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SUMARIO
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- Preámbulo………………………………………………..…………………………………… 1
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-- Curriculum Vitae de la Candidata…………………………:……………………. 4
- Reseña del Municipio…………………………………..… …………………………… 6
- Filosofía de Gestión Revolucionaria…………………:..………….…………… 10
- ¿Cómo seguir impulsando el desarrollo del Municipio Crespo?……12
- Logros de la Revolución…………..….………………………………………………. 15
- ¿Quiénes intervienen en la elaboración del Plan?.................... 23
- Plan de Gobierno 2009 – 2012 para el Municipio Crespo.
- Línea General: Democracia Protagónica y Revolucionaria…………….……………………………………………… 25 - Línea General: Suprema Felicidad ……………………………… 28
- Línea General: Producción Socialista y Equilibrio ambiental……….……………………………………………… 37
- Anexos ………………………………………………………………………………………. 42
PREAMBULO
El Plan de Gobierno para gobernar el Municipio Crespo durante el lapso
2008-2012, de la aspirante a la Alcaldía del Municipio Crespo, Dra.
Elizabeth de Valecillos; es el resultado de un proceso del consulta al
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Plan de Desarrollo Económico y Social de la Nación 2007-2013, del
diagnóstico efectuado por los Batallones Socialistas en el Municipio
Crespo, procesos de consulta comunitarios a través de los Consejos
Comunales, Plan de Gobierno local, considerando como fundamentos
normativos los contenidos en la Constitución de la República Bolivariana
de Venezuela que surge a partir de un importante contrato social que
tiene sus bases en el poder constituyente impulsado por la Revolución
Bolivariana.
Este Plan de gobierno, contempla la idiosincrasia, la ética y los valores
del crespense, como elementos que dinamizan las acciones y que se
conjugan con el poder popular para asumir el rol protagónico que
requiere el país, en la Venezuela Socialista que promulga el Presidente
de la República Hugo Chávez Frías, sin dejar de lado, las respuestas a la
deuda social acumulada durante años de existencia de un anquilosado y
fracasado modelo capitalista que trato de desconocer las realidades del
pueblo. En el Municipio Crespo desde hace ocho (8) años se han venido
desarrollando una serie de cambios de orden estructural que tienen
como objetivo el bienestar de la colectividad y por ende mejorar las
condiciones y la calidad de vida.
Para ello, es necesario considerar la revisión, la rectificación y el
reimpulso, como instrumentos que en primer momento conlleven al
fortalecimiento de nuevos mecanismos socialistas para el pueblo, para seguir
impulsando los cambios y el mejoramiento que conduzca a resolver las
necesidades no atendidas de la población, al igual que diseñar,
consolidar, mejorar y fortalecer los instrumentos y mecanismos legales
e institucionales para la participación ciudadana. No obstante, en esta
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etapa del proceso revolucionario, es necesario establecer un tejido
socialista integrado en los sectores de: salud, educación, cultura,
deporte, servicios, ambiente, infraestructura, vivienda, producción;
abarcando el mayor número de sectores que permita beneficio
colectivo de la comunidad y del pueblo en su conjunto, que impulse el
desarrollo socio-productivo, y político del ciudadano, para ello es
necesario el desarrollo de proyectos de inversión productiva, tomando
en consideración la geocultura local y las bases ecológicas sustentables,
factores fundamentales en el impacto positivo en las condiciones del
hábitat, y de los de los asentamientos humanos, donde se integren los
sistemas de transporte y comunicación.
La siembra del petróleo en el país, redundará en crecimiento endógeno,
y por ende en la diversificación de la actividad productiva y con ello la
inclusión social de nuestro Municipio. En tal sentido, el Gobierno tiene el
reto de ser eficaz en un corto período de tiempo, para así lograr las
propuestas planteadas en los Planes de Desarrollo Nacional, Regional y
Municipal de manera articulada. Es por ello, que para poder alcanzar la
paz, la equidad, la justicia y el bienestar del pueblo, se hace necesario
continuar de manera incansable e insoslayable en el desarrollo socialista
del Municipio Crespo planificado desde hace ocho (08) años.
Gobernar el Municipio Crespo, más que una función ejecutiva, es un
reto de cara al cumplimiento de los objetivos planteados junto al pueblo
y expresados en el Plan de Gobierno, y de responder para que éstos se
cumplan, velar por el mantenimiento del territorio, y durante su
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ejecución es importante el consenso de la mayoría de los habitantes,
quienes deben fortalecer los lazos de solidaridad y compromiso
revolucionario transformador, con el fin de continuar sembrando día a
día la nación Bolivariana Socialista.
ELIZABETH..! UNA VIDA: UNA HISTORIA
Interpretación curricular de Dra. Elizabeth de Valecillos
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elaborado por un Grupo de Camaradas Crespenses
Elizabeth Manzanilla de Valecillos nació en Boconó del Estado Trujillo. Cursó estudios de Pregrado en la Universidad Centroccidental “Lisandro Alvarado”, obteniendo el título de Médico Cirujano. Posteriormente obtiene el Postgrado como Epidemióloga en la Universidad Central de Venezuela. Es Magíster en Salud Pública y en la actualidad está realizando el Doctorado en Salud Pública y Sociedad con el convenio Universidad de Barcelona- UCLA.
La Epidemiología, una de las especialidades que permite la cercanía permanente del Médico hacia las comunidades, ha hecho posible el contacto directo no sólo con la gente sino con los factores de riesgo y de apoyo a las personas. De allí que desde siempre, la Dra. Elizabeth se ha ocupado de una medicina preventiva que permita un mejor nivel de vida.
Otros espacios y otras latitudes han hecho de su carrera científica el hacer de todos los días y en la Universidad de Michigan profundizó sus estudios en Epidemiología, con la finalidad de garantizar mayores conocimientos en Venezuela.
La Dra. Elizabeth ha ejercido su profesión en diferentes espacios: Médico interno del Hospital Antonio María Pineda. Médico rural en Duaca. Médico General de la Unidad Sanitaria de Barquisimeto. Médico Director del Hospital Dr. “Luís Gómez López”. Jefe de división de Programas de Salud. Presidenta de Fundasalud. Es Docente Universitaria en el Decanato de Ciencias de la Salud de la UCLA.Conocedora de la realidad sanitaria del Estado Lara y del país, le ha permitido ejercer cargos gerenciales en el gobierno, tales como Directora General Sectorial de Desarrollo Social, Directora General de Salud y posteriormente en Secretaria Privada del Gobernador del Estado Lara.
La manera de actuar como Médico y como Persona la ha hecho acreedora de numerosos reconocimientos por su solidaridad, compañerismo, amistad y colaboración, valores trascendentales y necesarios para un país que sueña con una sociedad posible.
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Es Presidenta de la Fundación del Niño del Municipio Crespo y posee una profesión incalculable que ha compartido con la ciencia. Es eloficio de MAMA, siempre atenta a los logros de sus hijos y al acompañamiento, desde la sencilla y simple conversación hasta una canción de cuna que ha ido creciendo en la medida en que los años pasan y la historia sigue su camino. Un pasito y otro pasito, hacen una carrera.
Es la sencillez y la profundidad en el quehacer diario y en esos valores familiares que identifican a una persona que por encima de todas las cosas, es madre de sus propios hijos y de cientos de ellos que sueñan con ver el sol cada mañana, con tocar las gotas de rocío, con jugar en una escuela grande y con jardines llenos de flores, y con el alimento que hace posible niños y niñas fuertes de esperanzas.Una mujer que trasciende al mundo político, como revolucionaria a carta cabal, con logros que son propios de la transformación social desde sus pasos como legisladora en el Estado Lara y pilar fundamental de la creación del Movimiento V Republica en el Municipio Crespo y posteriormente del Partido Socialista Unido de Venezuela (PSUV).
Una vida: una historia, se conjugan en la Médico, Gerente, Solidaria, Política y por siempre MAMÁ.
RESEÑA DEL MUNICIPIO CRESPO
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Los orígenes históricos de Duaca se remontan al acto de fundación decretado por el Gobernador y Capitán General de la Hoz Berrío en 1620. Con indígenas, Ayamanes, Cuibas, Chipas, Gayones y Jirajara. Y refundada en 1671, cuando el religioso, Fray Miguel de la Madrid, español, levantó el acta fundacional.
Duaca: Se deriva del quechua, vocablo indígena Huaca, expresión del Gauca, ídolo sagrado de los indios, los conquistadores españolizaron el nombre de Duaca, cuyo significado es precisamente cementerio de indios.
Medio Geográfico: Duaca se encuentra situada al noreste de la ciudad de Barquisimeto, a una altura sobre el nivel del mar 735 mts. El pueblo fue fundado en una depresión ubicada en el extremo oeste de la sierra de Aroa, en el tramo correspondiente a la serranía de San Felipe-Urachiche.
Las alturas máximas se corresponden con las serranías de los Chipas (1328 mts) y cerro Cambural (1070 mts). En estas condiciones topográficas, la zona presenta un perfil geomorfológico de pequeñas serranías de baja altura alrededor de la población, la cual se encuentra, asentada en una especie de valle cruzado por la quebrada de Tumaque que corre por el Bosque Barro Negro en dirección a la población de El Eneal. Estas condiciones son las que inciden en el clima montañoso, con una temperatura media anual, para nuestra época, de 24 grados centígrados.
Para 1890, la economía del Municipio Crespo se basaba en la agricultura y la horticultura, actividades económicas más importantes del municipio, líderizada por el cultivo de café, así mismo como el sisal, la piña y en menor grado, caña de azúcar, cacao, yuca y maíz, también juegan papel relevante en la economía de Crespo.
En la actualidad las actividades económicas que caracterizan este Municipio son:
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.- Agrícola, con la producción de café, tomate, papas, aguacates, maíz, piña, sisal, pimentón, caraota entre otros..- Pecuaria, con la producción de carne, leche y queso de ganado vacuno, avícola, porcino que representan una de las más prometedoras iniciativas de desarrollo industrial Municipal. .- Comercial, el Turismo y la explotación de los recursos mineros, a través de los yacimientos de piedra caliza, deben ser considerados en el desarrollo municipal por la importancia de su potencial.
Número de Habitantes
51.000 Habitantes
El Municipio Crespo ocupa el quinto lugar de superficie del Estado Lara (875 Km2)
Estadísticas
Parroquia Freitez: 71 Caseríos
Parroquia José María Blanco: 54 Caseríos
Total: 105 Caseríos
Barrios en Duaca: 25
Barrios en El Eneal: 10
Total: 35 Barrios
Límites
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Norte Municipio Urdaneta
Sur Estado Yaracuy y
Municipio Iribarren
Este Municipio Bolívar del
Estado Yaracuy
Oeste Municipio Iribarren
Festividades
□ Fiestas Patronales San Juan Bautista
□ Velorios de la Cruz
□ Viajes de la imagen de San Juan Bautista
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Turismo
□ Balneario
□ Iglesias
□ Montañas
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FILOSOFÍA DE GESTIÓN REVOLUCIONARIAPARA EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO CRESPO
VISIÓN
Crespo, municipio agroturístico, sienta sus bases de desarrollo en lo humanocéntrico con un alto enfoque ético y caracterizado por la participación y el compromiso transformador a través de un modelo productivo socialista con sostenibilidad de sistemas ambientales que coadyuvan en el buen uso y la conservación del agua potable y la biodiversidad; se ha reducido significativamente el déficit habitacional y ha mejorado el hábitat con inclusión, justicia social, protagonismo popular y calidad de vida. Asimismo, se consolidan los servicios públicos para el colectivo, contamos con seguridad ciudadana, plena de ejercicio de los derechos humanos y de corresponsabilidad social, donde el pueblo crespense ha asumido el poder popular como pilar de la participación en el diseño y construcción de políticas de Estado y por ende, locales.El municipio Crespo es una entidad donde la inclusión, la justicia social son herramientas de la paz plena en la unidad.
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MISIÓN:
Impulsar el desarrollo agroturístico del Municipio Crespo a través de la profundización de un modelo de inclusión social orientada hacia el autodesarrollo de las personas, las comunidades y las nuevas estructuras sociales; impulsando el desarrollo sustentable con un modelo productivo socialista destinado a satisfacer las necesidades básicas de la población y con miras a la sostenibilidad de sistemas ambientales; reduciendo el déficit habitacional y promoviendo las mejoras del hábitat; profundizando el modelo de atención integral de la población, en particular los que están en situación de extrema pobreza y máxima exclusión y donde los niños, niñas y adolescentes están incorporados a un sistema preventivo de orientación fundamentado en la ética y los valores, con atención recreativa y cultural a todos los niveles; así mismo, fortaleciendo y apoyando la seguridad ciudadana; generando procesos de participación y facilitando la construcción de ciudadanía con sentido de identidad, de pertenencia y con un alto enfoque ético, caracterizado por la participación y el compromiso revolucionario transformador, administrando recursos financieros con eficiencia y transparencia, a través de un equipo de trabajo revolucionario, calificado, proactivo, motivado y comprometido con el proceso de transformación.
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¿COMO SEGUIR IMPULSANDO EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO CRESPO?
Juramento en el Monte Sacro el 15 de Agosto de 1805,
realizado por el Libertador Simón Bolívar acompañado
por Simón Rodríguez
“¡Juro delante de usted, juro por el Dios de mis padres, juro por ellos; juro por mi honor y juro por la Patria que no daré descanso a mi brazo
ni reposo a mi alma, hasta que no haya roto las cadenas que nos oprimen por voluntad del poder español!”
Aspectos para la reflexión
Un Municipio es un ámbito, un lugar, es uno de los grandes desafíos
para garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la igualdad de
género, pero también es espiritualidad que nos da pertenencia; un
Municipio es la suma de las cosas que lo componen: el hijo, la hija, la
madre, el padre, el transeúnte, los cuñados, los hermanos, las
hermanas, los compañeros de clase, de trabajo y de las relaciones; es
la integración de los camaradas que conforman el poder popular, es la
suma de todo aquello que nos da arraigo, identidad y sentido de
pertenencia; pero ante todo, somos venezolanos comprometidos en la
búsqueda de la libertad y la justicia.
El período democrático representativo para Venezuela, al igual que el
resto de la historia de nuestro País, se caracterizó
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por la explotación del hombre por el hombre, y de éste sobre su
ambiente. Esto sembró un profundo desarraigo, causando en el pueblo
pérdida de la identidad social y cultural, apatía, desesperanza y
exclusión. Sumado a esto, la condición representativa del Estado, dejó
a la población en la orfandad marcada por la explotación por parte de
los sectores económicos dominantes.
Para enfrentar este modelo, que afectó la fibra del ser humano como
individuo dependiente, sumergido en odio, miedo, miseria y pobreza, se
puso en marcha por decisión popular un proceso constituyente que
tiene su máxima expresión a partir de 1999, con la Constitución de la
República Bolivariana de Venezuela, con una nueva visión de
ciudadanía, de democracia, de nación y participación protagónica del
pueblo organizado; esta carta magna conlleva a la transformación de
Venezuela ajustado a derecho, sin dejar de lado la verdadera
transformación, la del hombre, a un ser más humano, sensible,
consciente, autor y actor de su propia historia, comprometido, libre de
odio y miseria.
La cultura del individualismo y dependencia prevalece en algunas
instancias de gobierno, aún cuando la Constitución de la República
Bolivariana de Venezuela es la herramienta legal que orienta y el plan
de desarrollo del país implica las acciones; se requiere de compromiso
pleno revolucionario para hacer letra viva estos elementos y luchar
contra la cultura individualista y de dependencia.
Es así como la Constitución de la Republica Bolivariana de
Venezuela, es el medio y fin, para implantar un modelo de desarrollo
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socialista, democrático, participativo donde impere la inclusión,
equidad y la justicia.
En ocho (08) años de revolución en el Municipio Crespo se
destacan 2 HECHOS IMPORTANTES:
1. POLITICO: Los procesos electorales durante este período, en
esta entidad, siempre han favorecido a la transformación del País, es
decir a la revolución, tal como se presenta a continuación:
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Fundación en el Municipio del
Movimiento V República
(MVR)
1999 Candidatura de Luis Reyes
Reyes del MVR a la
Gobernación de Lara triunfó
dentro del Municipio
2004
Triunfa en el Municipio Crespo
Miguel Valecillos, como
Alcalde para el período 2000
– 2004 con el 32% de la
votación
2000 Reelección del Alcalde
Miguel Valecillos ( M.V.R. )
con el 83% de la votación.
2004
Triunfa en el Municipio Crespo
Luis Reyes Reyes, como
Gobernador para el período
2000 – 2004
2000 Triunfo del Referéndum
Presidencial
NO: 12.720 ( 66,8% )
SI: 6.217 ( 32,7 % )
2004
Triunfo contundente del MVR
en el Municipio, en las
elecciones Parlamentarias y
Municipales.
2001 Triunfo contundente del
MVR en el Municipio, en las
elecciones Parlamentarias y
Municipales
2005
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Nota: El cuadro anterior resume los quince (15) hecho electorales y políticos
vivenciados en el Municipio Crespo, donde el Proceso Revolucionario siempre ha salido
triunfante.
Esto implica el nivel de compromiso asumido por la militancia
revolucionaria de Crespo impulsado asertivamente por el Alcalde
Revolucionario Miguel Valecillos Paúl, lo que representa un nivel de
fortaleza en la conciencia revolucionaria acorde al proceso que impulsa
el Presidente de la República Bolivariana de Venezuela Hugo Chávez
Frías.
2. LOGROS : El avance del Proceso Revolucionario en nuestro
Municipio han permitido ir rescatando del deterioro general en
el que se encontraba, por lo que las mejoras en la condiciones
y calidad de vida de nuestros habitantes se reflejan en los
siguientes :
1
Triunfo del Referéndum de la
Reforma Constitucional.
BLOQUE A – SI: 8.376
(55,6%) y el NO: 6.688
(44,96%).
BLOQUE B - SI: 8.270
(55,03%) y el NO: 6.758
(44,96%).
2004 Inscripción de 10.400
militantes PSUV en el
municipio, Conformación de
38 Batallones Socialistas
en el 3 Circunscripciones.
2007
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En lo Social:
- Considerando lo establecido en la Ley de Consejos Comunales, por
mandato constitucional, se han conformado ciento diez (110)
Consejos Comunales.
- Se transfirieron recursos económicos nacionales, regionales y
municipales a los Consejos Comunales, lo cual asciende al monto de
Bolívares Fuertes de Veintidós mil Seiscientos Veintinueve mil
Cuarenta y Cinco (BsF. 22.629.045)
- Incorporación de la Misión Barrio Adentro Deportivo para el
desarrollo de programas de prevención.
- Construcción y rehabilitación de infraestructuras educativas.
- Construcción de más 1.000 de viviendas.
- Atención a la población en materia de salud, con particular énfasis
en los niños, niñas y adolescentes, con necesidades especiales, para
ello se creó la Fundación del Niño Municipal para atender
integralmente a estas generaciones de relevo.
- Construcción de la sede Escuela de Niños Especiales, con el objeto
de atenderlos integralmente y brindarles la oportunidad de ser
escolarizados.
- Fortalecimiento de la identidad local, a través de creación
de los símbolos del Municipio (Bandera, Escudo e Himno).
- Otorgamiento de más de 300 títulos de propiedad de tierras
urbanas.
- Asignación de quinientas (500) becas para abuelos, cien (100) para
estudiantes universitarios, cien (100) para discapacitados y
doscientas cincuenta (250) becas escolares, con recursos de la
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Alcaldía por un monto de Mil Bolívares Fuertes, (BsF.
1.000.000,00)
- Otorgamiento de créditos para el mejoramiento de viviendas.
- Creación de: Oficina Municipal Antidroga (OMAC), Oficina del Poder
Popular y Dirección de Protección Civil Municipal.
- Creación de la Oficina Municipal de Defensa y Protección del
Consumidor y Usuario (OMDECU).
- Adquisición de 44.000 m2 de terrenos y bienhechurías para el
desarrollo de planes de vivienda, establecimiento de Centros de
Salud, sede Fundación de Niño Crespo, sede Oficinas de gobierno,
Ampliación del Mercado Municipal, Oficinas de Alcaldía, Aldea
Universitaria, Escuela de Guardias Nacionales y terreno para el
Centro Antidroga, por un monto de Un Mil Ochocientos Noventa y
Cuatro Bolívares con Cincuenta y cinco céntimos. (Bs. 1.894,55).
En Salud:
- Fortalecimiento del modelo de Atención en salud a través del
convenio Cuba-Venezuela.
- Avance de las acciones emprendidas en las Misiones como: Génesis,
Milagro, José Gregorio Hernández (Censo de setecientos (700)
discapacitados), Negra Hipólita, entre otras; las cuales atienden a
personas con problemas visuales y físicos.
- Desarrollo de jornadas de salud, de atención médico-quirúrgica. 1
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- Canalización de apoyo para el suministro de medicinas.
- Impulso de organizaciones preventivas en materia de salud tales
como clubes de hipertensos y diabéticos.
- Apoyo a la Red de Salud Municipal, en materia de infraestructura y
servicios.
- Incorporación de la Misión Barrio Adentro, además de contar con
instalaciones para prestar atención integral en salud como:
Construcción de un (01) CDI, un (01) CRI, tres (03) consultorios
Barrio Adentro, rehabilitación de cuatro (04) ambulatorios,
rehabilitación del Hospital y construcción de tres (03) ambulatorios
y equipamiento de Centro de Salud.
En Educación:
- Fortalecimiento y apoyo al sistema de educación integral a través de
la Escuelas Bolivarianas y Misiones Educativas, para ello, se
construyó un (01) Liceo, la Escuela de los Niños Especiales,
rehabilitación de diez (10) escuelas y un (01) liceo, construcción de
doce (12) comedores escolares, se incrementó la matrícula escolar (
14.400 alumnos ), ingresaron más de cien (100) jóvenes
bachilleres a la UNEFA, apoyo a Misiones Sucre, Ribas y Robinson
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con financiamiento para pago de infraestructura y dotación de
equipos de oficina.
- Dotación de libros a escuelas, donaciones de combos escolares,
computadoras y asignación de becas para estudiantes.
- Instalación de un (01) Infocentro, un (01) CEBIT y un (01) aula de
informática (convenio CANTV-Educación).
- Trece mil (13.000) estudiantes se beneficiaron con el Programa de
Alimentación Escolar (PAE).
- El municipio fue declarado territorio Libre de Analfabetismo.
En Infraestructura:
- Mejoras en el servicio eléctrico con la construcción de la subestación
y ejecución de proyectos de iluminación y electrificación en todo el
municipio.
- Setenta (70) proyectos de vialidad ejecutados.
- Mantenimiento y limpieza de quebradas y drenajes en diversas
localidades del Municipio
- Tres (03) obras de infraestructura (Mercado Municipal, Comedor
Bolivariano, Sede Escuela Niños Especiales)
- Diez (10) obras deportivas ejecutadas y ejecutándose.
- Treinta (30) proyectos de rehabilitación de vialidad agrícola.
- Obras de acueducto y aguas servidas. 1
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- Rehabilitación de sede de la Alcaldía.
- Modernización de los sistemas administrativos de la Alcaldía.
- Rehabilitación de las 2 iglesias principales del municipio.
- Construcción de un 70% del colector principal de aguas servidas de
de Duaca.
En lo Productivo:
- Impulso productivo sisalero a través del convenio China –
Venezuela, se sembraron seis (6) millones de plantones, cuyo
monto del convenio es Ochocientos mil Bolívares (Bs. 800.000,00).
- Apoyo institucional para la construcción de la entidad bancaria de
orden socialista (BANFOANDES).
- Impulso del desarrollo productivo con el fomento de cooperativas y
otras formas asociativas; así como apoyo para el desarrollo de sus
actividades productivas.
- Apoyo crediticio para el sector agrícola, pecuario y comercial.
- Realización de un (01) censo agrícola en el Municipio.
- Creación de dos (02) núcleos de desarrollo endógeno (Simón Bolívar
y Los Arbolitos).
- Creación del fundo zamorano Camburito.
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- Conformación de cinco (5) comités conservacionistas (Misión Árbol)
- Otorgamiento de más de Setecientas (700) cartas agrarias.
En lo Territorial:
- Establecimiento de la Dirección de Tierras Urbana.
- Fortalecimiento de la red de servicios públicos.
En lo Internacional:
- Firma y ejecución del Convenio China – Venezuela, ejecutado en
Crespo.
En lo Institucional:
- Mejoras en los beneficios contractuales de los trabajadores de la
Alcaldía.
- Incorporación de sistemas de tecnología.
- Establecimiento de un parque automotor para el desarrollo de las
actividades laborales.
En lo Político:
- Fomento de militancia comprometida con el proceso revolucionario.
- Participación protagónica y compromiso ante los procesos socio-
políticos.
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En seguridad:
- Instalación del puesto de control de la Guardia Nacional Bolivariana.
- Dotación de vehículos al Destacamento de Policía, Guardia Nacional,
Tránsito y Defensa Civil Municipal.
Estos aspectos han de considerarse en la elaboración del Plan de
Gobierno de Elizabeth de Valecillos, por cuanto son puntos de referencia
de los cambios y avances logrados en el proceso revolucionario en el
Municipio Crespo.
¿Quiénes intervienen en la elaboración del Plan?
Los logros anteriormente señalados obedecen a los alcances
establecidos en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela
y a los Planes de Desarrollo Económico y Social de la Nación. De igual
manera, son indicadores que orientan el desarrollo de este Plan de
Gobierno de Elizabeth de Valecillos para el Municipio Crespo;
considerando el hecho socio-económico y político de manera integral y
como soporte al hombre como sujeto, con sus principios y valores. Es
así como el Plan se elabora articulando las bases legales aportadas por
la carta magna; el Proyecto Simón Bolívar, el cual fue considerado en
su totalidad con sus siete (7) líneas generales; sin embargo, después de
un profundo análisis se hizo una adaptación de acuerdo a las
características propias del Municipio, dando como resultado tres (3)
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líneas generales, y el fin último de las demás líneas quedan plasmadas
en los objetivos y por ende, las estrategias y propuestas; así mismo, se
incorporaron de manera muy especial, los planteamientos
realizados en las Asambleas de Ciudadanos y Ciudadanas de los
Batallones PSUV, lo cual constituye la base del Diagnóstico
Participativo realizado en todo el Municipio por los treinta y
ocho (38) Batallones Socialistas, cuyos resultados se muestran
en cuadro anexo; otros procesos de diagnósticos comunitarios; así
como los aspectos evaluados ante los logros desarrollados y el Plan de
Desarrollo Municipal.
Como resultado de esta articulación se definen los siguientes
elementos que conforman el Plan:
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PLAN DE GOBIERNO 2008-2012 PARA EL MUNICIPIO CRESPO
LÍNEA GENERAL: DEMOCRACIA PROTAGÓNICA Y REVOLUCIONARIA
OBJETIVO Nº 1:
Fortalecer e impulsar el poder popular como esencia de la participación protagónica activa de la población en la gestión del Municipio y por ende en el diseño y construcción de políticas públicas, bases de una nueva estructura económica y social incluyente, contenidas en la Constitución de la República Bolivariana de Venezuela que garantice una prestación eficiente y de calidad de los servicios y de desarrollo integral del Municipio.
ESTRATEGIAS:
1. Fomentar la capacidad de toma de decisiones y ejecución de acciones.2. Desarrollar una red eficiente de vías de información y de educación hacia el pueblo.3. Fortalecer la estructura institucional necesaria para el desarrollo del poder popular.4. Promover la participación protagónica de la población en la administración pública local.5. Fortalecer la ética del servidor público revolucionario.6. Continuar combatiendo la corrupción de manera sistemática en todas sus manifestaciones.7. Fomentar alianzas estratégicas con el gobierno nacional y regional, para la construcción de obras.
PROPUESTAS:
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1. Fomentar la capacidad de toma de decisiones y ejecución de acciones:1.a. Considerar las necesidades operativas y de funcionamiento de los Consejos Comunales, con fin de desarrollar Planes formativos que
orienten su desempeño, toma de decisiones y compromiso revolucionario.1.b. Generar mecanismos institucionales de seguimiento, control y evaluación para los Consejos Comunales, que permitan el desarrollo de la capacidad de toma de decisiones y acorde con el Proyecto Socialista que se desarrolla en el País, transferir el 30% de los recursos FIDES, LAEE y recursos de inversión de la Alcaldía al Fondo de los Consejos Comunales para sus proyectos.
2. Desarrollar una red eficiente de vías de información y de educación hacia el pueblo:2.a. Fomentar y apoyar la creación de medios alternativos de comunicación. Gestionar la ampliación de la cobertura radioeléctrica de las radios comunitarias y crear periódico local.2.b. Profundizar la articulación de las Misiones Educativas - Gobierno Local, a fin de institucionalizar los acuerdos, la integración, la proyección e información, de acuerdo a su competencia.
3. Fortalecer la estructura institucional necesaria para el desarrollo del poder popular:3.a. Fortalecer la Oficina de Atención al Poder Comunal, incorporando la tecnología requerida y el capital humano capacitado y sensibilizado para asumir el compromiso en el desarrollo de sus funciones.3.b. Institucionalizar la relación gobierno-comunidad a través de convivencias comunitarias e intercambio de experiencias que permitan medir logros, avances y dificultades, al igual que conocer experiencias exitosas del ámbito comunitario a nivel regional, nacional e internacional.3.c. Fortalecer la Coordinación de Proyectos para dar apoyo técnico a los Consejos Comunales.
4. Garantizar la participación protagónica de la población en la gestión pública local:
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4.a. Desarrollar procesos formativos que fortalezcan la acción de la estructura de planificación local en concordancia con la visión de desarrollo, el plan estratégico de desarrollo local y el impacto social, político y económico.4.b. Generar los niveles de competencia y competitividad ajustadas a derecho, de las formas de organización en relación con
la administración pública local y comunitaria. 4.c. Promover mecanismos de control, seguimiento y evaluación de los procesos de participación generados.4.d. Crear la Oficina de Atención a las Comunidades.
5. Fortalecer la ética del servidor público:5.a. Generar mecanismos de formación para el mejoramiento del desempeño laboral, donde se considere la relación entre la función, las actividades, el compromiso y los resultados.5.b. Profundizar en el nuevo patrón cultural del servidor público.5.c. Crear estímulos e incentivos a los servidores públicos.
6. Seguir combatiendo la corrupción de manera sistemática en todas sus manifestaciones:6.a. Promover la corresponsabilidad de todos los agentes sociales y económicos, a través de las contraloría social y otros mecanismos legalmente constituidos o por constituir.6.b. Garantizar la transparencia y democratización de la información, fortaleciendo y articulando mecanismos internos y externos de seguimiento y control sobre la gestión pública local y comunitaria.6.c. Crear los mecanismos tecnológicos para propiciar el acceso de la población a la información financiera y presupuestaria oportuna y pertinente de la obras de inversión social; a las diferentes instancias nacionales, regionales y municipales.
7. Fomentar alianzas estratégicas con el gobierno nacional y regional, para la construcción de obras:
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7.a. Impulsar la corresponsabilidad 1: 2: 3: en materia de inversión, gobierno municipal, regional y nacional.
LÍNEA GENERAL: SUPREMA FELICIDAD
OBJETIVO Nº 1:
Consolidar y desarrollar los servicios públicos para el colectivo, con énfasis en los sectores rurales, teniendo como principio la calidad del servicio y grado de satisfacción, comenzando por satisfacer las necesidades sociales básicas y superar las brechas y déficit persistentes.
ESTRATEGIAS:
1. Promover el saneamiento ambiental.2. Fortalecer, crear y articular el desarrollo agroalimentario, según
Plan de Plena Seguridad Alimentaria.3. Mejorar y crear nuevas redes de servicios públicos.
PROPUESTAS:
1. Promover el saneamiento ambiental:1.a. Impulsar el saneamiento ambiental a través de: - Rehabilitacion de las lagunas de oxidación de Duaca y El Eneal, construccion de la laguna de oxidación y sistemas de cloacas en los sectores cacho e’ Venao, Casacoima, Negro Primero, la esperanza entre otros sectores. - Saneamiento y clausura del vertedero de desechos sólidos.
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- Crear el nuevo vertedero del Municipio, considerando el impacto ambiental y social, mediante con alianzas estratégicas.- Culminar el colector principal de aguas servidas de Duaca.
2. Fortalecer, crear y articular el desarrollo agroalimentario, según Plan de Plena Seguridad Alimentaria:
2.a. Gestionar ante organismo nacional construcción de infraestructuras que permitan brindar servicios:
− Gestionar recursos para construir el matadero industrial y mercado de hortalizas.
− Gestionar recursos para Construir centro de acopio para fortalecer la Red de Mercal y PDVAL.
− Fortalecer organizaciones productivas socialistas (Las Marías y Los Arbolitos).
− Culminar el Mercado Municipal de Duaca. Construir el Mercado de las verduras.
− Realizar convenios con entes nacionales y regionales para otorgar créditos a los pequeños, medianos comerciantes y Consejos Comunales que permita desarrollar actividades productivas en el Municipio.
3. Mejorar y crear nuevas redes de servicios públicos: 3.a. Construir Tanques de almacenamiento de agua potable y red de acueductos en zonas donde se requieran.3.b. Hacer los estudios de factibilidad técnica para la perforación y equipamiento de pozos de agua potable, en sectores que carecen del preciado líquido.3.c. Construir canales y el cajones para el paso de agua de lluvia, en las zonas requeridas.3.d. Realizar los estudios necesarios para elaborar los proyectos de construcción de muros de contención, torrenteras y obras de drenaje en zonas requeridas.3.e. Realizar los estudios pertinentes para la elaboración de proyectos con el fin de establecer plantas de tratamiento de aguas servidas.
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3.f. Construcción de cloacas en zonas que cumplan los requerimientos. 3.g. Continuar con las mejoras el servicio eléctrico y alumbrado público, según los requerimientos y estudios de factibilidad.3.h. Transferir ornato y limpieza de Duaca a los Consejos Comunales.3.i. Elaborar el catastro de pozos de agua en el Municipio.3.j. Transferir responsabilidad y recursos a los Consejos Comunales para el suministro de agua a sus sectores.3.k. Transferir responsabilidad y recursos a los Consejos Comunales para el manejo de la basura.3.l. Gestionar la instalación de la telefonía rural.
3.m. Gestionar Proyectos y recursos para la construcción del Terminal de Pasajeros y mejoramiento del parque automotor.
OBSERVACIÓN: La ejecución de estas obras dependerá de la disponibilidad presupuestaria y de la asignación de recursos vía creditos adicionales.
OBJETIVO Nº 2:
Reducir significativamente el déficit habitacional y promover mejoras del hábitat de los principales centros urbanos y asentamientos humanos con principios de inclusión, justicia social, protagonismo popular y calidad de vida.
ESTRATEGIAS:
1. Articular con las políticas nacionales para satisfacer las demandas y mejoras de vivienda.
2. Articular con las políticas nacionales y ejecutar acciones que impacten positivamente en el mejoramiento del hábitat. (PDUL)
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PROPUESTAS:
1. Articular con las políticas nacionales para satisfacer las demandas y mejoras de vivienda:
1.a. Garantizar la tenencia de la tierra.- Fortalecer la articulación entre los comités de tierras urbanas de los Consejos Comunales y la Alcaldía, en el caso de las tierras urbanas, para el otorgamiento de la titularidad a los ocupantes. - Fortalecer la articulación entre Alcaldía – ocupantes de tierras – INTI, en el caso de tierras rurales, para el otorgamiento de la titularidad a los ocupantes.- Adquirir legalmente las tierras baldías, para el desarrollo habitacional y/o productivo.
1.b. Promover el acceso a los servicios básicos.- Garantizar el desarrollo urbanístico o habitacional1.d. Articular con los organismos competentes y ejecutar planes de vivienda, considerando la transferencia de recursos a los Consejos Comunales para la construcción y mejoras de viviendas, estimulando la participación de empresas socialistas.
1.e. Reducir el déficit habitacional del Municipio. 1.f. Adquirir terrenos para la construcción de viviendas.1.g. Adquirir inmuebles para reubicación de dependencias de la Alcaldía.
2. Articular con las políticas nacionales y ejecutar acciones que impacten positivamente en el mejoramiento del hábitat:
2.a. A objeto de mejorar la planeación y desarrollo de los centros urbanos del Municipio, se creará el Plan de Desarrollo Urbano Local (PDUL).2.b. Iniciar la creación del Plan de Desarrollo Rural (PDR).
OBJETIVO Nº 3:
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Fortalecer y apoyar la seguridad ciudadana, considerada como ejercicio de los derechos humanos de necesaria implicación en la corresponsabilidad social del ciudadano para garantizarlos conjuntamente con el Estado.
ESTRATEGIAS:
1. Fortalecer el servicio policial nacional y guardia nacional bolivariana
2. Gestionar recursos necesarios para la construcción de la Escuela de Guardias Nacionales Bolivarianos.
3. Mejorar el servicio de prevención y atención de desastres.4. Crear el servicio de atención de incendios.
PROPUESTAS:
1. Fortalecer el servicio Policial Nacional y Guardia Nacional Bolivariana:1.a. Gestionar recursos para la construcción de una moderna sede, para la Comisaría Policial; dotar de patrullas y motos, al igual que para la Guardia Nacional.
2. Gestionar recursos necesarios para la construcción de la Escuela de Guardias Nacionales Bolivarianos:2.a. Establecer alianzas estratégicas, para el impulso de esta Escuela.
3. Mejorar el servicio de prevención y atención de desastres:3.a. Elaborar el plan de zonas sísmicas. 3.b. Fortalecer las capacidades operativas del servicio de Protección Civil, a través del establecimiento de acuerdos entre el gobierno Nacional, Regional y Municipal.3.c. Promover a través de los Consejos Comunales la Creación Comunitaria de los comités de Seguridad ciudadana.
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4. Crear el servicio de atención de incendios:4.a. A través de alianzas con el gobierno regional, generar los mecanismos y/o recursos para el establecimiento del servicio de prevención y atención de incendios; Cuerpo de Bomberos.
OBJETIVO Nº 4:
Profundizar un modelo de inclusión social que adquiere su más elevado desarrollo cuando el modo de atención integral de la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social es personalizado y está orientada hacia el autodesarrollo de las personas, las comunidades y las nuevas estructuras sociales.
ESTRATEGIAS:
1. Atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social.
2. Fortalecer del servicio de atención integral en salud.3. Garantizar la atención bio-psico-social de los niños, niñas y
adolescentes.4. Profundizar en la prevención de los riesgos bio-psico-sociales de
los niños, niñas y adolescentes.5. Garantizar la permanencia y prosecución en el sistema educativo
bolivariano.
6. Salvaguardar y socializar el patrimonio cultural y los movimientos culturales en los distintos espacios sociales.
7. Fortalecer la atención en el área deportiva.
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1. Atender integralmente a la población en situación de extrema pobreza y máxima exclusión social:
1.a. Promover acciones estratégicas que permitan la atención a la población en particular a los excluidos y en situación de pobreza extrema.1.b. Incorporar Casas de alimentación en sectores requeridos.1.c. Desarrollo de Programas Sociales del Gobierno Nacional y regional, en materia de salud, cultural, recreativa y deportivo.1.d. Desarrollo de Jornadas de Atención Integral, que incluya cedulación, jornadas de salud, incorporación de Misiones, entre otras.1.d. Integrar al INN, PROAL máxima seguridad, Casas de Alimentación, con el fin de establecer el funcionamiento operativo y la puesta en marcha del Comedor Popular en Duaca.1.e. incorporación de esta Población a programas productivos de desarrollo endógeno, con el fin de hacerles ciudadanos dignos; incorporándolos a las Misiones, fortaleciendo y creando nuevos núcleos
de desarrollo endógeno, apoyando e incrementando la casa de los abuelos, gestionando recursos para la construcción de la Villa de los Abuelos, gestionando y otorgando recursos que permita incrementar el numero de becas para abuelos, universitarios, discapacitados y escolares.
2. Fortalecer los servicios de atención integral en salud:
2.a Gestionar la construcción de seis (06) consultorios Barrio Adentro.2.b. Gestionar recursos para las mejoras del Hospital “Rafael A. Gil”, en el área de emergencia y sistema de aguas servidas.2.c. Gestionar y dotar el servicio de Ambulancias, para el Hospital “Rafael A. Gil”, Ambulatorio del Eneal, CDI, y Protección Civil.2.d. Gestionar la Construcción de un CDI y un CRI, en la Parroquia José Maria Blanco.2.e. Gestionar la Construcción de una Clínica Popular para Duaca.2.f. Gestionar la recuperación de Ambulatorios Rurales en el Municipio.
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2.g. Fortalecer el Programa de Ayudas, dando prioridad a los casos de salud.2.h. Realizar los Convenios Institucionales de Salud UCLA – Alcaldía, a través del Programa de residencias programadas.
3. Garantizar la atención bio-psico-social de los niños, niñas y adolescentes:
3.a. Incorporar el desarrollo de programas de atención en materia de salud, que adelantan las Misiones, como Génesis, Milagro, Sonrisa, entre otros; al igual que otros programas que adelante el gobierno nacional, regional y municipal.3.b. Fortalecimiento de la Fundación del niño municipal.
4. Considerando que el 45% de la población son niños, niñas y adolescentes, profundizar en la prevención de los riesgos bio-psico-sociales:
4.a. Fortalecer el Sistema de protección; a través de la dotación de Equipos, Vehiculo, y recursos necesarios, además de la adquisición de una infraestructura para el cumplimiento del servicio.4.b. Creación del Instituto Socialista de la Juventud de Crespo, a través del establecimiento de alianzas con el gobierno Nacional, Regional, y Municipal. 4.c. Creación del Instituto Socialista de la Mujer de Crespo, a través del establecimiento de alianzas con el gobierno Nacional, Regional, y Municipal
5. Garantizar la permanencia y prosecución en el sistema educativo bolivariano:
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5.a Gestionar recursos para la adquision de buses para estudiantes universitarios.5.b. Fortalecer la atención educativa a nivel de Preescolar.5.c. Gestionar y apoyar la rehabilitación de las Instalaciones de las Unidades Educativas y la construcción de nuevas infraestructuras educativas.5.d. De acuerdo a la Política Nacional, gestionar recursos para la construcción de Liceos Bolivarianos, según los requerimientos y necesidades, y culminación del Liceo Bolivariano de El Eneal. 5.e. Otorgar Becas a aquellos estudiantes que lo requieran.5.f. Asignación de recursos para el funcionamiento de las Misiones 5.g. Elaborar proyecto y gestionar recursos para la Construcción de la sede intermisiones.5.h. Gestionar ante el Ministerio de educación Superior los recursos necesarios para la construcción de la Aldea Universitaria.5.i. Gestionar la instalación del INCES.
6. Salvaguardar y socializar el patrimonio cultural y los movimientos culturales en los distintos espacios sociales:
6.a. En Alianza estratégica con el Ministerio del poder Popular para la Cultura, el Instituto de Patrimonio Cultural, ejecutar Plan para el Desarrollo de las Ciudades Patrimoniales, a la cual pertenece el Municipio Crespo.6.b. Rehabilitación de la Plaza Bolívar de Duaca, Parque Colón, Plaza Padre Díaz6.c. Promoción y Asignación de recursos a los diferentes movimientos culturales organizados.6.d. Rehabilitación del Teatro Municipal “Rossina Grimaldi”. 6.e. Adquisición y/o construcción de sede para la creación del archivo Histórico del Municipio.6.f. Mejorar las infraestructuras culturales.6.g. Fortalecimiento de la Orquesta Juvenil, a través de la construcción de su sede.6.h. Apoyar el funcionamiento y mantenimiento de las infraestructuras religiosas.6.i. Fortalecimiento del Instituto Municipal de Cultura a través de alianzas estratégicas entre el gobierno nacional y regional.
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6.j. Rescatar la 1ra. Estación del Ferrocarril Bolívar, como patrimonio emblemático, no sólo del Municipio Crespo sino del estado Lara.
7. Fortalecer la atención en el área deportiva:
7.a. Culminar, rehabilitar y construir las diferentes infraestructuras deportivas, a través de las alianzas con el gobierno Nacional, Regional y Consejos Comunales.7.b. Desarrollar programas de atención integral al Talento Deportivo, mediante el otorgamiento de becas, vivienda, formación técnica, atención integral en salud, entre otros.7.c. Fortalecimiento del Instituto Municipal del Deporte a través de alianzas estratégicas entre el Gobierno Nacional y Regional.
LÍNEA GENERAL: PRODUCCIÓN SOCIALISTA Y EQUILIBRIO AMBIENTAL
OBJETIVO Nº 1:
Planificación y gobernabilidad del territorio con miras a la sostenibilidad de sistemas ambientales que coadyuven en el buen uso y la conservación del agua potable y la biodiversidad, reduciendo a la vez el impacto de la intervención humana y disminuyendo consecuentemente los niveles de vulnerabilidad.
ESTRATEGIAS:
1. Conservar y preservar ambientes naturales.2. Garantizar la conservación del ambiente.
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1. Conservar y preservar ambientes naturales:
1.a. Promover la organización y la sensibilización en el ámbito ambiental, incorporando la Misión Árbol y articulando los comités ambientalistas de los Consejos Comunales y otras instancias para tal fin.
2. Garantizar la conservación del ambiente.
2.a. Promover la organización y la participación en materia de conservación del ambiente, generando mecanismos de control y vigilancia ambiental.2.b. Desarrollar programas de reforestación en zonas de alto impacto. 2.c. Fomentar prácticas culturales y establecimiento de cultivos que impacten positivamente en la conservación del ambiente. 2.d. Velar, promover y aplicar los mecanismos de sanción para los infractores ambientales.
OBJETIVO Nº 2:
Impulsar el desarrollo humanocéntrico a través de un modelo productivo socialista destinado a satisfacer las necesidades básicas de la población de manera sustentable y en consonancia con las propias exigencias de la naturaleza en cada lugar del Municipio, con la consecuente cohesión de las fuerzas sociales en productores asociados, haciéndolas responsables de prácticas productivas
ESTRATEGIAS:
1. Consolidar el carácter endógeno de la economía, asegurando la participación eficiente del Municipio.
2. Incrementar la participación de los productores y concertar la acción del Estado, con el fin de desarrollar la producción agropecuaria.
3. Consolidar la revolución agraria.
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4.4.Mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios y la dotación para la producción agropecuaria; rescatando y ampliando la infraestructura para el medio rural y la producción y su interconexión con las vías urbanas.
5. Propiciar el uso de fuentes de energía alternas, renovables y ambientalmente sostenibles.
PROPUESTAS:
1. Consolidar el carácter endógeno de la economía, asegurando la participación eficiente del Municipio:
1.a. Elaborar Proyecto Parque Complejo Cultural y Recreacional “Simón Bolívar” y a través de alianzas estratégicas gestionar los recursos necesarios. 1.b. Fomentar la creación de nuevas Posadas Turísticas en el ámbito municipal.1.c. Promover el desarrollo de un vivero de empresas en el Municipio.1.e. Concientizar de los deberes y derechos de los contribuyentes.
1.f. Impulsar y formalizar el desarrollo de la Ferias en honor a San Juan Bautista, a través de alianzas estratégicas con organismos públicos y privados, que permitan su sustentabilidad y sostenibilidad, así como la proyección de las potencialidades agroturísticas del Municipio Crespo.
2. Incrementar la participación de los productores y concertar la acción del Estado, con el fin de desarrollar la producción agropecuaria:
2.a. Fomentar la formas de organización socialista para el desarrollo productivo endógeno.2.b. Gestionar el otorgamiento de créditos para desarrollo el cultivo del sisal y otros cultivos tradicionales de alto impacto y sus respectivos enlaces con la casa agrícolas del Estado
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3. Consolidar la revolución agraria:
3.a. Recuperación de espacios improductivos, a objeto de impulsar el desarrollo productivo según condiciones agroecológicas.3.b. Orientar el uso de las tierras, fomentando la formación técnica socialista.
4. Mejorar y ampliar el marco de acción, los servicios y la dotación para la producción agropecuaria; rescatando y ampliando la infraestructura para el medio rural y la producción; y su interconexión con las vías urbanas:
4.a. Velar por el desarrollo del plan café, consustanciado con las políticas nacionales.4.b. Apoyar los medios de producción agrícola, construyendo lagunas, sistemas de riego y vías agrícolas; y su interconexión con las vías urbanas y las carreteras nacionales. Para ello, es preciso:- La rehabilitación y asfaltado de vías rurales de las Parroquias José María Blanco y Freitez y diferentes sectores de Duaca y el Eneal.
- Señalización y demarcación vial.- Bacheo en diferentes sectores del Municipio.- Construcción de aceras y brocales en diferentes sectores del Municipio.4.d. Articular para que se cumpla las normativas de saneamiento ambiental en el área agrícola y pecuaria.
5. Propiciar el uso de fuentes de energías alternas, renovables y ambientalmente sostenibles.
5.a. Realizar los estudios de factibilidad para la incorporación de los centros urbanos del Municipio al Proyecto Gasífero Nacional y fuentes de energía alternativas para las zonas rurales.
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“Mi gestión será garantía de atención
integral al ciudadano crespense, de la
proyección e impulso del poder popular; donde
los valores, la ética y el fortalecimiento de la
familia serán los ejes que identifiquen al
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desarrollo integral y socialista de la población,
para gobernar con ellos y para ellos.”
Elizabeth M. de Valecillos
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