Altec2013 1320

Download Altec2013 1320

Post on 25-Jul-2015

125 views

Category:

Documents

0 download

Embed Size (px)

TRANSCRIPT

<p>Ttulo apresentao</p> <p>MATRIZ DE SELEO DE PROJETOS DE P&amp;D&amp;I: O CASO EMBRAPIITema: Polticas de Cincia &amp; Tecnologia - B</p> <p>Autores: Yuri Basile Tukoff Guimares 1, 3; Leandro Rodrigues Gonalves 2; Flvia Gutierrez Motta 1; Paulo Brito Moreira de Azevedo 1</p> <p>1 Instituto de Pesquisas Tecnolgicas do Estado de So Paulo S/A - IPT2 Universidade de So Paulo USP3 Universidade Nove de Julho - UNINOVE</p> <p>Apresentao da equipe e qualificaes1AgendaIntroduo e objetivosReferencial tericoEMBRAPII; Portfolio de ProjetosMetodologia de avaliao de propostas EMBRAPIIViso geral e formulrio; Potencial de patenteamento, desafio tecnolgico e potencial de gerao de valorMatriz de alocao de recursosResultados e discussoConcluses22Introduo e objetivosFinanciamento de C&amp;T&amp;I e aproximao de ICTs e empresasProjeto piloto Embrapii: funcionamento e objetivos da AoObjetivo do presente trabalho: apresentar e discutir o modelo de avaliao de projetos desenvolvido pelo IPT sob trs aspectos:Atendimento meta financeiraAtendimento meta tcnicaSeleo de projetos com elevados desafio tecnolgico e potencial de gerao de valor</p> <p>33REFERENCIAL TERICOEMBRAPII4O que ?Instituies participantesRecursos e prazo de execuoCritrios pr-estabelecidosAderncia aos temas de cada ICTAlocao de recursosInovao: P&amp;D&amp;I, impacto no mercado e desafio tecnolgicoResultados: patentes em 50% dos projetosOutros indicadores: desenvolvimentos de produtos ou processos; etapa do desenvolvimento; projetos cooperativos (entre ICTs ou empresas)4REFERENCIAL TERICOPortfolio de projetos5Objetivos da gesto de portfolio 1 2maximizao do valor, balanceamento, alinhamento estratgico e equilbrio entre recursos e nmero de projetosMtodos top-down, bottom-up e hbridas 2Crticas s abordagens tradicionais 3Cada proposta uma soluo prontaA lista de projetos est completa quando o processo de seleo comeaA escolha est restrita lista inicial de projetos1 MESKENDAHL (2010) 2 PFITZNER; CARVALHO (2012)3 NASCIMENTO (2013)5METODOLOGIA DE AVALIAO DE PROPOSTAS EMBRAPIIViso geral6Critrios pr-estabelecidosDefinio do escopo tcnicoCusteio da propostaFormulrio EmbrapiiAprovao do clienteExecuo do projetoAprovao do comit IPT6METODOLOGIA DE AVALIAO DE PROPOSTAS EMBRAPIIPotencial de patenteamento da propostaVerificao da novidade e da atividade inventiva do projeto 47PatenteamentoVoc ou um terceiro divulgou anteriormente a tecnologia proposta via artigo, apresentao de trabalho ou quaisquer outras formas de divulgao?(10 %)Efeito tcnico novo e/ou melhoria de processo e/ou melhoria funcional/econmica de equipamentos(37,5 %)Foram feitas buscas de anterioridade para o invento descrito nesta proposta?(5 %)A potencial melhoria promovida pelo invento se refere (ao)(15 %)Grau de novidade da proposta(32,5 %)4 INSTITUTO NACIONAL DA PROPRIEDADE INTELECTUAL - INPI (2013)7METODOLOGIA DE AVALIAO DE PROPOSTAS EMBRAPIIDesafio tecnolgico da propostaObjetivo: avaliar projetos que tragam desafio tecnolgico e que sejam exequveisRiscos avaliados: tcnicos, operacionais, financeiros e regulatriosAnlise da escala de desenvolvimento da tecnologia e percepo de sucesso por parte dos pesquisadores88DesafioEstgio atual e meta de desenvolvimento da proposta(10 %)Experincia prvia da equipe com projetos da mesma natureza(10 %)O grau de dificuldade existente para superar as barreiras tcnicas descritas (15 %)Barreiras regulatrias a serem enfrentadas para se atingir a meta de desenvolvimento da proposta(5 %)O prazo estimado para o desenvolvimento da proposta (10 %)Nvel de conhecimento cientfico acerca do tema(15 %)Grau de eficcia das solues existentes(20 %)Quais os recursos necessrios atualmente para o cumprimento da meta de desenvolvimento da proposta?(10 %)Qual o prazo estimado para o desenvolvimento da proposta?(5 %)8METODOLOGIA DE AVALIAO DE PROPOSTAS EMBRAPIIPotencial de gerao de valor da proposta999ValorPorte da Empresa parceira(10 %)Grau de intensidade tecnolgica do principal setor de aplicao da tecnologia(15 %)Tendncia de share(15 %)Desenvolvimento de produtos a partir da mesma base tecnolgica(20 %)A possvel patente resultante poder ser considerada(20 %)O nvel de investimento da Empresa parceira em P&amp;D (20 %)Critrios para avaliao do potencial de mercadoinsero geogrfica e de mercado da tecnologiapotencial de criao de uma plataforma tecnolgicaposio competitiva da empresa parceira em seu setor de atuao nvel de P&amp;D da empresa em funo de seu setor de atuao 9METODOLOGIA DE AVALIAO DE PROPOSTAS EMBRAPIIMatriz de alocao de recursos em projetos de P&amp;D&amp;I IPT/ EMBRAPII10Ferramenta de apoio deciso da Diretoria do IPT no que se refere alocao varivel de recursospatenteamento e desafio influenciam o posicionamento do ponto de dadosvalor influencia a flexibilidade de recursos alocados em cada projeto</p> <p>10RESULTADOS E DISCUSSOPosicionamento das tecnologias na matriz1117 propostas no valor R$ 35 milhes</p> <p>11RESULTADOS E DISCUSSOAlocao varivel de recursos12Valores totais aproximados (calculados): R$ 10 mi - R$ 14 miValor efetivamente alocado pelas empresas: R$ 11,7 mi</p> <p>Anlise do rateio gerado pelo modelo (a partir da alocao default de 1/3)Em cinco propostas, o padro maior do que faixaEm outras dez, o padro inferior faixa calculadaNos dois projetos restantes (459202-12 e 4590001-12) a faixa calculada e a padro de 1/3 para as empresas congruente12RESULTADOS E DISCUSSOAnlise dos resultados luz da literatura13Atendimento de trs dos quatro objetivos descritos na literatura 1 2 de portfolio de projetosMaximizao de valor, balanceamento do portflio e alinhamento estratgicoModelo limitado para a escolha de um nmero adequado de projetos 2O modelo no trata os projetos como pacotes fechados3O fluxo contnuo de contratao de projetos dificulta o processo de alocao varivel de recursos1 MESKENDAHL (2010) 2 PFITZNER; CARVALHO (2012)3 NASCIMENTO (2013)13CONCLUSES14Potencial de atendimento meta financeiraValores totais aproximados (calculados): R$ 10 mi - R$ 14 miValor efetivamente alocado pelas empresas: R$ 11,7 mi.Potencial de atendimento meta tcnicaA maior parte das propostas possui potencial de patenteamento superior a 50%Propostas que tenham requisitos de patenteamento comprometidos, o(s) pesquisador (es) poder (o) adequar as patentes para que a meta tcnica seja atendidaLimitaesas dimenses avaliadas balizam, mas no garantem o cumprimento das metas tcnicas das propostaso desafio tecnolgico avalia, mas no confirma a exequibilidade dos projetoso potencial de valor til na flexibilidade dos valores alocados nas propostas, mas no oferece valores quantitativos das propostas 2 5o modelo deveria prever uma dimenso de alocao de recursos humanos em projetos, que tivesse a funo de permitir ajustes nas equipes de trabalho em funo das caractersticas das propostasO modelo dever ser adaptado para usos em outros contextos2 PFITZNER; CARVALHO (2012)5 COOPER; EDGETT (2001)14Obrigado!Yuri Basile Tukoff GuimaresLeandro Rodrigues GonalvesFlvia Gutierrez MottaPaulo Brito Moreira de Azevedo</p> <p>Apresentao da equipe e qualificaes15</p>