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  • 1. NIVELES DE ASOCIATIVIDAD PARA LA INNOVACIN ABIERTA EN REDES DE PRODUCTORES RURALES DE PEQUEA ESCALA Deycy Janeth Snchez Preciado [email_address]-[email_address] La gestin de la innovacin y la tecnologa en la empresa (La innovacin abierta)

2.

  • Contextualizacin
  • Objetivo
  • Marco Terico
  • Metodologa
  • Resultados
  • Conclusiones

Contenido 1 2 3 4 5 6 3.

  • Programa de seguridad alimentaria
  • Salvajina y Silvia
  • Articulacin del CREPIC
  • Construccin del Plan Tecnolgico
  • Comisin Regional de Competitividad
  • Comit Universidad Empresa Estado
  • Acuerdo de Voluntades y Pacto por la Innovacin

Contextualizacin 1 2 3 4 5 6 7 4. Marco Terico Innovacin abierta Capital Social Redes de Agroempresas Rurales 2. 1 2. 2 2. 3 5. Innovacin Abierta La innovacin abierta puede ser explorada en diferentes niveles de anlisis, incluyendo individuos, empresas, sectores o incluso los sistemas nacionales de innovacin (West et al., 2006).Algunos estudios definen y clasifican las diferentes dimensiones de la apertura (Dahlandera y Gannb, 2010). Un objetivo importante de la investigacin reciente sobre la innovacin es el mejoramiento de la capacidad de las empresas para innovar y los beneficios incorporados efectivamente como consecuencia de la implementacin de la innovacin abierta (Chesbrough, 2003a; Helfat, 2006; Laursen y Salter, 2006) 6. Capital Social 7. Agroempresas Rurales Birley (1985) propone que las relaciones formales estn asociadas a los recursos financieros disponibles, mientras que las relaciones informales se refieren a contactos con otras empresas, amigos, familiares, etc.Dubini and Aldrich (1991) sugiere que la formalizacin de las relaciones consiste en establecer lazos entre los integrantes de cada empresa que trasciende la frontera de las redes informales y que involucran a todos aquellos con quienes el emprendedor puede reunirse directamente. 8. Metodologa La metodologa de investigacin integra un enfoque longitudinal y el estudio de casos mltiples (Eisenhardt, 1989; Eisenhardt y Graebner, 2007).Este mtodo permite la observacin del fenmeno a travs del tiempo en su contexto natural. El enfoque del estudio de casos mltiples es particularmente relevante en el contexto del proceso, en el que es importante entender las caractersticas individuales en forma comparativa (Davidsson, Achtenhagen y Naldi, 2004; Irlanda, Reutzel, y Webb, 2005). 9. Metodologa Conocimiento de La Actividad Diagnostico participativo Diseo de estrategias para la competitividad Desarrollo empresarial de las organizaciones Desarrollo de relaciones de cooperacin entre los actores del encadenamiento 10. Resultados >>Lineamientos para la Determinacin de Niveles de Asociatividad para la Innovacin Abierta >> Apropesca y Pisccola Salvajina SAT: Dos Casos Ejemplares 11. Conclusiones La promocin de esquemas asociativos ha conllevado al fortalecimiento del capital social en las comunidades de influencia de dos organizaciones que representan a 1500 familias indgenas, campesinas y afrodescendientes. El proceso de reconocimiento, generacin de confianza, apropiacin y empoderamiento, que ha necesitado ms de 10 aos de actividad permanente, con xitos y fracasos . La asociatividad es la condicin inicial para abordar procesos de innovacin abierta, otro tipo de estrategia requiere conocimiento altamente especializado y recursos financieros que exceden la capacidad de las unidades rurales de pequea escala como las analizadas en el presente artculo. Un proceso de intervencin integral con los productores se refleja en todas las dimensiones referidas en los indicadores, esto hace ms complejo el proceso pero garantiza su sostenibilidad y auto regulacin. 12. GRACIAS! Cualquier informacin adicional puede remitirse a: [email_address] [email_address] [email_address] Sandra Patricia Rebolledo Acosta Deycy Janeth Snchez Preciado Adriana Paola Snchez Rico 13. Proyectos >> Volver 14. Lineamientos para la Determinacin de Niveles de Asociatividad para la Innovacin Abierta >>volver a resultados Nivel micro competitivo Enfocados en temas productivos de gestin y asociativos para y entre los integrantes de la organizacin. Enfoque de produccin tradicional Vs enfoque de escalonamiento.Nivel meso competitivo Procesos de articulacin de cadenas productivas son espacios voluntarios, en los que intervienen actores involucrados en los eslabones de proveedura, produccin, transformacin y comercializacin. Nivel macro competitivo La regin y sus actores de desarrollo deben armonizar sus intereses alrededor de una visin compartida. 15. Apropesca y Pisccola Salvajina SAT: Dos Casos Ejemplares APROPESCA La estrategia fue la consolidacin de la red empresarial representada por Apropesca, la organizacin conformada desde hace 12 aos por los piscicultores del municipio en mencin. PISCCOLA SALVAJINA SAT La estrategia para potenciar la actividad pisccola en el embalse de la Salvajina (Cauca), fue fortalecer el trabajo conjunto de las organizaciones ASPROINCA, APISMO Y ASOPIM, mediante acciones de mejoramiento y agregacin de valor en cada eslabn de la cadena productiva, con visin empresarial y una mejor articulacin con el mercado. 16. >>volver a resultados Apropesca y Pisccola Salvajina SAT: Dos Casos Ejemplares