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Alianzas Público Privadas para cumplimiento de la Política
Pública de Vivienda
Iván Rodrigo Asuad MesaSubdirector de Vivienda y Obras
COMFAMA.
Mesa Temática de Vivienda 22 de julio de 2008
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Consideraciones sobre la vivienda• Millones de familias no disponen del ingreso necesario para pagar el costo de
una vivienda digna.
• En varios países latinoamericanos, el mercado de vivienda refleja
ineficiencias causadas por los altos costos de transacción, por información
deficiente, concentración de la inversión y distorsiones en los mercados de
tierra urbana.
• El promedio de gastos en vivienda es de un 25% siendo uno de los más
representativos del consumo familiar.
• El acceso a la vivienda permite fortalecer el patrimonio de los pobres,
reduciendo así la vulnerabilidad ante eventuales perturbaciones económicas.
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El asunto no se soluciona por sí solo• En Antioquia, el déficit cuantitativo de vivienda asciende a 350.000 soluciones.
• El déficit cualitativo es de 100.000 viviendas y 250.000 requieren mejoramiento.
• 718.000 viviendas requieren legalización.
• Por año, hay 18.000 nuevos hogares, de los cuales 15.000 demandan vivienda de interés social.
• Medellín tiene 16.000 hogares en viviendas precarias que no son susceptibles de mejoras.
• 14.000 familias viven en cuartos de inquilinatos.
• 31.000 hogares están ubicados en zonas de alto riesgo, no recuperables.
• 85.000 predios urbanos y rurales en Medellín, de uso residencial, tienen matrículas ficticias.
• El déficit de vivienda es cercano a las 50.000 viviendas, en su mayoría está concentrado en los estratos 1, 2 y 3.
Fuente: Revista Observar #18
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El asunto no se soluciona por sí solo
La vivienda es el activo más importante que posee la población urbana.
Políticas coherentes y articuladas en materia de vivienda permiten a las
poblaciones de bajos ingresos tener facilidades de acceso y así, contribuir a la
mitigación de la pobreza.
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Las alianzas público-privadas brindan la posibilidad de
trabajar coherentemente en la búsqueda de soluciones a las necesidades de vivienda y de
infraestructura.
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¿Por qué las alianzas público-privadas?
• Creemos firmemente que una de las mejores opciones para que el mercado contribuya al aumento de la oferta de vivienda están en las alianzas y sinergias entre constructores, Cajas de Compensación y Gobierno (nacional, regional y municipal).
• Las alianzas construyen valor público, es decir, generan ganancia no solo para las entidades o empresas que la suscriben, sino también para la sociedad como tal.
• Representan la unión de fuerzas para la búsqueda de la eficiencia en la ejecución de recursos y en la puesta en funcionamiento del conocimiento frente al tema a desarrollar.
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Alianzas público-privadas• Brindan soluciones creativas.
• Apuntan a la solución de las necesidades habitacionales de manera articulada con las exigencias de ley y de urbanismo.
• Dinamizan los mandatos de gobierno (caso de subsidios para VIS aplicados en proyectos fruto de alianzas).
• Los modelos generados por las alianzas público privadas son un claro ejemplo de concurrencia de voluntades y de recursos de los gobiernos regional y local, de los constructores y la responsabilidad empresarial.
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Los resultados de las alianzas• Potencializan la política
pública de vivienda.
• Mejoran las condiciones
habitacionales de manera
rápida y efectiva.
• Brindan garantía y
confianza.
• Optimizan de recursos.
• Dinamizan el sector de la
construcción.
• Generan buenas prácticas.
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COMFAMA, alianzas público privadas para el bienestar de sus afiliados y la
comunidad antioqueña
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Urbanización Mirador del Valle
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Urbanización Mirador del Valle•Ubicación: Robledo Sector Pajarito – cerca estación La Aurora•Etapa 1: Construcción de 6 Bloques con 228 apartamentos próximos a entregar•Valor Total Inversión: $4.768 millones•Alianza: COMFAMA-Alcaldía de Medellín. La Alcaldía puso el terreno, ubicado en un zona estratégica para el desarrollo habitacional y urbanístico de la ciudad. COMFAMA se encargó de la construcción y comercialización del Proyecto.
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Urbanización Jardines de Campo Alegre
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Urbanización Jardines de Campo Alegre
• Ubicación:• El Carmen de Viboral• Estado: En Diseño. • Área Lote: 8.828 m2• N° Lotes: 60• N° Viviendas: 120 Bifamiliares• Área Unidad Básica: 42m2• Explicación de la alianza: Alianza con el Municipio de El
Carmen de Viboral.
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Jardín Social-Comuna 13
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Jardín Social-Comuna 13
Aunque no se trata de un proyecto de vivienda,
su gestación da cuenta de una alianza público-
privada, relacionada con infraestructura y
prestación de servicios, que potencializa las
capacidades de las entidades participantes.
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Jardín Social-Comuna 13• Convenio ICBF– Municipio de Medellín–Comfama
• Estado: Ejecutado
• Valor Obras, Estudios y Diseños: $1.871 millones
• Valor del Convenio: $2.100 millones.
• Área Lote: 2.137 m2
• Área Construida: 1.360 m2
• Área Libre: 929 m2.
• Explicación de la alianza: Los recursos son aportados por ICBF, el lote es aportado por el Municipio y COMFAMA se encarga de la construcción, adecuación locativa y de la población a atender.
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Mi Casa con Remesas
• Proyecto de cooperación auspiciado por el Banco
Interamericano de Desarrollo (BID) y el Fondo Multilateral
de Inversiones (FOMIN) ejecutado por Comfama, en asocio
con Cafam, Comfenalco Valle, Confamiliares de Manizales,
Comfenalco Quindío, Comfamiliar Risaralda, Comfamiliar
Atlántico, Asocajas y Bancolombia para dar una amplia
cobertura en el país .
• Tiene un plazo de ejecución de 3 años con un costo total de
US$2'925.000, de los cuales el 60% es aportado por el FOMIN
y el 40% por las entidades coejecutoras.
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• Busca que los colombianos residentes en el exterior puedan adquirir vivienda de bajos ingresos en Colombia para sus familias afiliadas a las Cajas asociadas.
• Busca reducir los obstáculos con los que tropieza quien desee comprar una vivienda desde el exterior para su familia en Colombia: (Localización de oferta, aseguramiento de la calidad del producto y del oferente, interlocución confiable, facilidad de negociación, reducción de tramitología en los procesos de compraventa, mejoramieno de la oferta de productos financieros y no financieros como seguros de deuda, bajas tasas de interés y cuantías más bajas de cuota inicial).
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Otros proyectos en alianzas
• Bonos de mejoramiento (alianza con VIVA).• Confluencia de subsidios de vivienda-crédito
complementario.• Asesoría técnica para proyectos de vivienda
con Municipios (Envigado).• Corbanacol-COMFAMA• Alianzas comerciales con constructores y con
proveedores de materiales para vivienda.