1.Quienes somos

2.Antecedentes.

3.Concepto

4.Necesidad de recurrir a un IM

5.Perfil, Ventajas que aporta un IM

6.Consejos para contratar un IM

7.Metodología. Cronograma

8.FAQS. Preguntas Frecuentes

Empresa de consultoría, que nace con una clara orientación a resultados, integrada

por un grupo de profesionales con una larga trayectoria profesional, dispuestos a

aportar su experiencia y conocimientos a las empresas con el objetivo de mejorar

sus resultados empresariales, aportando flexibilidad, orientación al cliente,

proximidad, compromiso y responsabilidad.

Desarrollamos nuestros servicios de consultoría global en las áreas de:

Consultoría Estratégica y Sistemas de Dirección

Desarrollo y Gestión de Recursos Humanos

Organización y Eficiencia Industrial

Formación

Selección, Interim Management, Outsourcing en RRHH

Consultoría TIC

El Interim Management nace en EEUU y Holanda a mediados de los años 70, resultado de la crisis de inicios de la década, procesos de reestructuración deja sin empleo a miles de directivos , con la recuperación económica los vacíos creados en las estructuras directivas son cubiertos por directivos temporales.

Hacia 1980 este modelo es adoptado por Reino Unido, y posteriormente esta solución de gestión empieza a ser utilizada en Alemania, Francia.

La fórmula de Interim Management permite afrontar situaciones de cambio, excepcionales o singulares y en las cuales se necesita disponer de personas adecuadas para afrontarlas.…

La única cosa constante en la vida es el Cambio. Mike Croall

Change will not come if we

wait for some other time.

We are the ones we’ve been

waiting for. We are the

change that we seek.

Barak Obama

El objetivo del Interim Management es cubrir con experimentados directivos, las

necesidades inmediatas de la empresa de manera rápida y eficaz.

Profesionales altamente cualificados y preparados, con amplia experiencia en

medianas y grandes empresas que se vinculan a la compañía durante un período

limitado para resolver una problemática concreta que afecta a la empresa en ese

momento.

La necesidad de asumir decisiones estratégicas requiere de la incorporación de

capacidades directivas externas, por diversos motivos:

Falta de experiencia y/o tiempo del equipo operacional de la empresa

Trabajar en cambios y gestionar el día a día es una tarea cada vez más difícil

La misión del Interim Management no es, únicamente, alcanzar los objetivos marcados

a corto plazo, sino garantizar que el conocimiento aportado y generado permanezca en

la empresa.

El Interim Management aporta calidad, conocimiento, experiencia y flexibilidad y permite

fortalecer la estrategia a largo plazo de la empresa.

E S U N S O L U C I O N R A P I D A , F L E X I B L E Y T E M P O R A L

El Interim Management aporta

una nueva alternativa para

satisfacer las necesidades de las

empresas, mediante

profesionales cualificados para la

planificación, puesta en marcha,

implantación y gerencia de

nuevos proyectos, unidades de

negocio, nuevos productos,

alianzas, fusiones o cualquiera

otra alternativa que requiera de

perfiles altamente cualificados

por un tiempo limitado.

Lanzamiento de nuevas actividades Procesos de internacionalización

Reorganización y profesionalización empresas

familiares

Cambio modelo de negocio

Procesos de fusión o adquisición Reorganización de empresas

Start-up Gestión de crisis

Desarrollo de negocio: crecimiento y expansión Incorporación nuevos socios y necesidad de

acelerar el proceso

Proceso de sucesión en la empresa Ajuste estructura costes

Gap en niveles directivos Necesidad de mejorar activo humano

Incertidumbre en el futuro La Dirección transmite que no puede hacer más,

que las cosas precisan su tiempo

Cuando utilizar el Interim Management

Management

Gap

Interim

Management

Mejora de

Beneficios

Operativa del

Día a Día

Procesos de

Mejora

Gestión de

Personas

Desarrollo

Empresarial

Actividad

Empresarial

El Interim Management es

un Directivo Senior,

independiente, con

experiencia y altamente

cualificado

Aporta experiencia, visión

amplia como dinamizador

del cambio. El Directivo de

Interim le gusta afrontar

retos diferentes y

proyectos con un duración

acotada.

RAPIDEZ.

RESULTADOS / EFICACIA.

OBJETIVIDAD.

COMPROMISO.

EXPERIENCIA.

TRANSFERENCIA DE CONOCIMIENTO.

ENFOQUE

COSTES

Ventajas del Interim Management

Experiencia y conocimiento específico del mercado

Excelente capacidad de análisis capacidad para crear una hoja de ruta para alcanzar objetivos rápidamente

Voluntad de presentar resultados mes a mes

Automotivado con alta capacidad de trabajo y ejecución

Capacidad para crear rápidamente un entorno de trabajo positivo durante el

período de cambio y transición

Voluntad de compartir y transferir conocimiento y experiencia

Resultados rápidos,

visibles y medibles

1.Compruebe si realmente necesita un interim management o si las

necesidades y conocimiento que requiere ya existe en la

organización y está disponible.

2.Tener el perfil del candidato de interim en la mente, para asegurarse

escoger a la persona más adecuada para el trabajo a ejecutar.

3.Utilice los servicios de empresas proveedoras de servicios de interim

management de su confianza, que le aportará los candidatos más

adecuados con un equilibrado balance de capacidades de gestión,

conocimientos técnicos y conocimiento del mercado. Debe

prevalecer el criterio de más adecuado al mejor

4.Los directivos de Interim pueden hablar abiertamente sobre los

cambios a los clientes, debido a que no tienen compromisos

emocionales en las empresas. Focalización

5.Establecer claramente el acuerdo en cuanto a la duración y objetivos del

assignment

6.El Directivo de Interim debe entender desde el principio las necesidades

de la empresa, el plazo de adaptación a su rol y requerimientos es corto,

no más de cinco días, en este proceso la aportación de la empresa de IM

es clave.

7.Exponer con claridad y transparencia al conjunto de la Organización las

funciones del Directivo de Interim que se incorpora, su presencia acotada

temporalmente y la necesidad de transferencia de su conocimiento a la

empresa más allá de su presencia

8.No comparar el coste del Interim Management con una posición de

permanencia, es un error. El IM trabaja con el concepto de "todo incluido"

(no hay beneficios sociales, vacaciones, permisos, etc)

9.El Interim Management es válido para cualquier tamaño de empresas, y es

ideal para PYMES que pueden carecen de las habilidades necesarias en

algunas áreas, o que no pueden justificar una contratación de

permanencia y a tiempo completo.

1 etapa. Briefing assignment. Propuesta de Colaboración Conocimiento de las necesidades de la empresa: información respecto al momento

existente, objetivo deseado, coordenadas de identificación de la empresa (organización),

posición en el mercado, situación, …

Propuesta de candidatos de IM, de acuerdo con las premisas anteriores

2 etapa. Selección y Propuesta candidato de IM Candidato con perfil más adecuado al assignment. Formalización Contrato.

Presentación y aprobación por parte de la compañía del candidato de IM.

Formalización del contrato de colaboración.

3 etapa. Implantación y Consolidación. Ejecución Plan de Acción El directivo de IM realiza la Implantación del proyecto objeto del contrato,

Consecución de los objetivos definidos al inicio.

Si procede , búsqueda y consolidación de una estructura adecuada y preparada para operar

autónomamente

• 4 etapa. Seguimiento y Control

Reuniones periódicas con el Directivo de IM y la empresa para el seguimiento y validación

respecto a al ejecución del Plan de Acción definido.

Finalizada la misión, reunión final valoración resultados y experiencia adquirida

Planning

Reunión con la

empresa.

Identificación de

la necesidad

Preparación

briefing

assignment.

Formalización

brief agreed con

cliente.

Revision cv’s,

preselección

candidatos,

entrevistas y

referencias. Shortlist de candidatos, synopsis

psicoprofesional

Entrevistas con

candidatos propuestos

Start

assignment

1.- Qué es interim management?

Recurrir al recurso de un directivo “senior” de forma temporal, cuando y donde existe la necesidad en la

empresa y esta necesidad exige inmediatez y urgencia.

2.- Quien es interim management?

Directivos con experiencia probada, ejecutivos (hands-on) y directivos, capacidad demostrada en gestionar

cambios.

3.- Cuándo necesito recurrir a un interim manager?

En cualquier situación, cuando la gestión de la situación lo requiere:

crecimiento de la empresa

mejorar la rentabilidad de la empresa

cubrir el período de contratación de un nuevo directivo (gap temporal)

carga de trabajo de forma inesperada, aumento inesperado del negocio

4.- A que nivel operativo se sitúan los interim managers?

A todos los niveles ejecutivos y de dirección

5.- Cuánto tiempo precisa para conocer mi negocio?

Aporta conocimiento sector y experiencia y dispone de habilidades para ser efectivo en pocos días.

6.- Cuánto cuesta un interim managers?

Depende de la capacidad de gestión y experiencia requerida. El coste es comparable al que implica una

contratación de permanencia, teniendo en cuenta los siguientes factores en permanencia: coste búsqueda,

seguridad social, plan pensiones, seguro médico, coche empresa, retribución anual, indemnización, …

7.- Puede una PYME contratar un interim management?

Efectivamente, en algunos casos, se detecta falta de capacidades en algunas áreas de gestión

8.- Cómo sé que se trata del candidato idóneo?

Elegimos y proponemos dos o tres candidatos con las capacidades y experiencia requerida, a partir de la

identificación de necesidades, siendo la empresa, finalmente quien seleccionará el candidato con el que mejor

empatía alcance.

9.- La utilización de un interim management cómo afecta a la plantilla de la empresa?

La experiencia demuestra que el interim management es una aportación positiva para la empresa, entre otras

razones:

Aporta habilidades y experiencia a la empresa

Su nombramiento es una decisión positiva para la empresa

Su permanencia es temporal, y por tanto no debe suponer ninguna amenaza.

10.- Si los interim managers son tan buenos, por qué no tienen un empleo permanente?

Los interim managers han escogido su carrera profesional como interim. Les gusta el cambio, la flexibilidad, el

riesgo, independencia y los beneficios que ello aporta.

11.- Puedo ofrecer una continuidad al interim manager?

Muy pocos interim managers estarán interesados en posiciones de permanencia, siempre habrá excepciones.

12.- Que sucede cuando el proyecto ha finalizado?

El contrato de interim llega a su conclusión y no hay ningún coste adicional.

13.- Qué sucede si el interim manager seleccionado, no resulta satisfactorio?

Hay un compromiso de sustitución del interim managers

14.- Cómo estar seguro que el interim manager es fiable?

Todos los candidatos propuestos han sido entrevistados previamente y se han solicitado referencias

15.- Cual es la diferencia entre un interim manager y un consultor?

El interim management es ejecutivo, asume compromiso con la consecución de resultados, el consultor

asesora y hace recomendaciones.

“La Estrategia es la gran obra de la

Organización. En situaciones de vida o

muerte, es el Tao de la sobrevivencia o de

la extinción. Su estudio no puede ser

descuidado

Sun Tzu, “El Arte de la Guerra”

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José Luis Rubio

Socio Director

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