LOGÍSTICA EMPRESARIAL

Junio 2015

SOLUCIONES DE LOGÍSTICA FINANCIERA

Ivan Velazco

• Master en Dirección de Empresas. PAD Universidad de Piura (2002).

• Especialización en Administración Pesquera y Cooperativas por el Kanagawa International Fishing Traine de Japón (2000).

• Ingeniero Pesquero por la Universidad Nacional de Piura (1995)

• Cursos de especialización en: Gestión del Talento, Prevención de Lavado de Activos, Marketing, Operaciones y Planeamiento Estrategico.

Gerente. Almacenera del Perú S.A. (2014 a la fecha).

Gerente Comercial. Compañía Almacenera S.A. (2009-2014).

Gerente Adjunto Proyectos Pesca. Ransa Comercial S.A. (2007-2009).

Consultor independiente (2005-2007).

Almacenera del Perú S.A.

• NEGOCIOS:

Warrants (50%F) - Almacenes (25%F) - Negocios logísticos (25%F)

• COBERTURA GEOGRÁFICA:

16 departamentos.

• CLIENTES:

84 clientes.

• SECTORES:

Automotriz, pesca, agroindustrial (granos) e industria.

(87% del total de mercadería en warrant).

• ALMACENES:

02 almacenes en Callao = 25,000 m2.

• COLABORADORES:

91 colaboradores a nivel nacional (Lima 60%)

Información general

Warrants

Almacenes

Soluciones Logísticas

Alma 1

6,800 m2

Vendido

Alma 2

18,300

m2

Principal

Alma 3

6,800 m2

En venta

APM

Terminals

DP

World

3.5 Km

• Ubicación estratégica: 3.5 Km del puerto del Callao.

• CORE:

Materias primas para la industria: Bobinas de acero, bobinas de papel, pets, bigbags.

PRODUCTOS DE ALTA DENSIDAD, FÁCIL IN-OUT Y ALTA ROTACIÓN.

Soluciones Logísticas: Integración de servicios con otros operadores de la cadena de abastecimiento.

Información general

Definiciones

Logística:

• Griego: λογιστικός (pr.logistikós) cuyo significado es calcular (lógica matemática).

• Francés: logistique “loger” alojar (almacenar).

Aquí, el concepto está referido al sector militar que se encarga del transporte, alojamiento y aprovisionamiento de las

tropas en campaña.

Ámbito empresarial:

Está ligada fundamentalmente a la circulación y distribución de mercancías. Arte de manejar, controlar métodos

para que se pueda llevar adelante la organización de una empresa y la prestación de un servicio

Logística Empresarial:

Administración de la Cadena de Suministros: Desde la materia prima hasta el consumidor. Comprende las

actividades empresariales de planificación, compras, fabricación, almacenaje, transporte y distribución.

Complemento fundamental: personas - servicio al cliente – transporte - gestión de inventarios - procesamiento de

pedidos – otros.

Estadísticas

Estadísticas

Estadísticas

mill US$ (%)

27,686 70.03%1,731 4.38%

1.1.1. Harina depescado 1,335 3.38%

1.1.2. Aceite de pescado 395 1.00%

847 2.14%

4 0.01%

37 0.09%

734 1.86%

72 0.18%

20,545 51.97%

8,875 22.45%

540 1.37%

647 1.64%

6,729 17.02%

331 0.84%

1,523 3.85%

1,504 3.80%

360 0.91%

38 0.10%

4,562 11.54%

3,776 9.55%

786 1.99%

11,677 29.54%4,231 10.70%

1,155 2.92%

1,800 4.55%

416 1.05%

1,515 3.83%

664 1.68%

1,152 2.91%

581 1.47%

161 0.41%

171 0.43%

39,533 100.00%

1.2.3. Café

1.2.4. Resto de agrícolas

1.3.1. Cobre

1.3.2. Estaño

1.3.3. Hierro

1.3.4. Oro

1.3.5. Plata refinada

1.3.6. Plomo

1.3.7. Zinc

1. Productos Tradicionales1.1. Pesqueros

1.2. Agrícolas

1.3. Mineros 1/

3. Otros 3/

TOTAL EXPORTACIONES

1.3.8. Molibdeno

1.3.9. Resto de minerales

1.2.1. Algodón

1.2.2. Azúcar

Textiles

Maderas y papeles, y sus manufacturas

1.4.1. Petróleo Crudo y derivados

1.4.2. Gas natural

1.4. Petróleo y gas Natural

2. Productos No TradicionalesAgropecuarios

Pesqueros

2014

Químicos

EXPORTACIONES

Minerales no metálicos

Sidero-metalúrgicos y joyería

Metal-mecánicos

Otros 2/

(%)

Pesqueros 4.4%

Agrícolas 2.1%

Mineros 52.0%

Petróleo y gas natural 11.5%

29.5%

0.5%

100.0%

1/ Incluye estimación de exportaciones de oro no registradas por Aduanas.

2/ Incluye pieles y cueros y artesanías, principalmente.

3/ Comprende la venta de combustibles y alimentos a naves extranjeras y la reparación de bienes de capital .

Fuente: BCRP

ESTRUCTURA PORCENTUAL

TRADICIONALES

NO TRADICIONALES

TOTAL

OTROS

Estadísticas

Estadísticas

Flujo de la logística

Servicios logísticos en PerúInfluencia de los servicios ofrecidos en la cadena de abastecimiento

Centro de Distribución

Sucursalesregionales

Clientesfinales

Logística de salidaLogística internaLogística de entrada

Servicios de información y Servicios de valor agregado

l SL5-Almacenaje secol SL6-Almacenaje refrigeradol SL7-Preparación de pedidos / despachosl SL8-Embalaje

l SL9-Transporte primario secol SL10-Transporte primario refrigeradol SL11-Transporte de distribución secol SL12-Transporte de distribución refrigerado

SL1

SL11

SL3

SL10

SL9

SL12

SL20

SL5 SL6 SL7 SL8

SL14 SL15SL13 SL16

SL18SL17 SL19 SL22

SL4SL2

l SL13-Manejo de inventariol SL14-Seguimiento de pedidosl SL15-Reportes de gestiónl SL16-Codificación

l SL17-Facturación / Recaudaciónl SL18-Cross-dockingl SL19-Manejo de devolucionesl SL20-Gestión aduanera

l SL22-Control de calidadl SL23-Maquila / Promocionesl SL24-Otros

SL23 SL24

Flujo de información

Flujo de materiales

l SL2-Desconsolidación de contenedoresl SL3-Retiro desde plantas (nac. e internac.)l SL4-Recepción

l SL1-Transporte internacional

SL3

l SL21-Depósito/Maestranza de contenedores

SL21

Servicios de la cadena logística

Servicios de la cadena logística

Cantidad de servicios requeridos por las empresas: f(tamaño i)

l Hipótesis

"Las empresas poseen infraestructura y requerimientos de gestión logística

proporcional a su tamaño"

Aspecto logístico Top Muy grandes Grandes Medianas Pequeñas

Tam. 1 Tam. 2 Tam. 3 Tam. 4 Tam. 5

> MMU$/año > MMU$/año > MMU$/año > MMU$/año > MMU$/año

400 150 30 5 5

l Infraestructura propia

l Administración interna

l Requerimientos

l Atractivo como

Mercado Objetivo

l Puntaje 2 3 3 3 1

Las empresas de tamaño menor tienen menos recursos para invertir en aspectos y servicios logísticos. Son las empresas de mayor tamaño las que, a pesar de tener infraestructura y administración propia, requieren y están dispuestas a solicitar estos servicios.

Segmentación: Base del éxito

Segmentación: Base del éxito

ALMAPERÚ

Enfoque en capacidades

Desempeño del negocio

S/

Estrategia de crecimiento (nuevos desafíos)

MK METAL TRADING PERU S.A.C

Correo: ivelazcoc@ransa.netLinkedin: Ivan Velazco CastilloSkype: ivan_velazcoTeléfonos: 5186060