alianzas, competitividad y desarrollo local jorge o. pellicci
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alianzas,
competitividad
y desarrollo local
Jorge O. Pellicci
Capital Cognitivo
Capital Simbólico
Capital Cultural
Capital Institucional
Capital Psicosocial
Capital Cívico
Capital Social
Capital Humano
Capital Económico
Capital Sinergético
Factores que inciden en el desarrollo del territorio
Competitividad Sistémica
En el nivel macro:Las políticas publicas macroeconomicas, el marco jurídico regulatorio, el ciclo económico y la competitividad internacional.
En el nivel micro:Las mejoras introducidas en las empresas, en las relaciones laborales y en las cadenas productivas.
En el nivel meso:Construcción de capital social entre los diferentes actores e instituciones territoriales, construcción de redes, alianzas, cooperación institucional, concertación y articulación publico privada, privada privada y publico publico.
En el nivel meta:Los valores y cultura emprendedora territorial, la disposición al dialogo entre los actores del territorio, actitud democrática de los actores, la valoración social favorable al empresario y la búsqueda de cohesión social, entre otros.
El enfoque del desarrollo económico territorial
El desarrollo económico local tiene un enfoque de “abajo hacia arriba”, busca intervenciones y colaboración entre actores públicos y privados.
Articula los recursos “endógenos” del territorio y potencia sus capacidades mediante la implementación de mesopoliticas que impactan a nivel microeconómico.
El desarrollo local no se limita al desarrollo económico, es un enfoque integrado y sistémico en el cual deben considerarse igualmente los aspectos ambientales, culturales, sociales, institucionales y humanos en el ámbito territorial.
Economías de aglomeración
Grupo de firmas que pertenecen a un mismo sector
concentradas en un área geográfica relativamente
reducida que aprovechan ventajas que se derivan de la
vecindad, como la disponibilidad de una masa critica de
mano de obra especializada, oferta de bienes y
servicios complementarios y derrame tecnológico. Todo
esto puede definirse como economías externas
Cadenas productivas
Organización del proceso productivo de un bien o servicio.
Cada una de las etapas del proceso es un eslabón de la
cadena y en cada eslabón existen un grupo de empresas
del mismo sector.
Cadenas de valor
Permite el estudio del valor agregado en cada uno de los
eslabones de una cadena productiva en la que existen
empresas de distintos sectores.
Competitividad en las cadenas de valor
Las mejoras competitivas se logran mediante acuerdos
entre las entidades que representan los intereses de las
empresas que forman parte de cada eslabón
Mejoras competitivas en los procesos, se producen dentro
del eslabón de producción de la cadena
Mejoras competitivas en el eslabón diseño y mejoras
competitivas de naturaleza intersectorial, cuando el
conocimiento adquirido de un sector se desplaza a otro
sector.
Clusters
Relaciones al interior de algún o algunos de los
eslabones si las firmas que lo integran se encuentran en
un área geográfica definida. Empresas interconectadas
que compiten pero que también cooperan.
Distritos industriales
Incorpora demás vínculos significativos con los atributos
naturales, culturales y sociales de un territorio.
Competitividad de Clusters:
Acciones colectivas, el elemento fundamental es la
confianza (cooperación sin dejar de competir)
Economías externas (economías de aglomeración)
Las ventajas competitivas que derivan de acciones
colectivas y economías externas se traducen en eficiencia
colectiva
Competitividad empresaria
Por costos: mejorar la productividad de los factores
mediante la reducción de costos.
Por diferenciación: mediante la introducción de mejoras
competitivas a través de innovaciones incrementales o
disruptivas tanto en los procesos productivos, en los
productos o en la comercialización.
Redes empresariales
Conjunto de empresas independientes que se asocian de
manera voluntaria y sin perder su autonomía para
alcanzar objetivos que no podrán lograr en forma
individual
La coordinación de acciones colectivas y el
establecimiento de una estrategia común entre un grupo
de empresas independientes constituyen una respuesta
racional que se centra en la existencia de confianza entre
los participantes
o
PROYECTO INNOVACIÓN INTERSECTORIAL
PROYECTO INNOVACIÓN Y CAPITAL HUMANO
¿De donde partimos?
De un estudio de identificación de necesidades y
oportunidades de innovación en la Provincia de
Córdoba.
Del diseño de dos instrumentos de
cofinanciamiento (matching grants) coherentes
con el estudio.
¿Cómo definimos innovación?
Toda actividad que no se realizaba anteriormente y
que, al efectuarla, agrega valor a un producto o
servicio.
Abarca tanto a las pequeñas innovaciones
incrementales como a los cambios paradigmáticos.
Puede focalizar en productos o servicios, procesos,
sistemas organizativos, estrategias de
comercialización, diseño y similares.
¿Qué hicimos?
Constituimos dos fondos para cofinanciar
proyectos que tienen diferente alcance y
naturaleza.
Innovación y capital humano
Innovación intersectorial
¿De qué modo interviene Innovación y Capital Humano?
Subsidiando parcialmente proyectos que provienen de
requerimientos del sistema educativo (tesis de grado y
posgrado o actividades curriculares de elevado impacto).
Requiriendo, como condición del subsidio, la
transferencia de las innovaciones a empresas, el estado o
a organizaciones de la sociedad civil y el aporte
económico de éstas al proyecto.
¿De qué modo interviene Innovación Intersectorial?
Subsidiando parcialmente proyectos asociativos
entre empresas o entidades empresarias que
pertenezcan a dos sectores productivos
diferentes.
Una característica común: las alianzas en la ejecución
¿Qué estamos aprendiendo con Innovación y Capital Humano?
En general la empresa aparece como lo otro, a quien se
transfiere, a quien se destina la extensión, no como el
objeto del trabajo del investigador y de la innovación.
En muchos casos el énfasis no está puesto en la resolución
del problema o en el sentido y destino de la innovación
sino en la descripción y aporte genérico de la innovación.
Pocas empresas o instituciones expresan sus demandas
o necesidades de tal modo que permitan formular
proyectos con innovaciones que den respuestas a dichas
demandas.
¿Qué estamos aprendiendo con Innovación Intersectorial?
La evidencia muestra proyectos donde: a) la pertinencia
de la asistencia está orientada a mejorar la
organización, y b) existen demandas de innovaciones
incrementales.
Las alianzas entre entidades empresarias alentó la
articulación sectorial, facilitando la diversificación
productiva y la construcción de bienes públicos.
Las alianzas entre empresas de diferentes sectores
tuvieron una fuerte tendencia a construir una relación
proveedor / cliente.
