alianzas para el desarrollo sostenible y el papel del sector privado

Alianzas para el desarrollo sostenible

y el papel del sector privado Leda Stott

Iberdrola

18 de octubre, 2016

Objetivos del Desarrollo Sostenible(ODS)

(2015-30)

© Leda Stott

Objetivos de Desarrollo del Milenio (ODM)

(2000-15)

© Leda Stott

Participación en el desarrollo del los ODS

El proceso de consulta sobre el ODS nº4,

Educación, ha sido “el más participativo

en la historia de las Naciones Unidas”.

Jordan Naidoo

Director de Educación para Todos y de Educación

Internacional en la UNESCO

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Cambios de tendencia claves

Más allá de las

ecuaciones

“Norte-Sur”

y “Nosotros y

Ellos”

© Leda Stott

The sustainable

development goals: we’re

all developing countries

now

Henrietta Moore

The Guardian

September 25, 2016

Cambios de tendencia claves

De beneficiarios

pasivos a

actores activos

del desarrollo

David Cameron Stott, Ndirande 2

© Leda Stott

Los recursos del

planeta están siendo

consumidos a ritmos

insostenibles y la

población está

creciendo.

El Cambio Climático

es inevitable.

Se están rebasando los

límites del Ecosistema.

Está aumentando la

brecha entre el nivel de

vida de ricos y pobres.

La urgencia del Desarrollo Sostenible

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Wicked problems (Problemas retorcidos)

Problema retorcidos

Difícil de definir

No puede separarse

fácilmente de otros

problemasNo hay un consenso

sobre cómo abordar el problema

Falta de información disponible

para ayudar a solucionarlo

No hay soluciones correctas o incorrectas

Únicos y cambiantes

Fuente: https://www.wickedproblems.com/1_wicked_problems.php© Leda Stott

La solución de los problemas retorcidos es un

arte en desarrollo. Exige una manera de pensar

diferente, capaz de captar la imagen al completo

teniendo en cuenta las interrelaciones existentes

entre todos los factores causales subyacentes.

Habitualmente requieren de enfoques más

amplios e innovadores y de un grado de

colaboración mayor.

Gobierno de Australia

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Elementos esenciales del DS

Fuente: http://www.blog.rielcano.org/el-espectador-global-la-dignidad-en-2030-sin-hambre-y-sin-pobreza-extrema/© Leda Stott

Alianzas para lograr los ODS

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EL ODS 17

Fortalecer los medios de

ejecución y revitalizar la

Alianza Mundial para el

Desarrollo Sostenible

Para que una agenda de

desarrollo sostenible sea

eficaz se necesitan alianzas

entre los gobiernos, el

sector privado y la sociedad

civil y otros actores

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¿Qué es una alianza?

Generalmente, se entiende como alianza la

relación voluntaria y de colaboración entre

varias partes en donde todos sus participantes

(miembros) aceptan trabajar juntos para

alcanzar un objetivo común o llevar a cabo una

tarea concreta y compartir riesgos,

responsabilidades, recursos, competencias

y beneficios.

Informe de la Asamblea General de las

Naciones Unidas, 2003

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Las Razones de las Alianzas

Fuente: Stott. L (2008)How European Social Fund Managing Authorities and Intermediate Bodies Support Partnership

Acceso a

Recursos

Enfoque

Coordinación

Capital Social

Innovación

Capacitación

Empoderamiento

Legitimidad

Estabilidad

Sostenibilidad

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La necesidad de colaborar

La ONU solo puede hacer su trabajo bien con

socios. Tendremos que estrechar aún más los

lazos con la sociedad civil, las fundaciones, las

instituciones académicas, los medios de

información, los sindicatos y el sector privado.

Todos pueden hacer contribuciones únicas.Ban Ki Moon, 2007

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Los beneficios de trabajar con el sector

privado

El sector privado es generador de bienes,

servicios y empleo

Enfoques innovadores

Acceso a un mayor número de recursos

Nuevos y más dinámicos canales de participación

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Los beneficios para el sector privado

Reputación y “licencia para

operar”

Mejores relaciones con el

gobierno y con otros grupos

de interés (stakeholders)

Nuevos contactos con

expertos en desarrollo

Nuevas oportunidades de

mercado

Retención y capacitación de

sus empleados

Fomento de la innovación

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Una diferencia importante

Alianzas tradicionales Alianzas para el DS

Acuerdos de tipo contractual

(clara estructura vertical de

responsabilidades)

Acuerdos, generalmente, menos

“contractuales” (énfasis en

estructura de rendición de cuentas

horizontal)

Objetivos más claros /

Entregas y Plazos

Más flexibilidad en cuanto a los

objetivos / entregas dentro de plazos

más indeterminados

Dentro de conceptos

legales / normativos

Sus miembros operan dentro

de conceptos legales /normativos

pero la alianza no está regulada

Limitada participación de los

grupos de interés

Más extensa participación de los

grupos de interés

Fuente: Building Partnerships for Development

Ámbitos de influencia de la empresa

EN EL MERCADO• Integridad y estándares• Calidad, fiabilidad y

seguridad del producto• Relaciones con el cliente

EN EL TRABAJO• La igualdad y la diversidad de

los empleados• Seguridad y salud de los

trabajadores• Desarrollo futuro de los

empleados• Gestión medioambiental• Eficiencia de los recursos

LIDERAZGO Y GESTIÓN• Liderazgo, principios y cultura• Estrategia, gestión y

procedimientos• Comunicaciones internas y

externas

ENTORNOPROPICIO• Relaciones con el

Gobierno• Participando con medios

de comunicación y con la opinión pública

• Fomento de la capacidad

DESARROLLOCOMUNITARIO• Colaborando y aliándose

con organizaciones de la Sociedad Civil

• Desarrollo económico, educación y salud de la comunidad

• Compromiso de los empleados con la comunidad

CADENA DESUMINISTRO• Valores compartidos y

estándares empresariales• Fomento de la

capacitaciónFuente: IBLF, 2006© Leda Stott

Objetivos de las alianzas

Asistencia Específica Orientada a una Labor

Cambio Sistémico

Cambio de Sistemas

Cambio de Comportamientos

CapacitaciónDesarrollo de la Infraestructura

Provisión de servicios

Fuente: Building Partnerships for Development© Leda Stott

ACNUR y la Fundación IKEA

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La Fundación IKEA

ACNUR-Innovación

Fabricación de Unidades

de Alojamiento para

Refugiados (RHU)

Las RHU aportan una

estructura resistente,

segura y portátil para las

comunidades de personas

desplazadas de todo el

mundo.


(2015-30)

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Cambio Sistémico

Cambio de Sistemas





ONUDI-HP

Alianza para impartir formación sobre

creación de empresas e informática la

para promover el empleo

Creación de más de 20.000 trabajos

Capacitación de más de 50.000

estudiantes

Establecimiento de 122 centros LIFE en

15 países

Certificación de más de 270

instructores

© Leda Stott



Cambio Sistémico

Cambio de Sistemas






(2015-30)

© Leda Stott

9

El Pacto Mundial de la ONU fue presentado oficialmente

en 2000 por Kofi Annan, Secretario General de la ONU.

Es la iniciativa de ciudadanía corporativa más grande

del mundo y promueve la implementación de los

principios de la ONU en el mercado mundial.

Una alianza mundial que cuenta con más de 10.000

participantes entre entidades y grupos de interés,

incluyendo organizaciones sindicales y de la sociedad

civil.

Está presente en más de 140 países, 50% países en

desarrollo.© Leda Stott



Cambio Sistémico

Cambio de Sistemas






(2015-30)

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Consejo de Administración Forestal

© Leda Stott

Acreditación de las

empresas madereras.

La entidad certificadora

inspecciona las prácticas,

usos y mantenimiento del

recurso forestal utilizado.

El logo de certificación FSC

asegura que los productos

provienen de bosques

gestionados de forma

sostenible.


(2015-30)

© Leda Stott



Cambio Sistémico

Cambio de Sistemas





De la transacción a la transformación

Nuevas formas de trabajo en alianza

Estamos viendo alianzas que…

• Están hechas a la medida de

cada contexto

• Están impulsadas por

intermediarios hábiles

• Abarcan toda la cadena de

valor

• Asignan un nuevo rol a los

usuarios

• Generan negocios inclusivos y

emprendimiento social

• Persiguen su institucionalización

• Investigan, experimentan,

aprenden y comparten

continuamente

Posibilidades de las alianzas

Institucionalización del cambio

Aprender y realizar

cambios internos

Capacitar e involucrar a los socios y grupos de

interés

Gestionar y desarrollar programas y actividades

específicos Transacción

Transformación

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Cambios de tendencia en el papel de la

empresa en el desarrollo

Filantropía:La caridad del talonario – se da “sin

ataduras”

Marketing con vinculación

social o a una causa:Alineando la marca comercial con una

causa para aumentar las ventas y los

beneficios

Responsabilidad

Social Empresarial (RSE):Se presta atención a las repercusiones

sociales, económicas y medioambientales

de las actividades de la empresa

Actividad Principal:Enfoque de empresa integrado en donde

el aumento de resultados en el ámbito

social es igual al aumento en rentabilidad

y sostenibilidad de la empresa

Fuente: David Murphy, Presentación EOI, Madrid 2013© Leda stott

Alianza para acceso a energía para poblaciones

refugiadas y desplazadasProyecto Piloto: Campos Refugiados Eritreos en Shire. Etiopía”

Collaborating Partner

Desarrollar

respuestas

innovadoras para la

provisión de energía,

de acuerdo con las

necesidades y

aspiraciones de las

poblaciones

desplazadas en cuatro

campos de refugiados

de Etiopía.

Impacto social y económico-Proyecto Piloto

Principales hitos

1. Informe caracterización de los campos.

2. Informe de síntesis y caracterización de soluciones

técnicas.

3. Auditoría: Modelo óptimo para la gestión de la red

eléctrica en los campos.

4. Guía para el mantenimiento y gestión de la red eléctrica

en los campos.

5. Estudio de viabilidad uso de biogas para cocinar.

6. Diseño mapa iluminación en los campos.

7. Nota concepto Proyecto Piloto.

8. Informe cuestiones Logísticas en Etiopía.

9. Desarrollo estrategia de evaluación: Indicadores.

Nivel Organizativo

Principales hitos

1. Establecimiento de mecanismos gobernanza eficaces.

2. Documento de Orientaciones y Principios estratégicos.

3. Estrategia de comunicación interna/externa (plataforma

interna/pag web)

4. Incorporación nuevos actores (socio en terreno-NRC)

5. Firma acuerdo con ACNUR Etiopia y ARRA (autoridad

etíopes para poblaciones desplazadas y refugiadas.

6. Invitación taller estrategia SAFE-Global Strategy for Safe

Access to Fuel and Energy.

Otros

• Toma de decisiones compartida.

• Co-diseño de soluciones.

• Aumento de los espacios compartidos entre los socios.

El ciclo de la alianza

Preparación

Inicio

Mantenimiento

Consolidación y Acciones Futuras

• Concretar los objetivos

• Revisión del contexto

• Selección de miembros

• Evaluación de

incentivos

• Acuerdos sobre

los roles y

responsabilidades

de cada socio

• Distribución de

recursos

• Establecer

mecanismos y

procedimientos de

trabajo en

conjunto

• Firmar un acuerdo

• Promover la

participación

• Mostrar resultados

• Garantizar la rendición

de cuentas

• Institucionalización

• Salida / Continuación

Fuente: ©Leda Stott

Revisión

Evaluación y Seguimiento

© Leda Stott

Si no hay beneficios claros para cada

miembro (en un sentido amplio, no en el

estrictamente comercial), entonces olvídate

de ello…

Ken Caplan

The Purist’s Partnership, 2003

Evaluación de incentivos

Ken Caplan, The Purist’s Partnership, 2003

Habilidades para el trabajo en alianza

SENSIBILIZACIÓN Concienciar acerca de los motivos de trabajar en alianza

CAPACITACIÓN Apoyar el desarrollo de los miembros de la alianza

COMUNICACIÓN Garantizar que la comunicación interna/externa sea clara

LIDERAZGO Defender y promover la alianza

GESTIÓNAdministración firme, conocimientos en coordinación y

planificación

SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN

Examen, revisión y valoración de los enfoques adoptados por

la alianza y de su impacto

NEGOCIACIÓN Capacidad para dialogar, media y facilitar intereses diferentes

NETWORKINGAsegurarse de que las experiencias y lecciones adquiridas se

comparten

© Leda Stott

Mediación - el papel del facilitador

El facilitador de una alianza actúa como un

intermediario activo entre las distintas

organizaciones y sectores que tienen como

objetivo colaborar, como miembros, en una

iniciativa de desarrollo sostenible.

Ros Tennyson

The Brokering Guidebook

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OrganizaciónPersonasIn

tern

oE

xte

rno

Operando desde

dentro de una de las

organizaciones miembro

Unidad especializada

dentro de la organización

apoyando varias alianzas

Consultor/a independiente

ofreciendo servicios

de mediador

Organización

independiente operando

como mediador entre

los socios

Fuente: The Partnering Initiative & UNSSC, Partners in Action© Leda Stott

Desarrollo Sostenible - el discurso limitado

En mi opinión se trata de una contradicción, un

término cuyo significado no tiene sentido. Para

mucha gente, el término “desarrollo” implica

que, sencillamente, podemos continuar así, como

lo hemos estado haciendo durante los últimos

100 años, agotando recursos y contaminando a

gran escala y que con añadir algún tipo de

“sostenibilidad” se consigue que los efectos

perjudiciales de nuestro modelo de desarrollo

desaparezcan.

Dennis L. Meadows, 2010© Leda Stott

Fuentes

Building Partnerships for Development http://www.bpdws.org/

Partnership Brokers Association http://www.partnershipbrokers.org/

Promoting Effective Partnering (PEP) www.effectivepartnering.org

Caplan, K. (2003) The Purist’s Partnership: Debunking the Terminology of

Partnerships Partnership Matters 1 Copenhagen Centre

Caplan, K. & Stott, L. (2008) Defining our Terms and Clarifying our Language, in

Svensson, L. & Nilsson, B. eds. Partnership - As a Strategy for Social Innovation and

Sustainable Change, Santérus Academic Press, Sweden

Tennyson, R (2004) The Partnering Toolbook, The Partnering Initiative/IBLF, London

Tennyson, R (2005) The Brokering Guidebook, The Partnering Initiative/IBLF, London

© Leda Stott

http://www.bpdws.org/

http://www.partnershipbrokers.org/

http://www.effectivepartnering.org/

alianzas para el desarrollo sostenible y el papel del sector privado

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