ali vahedi bsc course v6- snapshot

1

Ali Vahedi Diz, MSc, PgMP, PMP, RMP, SP, BSC BB, EBC*L A

BSCBSC

www.AliVahedidiz.com

BSCBSC

از دانشگاه تربیت مدرس داراي مدرك کارشناسی ارشد مهندسی صنایعداراي مدرك کارشناسی مهندسی صنایع از دانشگاه علم و صنعت ایران

)PMI(پروژه آمریکا از مؤسسه مدیریت SPو PgMP، PMP ،RMP داراي مدرك)PMI(عضو فعال سازمان مدیریت پروژه آمریکا

Portfolioو PMBOKاستاندارد 2008عضو تیم تهیه و تدوین ویرایش Management

مؤلف اولین کتاب مدیریت پروژه با سیستم مدیریت ارزش کسب شده در ایراندوره آموزشی در سازمانها و صنایع مختلف 200سابقه تدریس بیش از

در ایران) PMP(مدیر پروژه حرفه اي 280پرورش بیش از در ایران) IPMA Level D(دستیار حرفه اي مدیر پروژه 70پرورش بیش از

)BSCهوشین و (و بسط و گسترش استراتژیها سال تجربه در زمینه مدیریت پروژه 13آمریکا BSCاز موسسه BSCو گواهینامه تربیت مدرس BSCداراي کمربند مشکی

)EFQM(ارزیاب جایزه ملی تعالی سازمانی مدیر طرح و مدیر پروژه بسط و گسترش استراتژي، مدیر پروژه احداث مجموعه ورزشی،

.و مشاور قائم مقام ارشد مدیرعامل ایران خودرو برنامه شرکت ساپکو

مدرس

2www.AliVahedidiz.com

www.A

liVah

ediD

iz.com

2


BSCBSC

دومدومفصل فصل

ارزیابیارزیابی: : اولاولگام گام


BSCBSC ارزیابی سازمانی: 1گام

مشتریان و ذینفعان 1-1ماموریت 1-2ارزش هاي بنیادین سازمان 1-3چشم انداز 1-4تعیین شکاف ارزش 1-5شناسایی موضوعات استراتژیک 1-6

تحلیل خارجی •تحلیل داخلی •SWOTتحلیل •

مشتریان و ذینفعان 1-1ماموریت 1-2ارزش هاي بنیادین سازمان 1-3چشم انداز 1-4تعیین شکاف ارزش 1-5شناسایی موضوعات استراتژیک 1-6

تحلیل خارجی •تحلیل داخلی •SWOTتحلیل •


www.A

liVah

ediD

iz.com

3


BSCBSC

تصویر آینده سازمان مشخص

شده

بیانیه هاي چشم انداز و ماموریت

تهیه شده

:به صورت خالصه SWOTنتایج

فرصت ها + نقاط قوت =

توانمندسازها

کاستی ها= تهدیدات + نقاط ضعف

مشتریان و ذینفعان اصلی را

.شناسایی کنید

ماموریت، چشم انداز و ارزش ها را

.تعریف و تعیین کنید

سازمان را از دو زاویه دید داخلی و

.خارجی ارزیابی کنید

کاستی ها و توانمندسازها را

.تعریف و تعیین کنید

جمع بندي: 1گام


BSCBSC

سومسومفصل فصل

استراتژياستراتژي: : دومدومگام گام


www.A

liVah

ediD

iz.com

4


BSCBSC استراتژي: 2گام

الگوي نقشه استراتژي. 2-1

ارزش قابل ارائه به مشتري•

مضامین استراتژیک. 2-2

الگوي نقشه استراتژي. 2-1

ارزش قابل ارائه به مشتري•

مضامین استراتژیک. 2-2


BSCBSC

نتیجه جامع و کالن استراتژیک

تعین شده

مناظر انتخاب شده

نیازهاي مشترري و ارزش خلق

شده براي مشتري تشریح شده

مضامین استراتژیک توسعه داده

شده

نتیجه جامع و کالن منتج از چشم

انداز را توسعه دهید

مناظر را انتخاب کنید

نیازهاي مشتریان و ذینفعان را

.شناسایی کنید

ارزش قابل ارائه به مشتریان را

.تعیین دهید

.مضامین استراتژي را تعیین کنید

جمع بندي. 2گام


www.A

liVah

ediD

iz.com

5


BSCBSC

چهارمچهارمفصل فصل

اهداف استراتژیکاهداف استراتژیک: : سومسومگام گام


BSCBSC اهداف استراتژیک: 3گام

درك مفهوم اهداف و چگونگی توسعه آنها 3-1

توسعه اهداف براي هر مضمون استراتژي 3-2

مستندسازي کلیه عناصر هر هدف 3-3

استخراج نتایج مضامین استراتژیک 3-4


www.A

liVah

ediD

iz.com

6


BSCBSC

اهداف استراتژي تبیین شدهتفسیر هر یک از اهداف مستند

شدههر یک از اهداف در مناظر و

مضامین استراتژیک دسته بندي شده

نتایج استراتژیک تعیین شده

تدوین اهداف استراتژیک

پاراگرافی (تهیه تفسیر اهداف

کوتاه در مورد هست ها و نیست

)هاي هر هدف

قراردادن اهداف در هر مضمون

استراتژي و مناظر

استخراج نتایج هر یک از مضامین

استراتژیک



BSCBSC

پنجم فصلفصل

نقشه استراتژينقشه استراتژي: : چهارمچهارمگام گام


www.A

liVah

ediD

iz.com

7


BSCBSC نقشه استراتژي: 4گام

ایجاد روابط علّی معلولی به منظور تهیه نقشه استراتژي


BSCBSC

تبیین ارتباطات علّی معلولی میان

اهداف استراتژیک

حصول نقشه استراتژي سطح کالن

شرکت از طریق تجمیع نقشه هاي

مضامین استراتژیک

تصویب نقشه استراتژي سطح کالن

سازمان توسط الیه رهبري سازمان

با تعیین روابط علّی معلولی بین

اهداف استراتژیک، زنجیره ارزش

قابل ارائه به مشتري را نمایش

.دهید

نقشه استراتژي سطح کالن را ایجاد

.کنید



www.A

liVah

ediD

iz.com

8


BSCBSC

ششمششم فصلفصل

شاخص هاي شاخص هاي : : پنجمپنجمگام گام عملکرديعملکردي


BSCBSC شاخص هاي عملکردي: 5گام

شاخص هاي عملکردي. 5-1

تعیین اهداف کمی. 5-2

تعیین مبنا. 5-3

تعیین حدود کنترل. 5-4


www.A

liVah

ediD

iz.com

9


BSCBSC

شاخصهاي عملکردي و اهداف کمی آنها

براي هر هدف

مجموعه متوازنی از شاخصهاي کلیدي

عملکرد

مقادیر مبناي هر شاخص عملکرد

الگوبرداريبرنامه هاي

حدود کنترل باال و پایین براي هر شاخص

عملکرد

یک یا چند شاخص براي هر هدف توسعه

.دهید

اهداف کمی و حدود کنترل هر شاخص را

.تعیین کنید

مقادیر مبناي هر شاخص را تعیین

.نمایید

اطالعات و داده هاي مربوط به هر

ثبت شناسنامه هر شاخص شاخص را در

.نمایید

جمع بندي: 5فصل


BSCBSC

هفتمفصل

اقدامات ابتکارياقدامات ابتکاري: : ششمششمگام گام


www.A

liVah

ediD

iz.com

10


BSCBSC

درك چگونگی توسعه ابتکارات استراتژیک. 6-1

انتخاب و اولویت بندي ابتکارات استراتژیک. 6-2

تأمین منابع مالی استراتژیک. 6-3

پاسخگویی در برابر اجراي استراتژي. 6-4

ابتکارات استراتژیک: 6گام


BSCBSC

معیارهاي رتبه بندي شده

لیست الویت بندي شده ابتکارات

استراتژیک جدید

تعیین متولیان و زمانبندي اجراي

پروژه ها و دستاوردهاي مورد انتظار

آنها

تعیین ابتکارات استراتژیک جدید

بالقوه

تعیین معیارهاي انتخاب براي هر

هزینه، زمان، تاثیر : ابتکار استراتژیک

بر اهداف استراتژیک، ریسک، ارزش

کسب شده و توصیه ها

تکمیل فرم شناسنامه هر یک از

ابتکارات استراتژیک



www.A

liVah

ediD

iz.com

11


BSCBSC مونتاژ کارت امتیازي


BSCBSC


www.A

liVah

ediD

iz.com

12


BSCBSC


BSCBSC


www.A

liVah

ediD

iz.com

13


BSCBSC

هشتمفصل

اتوماسیوناتوماسیون: : هفتمهفتمگام گام


BSCBSC BSCاتوماسیون : 7گام

نرم افزار. 7-1

گزارش دهی عملکرد. 7-2

تسهیم دانش. 7-3


www.A

liVah

ediD

iz.com

14


BSCBSC

جمع آوري داه هاي کمی

تبدیل داده ها به اطالعات مناسب

ارزیابی انتخابهاي مختلف سیستم

اطالعاتی و انتخاب یکی از آنها

مکانیزه کردن داده هاي عملکردي

تبادل اطالعات عملکردي با تصمیم

گیران به صورت تصویري

بکارگیري اطالعات براي ایجاد دانش

جمع آوري داده هاي کمی

تبدیل داده ها به اطالعات

انتخاب یک سیستم نرم افزاري

مکانیزه کردن داده ها

تبادل گزارشات عملکرد با تصمیم گیرندگان

بهره گیري از اطالعات براي تولید دانش



BSCBSC

نهمفصل

شکست آبشاريشکست آبشاري: : هشتمهشتمگام گام


www.A

liVah

ediD

iz.com

15


BSCBSC

همسوسازي. 8-1

همسوسازي واحدهاي کسب و کار. 8-2

همسوسازي واحدهاي پشتیبانی. 8-3

همسوسازي کارکنان. 8-4

شکست آبشاريشکست آبشاري: : 88گام گام


BSCBSC

اطالع رسانی برنامه هاي کارت امتیازي

در سطح سازمان

همسو سازي عناصر سازمان

کارت امتیازي براي واحدهاي کسب و کار

)2الیه (و واحدهاي پشتیبان

الیه (کارت امتیازي براي تیم ها و افراد

3(

توسعه طرح انگیزشی و تشویقی

با سازمان BSCتبادل برنامه هاي

تسرّي و گسترش همسوسازي سازمانی

تدوین کارت امتیازي براي واحدهاي

)الیه دوم(کسب و کار و پشتیبان

تدوین کارت امتیازي براي تیم ها و افراد

)الیه سوم(

تهیه برنامه هاي انگیزشی و تشویقی



www.A

liVah

ediD

iz.com

16


BSCBSC

دهمفصل

ارزیابی و بازنگريارزیابی و بازنگري: : نهمنهمگام گام


BSCBSC

نتایج عملکردنتایج عملکرد. . 11--99

بازنگري استراتژي هابازنگري استراتژي ها. . 22--99

ارزیابی و بازنگري: 9گام


www.A

liVah

ediD

iz.com

17


BSCBSC

بازخورد از آن کارهایی که خوب عمل .می کنند و مواردي که نیاز به تغییر دارند

برنامه هاي رسمی براي ایجاد تغییرات

تعریف اقدامات و ابتکارات جدید

ایجاد تعهد در سازمان به صورت مستمر

انجام بازنگري هاي رسمی در نتایج کسب )در مضامین استراتژي و منظرها(شده

تجزیه و تحلیل در نتایج سازمان

بازنگري استراتژي ها و اهداف استراتژیک در صورت لزوم

بروزآوري شاخصهاي عملکردي به منظور انعکاس یادگیري ها

تغییر در نقشه استراتژي و عملکردها

تغییر در شاخصها و اقدامات استراتژیک در صورت لزوم



BSCBSC

Name: Ali Vahedi, MSc, PgMP, PMP, RMP, SP, BSC BB, EBCL A

Email: [email protected] , [email protected]

Web Site: www.AliVahedidiz.com

www.RSRastak.com

Good Luck!Good Luck!

اطالعات تماس


www.A

liVah

ediD

iz.com

ali vahedi bsc course v6- snapshot

Business