alunos: augusto cesar rocha moratelli fernando rafael dadam jackson felipe karl rodolfo nejur damo...
TRANSCRIPT
![Page 1: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/1.jpg)
Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli
Fernando Rafael DadamJackson Felipe Karl
Rodolfo Nejur Damo de Araújo
ORGANIZAÇÕES MODERNAS
![Page 2: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/2.jpg)
Organizações e a Vida Moderna
Organização: grupamento de pessoas, estruturadas impessoalmente a fim de atingirem objetivos
Importância das organizações
Influência das organizações nem sempre é benéfica
![Page 3: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/3.jpg)
TEORIAS DA ORGANIZAÇÃO
![Page 4: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/4.jpg)
VISÃO DE WEBER SOBRE A BUROCRACIA
Todas as organizações tendem a ser burocráticas
Burocracia ineficiência
Burocracia eficiência na administração
Weber segue um caminho entre tais teorias
![Page 5: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/5.jpg)
VISÃO DE WEBER SOBRE A BUROCRACIA
A burocracia é um elemento de racionalização
A burocracia direciona os esforços da população para objetivos das instituições
A expansão da burocracia é inevitável
Contudo a burocracia possui muita falhas devido à imperfeições inerentes ao sistema
![Page 6: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/6.jpg)
VISÃO DE WEBER SOBRE A BUROCRACIA
Tipo ideal de burocracia:
Hierarquia definida de autoridadeRegras escritas regem a conduta dos
funcionáriosOs funcionários trabalham em tempo integral
e são assalariadosSeparação entre as tarefas da organização
da vida externaNenhum membro da organização possui os
recursos materiais utilizados no trabalho
![Page 7: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/7.jpg)
BLAU: RELAÇÕES BUROCRÁTICAS FORMAIS E INFORMAIS
Caminhos informais proporcionam maior flexibilidade na realização de tarefas
Redes sociais se desenvolvem em todos os níveis de ma organização
Estudo de caso: relações informais em uma agência de investigação do governo (1963)
![Page 8: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/8.jpg)
BLAU: RELAÇÕES BUROCRÁTICAS FORMAIS E INFORMAIS
Procedimentos informais flexibilizam o modelo ideal de burocracia de Weber
Contudo, a flexibilização extremada gera perda de eficiência
Favorecimento e proteção de colegas de trabalho atrapalham os interesses da organização
![Page 9: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/9.jpg)
MERTON: AS DISFUNÇÕES DA BUROCRACIA
Burocratas são treinados para seguir regras, mesmo quando há soluções melhores
A adesão às regras pode tirar o foco do objetivo final
Tensão entre a população e a organização burocrática
![Page 10: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/10.jpg)
BURNS/STALKER: SISTEMA MECANICISTA E ORGÂNICO
Organização Mecanicista: Existe uma cadeia hierárquica Informações fluem verticalmente
Organização Orgânicas: Estrutura mais livreDá-se prioridade às metas gerais e não à
pequenas responsabilidades
![Page 11: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/11.jpg)
INSTITUIÇÕES TOTAIS
Estas são burocracias elaboradas que impõem um sistema de existência próprio e mantêm seus residentes isolados.
Mosteiros, hospitais psiquiátricos são exemplos
![Page 12: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/12.jpg)
INSTITUIÇÕES TOTAIS
Os internos são privados de individualidade, sendo “reconstruídos”
Tal reconstrução começa com a humilhação e o rebaixamento diante de todos até a destruição do conceito individual anterior (mortificação do eu)
![Page 13: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/13.jpg)
INSTITUIÇÕES TOTAIS
Internos resistem à pressão de mudança na sua individualidade
O desenvolvimento de uma proteção psicológica e a redução das atividades ao mínimo auxiliam nesta proteção
Os internos se ajustam ao sistema de modo à manter sua individualidade
![Page 14: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/14.jpg)
AS PRISÕES ENQUANTO INSTITUIÇÕES MODERNAS!
Michel Foucault = “Organização carcerária “
“ Sociedade disciplinar “
Monitoramento
![Page 15: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/15.jpg)
O DESENVOLVIMENTO DAS PRISÕES MODERNAS
Até o século XIX:
Prisão “ Resfriar os ânimos “
Punição tronco, açoite, ferrete, enforcamento.
Durante o século XVIII: Manifestação dos Reformistas
![Page 16: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/16.jpg)
A BUROCRATIZAÇÃO DAS PRISÕES
Durante o século XIX: Sistematização da punição Prisão moderna
Jeremy Bentham Projeto Panopticon(Controle do tempo, espaço e movimento dos
prisioneiros)
![Page 17: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/17.jpg)
Panopticon
http://learning.londonmet.ac.uk/busdev/hq1001nc/ethics/panopticon.htm
![Page 18: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/18.jpg)
Panopticon
http://learning.londonmet.ac.uk/busdev/hq1001nc/ethics/panopticon.htm
![Page 19: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/19.jpg)
A VIGILÂNCIA NAS ORGANIZAÇÕES
Direta
Indireta
Limite da Vigilância
Visão do Líder
Visão do subordinado
![Page 20: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/20.jpg)
A LEI DE FERRO DA OLIGARQUIA
Oligarquia: domínio exercido por poucos
Organizações democráticas
Robert Michels “ A lei de ferro da Oligarquia”
![Page 21: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/21.jpg)
O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES
Teoria de Weber Década de 70
Cultura Feminista Estudo sobre o desequilíbrio e formas voltada para o gênero.
Aspectos na estrutura modernas:1)Segregação ocupacional; sem
reconhecimento (plano de carreira);2)“Carreira masculina”; mulher coadjuvante
crucial (ex. secretaria) – progredindo o homem;
![Page 22: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/22.jpg)
O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES
Resultado desses aspectos O.M.:Dominados pelos homens;Mulheres sem poder;Sem progresso de carreira;Vitimizadas – assedio sexual e
discriminação;
![Page 23: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/23.jpg)
O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES
Abordagem na luta pela igualdade das mulheres:
Rosabeth Moss Kanter – Men and Women of the Corporation (1977);
Posição das mulheres na O.M. e formas de sua exclusão do poder (Homossociabilidade masculina) – circulo fechado
Problema está no poder; suficiente dentro O.M.;
Maior no mulheres – desequilíbrio eliminado;
![Page 24: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/24.jpg)
O GÊNERO E AS ORGANIZAÇÕES
Kathy Ferguson – The Feminist Case Against Bureaucracy (1984);
O.M. contaminadas por valores e padrões masculinos;
Construir própria organização, com princípios diferentes;
Democrática, participativa e cooperativa do que homens;
![Page 25: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/25.jpg)
AS MULHERES NA GERÊNCIA
O.M. necessitam ser:Flexíveis;Eficientes;Competitivas;
Estimulando a política:Compromisso do empregado;Entusiasmo coletivo (metas);Compartilhamento de responsabilidade;Foco sobre pessoas;
![Page 26: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/26.jpg)
AS MULHERES NA GERÊNCIA
As habilidades “suaves” de gerência:Comunicação;Consenso;Trabalho em Equipe;
Mulheres:Delegar responsabilidade;Compartilhar informações;Fixar metas coletivas;
![Page 27: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/27.jpg)
ULTRAPASSANDO OS LIMITES DA BUROCRACIA?
Modelo Weber – Governo, Universidade e organizações empresariais – Burocracia;
Grande Burocracia no Ocidente;
Sufocando inovação e a criatividade;
Modelos Horizontais – Colaborativos e flexíveis – Melhor resposta ao mercado;
![Page 28: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/28.jpg)
MUDANÇA ORGANIZACIONALPioneira O.M. – ouve
adaptações e modificações.
Modelo Japonês:Tomada de decisões de baixo para
cima;Menos Especialização;Segurança no emprego;Produção voltada para o grupo;Fusão da vida profissional com a
vida privada;
![Page 29: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/29.jpg)
A TRANSFORMAÇÃO DO GERENCIAMENTO
• Relações entre Gerência e os Trabalhadores Vs. Gerenciamento
Hierárquico e Autoritário;Gerenciamento de Recursos Humanos;Mão de obra é vital para a competitividade;Cultura Empresarial;Rituais, eventos ou tradições que englobem
todos os membros da firma (Pequeniques da empresa, Empresa Automobilística Saturn).
![Page 30: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/30.jpg)
A TECNOLOGIA E AS ORGANIZAÇÕES MODERNAS
O Espaço e o Tempo nas Organizações Modernas;
Locais e bens físicos não podem ocupar o mesmo espaço, mas informações e locais uma série de sinais eletrônico, podem;
Comércio Eletrônico e Finanças On-line;
![Page 31: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/31.jpg)
AS ORGANIZAÇÕES EM FORMATO DE REDE
Organizações Independentes
Globalização e T.I.
Manuel Castells e o Empreendimento em Rede (Benetton, IBM)
Stanley Davis e a Descentralização
![Page 32: Alunos: Augusto Cesar Rocha Moratelli Fernando Rafael Dadam Jackson Felipe Karl Rodolfo Nejur Damo de Araújo ORGANIZAÇÕES MODERNAS](https://reader036.vdocuments.mx/reader036/viewer/2022062404/552fc10c497959413d8c397e/html5/thumbnails/32.jpg)
O DEBATE EM TORNO DA DESBUROCRATIZAÇÃOHenry Mintzberg e o avanço da “Adocracia”;
“A adocracia não desempenha tarefas padronizadas seguindo procedimentos estabelecidos”;
Stuart Clegg e a organizaçãos pós-moderna;“Valores e estilo de vida inerentes a culturas específicas afetam o modo de funcionamento das organizações”;
George Ritzer e a “McDonaldização” da Sociedade“...a “McDonaldização” está tornando a vida social mais homogênea, mais rígida e menos pessoal”