REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍNUNIVERSIDAD Dr. RAFAEL BELLOSO CHACÍN

PROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALESPROGRAMA DE DOCTORADO EN CIENCIAS GERENCIALES

Alianzas Tecnológicas con el sector de Alianzas Tecnológicas con el sector de Proveedores de Conocimiento Proveedores de Conocimiento

(Segunda Actividad)(Segunda Actividad)Realizado por:Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.graspa@urbe.edu.ve URBE – Universidad Privada Dr. Rafael Belloso Chacínwww.urbe.edu

Para la propuesta, se pueden considerar tres tipos de tecnologías:

Tipos de Tipos de TecnologíasTecnologías

TECNOLOGÍAS BASE

Son tecnologías que deben conocer y dominar todas las empresas que actúan en una rama de actividad económica, y que han acabado por convertirse en técnicas de uso común por parte de todas las empresas que confluyen en esa rama de actividad. Desde otro punto de vista, son imprescindibles para estar en ese sector. Por ejemplo, un fabricante de motores para el automóvil

tiene que conocer las tecnologías de combustión interna, la tecnología mecánica, los sistemas de inyección electrónica de

combustible, etc. si quiere estar presente en el mercado.

Evaluación del tipo de tecnología a consideraren la propuesta

Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

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TECNOLOGÍAS CLAVE

Son aquéllas que conceden a quien las domina un plus de competitividad respecto de los demás competidores. Es decir, son

tecnologías de alto poder competitivo que sólo son conocidas y dominadas por unos pocos competidores en el mercado. En el

ejemplo anterior tecnologías como la inyección directa de gasolina que ofrecen prestaciones superiores al mismo nivel de consumo,

sólo dominadas por un par de proveedores mundiales y protegidas por patentes, podrían calificarse de tecnologías claves.

Evaluación del tipo de tecnología a consideraren la propuesta

Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

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TECNOLOGÍAS ENERGENTES

Son aquellas tecnologías aún no consolidadas en los mercados pero con un alto potencial de ofrecer una ventaja competitiva

importante a aquéllos que lleguen a consolidarlas y dominarlas. Por ejemplo, la utilización de materiales cerámicos en los motores

de combustión promete excelentes rendimientos, pero deben resolverse aún cuestiones de fragilidad, mantenibilidad,

disponibilidad, etc. que aún dificultan seriamente su industrialización.

Evaluación del tipo de tecnología a consideraren la propuesta

Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

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Análisis

Del análisis de los tipos de tecnologías, se deduce

que en un determinado sector de actividad

normalmente conviven, de acuerdo a su madurez,

varios tipos de tecnologías. Muchas de

ellas son tecnologías base dominadas por todos los competidores presentes

en el mercado.

Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

Por otro lado, las empresas más activas y dinámicas en innovación

utilizan algunas tecnologías claves que les proporcionan una ventaja competitiva estable sobre el resto de competidores. En un futuro más o menos próximo se extenderán a

la mayoría de los competidores y

precisamente esta expansión mejorará sus

prestaciones.

Al lado de las tecnologías clave, se encuentran las

emergentes, aún sin consolidar que prometen

futuras ventajas tecnológicas en las que algunos competidores están trabajando ya.

Son las tecnologías que emergen de los diferentes

proyectos de I+D del sector industrial y que

están a la espera de que alguno de los

competidores las perfeccione y ponga en

disposición para que puedan ser convertidas en

tecnologías clave

Tipos de alianzas tecnológicas existentes en la actualidad

Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

Las alianzas pueden concretarse de manera verbal, aunque lo más frecuente es que se formulen por escrito, de forma contractual, cuando exista un objetivo estratégico que no altere ilegalmente lacompetencia.

Las alianzas entre empresas pueden adoptar formas jurídicas muy diversas.

Existen alianzas informales, en las que las empresas trabajan juntas sin un acuerdo escrito, los compromisos son moderados y los controles, ejercidos por ambas empresas por separado.

También hay alianzas societarias con un patrimonio común, cuyos compromisos son mayores y el control está más compartido.

En un sentido amplio, como formas de cooperación entre empresas pueden

citarse las siguientes:

Tipos de alianzas tecnológicas existentes en la actualidad

Fusión Implica una integración total de dos o más empresas. Es el grado máximo al que puede llegar la alianza entre empresas. El éxito de una fusión descansa sobre cuatro pilares: el ajuste financiero (precio y condiciones de pago de la operación de crecimiento externo), el ajuste empresarial (obtener sinergias, mejorar la posición estratégica y reforzar las ventajas competitivas), el ajuste organizativo (diseño de las estructuras organizativas, desarrollo de procesos y sistemas operativos) y el ajuste social (gestión y dirección de recursoshumanos).

Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

Joint-Venture o sociedades mixtas

Consistente en la realización de una actividad empresarial de forma conjunta y, «a priori», de manera temporal entre socios que comparten el capital. Por regla general, esta modalidad de cooperación permite a cada uno de los partícipes aprender del otro, mejorando así sus competencias respectivas.

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Tipos de alianzas tecnológicas existentes en la actualidad

Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

Agrupación de interés económico

Resulta de la simple conclusión de un contrato constitutivo (contrato de agrupación). No se exige la aportación de un capital de salida ni siquiera la existencia de un patrimonio. Todos los miembros de la agrupación son solidarios e indefinidamente responsables de las obligaciones contraídas por ésta. Dicho compromiso personal de los participantes representa la garantía mínima ofrecida a los acreedores y constituye la contrapartida de la libertad contractual y de la no exigencia de capital obligatorio.

Corporate venturing

Es la operación por la que una gran empresa toma una participación minoritaria en el capital de una pequeña sociedad de reciente creación que ofrece importantes perspectivas de expansión. A veces, esta práctica se traduce en acuerdos de subcontratación, pudiendo desembocar con el tiempo en una absorción. A diferencia de la fórmula del capital riesgo, este tipo de cooperación no centra su interés única y exclusivamente en los resultados financieros esperados.

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Tipos de alianzas tecnológicas existentes en la actualidad

Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

Acuerdos de colaboración

Tratan de buscar complementariedades, intentando explotar las fuerzas competitivas de cada socio y corrigiendo las debilidades respectivas. Son una fórmula de colaboración menos comprometida, porque los socios llegan tan sólo a acuerdos puntuales, ya sea de palabra o de forma contractual. La ventaja de esta fórmula de aproximación es su bajo riesgo en la relación, ya que un acuerdo puntual no suele afectar a los recursos humanos y tecnológicos de las empresas participantes. Sin embargo, cabe la posibilidad de que haya menos incentivos para colaborar efectivamente o para dedicar el esfuerzo requerido para asegurar el éxito.

Acuerdos multilaterales

Se trata de un entramado de relaciones mantenidas entre varias compañías. Es una cartera de alianzas que se debe optimizar a la manera de una cartera de productos, tecnologías o participaciones financieras.

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Tipos de alianzas tecnológicas existentes en la actualidad

Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

Franquicia y licencia

Son formas de aliarse que afectan a la acaparación de un recurso particular (por ejemplo, una patente), a veces en conjunción con otros servicios, como la publicidad y laimagen, el desarrollo de producto, etcétera, a cambio de una tasa fijada de antemano o basada en el negocio (un porcentaje de beneficios). Por tanto, la franquicia o la licencia son más efectivas cuando un grupo de empresas independientes busca un recurso común en otra empresa para desarrollar su negocio con efectividad. Ventajas:

• Mínimo riesgo, dado que la empresa puede operar sin pérdidas, cuando ejerce un gran poder sobre el franquiciado y sus costes de terminación de contrato sean sólo una oportunidad perdida.

• Más fácil gestión de las relaciones compañía-franquiciados o licenciatarios, al ser éstas una serie de alianzas bilaterales.

• Mayor presión sobre los franquiciados o licenciatarios para que lleven a cabo su trabajo, dado que ellos asumen el riesgo del negocio.

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Tipos de alianza tecnológicas a usar en la propuesta

Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

Las entidades que proporcionan conocimiento y tecnologías de

carácter emergente que las organizaciones necesitan para

innovar pueden ser las universidades y los organismos

de investigación.

En esta propuesta, se consideró como forma de colaboración o de alianzas con Universidades

y otros proveedores tecnológicos en el ámbito de las innovaciones empresariales la alianza tecnológica en cuanto a ASISTENCIA TÉCNICA Y

FORMACIÓN

Para ello, la Modalidad de Cooperación a utilizar en la

propuesta se corresponde con:

Acuerdos de colaboración

Acuerdos multilaterales

Marco legal para el desarrollo de las alianzas tecnológicas

Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

La ciencia y la tecnología se han globalizado tanto hasta establecer y delimitar las condiciones necesarias que permiten desarrollar la competitividad empresarial, teniendo como punto de origen estratégico, engranar los lineamientos del Estado, así como los sistemas correspondientes.

De esta manera, los sistemas de ciencia, tecnología y crecimiento productivo requieren articularse de forma definitiva, propiciando y acelerando las políticas para el desarrollo; por ello, se requiere de la articulación por medio de indicadores de gestión de las políticas de ciencia, tecnología y crecimiento productivo que permitan generar una estrategia para el desarrollo del país.

Marco legal para el desarrollo de las alianzas tecnológicas

Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

En este sentido, la Ley Orgánica de Ciencia y Tecnología e Innovación, logra concatenar los actores involucrados a través de mecanismos y acciones que apliquen a los diferentes niveles institucionales permitiendo así, el desarrollo sustentable y para cumplir con los mandatos constitucionales, prescritos en el artículo 110 de la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, que señala:

“El Estado reconocerá el interés público de la ciencia, la

tecnología, el conocimiento, la innovación y sus aplicaciones y

los servicios de información necesarios por ser instrumentos fundamentales para el desarrollo económico, social y político del país”(…) y además promover la democratización y accesibilidad

del conocimiento científico generado como un producto de

estos sistemas”

Marco legal para el desarrollo de las alianzas tecnológicas

La Constitución de la República Bolivariana de Venezuela, establece como interés público nacional la regulación de todo lo concerniente a la ciencia, tecnología, conocimiento e innovación, así como todos los servicios de información necesarios para el desarrollo del país en todos los ámbitos, tomando el tema como de “seguridad y soberanía nacionales”, para lo cual deben existir recursos suficientes.

En este sentido,  el estado debe garantizar que estos recursos en el caso de la informática (entre otros), sean regidos por principios legales y de ética, que aseguren su funcionamiento adecuado en los campos científico, humanístico y tecnológico, para lo cual la legislación venezolana debe estar al resguardo de su cumplimiento.     

Marco legal para el desarrollo de las alianzas tecnológicas

Ing. Giannantonio Raspa, M.Sc.

Cabe destacar que el Estado no solo debe

promulgar leyes de manera unilateral, sino promover

constantemente la participación incluyente y activa de los ciudadanos

particulares y jurídicos, en las actividades de desarrollo

de alianzas en ciencia y tecnología.

Siempre en busca de los métodos más coherentes,

congruentes y consistentes con las características culturales, de los factores productivos y

de talento humano que constituyen e identifican a las

diferentes organizaciones.

Referencias Bibliográficas

Alcalá, M. y Rincón, H. (2012). Ciencia, tecnología y crecimiento productivo: Una estrategia para el desarrollo de Venezuela. Revista Revecitec Urbe. v.3 n.1.

Constitución de la República Bolivariana de Venezuela (1999). Gaceta Oficial Nº 5.453, marzo 24, 2000. Venezuela: Asamblea Nacional Constituyente

González, J. (2010). Proveedores de conocimiento: Trabajar con universidades, organismos de investigación y centros tecnológicos. España: Netbiblo, S.L. [Libro en línea] . Disponible: http://books.google.co.ve/books?id=W8axW9Q22j8C&pg=PA59&dq=alianza+tecnologica&hl=es&sa=X&ei=YlxLUt6pNoqE9gS96IDYBQ&ved=0CDoQ6AEwAw#v=onepage&q=alianza%20tecnologica&f=false [Consulta: 2013, octubre 04]

Ley Orgánica de Ciencia, Tecnología e Innovación (LOCTI) (2010). Gaceta Oficial: 39.575, Diciembre de 2010. Venezuela: Asamblea Nacional de la República Bolivariana de Venezuela

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