ALCALDE CARLOS A. GIMENEZPROPUESTA DE PRESUPUESTO Y PLAN DE CAPITAL PLURIANUAL

Año Fiscal 2017-18PRESUPUESTO EN BREVE

C O N DA D O D E M I A M I - DA D E , F L O R I DA

Mensaje del Alcalde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2

Presupuesto total . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4

Presupuesto operativo por fuente . . . . . . . . . . . . . 5

Financiamiento de los servicios del Condado . . . . . 6

Sus dólares en acción . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8

Presupuesto de capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10

Proyectos de capital . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11

ÍNDICE

MENSAJE DEL ALCALDE10 de julio de 2017

Mis estimados miamenses:

Es un placer para mí presentarles la propuesta de presupuesto y plan de capital plurianual para el Año Fiscal 2017-18 . Tal como hacía referencia en mi discurso sobre el presupuesto a principios de año, para ser una comunidad resiliente genuina (una comunidad preparada para sobrellevar los retos naturales y fiscales a los que se enfrentan actualmente las áreas metropolitanas en todo nuestro país) es necesario que continuemos brindando los servicios que nuestra comunidad valora, de una manera costeable para

nuestros residentes y contribuyentes . Los principios fundamentales que he aplicado durante los seis años en los que he servido como alcalde del condado han sido la transparencia, eficiencia y responsabilidad fiscal . El plan de presupuesto que les presento hoy y el documento que describe el plan, demuestran mi compromiso con ustedes y las futuras generaciones de Miami .

Mis metas no han cambiado; el Condado de Miami-Dade debe ser una comunidad segura que cuente con viviendas asequibles y económicas, métodos de transporte eficientes, crecientes oportunidades de empleo, oportunidades recreativas y educativas amenas y una infraestruc-tura sólida que respalde estas iniciativas . Debemos proteger a nuestros residentes más vulnerables, en especial los niños y las personas mayores, y brindarles los servicios que necesitan para prosperar . Nuestros aeropuertos y puertos marítimos deben estar listos para atraer a nuestra comunidad a turistas y oportunidades de negocios . Es preciso que planifiquemos el futuro y pongamos en vigor normas que protejan nuestro medioambiente, garanticen la seguridad de nuestras estructuras y reduzcan nuestra vulnerabilidad ante los efectos del previsto aumento del nivel del mar y el cambio climático .

No solo persistimos en estas iniciativas, sino que como miembros de la red global Rockefeller de 100 Ciudades Resilientes, estamos de-cididos a cooperar con la creación de un marco de acción para proteger nuestros recursos y reducir los riesgos producidos por los eventos naturales -u otros- que puedan suceder a nuestro alrededor . No es una exageración decir que todo lo que hacemos como gobierno forma parte de nuestra estrategia para fortalecer la posición del Condado de Miami-Dade como un sitio seguro, fuerte, atractivo, ameno, innovador, propicio, y apasionante donde vivir y trabajar .

La elaboración del presupuesto para el Año Fiscal 2017-18 ha sido un reto . Debido a medidas legislativas y políticas a nivel federal y estatal, desafortunadamente habrá una reducción de fondos para los programas y servicios locales . Las repercusiones del virus del Zika, el forta-lecimiento del dólar, y otros retos económicos, han conllevado a que disminuya el cobro de impuestos turísticos, impuestos sobre las ventas, impuestos al combustible y otros ingresos originados por gastos de consumo, los cuales han limitado los recursos disponibles en el año fiscal actual y el próximo . Los costos para el control de mosquitos, la contratación de personal para el nuevo Centro de Adopción y Protec-ción de Mascotas y las consiguientes repercusiones del restablecimiento de concesiones para empleados, elevarán nuestros gastos . El alza en los costos de seguro médico requiere fondos adicionales . Sin embargo, hemos sido diligentes en garantizar que nuestro presupuesto y proyecciones financieras sean conservadoras y hemos eliminado el uso de ingresos no recurrentes para sostener operaciones continuas con el fin de mitigar en gran medida el impacto de estos retos económicos en nuestros servicios y para que podamos continuar trabajando a los mismos niveles de tasas de amillaramiento del Año Fiscal 2016-17 .

El próximo año aumentaremos el número de agentes de policía en nuestra comunidad y agregaremos dos unidades a nuestro Departamento de Bomberos y Rescate . Se ha implementado exitosamente nuestra Iniciativa para la Seguridad de nuestros Jóvenes y la Comunidad, des-tinada a brindar oportunidades y servicios a los jóvenes en riesgo y a sus familias, y esta será financiada en su totalidad . En el presupuesto se incluyen más de $225 millones en fondos destinados a actuales y futuros proyectos de vivienda pública . La iniciativa My Employ Miami-Dade y los programas de verano de pasantía para los jóvenes, junto con las subvenciones Mom and Pop que brindan apoyo a las pequeñas empresas, todas reciben será costeadas como al nivel actual . Los estudios de planificación y desarrollo del SMART Plan (Plan de Tránsito Rápido en Áreas Estratégicas de Miami) son subsidiados totalmente . Se espera que el Aeropuerto Internacional de Miami y el Puerto de Miami entre ambos 7 .19 millones de toneladas de carga y 54 .5 millones de pasajeros .

Las bibliotecas expandirán su horario de servicio, tendrán más fondos para la compra de materiales y expandirán los programas de tutoría extracurriculares . Los ciclos de mantenimiento de los parques tendrán una reducción mínima; sin embargo, la programación y el horario de servicio de los mismos se mantendrán como hasta ahora, incluidos los innovadores y exitosos programas Fit2Lead y Fit2Play . Los fondos para las organizaciones comunitarias se han programado en la cantidad necesaria para financiar todas las organizaciones existentes, así como se han asignado fondos de carácter discrecional para cada comisionado . Los fondos para las subvenciones de medioambiente se mantendrán en los niveles actuales .

2

Con el fin de mantener nuestros principales servicios de desechos sólidos, estoy proponiendo un aumento de $19 en la tarifa anual residencial . Para garantizar que todos los usuarios paguen la cantidad adecuada por nuestra infraestructura de agua y alcantarillado, sugiero un ajuste en las categorías de tarifas; sin embargo, esto no representa un aumento en el costo de agua y alcantarillado . Propongo además un ajuste a la sobretasa de todas las tarifas de planificación y zonificación sea un 7 .5 de manera generalizada, en lugar del sistema variable que existe hoy . Finalmente, teniendo en cuenta que nuestros residentes nunca deberían pagar más de lo necesario por el servicio que reciben, estoy sugiriendo una reducción del dos por ciento en la tarifa conocida en inglés como “Utility Service Fee”; a un seis por ciento de un ocho por ciento . Esta tarifa, que se aplica en todas las facturas de agua y alcantarillado en el condado, generará suficientes ingresos para seguir apoyando los proyectos de los rellenos sanitarios del Departamento de Administración de Desechos Sólidos lleva a cabo, así como las actividades de saneamiento del medioambiente del Departamento de Recursos Económicos y de Regulación, junto con la rehabilitación de la contaminación de los suelos de los nueve parques del condado .

Durante la elaboración de esta propuesta de presupuesto, le insistí a mi personal administrativo que debían tener en cuenta el posible aumento de la exención homestead de los impuestos inmobiliarios que se llevará a votación en la Florida en el 2018 . Esta enmienda constitucional, que tiene posibilidades de ser aprobada, disminuirá los fondos destinados a nuestras cuatro jurisdicciones fiscales en más de $50 millones . He solicitado que en cada jurisdicción se asignen fondos para una reserva en cada jurisdicción fiscal, equivalente a la cantidad de fondos que se perderán . Estas reservas son financiadas íntegramente este año en los distritos tributarios de Bibliotecas y Bomberos y Rescate y se han reservado $7 millones como una contribución inicial a la reserva para el Fondo General . He dado instrucciones para que las plazas vacantes sigan congeladas, a excepción de los cargos de seguridad pública y aquellos que generen ingresos; no solo para ahorrar dinero ahora, sino para evitar futuros despidos . No voy a sugerir un aumento en las tasas de amillaramiento; por tanto, será necesario ajustar el presupuesto con nuestros medios en caso de que aumente la exención homestead . De acuerdo con la proyección financiera durante el periodo previsto de cinco años, se indica una economía debilitada y el aumento previsto en la exención homestead; esto representa un desequilibrio en nuestros niveles de servicio no están equilibrados en el Fondo General y en el fondo del Distrito de Bomberos y Rescates en el Año Fiscal 2019-20 . Será necesario hacer reducciones en cuanto al servicio o identificar otras vías a fin de disminuir los costos para administrar de forma responsable el dinero público, y dirigir la administración de nuestro gobierno; para lo cual habrá que tomar esas decisiones cuanto antes .

Estoy orgulloso de la propuesta de presupuesto para el Año Fiscal 2017-18 y del personal del condado que trabajó de manera diligente para elaborarlo . Ellos son empleados públicos comprometidos con su trabajo que se preocupan seriamente por su gobierno y su comunidad . Les doy las gracias por todo lo que han logrado con escasos recursos . Se harán ajustes, por supuesto, y el presupuesto que la Junta de Comisionados del Condado apruebe finalmente será, en alguna medida, diferente . Espero trabajar durante los próximos dos meses con la Junta de Comisionados y la comunidad para asegurarnos de que cubrimos las expectativas de todos, hasta donde sea posible . Mi administración y yo seguiremos trabajando para garantizar que el Condado de Miami-Dade continúe su paso hacia una futura sostenibilidad financiera y resiliencia global para beneficio de los 2 .7 millones de personas que consideramos el Condado de Miami-Dade como nuestro “hogar” .

Sinceramente,

Carlos A . Gimenez Alcalde

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PRESUPUESTO OPERATIVO POR FUENTE DE INGRESO: $4,971,207,000PRESUPUESTO TOTAL:

$7,404,032,000

CAPITAL $2,432,825,000 33%

OPERACIONES $4,971,207,000 67%

FINANCIADO POR IMPUESTOS $2,355,299,000 47%

TARIFAS $2,615,908,000 53%

4

A. Property Information: This section identifies information about the property pertaining to this Notice:

1. Folio number – a unique 13-digit number used to identify the property.

2. Property address. 3. Legal description (only 3 lines displayed).

B. Taxing Authority: This column lists all taxing authorities that set millage (tax) rates to collect taxes against the property.

C. Column 1: This column lists last year’s taxable values.

D. Column 2: This column lists last year’s tax rates and property taxes for each taxing authority.

E. Column 3: This column lists the current taxable value applicable to each taxing authority. The taxable value reflects the appropriate deduction for

applicable assessment reductions and exemptions.

F. Column 4: This column lists tax rates and corresponding taxes by each authority if no budget changes are made.

G. Column 5: This column lists the tax rates and corresponding taxes that each authority proposes if budget changes are adopted.

H. Hearing Information: This section lists the date, time and place each taxing authority will hold its budget meetings to determine a final adopted tax rate

to be levied against your property. These meetings are open to the public.

I. Non-Ad Valorem Assessments: Non-ad valorem (or special assessments) are fees for specific services, such as solid waste collection, street lighting and

fire rescue. The amount you pay is not based on the value of your property. This section shows the authority collecting the fees, purpose, units and rates.

J. Value Information: This section details last year’s and the current year’s market and assessed values. Because not all assessment reductions apply

equally to the School Board, assessed values are separated between School Board and non-School Board. See assessment reduction section for details.

K. Assessment Reduction: Each benefit applied to the property that results in a reduction in the assessed value is listed in this section for last year and the

current year.L. Exemptions: This section lists the exemptions deducted from your property for last year and the current year. To find out more about exemptions, please

contact the Office of the Property Appraiser at 786-331-5321.

M. How to Contact the Office of the Property Appraiser: This section lists the locations and hours of operation where you may discuss values and

exemption concerns with Office staff. You may also file an appeal with the Value Adjustment Board (VAB) by the deadline listed in the Notice. Contact the

VAB directly at 305-375-5641.

NOTE: SEE THE REVERSE SIDE OF YOUR NOTICE FOR MORE DETAILS.

AB

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E

H

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L

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PRESUPUESTO OPERATIVO POR FUENTE DE INGRESO: $4,971,207,000

Printed using sustainable products

TARIFAS $2,158,774,000 44%

MISCELÁNEOS $267,973,000 5%

AYUDAS FEDERALES Y ESTATALES $290,223,000 6%

IMPUESTOS SOBRE LAS VENTAS $329,726,000 7%

IMPUESTOS INMOBILIARIOS $1,756,643,000 35%

INGRESOS ESTATALES $100,912,000 2%

IMPUESTOS SOBRE LA GASOLINA $66,956,000 1%

COMPARACIÓN ENTRE TASAS DE AMILLARAMIENTO E INGRESOSAÑO FISCAL 2016-17 AÑO FISCAL 2017-18

JURISDICCIÓN FISCAL AMILLARAMIENTO AMILLARAMIENTO PORCENTAJE DE CAMBIO

TODO EL CONDADO 4.6669 4.6669 0.00%BOMBEROS Y RESCATE 2.4207 2.4207 0.00%BIBLIOTECA 0.2840 0.2840 0.00%UMSA 1.9283 1.9283 0.00%TOTAL DE AMILLARAMIENTOS OPERATIVOS 9.2999 9.2999 0.00%

INGRESOS $1,622,594,000 $1,756,643,000 8.26%

PRESUPUESTO TOTAL: $7,404,032,000

5

FINANCIAMIENTO DE LOS SERVICIOS DEL CONDADO

MENOS DEL 25% DEL TOTAL DE LOS IMPUESTOS INMOBILIARIOS RECAUDADOS EN MIAMI-DADE FINANCIAN LOS SERVICIOS DEL CONDADO

MÁS DEL 75% DE LOS IMPUESTOS INMOBILIARIOS RECAUDADOS SE

DESTINAN DIRECTAMENTE A LA JUNTA ESCOLAR, A

LOS GOBIERNOS MUNICIPALES Y A OTRAS AUTORIDADES

FISCALES

6

No todos los servicios del Condado de Miami-Dade se sufragan con los impuestos inmobiliarios que pagan los contribuyentes. A continuación podemos ver ejemplos de algunos servicios y cómo se financian:

Observación: Algunos servicios financiados con impuestos inmobiliarios también reciben fondos de otras fuentes tales como ayudas estatales y federales

Aeropuertos y puertos marítimos, que utilizan por completo sus propios ingresos comerciales

Programa de guardería infantil Head Start, financiado por el Departamento de Salud y Servicios Humanos de los EE . UU .

Viviendas públicas, financiadas por el Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los EE . UU .

Servicios de recolección y eliminación de desechos y productos reciclables, sufragados con las tarifas pagadas por los usuarios

Servicios de agua y alcantarillado, financiados con las tarifas pagadas por los usuarios

SERVICIOS NO FINANCIADOS CON IMPUESTOS INMOBILIARIOS:

Parques regionales grandes

Algunos parques locales más pequeños*

Servicios especializados de policía y bomberos

Policía local en algunas áreas*

Bomberos y Rescate en la mayoría de las áreas**

Bibliotecas en la mayoría de las áreas**

Cárceles en todo el condado

Refugio para animales de todo el condado

Mantenimiento de las principales vías públicas y todos los semáforos

Metromover, Metrorail y 95 rutas de autobús***

Ayudas a grupos comunitarios que ofrecen servicios sociales y programas culturales

Hospitales Jackson ***

Algunos proyectos de construcción, especialmente los aprobados por los electores

SERVICIOS FINANCIADOS CON LOS IMPUESTOS INMOBILIARIOS:

* Solo en áreas no incorporadas ** Algunos municipios tienen sus propios sistemas de bomberos y bibliotecas (en compensación, sus residentes pagan menos en impuestos al Condado) *** Los impuestos inmobiliarios contribuyen al Transporte Público (Metrobús, Metrorail y Metromover) y a los Hospitales Jackson, que además utilizan sus propios ingresos

+ ——

REALES PRESUPUESTADOS

FUENTE DE FINANCIAMIENTO AF 2014-15 % AF 2015-16 % AY 2016-17 % AY 2017-18 %

TARIFAS $ 3,199,929,000 57 $ 3,209,559,000 56 $ 2,151,836,000 44 $ 2,158,774,000 43

AYUDAS FEDERALES Y ESTATALES $ 270,190,000 5 $ 278,059,000 5 $ 287,171,000 6 $ 290,223,000 6

IMPUESTO INMOBILIARIO $ 1,372,045,000 24 $ 1,483,346,000 26 $ 1,622,594,000 33 $ 1,756,643,000 35

MPUESTO SOBRE LAS VENTAS $ 333,462,000 6 $ 367,395,000 6 $ 368,713,000 8 $ 329,726,000 7

IMPUESTOS SOBRE LA GASOLINA $ 69,812,000 1 $ 69,638,000 1 $ 66,077,000 1 $ 66,956,000 1

INGRESOS ESTATALES $ 95,364,000 2 $ 101,595,000 2 $ 99,596,000 2 $ 100,912,000 2

MISCELÁNEOS $ 271,771,000 5 $ 272,448,000 5 $ 269,426,000 6 $ 267,973,000 5

PRESUPUESTO OPERATIVO TOTAL $ 5,612,573,000 $ 5,782,040,000 $ 4,865,413,000 $ 4,971,207,000

TOTAL DE EMPLEADOS 25,427 26,199 26,801 27,163

7* Representa la parte de los impuestos inmobiliarios que corresponden al Condado. Un porcentaje menor se destina al presupuesto de capital.Para conocer más detalles sobre el presupuesto de capital visite www.miamidade.gov/budget

INGRESOS DESTINADOS A OPERACIONES DEL CONDADO EXCLUYE LAS TRANSFERENCIAS ENTRE ORGANIZACIONES

PRESUPUESTOOPERATIVO

DEL CONDADO

PARTE DE LOS IMPUESTOS

INMOBILIARIOS

OTRASFUENTES DE

FINANCIAMIENTO

SUS DÓLARES EN ACCIÓN

Vecindarios e Infraestructura22¢

Seguridad Pública31¢

Salud y Servicios Humanos10¢

Desarrollo Económico3¢

Gobierno General7¢

Recreación y Cultura5¢

Transporte21¢

Política y Administración1¢

SEGURIDAD PÚBLICA 31¢• Fondos para las responsabilidades y exigencias locales del Undécimo

Circuito Judicial del Condado • Tiempos de respuesta en casos de emergencia de aproximadamente 8

minutos para los bomberos y socorristas y la policía • Servicios profesionales de investigación de fallecimientos y toxicología junto con educación,

consultas e investigación para las comunidades médicas locales y nacionales, legales, académicas y de aplicación de la ley

• 120,000 cupos disponibles en refugios de emergencia• Capacidad de respuesta especializada para cada tipo de emergencia del Departamento de

Bomberos y Rescate, que incluyen Rescate Aéreo, Rescate Aéreo de Lucha contra Incendio, Rescate Marítimo, Rescate Técnico, Búsqueda y Socorro Urbanos, Antiveneno y Materiales Peligrosos

• Sustitución de todos los equipos de respiración autónomos de bomberos • Unidades especializadas para cada tipo de emergencia policiaca, que incluye Patrullas Marinas

y de Aviación, Unidad Motorizada, Unidad Canina, Unidad de Desactivación de Explosivos, Equipo de Respuesta Especializada y unidades dedicadas a delitos específicos, tales como narcóticos, robo, pandillas y crimen organizado

• Atención y custodia diarias de 4,000 reclusos• Contratación de bomberos, agentes de policía y funcionarios penitenciarios para sustituir

los puestos que queden vacantes; agregar nuevo servicio de Bomberos y Rescate y otros 25 agentes de policía

• Sustitución de 464 vehículos policiales de primera línea• Uso de hasta 1,500 cámaras portátiles policiales para todos los patrulleros, supervisores y

unidades especializadas• Adquisición de un nuevo sistema de Envío Automatizado por Computadoras (CAD) para los

Departamentos de Policía y Bomberos• Remisión de más de 2,500 jóvenes infractores a programas de prevención o desviación de la

delincuencia y procesamiento de alrededor de 1,100 citaciones civiles

VECINDARIO E INFRAESTRUCTURA 22¢• Entre 23,000 y 27,000 cirugías de esterilización realizadas y vacunas de la rabia aplicadas• Emisión de 210,000 licencias para perros• 9,000 animales adoptados; 4,000 rescates; 1,660 devoluciones de mascotas a sus dueños;

10,000 animales atrapados y liberados del refugio y 28,000 animales acogidos en el Centro de Adopción y Protección de Mascotas

• Administración y mantenimiento de carreteras elevadas, puentes, vías públicas, semáforos, canales y drenajes pluviales

• Recolección de basura y desechos voluminosos junto a las aceras en más de 340,000 viviendas• Servicio de reciclaje residencial junto a la acera a más de 350,000 familias• Recogida de más de 136,000 toneladas en los Centros de Basura y Reciclaje del vecindario• Servicio a más de 5,900 usuarios en los Centros de Productos Químicos en el Hogar y de Reciclaje• Actividades de amplio espectro para el control de mosquitos, entre ellas educación y difusión,

eliminación (programas con larvicidas y adulticidas), vigilancia de la población de mosquitos y aplicación de los protocolos industriales estándar

• Procesamiento de más de 48,000 solicitudes de permisos de construcción e inspecciones realizadas para garantizar el cumplimiento del Código del Condado de Miami-Dade

• Administración e implementación del Plan Maestro Integral de Desarrollo y sus políticas para la administración de un crecimiento sólido

• Adquisición y conservación de tierras en peligro ambiental, así como medidas de ejecución relativas a infracciones cometidas relacionadas con las tierras elevadas y bajíos

• Desarrollo de un plan de resiliencia ante los efectos del cambio climático desarrollando para ello un plan capital mejorado y ofreciendo educación y difusión sobre el tema

• Mantenimiento de derechos de paso, aceras y señales en las vías públicas • Mantenimiento de los suelos en los derechos de paso del Condado a lo

largo de las cunetas y medianas y mantenimiento de 2,600 acres de áreas naturales

• Administración de más de 7,500 campamentos de verano; 1,400 programas para después de la escuela; y 12,400 inscripciones en el programa para aprender a nadar (Learn to Swim) en los parques del Condado

• Servicio de agua potable de alta calidad y de desecho de aguas residuales, a nivel minorista y mayorista, a una población combinada de aproximadamente 2 .3 millones de residentes8

Printed using sustainable products

RECREACIÓN Y CULTURA 5¢• 270 parques, que incluyen campos de golf, seis marinas, 17 millas de playas, campos

deportivos, piscinas y centros recreativos• Atracciones de clase mundial como el Zoológico de Miami y la propiedad Deering Estate,

visitadas por más de un millón de visitantes por año y administración del Centro Ecuestre Ronald Reagan

• Apoyo cultural a centros culturales de renombre como el Museo de Arte Pérez de Miami, HistoryMiami, Museo y Jardines Vizcaya, Museo de Ciencias de Miami Patricia y Phillip Frost, Centro Adrienne Arsht para las Artes Escénicas, los Jardines Botánicos Tropicales Fairchild y el Museo de Niños de Miami

• Ayudas a más de 550 grupos culturales comunitarios cada año del ámbito de la danza, el teatro, la música, el arte y los festivales, lo que genera más de $1 .43 mil millones anualmente en actividades económicas locales del sector artístico y cultural que emplean a casi 41,000 trabajadores a tiempo completo y a las que asisten más de 15 millones de personas

• Administración de un sistema de bibliotecas con 50 sucursales, dos bibliotecas móviles, dos sedes de YOUmedia Miami y YOUmake Miami y el centro móvil de aprendizaje de computación TechnoBus, que brindan servicio a alrededor de 2 .5 millones de residentes y más de 6 millones de visitantes cada año

• Acceso a una colección de más de 5 .5 millones de libros y materiales, incluidos 242,000 audiolibros o libros electrónicos, siete millones de canciones descargables y 272 revistas digitales (y otras más que se agregarán el próximo año) y acceso a 1,893 computadoras públicas y tabletas/laptops con conexión wifi en cada sede

• Presentación de exposiciones de arte y una serie de autores locales• 900 horas de tutoría individual para los grados de kínder a 12 en seis sucursales de

bibliotecas • Distribución de 17,000 Guías de Arte Golden Ticket y más de 18,000 entradas vendidas

mediante el programa Culture Shock Miami• Asistencia de más de 240,000 personas y 1,108 actuaciones/rentas en las cinco

instalaciones de propiedad del Condado: Centro Artístico Cultural del Sur de Miami-Dade, Auditorio del Condado de Miami-Dade, Auditorio Joseph Caleb y el Centro Artístico Cultural del Patrimonio Africano

TRANSPORTE 21¢• 27 .2 millones de millas de Metrobús y 1 .2 millones de millas de Metromover; 8 millones

de millas de Metrorail y 14 .2 millones de millas de los servicios del Sistema de Transporte Especial (STS)

• El Aeropuerto Internacional de Miami presta servicio a 109 aerolíneas que atienden a 45 .5 millones de pasajeros y transporta 2 .3 millones de toneladas de carga por año

• Servicio ofrecido a 5 .3 millones de pasajeros y 9 millones de toneladas de carga en PortMiami

• Expansión y mejoramiento del Sistema Avanzado de Administración del Tráfico (ATMS) para recoger información en tiempo real, controles adaptativos y supervisión del tráfico para el movimiento eficiente y la administración de la congestión del tráfico

SALUD Y SERVICIOS HUMANOS 10¢• Más de 943,000 comidas servidas a personas de edad avanzada• 168 jóvenes en alto riesgo reciben atención de abuelos adoptivos temporales (Foster

Grandparents)• Ayuda a 970 veteranos para solicitar beneficios • Más de 8,000 camas suministradas a personas y familias sin hogar, de conformidad con las

normas del programa de atención continua para desamparados • Servicios de refugio y apoyo a más de 2,000 víctimas de violencia doméstica • Servicios de guardería, bajo los programas Head Start y Early Head Start, a más de 7,570

niños menores de 6 años• Financiación para las instalaciones del Fideicomiso de Salud Pública • Ayuda para más de 200 organizaciones comunitarias dedicadas a prestar servicios a toda

la comunidad • Supervisión de 8,400 unidades de vivienda pública y entrega de vales de la Sección 8 para

el subsidio de alquiler a 15,000 familias

GOBIERNO GENERAL 7¢• Elecciones precisas, cómodas y accesibles para más de 1 .4 millones de

electores elegibles• Respuesta a más de 1 .3 millones de llamadas por año y servicio de acceso

a información y servicios a través del Centro de Respuestas 311• Transmisiones a través de Miami-Dade TV y Miami-Dade TV On Demand;

programas originales de información y de servicio público, incluidas 400 horas de transmisión en vivo

• Portal en Internet de autoservicio y herramientas de comunicación interna para clientes y empleados

• Administración y mantenimiento de más de seis millones de pies cuadrados de oficinas, centro de información, tribunales y espacios de almacenamiento

• Operación de dos plantas de enfriamiento de agua y distribución de la energía a las subestaciones

• 918 contratos activos para bienes y servicios• 8,100 vehículos ligeros y pesados en 19 centros de reparación y 29 estaciones de

combustible• Administración del proceso de planificación estratégica del Condado, análisis organizacional

y de procesos administrativos y proceso de asignación de recursos• Servicio de contabilidad centralizada, administración de efectivo, servicios de

administración financiera y de deuda, cobro de impuestos y de cuentas atrasadas para varios departamentos del Condado

• Manejo de una cartera financiera promedio de $3 .6 mil millones • Promoción de la igualdad de oportunidades en empleo, vivienda, instalaciones públicas,

prácticas financieras y de crédito, licencia familiar y licencia por violencia doméstica• Promoción de un Gobierno transparente que investiga y previene el fraude, el desperdicio, la

mala administración y el abuso del poder en materia de proyectos, programas o contratos del Condado

• Apoyo a aproximadamente 28,800 empleados a través de contratación, gestión de nóminas, relaciones laborales, compensación, beneficios, capacitación y oportunidades de capacitación

DESARROLLO ECONÓMICO 3¢• Promoción del comercio internacional mediante el apoyo a misiones de importación y

organización de reuniones de negocios afines para que se considere al Condado de Miami-Dade como una puerta de entrada al mundo

• Promoción de la industria del cine y el entretenimiento mediante apoyo e incentivos• Administración del programa de reembolso tributario de la Industria Especifica Cualificada

y el Fondo de Incentivos para Empleos Específicos, dos programas locales dirigidos al desarrollo económico

• Promoción de la seguridad económica y la dignidad al poner en vigor el Programa de Robo Salarial, que elimina la remuneración insuficiente e impago de salarios a empleados que trabajan en el Condado de Miami-Dade

• Ayuda para aumentar la prosperidad de los negocios pequeños y locales mediante programas de asesoría y otras oportunidades

• Ayuda a más de 400 primeros propietarios de viviendas, de ingresos bajos a medios, con el pago inicial y los gastos de cierre

• Oportunidades de capacitación y empleo a través de la iniciativa Employ Miami-Dade y el programa de empleo para los jóvenes durante el verano (Summer Youth Employment)

POLÍTICA Y ADMINISTRACIÓN 1¢• Dirección de la comunidad mediante la Oficina del Alcalde, la Junta de Comisionados del

Condado y la Oficina del Abogado del Condado

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PRESUPUESTO DE CAPITAL

La propuesta de presupuesto para el Año Fiscal 2017-18 y el plan de capital plurianual alcanzan la cifra de $23.721 mil millones e incluyen 467 proyectos de capital en todas las áreas estratégicas. La propuesta de presupuesto y el plan capital plurianual propuesto tienen un presupuesto de $2.433 mil millones. A continuación se muestra el desglose del presupuesto de capital para el Año Fiscal 2017-18 por área estratégica.

TRANSPORTE $1,260,993,000 52%

SEGURIDAD PÚBLICA $144,105,000 6%

PRESUPUESTO DE CAPITAL TOTAL: $2,432,825,000

RECREACIÓN Y CULTURA $112,323,000 5%

SALUD Y SERVICIOS HUMANOS $53,874,000 2%

GOBIERNO GENERAL $120,471,000 5%

DESARROLLO ECONÓMICO $23,577,000 1%

VECINDARIOS E INFRAESTRUCTURA $717,482,000 29%

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PROYECTOS DE CAPITAL

Printed using sustainable products

SEGURIDAD PÚBLICA• Continuar trabajando con la Oficina Administrativa de

Tribunales, los asesores externos y el Departamento de Servicios Internos para revisar y actualizar el Plan Maestro de los Tribunales 2008 a fin de incluir los tribunales penales y civiles

• Adquisición de activos adicionales para el salvamento acuático con el fin de garantizar la respuesta más rápida y eficiente a una aeronave que se hunda en los Everglades, el océano Atlántico u otras vías marítimas

• Instalación de un mono polo de radio en Saga Bay – Estación 55 e inicio de la instalación de los equipos de la infraestructura de comunicación; actualización de los softwares/servidores de la consola de despacho; sustitución de los equipos de supervisión del sistema de radio; inclusión de la aplicación de programación multiradial y del canal de despacho para la porción oeste del condado; perfeccionamiento de la cobertura radial en el hospital Jackson Memorial

• Culminar la sustitución e instalación de ventanas de seguridad para centros de detención en el centro de detención Metro West Detention Center y remodelación de los baños en las celdas de los reclusos

• Seguir las renovaciones de gran capital en marcha en todas las instalaciones de correccionales para incluir reparaciones en los equipos de aire acondicionado, seguridad de los techos, sustitución de diferentes equipos en las cocinas y rehabilitación del Centro de Detención Previo a Juicio

• Completar la instalación de un simulador de entrenamiento en el uso de armas de fuego; mejorar los sistemas de softwares y afines del Centro de Detención de Delitos en Tiempo Real

• Completar la construcción de un nuevo espacio de estacionamiento en el Centro Joseph Caleb, continuar la planificación y el diseño de más salas de juicio y completar las mejoras a varios arrendatarios de las torres

• Adquisición de vehículos ligeros y pesados para los Departamentos de Correcciones y Rehabilitación de Miami-Dade, Bomberos y Rescate de Miami-Dade, el Médico Forense y la Policía de Miami-Dade

• Completar la renovación en marcha y las reparaciones de emergencia del edificio de los tribunales del Condado de Miami-Dade

• Completar la construcción del hangar para helicópteros de Rescate Aéreo en la Estación 25 del Aeropuerto Ejecutivo de Opa-Locka (Estación 25) y continuar con la planificación y diseño de varias instalaciones de Bomberos y Rescate

• Brindar fondos para comenzar las labores de renovación en la futura Instalación de la División de Salud Mental

TRANSPORTE• Continuar la planificación y el desarrollo de los seis

corredores de tránsito rápido del Plan de Tránsito Rápido en Áreas Estratégicas de Miami (SMART, por sus siglas en inglés)

• Comprar autobuses de gas natural comprimido (CNG, por sus siglas en inglés) y autobuses eléctricos para sustituir todos los vehículos del Metrobús recibir 42 de los 136 trenes del Metrorail

• Continuar las mejoras en la infraestructura de las terminales y expandir y construir nuevas terminales de cruceros

• Adquirir 4 nuevas grúas pospanamax para PortMiami• Comenzar la construcción de vías de servicio interior

en el Aeropuerto Ejecutivo de Opa-Locka y sustituir las edificaciones en el Aeropuerto Ejecutivo de Miami

• Continuar con la puesta en práctica de la primera fase del Programa de Optimización de la Terminal (TOP) del Aeropuerto Internacional de Miami

• Continuar con la sincronización de las señales de tránsito y la instalación de infraestructura de comunicaciones, incluido el uso de señales de tránsito adaptativas

• Continuar las mejoras de las vías de acceso a autobuses y completar el paso elevado para peatones en la estación University del Metrorail

• Completar el puente Tamiami Swing Bridge

RECREACIÓN Y CULTURA• Continuar la planificación y diseño de las bibliotecas en el

Doral, Hialeah Gardens y Chuck Pezoldt Park • Continuar la supervisión de la fase de planificación y

diseño del teatro de Coconut Grove, de 600 a 900 asientos, así como la construcción del Centro Artístico Cultural de Westchester

• Continuar la construcción del nuevo Centro Comunitario Haitiano

• Completar la construcción del proyecto Miracle League en Tamiami Park

• Completar los centros recreativos comunitarios en los parques North Glade y Live Like Bella

• Continuar el diseño y desarrollo del corredor Underline y el paso Ludlam Trail

• Continuar la planificación, diseño y supervisión de rehabilitación del medioambiente de los parques Brothers to the Rescue, Colonial, Continental, Devon Aire, Hammocks, Ives Estates, Kendall Indian Hammocks, Millers Pond y Modello

• Continuar la planificación, diseño, mejoras y construcción de varias vías verdes, vías marítimas y senderos

VECINDARIOS E INFRAESTRUCTURA

• Continuar la planificación, diseño y construcción de la clínica de esterilización en Liberty City del Departamento de Servicio para Animales

• Continuar con la adquisición de parcelas para los programas de tierras en peligro de extinción ambiental (EEL, Environmentally Endangered Lands) y de adquisición de derechos de desarrollo (PDR, Purchase of Developmental Rights)

• Continuar con el proceso de reparación de todas las plantas de agua y aguas residuales, instalación de cañerías maestras de abastecimiento y tanques de almacenamiento de agua para hacer frente al problema de las infracciones a las regulaciones como resultado de una infraestructura de aguas residuales deficiente, conforme al acuerdo negociado entre el Departamento de Agua y Alcantarillado y la Agencia Federal de Protección Ambiental (EPA)

• Continuar los proyectos del Programa de Reformas para Vecindarios de Calidad (QNIP)

• Continuar con las actividades de eliminación de basureros en todo el Condado

• Continuar plantando en el Condado árboles que brinden sombra

• Completar los proyectos de recuperación de las playas en Miami Beach del AF 2016-17 y de Sunny Isles del AF 2017-18

SALUD Y SERVICIOS HUMANOS• Continuar la planificación, diseño y construcción del

segundo refugio para víctimas de violencia doméstica• Continuar las mejoras y construcción del centro de servicios

vecinales de Culmer/Overtown y Wynwood/Allapattah • Continuar la construcción de varios proyectos de viviendas

de precio módico en todo el condado• Continuar la planificación, diseño y construcción del

proyecto de reurbanización de viviendas públicas de Liberty Square/Lincoln Gardens

• Continuar las mejoras a la infraestructura de varias instalaciones

DESARROLLO ECONÓMICO• Continuar la financiación de varios proyectos con el

Fondo de Desarrollo Económico para Construir Mejores Comunidades (EDF) y el Fondo para Áreas Urbanas Específicas (TUA) a fin de estimular el desarrollo económico, atraer nuevas empresas a la comunidad y nuevas oportunidades de empleos permanentes

GOBIERNO GENERAL • Continuar la sustitución de vehículos viejos de la flota de

primera línea en todo el Condado • Completar la modernización del sistema automatizado de

servicio de combustible del Condado en 29 estaciones de combustible a nivel condal

• Continuar invirtiendo en la infraestructura de la tecnología de la información en el Condado a fin de incluir el sistema empresarial de planificación de recursos (ERP), el sistema de administración de contenido electrónico (ECM) y el flujo de trabajo de las cuentas por pagar

• Continuar con los proyectos de eliminación de barreras en todo el condado de acuerdo con la Ley de Estadounidenses con Discapacidades

• Adquirir un nuevo sistema de software para actualizar el proceso legislativo automatizado

• Implementar un sistema de administración y de presentación de informes de campaña en internet

• Adquirir un escáner de documentos de alta potencia y 50 escáneres portátiles para el Departamento de Elecciones

• Comenzar la puesta en práctica de la herramienta de marketing y administración de medios sociales basados en la nube

Para ver los detalles del presupuesto de capital aprobado, visite www.miamidade.gov/budget

SEGURIDAD PÚBLICA $144,105,000 6%

PRESUPUESTO DE CAPITAL TOTAL: $2,432,825,000

11

Carlos A . Gimenez, Alcalde

Junta de Comisionados del Condado

Esteban Bovo, Jr ., Presidente

Audrey M . Edmonson, Vicepresidenta

Barbara J . Jordan, Distrito 1

Jean Monestime, Distrito 2

Audrey M . Edmonson, Distrito 3

Sally A . Heyman, Distrito 4

Bruno A . Barreiro, Distrito 5

Rebeca Sosa, Distrito 6

Xavier L . Suarez, Distrito 7

Daniella Levine Cava, Distrito 8

Dennis C . Moss, Distrito 9

Sen . Javier D . Souto, Distrito 10

Juan C . Zapata, Distrito 11

José “Pepe” Díaz, Distrito 12

Esteban Bovo, Jr ., Distrito 13

Harvey Ruvin, Secretario de los Tribunales

Pedro J . Garcia, Tasador de Inmuebles

Abigail Price-Williams, Asesora Jurídica del Condado

Jennifer Moon, Directora, Administración y Presupuesto

miamidade.gov o llame al 311

12

M I A M I D A D E . G O V O L L A M E A L 3 1 1

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