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Alianzas Público-Privadas para la innovación y la evaluación
James A. RiccioMDRC
Reunión de Consolidación Técnica de la RIPSOCiudad de México
Agosto 10-11, 2011
• Investigación en política social: sin fines de lucro• Sede en la Ciudad de Nueva York• Misión: incrementar el conocimiento de “lo que
funciona” para mejorar el bienestar de personas de bajo ingreso
• Líder en el uso de herramientas de evaluaciones experimentales aleatorizadas (RTCs) para testear nuevas políticas sociales
• Involucramiento de varias iniciativas publico-privadas
Que es MDRC?
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• Oportunidades NYC—Recomenspas Familiares(PTC piloto)
• Fondos Federales de Inversión Social (SIF)
• GB: Retención y Progreso en el Empleo (UK ERA)
3 ejemplos de colaboración público-privada
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Ejemplo #1: Programa PTC Oportunidades – Recompensas Familiares
Aliados en planificación:
•Gobiernos locales: Centro de Oportunidades Económicas NYC (CEO) (parte de la Oficina del Alcalde)•Firma evaluadora: MDRC
•Operador del Programa: Seedco (privado, sin fines de lucro)
• Proyecto de planificación para MDRC y Seedco para trabajar con el gobierno de NYC (CEO)
• Intercambio de aprendizaje con México (Oportunidades)
• Documento de diseño preparado por MDRC
• Extensas consultas con otras agencias gubernamentales, expertos y académicos
Fundacion Rockefeller financió la fase de diseño, que incluía …
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• Donantes privados financiaron todos los costos del programa y evaluación (varias fuentes)
• Fondos canalizados a través de un Fondo del Alcalde para el Progreso de NYC (sin fines de lucro)
• MDRC y Seedco: Contrato con Fondo del Alcalde
• Gobierno de la Ciudad City (CEO) manejo el contrato
• Toma de decisiones colaborativa
• Programa de 3 años completado; evaluación de 5 años en progreso
Piloto completo lanzado en 2007
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Fundamentales colaboradores:
• Centro de Oportunidades Económicas (CEO)
• Fondo del Alcalde para el Progreso de NYC
• MDRC
Ejemplo #2: Fondos Federales de Innovación Social
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Que es el Fondo de Inversión Social?
• Iniciativas federales para llevar a escala programas basados en la evidencia operados por organizaciones sin fines de lucro
• Cada $1 federal debe ser igualado por $3 en fondos no federales (usualmente fondos privados)
• Donde la evidencia es “prometedora” pero no “fuerte,” iniciativas deben ser evaluadas para crear evidencia mas fuerte
• MDRC, CEO, y el Fondo del Alcaide ganaron 1 de 11 subsidios federales en competencia nacional
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Proyectos MDRC-CEO SIF : 5 en 8 ciudades
1. Programa PTC (comienzo otoño 2011)Recompensas Familiares (versión revisada): NYC y Memphis
2. Programa de Desarrollo Profesional WorkAdvance: NYC, Cleveland, Youngstown, y Tulsa
3. Programa de Empleo/Vivienda Publica Jobs-Plus: NYC y San Antonio
4. Programa de Incentivos de Impuestos (Tax-time)SaveUSA: NYC, Newark, San Antonio, Tulsa
5. Educación & pasantias laborales para jóvenes adultos marginados Proyecto Rise: NYC, Kansas City (KS), Newark 9
• Dólares federales y privados van hacia el Fondo del Alcalde
• CEO (gobierno) supervisa el proyecto• CEO y MDRC colaboran en el diseño de modelos y
selección de ciudades • CEO, MDRC, y aliados locales seleccionaron
proveedores sin fines de lucro locales • MDRC brinda asistencia técnicas a org. sin fines de
lucro locales y conduce evaluaciones• CEO y MDRC colaboran en recolectar fondos
Estructura de colaboración
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Ejemplo #3: UK ERA (2003-2011) Proyecto de Retención y Progreso en el Empleo
• Objetivos: (1) Probar innovaciones para mejorar estabilidad laboral y sueldos (2) fortalecer capacidad institucional de GB para RCTs
• Concebidas inicialmente por MDRC y Hacienda de GB
• Rockefeller financio a MDRC para trabajo conceptual exploratorio con Hacienda
• Hacienda subsecuentemente financio esfuerzo de diseño y evaluación a escala (MDRC y aliados GB)
• Colaboración cercana con gobierno (Dept. de Trabajo y Pensiones) a través del proyecto
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1. Amplio rango de ideas y experiencias
2. Mitigación del riesgo, para experimentar con proyectos potencialmente mas controvertidos
3. Amplio espectro de actores y apoyo potencial para iniciativas (si funciona)
4. Posible expansión de la base de recursos para llevar a cabo mas pilotos (apalancamientos de fondos)
Conclusiones: Algunos posibles beneficios de colaboración pública-privada
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