alcalde de cali se raja

Edición 1 - Volumen 1 - Cali, Mayo 2 de 2013 -

Revista Ecológica, en Papel Electrónico

Mayo 3/2013

co

Desde el sábado 4

REVISTA

3 de Mayo, Los MIL jesúses

MIO NARANJA COMUNERO

GUERRERO

EL 61% RAJA A

Mayo de 2013

Fuente de la Plazoleta del Correo, frente a la Alcaldía y al lado de la nueva plazoleta de la caleñidad

DA pena !!co

GUERRERO

EL 61% RAJA A

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Mayo 2 de 2013

Edición 1 - Volumen 1 - Cali, Mayo 2 de 2013

Revista Ecológica, en Papel Electrónico

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Según la encuesta Gallup, el alcalde de Cali, Rodrigo Guerre-ro sigue en su racha de desfavorabilidad en su imágen públi-ca.

Mientras el jefe de estado, creció tres puntos, el mandata-rio caleño, descendió 3 puntos y se sitúa con un rechazo a su gestión del 61%.Aunque cambió jefe de comunicaciones a la que le achaca-ban un aparente mal manejo de la imágen del médico Guerrero.

Y a pesar de nume-rosas campañas y esfuerzos por recu-perar y reposicionar a credibilidad a su mandato, las cifras no le favorecen.Los analistas creen que en la próxima en-cuesta cuando gallup tome una nueva me-dición, cerca al 3 de Julio cuando el muni-cipio retome el con-trol de las Empresas Municipales, pueda favorecerle y recupe-rar algunos puntos, junto a la realización de los

Word Games.Pero lo más excépticos creen que difícilmente se recuperará teniendo en cuenta la acumulación de des-contentos populares por los altos cobros del predial, la paralisis de varias megaobras y sus cobros, la sa-lida de las tradicionales busetas y de las mismas condiciones en las que reciba a Emcali, además las críticas al MIO entre otros.

MIO NARANJA EN LA RUTA A54 DE COMUNEROS

Desde el sábado 4, a las 6 de la mañana reemplaza la ruta P52B

La presidenta de Metrocali, Pilar Rodriguez, aseguró que la crea-ción de la Ruta A54 solucionará a los habitantes de Comuneros en el Distrito de Aguablanca la movilización a las estaciones An-dres Sanin y Nuevo Latir para los trasbordos a las rutas finales de cada usuario, con lo cual se sus-tituye la desaparecida ruta P52B, tras las dificultades del operador ETM que sacó de circulación 100 buses y ha ido reitegrando 50.

Sostuvo la funcionaria que entre otros cambios que vienen están la suspensión los domingos de la ruta A14B, que cubre en el sur de la ciudada los usuarios entre los rios valle de lilli y meléndez, por los sectores de los Caneys, Ciuda-dela Comfandi, Calicanto y otras urbanizaciones, pero quedará cubierta con los alimentadores y otras rutas que cruzan el sector por la avenida Simón Bolivar.

Dice la Presidenta de Metrocali a los periodistas de Radio Eco, que la salida de las busetas solo se hará en la medida que el MIO cubra de manera satisfactoria las rutas, y se hará sin dar fechas luego de los traspiés que hasta la fecha ha ocasionado la deci-sión por parte de la autoridad de tránsito que en cuatro ocasiones han tenido que aplazar las medi-das que en principio eran inmi-nentes según el Secretario de Tránsito, Alberto Hadad.

coLa presidenta de Metrocali, Pilar Rodriguez en el estudio de Radio Eco en Todelar junto al Comuni-cador, Luis Alfonso Salazar, direc-tor de Econoticias y al centro el ex concejal, Didier Ospina.

Maqueta del diseño original del Bulevar de la Avenida Co-lombia, a la izquierda el real con las chimeneas instaladas.

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Obra de Estudiantesde Bellas Artes, durantemanifestación en lagobernación, pidiendoapoyo al gobierno deUbeimar Delgado

coPor: Juan Manuel Garces

TÉRMICAS Y EL SOBORNO DE ERICCSON INICIARON LA QUIEBRA DE EMCALI

Consultor

N de la R: Presentamos la segunda par-te del artículo, del distinguido caleño,y Consultor de grandes compañías, Dr Juan Manuel Garcés, sobre la realidad de EMCALI, y que por su importan-cia en la coyuntura del anunció de la entrega al Municipio de las Empresas Municipales, consideramos lo debe conocer la opinión pública.

Incremento de los costos de alcantarillado por la inclusión de la Ptar Cañaveralejo, con la participación del Gobierno Nacional (SSPD)

“Se pueden generar tantos es-cenarios como posibilidades de aportes se puedan dar. Se van a mostrar sólo dos. Uno con apor-tes del Gobierno Nacional por el 50%; el otro, con el 100%.”

La construcción de la PTAR se otorgó a dedo, sin Emcali haber oído los criterios técnicos y ambientales calificados que cuestionaron su diseño, su excesivo costo, y su bajo rendimiento descontami-nante.Se calcula la vida útil hasta el 2024, y el costo de reposición no está siendo calculado en los rubros anteriores, ni cobrado a los usuarios. ¿Qué pasará entonces cuando se acabe su vida útil?

A L E R T A !


Esta PTAR de Cañavera-lejo solo se vino a cons-truír a finales de los 90´s, y ha disparado la tarifa del alcantarillado igua-lándola a la que se paga por el agua "potable".No se renegoció la deu-da en yenes cuando era lo recomendable pues su pago se había endu-recido con la revaluación del yen con respecto al peso por una década.Con las altísimas tari-fas que tenemos que pagar por estos y otros pésimos manejos, co-rrupción y clientelismo público y privado, en energía, acueducto y al-cantarillado, y telecomu-nicaciones, ¿cómo que-remos ser competitivos, y CIUDAD INTELIGENTE? Para convertirnos en Municipio Inteligente requerimos cambiar el paradigma de nuestros gobernantes, políticos y empresarios, y esta transformación nece-saria no es un simple problema de aplicación puntual de las Tics.

6) Inestabilidad en la Gerencia General y en los Gerentes Interventores durante los últimos veinte años-Falta de Gerencia. Con la inter-vención de la SSPD, en sus primeros años, se disparó la nómina paralela en casi un 400%, pasando de 800 millones a tres mil millones, contratando asesores externos para la nego-ciación colectiva y para la recuperación de cartera, con resultados insatisfactorios, fun-ciones que hubieran podido realizarse con funcionarios de la Empresa en el marco de una Gerencia Interventora con la camiseta puesta. (Ver Informe del Procurador Edgardo Maya)Es claro el gran crecimiento de su endeuda-miento y la imposibilidad de respaldarlo con las inversiones necesarias para superar el rezago tecnológico y tarifario, sin mejorar la eficiencia (Falta de Gerencia), lo cual ha com-prometido su patrimonio y sus activos y ha deteriorado su rentabilidad.

La caída de los már-genes operacionales tradicionales de EMCALI, los de antes de la ley 142 de 1994, por atender los pa-gos y créditos de los negocios energéticos privados fracasados, y de la PTAR, y la car-ga de las extralegales y jubilaciones a tem-prana edad, constitu-yeron con el endeu-damiento exagerado e injustificado, un duro golpe al flujo de caja de EMCALI, a su liquidez, y a su ope-racionalidad.

coEl artículo 36 de la Ley 142 de 1994 es explícito en imponer una restricción a la oferta de crédito a las empresas de servicios públicos con problemas financieros: "Está prohibido a las instituciones financieras celebrar contratos con empresas de servicios públicos oficiales para faci-litarles recursos, cuando se encuentren incumpliendo los indicadores de gestión a los que deben estar sujetas, mientras no acuerden un plan de recuperación con la comisión encargada de re-gularlas". Bien vale la pena revisar la legalidad de estos endeudamientos durante las Alcaldías de Mauricio Guzmán y Ricardo Cobo, y las Geren-cias de Oscar Hinestroza, Juan Fernando Burgos (Lloredista), Adolfo Gallón (Lloredista) y Alberto Hadad (Cobista), pues parece que fueron concedi-dos a Emcali por fuera del ordenamiento legal vigente, y a unas tasas de interés eleva-dísimas, las determinadas por un DTF superincrementado por el lavado de dólares que la llamada “apertura” conso-lidó, siendo corresponsable del endeudamiento excesivo el sector financiero. Esto es clave para legalmente iniciar el salvamento de Emcali, pues la deuda legal se reduciría considerablemente.

Durante la intervención de la SSPD “El in-cumplimiento en los Planes de Acción por preferir el pago de deuda, mayores pérdi-das en acueducto y energía, pérdidas de clientes en teléfonos y energía, precarios indicadores de gestión, escasa recupera-ción de cartera, hallazgos recurrentes con violaciones al Código Disciplinario Único, fueron la constante de los informes de la Contraloría Nacional y de la Municipal.” (Reseña histórica y cronológica de la cri-sis de Emcali y el comportamiento de los actores-Jorge Gamboa, 2009)Desde el inicio de la intervención, la SSPD emitió varios ultimátums, diciendo que si en tal plazo no se arreglaba la situación de la Empresa procedería con su liquidación, pero ninguno de sus Gerentes Interven-tores mejoraba la situación económica de la Empresa. A finales del 2008 la SSPD mediante concurso de méritos contrató la banca de inversión con el BBVA, existiendo clara incompatibilidad, pues Telefónica uno de los aspirantes a comprar Telecomu-nicaciones, es uno de sus socios. 7) Alberto Hadad, Gerente de Emcali nombrado por el Alcalde Ricardo Cobo (1998-99), y ahora sonado Secretario de Tránsito de Guerrero, disparó el endeu-damiento de la Empresa sin la esperada expansión de su capacidad económica, subiéndola de 620 mil millones a cerca de 900 mil millones, y “saca pecho en públi-co”, no aguantó la presión del cargo, se le disparó la hipertensión, y tuvo que renun-ciar. En Septiembre 28 de 1998 Sintraem-cali y el Alcalde Cobo firmaron un Acta de Compromiso garantizando la reunificación de la Empresa, la cual fue refrendada me-diante el Acuerdo Municipal 34 de 1999 germen de una especie de cogobierno con Sintraemcali. Alberto Hadad es uno de los directos responsables de la crisis de Emcali, y de la ciudad de Cali.

8) El Manejo de Emcali por Superservicios-SSPD, en tiem-po crucial durante trece años (2000-2013), con papel desta-cado en lo negativo de la Dra Eva María Uribe, su Directora en el Gobierno de Uribe Vélez, quien nombró Gerentes que no recuperaron la Empresa, en coordinación con la Junta de Acreedores-Sector Finan-ciero: ¿A quién se le ocurre que una Empresa Pública, principal patrimonio público de los vallecaucanos pueda salir avante con un mecanis-mo de dirección tan corrup-to? En este contexto, ¿qué intereses han primado, los del patrimonio público y el buen servicio a los caleños, ó los de la politiquería y el tráfico de influencias del Uribato-Acreedores Bancarios-Sector Financiero?


9) El prepago de parte de la deuda durante la administración del Gerente Interventor Eduardo José Victoria (2006-2008), con la banca nacional, sus amigos, por unos 250 mil millones de pesos. ¿A quién se le ocurre prepagar deuda cuando tiene gran iliquidez y escasos ahorros para invertir en su Empresa en un mercado cada vez más competido? Sin embargo, la CCC aplaudía a Victoria con este comportamiento.

10) Delegado de la exSenadora Dilian Toro dirige Emcali. Hoy Emcali, después de trece (13) años de intervención por la Superintendencia de Servicios Públicos Domiciliarios-SSPD, bajo la Gerencia de Ramiro Tafur, amigo de Dilian Francisca Toro, con todo lo que esto implica, continúa su marcha firme hacia el desbarrancadero; la intervención que reali-zó el Gobierno Nacional a través de la SSPD fue para recuperar económicamente a Emcali en breve pla-zo; César Tulio Delgado, Senador por el Valle, el 12 de agosto del 2012 denunció ante la Ïas el nombra-miento en puestos de “staff” de amigos del Gerente Tafur y de la Jefe Jurídica Claudia Sandoval, para que se jubilen con mayores remuneraciones en detrimento del patrimonio ya maltrecho de Emcali; citó los siguientes casos:Fanny Marmolejo, 8 meses en la Gerencia Financie-ra- JubiladaLuis Alfredo Reyes, 2 años en la Gerencia de Energía. JubiladoJorge Enrique Rangel, 4 años en Gerencia de Acue-ducto y Alcantarillado-jubiladoDiego Ramón Orozco, 2 años en Gerencia -Adminis-trativa- jubiladoFaber Romero, 2 años Jefe de Personal- JubiladoFélix Quitián, 2 años como Gerente Comercial- Jubi-ladoJustiniano Múnera, recién nombrado Gerente Ad-ministrativo, presuntamente para jubilarse.Y el Alcalde actual Rodrigo Guerrero que prometió en Campaña que Emcali volvería al manejo del Mu-nicipio el primero de enero del 2012, no ha cumpli-do con su palabra, -y mantiene una alta cuota buro-crática para la exSenadora Dilian Toro, comenzando por Ramiro Tafur en Emcali, Clara Luz Roldán en Deportes, y Beatriz Orozco en el Dagma-; Guerrero ha presentado al Concejo Municipal el proyecto de Acuerdo para vender Telecomunicaciones, la cual constituye la herramienta clave de la municipalidad para establecer el acceso a las Tics para los estratos 1 y 2 de la ciudad, y para mejorar la movilidad social de los sectores más pobres del Municipio, -como lo está haciendo Uruguay entre otros-, según lo mues-tra el buen artículo enviado en días pasados a esta red por Jhony Trejos.


12) El Alcalde Rodrigo Guerrero y la Inclusión Social.¿Cómo creer que este Gobierno mu-nicipal le juega a la inclusión social de los sectores más pobres de Cali con su programa llamado “Tíos”-Te-rritorios de Inclusión y Oportunida-des, y al acceso de éstos estratos 1 y 2 a las TICS, como aparentó a través de sus delegados en el Foro del miércoles pasado en la antigua FES (abril 24 de 2013), cuando simultá-neamente está queriendo vender la plataforma básica para lograrlo, el componente de Telecomunicacio-nes de Emcali?

¿Acaso a ETB y UNE, potenciales nuevas socias de Emcali-Telecomu-nicaciones, según Guerrero, les va a interesar subsidiar los servicios de Internet y Tics para los sectores populares de Cali? En la Subregión Sur del Departa-mento del Valle del Cauca (G 11), el Asesor y delegado del Alcalde Gue-rrero, Dr César Lemos, propone en este año para el Contrato Plan de la Subregión, un proyecto de conexión intermunicipal (DWDM) sobre Tics centrado en Emcali-Telecomunica-ciones, $ 85.514´566.000=, y simul-táneamente, presenta al Concejo Municipal un proyecto de Acuerdo para su venta…

11) ¿Por qué el Alcalde Rodrigo Guerrero y sus ad-láteres, con ese gran brazo que dicen tener ante el Presidente Santos, no consiguen la concreción del Conpes tan deseado por todos los caleños desde hace más de dos décadas, condonando la deuda de Emcali con el Gobierno Nacional por el pago de la PTAR, la cual asciende a más o menos un billón de pesos a la fecha, luego del gran fracaso de la inter-vención del Gobierno Nacional a través de la Su-perintendencia de Servicios PúblicosDomiciliarios-SSPD por trece (13) años dirigiendo la Empresa? ¿Para qué sirve el Bloque Parlamentario del Valle dominado por la Unidad Nacional?

13) ¿Por qué el Gobierno local no sabe qué hacer con Emcali-Telecomunicaciones sino venderla, y las empresas privadas si sabrían que hacer con ella para ponerla a producir utilidades a la lata, como lo hacen la empresa pública EPM, y UNE, para con parte de ellas apoyar a la Alcaldía de Medellín en sus labores sociales? ¿Será que los gobernantes, políticos y empresarios paisas son superiores a los caleños? ¿Por qué? 14) Señalamos algunos aspectos de esta triste his-toria para que se conozca a los responsables, y para que no se repita la historia, para que Cali cambie hacia mejores aires. Planteamos ante la ciudada-nía el debate sobre la privatización y/o venta de Emcali-Telecomunicaciones, que el actual Alcalde pretende realizar sin atacar las causas de la crisis de la Empresa.

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LOGICASco

Mayo 2/2013

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