allianssimalli uusi toteutusmuoto vaativiin … · 9.9.2016 • bsk bim 20 vuotta allianssimalli...
TRANSCRIPT
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
ALLIANSSIMALLI – UUSI TOTEUTUSMUOTO VAATIVIIN
HANKKEISIINJani Saarinen, Vison Alliance Partners Oy
PSK BIM 20 vuotta, Finlandia-talo 9.9.2016
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
2
Strategiavaihe Muodostamisvaihe Kehitysvaihe Toteutusvaihe Ylläpitovaihe
1) integroitu palveluhankinta 2) senaatin kärkihankeallianssi 3) parnering 4) Ttuotantoallianssi 5) integroitu toteutusohjelma 6) yhteistoiminnallinen PJU-urakka 7) ohjelma-allianssi
Allianssit Suomessa
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
1 Lielahti-Kokemäki radan peruskorjaus 100
2 Vuolukiventie 1b:n peruskorjaus 18
3 Tampereen Rantatunneli 180
4 Helsinki-Vantaan liikennealueiden päällystystyöt 1) 20
5 Terveyden ja hyvinvoinnin laitoksen päärakennus 2) 18
6 Järvenpään sosiaali- ja terveystalo 51
7 Franzenian peruskorjaus 3) 6
8 Lahden matkakeskus 19
9 Pakilan alueurakka 8
10 As. Oy Helsingin Retkeilijänkatu 3-7 4) 9
11 Jyrkkälän lähiön julkisivuperuskorjaus 28
12 As. Oy Gunillankallio 10 13
13 VTT:n ydinturvallisuustalo 2) 30
14 Joensuun oikeus- ja poliisitalo 2) 30
15 Naantalin voimalaitoksen allianssiurakka 50
16 Yliopistonkatu 4 peruskorjaus 20
17 Kainuun keskussairaalan peruskorjaus ja laajennus 120
18 VT 6 peruskorjaus 76
19 Kempeleen TK 14
20 Hiukkavaaran monitoimitalo 24
21 LaNa (Lasten ja naisten sairaala) 5) 60
22 Kotkan poliisitalo 2) 20
23 Espoonlahden kirkko 6) 8
24 Tampereen raitiotie 250
25 Turun Syvälahden koulun allianssiurakka 26
26 Finavian Asematason allianssiurakka 100
27 Jakomäen keskiosan kehittäminen 50
28 Tampereen Tilakeskus Tammelan stadion 60
29 Pohjankartanon koulusaneerausohjelma 7) 10
30 Pitkäkankaan koulusaneerausohjelma 7) 10
31 Finavian terminaalilaajennus 6) 200
32 Harppuunakortteli 7) 100
33 Äänekosken radan peruskorjaus 80
34 Rataverkon KP2-palveluallianssi 5
35 Tesoman Hyvinvointikeskus 50
36 Leppävaaran koulukeskus 2017-2020 30
Yhteensä 1893
Hanke2011 2012 2013 201720162015M€ 2014
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
€
Perinteinen projektin läpivienti
Hanke-suunnittelu
Luonnos- ja rakennus-suunnittelu
Rakentaminen Ylläpito
Hintakilpailu Työvaiheiden pilkkominen Riskien siirtäminen ja vastuiden pilkkominen Jokainen sopimusosapuoli toteuttaa omaa sopimustaan
€ € €
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Integroitu projektitoteutus / allianssi
Hanke-suunnittelu
Luonnos- ja toteutus-suunnittelu
Rakennussuunnittelu ja rakentaminen
Takuu ja ylläpito
Kilpailu kyvykkyydellä ja palkkiolla Suunnittelu ja toteutus sopimusosapuolten yhteistyönä Riskien ja mahdollisuuksien jakaminen Kaikki sopimusosapuolet toteuttavat samaa hanketta ja yhteisiä tavoitteita
kehitysvaihe toteutusvaihe €Tilaajan exit / investointipäätös
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Integroinnin elementit
Aikainen integrointi
Yhteinen organi-saatio
Yhteiset tavoitteet
Yhteinen sopimus
Yhteinen kaupalli-nen malli
Riskien ja hyötyjen
jakaminen
Tilaaja
Suunnit-telijat
Urakoitsi-jat Luotta-
muksenrakenta-minen
Jatkuva paranta-minen
Lähde: Vison Alliance Partners Oy
Sopimus ja kaupallinen malli
Toim
inta
kult
tuu
ri
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
“An Owner needs to decide what
it’s buying - a product - or the
services of a team to solve a
problem that no one completely
understands and that keeps
changing.”
Jim Carroll, Washington Group
Integroida vai ei?
Suunnittelemmeko hankkeen tilaajan tavoitteisiin …. vai toteutammeko jonkun tekemää suunnitelmaa?
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Toimiva kohde syntyy integroimalla
InformaatioBIM
Työntekijät & organisaatio
Prosessien integrointi
Järjestelmien integrointi
Toimiva infra
Tiedon integrointi
Osaamisenintegrointi
Mittaaminen ja parantaminen
Tuotannon johtaminen
Teknologian integrointi
Integroidut sopimukset – kaupallinen malli– integroidut toteutussuunnitelmat
Integrointi: Informaatio - resurssit – prosessit - teknologia
Lähde: DPR Construction
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
KäsitteitäToteutusmuotoHankkeen toteuttamisen sopimus- ja urakkamuoto hankintamenettelyineen
HankintamenettelyAvoin, rajoitettu, kilpailullinen menettely, kilpailullinen neuvottelumenettely tai suorahankinta
Perinteinen toteutusmuotoKiinteään sisältöön ja hintaan perustuvat transaktionaaliset sopimus- ja urakkamuodot (yksikköhinta- ja kokonaisurakat, KVR-, ST-, PJ-, PPP-urakat yms.)
Integroidut toteutusmuodot (IPT)Tilaajan tavoitteiden toteuttamiseen tähtäävät relationaaliset sopimus- ja urakkamuodot (integroidut projektitoteutukset (IPT) ts. yhteistoimintamallit, kuten partnering-mallit, projektiallianssi yms.)
AllianssimalliPisimmälle viety integroitu toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet suunnittelevat ja toteuttavat hankkeen tilaajan tavoitteisiin yhdessä jakaen hankkeen hyödyt ja riskit.
Lähde: Vison Alliance Partners Oy
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Uudet vs. perinteiset toteutusmuodot
Toteutusmuoto tai -malliHankkeen toteuttamisen sopimus- ja urakkamuoto hankintamenettelyineen
Lähde: Vison Alliance Partners Oy
Perinteiset toteutusmuodot
Kiinteään sisältöön ja hintaan perustuvat sopimus- ja urakkamuodot (KU, KVR, ST, PPP, PJU jne.)
Transaktionaaliset sopimukset
YSE ja KSE voimassa
Integroidut toteutusmuodot (IPT)
Yhteisiin tavoitteisiin ja toimintamalliin perustuvat avoimet sopimus- ja urakkamuodot (yhteistoimintamallit , IPT, IFoA, Partnering, projektiallianssi jne.)
Pisimmälle vietynä allianssimalli
Relationaaliset sopimukset
Projektikohtainen sopiminen
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Suunnittele ja rakenna -muodot
Rakennushankkeiden toteutusmuodot
Suoriteperuste
Maksuperuste kokonaishinta tavoite-/kattohinta open book
Lähde: mukaellen Juhani Kiiras ja Jyrki Keinänen
Hankesuunnittelu
Luonnos-suunnittelu
Toteutus-suunnittelu
Hankinnat ja työmaan johtaminen
Rakentaminen
Takuu ja ylläpito
Palveluntuottajat tehtävät ja vastuut riskit
Tilaaja tehtävät ja vastuut riskit
Sopimusosapuolet tehtävät riskit ja vastuut hyödyt
PääurakkamuodotProjektinjohtourakka
-muodotIntegroidut projekti-
toteutusmuodot
Elinkaari-urakka
ST / KVRKokonais-
urakka
Jaettu urakka
PJ-urakka PJ-palveluPartne-
ringAllianssi-
malli
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Toteutusmuotojen vertailua
Neuvottelumenettely
Kilpailu kyvykkyydellä ja
palkkiolla
Avoin sopimus
Sopimusosapuolet
suunnittelevat ja toteuttavat
hankkeen yhdessä
Ei lisä ja muutostöitä
Riskien ja hyötyjen jakaminen
Keskeneräiset suunnitelmat
Avoin tai rajoitettu menettely
Hinta- ja laatukilpailu
Sopimus joustaa kattohintaan
saakka
PJU ohjaa suunnittelua,
sopimusosapuolet toteuttavat
omat toimeksiantonsa
sopimusten puitteissa
Lisä- ja muutostyöt
hallittavissa
Bonus / sanktiot
Pääosin valmiit suunnitelmat
Avoin menettely
Hintakilpailu
Kiinteä sopimus
Sopimusosapuolet toteuttavat
kukin omat toimeksiantonsa
kiinteinä
Lisä- ja muutostöiden hallinta
ongelma
Sanktiot
Valmiit suunnitelmat
IPT-muodotPJ-urakkamuodotKiinteät urakkamuodot
Lähde: Jarmo Raveala, Hki & Saarinen, Vison
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Perinteiset Yhteistoimintamallit / allianssi
Sove
ltu
vuu
s
Yksinkertainen kohde Kiinteä laajuus Valmiit suunnitelmat Ei tarvetta innovoida
Allianssimallin soveltuvuus
Kompleksinen kohdeMuuttuva sisältö
Suunnitelmat ja ratkaisut keskenInnovointimahdollisuuksia
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Allianssin määritelmäProjektiallianssi on hankkeen keskeisten toimijoiden yhteiseen sopimukseen
perustuva toteutusmuoto, jossa sopimusosapuolet vastaavat yhdessä
hankkeen suunnittelusta ja toteuttamisesta yhteisellä organisaatiolla jakaen
hankkeen hyödyt ja riskit tavoitteena suorituskyvyn jatkuva parantaminen.
Lähde: Vison Alliance Partners Oy
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Allianssin lyhyt historia
Kehitetty Pohjanmeren öljyteollisuuteen 90-luvun alussa (BP)
Eniten käytetty Australiassa (> 400 hanketta)
Integroidut projektitoteutukset (IFoA) USA:ssa (suuret terveydenhuollon palveluntuottajat, Shutter Health yms.)
Euroopan ensimmäiset julkiset allianssihankinnat Suomessa (LiVi ja Helsingin yliopisto)
Suomessa käytössä australialainen sopimusmalli ja USA:n lean construction -opit
Suomessa jo 30 allianssihanketta (> 1,5 mrd. euroa)
Mallin kehitys ja testaus 11 julkisen tilaajan ryhmähankkeessa(www.IPT-hanke.fi)
Tuotetaan RT-kortiksi 2016 (Rakennustiedon toimikunta TK 351)
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Allianssisopimus
1. Sopimusosapuolet yksi yhteinen sopimus
2. Sopimuksen tarkoitus hankkeen suunnittelu ja toteutus
yhdessä tilaajan tavoitteisiin
kehitys- ja toteutusvaiheet
3. Johtamisjärjestelmä yhteinen ja yksimielinen päätöksenteko
4. Resurssit ja hankinnat hankkeen parhaaksi
5. Oikeudet ja velvollisuudet tilaajan erillisoikeudet
6. Kustannukset ja maksut riskien ja hyötyjen jakaminen
open books + palkkio
kannustinmalli
7. Vakuutukset yhteinen vastuu (vakuutettu)
8. Immateriaalioikeudet yhteinen oikeus yhdessä tehtyyn
9. Sopimuksen päättäminen tilaajan oikeus keskeytykseen,
irtisanomiseen tai poissulkemiseen
10. Erimielisyyksien ratkaiseminen ei riidanratkaisupykälää
11. Allianssin toimintaperiaatteet integroituminen
luottamuksen rakentaminen
jatkuva parantaminen
hankkeen parhaaksi
YSE ja KSE eivät päde
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Allianssin kaupallinen malli
Projekti-kustannukset
- oma työ - hankinnat
- läpilaskutettavat erät
-
Suuntaa antava, ei mittakaavassa
Projektinjohto- ja hallinto-
kulut
Kate
Kompensaatiomalli1. Korvattavat kustannukset (open books)2. Palkkio3. Kannustinjärjestelmä
Kannustinjärjestelmä1. Kustannusbonus / -sanktio2. Suoritusbonus / -sanktio3. Järkyttävä tapahtuma
Max sanktio = palkkio
Tavo
ite
kust
ann
us
Pal
kkio
K
orv
atta
vat
kust
ann
uks
et
San
ktio
/ B
on
us
Yleiskulut
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Toteutusvaiheen tehtävät toteutussuunnitelman kehittäminen suunnittelu ja toteutus tilaajan
tavoitteisiin takuu- ja ylläpitovaiheen suunnittelu
Kehitysvaiheen tehtävät johtamisjärjestelmä suunnittelu tilaajan
tavoitteisiin tavoitekustannus avaintulosalueet ja
mittarit toteutus-
suunnitelma
Luonnokset hankesuunnitelma allianssisopimus kaupallinen malli
Kilpailuttaminen neuvottelu-menettelyllä allianssikyvykkyys kyky tuottaa arvoa
rahalle palkkio
Tilaajan tavoitteet ja reunaehdot
Toteutus-malli
Hankinta-menettely
StrategiaAllianssin
muodostaminenAllianssin kesto
Projektin
kehitysvaihe
Projektin
toteutusvaihe Takuuaika
Lähde: Jim Ross, Alliance Contracting, lessons from the Australian experience, LIPS-conference in Karlsruhe 9.-11.12.2009
Allianssin vaiheet
Takuu ja ylläpitovaiheen tehtävät käyttöönotto takuuajan tehtävät
Tilaajan exit tai investointipäätös
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Suunnittelu tilaajan tavoitteisiinTarget Value Design -prosessi
Tilaajan tavoitekustannus ohjaa suunnittelua. Se ei ole suunnittelun tulos.
Lähde: DPR Construction
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Allianssin muodostaminen
1. Hankintaprosessin suunnittelu
2. Markkinavuoropuhelu(t)
3. Hankintailmoitus
4. 3-5 tarjoajan valinta
5. Neuvottelukutsut ja tarjouspyyntö
6. Tarjousneuvottelut sopimusneuvottelut
kehitystyöpajat
7. Tarkennettu tarjouspyyntö
8. Tarjousten jättäminen
9. Hankintapäätös
Tavoitteena parhaiden osaajien valinta suunnittelemaan ja toteuttamaan hankinta yhdessä tilaajan kanssa
Vertailuperusteina
allianssikyvykkyys
kyky tuottaa arvoa rahalle
palkkio
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Liekki-projekti – Euroopan ensimmäinen
Hanke Lielahti-Kokemäki radan peruskorjaus (90 km) Tilaajan kehys 106,4 M€ Kehitys- ja toteutus 8/2011-2/2015
Idea Euroopan ensimmäinen julkisena hankkeena
toteutettu projektiallianssi
Vaikutukset 5 vuoden takuu Luovutus 3 kk etuajassa Tavoitekustannuksen alitus lähes 10 M€ Junaliikenteen täsmällisyys: > 99,7 % Turvallisuus: tapaturmataajuus 6,2
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Vuoden rakennus-työmaa2012 Lielahti–Kokemäki –radan
peruskorjaus (90 km)
Kustannusarvio 95 M€
Sopimusosapuolina Liikennevirasto ja VR Track Oy
Liekki-projekti 2010-2015
Lähde: Mikko A. Heiskanen, Liikennevirasto, Rakennuttajapäivät 22.–23.1.2015
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Helsingin yliopiston Vuolukiventie 1 b:n peruskorjaus ja uudisrakentaminen
Hanke Kolmen vuokrakerrostalon peruskorjaus- ja yhden
uudisrakentaminen Tavoitekustannus 18 M€ Kehitys- ja toteutus 1/2012-12/2013
Idea Allianssin ja kilpailullisen neuvottelumenettelyn
soveltaminen Ideakilpailu 5-vuotistakuu
Vaikutukset Innovatiiviset tilaratkaisut > 27 uutta asuntoa 0-virheluovutus Takuuajan asukastyytyväisyys- ja
energiatehokkuustavoitteet
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Helsinki-Vantaan ”palveluallianssi” 2012-14
Hanke ja sen osapuolet lentoliikennealueiden päällystystyöt 2012-14 kustannusarvio n. 20 M€, n. 300 000 t Finavia Oyj ja Lemminkäinen Infra Oy Asiantuntijana Lauri Merikallio
Idea kumppanuusmallilla ja allianssimalliin perustuvalla
kaupallisella mallilla toteutettava päällystysurakka korkeat laatuvaatimukset täyttävät päällystystyöt
erittäin vaativalla liikennealueella huomioiden turvallisuus- ja ympäristötekijät
valintakriteereinä työsuunnitelma 40 %, läpimenoaika 10 %, päällysteen laatu 10 % sekä palkkioprosentti 20 % ja tavoitekustannus 20 %
Vaikutukset Parempi kustannushallinta Päätöksenteko ja ohjaus hankkeen parhaaksi ensimmäinen sopimus laatuaan Suomessa, työ edelleen kesken…
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Tampereen Rantatunneliallianssi (vt 12)
Hanke Tampereen Rantaväylän siirtäminen
uuteen 2,3 km pituiseen tunneliin Tavoitekustannus 180 M€ Kehitys- ja toteutusvaiheet 7/2012-5/2017
Idea Tampereen kaupungin ja Liikenneviraston
yhteinen projektiallianssi Big Room –toiminnan kehittäminen
Vaikutukset Hankkeen suunnittelu tavoitekustannukseen
220 M€ > 180 M€ TVD-prosessi Onnistunut Big Room -toiminta
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Tavoitekustannukseen suunnittelu
kehitysvaihe toteutusvaihehankintavaihe
Lähde: Arvoa rahalle raportti; Rantatunneli 3.4.2014
150
160
170
180
190
200
210
220
230
2012 2013 2014
Milj. € Tavoitekustannus
Budjettikehys
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Rantatunnelin kehitysvaiheen innovaatiotAllianssimalli osoittanut toimivuutensa
> 50 ideaa
> 20 innovaatiota
> 20 M€:n kustannusvaikutukset
Draivereina
Luottamus ja avoimuus
Yhteistoiminta - Big Room
Yhteinen organisaatio ja päätöksenteko
Yhteiset tavoitteet ja kannustimet
Lähde: Liikennevirasto
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Arvoa rahalle!
Tampereen Rantatunnelin suunnittelussa löydetty 20 miljoonan säästöt
Tampereen Rantaväylän tunnelihankkeen allianssiosapuolet ovat hyväksyneet rakentamisen aloittamisen mahdollistavat tavoitteet. Hankkeen kehitysvaiheen innovaatioilla ja suunnittelulla on saatu merkittäviä säästöjä aikaan.
”Allianssin toimijat, urakoitsija, suunnittelija ja tilaaja, ovat tehneet tähän saakka erinomaista työtä. Uusilla sekä työtapoja että tekniikkaa koskevilla ratkaisuilla on saavutettu jo nyt 20 miljoonan euron säästöt. Tämä osoittaa allianssimallin olevan paras urakkamuoto Rantatunnelin kaltaisiin projekteihin”, allianssin johtoryhmän puheenjohtaja Pekka Petäjäniemi Liikennevirastosta toteaa.
1.7.2013
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Jyrkkälän lähiösaneeraus allianssimallilla
Hanke 17 asuinkerrostalon julkisivusaneeraus ja alueen
yleisilmeen parantaminen Tavoitekustannus 28 M€ Kehitys- ja toteutus 2014-18/19
Idea Keskeisten osapuolten (rakennuttaja, suunnittelijat
ja päätoteuttaja) valinta hankesuunnitteluvaiheessa Vaiheittainen toteutus Asukkaiden osallistaminen
Tavoitteet 0-virheluovutus 5-vuotis takuu asukastyytyväisyys
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52
1. Allianssikonsultin hankinta 3.3.
2. Rakennuttajakonsultin hankinta 4.3.-7.4.
- tarjouspyyntöjen lähettäminen
- tarjousten jättäminen 27.3.
- tarjousten selonotto 1.4.
- hankintapäätös 7.4.
3. Suunnitteluryhmän hankinta 8.4.-12.6.
- hankintailmoituksen julkaiseminen 14.4.
- markkinainfo suunnittelijoille 29.4.
- osallistumisilmoitusten jättäminen 5.5.
- tarjoajien valinta 5-7.5.
- 1. neuvottelut 12.5.
- 2. neuvottelut 26. ja 28.5.
- tarjousten jättäminen 4.6.
- tarjousten arviointi 4-6.6.
- hankintapäätös 12.6.
4. Rakentajaryhmän hankinta 8.5.-5.9.
- hankintailmoituksen julkaiseminen 14.5.
- markkinainfo rakentajille 28.5.
- osallistumisilmoitusten jättäminen 6.6.
- tarjoajien valinta 5-7.5.
- 1. neuvottelut 24.6.
- 2. neuvottelut 18-20.8.
- tarjousten jättäminen 29.6.
- tarjousten arviointi ja hankintapäätös 1-5.9.
Kehitysvaiheen käynnistäminen
2014
9 vkoa
17 vkoa
3 vkoa
Projektiallianssin muodostaminen
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Lahden matkakeskuksen allianssitoteutus
Hanke ja sen toteuttajat Lahden matkakeskuksen silta-, risteys- ja terminaali-
rakentaminen 6/2014-02/16 Tavoitekustannus 18 M€ Tilaaja Lahden kaupunki, sopimuskumppaneina SITO Oy
ja YIT Rakennus Oy Hankinta- ja allianssikonsulttina Vison Oy
Idea Kaukoliikenneterminaalin toteuttaminen projekti-
allianssilla erittäin kireässä aikataulussa ja rakennus-teknisesti vaikeissa olosuhteissa
Vaikutukset Toteutus vajaat 2 kk myöhässä ja 0,3-5 milj, € yli
tavoitekustannuksen, muut tavoitteet yli tilaajantavoitetason
Erinomainen onnistuminen – ei olisi toiminut perinteisin toteutusmuodoin
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
”On iso asia, että allianssiurakassa kaikki osapuolet ovat samalla puolella pöytää ja
kaikista asioista pitää löytää yhteiset ratkaisut. Lisä- ja muutostöitä ei tässä mallissa tule,
joten turha riitely on jäänyt pois. Tämän kokemuksen perusteella haluan tehdä lisää
allianssiurakoita” Timo Parikka YIT
” Kehitysvaiheessa ei ehditty viedä
suunnitteluratkaisuja kaikilta osin niin
pitkälle kuin luotettavan tavoitehinnan
asettaminen olisi vaatinut.
Rakenneratkaisuja on pystytty
muuttamaan allianssimallissa joustavasti,
kun se on nähty esimerkiksi aikataulu- ja
liikennejärjestelysyistä hankkeen
parhaaksi. Muutoksia on ollut helppo
tehdä.”
Pekka Mantere Sito Oy
Lahden matkakeskusallianssi kiittää
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Pakilan alueurakka
Hanke Helsingin Pakilan alueen katujen ja viheralueiden
5-vuotinen palvelusopimus Tavoitekustannus 7,8 M€ Sopimuskausi 2014-2019
Idea Suomen ensimmäinen allianssimallilla toteutettava
palvelusopimus Tilaaja ja palveluntuottaja jakavan talvihoidon riskit
ja mahdollisuudet auraus- ja lumenkuljetuslähtöihin sidotulla mallilla
Vaikutukset kesken
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Pakilan alueurakka
Toteutus 5-vuotisena palveluallianssina Kilpailutus neuvottelumenettelyllä
Kehitysvaihe noin 4 kk
Toteutusvaihe 5 vuotta
Tehtävänä alueen hoito ja kunnossapito
Kustannusarvio 7,0 M€ Kadut 59 %, puistot 24 %, kunnossapito 17 %
Alueen erityispiirteitä Katuja 115 km, kevyen liikenteen väyliä 103 km, puistoja 55 ha
Alue pääosin omakotivaltaista asuinaluetta
Alueella sijaitsee kouluja, päiväkoteja, sairaala
Vilkas joukkoliikenne pääreiteillä
Lähde: Anna Keskinen, HKR
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Pakilan 5-vuotinen palvelusopimus
• Tavoite-kustannus
• Tavoitteet
1.vuosi
• Tavoite-kustannus
• Tavoitteet
2.vuosi• Tavoite-
kustannus
• Tavoitteet
3.vuosi
• Tavoite-kustannus
• Tavoitteet
4.vuosi• Tavoite-
kustannus
• Tavoitteet
5.Vuosi
Tavoitteet, toteutussuunnitelma ja kaupallinen malli koko sopimuskaudelle
Sopimuskausi jaetaan edelleen viiteen vuosijaksoon
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Naantalin voimalaitoksen allianssiurakka
Hanke ja sen toteuttajat Naantalin monipolttoainevoimalaitoksen (NA4 CHP-
projekti) toteutus 2014-17 kustannusarvio n. 260 M€ / rakennusurakka n. 50 M€ rakentaminen allianssiurakkana, päälaitteet
kokonaistoimituksina Allianssi: Turun Seudun Energiantuotanto OY, YIT,
A-Insinöörit Oy ja Insinööritoimisto AX-LVI OY Toteutusmuodon suunnittelu ja hankinta: Vison Oy
Idea kustannustehokas ja integroitu rakennusprojekti allianssiurakan ja päälaitetoimitusten integrointi
yhteistoimintamallilla
Vaikutukset
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
VT 6 peruskorjaus (Liikenneviraston IPT-pilotti)
Hanke ja sen toteuttajat Valtatien 6:n Taavetti-Lappeenranta –yhteysvälin
peruskorjaus ja palvelutason parantaminen allianssimallilla 2015-18
Kustannusarvio 80 M€ Tilaaja Liikennevirasto, suunnittelijoina Pöyry
Finland Oy ja Ramboll Finland Oy sekä toteuttajana Skanska Infra Oy
Allianssikonsulttina Vison Alliance Partners Oy
Idea Allianssin muodostaminen vaiheittain kokoamalla
ensiksi suunnitteluallianssi ja liittämällä päätoteuttaja mukaan vajaan vuoden kuluessa
Vaikutukset Allianssimallin testaaminen valitsemalla
suunnittelijat ja rakentajat erikseen
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Kainuun Uusi Sairaala - Kainua
Hanke ja sen toteuttajat Kainuun uuden sairaalan (47.000 brm2) suunnittelu ja
toteutus tilaajan tavoitteisiin allianssimallilla 5/2014-18 Tilaajan kustannusraami 120 M€ Tilaajana Kainuun SOTE Sopimusosapuolina Skanska Talonrakennus Oy, Sweco
Architects Oy, Sweco Talotekniikka Oy, Finnmap Consulting Oy, Caverion Suomi Oy ja Sweco PM Oy
Allianssiasiantuntijana Vison Alliance Partners Oy Kainuun SOTE:n IPT-pilottihanke
Idea Suunnittelun ja toteuttavan osapuolen valinta yhtenä
ryhmittymänä neuvottelumenettelynä
Vaikutukset Terveydenhuollon palveluiden tuottavuuden
parantaminen uudenlaisin tila- ja kiinteistöratkaisuin Uuden sairaalan käyttäjälähtöinen ja kustannustehokas
toteutus
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Tampereen raitiotieallianssi
Hanke Uuden raitiotien suunnittelu ja rakentaminen
projektiallianssina Tilaajan tavoitekustannus 250 Me (valtio 30 %) Kehitysvaihe 8/2015-8/2016 Rakentaminen kahdessa vaiheessa 2016-21
Idea Allianssin muodostaminen ja kehitysvaiheen
toteuttaminen hankkeen suunnittelemiseksi 250 M€:n kustannusraamiin
Kaupunki tekee investointipäätöksen, kun kehitysvaihe saavuttaa tuloksensa
Erillinen kalustohankinta
Vaikutukset kesken
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Äänekosken radan peruskorjaus allianssimallillaHanke ja sen toteuttajat Äänekosken biotuotetehtaan rautatieyhteyksien
parantaminen äärimmäisen kireässä tehtaan valmistumisen aikataulussa Q4/2017 mennessä
Kehitysvaihe 10/2015-4/2016 Tilaajan kustannusraami 80 M€ Tilaaja Liikennevirasto, sopimuskumppanina VR Track Oy Hankintakonsultteina Vison Oy, Sweco PM Oy, Oy KPMG
Ab ja Hannes Snellman
Idea Tarjoushalukkuuden nostaminen Nopea, avoin ja läpinäkyvä hankinta yksivaiheisella
neuvottelumenettelyllä Tarjouspyyntöaineiston julkaiseminen jo
ilmoittautumisaikana
Vaikutukset Erittäin nopea hankinta (3 kk ja 10 pv) kesken
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Harppuunakorttelin ohjelma-allianssi
Hanke Turun Harppuunakorttelin suunnittelu ja
toteutus 14 kerrostalon ja autohallin rakentaminen Tilaajan tavoitekustannus 120 M€ Kehitys- ja toteutusvaiheet 2015-22 Allianssiasiantuntijana Vison Oy MEK:n sopimuskumppaneina Sigge Oy,
Sweco Rakennetekniikka Oy, Optiplan OY, NCC Rakennus Oy, EMC Talotekniikka Oy yms.
Idea Merimieseläkekassan historian suurin
investointi Toteutus ohjelma-allianssina; kaikki
kohteet samojen sopimuskumppaneiden kanssa
5 vuoden takuuaika
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Jakomäen keskiosan kehittäminen
Hanke Jakomäen keskiosan kaavoittaminen ja
kehittäminen kokonaisuutena 5 palvelurakennuksen korvaaminen
peruskorjaus- ja laajennus-/uudiskohteella (n. 30 M€)
Asuntorakentaminen (n. 20.000 m2) Kehitys- ja toteutusvaiheet 2015-22 Hankintakonsulttina Vison Oy ja rakennuttaja-
konsulttina Valvontakonsultit Oy
Idea Kaavoitus, julkinen rakentaminen ja
asuntotuotanto kokonaisuutena Allianssin teettämä ideakilpailu Kaupungin hallintokuntien yhteishanke
Hankinta käynnissä
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Tesoman Hyvinvointikeskus
Hanke Tampereen Tesoman Hyvinvointikeskuksen
palveluiden suunnittelu ja toteutus allianssimallilla Tilaajan tavoitekustannus 50 Me / 10 vuotta Kilpailutus 1-7/2016 Kehitysvaihe 8/2016-10/2017 Tuotantovaihe 11/2017-
Idea Tampereen kaupungin IPT-pilotti Allianssimallin testaus SOTE-palveluhankintaan Hyvinvointikeskuksen suunnittelu ja toteutus
allianssimallilla
Vaikutukset Kesken
Hankinta käynnissä
9.9.2016 • BSK BIM 20 vuotta
Allianssimalliakehittämässä
www.ipt-hanke.fi
Tulokset uudet toteutusmallit uudistetut
hankintamenettelyt ohjeet ja malliasiakirjat onnistunet hankkeet
Eturivin tilaajat yhdessä
Tilaajien pilottihankkeet
Suomalainen toteutusmalli vaativiin kiinteistö- ja rakennushankkeisiin
Suomi Euroopan ykköseksi vaativien hankkeiden
toteutusmalleissa
Markkinat ja palvelut
Vaikutukset alan toimintamallien
ja kulttuurin muutos alan tuottavuuden ja
asiakaslähtöisyyden parantuminen
Rahoittajat Finavia Gasum Espoon kaupunki Helsingin kaupunki Helsingin yliopisto Kainuun SOTE Liikennevirasto Pohjois-Pohjanmaan sairaanhoitopiiri Tampereen kaupunki Turun kaupunki RAKLI ry Vison Oy
www.IPT-hanke.fi