تقرير لـ عالم االقتصاد وا�عمال بالتعاون مع الخليجية بادر �سواق المال

المرأة تغير وجه ا�عمالمايكروسوفت تكشف عن تقنيات وهواتف جديدةدعوة للتصدي ل�زمات

حوار خاصحوار مع محمد الزبير هو ا�ول منذ سنوات

زوروا عالم االقتصاد وا�عمال على الفيس بوكلقاء

السيدة روان تتحدث عن خطط أونك المستقبلية

مايو ٢٠١٠

رئي�س التحرير

غالب الفوري

هيئة التحرير

اأك�شاي بتناجر

خلفان الرحبي

فاطمة بنت عبداهلل العرميية

حممد فهمي رجب

الرتجمة

م�صطفى كامل

م�ساعد املدير الفني

�شندي�س اأ�س رجننيكر

مينال بدنيكر

م�صمم �أول

�صمري حمي الدين

�لت�صوير

راجي�ش برمند

�شاتيا دا�س

رئي�س �لأعمال �لتجارية- وحدة

�لإعالم �ل�صرت�تيجي

كو�س جوبتا

مدير �لإنتاج

رامي�ش جوفند راج

الرئي�س التنفيذي

�صانديب �صيهجال

نائب الرئي�س التنفيذي

األبانا روي

مدير �لأعمال

رايف رامان

تنفيذية دعم لالأعمال �لتجارية

رادا كومار

النــــا�شـر

�ملتحدة لل�صحافة و�لن�صر �س.م.م

�س:ب : 3305 ، روي ، الرمز الربيدي: 112

م�صقط ، �صلطنة عمان

هاتف: 24700896 00968 فاك�ش: 24707939 00968

aai@umsoman.com :الربيدالإلكرتوين

جميع احلقوق حمفوظة ــ ال يجوز ن�صخ اأو اإعادة طبع اأي

من املوا�صيع املن�صورة دون احل�صول على موافقة خطية

من النا�صر: وال يتحمل النا�صر اأية م�صوؤولية بخ�صو�ش

حمتويات االإعالنات.

حقوق الطبع حمفوظة 2010 م

املتحدة لل�صحافة والن�صر �ش.م.م

متت الطباعة يف �صركة مطبعة مزون �ش.م.م

يف 2009 تناغم االأداء العام ل�صوق م�صقط لالأوراق املالية ب�صكل كبري مع اأداء االأ�صواق املالية العاملية التي بداأت معظم موؤ�صراتها ت�صجل

ارتفاعات اأعقبت م�صل�صل االنخفا�ش الذي �صهده عام 2008 نتيجة االأزمة املالية وهو ما يعك�ش الرتابط الوثيق بني االأ�صواق املالية ب�صكل

عام. ولعل ما �صاهم يف احتواء ومعاجلة تداعيات تلك االأزمة هو م�صارعة احلكومات يف اتخاذ جمموعة من التدابري ، اأبرزها خطط

التعزيز املايل التي قادت اإىل �صخ مبالغ كبرية وتوفري ال�صيولة الالزمة بهدف حتريك العملية االقت�صادية، ومن اإيجابيات املعاجلة

املالية التي جلاأت اإليها الدول اإيقاف التدهور الذي حلق باالأ�صواق املالية خالل الن�صف الثاين من 2008 ، واأدت تلك اخلطوة اإىل ارتفاع

موؤ�صرات اأ�صوق املال.

وعقب الركود العميق الذي تعر�ش له االقت�صاد العاملي ، فقد اظهر ميال نحو التح�صن بف�صل احلزمة الوا�صعة من ال�صيا�صات التحفيزية

املعتمدة، وت�صري التوقعات اإىل اأن االقت�صاد العاملي �صينمو العام اجلاري بنحو )3.1%( مدفوعا بقوة اأداء االقت�صاديات االآ�صيوية خا�صة

ال�صني وا�صتقرار االقت�صاديات االأخرى بل وميل بع�صها اإىل التعايف. ورغم االجتاه التنازيل الذي اأظهرته موؤ�صرات �صوق م�صقط منذ

الن�صف الثاين لعام 2008 حتى الربع االأول من 2009 ، اإال اأن ال�صوق �صجل ومنذ الربع الثاين لعام 2009 حت�صنا متوا�صال نتيجة حلزمة

ال�صيا�صات التحفيزية املتخذة واأدت اإىل ا�صتقرار ن�صبي يف اأ�صواق املال وال�صيا�صات املالية والنقدية التي مت اعتمادها حمليا و�صاعدت على

حتفيز ن�صاط االقت�صاد الوطني وحماية قطاع املال حيث ارتفع موؤ�صر �صوق م�صقط بنهاية دي�صمرب املا�صي اإىل 6368.8 نقطة حمققا

زيادة ن�صبتها 17.05% مقارنة مع نف�ش الفرتة من العام ال�صابق غري انه ظل دون م�صتوى ذروته امل�صجلة يف مايو 2008 وبن�صبة %47.

ورغم اأداء عام 2008 نتيجة االأزمة اإال اإن ال�صركات العمانية ا�صتطاعت ان تقل�ش من خ�صائرها وحققت اأرباحا جاءت فوق املتوقع بعد

اأن ارتفعت بن�صبة اقرتبت من 8% حيث بلغ جمموع االأرباح املحققة العام املا�صي 492.2 مليون ريال مقارنة مع نحو 456 مليون ريال يف

2008 علما بان هذه االأرباح تخ�ش فقط ال�صركات التي تنتهي �صنتها املالية يف دي�صمرب. واأثبتت ال�صيا�صة احل�صيفة التي اتبعتها احلكومة

جدواها يف امت�صا�ش تداعيات انخفا�ش اأ�صعار النفط والتداعيات االأخرى ، ولعل اأهم العوامل التي �صاهمت يف ذلك، االرتفاع الذي

�صهدته معدالت اإنتاج النفط اإ�صافة اإىل �صيا�صة تعزيز التنويع االقت�صادي وت�صجيع اال�صتثمار وال�صيا�صات املالية التو�صعية بهدف دعم

الطلب املحلي وال�صيا�صة النقدية والتدابري االأخرى املتخذة لتوفري ال�صيولة ودعم ا�صتقرار اجلهاز امل�صريف وقطاع املال ب�صفة عامة.

�صدورنا وا�صعة ملقرتحاتكم، مطالعة مفيدة.

خلفان �لرحبي

Khalfan@umsoman.com

القدرة على امت�صا�ص ال�صدمات

مايو 2010 - �لعدد 35 - �لعام �لر�بع

ت�صفح �لعدد �لإلكرتوين من جملة عامل

�لقت�صاد و�لأعمال �لآن

كلـــمـــة الـــتحـــريـــر

www.oeronline.com

‘ Iƒ≤H â°†e áæ£∏°ùdG ¿CG ºZôdG ≈∏Y

QOÉ°üe ™jƒæàd áMƒªW §£N ò«ØæJ

á«£ØædG äGóFÉ©dG ¿CG ’EG »æWƒdG πNódG

»°SÉ°SC’G Ö°ü©dG πµ°ûJ ∫GõJ ’

äGƒæ°ùdG ‘ .»æWƒdG OÉ°üàbÓd

äÉÑã∏d ÉeEG §ØædG êÉàfEG ¢Vô©J IÒNC’G

CGóH 2009 ΩÉY ‘ øµdh ™LGÎdG ¤EG hCG

IOÉjR ∑Éæg âfÉc å«M Ò¨àj √ÉŒ’G

êÉàfE’G §°Sƒàe ≠∏Ñ«d êÉàfEG ‘ ádƒ≤©e

757`H áfQÉ≤e Ωƒ«dG ‘ π«eôH ∞dCG 812

ΩÉY ‘ Ωƒ«dG ‘ §°SƒàŸG ‘ π«eôH ∞dCG

Èà©J »àdGh RɨdG á«MÉf øe .2008

¿EÉa »YÉæ°üdG ´É£≤∏d áÑ°ùædÉH áeÉg

¿CG å«M á«HÉéjEG É°†jCG IOQGƒdG QÉÑNC’G

á£ÑJôŸG OGƒŸGh »©«Ñ£dG RɨdG êÉàfEG

Îe ¿ƒ«∏e 85 â¨∏H ¬H á£ÑJôŸG ÒZh

83 ™e áfQÉ≤e Ω 2009 ΩÉY ‘ Ö©µe

.2008 ΩÉY ‘ Ö©µe Îe ¿ƒ«∏e

2009 ΩÉY ¬«a ¿Éc …òdG âbƒdG ‘

RɨdGh §ØædG ´É£≤d áÑ°ùædÉH kGó«L

πX …òdG ∫GDƒ°ùdG ¿CG ’EG áæ£∏°ùdG ‘

™«£à°ùà°S πg ƒg áæ°ùdC’G ≈∏Y OOÎj

äGƒæ°ùdG ‘ §ØædG êÉàfEG IOÉjR áæ£∏°ùdG

?áeOÉ≤dG

≈∏Y Ió«cC’G áHÉLE’G ¿EÉa hó«H Ée ≈∏Y

ójó©dG ∑Éægh zº©f{ ƒg ∫GDƒ°ùdG Gòg

¤EG ƒYóJ »àdG ÜÉÑ°SC’Gh πeGƒ©dG øe

§ØædG êÉàfEG IOÉjR ¿CÉ°ûH ∫DhÉØàdG Gòg

IOÉjõdG √òg π©Œ Ió«L ä’ó©Ã

äó¡°T Ω 2009 ΩÉY ‘ . Ió«cCG ¬Ñ°T

∫ƒ≤M øe OóY ±É°ûàcG áæ£∏°ùdG

™jQÉ°ûe ‘ …QÉL πª©dG ∫Gõj ’h §ØædG

ójó©dG ∑Éægh Rõ©ŸG §ØædG ¢UÓîà°SG

‘ äÉaÉ°ûàc’Gh á«ãëÑdG äGQOÉÑŸG øe

QÉ©°SCG ¿CG ɪc »©«Ñ£dG RɨdG ∫É›

®ƒë∏e πµ°ûH äõØb óª◊G ˆh §ØædG

. ¬«∏Y âfÉc ɪY

¥ÓWEG ” å«M ¿ÉªY áæ£∏°S ‘ RɨdGh §ØædG ´É£b ‘ IQÉKEG ÌcC’G á∏MôŸG É¡fEG

´É£b ‘ ¢Sɪ◊G ójóŒh á«°ù«FôdG Rõ©ŸG §ØædG ¢UÓîà°SG ™jQÉ°ûe øe OóY

. ∫DhÉØàdG É¡JÉ«W ‘ πª– »àdG iôNC’G QƒeC’G øe ÒãµdG ÖfÉL ¤EG åëÑdG

äÉjóëàdG πjƒ–á≤«≤M ¢Uôa ¤EG

õjófÉfôa π«fƒ°S /OGóYEG

هل تبحث عن فيال شقة سكنية محل مكتب مستودع؟

¿ÉªY ‘ äGQÉ≤©dG ÒLCÉJ h ôjƒ£J h IQGOE’ ácô°T ÈcCG ÉæfƒµH ¿hQƒîa Ö«Ñ◊G ácô°T ‘ øëf

.IÒÑc •Gƒ°TCÉH á°ùaÉæŸG øY øjó«©H Éæ∏©éj Éà ájQÉ≤Y IóMh 3000 øe ÌcCG ™ªéj πé°S ™e

∂à«fGõ«e ™e ≥aGƒàJ ájQÉ≤©dG äGóMƒdG øe áYƒª› π°†aCG ∂d Ωó≤J Ö«Ñ◊G ácô°T ¿EG

º¡jód Ö«Ñ◊G ¿EÉa ,´Oƒà°ùe hCG π hCG Ó«a hCG á≤°T øY åëÑJ âæc GPEÉa .¬Ñ∏£J …òdG ¿ÉµŸGhCG

.¬æY åëÑJ Ée ™Ñ£dÉH

‘ Ú°üàîŸG π°†aCG ™e π°UGƒJ ≈∏Y ¿ƒµJ ¿CG ¢UôMÉa GQÉ≤Y ôLDƒJ hCG ôLCÉà°ùJ ¿CG äOQCG GPEÉa

.äGQÉ≤©dG IQGOEG h ÒLCÉJ ∫É› ‘ ¿ÉªY

:ÊhεdG ójôH +96824703666 :¢ùcÉa +96824700247 :∞JÉg

ALAM AL IQTESAD_COMEX_W20.5XH27.ai 4/25/10 7:24:47 PM

لقاءت�صعى )اأونك( القاب�صة خالل العام

اجلاري اال�صتحواذ على ح�ص�ش هامة يف

�صركات التاأمني باملنطقة

10ملتقى عمان �لقت�صادياأطلق ملتقى عمان االقت�صادي يف دورته

الثانية اأواخر ابريل املا�صي دعوة للت�صدي

لالأزمات

2212

حو�ر خا�سخ�ش معايل حممد الزبري م�صت�صار جلاللة ال�صلطان لل�صوؤون االقت�صادية عامل االقت�صاد

بحوار خا�ش قال عنه انه االول له منذ �صنوات وهي املقابلة التي طال انتظارنا لها

ن�صاء فوق �لقمة

حتت عنوان تغيري وجه االأعمال .. املراأة

كقوة اقت�صادية ا�صت�صافة ال�صلطنة

موؤمتر �صاحبات االأعمال

مقابلةتتوقع �صركة احل�صن الهند�صية زيادة

يف اال�صتثمارات والتي تنبئ باحل�صول

على املزيد من العقود موؤكدة بان

امل�صهد اال�صتثماري يبدو اأكرث اإ�صراقا

68

ديكور

هي لي�صت جمرد قطع متناثرة يف

اأنحاء املنزل، ومهما كان م�صمم

الديكور ماهرا فهو يختلف عنك،

و�صخ�صيته تخالف �صخ�صيتك،

فهو يف هذه احلالة م�صت�صارا واأنت

امل�صمم احلقيقي

70

�أخبار �لنا�ساأعلنت �صل العمانية للت�صويق عن ا�صتقالة

في�صل بن خمي�ش احل�صار، الرئي�ش

التنفيذي لل�صركة،واأم�صى احل�صار قرابة

الع�صرة اأعوام يف ال�صركة توىل خاللها

منا�صب عده

18

88

�أف�صل �ل�صركات �أد�ء

�ختلف �أد�ء �صركات �مل�صاهمة �لعامة يف عام 2009 ، ففي �لوقت �لذي جاءت فيه نتائج بع�س

�ل�صركات وفق �لتوقعات ، �أثارت نتائج �لقليل منها ده�صة �ملر�قبني .

وت�صتعر�س )عامل �لقت�صاد و�لأعمال ( من خالل �لتقرير �لذي �أعدته بالتعاون مع �خلليجية

بادر لأ�صو�ق �ملال �لأد�ء �لعام ل�صركات �مل�صاهمة �لعامة يف 2009 و�برز مالمح �لعام. 32

ق�صة جناحعبد القادر بن اأحمد بن حممد

ال�صومايل يحكي م�صريته جناحه.

74

�ل�صلطنة وتركيا

فتحت زيارة الرئي�ش الرتكي لل�صلطنة

موؤخرا اآفاقا جديدة للتعاون بني

البلدين.

2220

تكنولوجياك�صفت مايكرو�صفت عن اأحدث تقنيات

ملعاجلة ال�صور كما طرحت يف ال�صوق

هاتفني جديدين ي�صتهدفان ال�صباب يف

حني ي�صتمل الهاتف اجلديد من ال جي

على عري�صة عالية الو�صوح.

84

املحتويات

24

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 4

االأخبار االقت�صادية

ذكرت بيانات ر�صمية اأن انتاج

ال�صلطنة من النفط ارتفع اىل 852

األفا و200 برميل يوميا يف املتو�صط

يف ال�صهرين االول والثاين من 2010

مقارنة مع 779 األفا و900 برميل

يوميا قبل عام. وبح�صب الن�صرة

ال�صهرية لوزارة االقت�صاد الوطني

فان ال�صلطنة باعت انتاجها من

النفط مبتو�صط �صعر قدره 76.5

دوالر للربميل يف يناير وفرباير

ارتفاعا من 45.25 دوالر للربميل

يف الفرتة ذاتها من 2009 . وقالت

الن�صرة ان ال�صلطنة اأنتجت يف

املتو�صط 812 األفا و500برميل يوميا

يف 2009 وذلك بزيادة حوايل ت�صعة

باملئة عن العام ال�صابق وزاد انتاج

الغاز اىل 177.533 مليار قدم

مكعبة يف يناير وفرباير 2010 من

171.144 مليار قدم مكعبة على

مدى الفرتة ذاتها يف 2009 .

جائزة جاللة ارتفاع االنتاج النفطيالسلطان لإلجادة

االستثمار في )المزيونــــة(

تأجيل التعداد

تف�صل ح�صرة �صاحب اجلاللة ال�صلطان

قابو�ش بن �صعيد املعظم - حفظه ورعاه

- باملوافقة على تخ�صي�ش جائزة يف

جمال االإجادة يف اخلدمات احلكومية

االإلكرتونية حتمل ا�صم جاللته وتتناف�ش

للح�صول عليها خمتلف املوؤ�ص�صات

احلكومية يف ال�صلطنة تاأكيدا من لدن

جاللته للم�صي قدما يف تعزيز االأداء

وتطوير اخلدمات احلكومية بوا�صطة

التقنية الرقمية، وجتويد اجلهود

لبناء جمتمع عمان الرقمي واحلكومة

االإلكرتونية واالرتقاء بال�صلطنة اإىل اآفاق

املعارف احلديثة املتجددة.

واأو�صح معايل حممد بن نا�صر

اخل�صيبي : “ اأن تخ�صي�ش جائزة

ال�صلطان قابو�ش لالإجادة يف جمال

اخلدمات احلكومية االإلكرتونية لتكون

حافزا للتطوير والتجويد يف تطبيق

التقنية الرقمية وتقدمي خدمات حكومية

اإلكرتونية تت�صم باجلودة العالية

مت ال�صهر املا�صي التوقيع على اتفاقية

اال�صتثمار يف املنطقة احلرة )املزيونة(

بني املوؤ�ص�صة العامة للمناطق ال�صناعية

و�شركة “هال الذهبية” للتجارة

واملقاوالت الكويتية – اإحدى �صركات

جمموعة جوهرة الفنار الكويتية – .

تتعلق االتفاقية بتطوير البنية االأ�صا�صية

والفوقية مل�صاحة 3 ماليني مرت مربع

من اأرا�صي املنطقة احلرة باملزيونة،

واأو�صح معايل مقبول بن علي �صلطان

اأن اهتمام حكومة ال�صلطنة بتطوير

املناطق احلرة باأتي يف اإطار جهودها

لتوفري املناخ املحفز لال�صتثمارات يف

خمتلف املجاالت االقت�صادية متوقعا

بان تزدهر التجارة يف املنطقة احلرة

بحكم موقعها املمتاز وتوافر العديد

من االأن�صطة التجارية وال�صناعية

واخلدمية املرتبطة باإعادة الت�صدير.

ا�صدر ح�صرة �صاحب اجلاللة

ال�صلطان قابو�ش بن �صعيد املعظم ـ

حفظه اهلل ورعاه ـ مر�صوما �صلطانيا

رقم 31/ 2010 يق�صي باإجراء

التعداد العام لل�صكان وامل�صاكن

واملن�صاآت يف دي�صمرب عام 2010 بدل

من �صهر ابريل .

وعزى علي بن حمبوب الرئي�صي مدير

عام التعداد تاأجيل التعداد اإىل �صهر

دي�صمرب القادم اإىل اأ�صباب تتعلق

بنتائج قاعدة البيانات التي تتوالها

اإحدى ال�صركات العاملية الكربى حيث

جاءت نتائج بيانات احل�صر مت�صمنة

�صوائب واأخطاء وتكرارا للمباين ونظرا

لكون هذه البيانات متثل خطوة مهمة

ورئي�صية لتنفيذ التعداد فكان يجب

اإرجاء التنفيذ وا�صتخدام اخلطة

البديلة بحيث يجرى يف دي�صمرب.

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 6

اأعلن بنك م�صقط املوؤ�ص�صة املالية

الرائدة يف ال�صلطنة ، عن النتائج

املالية املبدئية لفرتة الثالثة اأ�صهر

املنتهية يف 31 مار�ش 2010م حيث

حقق البنك ربحا �صافيا قدره

)24.5( مليون ريال يف الربع

االأول من العام 2010م مقارنة

بالربح ال�صافـــــــي البالغ )48.4(

مليون ريال للفرتة ذاتها من العام

2009م ، علما باأن �صايف الربح

للربع االأول من العام 2009م قد

ت�صمن مبلغ )35.3( مليون ريال

عبارة عن الربح املحقق من بيع

HDFC Bank البنك الإ�صتثماره يف

بجمهوريـة الهنـــد )بعد احت�صاب

ال�صرائب(، كما ت�صمن �صايف الربح

للربع االأول من العام 2009م كذلك

خ�صارة مببلغ )7.5( مليون ريال يف

حمفظة االإ�صتثمارات املتاحة للبيع.

عليه ، و باإ�صتثناء هذين البندين

االإ�صتثنائيني، فقد بلغ �صايف الربح

املعدل للربع االأول من العام 2009م

مبلغ )20.6( مليون ريال، و هكذا

يكون �صايف الربح للربع االأول من

العام 2010م قد �صجـــل زيادة

بن�صبة )18.9%( مقابل �صايف

الربح املعدل لنف�ش الفرتة من العام

املا�صي.

24.5 مليون ريال أرباح بنك مسقط في الربع األول

1.4 مليار استثمارات صحار الصناعية

الطيران العماني يبتعث طيارين ومهندسين للتدريب

اأ�صبحت منطقة �صحار ال�صناعية من

املناطق ال�صناعية اجلاذبة لال�صتثمار

نظرا ملا تتمتع به من توفر الت�صهيالت

واملزايا اجليدة املالئمة الحت�صان

اأي م�صروع قد يرتبط ب�صكل مبا�صر

بامل�صاريع ال�صناعية اجلاري تنفيذها

مبيناء �صحار ال�صناعي الذي يبعد

مب�صافة قليلة عن املرحلتني اخلام�صة

وال�صاد�صة للمنطقة.

وبلغ عدد امل�صاريع باملنطقة حتى

الربع االأول من العام احلايل )184(

م�صروعا �صناعيا، منها 80 م�صروعا

منتجا واأكرث من 40 حتت االإن�صاء يف

حني ان هناك اأكرث من 40 م�صروعا

حتت التاأ�صي�ش ويبلغ اإجمايل حجم

اال�صتثمار لتلك امل�صاريع قد و�صل اإىل

مليار واأربعمائة و ثمانية وع�صرين

مليون ريال عماين.

ابتعت الطريان العماين ، الناقل الوطني

ل�صلطنة عمان موؤخرا 15 طيار متدرب

حل�صور برنامج تدريبي يف معهد ملبورن

امللكي للتكنولوجيا يف والية فيكتوريا ،

ملبورن با�صرتاليا . وكذلك 8 مهند�صني

متدربني ، حل�صور برنامج تدريبي يف

موؤ�ص�صة تدريب اخلدمات اجلوية.

ورحب بيرت هيل الرئي�ش التنفيذي

وكذلك فريق االإدارة العليا بالطريان

العماين بطياري امل�صتقبل ومتنوا لهم

كل النجاح يف برناجمهم التدريبي

للح�صول على ترخي�ش طيار ، والذي

من املتوقع اأن ي�صتمر ملدة 16 اإىل 18

�صهر. وقال ال�صيخ اأحمد بن حمري

النبهاين ، رئي�ش خدمات االإ�صناد :”

باأن تعيني هذه املجموعة اجلديدة من

املتدربني ياأتي �صمن خطة التو�صع

الطموحة التي ينتهجها الطريان

العماين والتزامه بربامج التعيني على

م�صتوى ال�صركة. ان اختيار هوؤالء

املتدربني من بني مئات املتقدمني يعك�ش

�صعى الطريان العماين لتخريج طيارين

عمانيني على م�صتوى عال من الكفاءة

واحلرفية. اإن عملية اختيار املر�صحني

املنا�صبني للتدريب تتم بحيادية تامة

بوا�صطة م�صئويل منظمة التدريب

على الطريان.

االأخبار االقت�صادية

الفكرة ح�سن اآل �سالح: “للأ�سف

ال�سائدة يف ال�سوق اأن كل ما ياأتي من

اخلارج اأف�سل من املحلي”.

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 8

جهاز لدفع فواتير الهاتف والكهرباء والمياه

”OTI“ أول مكتب خارجي لـ

اأكملت �صركة عمان لال�صتثمارات

والتمويل املرحلة االأوىل من و�صع

وت�صغيل االالت دفع الفواتري اخلا�صة

بها يف مواقع عدة مبحافظة م�صقط ،

و املخ�ص�صة لدفع الفواتري ال�صهرية

خلدمات عمانتل و فواتري الكهرباء

و املياه. وقد مت و�صع هذه االالت يف

املجمعات التجارية مبحافظة م�صقط

ومنها جممع العرميي ، و �صيتي �صنرت

القرم ، و جممع جوهرة ال�صاطيء،

و م�صقط �صيتي �صنرت بال�صيب ،

وذلك لت�صهيل جمال الدفع لالأفراد

و املوؤ�ص�صات ، واإتاحة �صاعات خدمة

اأطول و اأ�صرع للراغبني يف دفع

الفواتري ال�صهرية. وقد اأعربت حميدة

البلو�صي، اأحد �صاكني مدينة القرم،

عن الراحة يف ا�صتخدام هذا اجلهاز

بقولها: »هذه خطوة كبرية اإىل االأمام،

جلعل حياة العمالء اأ�صهل، فعلى

الرغم من اأن بع�ش مكاتب

) OIFC ( تعمل ل�صاعات اأطول،

اإال اأنه و يف بع�ش االأحيان يكون من

ال�صعب الو�صول قبل اإغالق املكتب.

اأما االآن ، فعملية دفع الفواتري اأ�صبحت

�صهلة وال ت�صتوجب ترك امل�صوؤوليات

كالعمل اأو املنزل ..

احتفل يف �صنغافورة حتت رعاية معايل

الدكتور حممد بن حمد الرحمي وزير

النفط والغاز نائب رئي�ش جمل�ش اإدارة

�صركة النفط العمانية بافتتاح اأول

مكتب خارجي لل�صركة العمانية العاملية

�صنغافورة للمتاجرة “OTI” يف

و�صي�صهم املكتب يف ت�صويق منتجات

ال�صلطنة من امل�صتقات النفطية

والبرتوكيماويات كمنتجات ال�صركة

العمانية للعطريات البرتوكيماوية

و�صركة �صاللة للميثانول وغريها اإىل

جانب البحث عن اأ�صواق جديدة يف

منطقة �صرق اآ�صيا التي ت�صهد منوا

متناميا يف الطلب على امل�صتقات

النفطية والبرتوكيماويات وقال معايل

الدكتور حممد الرحمي وزير النفط

و الغاز:اإن افتتاح مكتب �صنغافورة

ميثل عالمة اأخرى يف م�صرية

منو ال�صركة العمانية العاملية

للمتاجرة،ويعك�ش التزام ال�صلطنة

بالتو�صع اإىل االأ�صواق االآ�صيوية التي

ت�صهد منوا مت�صارعا.

االأخبار االقت�صادية

حملة وطنية لترشيد استهالك الكهرباء

طرحت عمانتل �صركة االت�صاالت

الرائدة يف ال�صلطنة باقات جديدة

خلدمة مدى وهي )مدى على

راحتك( و)مدى بال حدود(. ويتم

حما�صبة امل�صرتكني يف باقة )مدى

على راحتك( بتعرفة ب�صيطة قدرها

59 بي�صة الإجمايل مدة املكاملة بغ�ش

النظر عن عدد الدقائق عو�صا عن

الطريقة املطبقة يف الباقات االأخرى

والتي يتم حما�صبة امل�صرتك فيها

ح�صب الدقيقة، االأمر الذي مينح

امل�صرتكني حرية اأكرب يف التحدث

والتوا�صل مع امل�صرتكني االآخرين

بعمان موبايل واأرقام الهاتف الثابت

بعمانتل بدون اأدنى قلق من ارتفاع

قيمة الفاتورة وبا�صرتاك �صهري

قيمته 4 رياالت عمانية فقط، اأما

بالن�صبة لالأرقام االأخرى ف�صتكون

التعرفة 39 بي�صة للدقيقة يف

حني توفر باقة )مدى بال حدود(

مل�صرتكيها ات�صاالت بال حدود

والفر�صة للتوا�صل مع امل�صرتكني

االآخرين بعمان موبايل واأرقام

الهاتف الثابت بعمانتل عرب املكاملات

ال�صوتية اأو مكاملات الفيديو

اأو الر�صائل الن�صية اأو ر�صائل

الو�صائط، كما توفر لهم الباقة

اال�صتمتاع با�صتخدام 3 جيجابايت

من خدمة االإنرتنت النقال عرب

�صبكة اجليل الثالث 3.5G فائق

ال�صرعة من عمان موبايل اأو �صبكة

الإيدج EDGE اأو حزم الراديو

العامة GPRS يف املناطق التي ال

تتواجد فيها تغطية �صبكة اجليل

الثالث والن�صف، كل ذلك مقابل 39

ريال عمانيا �شهريا.

)على راحتك( و)بال حدود( مع عمانتل

اأطلقت ال�صلطنة حملة وطنية تهدف

اإىل ت�صجيع وحث املواطنني واملقيمني

واملوؤ�ص�صات التجارية على تر�صيد

ا�صتهالك الطاقة الكهربائية خالل ف�صل

ال�صيف . نظمت احلملة �صركة الكهرباء

القاب�صة وهي ت�صتهدف ال�صريحة االأكرث

ا�صتهالكا للكهرباء يف خمتلف القطاعات

وتهدف احلملة يف املقام االأول اإىل

خف�ش ا�صتهالك الكهرباء هذا العام

خالل وقت الذروة يف ف�صل ال�صيف

مع الرتكيز على اأجهزة التكييف كونها

امل�صتهلك االأكرب للطاقة.

وقال كارل متا�ش الرئي�ش التنفيذي

ب�صركة الكهرباء القاب�صة نحن ندعو

اجلميع اإىل تر�صيد ا�صتهالك الطاقة

الكهربائية ب�صتى الطرق املتاحة

وباالأخ�ش �صبط اأجهزة التكييف على

درجة احلرارة 23 درجة مئوية اأو �صبط

املوؤ�صر على رقم 7 بالن�صبة ملكيفات

النافذة واإذا مت هذا االأمر يف كافة

اأنحاء ال�صلطنة، نكون قد قمنا بتوفري

كمية هائلة من الطاقة و�صاعدنا اأي�صا

على تخفيف الطلب خالل وقت الذروة

.” من خالل توجيهها لروؤ�صاء ومديري

االأعمال يف ال�صلطنة ياأمل منظمو احلملة

يف توظيف جهود هذه ال�صريحة املوؤثرة

يف املجتمع لرفع درجة الوعي جتاه هذه

الق�صية البيئية املهمة .

11عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

الأنعا�ش والنامية الدول املتقدمة

اإال ال�صلبية اآثاره وحتجيم االقت�صاد

على تن�صب اأن يجب االأن اجلهود اأن

الكفيلة ملواجهة حدوث الو�صائل اإيجاد

النظر واإعادة امل�صتقبل يف االأزمات هذه

�صائدة كانت التي بع�ش امل�صلمات يف

ومنها دور ال�صيا�صات التنظيمية واأنظمة

الرقابة لدى املوؤ�ص�صات املالية يف املحافظة

على اال�صتقرار املايل كجزء ال يتجزاأ من

االقت�صادية وكذلك ال�صيا�صات اأدوات

العمل اجلاد على ا�صرتجاع االقت�صادات

عافيتها واإزالة االآثار ال�صلبية التي خلفتها

املالية وامل�صرفية االأنظمة على االأزمة

. االأنظمة بهذه امل�صتثمرين ثقة واهتزاز

واأ�صاف يف هذا ال�صياق اأن احلاجة تدعو

اإىل �صرورة اإيجاد اآليات للتدخل ال�صريع

ببع�ش التقيد وعدم لدعم االقت�صاد

املتبعة كاإعطاء والقواعد امل�صلمات

املايل اال�صتقرار ل�صيا�صات اأكرب اأهمية

ح�صاب على يف الت�صخم والتحكم

وتوفري االقت�صادي النمو دفع �صيا�صات

تربز احلاجة اأن مبينا فر�ش العمل

الرقابة التحوطية نظام تعزيز اأهمية

املالية االأنظمة �صالمة على للحفاظ

مبناأى ل�صنا “ نحن وقال: وامل�صرفية

عما يجري يف االقت�صاد العاملي .. لذلك

يجب اأن تدعم دولنا جاهزيتها ملواجهة

االأزمات اخلارجية امل�صتقبلية” .

الوطني االقت�صاد وزير معايل وذكر

ال�صئون املالية جمل�ش رئي�ش نائب

اأدوات بني من اأن الطاقة وموارد

تطوير التنويع االقت�صادي اإ�صرتاتيجية

حاليا يجري حيث ال�صياحة قطاع

من لل�صياحة اأمناط جديدة تطوير

للقطاع االأ�صا�صية البنى اإقامة خالل

ال�صياحة حركة ت�صجيع كتوفري خدمات

الداخلية وتبني نظام املراكز واملجمعات

روؤو�ش وا�صتقطاب املتكاملة ال�صياحية

امل�صاريع االأجنبية لال�صتثمار يف االأموال

ال�صياحية.

لتنويع املبذولة اجلهود اأن معاليه وذكر

م�صتقر مناخ االإنتاجية وتهيئة القاعدة

تهدف الكلي لالقت�صاد ومتوازن

العمانيني ومهارات لتطوير قدرات

واإدارة املتغريات التقني التطور ملواكبة

خا�صة اأولوية احلكومة متنح بكفاءة

تنمية تنفيذ اإ�صرتاتيجية لت�صريع

خالل من املعتمدة الب�صرية املوارد

والتاأهيل التعليم خطط وبرامج

ورفع ن�صب العماين للمواطن والتدريب

الكفاءة ورفع اخلا�ش بالقطاع التعمني

احلكومي يف اجلهاز االإنتاجية

من جمموعة تنفيذ اإىل باالإ�صافة

اقت�صاديا املجدية امل�صاريع االإنتاجية

من االأيدي عالية كثافة تتطلب والتي

�صيا�صة يف احلكومة وا�صتمرار العاملة

على وتطويرها والعمل التعمني

خمرجات بني املواءمة درجة حت�صني

م�صريا العمل �صوق التعليم ومتطلبات

م�صتمر وب�صكل ت�صعى احلكومة اأن اإىل

البيئة جوانب خمتلف حت�صني نحو

خ�صو�صا ال�صلطنة يف اال�صتثمارية

فيما يتعلق بتب�صيط القوانني واالإجراءات

االإدارية وحل املنازعات التجارية.

علي بن مقبول معايل قال جانبه من

اأن التجارة وال�صناعة بن �صلطان وزير

تاأثر من للتقليل جهودا بذلت ال�صلطنة

اقت�صادها بظروف االأزمة املالية العاملية

يف من النجاح منا�صبا قدرا واأ�صابت

منوا الوطني االقت�صاد حقق حيث ذلك

معربا 2009 عام يف مر�صيا موجبا

م�صاركة امل�صتثمرين اإىل تطلعه عن

االأخرى العامل ودول العربية الدول من

الواعدة اال�صتثمارية يف امل�صروعات

ال�صياحية املجاالت يف ال�صلطنة يف

وال�صناعات الغذائية ويف املناطق احلرة

وغريها من جماالت اال�صتثمار املختلفة.

من جانبه اأو�صح �صعادة حمود بن �صنجور

التنفيذي للبنك الرئي�ش الزدجايل

ال�صلطنة اأن العماين املركزي

االقت�صادي التعاون �صعت لدعم

عام بوجه الدويل املجتمع مع واملايل

املتوفرة االإح�صاءات باأن م�صيفا

ت�صري اإىل اأن اإجمايل امل�صاهمات ودعـم

القطاع اخلا�ش قـد زاد خالل ال�صنوات

مليون من/7ر61/ االأخرية اخلم�ش

اإىل 2005م عام نهاية ريال عماين يف

/8ر484/مليون ريال عماين يف نهاية

عام 2009م ، كما زاد مقدار م�صاهمتها

ودولية واإقليمية حملية موؤ�ص�صات يف

يف ريال عماين /6ر46/مليون من

ريال اإىل/4ر316/مليون 2005م عام

اأن مو�صحا عام 2009م يف عماين

اخلا�ش القطاع ودعم امل�صاهمات تلك

من ما ن�صبته/5ر1/باملائة �صكلت

2005م عام يف العام االأنفاق اإجمايل

، ثم زادت اإىل /3ر11/باملائة يف عام

2008م ، وبلغت /2ر7/ باملائة يف عام

2009م .

احلاجة تربز

اأهمية تعزيز نظام

الرقابة التحوطية

للحفاظ على �صالمة

الأنظمة املالية

وامل�صرفية

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 10

�أطلق ملتقى عمان �لقت�صادي يف دورته �لثانية �أو�خر �بريل �ملا�صي دعوة للت�صدي لالأزمات و�أكد

�مل�صاركون على �صرورة �إيجاد �آليات للتدخل �ل�صريع لدعم �لقت�صاد م�صددين على �أهمية تعزيز نظام

�لرقابة �لتحوطية للحفاظ على �صالمة �لأنظمة �ملالية و�مل�صرفية.

يف االأخبار

دعوة للت�صدي لـ »الأزمات«

و�صهد املوؤمتر الذي نظمته وزارة التجارة

وال�صناعة وجمموعة االقت�صاد واالعمال

من �صخ�صية 600 من اأكرث وح�صره

ال�صركات ميثلون ال�صلطنة وخارج داخل

جل�صات عقد باملنطقة االأعمال ورجال

حوارية مفتوحة مع امل�صوؤولني يف ال�صلطنة

من عدد تناول خاللها مت وامل�صاركني

وروؤية املتعلقة االقت�صادية املوا�صيع

امل�صاريع واأبرز امل�صتقبلية ال�صلطنة

اإىل والتجارية اال�صتثمارية والفر�ش

تبحث متخ�ص�صة جل�صات اأقامة جانب

فر�ش اال�صتثمار يف البنية االأ�صا�صية.

مكي عبدالنبي بن احمد معايل واأكد

رئي�ش نائب الوطني االقت�صاد وزير

جمل�ش ال�صئون املالية وموارد الطاقة على

اأهمية ملتقى عماأن االقت�صادي الثاأين يف

التعريف باالقت�صاد العماين وم�صتجداته

وقال معاليه “ اأنه من بني اأهم اإيجابيات

اأنخفا�ش االأزمة املالية على ال�صلطنة هو

من ملحوظة ب�صورة معدالت الت�صخم

اإىل/ 2008م عام يف باملائة / 4ر12 /

2009م خ�صو�صا باملائة يف عام / 6ر3

يف مواد البناء مما اأ�صهم يف تقليل تكلفة

امل�صاريع التنموية القائمة وامل�صتمرة وعلى

املحلي االقت�صادين حت�صن من الرغم

عام من الثاين الن�صف خالل والعاملي

اتخذتها التي لالإجراءات نتيجة 2009م

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 12

جول عبداهلل الرئي�ش فخامة اأكد

– خالل زيارته رئي�ش جمهورية تركيا

مهمة دولة ال�صلطنة باأن - لل�صلطنة

واحرتام باهتمام وحتظى للغاية

الذي باالهتمام م�صيدا ، كبري دويل

اأن اإىل م�صريا اخلا�ش بالقطاع توليه

به تتميز الذي اال�صرتاتيجي املوقع

الت�صدير الإعادة مهمة حمطة جعلها

االأعمال رجال داعيا ، املجاورة للدول

والتي تركيا يف ال�صياحي لال�صتثمار

ال�صياحية املحطات اأهم احد تعترب

يف العامل ، حيث مينح القانون الرتكي

للم�صتثمر االقت�صادية الت�صهيالت

االأجنبي من �صتى اجلن�صيات .

األقاها كلمة يف الرتكي الرئي�ش وقال

االأعمال منتدى انعقاد مبنا�صبة

على عازمون “ اإننا الرتكي: العماين

واإن ال�صلطنة مع العالقات تطوير

زيارتنا �صتفتح جماالت اأخرى يف احلقل

االأمني وال�صيا�صي واالقت�صادي ونرغب

باأن فخامته واأ�صاف .“ تطويرها يف

تركيا حققت طفرات كبرية يف املجال

االأخرية ال�صنوات يف االقت�صادي

حيث احتلت املرتبة الـ 9 على ال�صعيد

االأوروبي ، واملرتبة الـ 17 على م�صتوى

العامل يف املجال االقت�صادي ، مو�صحا

مطلقا تتاأثر مل الرتكية البنوك بان

باالأزمة املالية العاملية .

علي بن مقبول معايل قال كلمته ويف

�صلطان وزير التجارة وال�صناعة “ نحن

احلكومة بان الرتكي للجانب اأكدنا

العاملة القوى من %70 حلد ت�صمح

وهناك ، املقاوالت قطاع يف الوافدة

هذا اأن واأعتقد %30 بن�صبة تعمني

�صحيح وهو ال�صلطنة يف معقول �صيء

على ال�صركات اأن تدرب عمانيني اأكرث

وال اأعتقد باأن هذه م�صكلة كبرية . اأما

تواجهها التي ال�صعوبات حيث من

ال�صمانات حيث من الرتكية البنوك

البنكية يف امل�صارف يف ال�صلطنة فقد

عمان لبنك التنفيذي الرئي�ش ذكر

ال�صلطنة يف البنوك باأن “ العربي

ال�صركات كافة مبا�صرا دعما دعمت

لبنك تنفيذي كرئي�ش واناأ ، الرتكية

البنك باأن اأنوه اأن اأود العربي عمان

الرتكية ال�صركات معظم و�صاعد مول

التي اأخذت م�صاريع يف جمال املقاوالت

التي امل�صاريع فكافة ال�صلطنة يف

البنك قام الرتكية ال�صركات تنفذها

بتمويلها ومتكنت من تنفيذ م�صاريعها

بكل اأريحية “.

عبداهلل بن خليل �صعادة واأ�صار

غرفة اإدارة جمل�ش رئي�ش اخلنجي

اأهمية اإىل عمان و�صناعة جتارة

اإىل يهدف الذي امللتقى عقد

التجارة وجماالت بفر�ش التعريف

وتركيا. ال�صلطنة بني واال�صتثمار

ا�صتطاعت ال�صلطنة ان اإىل م�صريا

ال�صلطان جاللة توجيهات بف�صل

حفظه – املعظم �صعيد بن قابو�ش

اهلل ورعاه – ان حتقق م�صتوى متقدما

قطاعات كافة يف والتطور النمو من

وجماالت العمل التنموي.

خطط اإطار يف انه �صعادته واأو�صح

�صرعت االقت�صادي التطوير وبرامج

اخلا�ش القطاع تنمية يف ال�صلطنة

وتطوير التناف�صية قدراته وتعزيز

اإىل والت�صريعات واالأنظمة القوانني

االقت�صادية ال�صيا�صات تبني جانب

اال�صتثمارات جذب اإىل الهادفة

االأجنبية وتقدمي احلوافز والت�صهيالت

�صيا�صات وتعزيز وتطورها لنموها

االندماج يف االقت�صاد العاملي واالنفتاح

على العامل اخلارجي.

ال�صلطنة تقدم اال�صتثمار جانب ويف

والت�صهيالت احلوافز من العديد

وال�صرائب الر�صوم من كاالإعفاءات

ملدد ون�صب خمتلفة.

يف االأخبار

ال�صلطنة وتركيا .. اآفاق جديدة

تقدم ال�صلطنة

العديد من احلوافز

والت�صهيالت

كالإعفاءات من

الر�صوم وال�صرائب

ملدد ون�صب خمتلفة

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 14

و عمان “�صلطنة عنوان حتت

بيت�صربج .. �صداقة، تعاون، �صراكة”

بالتعاون اخلارجية وزارة نظمت

بيت�صربج ملدينة املمثل الوفد مع

يومني ملدة ندوة موؤخرا االأمريكية

اال�صتثمارات ت�صجيع اإىل تهدف

ورفع املحلية واالأجنبية اخلا�صة

اخلا�ش القطاع ا�صتثمارات ح�صة

اإ�صرتاتيجية جناح فر�ش لتدعيم

التنمية املرتكزة على ن�صاط القطاع

الروؤية اإطار يف وذلك اخلا�ش

العماين لالقت�صاد امل�صتقبلية

“عمان 2020” وال�صعي اإىل حتقيق التوازن االقت�صادي والنمو املتوا�صل

اإىل و�صوال الدخل م�صادر وتعدد

واالأهداف االقت�صادي التنويع

الكلية لالإ�صرتاتيجية.

حماور اأربعة الندوة ناق�صت وقد

الوقود حول طاقات اأ�صا�صية

واالأبحاث االأحفوري، الدرا�صات

االآيل االإن�صان وعلم اجلامعية

والرعاية املتقدم. والت�صنيع

ال�صحية واإدارة املوؤ�ص�صات ال�صحية،

و الطاقة البديلة .. والكهرباء واملياه

و�صناعات الطاقة البديلة .

وجاءت هذه الندوة يف اإطار توا�صل

ال�صلطنة مل�صاركة االإيجابية النتائج

يف موؤمتر االأعمال الثاين الذي نظمه

االأو�صط ال�صرق بيت�صربج مركز

االأمريكية املتحدة الواليات يف

- اخل�صراء املدينة “بناء بعنوان

بيت�صربج وال�صرق االأو�صط .. الطاقة

اخل�صراء” والتقنيات امل�صتدامة

2009م اأكتوبر �صهر خالل

بن بدر ال�صيد معايل بوفد تراأ�صه

اأمني البو�صعيدي حمود بن حمد

اللجنة رئي�ش اخلارجية وزارة عام

ال�صلمية النووية للتقنية التوجيهية

وم�صاركة �صعادة رئي�ش الهيئة العامة

وزارة واملياه وممثلني عن للكهرباء

اخلارجية ووزارة االقت�صاد الوطني

وجمل�ش وال�صناعة التجارة ووزارة

ال�صلطان وجامعة العلمي البحث

الكهرباء تنظيم وهيئة قابو�ش

التابع ال�صناعي االبتكار ومركز

جتدر ال�صناعية. املناطق لهيئة

بيت�صربج مدينة اأن اإىل االإ�صارة

رائدة بن�صلفينيا االأمريكية بوالية

النفط الطاقة، �صناعة جماالت يف

احلياة وعلوم والغاز، والفحم

احلا�صبات وعلم الربامج وهند�صة

والرعاية وتقنية املعلومات،

ال�صحية والت�صنيع املتقدم وتقنيات

اخلدمات الطبية وعلم االإن�صان االآيل

واالإبداعات واالخرتاعات اخل�صراء

واقت�صاد البحثية واجلامعات

الطاقة، والطاقة امل�صتدامة والتعليم

والبحث البيئي واملباين اخل�صراء.

بن طالب ال�صفري �صعادة واأو�صح

مريان الرئي�صي رئي�ش قطاع ال�صوؤون

اأن اخلارجية بوزارة االقت�صادية

جمال يف الواعدة املجاالت اأهم

قطاعي هي الطرفني بني التعاون

التعليم وال�صحة.

يف االأخبار

ال�صلطنة وبيت�صربج، �صداقة و �صراكة

مبادرة فريدةاأحد املبادرات التي مت مناق�ستها خالل اجلل�سات كانت يف جمال احلد

من حوادث الطريق وحل م�سكلة املواقف، فقال برايان تامبورو مدير

اأول املبادرات اال�سرتاتيجية بجامعة كارنيجي ميلون اأنه يتم حاليا يف

الواليات املتحدة تطوير نظام ي�سمح مل�ستخدمني الهواتف املحمولة

التعرف على حالة ال�سوارع، وحتديد املواقف اخلالية يف املدينة، وذلك

لكون الهواتف املحمولة اأ�سبحت جزءا ال يتجزاأ من حياة اأي فرد يف

املجتمع، فبدال من الو�سول حلل يجرب النا�س على تغيري عاداتهم

وا�ستخداماتهم للهاتف املحمول، فاإن هذه االآلية �ستعمل على تدعيم

لثقافة ا�ستخدام الهاتف املحمول يف نطاق االأمن وال�سالمة.

Endless pos Ad Alam aliktisaad 20.5x27 A-O.ai 4/26/10 12:19:08 PM

ل�صركة العام املدير ال�صيخ قي�ش اأن�ش

عن يتحدث للتاأمني الباطنة ريف

عمانية �صركة هي : قائال ال�صركة

حمدودة امل�صوؤولية تاأ�ص�صت عام 2009م،

وكان ال�صبب وراء اختيارنا لهذا القطاع

هو رغبتنا يف اأن تكون لنا اأن�صطة متعددة

وخدمات واملقاوالت البناء جماالت يف

هذا التاأمني، ووكاالت والغاز النفط

بع�ش نق�ش معرفتنا عن اإىل باالإ�صافة

اخلدمات التاأمينية التي تخت�صر الوقت

واجلهد و املال يف ال�صوق املحلي.

كان �صعينا منذ البداية هو القيام بدعم

الذي التدريب وتدريبه العماين الفريق

مينحه القدرة على تنمية قدراته وتكوين

هذا بجهود تعمل م�صتقلة تاأمني �صركة

اللحظة منذ معها منى الذي الفريق

نكون الأن اختيارنا كان ولهذا االأوىل.

وكيال لل�صركة الهندية اجلديدة للتاأمني،

وذلك للو�صول اإىل م�صعانا بوجود فريق

اإيجاد هدفنا كان كما مبدئيا. مدرب

تلك عن خمتلفة غري تاأمينية خدماتنا

حيث من �صواء ، وتطويرها املوجودة

القانوين ال�صكل اأو اخلارجي ال�صكل

لوكيل التاأمني لياأخذ دوره ، كما اأن هيئة

�صروط وو�صع قيد تدر�ش املال �صوق

جديدة.

من تتكون �صركتنا ال�صيخ: وي�صيف

عمانيون منهم خم�صة موظفني ثمانية

اأخرى. االآخرين من جن�صيات الثالثة و

و كوكيل تاأمني فلن جتد وكيل اآخر لديه

اأردنا اأننا اإذ املوظفني، من العدد هذا

التميز مبا نقدمه من خدمات، هذا اإىل

جانب كياننا كوكيل تاأمني ب�صكل خا�ش.

ون�صع الو�صيط مرحلة اإىل و�صنتطور

ب�صمتنا اخلا�صة يف ال�صوق.

�صركة ميثل التاأمني وكيل اأن ويو�صح

اأم عمانية كانت �صواءا قائمة تاأمني

ت�صدره ما فقط ننتج فنحن اأجنبية.

�صركة التاأمني، وفقا ملا تت�صمنه الوثائق،

والرتويج الت�صويق وبعد النهاية ويف

الهندية ال�صركة با�صم عقود واإبرام

اجلديدة مع الغري، ويف املقابل احل�صول

على ن�صبة حمددة وعمولة معروفة. ن�صعى

اإىل حت�صني الناحية التظيمية يف كياننا،

فمن جمرد حمل �صغري ي�صدر عموالت

�صبكة لتكوين جنتهد نحن حمددة،

خا�صة بنا وبكياننا ولها اأ�صا�ش وموظفني

الزبائن. مع التعامل يف اخلربة لديهم

اأكرب يف جمال ثقة النا�ش كل ذلك ملنح

التاأمني، اإذ اأن نظرة النا�ش الزالت غري

وا�صحة يف هذا املجال، وما هي ال�صروط

و الواجبات املرتتبة على تاأمينهم. ونحن

ن�صب و�صعنا الباطنة، ريف ك�صركة

تاأمني فكل ، خمتلفني نكون اأن اأعيننا

عن لالإجابة بكتيب ن�صحبه ن�صدره

اإىل باالإ�صافة الزبون، ا�صتف�صارات كل

رخ�صة ما حد اإىل ت�صبه تاأمني بطاقة

الزبون ا�صم طياتها يف لتحمل القيادة

اإ�صدار وتاريخ املاأمنة املركبة ورقم

خدمة نقدم نحن التاأمني. وانتهاء

ت�صدر خدمة وهي الوثيقة، تو�صيل

وخدمة ال�صلطنة، يف مرة الأول

خالل و ال�صاعة مدار على العمل

ال االأ�صبوع وهي خدمة اأيام جميع

توجد اإال يف املكاتب احلدودية.

اإىل اإ�صافة

املتابعة و خدمة ال�صاخن، خدمة اخلط

من �صركتنا مع ال�صركة الهندية اجلديدة

يف حالة حدوث حادث، دون احلاجة من

�صركة مراجعة و اأوراقه ملتابعة الزبون

خدمات اإىل باالإ�صافة هذا التاأمني،

اأخرى قيد املناق�صة والتنفيذ.

ت�صتعد �صركة ريف �لباطنة مع بدء �أعمالها لطرح �لعديد من �خلدمات �لتاأمينية �ملتنوعة �لتي ترتقي

باخلدمات من حيث طريقة تقدميها باأ�صاليب حديثة تعزز دور هذ� �لقطاع وتوجد جمال تناف�صيا جيد�.

باأ�ساليب حديثة التاأمني الباطنة.. ريف

ن�صعى لدعم

الفريق العماين

وتدريبه لتنمية

قدراته وتكوين �صركة

تاأمني م�صتقلة

خدمة �صحفية

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 16

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 18

اأعلنت �صركة اأونك القاب�صة عن تعيني ال�صيدة روان بنت احمد ال �صعيد

ع�صو يف جمل�ش اأدارة ال�صركة باالإ�صافة اإىل من�صبها كرئي�ش تنفيذي.

ووجهت ال�صيدة روان �صكرها للم�صاهمني يف ال�صركة على ثقتهم واإعطائها

الفر�صة لتمثيلهم يف جمل�ش االإدارة واىل جانب دورها احلايل كرئي�ش

تنفيذي ل�صركة اأونك القاب�صة وقالت:« هذا يعني م�صوؤوليات ا�صافية فانه

يدعم دوري اأكرث يف تنفيذ ا�صرتاتيجيات ال�صركة طويلة االأجل وامل�صي بها

اإىل م�صتويات عالية«.

اأعلنت �صركة عمان لال�صتثمارات والتمويل عن التحاق اأجاي �صيكري بالعمل

يف ال�صركة كاأحد االأع�صاء البارزين يف فريق العمل حيث ي�صغل من�صب

رئي�ش العمليات، وهو حا�صل على ماج�صتري يف اإدارة االأعمال املالية ، كما

يحمل معه 25 عاما من اخلربة حيث عمل يف جمال امل�صارف والعقارات

واإدارة عمليات االأوراق املالية واالإ�صتثمارات يف كل من دولة االإمارات والهند.

اأعلن بنك اأوف اأمريكا مرييل لين�ش عن تعيني كري�صتيان مي�صرن كرئي�ش لالأعمال

امل�صرفية اال�صتثمارية الأوروبا وال�صرق االأو�صط واأفريقيا. �صريفع مي�صرن تقريره

لروؤ�صاء االأعمال امل�صرفية العاملية يف البنك و�صيكون مقره يف لندن كما �صين�صم

اإىل البنك يف يوليو 2010. يعد مي�صرن واحدا من كبار

امل�صرفيني يف البنوك اال�صتثمارية االأكرث تقديرا

واحرتاما يف اأوروبا وال�صرق االأو�صط.

اأخبار النا�س

السيدة روان عضو في مجلس إدارة أونك القابضة

عمان لالستثمارات تعين رئيسا للعمليات

رئيس جديد لألعمال المصرفية ببنك أوف أمريكا

حممد الفرعي: “ال اأحبذ اأن

تقوم ال�سركات با�ستخدام

منا�سبة وطنية لتحقيق

ماآرب جتارية”

استقالة الرئيس التنفيذي لشل

العمانية للتسويقاأعلنت �صل العمانية للت�صويق عن ا�صتقالة في�صل بن خمي�ش احل�صار، الرئي�ش

التنفيذي لل�صركة،واأم�صى احل�صار قرابة الع�صرة اأعوام يف ال�صركة توىل خاللها

منا�صب عده، كما كان ع�صوا يف جمل�ش اإدارة ال�صركة منذ عام 2003 والرئي�ش

التنفيذي لل�صركة منذ �صبتمرب 2007. وخالل هذه الفرتة حققت ال�صركة اأداء

عاليا ومتكنت من حتقيق قيمة ممتازة للم�صاهمني.

ولعب احل�صار من خالل من�صبه كرئي�ش تنفيذي لل�صركة، دورا رئي�صيا يف حتقيق

منو م�صتدام ل�صركة �صل العمانية للت�صويق حتى و�صلت اإىل االأداء العايل الذي

تتميز به اليوم، خ�صو�صا خالل االأزمة االقت�صادية العاملية بني عامي 2008

و2009. واليوم متكنت �صركة �صل العمانية للت�صويق من اأخذ مكانها القيادي يف

قطاع ت�صويق املنتجات النفطية يف ال�صلطنة.

21عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

بالرغم من وجود موؤ�صرات مبدئية

على ا�صتقرار االقت�صاد العاملي بف�صل

اجلهود املنظمة للحكومات، اإال اأننا نبقى

متفائلني مع �صيء من احلذر فيما يخ�ش

م�صتقبل االأعمال، حيث اأن االآثار املتبقية

لالأزمة االقت�صادية مثل ف�صل املوؤ�ص�صات

الكربى يف �صداد ديونها �صتوا�صل تاأثريها

على عملية االنتعا�ش االقت�صادي، علما

باأن ا�صتقرار �صعر النفط يف م�صتوى 70

دوالرا اأمريكيا للربميل الواحد يعترب

عامال اإيجابيا القت�صاديات املنطقة،

وهذا ي�صاعد على دعم جهود احلكومات

للحفاظ على النمو االقت�صادي من خالل

االإنفاق قي جمال اال�صتثمار.

توا�صل ال�صلطنة تعاملها االإيجابي مع

االأزمة االقت�صادية رغم كافة التحديات

بف�صل ال�صيا�صات احلكيمة التي تنتهجها

احلكومة، كما اأن املوازنة املوجهة

للتنمية ل�صنة 2010 �صتدعم كافة

م�صروعات التنمية ال�صاملة. واختتمت

ال�صيدة روان بنت احمد اآل �صعيد الرئي�ش

التنفيذي ملجموعة اونك القاب�صة حديثها

بالتاأكيد على اإن جهود اأونك القاب�صة

تبقى مركزة على تعزيز قيمة ح�صة

امل�صاهمني من خالل تو�صيع اأن�صطتها

الرئي�صية والدعم الذي تلقاه من

ا�صتثماراتها يف ال�صوق.

ال�صابقة. ال�صنة يف �صهرا 12 لفرتة

حتقيق يف ال�صركة اإ�صرتاتيجية وتتمثل

ذلك كان ما كل االإ�صافية القيمة

مالئما. وطبقا لذلك دخلت �صركة اأونك

مع اإ�صرتاتيجية �صراكة يف القاب�صة

رويال اند �صن الالين�ش، وذلك يف �صهر

من االأول اجلزء متثل ،2010 فرباير

القاب�صة اأونك ال�صفقة يف قيام �صركة

يف بيع ح�صتها يف �صركة التاأمني االأهلية

اىل روايل اند �صن الالين�ش عمان نظري

مبلغ 19 مليون ريال عماين زائدا حركة

�صايف قيمة االأ�صول بني 30 يونيو 2009

اأونك �صركة )وكانت االإمتام وتاريخ

ريال مليون 3.1 دفعت قد القاب�صة

�صركة على اال�صتحواذ نظري عماين

التاأمني االأهلية يف فرباير 2001(.

فيتمثل ال�صفقة من الثاين اجلزء اأما

يف ا�صتحواذ اأونك القاب�صة على ح�صة

�صن اند رويال يف %20.03 بن�صبة

6.48 قدره بيع �صعر مقابل الالين�ش

اأن املتوقع ومن عماين، ريال مليون

اأكرب اإن�صاء اىل املعاملة هذه توؤدي

حيث من ال�صلطنة يف تاأمني �صركة

�صايف االأق�صاط املكتتب بها.

من وكجزء ذلك، اىل اإ�صافة

اإ�صرتاتيجيتها ال�صاملة، قررت املجموعة

على للتاأمني الوطنية ال�صركة تركز اأن

ن�صاط على امل�صتقبل يف والعام احلياة

الطبي، والتاأمني احلياة على التاأمني

تو�صيع اىل ال�صركة �صت�صعى كما

وخالل ال�صلطنة، خارج اإىل ن�صاطها

بكل ال�صركة �صت�صعى اجلاري العام

ح�ص�ش على اال�صتحواذ اىل جدية

اأن اإال املنطقة، يف التاأمني �صركات يف

املتاحة، الفر�ش على تتوقف النتيجة

ونحن نتوقع اأن يكون هذا الق�صم الدافع

واملحرك الرئي�صي الأعمال املجموعة.

وماذا عن االستثمارات األخرى؟ت�صاعد �صوف االأخرى اال�صتثمارات

تنوع على احلفاظ على املجموعة

يف التقلبات اآثار من والتقليل الدخل

من الق�صم هذا ي�صمل التاأمني، قطاع

�صقيقة �صركات ا�صتثمارات يف االأعمال

امللكية وا�صتثمارات املجموعة يف حقوق

اخلا�صة.

وعن محفظة األوراق المالية.متكنت املجموعة على مدى �صنوات من

تطوير خربتها يف جمال عمليات ال�صوق

االأوراق �صوق موؤ�صر اأداوؤها فاق وقد

حمفظة اإيرادات بلغت حيث املالية

ريال عماين مليون 4.1 املالية االأوراق

،2009 �صنة من اأ�صهر ت�صعة لفرتة

مليون 28 قدرها خ�صارة مع مقارنة

.2009-2008 الفرتة يف عماين ريال

لالأ�صهم اجليد االختيار وبف�صل

وح�صن تنظيم عملية اال�صتثمار، متكنت

عن يزيد اأداء حتقيق من املحفظة

موؤ�صر اأ�صواق االأوراق املالية يف املنطقة

وبالتايل حتقيق عائد اأكرث من %35.

ماذا عن المخاطر التي تحيط باستثمارات الشركة؟

قطاع يف اأ�صا�صا هي املجموعة اأن�صطة

التاأمني واخلدمات املالية، وهي اأن�صطة

ا�صتثمارية تنطوي على خماطر مرتبطة

ذلك، اإىل اإ�صافة االأعمال. بطبيعة

اأ�صول بتنويع تدريجيا نقوم اأننا رغم

املجموعة وتوزيعها على االأ�صواق املحلية

ترتكز املجموعة اأ�صول فاإن والدولية،

اأن ال�صلطنة ، وهذا من �صاأنه حاليا يف

ينطوي على خماطر.

ال�صركات اال�صتثمارات يف تتعر�ش كما

املدرجة يف �صوق م�صقط لالأوراق املالية

للمخاطر االأخرى املالية واالأ�صواق

ويتم االأ�صواق. هذه باأداء املرتبطة

املخاطر وكذلك املخاطر، هذه اإدارة

من االأخرى، باال�صتثمارات املتعلقة

خالل قواعد و�صيا�صات ا�صتثمارية التي

و�صعتها املجموعة والتي تعك�ش الطريقة

اال�صتثمارات مع التعامل يف املنهجية

وعملية توزيع االأ�صول.

وماذا عن التعمين وتنمية الموارد البشرية؟

على كبريا تركيزا املجموعة ت�صع

بقيم تتمتع التي الكفاءات اجتذاب

والتي عالية، مهنية ومعايري اأخالقية

تبدي التزاما قويا وتركيزا على حتقيق

للمجموعة. االجل بعيدة االأهداف

خا�صا تركيزا املجموعة تبدى كما

العمانية الب�صرية املوارد تدريب على

، املهنية مهاراتها تطوير يت�صنى حتى

ما املجموعة يف التعمني ن�صبة وتبلغ

يقارب %70.

النظرة امل�ستقبلية

توا�صل ال�صلطنة

تعاملها الإيجابي

مع الأزمة رغم كافة

التحديات بف�صل

ال�صيا�صات احلكيمة

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 20

ح�س�ص هامة على اال�ستحواذ ت�صعى �ل�صركة �لعمانية �لوطنية لال�صتثمار )�أونك( �لقاب�صة خالل �لعام �جلاري �ل�صتحو�ذ على ح�ص�س هامة يف

�صركات �لتاأمني باملنطقة، �ل�صيدة رو�ن �آل �صعيد ع�صو جمل�س �لإد�رة و�لرئي�س �لتنفيذي للمجموعة ويف حو�ر معها

قالت �ن ذلك يتوقف على �لفر�س �ملتاحة، متوقعة باأن يكون هذ� �لق�صم �لد�فع و�ملحرك �لرئي�صي لأعمال �ملجموعة.

يعترب اأداء ال�صركة خالل العام املا�صي �صهادة

التغريات مع التاأقلم على ال�صركة قدرة على

والتحديات ال�صوق ديناميكيات ت�صهدها التي

العاملية االقت�صادية االأزمة عن النا�صئة

من وبالرغم ،2009 وبداية 2008 �صنة يف

من ال�صركة متكنت فقد ال�صائدة، الظروف

ريال عماين مليون 5.1 قدرها اأرباح حتقيق

اأ�صهر، مقارنة مع خ�صارة قدرها لفرتة ت�صعة

املالية ال�صنة يف عماين ريال مليون 41.5

ال�صابقة املنتهية يف 31 مار�ش 2009.

2010 لسنة المجموعة استراتيجية املحافظة هي القاب�صة اأونك اإ�صرتاتيجية اإن

على مكانها ك�صركة قاب�صة رائدة، مع الرتكيز

حني يف التاأمني، يف الرئي�صي ن�صاطها على

تعترب االإ�صتثمارات االأخرى يف ال�صوق عن�صرا

حثيثا ال�صركة ت�صعى و�صوف لذلك، مكمال

لديها امل�صتدام الدخل م�صادر تعزيز على

وذلك من خالل النمو يف عملياتها ومن خالل

اأخرى. �صركات يف ح�ص�ش على اال�صتحواذ

تنتهجه منهج اأف�صل هو اعتقادنا يف وهذا

وتعزيز على للحفاظ �صعيها يف ال�صركة

القيمة االقت�صادية مل�صاهميها و التخفيف من

ال�صركة �صتوا�صل كما االأرباح، تقلبات حدة

ب�صكل م�صتمر �صعيها يف البحث واال�صتك�صاف

يف الواعدة اال�صتثمارية الفر�ش واقتنا�ش

االأ�صواق ح�صب جدواها االقت�صادي.

و من املتوقع اأن تدعم ال�صركة الوطنية للتاأمني

التاأمني وا�صتثمارات والعام احلياة على

يف وت�صاهم االأعمال من الق�صم هذا االأخرى

منوه خالل ال�صنة احلالية، حيث وا�صل ن�صاط

التاأمني منوه مبعدل جيد العام املا�صي . وقد

44.7 من التاأمني اأق�صاط اإجمايل ارتفع

49.3 اإىل 2008 �صنة ريال عماين يف مليون

مليون ريال عماين يف �صنة 2009، كما بلغ دخل

الكتتاب 4.8 مليون ريال عماين لفرتة ت�صعة

عماين ريال مليون 4.3 مع مقارنة اأ�صهر،

حوار/ خلفان الرحبي

لقاء

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 22

تعترب منغوليا من الدول الواعدة يف جمال

ال�صني منو يف �صاهمت وقد التعدين

ب�صكل كبري ويف عام 2010 كان ت�صنيفها

هو فكما العامل يف “ جتارة اأف�صل “ن�صمة املليار ذات ال�صني فاإن معلوم

والتي حتقق معدل منو يزيد عن %11.9

يف العام يف حاجة ما�صة اإىل املواد اخلام

توجلوي تافان منجم يعترب . الطبيعية

Tavan Tolgoi اأكرب منجم فحم مل يتم

توجلوي اأيو وتعترب العامل يف ا�صتغالله

اأكرب منجم ذهب ونحا�ش Oyu Tolgoi

لتقديرات وفقا بعد. ا�صتغالله يتم مل

عديدة فاإن االقت�صاد املنغويل ميكن اأن

%35-30 عن تزيد منو معدالت يحقق

املناجم من العمليات بدء بعد العام يف

اأن املتوقعة من فاإن للتقديرات ووفقا

Tugrik )عملة منغوليا( يزيد توجريك

10% مقابل الدوالر .

نظرا الأن منغوليا تعطي فائدة تزيد عن

الت�صخم معدل واأن الودائع على %15

واحدة تعد منغوليا فاإن %5 حدود يف

الفوائد ن�صبة الدول من حيث اأعلى من

التي متنحها على الودائع . تركز منغوليا

من اال�صتفادة على احلالية االأيام يف

ن�صاطات التعدين واملوارد الطبيعية وقد

مرات البلد زار الذي روجر جيم ذكر

هي منغوليا باأن 1999 عام يف عديدة

زار جيم عندما . « الرقمية منغوليا «

املال �صوق بور�صة Jim Rogers روجرز

واليوم 814 عند املوؤ�صر كان املنغولية

ومعظم 10،300 عن املوؤ�صر تداول يتم

هواتف االآن لديهم البدو من ال�صكان

عن املعامالت باإبرام ويقومون نقالة

تداول ح�صابات ولهم االنرتنت طريق

يف كبرية حرية وهناك املال �صوق يف

حتويل العملة واال�صتثمار وفتح ح�صابات

موؤ�صر والأن كذلك . املحلية البنوك يف

Bloomberg للمعادن العاملي بلومربج

تداوله يتم World Mining Index

التاريخي املعدل من قريبة معدالت يف

الذي و�صل اإليه قبل ذلك ، ميكن القول

املالية االأ�صواق اأف�صل هي منغوليا باأن

االأ�صيوية اأداء وثاين اأف�صل �صوق مال يف

العامل حتى هذا اليوم .

ارتفع فقد 2010 يناير بداية ومنذ

�صوق يف مدرجة �صركة 20 اأعلى موؤ�صر

. %71 املال يف منغوليا بن�صبة تزيد عن

يف املالية دبي و�صوق دبي تذكرون هل

العام هذا ربيع يف ؟ 2005 عام اإبريل

ومنذ %70 من اأكرث دبي �صوق ارتفع

من اأكرث عن العام اأغلق احلني ذلك

من العامل اأ�صواق اأف�صل وكان %190

حيث االأداء يف عام 2005 . هناك جهود

حثيثة من قبل �صركة مت�صك ال�صنغافورية

وموؤ�ص�صة اال�صتثمار ال�صينية لال�صتثمار

امل�صتثمرون يزال ال بينما منغوليا يف

النجاح لق�صة مدركني غري االآخرون

احلال هو كما . منغوليا تعي�صها التي

الوقت فاإن ، 2005 عام اأوائل دبي يف

هو املال ك�صب فيه ت�صتطيع كنت الذي

الوقت الذي ت�صتطيع فيه احل�صول على

املايل دبي �صوق لل�صيارات خارج موقف

ال�صيارات مواقف تكون عندما ولي�ش

الذهاب يف راغب �صخ�ش وكل ممتلئة

وعمل ال�صفقات اأي من منت�صف 2006

. الوا�صعة الت�صحيح عملية قبل وحتى

HSBC يف اإ�ش بي �صي اإت�ش يعمل بنك

ولكن عام 60 من اأكرث منذ االإمارات

يقم مل اأنه االأمر يف امل�صحك ال�صيئ

با�صتغالل الفر�ش يف ال�صوق املايل املحلي

عام اأواخر يف اإال الدوليني للعمالء وال

2005 عندما كان ال�صوق قد زاد بالفعل

ذلك يف اأعمار وكانت %190 من باأكرث

باإقبال يحظى الذي ال�صهم هي الوقت

درهم 3.80 من لريتفع امل�صتثمرين

28 اأكرث من اإىل 2004 يف �صبتمرب عام

ا�صتكى . 2005 عام �صبتمرب درهم يف

الكثري من العمالء املحليني والعرب باأن

بنك اإت�ش اإ�ش بي �صي HSBC اأراد فقط

اأن يبيع االأ�صهم الدولية واالأ�صواق العاملية

اخلليجية املال اأ�صواق كانت عندما

يف . الواعدة املال اأ�صواق هي والعربية

اإ�ش اإت�ش بنك بدء ، 2005 نوفمرب عام

اخلليجية االأ�صهم عر�ش يف �صي بي

واالإماراتية للعمالء يف الوقت الذي كان

يتم فيه تداول �صهم �صركة اأعمار بقيمة

28 درهم .

اخلرب اجليد هو اأنه ال يوجد اأي بنك دويل

اأجنبي حا�صر يف منغوليا حتى االآن ومن

املتوقع اأن يقوم امل�صروع الذي تبلغ تكلفته

4.1 مليار دوالر باإنتاج 450،000 طن من

النحا�ش يف العام و330،000 اأون�صة من

كامل اإىل ي�صل العام عندما الذهب يف

يف . 2018 عام خالل االإنتاجية طاقته

الدولية للبنوك �صتكون رمبا الوقت هذا

مكاتب يف منغوليا ورمبا �صيكون هذا هو

الوقت املنا�صب للبيع .

منغوليا .. اجلبهة الأخرية

معظم امل�صتثمرين

اليعلمون عن منغوليا

�صوى اأنها بلد جنكيز

خان الذي جاء من

اأقا�صي االأر�ش ليكون

اإمرباطورية �صيطرت

على ال�صرق والغرب

وقادت العامل اإىل ما

و�صل اإليه االآن

مايكل برييز

Michael@michaelpreiss.net م�شت�شار ا�شتثماري اأول يف بنك �شتاندرد ت�شارترد اخلا�ص

ظرنة هجو

منغوليا تعد

واحدة من اأعلى

الدول من حيث ن�صبة

الفوائد التي متنحها

على الودائع

25عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

عمره من الثامنة يف طفال اأن يحكى

الزبري والده من تلقى حممد يدعى

ق�صة بداأت هنا ومن ت�صوير، اآلة اأول

امل�صور حممد بن الزبري الذي تعلم من

االأفالم، وحتمي�ش الت�صوير فن والده

اخلربة. ميتلكون ممن علما وا�صتزاد

ويف حقبة زمنية كانت الهوايات املتاحة

تكون اأن الفتى اختار حمدودة فيها

الكامريا �صديقته.

ثم ظفار، يف االبتدائية درا�صته اأنهى

انتقل اإىل م�صقط يف مرحلة انتقالية قبل

ال�صفر الإكمال تعليمه يف الكويت. خالل

جمرد الت�صوير يعد مل املرحلة تلك

وبالفعل مهنة، اإىل حتولت بل هواية؛

بداأ الفتى الذي بالكاد يبلغ الثالثة ع�صر

حدثنا منزل، يف ت�صوير اأ�صتوديو اأول

معايل حممد بن الزبري ب�صوت املا�صي

قائال: “يف تلك الفرتة كان العديد من

للعمل اخلارج اإىل ي�صافرون العمانيني

فكانوا بحاجة لل�صور جلوازات ال�صفر،

يف فقط م�صوران هناك كان وحينها

واالآخر م�صقط يف اأحدهما املنطقة

اأعداد عليهما ويتهافت مطرح، يف

حقل دخلت ، الزبائن من جدا كبرية

بت�صوير اأقوم فكنت كمهنة، الت�صوير

اأعداد كبرية من الزبائن ب�صورة يومية

وهناك ال�صور، لتحمي�ش الليل واأ�صهر

من الزبائن الذين يودون احل�صول على

�صورهم يف اليوم ذاته، فهم اأغراب عن

املدينة وال ميلكون مكان يبيتون فيه حتى

يحني موعد �صفرهم”.

صور من الغربةوقت حان االنتقالية، املرحلة بنهاية

ولكنه التعليمي، امل�صوار الإكمال ال�صفر

بل االإعدادية؛ باملرحلة يلتحق مل

ذلك يف وال�صبب مبا�صرة، بالثانوية

يف االبتدائية املرحلة “خمرجات اأن

االلتحاق با�صتطاعتها كان ال�صلطنة

الكويت يف الثانوية باملرحلة مبا�صرة

م�صتوى الأن نظرا العراق، اأو م�صر اأو

كان اآنذاك عمان يف االبتدائي التعليم

يف واالإعدادي االبتدائي التعليم يعادل

غريها من الدول”.

مرحلة اأوج يف حينها الكويت كانت

ا�صتقطاب الطالب من خمتلف البلدان

كبرية ت�صهيالت من توفره ملا العربية

الهوايات، ملمار�صة الفر�صة واإتاحة

الأكرث املحب الفنان الفتى فانت�صب

واخلط والر�صم كالت�صوير هواية من

العربي والريا�صة وغريها اإىل عدد من

رئي�صا اأ�صبح الثانوية ويف اجلمعيات،

من عدد على وحاز الت�صوير جلمعية

اجلوائز ال زال يحتفظ ببع�ش منها حتى

االأخبار تغطية جمال يف وعمل اليوم.

نوع له اأمن مما لل�صحف، واالأحداث

من الدخل االإ�صايف.

وبعدها الكويت، يف الثانوية اأكمل ثم

يتابع مل عليه اهلل رحمة والده ولوفاة

اأر�ش اإىل فعاد اجلامعية درا�صته

الحقا قام العمل بحكم ولكن الوطن.

بعمل درا�صات مكثفة يف االإدارة واالإدارة

االقت�صادية.

باأللوانفيه نرى جديد ف�صل اإىل ننتقل ثم

ليقول: الطموح ال�صاب الزبري حممد

ثاين وافتتحت عمان اإىل “عدت املنزل، يف بي خا�ش اأ�صتوديو

تنمية �صركة يف عملت ثم

بداأت عمان نفط عمان حتى

عام يف النفط بت�صدير

�صركتي اأ�ص�صت ثم ،1967

م�صقط با�صم اخلا�صة

اليوم تعرف )والتي للتجارة

ولكن الزبري(، موؤ�ص�صة با�صم

الأن اأي عمل جتاري يحتاج اإىل فرتة

كي يوؤتي ثماره، عدت اإىل الت�صوير الذي

اأ�صرع ب�صورة بالربح علي يعود كان

اليومي، دخلي يف يكفيني دخله وكان

واأحلقته اأكرب بحجم اأ�صتوديو فاأ�ص�صت

مبحل بيع معدات الت�صوير”.

جاللة وتويل 1970 يف التغيري وبعد

على عمان وانفتاح احلكم ال�صلطان

العامل وازدهار التجارة، تو�صعت ال�صركة

وذلك طويلة، لفرتة الت�صوير فرتك

بالت�صوير يقوم حني باأنه يوؤمن الأنه

ال�صور بنف�صه بتحمي�ش اأن يقوم يجب

التحمي�ش يف غريه على يعتمد فال ،

ير�صلون اأحيانا كانوا اأنهم لدرجة

�صورهم امللونة اإىل اخلارج )بريطانيا(

لتحمي�صها وذلك لنق�ش توفر املواد يف

عمان.

صور رقميةلو اأردنا اأن ننظر اإىل هذا االألبوم اجلميل

�صيا�صية، �صخ�صية حكاية يحكي الذي

معايل ك�صخ�صية ، فنانة ، اقت�صادية

االألبوم فاإن �صفحات الزبري بن حممد

�صتتدرج بنا من االأبي�ش واالأ�صود ومرورا

الت�صوير اإىل لن�صل امللونة بال�صور

الت�صوير عن انقطاعه فبعد الرقمي،

الرقمية التقنية ظهرت طويلة لفرتة

الهواية، ال�صتعادة فر�صة فيها فراأى

نوعية املو�صوعات تختلف عام “ب�صكل لدى امل�صور من مرحلة الأخرى، ففي

فرتة الن�صاط واجلو معتدل اأحب اأن

اأ�صور الطبيعة ومنها اجلبال واالأودية

وغريها، ولكن حني ت�صتد درجات

احلرارة اأبحث عن مو�صوعات اأخرى

اأ�صتطيع ت�صويرها، وخالل الفرتات

القادمة �صيكون يل كتب يف مو�صوعات

خمتلفة. فحني األتقط �صورا من اجلو

اآخذ اأربع كامريات وكل واحدة بعد�صة

خمتلفة حت�صبا حلاالت الطوارئ.

ويعتمد االأمر كذلك على املنا�صبات،

والكثري من ال�صور التي ن�صرت يل مت

التقاطها بكامريا �صغرية من التي حتمل

يف اجليب، فاالأمر ال يعتمد على نوع

الكامريا بل على كيفية ا�صتغالل امل�صور

للكامريا املتاحة لديه. ومن �صمن اأف�صل

�صوري كانت بكامريا �صغرية عادية.

وخا�صة اأنه ي�صعب حمل الكامريا

االحرتافية يف كل االأوقات بحكم من�صبي

حيث تتم دعوتي الحتفاالت وطنية

ومنا�صبات ال ت�صمح يل بالتقاط ال�صور

كال�صحفي.

لكل مقام كامريا

ت�صفح الألبوم ـ

فاطمة العرميي:

دخلت حقل الت�صوير

كمهنة، فكنت اأقوم

بت�صوير اأعداد كبرية

من الزبائن ب�صورة

يومية واأ�صهر الليل

لتحمي�ص ال�صور

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 24

حوار خا�س

الزبري.. جمموعة اإن�صان

طال �نتظارنا لهذه �ملقابلة، لكنها كانت ت�صتحق كل يوم مي�صى يف �نتظارها، فمن نحن ب�صدده لي�س �صخ�صا

عاديا بل هو مو�صوعة من �ملو�هب و�لهو�يات ويف �لوقت ذ�ته هو �صخ�صية �صيا�صية و�قت�صادية لها ثقلها

باعتباره م�صت�صار جاللة �ل�صلطان ل�صوؤون �لتخطيط �لقت�صادي، �إنه معايل حممد بن �لزبري بن علي، �لفنان

و�لإن�صان يف مقابلة قال عنها �أنها �لأوىل منذ �صنو�ت ، وخ�س بها عامل �لقت�صاد و�لأعمال.

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 26

فكانت اأول كامريا رقمية امتلكها يف عام

بجودة بدايتها يف كانت والتي ،1995

منخف�صة فلم تكن ت�صمح بالتقاط �صور

ويف حتمي�صها. مت التي ال�صور بجودة

الكامريات ظهرت 2002 -2001 عام

جودة كثريا ح�صنت التي االحرتافية

باأجهزة الرتباطها خا�صة ال�صور

ا�صتخدامه فاأحب االآيل. احلا�صب

االآالت اإ�صالح حمبي من واأنه خا�صة

فاأ�صبح االإلكرتونيات. مع والتعامل

البع�ش، بع�صهما يكمل الهوايتني كال

الرقمية بالكامريات اجليد “فامل�صور بتحرير له معرفة جيدة تكون اأن يجب

ال�صور وت�صحيحها با�صتخدام احلا�صب

االآيل”.

بوابة دخل منها إلى العالميف عام 2002 قام معاليه بعمل معر�ش

لل�صور، وهو اأول معر�ش ت�صوير رقمي

: اخلطوة هذه عن يقول ال�صلطنة. يف

اأ�صدقائي لعمل اأحد جاءت الفكرة من

جميع واأن خا�صة عمان، عن كتاب

�صغرية كانت الفرتة تلك حتى الكتب

فقط، واحد جانب وتتناول احلجم

من نوع عندي وكان للفكرة فت�صجعت

بذلك كبري الإخراج وال�صجاعة العزم

“عمان كتاب والدة فكانت احلجم

بحجم متيز الذي اجلميلة” بالدي

رمبا والذي واالإخراج والتقنية ال�صور

العامل، يف نوعه من االأول الكتاب كان

فحتى ذلك الوقت كان اأغلب امل�صورين

املحرتفني ال يحبذون ا�صتخدام التقنية

اأكرث باالأفالم والتي الرقمية، ومتعلقني

متتعت بجودة عالية”.

ت�صجيعا وجدت هلل “واحلمد ويتابع

اجلاللة �صاحب و�صرفني كبريا،

اإىل واإر�صاله ن�صخة اأول با�صتالم

منه والهدف الدول، روؤ�صاء من عدد

خمتلف يف ال�صاحر عمان جمال اإبراز

ت�صاري�صها، فهي تتمتع بجماليات كبرية

كتاب اأما م�صور”. لكل كنز وتعترب

باأنه متيز عمان” الذي واأودية “جبال االأكرب حجما بني كتبه فيقول عن �صبب

حجمه الالفت لالأنظار: “حاولت اإظهار

يف اجلبال وهيبة و�صموخ االأودية عمق

�صور كبرية احلجم. ويف ذلك اأ�صبحت

الت�صوير جودة يف الرقمية التقنية

باالأفالم”.

لقطات مختلفة لرجل واحد�صخ�صية الزبري بن حممد معايل

م�صور فهو الهوايات، تعدد تهوى

وهوكي تن�ش والعب حمرتف،ور�صام،

�صابق، وكان ع�صوا يف اإحدى اجلمعيات

بت�صميم ويقوم باجلغرافيا، تهتم التي

واالإ�صراف على ديكورات منازله بنف�صه

والديكور، املعمارية للهند�صة حلبه

ماهر خطاط فهو وذاك هذا وفوق

اإليه مهمة كتابة جميع الالفتات اأوكلت

املعظم ال�صلطان بجاللة رحبت التي

حني توىل مقاليد احلكم، فكان �صاهرا

على اإمتام اللوحات القما�صية يف وقتها،

وهذا غي�ش من في�ش مواهبه.

يقول: “الهوايات �صرورية لالإن�صان وكل

متلئ فهي اإليها، يحتاج و�صابة �صاب

الفراغ يف امل�صتقبل، ويجب على الفرد اأن

اال�صتفادة ي�صتطيع التي الهواية يختار

الت�صوير منها، فمثال من خالل هواية

اأ�صتطيع االعتماد عليها كم�صدر لك�صب

الرزق”.

خا�صة مكانة ميثل الت�صوير والأن

هواية يل “بالن�صبة بقوله: يتابع لديه

الت�صوير هي اأف�صل هواية واأكرثها متعة

وذلك الأن العالقة بهذه الهواية ال تنتهي

بل هي حلظة ال�صورة، التقاط مبجرد

بداية عالقتي بال�صورة، فاأنا التقطها،

واإذا واأ�صدقائي، اأهلي بها اأ�صارك ثم

من املجتمع بها اأ�صارك جيدة كانت

اأف�صل كانت واإذا ما، معر�ش خالل

فاإين اأ�صارك بها العامل من خالل كتاب،

الأبنائي بها اأحتفظ ذاته الوقت ويف

واالأجيال القادمة. وهذه ال�صور ال تقدر

�صيء، كل ت�صوير يحب فهو بثمن”.

الديكورات، ال�صخ�صيات، الطبيعة،

الهند�صة املعمارية، �صور م�صتوحاة من

وحي من ياأخذ ولكنه امل�صور، اإلهام

حني اجلاللة �صاحب ح�صرة كلمات

جاللته: قال حني احلكم مقاليد توىل

عمان” على ال�صم�ش اأ�صرقت “اليوم فيقول ال�صم�ش، �صروق لت�صوير حبه

ال�صور اآالف اأو مئات “لدي معاليه:

التي جت�صد ال�صروق”.

رأي مصور ويف كلمة اأخرية تعلن قرب انتهاء حوار

مل ن�صاأ اأن ينتهي ختم معاليه حديثه عن

هو بقوله:”الت�صوير وال�صورة حكايته

القادمة اأجيالنا �صرتاه لواقع ت�صجيل

لل�صباب. وتقدميه به االهتمام فيجب

�صروري اليومي العمل وتنوع والفن

يعمل هو اآلة، لي�ش فاالإن�صان لالإن�صان،

لكن وقوده اأن يكون فنان، ليدخل عقول

االقت�صادية فاالأزمة النا�ش. وقلوب

اأ�صبابها اأن رجال املال ن�صوا اأمرا مهما

الفن ن�صوا االجتماعي، املجال وهو

والروح، واالهتمام بالنا�ش”.

اأوكلت اإليه مهمة

كتابة جميع الالفتات

التي رحبت بجاللة

ال�صلطان املعظم حني

توىل مقاليد احلكم

هواياته:التصوير

القراءة

الكتابة

التنس

الهوكي

الخط العربي

الرسم

الديكور والتصميم

حوار خا�س

info@bahwanmge.comPO Box 250 PC 124 Russayl

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 28

دول يف م�صابهة ناجحة مناذج هناك

اأخرى مثل كندا وا�صرتاليا التي جنحت

ب�صالمة واخلروج االأزمات تفادي يف

بها مرت التي االختبارات من وكفاءة

املا�صية. كذلك ميكن الفرتة على مدار

ما حد اإىل ا�صتفادت الهند باأن القول

امل�صريف للنظام اجليد التنظيم من

للقطاعات املوارد ح�صد من ومتكنت

االقت�صادية املختلفة مبا يف ذلك القطاع

ال�شتهالكي .

العربي اخلليج لدول بالن�صبة الو�صع

حيث الوردية ال�صورة بهذه لي�ش

تعر�صت البنوك اإىل العديد من االأزمات

مرات االأخطاء نف�ش وكررت املتتالية

ومرات وبطرق خمتلفة لتدخل يف العديد

من قليل عدد هناك . ال�صعوبات من

البنوك التي متكنت من اخلروج من هذه

عقود االأربع مدار على املفرغة الدائرة

املا�صية وهنا يربز الت�صاوؤل ، ملاذا حدث

هذا ؟

تتميز التي – عمان �صلطنة با�صتثناء

جيدة و�صوابط تنظيمي هيكل بوجود

اخلليج دول يف الو�صع فاإن – لل�صوق

من الكثري تعاين حيث خمتلفا العربي

القيادة امل�صرفية من �صعف املوؤ�ص�صات

والتنظيم واالإدارة وق�صور يف ممار�صات

املنطقة اإىل نظرنا ما اإذا . االإقرا�ش

الوطني البنك هو امل�صئ النموذج فاإن

مدار على قوته اأثبت الذي الكويتي

اإجناز من االنطالق يف وا�صتمر الزمن

ال�صنوات مدى على اآخر اإجناز اإىل

. عاما 60 قبل تاأ�صي�صه منذ املا�صية

كذلك فاإن بنك دبي الوطني اأدى ب�صكل

لالأزمة تعر�ش اأن اإىل ما حد اإىل جيد

التي حدثت يف ال�صنوات القليلة املا�صية

الدويل االإمارات بنك اإىل حتوله بعد

من العديد هناك ؟ هذا حدث ملاذا .

ال�صخ�صي فاإن راأيي االأ�صباب ولكن ويف

لي�ش اأنه هو اجلوهرية االأ�صباب اأحد

االمتالك ن�صبة حجم على قيود هناك

دول يف التجارية البنوك يف الفردية

اأو ال�صركات فاإن ولذلك العربي اخلليج

ن�صبة على ت�صيطر التجارية املجموعات

وتتعامل البنوك هذه اأ�صهم من كبرية

�صركات من واحدة اأنها على معها

املجموعة بغ�ش النظر عن اأهمية البنوك

العمالء وهي ودائع كاأمني على الفردية

ال تدرك يف ذات الوقت الدور املهم الذي

االأموال هذه ا�صتثمار تلعبه يف اأن يجب

يف ومتحفظة ومدرو�صة حذرة بطريقة

بلد من هذه التجارية يف كل القطاعات

البلدان .

هذا املناخ يوؤدي اإىل وجود جمال�ش اإدارة

كبار تتاألف من ممثلني من اأوتوقراطية

ثالثة لفرتة اختيارهم ويتم امل�صاهمني

�صنوات ويكون هناك ت�صارب يف امل�صالح

املجموعة هذه الأن بينهم كبري حد اإىل

البنك اآليات تغري اأن االأ�صهم ميكن من

ب�صكل �صريع وهذا يعني اأنه من ال�صعب

االإدارة يف ا�صتمرارية اأي ن�صمن اأن

الوقت ذات يف الطبيعي ومن التنفيذية

اأن جمل�ش االإدارة اجلديد يريد اأن يعني

�صيا�صاته، ينفذ جديد تنفيذي مدير

ب�صكل خمت�صر فاإن هذا املناخ يوؤدي اإىل

وجود اإدارة �صعيفة اأو غري ح�صيفة حيث

جمل�ش من االأوامر االإدارة هذه تتلقى

االإدارة وتنفذها ، يف حاالت ب�صيطة يكون

جمل�ش االإدارة من امل�صتقلني ومرة اأخرى

املدققني اخلارجيني الكثري من اأن جتد

الكبار امل�صاهمني مبجموعات مرتبطني

يف هذه البنوك وبالتايل ميكن حرمانهم

االأخرى ال�صركات مع ن�صاطهم من

التابعة لهوؤالء امل�صاهمني البارزين .

االإدارة جمل�ش فاإن الواقع هذا ظل يف

وي�صمح تكليف ولي�ش ت�صريف يكون

فقط لي�ش املجل�ش هذا الأع�صاء الو�صع

بتحقيق فوائد �صخ�صية لهم على ح�صاب

امل�صاهمني العاديني بل ي�صمح لهم اأي�صا

يف امل�صيطرة مواقعهم من باال�صتفادة

الوطني البنك اإىل بالعودة . مرة كل

الكويتي وما كان �صابقا بنك دبي الوطني

واخل�صائ�ش ال�صمات بع�ش هناك فاإن

على باملحافظة لهم �صمحت التي

الوقت يف وجناحهم و�صعهم قوة

ب�صبب اأخرى كيانات فيه تهاوت الذي

االإغراءات املوجودة يف ال�صوق ! اأول �صئ

اأن من تاأكدوا « املوؤ�ص�صني االآباء « فاإن

على االإدارة جمل�ش يف ا�صتقرار هناك

املدى الطويل وهو االأمر الذي �صمح لهم

واأعتقد متعاقبة تنفيذية خطط بوجود

البنك باأن نذكر اأن العدل من باأن

الوطني الكويتي تعاقب عليه منذ اإن�صائه

يف اأحدثهم تنفيذيني مديرين ثالثة

ويعمل عاما 15 من الأكرث املن�صب هذا

بنك اعتمد . ال�صتينات منذ البنك يف

لعدة جريندليز بنك على الوطني دبي

متى نتعلم الدر�ص ؟ اإذا ما اأردنا احلديث عن

العوامل التي تقف وراء

حتقيق النمو االقت�صادي

يف اأي بلد معني فاأنا

اأرى باأن من اأهم هذه

العوامل ا�صتدامة وجودة

النظام امل�صريف ولذلك

لي�ش من قبيل امل�صادفة

اأن تاأتي اململكة املتحدة

والواليات املتحدة على

راأ�ش قائمة الدول التي

مهدت الطريق اأمام

التميز يف االأداء امل�صريف

يف القرن التا�صع ع�صر

والقرن الع�صرين ويرجع

الف�صل يف ذلك اإىل

جودة الهياكل البنكية

التجارية .

جون اآر رايت

خبري م�شريف

ظرنة هجو

تتميز �صلطنة

عمان بوجود هيكل

تنظيمي و�صوابط

جيدة لل�صوق

info@bahwanmge.comPO Box 250 PC 124 Russayl

I I I I

I I I I

وميكن القول بكل ثقة باأن �صلطنة عمان

بدول مقارنة اجلانب هذا يف متميزة

لي�ش ولذلك االأخرى العربي اخلليج

املوؤ�ص�صات تنجح اأن امل�صادفة قبيل من

جتنب يف عمان �صلطنة يف امل�صرفية

فقاعة عن نتجت التي ال�صلبية االآثار

االأ�صول التي حدثت يف ال�صنوات االأخرية

. لذلك من ال�صروري اأي�صا اأن نن�صر هذه

القمة وحتى القاع من والقيم املعايري

وهذا االأمر يحتاج اإىل جهد كبري وخارق

. يف هذا ال�صدد يقوم معهد امل�صرفيني

وكذلك كبري بدور عمان �صلطنة يف

احلال بالن�صبة للهيئة العامة ل�صوق املال

الالزمة والقواعد االأ�ص�ش تر�صي التي

ل�صمان االلتزام باجلودة . كذلك يجب

علينا اأن ن�صع يف اعتبارنا باأن الكيانات

معر�صة واملرموقة كبري ب�صكل املنظمة

حالة يف وب�صرعة وقت اأي يف لالنهيار

االإدارة مثل عوامل لديها جتمعت ما

راأينا – وقد ال�صيئة واالأنظمة ال�صعيفة

من عدد يف املتحدة اململكة يف ذلك

احلاالت مثل بنك ا�صكتلندا الذي ميلك

320 عاما يعتمد على تاريخا يزيد على

البنك املهني وقد هوى وال�صلوك احلذر

اإىل القاع يف �صنوات قليلة ب�صبب االإدارة

االلتزام وعدم املهتمة غري ال�صيئة

بالتعليمات ! .

اإيجاد مناخ الطريق نحو فاإن باخت�صار

لال�صتدامة قابل موؤ�ص�صي م�صريف

جهد اإىل ويحتاج طويل واال�صتمرارية

باالرتياح حلد اأ�صعر واأنا �صخ�صيا �صاق

التي عمان �صلطنة يف الو�صع من كبري

وعليها اجلانب هذا يف متميزة تعترب

واملحافظة التطوير ال�صعي نحو موا�صلة

على االإجنازات التي متت خالل ال�صنوات

املا�صية .

الطريق نحو اإيجاد مناخ

م�صريف موؤ�ص�صي

قابل لال�صتدامة

وال�صتمرارية طويل

ويحتاج اإىل جهد �صاق

�صنوات يف تعيني املديرين التنفيذيني ومل

يتعاقب عليه �صوى اأربع مدراء تنفيذيني

اإىل اأن مت دمج البنك مع بنك االإمارات

عن العامالن هذان يتحدث . الوطني

نذكر اأن القول نافلة ولي�ش من نف�صهما

هذه كانت التي ال�صنوات وخالل باأنه

م�صتوى هناك كان تطور الن�صاطات

ب�صيط من االأنظمة !

الغالب يف تكون االأنظمة هذه مثل

لو�صف اأميل نف�صي واأجد مطاطة

نظام وجود عدم بنظام االأمر هذا

الذي التطور و�صع اإىل وبالنظر ولكن

دول معظم يف امل�صريف املناخ ي�صهده

اخلليج العربي فاإن النظام الذي يعتمد

اأف�صل هو �صارمة اأنظمة وجود على

النقطة – الدول لهذه بالن�صبة �صيئ

نتاأكد اأن هو ال�صياق هذا يف االأهم

اإتباع اجلميع لالأنظمة والتعليمات من

وال�صوابط يف كل تعامالتهم ، يف ظل

بذل االإدارات على يكون الو�صع هذا

ال�صبل اإيجاد اأجل من م�صاعف جهد

يف ( ال�صوابط هذه على لاللتفاف

الغالب تنجح هذه االإدارات يف الو�صول

اإىل هذه الو�صائل ( .

م�صرفية موؤ�ص�صات نبني اأن اأردنا اإذا

يف وناجحة عالية جودة ذات م�صتدامة

اإىل بحاجة فاإننا العربي اخلليج دول

اأن يكون بناء ثقافة يف القطاع امل�صريف

واالأخالقية املهنية املعايري على تعتمد

33عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

اأداء اأف�صل من املتوقعاختلف أداء شركات المساهمة العامة في عام 2009 ، ففي الوقت الذي جاءت فيه نتائج

بعض الشركات وفق التوقعات ، أثارت نتائج القليل منها دهشة المراقبين .

وتستعرض )عالم االقتصاد واألعمال ( من خالل التقرير الذي أعدته بالتعاون مع الخليجية بادر ألسواق المال األداء العام لشركات المساهمة العامة في 2009 وابرز مالمح العام.

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 32

اأداء اأف�صل من املتوقع

الشركات األفضــــــــــــل أداء

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 34

بارتفاع امل�صريف القطاع نتائج تاأثرت

توؤدي ال التي للديون خم�ص�صاتها

االإ�صافات اإجمايل بلغ فقد جيد، ب�صكل

ال�صلطنة يف التجارية للبنوك االئتمانية

ريال مليون 577.7 نحو 2009 عام يف

ريال مليار 2.754 مع مقارنة عماين

وراء ال�صبب ويرجع م 2008 عام يف

االئتمانية االإ�صافات حجم انخفا�ش

البنوك عزوف زيادة اإىل كبري ب�صكل

عن حتمل املخاطر وتركيزها على جودة

االأ�صول ولي�ش على زيادة االأ�صول . كذلك

�صغوط اإىل للودائع االإ�صافات تعر�صت

تزد ومل 2009 املايل العام خالل كبرية

�صوى بـ 511.5 مليون ريال عماين مقارنة

. 2008 عام يف ريال مليار 2.088 مع

امل�صريف للقطاع العامة النتائج تاأثرت

يف عام 2009 بارتفاع قيمة املخ�ص�صات

لبع�ش التعر�صات يف هذه البنوك .

بالنظر اإىل نتائج البنوك الرئي�صية جند

بنك وفرها التي القرو�ش حجم اأن

اإىل لي�صل %5.2 بن�صبة زاد م�صقط

4،052 مليون ريال عماين يف عام 2009

. العام خالل ريال مليون 199 باإ�صافة

العامة املخ�ص�صات فاإن حال اأية على

بلغت م 2009 عام يف االئتماين للفاقد

مع مقارنة عماين ريال مليون 98.2

عام نهاية يف عماين ريال مليون 24.6

مقارنة %299.2 قدرها بزيادة 2008

الربح ال�صابق كما انخف�ش �صايف بالعام

%21.3 بن�صبة 2009 عام يف للبنك

73.7 اإىل لي�صل املا�صي بالعام مقارنة

مليون ريال مقارنة مع 93.7 مليون ريال

الوطني البنك �صهد الوقت نف�ش يف .

العماين تراجعا بلغ 35.221 مليون ريال

مقارنة 2009 للعام القرو�ش دفرت يف

مع �صايف اإ�صافة بلغ 577.7 مليون ريال

. املايل للعام العام امل�صريف القطاع يف

خ�صم بعد الربح �صايف بلغ فقد كذلك

ال�صرائب للبنك الوطني العماين يف عام

عماين ريال مليون 21.105 م 2009

مقارنة مع 45.380 مليون ريال عماين يف

عام 2008 م بن�صبة تراجع بلغت %53.5

مقارنة بالعام ال�صابق .

حققت البنوك االأ�صغر مثل البنك االأهلي

خالل االأرباح يف قوي منو �صحار وبنك

اإىل ال�صبب وراء ذلك 2009 ويرجع عام

على واال�صتحواذ الربح هوام�ش حت�صن

والودائع ح�صة جديدة يف �صوق االئتمان

اأرباح بلغت . الت�صويق ن�صاط تكثيف مع

يف ال�صرائب خ�صم بعد �صحار بنك

مليون 8.022 2009 حوايل املايل العام

بلغت خ�صائر مع مقارنة عماين ريال

2.264 مليون ريال عماين يف عام 2008

�صايف االأهلي البنك حقق فقد كذلك .

اأرباح بعد خ�صم ال�صرائب بلغت 8.541

2009 بزيادة مليون ريال عماين يف عام

بلغت 43.9% مقارنة بالعام ال�صابق . يف

نف�ش الوقت ا�صتمر بنك ظفار يف حتقيق

�صايف يف النمو معدل بلغ حيث النمو

الوقت 7.2% يف 2009م االأرباح يف عام

الذي تراجعت فيه �صايف اأرباح بنك عمان

الدويل بن�صبة %27 .

قطاع األسمنت يف جيدة نتائج االأ�صمنت �صناعة حققت

التوقعات فاقت اأنها لدرجة 2009 عام

الطلب ا�صتمرار مع خا�صة والتقديرات

ا�صتمرار ب�صبب االأ�صمنت على القوي

البنية م�صاريع تنفيذ يف احلكومة

بلغت وقد االإنفاق وبرنامج االأ�صا�صية

عوائد �صركة ري�صوت لالأ�صمنت 89.346

مليون ريال عماين يف عام 2009 مقارنة

مع 89.081 مليون ريال يف عام 2008 م

كما بلغ �صايف الربح بعد خ�صم ال�صرائب

ريال مليون 28.682 م 2009 عام يف

ريال مليون 27.107 مع مقارنة عماين

بلغت بزيادة اأي 2008 عام يف عماين

زادت فقد االآخر اجلانب على . %5.8

عوائد �صركة اأ�صمنت عمان بن�صبة طفيفة

بلغت 7.5% مقارنة بالعام املا�صي لت�صل

مع مقارنة ريال مليون 68.284 اإىل

63.523 مليون ريال ويرجع ال�صبب وراء

ذلك اإىل حت�صن الطاقة االإنتاجية لل�صركة

وال�صيانة .

القطاع الصناعي حققت االأنوار لل�صرياميك نتائج جيدة يف

عام 2009 حيث بلغ معدل النمو يف �صايف

وذلك 2008 بعام مقارنة %38 االأرباح

للطاقة الكامل اال�صتغالل خلفية على

املحافظة مع اجلديدة اال�صتيعابية

من الرغم على . املتحققة النتائج على

انخفا�ش عوائد الكابالت العمانية بن�صبة

49% مقارنة بالعام ال�صابق اإال اأن ال�صركة

�صهدت حت�صنا يف �صايف الربح للعام على

و�صبط االأرباح هام�ش ارتفاع خلفية

�صركة ا�صتمرت فقد كذلك . التكلفة

معدالت حت�صني يف العمانية املطاحن

النمو على خلفية زيادة امل�صاهمة اخلا�صة

هوام�ش وحت�صن اال�صتثمار من بالدخل

الربح .

شركات تسويق النفط �صهدت �صركات ت�صويق النفط تراجعا يف

عام 2009 حيث اأثرت االأزمة االقت�صادية

كبري ب�صكل 2008 عام يف ظهرت التي

ت�صويق ل�صركات االأربع القطاعات على

من االأول الن�صف خالل خا�صة النفط

انخف�صت ، 2009 عام يف . 2009 عام

عوائد �صركة �صل عمان بن�صبة 9% لت�صل

مع مقارنة ريال مليون 298.4 اإىل

�صركة اأما . عماين ريال مليون 326.4

بن�صبة تراجع االأخرى هي ف�صهدت املها

لت�صل م 2009 عام عوائد يف %10.8

191.7 مع ريال مقارنة مليون 171 اإىل

مليون ريال يف عام 2009 ويرجع ال�صبب

وراء ذلك اإىل االأزمة االقت�صادية العاملية

املناطق يف الديزل بيع اإىل وكذلك

على ولي�ش �صنوي اأ�صا�ش على البعيدة

اأ�شا�س �شهري.

الشركات الهندسية الهند�صة واملقاوالت اأداء �صركات اختلف

اأ�صبه عاما كان فقد 2009 عام يف

على . جلفار ل�صركة بالن�صبة بالكابو�ش

الرغم اأن عوائد جلفار حققت منوا بن�صبة

415.96 مليون ريال اإال 15% لت�صل اإىل

اأن االأرباح اخلا�صة بال�صركة كانت خميبة

لالآمال حيث بلغ �صايف الربح بعد خ�صم

عماين ريال مليون 3.831 ال�صرائب

عام يف ريال مليون 22.9 مع مقارنة

%83 بن�صبة تراجع يعد ما وهو 2008م

وراء ال�صبب 2008م ويرجع بعام مقارنة

والرواتب املواد تكاليف ارتفاع اإىل ذلك

من العقود تكاليف وزيادة واالأجور

الباطن . على اجلانب االآخر .

�صركة حققت ، اخلدمات قطاع يف

2009 5.5% يف عام عمانتل منوا بن�صبة

م يف �صايف الربح بعد االإجراءات التي مت

الوقت نف�ش يف . الكلفة ل�صبط اأخذها

يف للخدمات النه�صة نتائج جاءت فقد

نف�ش توقعات ال�صوق حيث بلغ معدل �صايف

ال�صرائب خ�صم بعد لل�صركة االأرباح

لت�صل ال�صابق بالعام مقارنة %8.1

�صركة تتوقع . ريال مليون 28.510 اإىل

يتح�صن اأن املال الأ�صواق بادر اخلليجية

على 2010م عام خالل ال�صركات اأداء

تعايف على تدل عالمات ظهور خلفية

االقت�صاد العاملي وا�صتقرار اأ�صعار النفط

وا�صتمرار للربميل دوالرا 75 الـ فوق

احلكومة يف برنامج االإنفاق على امل�صاريع

التنموية .

بلغ اإجمايل الإ�صافات

الئتمانية للبنوك

التجارية يف ال�صلطنة

يف عام 2009 نحو

577.7 مليون ريال

الشركات األفضــــــــــــل أداء

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 36

2010 وفق امليزانية العامة للدولة لعام

قدرت االإيرادات بنحـو 6 مليارات و380

مليارات 5 مقابل عماين ريال مليون

ميزانية يف عماين ريال مليون 614 و

قدرها بزيادة 2009م املالية ال�صنة

تقدر وبن�صبة عماين ريال مليون 766

النفط اإيرادات ومتثل باملائة 14 بـ

جملة من باملائة 76 ن�صبته ما والغاز

االإيرادات بينما متثل االإيرادات اجلارية

والراأ�صمالية ن�صبة 24 باملائة .

اأ�صا�ش على امليزانية احت�صاب مت وقد

50 عند النفط برميل �صعر افرتا�ش

املايل العام خالل للربميل دوالرا

احلايل مقارنة مع 45 دوالرا للربميل يف

ميزانية العام املا�صي . اإذا ما اأخذنا يف

بجهات اخلا�صة التوقعات اأن االعتبار

الطاقة معلومات وزارة مثل مرموقة

االأمريكية و�صندوق النقد الدويل ت�صري

اأن �صعر برميل النفط �صيكون عند اإىل

فاإننا 2010 للربميل يف عام 70 دوالرا

اأ�صلوبا اتبعت قد احلكومة باأن نعتقد

برميل �صعر افرتا�صات يف متحفظا

النفط يف امليزانية .

ميزانية يف النفط عائدات تقدير مت

عام 2010 م عند 4.050 مليار ريال

وهو ما ي�صكل 63% من اأجمايل العوائد

عائدات تقدير مت الفرتة نف�ش يف .

الغاز بـ 800 مليون ريال وهو ما ي�صكل

13% من اإجمايل العائد . كذلك فاإن

لعام والراأ�صمالية اجلارية االإيرادات

2010 م تقدر بـ 1.530 مليار بزيادة

8% عن املعدالت املتوقعة لعام قدرها

الدخل اإجمايل فاإن كذلك . 2009

حوايل ي�صكل والغاز النفط من

مع مقارنة االإنفاق اإجمايل من %68

اخلم�صية اخلطة بداية خالل %83

مت . ) 2004 عام نهاية ( ال�صابعة

احلثيثة اجلهود ب�صبب ذلك حتقيق

من ال�صلطنة حكومة بها تقوم التي

الوطني الدخل م�صادر تنويع اأجل

م�صاهمة زادت الفرتة نف�ش خالل .

عوائد القطاعات غري النفطية كن�صبة

يف %21 اإىل االإنفاق اإجمايل من

العام يف %17 مع مقارنة 2010 عام

املايل 2004 .

تطوير البنية األساسية يبلغ اإجمايل االإنفاق املقدر يف امليزانية

7 نحو 2010 لعام للدولة العامة

عماين ريال مليون و180 مليارات

بـ املوازنة يف االإيرادات حجم ويقد

ريال عماين مليون 380 و مليارات 6

وهو زيادة مبعدل 12 باملائة مقارنة مع

اإجمايل فاإن ذلك من . املا�صي العام

4 عند �صيكون للعام اجلاري االإنفاق

62 ت�صكل وهي مليون و432 مليارات

باملائة من اإجمايل امل�صروفات . زادت

10.2 بـ اجلاري االإنفاق خم�ص�صات

مقارنة مبيزانية عام 2009 .

اجلارية امل�صاريف تبلغ اأن املقدر من

لالأمن والدفاع مليار و 615 مليون ريال

4.5 باملائة مقارنة مع اأي بزيادة تبلغ

حوايل لت�صكل املا�صي العام ميزانية

. االإنفاق اإجمايل من باملائة 22.5

يزيد اأن املتوقع من فاإن عام ب�صكل

جهود تنويع م�صــــادر الدخـــل

يف ميز�نيتها لعام 2010 ، ��صتمرت حكومة �ل�صلطنة يف برنامج �لإنفاق يف �أطار جهود حتقيق �أهد�ف �خلطة

�خلم�صية �ل�صابعة و�لتي من �ملتوقع �أن توؤدي �إىل �إيجاد �ملزيد من فر�س �لعمل ، �لأمر �لذي �صيوؤدي بدوره

�إىل زيادة �ل�صتهالك �ملحلي وهو �صروري لأي تقدم �قت�صادي .

احلكومة اتبعت

اأ�صلوبا متحفظا يف

افرتا�صات �صعر

برميل النفط يف

الـميزانيـــة

الشركات األفضــــــــــــل أداء

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 38

اإنتاج م�صاريع على اجلاري االإنفاق

مقارنة باملائة 4.1 بـ والغاز النفط

292 اإىل ي�صل حيث املا�صي العام مع

مليون ريال مقارنة مع 272 مليون ريال

فقد كذلك . املا�صي املايل العامل يف

ح�صل قطاع التعليم على ن�صيب االأ�صد

اخلا�صة امليزانية خم�ص�صات من

بالعام اجلاري حيث بلغت املخ�ص�صات

35 ت�صكل عماين ريال مليون 868.9

باملائة من اإجمايل امل�صروفات اجلارية

اخلدمات الثانية املرتبة يف وجاء

املرتبة يف ال�صحة قطاع وجاء العامة

من باملائة 12 تخ�صي�ش ومت الثالثة

منها لكل اجلاري االإنفاق اإجمايل

)289.5 مليون ريال و 287 مليون ريال

على التوايل (

زادت ، التوايل على الثالث للعام

بن�صبة املدنية الوزارات خم�ص�صات

االإنفاق اإجمايل من باملائة 15.4

من باملائة 35 حوايل لت�صكل اجلاري

فقد كذلك . العام االإنفاق اإجمايل

الكبرية املخ�ص�صات من الغر�ش كان

االأ�صا�صية احلكومية اخلدمات دعم

وتنفيذ الوزارات ت�صغيل وم�صاريف

ال�صحية اخلدمات يف التو�صع خطط

امل�صاريع وم�صاريف والتعليمية

اجلديدة.

مصاريف اإلنفاققامت احلكومة بتخ�صي�ش زيادة 10.9

باملائة من االإنفاق على اال�صتثمار لعام

مليون و128 مليار 2 اإىل لي�صل 2010

التي املا�صي العام ميزانية مع مقارنة

كانت 1 مليار و919 مليون . كما قامت

عماين ريال مليون 30 بتخ�صي�ش

للم�صاريع الت�صغيلية امل�صاريف لتغطية

خالل للوزارات لها املخطط اجلديدة

�صاأنه من الذي االأمر وهو 2010 عام

اإىل ت�صل جديدة عمل فر�ش يوفر اأن

ثقة باأن نرى ونحن . 4000 حوايل

احلكومة يف خلق الوظائف من �صاأنه اأن

وهو املحلي اال�صتهالك منو يف ي�صاعد

. االقت�صادي النمو يدعم الذي االأمر

اإ�صافة اإىل ذلك فاإن من �صاأن امل�صاريع

زيادة يف ت�صاعد اأن اال�صتثمارية

قامت وقد اخلا�ش القطاع ا�صتثمارات

احلكومة بتخ�صي�ش 937 مليون لتطوير

مدار�ش بناء ت�صمل جديدة م�صاريع

وت�صغيل �صحية رعاية ومراكز جديدة

و�صيانة حمطة حتلية الغربة .

النظرة المستقبليةاأخذت حكومة ال�صلطنة خطوات

ح�صيفة الإعداد ميزانية داعمة للتنمية

يف عام 2010 عن طريق املحافظة

على االإنفاق املايل وخلق املزيد من

فر�ش العمل وهي اأمور تدعم منو

االقت�صاد الوطني على املدى البعيد .

اإذا ما اأخذنا هذا االإجماع ب�صاأن و�صول

متو�صط �صعر برميل النفط اإىل اأكرث

من 70 دوالرا للربميل خالل عام 2010

وكذلك ا�صتمرار الدعم الذي تقدمه

احلكومة لالإنفاق املايل وال�صيا�صات

املالية فاإن ذلك من �صاأنه اأن يعزز

معدالت النمو . وفق لالإح�صاءات

االأولية من جانب احلكومة فاإن من

املتوقع اأن يحقق االقت�صاد العماين

معدل منو جيد ي�صل اإىل 6.1 باملائة

باالأ�صعار الثابتة وحوايل 18.4 باملائة

باالأ�صعار اجلارية ) القيمة اال�صمية

للناجت املحلي ( . بقي اال�صتهالك

املحلي قويا خالل العام املايل املا�صي

على خلفية زيادة االإنفاق احلكومي على

م�صاريع التنويع االقت�صادي والذي اأدى

بدوره اإىل زيادة ا�صتثمارات القطاع

اخلا�ش يف ال�صلطنة .

خالل متما�صكا الوطني االقت�صاد ظل

2009 م على خلفية زيادة االإنفاق عام

ووجود االأ�صا�صية البنية م�صاريع على

للنظام ودعم نقدية ح�صيفة �صيا�صات

ال�صيولة توفري خالل من امل�صريف

املطلوبة يف ال�صوق . من املتوقع اأن يوؤدي

االإنفاق خطط يف احلكومة ا�صتمرار

اخلطة اأهداف لتحقيق احلكومي

من املزيد خلق اإىل ال�صابعة اخلم�صية

فر�ش العمل وهو االأمر الذي من �صاأنه

اأن يوؤدي اإىل زيادة االإنفاق اال�صتهالكي

لعملية الزاوية حجر وي�صكل املحلي

فاإن اجلهود . كذلك االقت�صادي النمو

امل�صاريع الإكمال بها القيام يتم التي

مبالغ تخ�صي�ش جانب اإىل اجلارية

اأن �صاأنه من التطوير لربنامج اإ�صافية

القطاع ا�صتثمارات زيادة يف ي�صاعد

باأن نرى ونحن ال�صلطنة يف اخلا�ش

اجلهود التي تقوم بها احلكومة ل�صمان

الوطني �صوف توفر ا�صتقرار االقت�صاد

النمو من مزيد لتحقيق املالئم املناخ

االقت�صادي يف الظروف احلالية .

اإلنفاق الجاري لعام 2010

ظل القت�صاد الوطني

متما�صكا على خلفية

زيادة الإنفاق

وال�صيا�صات النقدية

ودعم النظام امل�صريف

المصدر : وزارة االقتصاد الوطني ووزارة المالية – الخليجية بادر ألسواق المال – قسم األبحاث

خدمات القطاع العام

قطاع التعليم

قطاع الصحة

قطاع الضمان االجتماعي و الرعاية االجتماعية

قطاع اإلسكان

مخصص التوزيع

أخرى

٪11.7

٪35.0

٪11.6٪8.5٪7.4

٪17.5٪8.2

الشركات األفضــــــــــــل أداء

41عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

تراجع في صافي األرباحلم يكن صافي أرباح شركة جلفار للهندسة والمقاوالت مرضيا خالل العام

المنصرم بعد أن شهد صافي األرباح انخفاضا بنسبة وصلت إلى ٪83.3.

أسمنت عمانبلغ صافي أرباح شركة أسمنت عمان لعام 2009 نحو 24.232 مليون ريال بزيادة قدرها 93.2% عن 2008 وتعود أسباب الزيادة إلى انخفاض أسعار الكلنكر وحتسن الطاقة اإلنتاجية للشركة والصيانة

الت�سنيف

النهائي كافة االأرقام باالألف ريال

راأ�س املال يف

ال�سوق حتى 31

مار�س 2010

اإجمايل حقوق امل�ساهمني اإجمايل االأ�سول�سايف الربحالعائد النمو يف

الت�سنيف

النمو يف

الت�سنيف

من حيث

العوائد

الت�سنيف -

العائد على

متو�سط

االأ�سول

الت�سنيف -

العائد على

متو�سط

حقوق

امل�ساهمني

Rank-

NPMالت�سنيف

النهائي

2،008 2،009 التغري % 2،008 2،009 التغري % 2،008 2،009 راأ�سمال ال�سوق

العائد على

متو�سط

االأ�سول

الربع 2 -

2009 2،009

العائد على

متو�سط حقوق

امل�ساهمني

)%(NPM 2008/2009

35.5725541%19.1% 117،931 135،938 16.9% 132،987 153،480 93.2% 12،541 24،232 7.5% 63،523 68،284 223،337 اأ�سمنت عمان 1

32.1981352%28.0% 98،054 106،736 23.8% 117،644 123،337 5.8% 27،107 28،682 0.3% 89،081 89،346 320،000 ري�سوت لالأ�سمنت 2

47.724111223%9.5% 87،055 92،618 1.6% 456،405 616،058 43.9% 5،933 8،541 25.7% 14،235 17،897 174،534 البنك االأهلي 3

30.41094263%30.8% 373،885 438،760 19.5% 590،680 693،621 5.0% 119،248 125،233 0.2% 411،498 412،297 963،000 عمانتل 3

39.04710835%12.9% 188،433 204،007 1.8% 1،323،820 1،486،924 7.2% 23،686 25،393 15.8% 56،164 65،029 626،431 بنك ظفار 5

20.914334106%23.9% 37،812 44،463 20.4% 46،697 49،387 85.5% 5،293 9،819 -18.6% 57،750 47،029 106،155 املطاحن العمانية 6

11.58566117%18.6% 138،694 168،417 7.0% 372،162 447،939 8.8% 26،197 28،510 5.7% 234،260 247،590 223،415 النه�سة للخدمات 7

27.511151478%7.9% 96،487 105،429 0.9% 842،911 1،024،610 454.3% )2،264( 8،022 64.3% 17،729 29،131 230،000 بنك �سحار 8

4.4131021139%47.2% 26،819 28،340 21.9% 58،403 60،254 4.1% 12،504 13،021 -8.6% 326،367 298،351 200،000 �سل عمان للت�سويق 9

50.0111399110%12.5% 172،591 171،179 2.1% 1،018،196 1،039،330 -27.0% 29،474 21،522 -4.2% 44،921 43،056 293،153 بنك عمان الدويل 10

9.55118101211%12.3% 33،978 39،751 3.6% 117،863 135،152 0.2% 4،528 4،535 15.0% 41،446 47،680 89،919 خدمات ميناء �ساللة 11

25.33121211912%10.3% 714،750 711،104 1.2% 6،028،236 5،850،736 -21.4% 93،731 73،718 22.9% 236،801 291،045 1،139،065 بنك م�سقط 12

4.3156771413%18.0% 32،232 41،510 5.6% 137،522 100،068 8.0% 6،132 6،625 -48.9% 304،377 155،603 127،195 الكابالت العمانية 13

25.812141313814%8.5% 245،385 250،391 1.1% 1،984،480 1،798،213 -53.5% 45،380 21،105 -7.1% 88،148 81،867 345،920 البنك الوطني العماين 14

0.961514151515%4.6% 83،329 82،016 1.0% 371،146 368،254 -83.3% 22،913 3،831 13.0% 362،976 410،275 153،780 جلفار 15

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 40

مضاعفة األرباحضاعف بنك صحار أرباحه بتسجيله ارتفاع في عوائد 2009 يصل إلى

64.3٪ وبنسبة تغير في صافي األرباح تبلغ 454.3٪ وهي النسبة األعلى في فئته.

الت�سنيف

النهائي كافة االأرقام باالألف ريال

راأ�س املال يف

ال�سوق حتى 31

مار�س 2010

اإجمايل حقوق امل�ساهمني اإجمايل االأ�سول�سايف الربحالعائد النمو يف

الت�سنيف

النمو يف

الت�سنيف

من حيث

العوائد

الت�سنيف -

العائد على

متو�سط

االأ�سول

الت�سنيف -

العائد على

متو�سط

حقوق

امل�ساهمني

Rank-

NPMالت�سنيف

النهائي

2،008 2،009 التغري % 2،008 2،009 التغري % 2،008 2،009 راأ�سمال ال�سوق

العائد على

متو�سط

االأ�سول

الربع 2 -

2009 2،009

العائد على

متو�سط حقوق

امل�ساهمني

)%(NPM 2008/2009

35.5725541%19.1% 117،931 135،938 16.9% 132،987 153،480 93.2% 12،541 24،232 7.5% 63،523 68،284 223،337 اأ�سمنت عمان 1

32.1981352%28.0% 98،054 106،736 23.8% 117،644 123،337 5.8% 27،107 28،682 0.3% 89،081 89،346 320،000 ري�سوت لالأ�سمنت 2

47.724111223%9.5% 87،055 92،618 1.6% 456،405 616،058 43.9% 5،933 8،541 25.7% 14،235 17،897 174،534 البنك االأهلي 3

30.41094263%30.8% 373،885 438،760 19.5% 590،680 693،621 5.0% 119،248 125،233 0.2% 411،498 412،297 963،000 عمانتل 3

39.04710835%12.9% 188،433 204،007 1.8% 1،323،820 1،486،924 7.2% 23،686 25،393 15.8% 56،164 65،029 626،431 بنك ظفار 5

20.914334106%23.9% 37،812 44،463 20.4% 46،697 49،387 85.5% 5،293 9،819 -18.6% 57،750 47،029 106،155 املطاحن العمانية 6

11.58566117%18.6% 138،694 168،417 7.0% 372،162 447،939 8.8% 26،197 28،510 5.7% 234،260 247،590 223،415 النه�سة للخدمات 7

27.511151478%7.9% 96،487 105،429 0.9% 842،911 1،024،610 454.3% )2،264( 8،022 64.3% 17،729 29،131 230،000 بنك �سحار 8

4.4131021139%47.2% 26،819 28،340 21.9% 58،403 60،254 4.1% 12،504 13،021 -8.6% 326،367 298،351 200،000 �سل عمان للت�سويق 9

50.0111399110%12.5% 172،591 171،179 2.1% 1،018،196 1،039،330 -27.0% 29،474 21،522 -4.2% 44،921 43،056 293،153 بنك عمان الدويل 10

9.55118101211%12.3% 33،978 39،751 3.6% 117،863 135،152 0.2% 4،528 4،535 15.0% 41،446 47،680 89،919 خدمات ميناء �ساللة 11

25.33121211912%10.3% 714،750 711،104 1.2% 6،028،236 5،850،736 -21.4% 93،731 73،718 22.9% 236،801 291،045 1،139،065 بنك م�سقط 12

4.3156771413%18.0% 32،232 41،510 5.6% 137،522 100،068 8.0% 6،132 6،625 -48.9% 304،377 155،603 127،195 الكابالت العمانية 13

25.812141313814%8.5% 245،385 250،391 1.1% 1،984،480 1،798،213 -53.5% 45،380 21،105 -7.1% 88،148 81،867 345،920 البنك الوطني العماين 14

0.961514151515%4.6% 83،329 82،016 1.0% 371،146 368،254 -83.3% 22،913 3،831 13.0% 362،976 410،275 153،780 جلفار 15

الشركات األفضــــــــــــل أداء

راأ�ص املال الكبيــــــــــر

43عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

التدريب على راأ�ش العمل بانتداب املوظفني والعاملني اإىل �صركات اال�صمنت بالدول

العربية ال�صقيقة �صمن برامج التدريب التي تعدها االأمانة العامة لالحتاد العربي

لال�صمنت والربامج االأخرى التي تعدها �صركات اال�صمنت على امل�صتوى اخلليجي

والعربي واالإقليمي بجانب اإحلاق بع�ش املوظفني بالكليات اجلامعية يف ال�صلطنة

واخلارج ح�صب التخ�ص�صات.وبلغت ن�صبة التعمني 58.90% وقد كثفت ال�صركة

اجلهود يف جمال تدريب العاملني العمانيني خالل العام املا�صي حيث مت اإيفاد 80

عماين يف مهمة تدريبية خارج ال�صلطنة . كما مت اإيفاد 7 موظفني عمانيني يف منح

درا�صية ال�صتكمال درا�صتهم اجلامعية ويف دورات فوق اجلامعة حمليا “.

من الدورات التدريبية بامل�صنع لرفع املهارات االإ�صرافية عدد ال�صركة عقدت “كما والفنية واالإدارية عل يد مدربني متخ�ص�صني من خارج ال�صلطنة” . وي�صيف :”

تواجه ال�صركة مناف�صة قوية من اال�صمنت امل�صتورد خ�صو�صا يف ظل انخفا�ش

الطلب على اال�صمنت ببع�ش الدول املجاورة كاالأمارات واإيران وباك�صتان اإال اأن

ال�صركة قد متكنت خالل الفرتة املا�صية بالت�صحية بجزء ي�صري من ح�صتها

يف ال�صوق ومتابعة ومراقبة تكاليف مدخالت االإنتاج للو�صول اإىل نتائج جيدة

للم�صتهلكني وامل�صاهمني يف اآن واحد،وحتى اأالن مل تتاأثر ال�صركة �صلبا باملناف�صة

اآمال بان يكون للفرن الثالث اأثرا ايجابيا بنتائج ال�صركة بنهاية هذا العام”.

بالرغم من اأن طاقة ال�صركة الت�صميمية الإنتاج الكلنكر تبلغ 1،26 مليون طن

ا�صمنت اإال اأنها متكنت من اإنتاج وت�صويق 2،17 مليون طن من اال�صمنت خالل العام

املا�صي م�صتغلة االإمكانيات املتاحة لطحن الكلنكر امل�صتورد. اآخذة يف االعتبار

جودة منتجات ال�صركة ومواكبة االأ�صعار ال�صائدة بال�صوق . ال توجد لدى ال�صركة

ا�صتثمارات يف نف�ش القطاع ب�صركات اأخرى اإال اأن ا�صتثماراتها جميعها حملية طويلة

املدى ب�صوق م�صقط لالأوراق املالية. وفيما يخ�ش امل�صوؤولية االجتماعية فان لدى

ال�صركة �صيا�صة وا�صحة بامل�صاركة الفاعلة يف هذا اجلانب داعمة املجتمع يف كثري

من مناحي احلياة خ�صو�صا بالدعم املادي. وعن اخلطط امل�صتقبلية لل�صركة يقول

الهوتي:” تن�صب جهودنا يف العمل على حت�صني اأداء خطوط االإنتاج القائمة بيئيا

وزيادة طاقتها االإنتاجية اإذا ما اأتيح لل�صركة احل�صول على كمية �صئيلة اإ�صافية من

وقود الغاز الطبيعي ناهيك عن حت�صني اأداء بع�ش جوانب االإنتاج االأخرى كطواحني

اال�صمنت وتعبئتها.اإ�صافة اإىل البدء باإجراء درا�صة جدوى اأولية الإن�صاء م�صنع

ا�صمنت بوالية الدقم باملنطقة الو�صطى”.

النمو ٪7,5

العائد

صافي الربح

النمو ٪93,2

68،284

12،541

63،523

24،232

2008

2008

2009

2009

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 42

تبذل �صركة ا�صمنت عمان و�صمن خططها امل�صتقبلية على حت�صني اأداء خطوط

االإنتاج القائمة بيئيا وزيادة طاقتها االإنتاجية اأ�صافة اإىل حت�صني اأداء بع�ش

جوانب االإنتاج االأخرى كطواحني اال�صمنت وتعبئتها، والبدء يف اإجراء درا�صة

جدوى اأولية الإن�صاء م�صنع ا�صمنت بوالية الدقم يف املنطقة الو�صطى. يقول

جمال بن �صام�ش الهوتي الرئي�ش التنفيذي لل�صركة:” بداأ امل�صنع اإنتاجه عام

1983 بطاقة اإنتاجية قدرها 600 األف طن كلينكر �صنويا ونتيجة الزدياد الطلب

على اال�صمنت يف ال�صلطنة مت م�صاعفة الطاقة االإنتاجية يف عام 1998 لت�صبح

1.2 مليون طن من الكلينكر �صنويا تكفي الإنتاج 1.26 مليون طن من اال�صمنت .

ويف عام 2006 اأ�صافت ال�صركة طاحونة ا�صمنت بطاقة 3000 طن يوميا و�صرعت

يف تنفيذ م�صروع لزيادة طاقة اإنتاج الكلينكر من 1.2 مليون طن اإيل 2.4 مليون

طن �صنويا من املتوقع اأن يكتمل يف الربع الثاين من عام 2010 . وقد اأنتجت

ال�شركة 2.1 مليون طن من اال�صمنت خالل عام 2009 با�صترياد كمية اإ�صافية

من الكلينكر.

تبلغ الطاقة االإنتاجية احلالية لل�صركة 4000 طن من الكلنكر يف اليوم ومن

خالل الفرن الثالث اجلاري العمل على ا�صتكمال اإن�صاءاته خالل هذا العام

�صوف تبلغ الطاقة االإنتاجية لل�صركة 8000 طن من الكلنكر يف اليوم والتي تعادل

2،5 مليون طن من اال�صمنت يف العام. ويف 2009 ارتفعت اأرباح ال�صركة قبل

خ�صم ال�صرائب من 14.108 مليون ريال يف 2008 اإىل 27.363 مليون ريال

بزيادة قدرها 93.95% وقد بلغت اأرباح ال�صركة ال�صافية بعد ال�صرائب خالل

العام املا�صي 24،23 مليون ريال وهناك عدد من العوامل �صاعدت على ذلك

كان من اأهمها وجود اأ�صعار بيع اأف�صل خالل العام املا�صي كذلك ارتفاع عائدات

اال�صتثمار والعائدات االأخرى . كما انخف�صت اأ�صعار الكلينكر امل�صتورد ومت وقف

ا�صترياد اال�صمنت من اخلارج . وكلها عوامل اأدت يف النهاية اإىل ارتفاع اأرباح

ال�صركة العام املا�صي .

وحول حجم الطلب املتوقع على اال�صمنت يقول الهوتي:”من ال�صعوبة اجلزم

بحجم الطلب خالل العام احلايل اإال انه من ظاهر املبيعات املحلية واملتوقع من

الواردات منه اأن يكون حجم الطلب االإجمايل بال�صلطنة اأعلى مبقدار 5% عن ما

كان عليه خالل عام 2009م اأي اأن يكون عند م�صتوى 4،8 مليون طن”. وفيما

يخ�ش التدريب يو�صح :”تقوم ال�صركة ح�صب خططها التدريبية اإ�صافة اإىل

اسمنت عمان ..

خطط لتح�صني الأداء

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

1

تن�صب جهودنا يف العمل على

حت�صني اأداء خطوط الإنتاج القائمة بيئيا

وزيادة طاقتها الإنتاجية

الشركات األفضــــــــــــل أداء

جمال بن شامس الهوتي

45عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

البنك األهلي ..

حملي بتواجد اإقليميي�صعى البنك االهلي خالل العام اجلاري اإىل تو�صيع نطاق قنواته امل�صرفية

االإلكرتونية ويوا�صل التزامه بتطوير وتعزيز منتجاته وخدماته املقدمة ، ويتطلع

البنك اإىل 2010 مع الكثري من التفاوؤل احلذر. يقول عبدالعزيز بن حممد

البلو�صي الرئي�ش التنفيذي للبنك االأهلي:”متكن البنك من حتقيق منو بن�صبة

44 % يف اأرباحه ال�صافية يف عام 2009. وكان هذا النمو نتيجة لزيادة الكفاءة

واإدارة امل�صاريف. ويف حني ارتفع �صايف اإيرادات الت�صغيل بن�صبة 26 % ، وقد

متكنا من احتواء الزيادة يف م�صاريف الت�صغيل اإىل 3 % فقط. ومت تعزيز

اإنتاجية املوظفني من خالل برامج التدريب واعتماد احللول التكنولوجية يف حني

انخف�صت م�صاريف الت�صغيل من خالل احلد من االإنفاق والتقليل من امل�صاريف

الغري �صرورية، وكذلك من خالل الرتكيز على الودائع منخف�صة التكلفة.اإن

االإجراءات املتخذة يف عام 2009 مازالت تلقي ب�صاللها يف عام 2010.

وي�صيف البلو�صي:« يهدف البنك االأهلي اإىل موا�صلة النمو امل�صتدام الذي

�صهده يف عامي 2008 و2009 وذلك عن طريق زيادة و تو�صيع قاعدة عمالئه

وتنويع املنتجات املالية واخلدمات املقدمة للعمالء من االأفراد و ال�صركات

على حد �صواء. اإن اأولويات البنك االأهلي هي لنمو االأعمال امل�صرفية التجارية

بطريقة طموحة مع احلفاظ على الزخم يف جمال اخلدمات امل�صرفية لالأفراد

لديه. اإ�صافة اإىل جميع اأعماله ، و�صوف ي�صرت�صد احلكمة من ممار�صات اإدارة

املخاطر وي�صتمر يف الرتكيز على اأ�صا�صيات العمل امل�صريف. بهدف تقدمي

اخلدمات امل�صرفية ح�صب الطلب ، مت تنظيم فريقا للخدمات امل�صرفية

لل�صركات يف قطاعات �صناعية خمتلفة. وتوجد لدى البنك اإ�صرتاتيجية �صراكة

مع البنك االأهلي املتحد يف البحرين متكنه من اإجراء ال�صفقات ذات القيمة

العالية واملعامالت التجارية. وبا�صتفادته من ال�صبكة الوا�صعة من فروع جمموعة

البنك االأهلي املتحد الذي ميتد عرب 8 دول )�صلطنة عمان، والبحرين، والكويت،

وقطر، وم�صر، وليبيا، والعراق، واململكة املتحدة( ، فهو قادر على تقدمي

اخلدمات امل�صرفية عرب احلدود لعمالئه. ويفخر البنك يف كونه البنك املحلي

بتواجد اإقليمي«.

عبدالعزيز بن محمد البلوشي

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

3

يهدف البنك الأهلي اإىل موا�صلة النمو

و تو�صيع قاعدة عمالئه وتنويع املنتجات

صافي الربحالعائد

النمو 43,9٪النمو ٪25,7

14،235

5،933

8،54117،897

20092009 20082008

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 44

ريسوت لالسمنت ..

اإجنازات متوا�صلةحققت �صركة ري�صوت لال�صمنت اإجنازات متوا�صلة ونتائج متميزة يف 2009 رغم

البيئة االقت�صادية الغري عادية املحيطة، والتي اأثرت على جميع دول العامل واأدت

النخفا�ش الطلب وتقييد فر�ش الت�صدير واإيجاد مناف�صة حادة من خمتلف

اأ�صواق الت�صدير اخلارجية. ونوجز النتائج املالية لل�صركة خال العام املا�صي

يف عدة نقاط هي: »زيادة كمية مبيعات االأ�صمنت والكلنكر بن�صبة بلغت 5.5 %

لت�صل اإىل 2.92 مليون طن، زيادة اإيرادات املبيعات بن�صبة بلغت 0.3 % اإيل

89.35 مليون ريال عماين خالل الفرتة باملقارنة مع 89.08 مليون ريال عماين

خالل العام املا�صي، انخفا�ش هام�ش اإجمايل االأرباح بن�صبة بلغت 10% لي�صل

اإىل28.35 مليون ريال عماين وذلك نتيجة للمناف�صة من االأ�صمنت الوارد من

دولة االإمارات وانخفا�ش اأرباح مبيعات االأ�صمنت امل�صتورد، انخفا�ش هام�ش

اأرباح الت�صغيل من 31.00 مليون ريال عماين اإىل 27.8 مليون ريال عماين .

بلغت ن�صبة هام�ش االأرباح قبل الفوائد وال�صرائب واالإهالك واملخ�ص�صات

40.7.% باملقارنة مع 39.8% للعام املا�صي بزيادة بن�صبة بلغت 2% ،كما بلغ

�صايف االأرباح قبل الفوائد وال�صرائب واالإهالك واملخ�ص�صات 32.03 مليون

ريال عماين مقابل 30.97 مليون ريال عماين للعام املا�صي بزيادة بن�صبة بلغت

3.4 % نتيجة لزياد اإيرادات اال�صتثمار وارتفاع القيمة ال�صوقية لالوراق املالية

. وقد حققت ال�صركة �صايف اأرباح بعد ال�صرائب بلغت 28.68 مليون ريال

عماين مقابل 27.11 مليون ريال عماين خالل العام املا�صي بزيادة بن�صبة بلغت

.%5.8

بلغت مبيعات ال�صركة باالأ�صواق املحلية 2.14 مليون طن من االأ�صمنت خالل

عام 2009م باملقارنة مع 1.99 مليون طن من االإ�صمنت خالل العام املا�صي

مبعدل زيادة بن�صبة بلغت 7.5 % مما ا�صتلزم حتويل كمية من ح�ص�ش

االأ�صمنت املخ�ص�ش للت�صدير باالإ�صافة ال�صترياد كميات من االأ�صمنت بلغت

1.12 مليون طن )يف عام 2008 مت ا�صترياد كمية بلغت 0.59 مليون طن(

وذلك لتغطية الطلب املحلي .

محمد أحمد الذيب

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

2

الشركات األفضــــــــــــل أداء

بلغت مبيعات ال�صركة بالأ�صواق املحلية

2.14 مليون طن من الأ�صمنت

صافي الربحالعائد

النمو 5،8٪النمو ٪0.389،081

27،10728،68289،346

20092009 20082008

47عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

بنك ظفار ..

تغيريات تدعم الأداءخالل عام 2009 دخل البنك �صنته الثانية من تنفيذ ا�صرتاتيجيته اخلم�صية

التي و�صعها باإ�صراف �صركة بوز األن هاملتون. ومع تنفيذ اخلطوط العري�صة

لالإ�صرتاتيجية، مت اإدخال بع�ش التعديالت الالزمة بغية التكيف مع الوقائع

اجلديدة يف عامل املال. وقام البنك بت�صكيل جلنة خا�صة من جمل�ش االإدارة

ملتابعة تطبيق اخلطة االإ�صرتاتيجية للبنك.

مع الدعم امل�صتمر لق�صم االت�صاالت التجارية والت�صويق، زاد البنك من تواجد

ح�صور العالمة التجارية لبنك ظفار يف جميع اأنحاء ال�صلطنة من خالل

التغطية االإعالمية املالئمة. ومتكن البنك بعد ا�صتكمال الكتيب التعريفي

للموؤ�ص�صة، من فر�ش وجوده لي�ش من خالل الو�صائل الدعائية فح�صب، بل من

خالل �صكل، ومظهر �صبكة فروعه، واأجهزة ال�صرف االآيل لديه. اأوجد البنك

ق�صما متخ�ص�صا وهو ق�صم اخلدمات امل�صرفية لل�صركات املتو�صطة. وقد

�صمم البنك منتجاته، وخدماته لتتنا�صب مع هذا القطاع واحتياجاته املتنوعة،

ومتكينه من مواجهة التحديات يف ال�صوق. مت اإن�صاء ق�صم التح�صيل ونظم

املعلومات االإدارية، وق�صم ت�صويق التجارة الدولية يف عام 2009، ومن املبادرات

الرئي�صية للبنك خالل عام 2009، حتويل اخلدمات امل�صرفية لل�صركات

ال�صغرية واملتو�صطة من خدمات جمموعة االأن�صطة امل�صرفية اإىل ق�صم التجزئة

امل�صرفية. و�صمل ذلك عمالء البنك من املوؤ�ص�صات بت�صهيالت ائتمانية بقيمة

100 األف ريال اأو اأقل. وتنق�صم االإ�صرتاتيجية اإىل حمورين: ا�صتخدام فروع

البنك كقنوات توا�صل منخف�صة التكلفة للو�صول اإىل النتائج املاأمولة، وتقدمي

اخلدمات لهم بطريقة اأكرث حرفية.

وا�صل البنك حتقيق نتائج مالية جيدة خالل عام 2009 م بالرغم من االأزمة

املالية العاملية املتوا�صلة منذ الربع االأخري من عام 2008 . فقد �صجل البنك

ن�صب منو عالية يف معظم املوؤ�صرات املالية، حيث ارتفع اإجمايل موجودات البنك

من 1323.8 مليون ريال عام 2008 اإىل مبلغ 1486.9مليون ريال يف نهاية عام

2009 م وبن�صبة منو بلغت 12.32 %.

كريس بابيتشي

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

5

وا�صل البنك حتقيق نتائج مالية جيدة

بالرغم من الأزمة املالية العاملية

صافي الربحالعائد

النمو 7،2٪النمو ٪15،8

56،16423،686

25،39365،029

20092009 20082008

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 46

د. عامر بن عوض الرواس

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

3

الشركات األفضــــــــــــل أداء

عمانتل ..

روؤية جديدة ت�صعى ال�صركة العمانية لالت�صاالت )عمانتل( اإىل تعزيز ح�صتها يف ال�صوق

وذلك وفق اإ�صرتاتيجية طويلة االأمد تتوافق مع روؤيتها اجلديدة ، مقرتنة

بخربتها الطويلة يف ال�صوق املحلي ، بهدف تعزيز الو�صع التناف�صي للمجموعة

والتي من �صاأنها اأن ت�صاعد على احتفاظ ال�صركة بو�صعها ك�صركة رائدة يف

تزويد خدمات االت�صاالت يف ال�صلطنة.

يقول الدكتور عامر بن عو�ش الروا�ش الرئي�ش التنفيذي لـ )عمانتل(:

ا�صتطاعت املجموعة ان حتقق اأرباحا �صافية بلغت 125.2 مليون ريال بزيادة

قدرها 5.5% خالل ال�صنة املنتهية يف 31 دي�صمرب 2009 ، مقارنة باأرباح

�صافية بنحو 119.2 مليون ريال يف عام 2008 ، وهذا هو اأعلى �صايف ربح

حتققه املجموعة ، كما اأن اإجمايل اإيرادات املجموعة قد اإرتفع بن�صبة %0.2

كما يف دي�صمرب 2009 لي�صل اإىل 412.3 مليون ريال مقابل 411.5 مليون

ريال يف 2008 ، حيث ان حت�صن االإيرادات يعود اإىل �صم نتائج اإيرادات �صركة

ورلدكول مع نتائج املجموعة، يف حني اإيرادات العام املا�صي ا�صتبعدت اإيرادات

�صركة ورلدكول. اأما بالن�صبة الإيرادات ال�صوق املحلية، فقد بلغت 394.6 مليون

ريال ، وهي اأقل بن�صبة 4.1% مقارنة بالعام املا�صي. ويعزى ال�صبب الرئي�صي

النخفا�ش منو االإيرادات اإىل التباطوؤ االقت�صادي العاملي وال�صلوك ال�صرائي

للم�صتهلكني يف تر�صيد االإنفاق على خدمات االت�صاالت )هذا باالإ�صافة اإىل

التعرفة اجلديدة للمكاملات الدولية خارج وقت الذروة والتي حددت بـ 98 بي�صة

للهند وباك�صتان وبنجالدي�ش(.

اأما فيما يتعلق باإجمايل عدد امل�صرتكني )يف كافة اخلدمات �صاملة وورلدكول(

فقد و�صل اإىل 3.03 مليون م�صرتك كما يف 31 دي�صمرب 2009م مقارنة بـ

2.08 مليون م�صرتك خالل نف�ش الفرتة من العام املا�صي اأي بزيادة بلغت

46%، وب�صمل هذا العدد م�صرتكي �صركة ورلدكول البالغني 799 األف م�صرتك

مو�صحا باأن ح�صة �صركة عمان موبايل من امل�صرتكني يف ال�صوق )�صاملة

م�صرتكي �صركتي اإعادة البيع( تقدر بحوايل 53% كما يف دي�صمرب 2009 .

ح�صة عمان موبايل من امل�صرتكني يف

ال�صوق )�صاملة �صركتي اإعادة البيع( %53

صافي الربحالعائد

النمو 5،0٪النمو ٪0،2

411،498119،248125،233 412،297

20092009 20082008

49عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

الت�سنيف

النهائي كافة االأرقام باالألف ريال

راأ�س املال يف

ال�سوق حتى 31

مار�س 2010

اإجمايل حقوق امل�ساهمني اإجمايل االأ�سول �سايف الربح العائد النمو يف

الت�سنيف

النمو يف

الت�سنيف من

حيث العوائد

الت�سنيف -

العائد على

متو�سط

االأ�سول

الت�سنيف -

العائد على

متو�سط

حقوق

امل�ساهمني

Rank-

NPMالت�سنيف

النهائي

2،008 2،009 التغري% 2،008 2،009 التغري % 2،008 2،009 راأ�س مال ال�سوق

العائد على

متو�سط

االأ�سول

الربع 2 -

2009 2،009

العائد على

متو�سط حقوق

امل�ساهمني

)%(NPM 2008/2009

31.1261361%30.9%13،519 18،472 24.6%17،682 22،475 38.5%3،567 4،941 33.8%11،870 15،887 50،457 االأنوار لبالط ال�سرياميك1

40.6624542%24.1%12،280 16،589 14.0%23،462 26،060 131.1%)11،176(3،474 12.6%7،593 8،549 27،818 اجلزيرة للخدمات 2

13.13131143%35.3%8،822 11،435 14.6%22،415 26،403 137.8%1،502 3،571 33.0%20،492 27،246 26،730 مطاحن �ساللة 3

29.0952484%29.3%9،332 11،753 19.5%15،535 16،151 53.9%2،005 3،086 1.8%10،446 10،634 26،410 زجاج جمان 4

14.913117125%22.4%12،323 15،263 8.1%33،841 42،366 74.6%1،773 3،096 137.2%8،775 20،811 31،500 عمان لال�ستثمار والتمويل 5

20.01212122106%34.3%21،099 25،780 5.6%145،194 142،734 4.3%7،707 8،040 -0.4%40،337 40،182 47،872 اإيه اإ�س اي بركاء 6

66.3510171717%12.0%27،825 31،053 2.9%125،179 119،310 5.1%3،348 3،519 17.0%4،534 5،305 53،200 ظفار للتاأمني 7

4.947138187%20.8%11،788 13،565 5.5%45،056 51،081 30.8%2،020 2،641 19.8%45،031 53،957 32،339 احل�سن للهند�سة 8

50.0159141129%16.9%15،296 16،638 3.6%71،056 77،501 5.6%2،560 2،703 -1.8%5،511 5،410 30،912 م�سقط للتمويل 9

30.6781515710%12.8%24،890 33،923 3.1%123،584 116،861 13.6%3،302 3،753 7.2%11،425 12،249 40،448 العمانية للخدمات املالية 10

41.910141616311%12.2%17،251 18،823 3.0%72،462 75،931 -8.3%2،401 2،202 1.0%5،198 5،250 26،482 تاأجري للتمويل 11

3.21317662012%23.7%21،035 24،138 11.9%40،550 49،317 -15.2%6،323 5،360 -0.9%170،049 168،444 63،468 العمانية لت�سويق النفط 12

15.716139131112%13.1%14،764 15،175 10.5%18،090 19،149 -4.4%2،044 1،954 -7.7%13،475 12،433 26،100 فولتامب للطاقة 13

28.81919512914%16.5%31،187 33،783 12.2%44،072 43،593 -30.6%7،728 5،360 -27.8%25،787 18،623 57،024 موؤ�س�سة خدمات املوانئ 14

5.114168101715%18.1%11،680 12،356 11.3%18،729 19،654 -15.1%2،561 2،176 -1.7%43،543 42،788 27،000 العمانية للمرطبات 15

7.28419181615%11.3%28،166 29،197 1.6%204،020 201،008 72.8%1،884 3،255 2.5%44،099 45،201 40،727 �سحار للطاقة 16

39.218151019517%10.3%30،374 28،260 8.8%35،985 33،204 -11.1%3،406 3،028 -11.7%8،740 7،715 37،708 اخلليجية للفنادق 17

7.5111118141518%12.9%23،875 23،914 2.7%110،028 120،623 4.9%2،950 3،093 -0.4%41،660 41،509 33،493 ظفار للطاقة 18

3.31718791919%19.8%27،585 29،805 11.8%46،623 49،341 -22.8%7،349 5،670 -10.8%191،658 170،995 66،971 املها للت�سويق19

13.6202020201320%3.0%32،048 30،741 0.7%160،908 111،831 -79.2%4،478 933 -39.3%11،289 6،848 32،272 املتحدة للتمويل 20

1.9212121212121-%2.6-%31،069 29،421 1.1-%80،082 57،572 -145.0%1،719 )774(-49.0%78،436 39،967 45،464 اجلزيرة للمنتجات احلديدية 21

األولى في تصنيف النمو تربعت شركة عمان لالستثمارات والتمويل على قيمة النمو في التصنيف

من خالل أدائها في االشهر التسعة االولى والمنتهية في 31 ديسمبر 2009 .

األنوار لبالط السيراميكحققت األنوار للسيراميك نتائج جيدة في 2009 حيث بلغ معدل النمو في صافي األرباح 38% مقارنة بعام 2008 وذلك على خلفية االستغالل الكامل للطاقة االستيعابية اجلديدة مع احملافظة على النتائج املتحققة.

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 48

الت�سنيف

النهائي كافة االأرقام باالألف ريال

راأ�س املال يف

ال�سوق حتى 31

مار�س 2010

اإجمايل حقوق امل�ساهمني اإجمايل االأ�سول �سايف الربح العائد النمو يف

الت�سنيف

النمو يف

الت�سنيف من

حيث العوائد

الت�سنيف -

العائد على

متو�سط

االأ�سول

الت�سنيف -

العائد على

متو�سط

حقوق

امل�ساهمني

Rank-

NPMالت�سنيف

النهائي

2،008 2،009 التغري% 2،008 2،009 التغري % 2،008 2،009 راأ�س مال ال�سوق

العائد على

متو�سط

االأ�سول

الربع 2 -

2009 2،009

العائد على

متو�سط حقوق

امل�ساهمني

)%(NPM 2008/2009

31.1261361%30.9%13،519 18،472 24.6%17،682 22،475 38.5%3،567 4،941 33.8%11،870 15،887 50،457 االأنوار لبالط ال�سرياميك1

40.6624542%24.1%12،280 16،589 14.0%23،462 26،060 131.1%)11،176(3،474 12.6%7،593 8،549 27،818 اجلزيرة للخدمات 2

13.13131143%35.3%8،822 11،435 14.6%22،415 26،403 137.8%1،502 3،571 33.0%20،492 27،246 26،730 مطاحن �ساللة 3

29.0952484%29.3%9،332 11،753 19.5%15،535 16،151 53.9%2،005 3،086 1.8%10،446 10،634 26،410 زجاج جمان 4

14.913117125%22.4%12،323 15،263 8.1%33،841 42،366 74.6%1،773 3،096 137.2%8،775 20،811 31،500 عمان لال�ستثمار والتمويل 5

20.01212122106%34.3%21،099 25،780 5.6%145،194 142،734 4.3%7،707 8،040 -0.4%40،337 40،182 47،872 اإيه اإ�س اي بركاء 6

66.3510171717%12.0%27،825 31،053 2.9%125،179 119،310 5.1%3،348 3،519 17.0%4،534 5،305 53،200 ظفار للتاأمني 7

4.947138187%20.8%11،788 13،565 5.5%45،056 51،081 30.8%2،020 2،641 19.8%45،031 53،957 32،339 احل�سن للهند�سة 8

50.0159141129%16.9%15،296 16،638 3.6%71،056 77،501 5.6%2،560 2،703 -1.8%5،511 5،410 30،912 م�سقط للتمويل 9

30.6781515710%12.8%24،890 33،923 3.1%123،584 116،861 13.6%3،302 3،753 7.2%11،425 12،249 40،448 العمانية للخدمات املالية 10

41.910141616311%12.2%17،251 18،823 3.0%72،462 75،931 -8.3%2،401 2،202 1.0%5،198 5،250 26،482 تاأجري للتمويل 11

3.21317662012%23.7%21،035 24،138 11.9%40،550 49،317 -15.2%6،323 5،360 -0.9%170،049 168،444 63،468 العمانية لت�سويق النفط 12

15.716139131112%13.1%14،764 15،175 10.5%18،090 19،149 -4.4%2،044 1،954 -7.7%13،475 12،433 26،100 فولتامب للطاقة 13

28.81919512914%16.5%31،187 33،783 12.2%44،072 43،593 -30.6%7،728 5،360 -27.8%25،787 18،623 57،024 موؤ�س�سة خدمات املوانئ 14

5.114168101715%18.1%11،680 12،356 11.3%18،729 19،654 -15.1%2،561 2،176 -1.7%43،543 42،788 27،000 العمانية للمرطبات 15

7.28419181615%11.3%28،166 29،197 1.6%204،020 201،008 72.8%1،884 3،255 2.5%44،099 45،201 40،727 �سحار للطاقة 16

39.218151019517%10.3%30،374 28،260 8.8%35،985 33،204 -11.1%3،406 3،028 -11.7%8،740 7،715 37،708 اخلليجية للفنادق 17

7.5111118141518%12.9%23،875 23،914 2.7%110،028 120،623 4.9%2،950 3،093 -0.4%41،660 41،509 33،493 ظفار للطاقة 18

3.31718791919%19.8%27،585 29،805 11.8%46،623 49،341 -22.8%7،349 5،670 -10.8%191،658 170،995 66،971 املها للت�سويق19

13.6202020201320%3.0%32،048 30،741 0.7%160،908 111،831 -79.2%4،478 933 -39.3%11،289 6،848 32،272 املتحدة للتمويل 20

1.9212121212121-%2.6-%31،069 29،421 1.1-%80،082 57،572 -145.0%1،719 )774(-49.0%78،436 39،967 45،464 اجلزيرة للمنتجات احلديدية 21

هامش صافي الربحاحتلت ظفار للتأمين صدارة تصنيف هامش صافي الربح خالل العام

الماضي في حين حلت الجزيرة للمنتجات الحديدية في المرتبة 21.

الشركات األفضــــــــــــل أداء

راأ�ص املال املتو�صـــــط

51عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

قرابة 15 �صهرا بتكلفة تقريبية مقدارها 8 مليون ريال. هذا �صيزيد من طاقتنا

االإنتاجية حتى 13 مليون مرت مربع �صنويا. و قد مت االعتماد يف هذا القرار على

فكرتنا القائمة على اأ�صا�ش اأن يظل الطلب على منتجات ال�صركة يف داخل االإقليم

مرتفعا على املدى املتو�صط والبعيد.

التوسع الخليجي منذ �صنة 1999، حققت ال�صركة جناحا يف اإر�صاء قاعدة متينة يف ال�صوق العمانية.

واأ�صبحت ماركة “ال�صم�ش” قادرة على تقدمي اخلدمات املغرية لزبائنها بف�صل

اتخاذ خطوات ثابتة يف جمال الت�صويق كاإن�صاء قنوات ات�صال مع الزبائن وحت�صني

القدرات اخلدمية وتعزيز العالمة التجارية وا�صتخدام الت�صاميم الع�صرية

وغريها من اخلطوات الناجحة حتى جعلت ال�صركة اإحدى ال�صركات الرائدة يف

االأ�صواق. حيث متثل دول جمل�ش التعاون اخلليجية ال�صوق الرئي�صي ملنتجات ال�صركة

التي توجه تركيزها اإىل الهيمنة على ال�صوق العمانية، والعمل على تعزيز العالمة

التجارية )ال�صم�ش(، و الرتويج ملنتجات ال�صركة لغر�ش حتقيق مبيعات اأو�صع

يف االأ�صواق الرئي�صية بدول جمل�ش التعاون اخلليجى، وتو�صيع �صبكة العمالء يف

اململكة العربية ال�صعودية، احل�صول علي طلبات من املوؤ�ص�صات يف االإمارات العربية

املتحدة. يقول رئي�ش جمل�ش االإدارة: “من خالل ال�صل�صلة الوا�صعة من املنتجات

املتوفرة طيلة العام، ا�صتطعنا من زيادة مبيعاتنا يف االأ�صواق االأخرى لدول جمل�ش

التعاون اخلليج العربي وباالأخ�ش يف اململكة العربية ال�صعودية. عالوة على ذلك،

ال تزال وحدة احلرق الثالثة الأن�صطتنا التجارية والتي تعترب االأكرب من نوعها

يف دول اخلليج العربي التي توا�صل يف حتقيق نتائج ممتازة وت�صاهم يف تعزيز

�صناعتنا اخلزفية ب�صكل مر�صي”. ويتابع يف اإطار تاأكيده على التزام ال�صركة

با�صرتاتيجيتها: “ لقد كانت ا�صرتاجتية ال�صركة وال تزال ثابتة ورا�صخة بحيث ترمي

نيتنا االإ�صرتاتيجية اإىل اأن ن�صبح اجلهة امل�صنعة لبالط ال�صرياميك االأقل �صعرا يف

املنطقة من خالل توظيف التقنيات املنا�صبة واأنظمة الت�صنيع املبتكرة التي يقودها

فريق من املوظفني امللتزمون واملوؤهلون. ولقد اأ�صبحنا اليوم اجلهة امل�صنعة لبالط

ال�صرياميك االأرخ�ش �صعرا يف منطقة اخلليج العربي بحيث يوؤكد هيكل التكلفة

التناف�صية اخلا�ش بنا ريادتنا الربحية يف هذه ال�صناعة يف املنطقة”.

النمو ٪33،8

العائد

صافي الربح

النمو ٪38،5

15،887

4،941

11،870

3،567

2008

2008

2009

2009

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 50

تتوقع �صركة االأنوار لبالط ال�صرياميك زيادة املناف�صة يف االأ�صعار. وترى ال�صركة

�صرورة خف�ش تكلفة االإنتاج ب�صورة م�صتمرة ملواجهة حتديات املناف�صة من

املنتجات ذات االأ�صعار املتدنية. وهذا هو جوهر خطة ال�صركة االإ�صرتاتيجية

الهادفة اإىل اأن تكون اأقل م�صنعي بالط ال�صرياميك من حيث التكلفة يف املنطقة

وقد حققت هذا الهدف. �صركة االأنوار لبالط ال�صرياميك هي �صركة م�صاهمة

عمانية م�صجلة يف �صلطنة عمان مبوجب قانون ال�صركات التجارية لعام 1974

وتعديالته. االأن�صطة التجارية لل�صركة ت�صمل ت�صنيع وبيع بالط »ال�صرياميك

امل�صقول« للجدران واالأر�صية والبالط املزخرف. مكان العمل االأ�صا�صي لل�صركة

يف نزوى،

األداء العاميقول ح�صني بن على بن حبيب �صجواين، رئي�ش جمل�ش اإدارة ال�صركة يف تقرير

جمل�ش االإدارة اأن: “�شنة 2009 كانت �صنة مر�صية ل�صركتنا، فقد حققت ال�صركة

خالل هذه ال�صنة اإجمايل اإيرادات قدرها 15.89 مليون ريال واأرباحا قبل

ال�صريبة قدرها 5.61 مليون ريال، اأي مبعدل منو بلغ 34% بالن�صبة لالإيرادات

و41% بالن�صبة لالأرباح قبل ال�صريبة مقارنة ب�صنة 2008 ، وتبلغ �صايف اأرباح

ال�صركة بعد ال�صريبة 4.94 مليون ريال”.

وي�صيف: “كما مت ت�صغيل خط االإنتاج الثالث الذي د�صن يف الربع الرابع لعام

2008، وبكامل �صعته االإنتاجية خالل 2009 جنبا اإىل جنب مع خطني اآخرين

لالإنتاج مبا اأدى اإىل اإنتاج 9.87 مليون مرت مربع من البالط. ومتكننا خالل هذه

ال�صنة من تقليل تكاليف الت�صنيع اخلا�صة بنا من خالل انتهاج برامج التطوير

امل�صتمر واإيجاد م�صادر اأف�صل واملزايا املتوفرة االأخرى. ولذا، ي�صرين اأن اأعلن باأنه

ال نزال يف مرتبة الريادة يف ال�صوق املحلي ب�صلطنة عمان، ومتكننا خالل ال�صنة من

تعزيز منتجاتنا وا�صتقطاب عمالء جدد ف�صال عن زيادة ح�صتنا ال�صوقية يف هذه

الدولة”. وقررت ال�صركة خالل اجتماع االإدارة الذي عقد يف مطلع العام اجلاري

االنطالق يف اخلطة اخلا�صة بالتو�صعات و التي بدورها �صتعمل على زيادة خط

االإنتاج اجلديد بطاقة مقدارها 3 مليون مرت مربع �صنويا. و �صي�صتغرق هذا العمل

األنوار لبالط السيراميك ..

متيز على م�صتوى اخلليج

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

1

حققت ال�صركة جناحا يف اإر�صاء قاعدة

متينة يف ال�صوق واأ�صبحت “ال�صم�ص”

قادرة على تقدمي اخلدمات املغرية لزبائنها

الشركات األفضــــــــــــل أداء

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 52

الجزيرة للخدمات ..

التحول اإىل الربحية �صهد النظام االقت�صادي العاملي ا�صتقرارا تدريجيا، ولكنه ال يزال عر�صة لبع�ش

التقلبات املحتملة ويف �صوء هذه الظروف اأبدت �صركة اجلزيرة للخدمات التي

حولت خ�صائرها يف 2008 اإىل اأرباح العام املا�صي تفاوؤلها مع بع�ش احلذر

متوقعة بان يتوا�صل منو اأعمال التموين واالأغذية. واجلزيرة للخدمات �صركة

م�صاهمة عامة تاأ�ص�صت يف 1997 وهي مدرجة يف �صوق م�صقط لالأوراق املالية

ولديها قاعدة من امل�صاهمني ممثلني يف �صناديق التقاعد وموؤ�ص�صات الو�صاطة

و�صركات م�صاهمة عامة

وتوظف �صركة اجلزيرة خلدمات اإ�صافة اإىل �صركاتها التابعة حاليا 860

موظفا مقارنة مع 290 موظفا يف 1997 وت�صغل 89 موقعا عرب اأنحاء ال�صلطنة.

وبح�صب ال�صركة فاأن ن�صاط التموين وتوريد االأغذية يتميز بحدة املناف�صة حيث

تواجه ال�صركة مناف�صة من موؤ�ص�صات معروفة يف هذا املجال. وي�صكل الدخل

من اال�صتثمارات جزءا هاما من اأرباح ال�صركة منذ تاأ�صي�صها ولل�صركة حمفظة

اأرواق مالية خمتلفة يف القطاع امل�صريف واخلدمات وال�صناعة يف اأ�صواق االأوراق

املالية املحلية وكذلك اأ�صواق البور�صات العاملية، ومتتلك اجلزيرة للخدمات

21.99% من اأ�صهم االأنوار لبالط ال�صرياميك.

وتقول ال�صركة اأن هناك يف امل�صتقبل ا�صتثمارات كبرية يف جمال البنية

االأ�صا�صية يف ال�صلطنة كما اأن هناك املزيد من مواقع التنقيب التابعة ل�صركة

تنمية نفط عمان اإ�صافة اإىل اأن الفر�ش متاحة حليازة ال�صركات. بلغت اأرباح

اجلزيرة للخدمات العام املا�صي 2009 نحو 3،45 مليون ريال يف حني تكبدت

ال�صركة يف 2008 خ�صائر جتاوزت 11 مليون ريال ، و�صهدت اأعمال التموين

وتوريد االأغذية بال�صركة منو جيدا حيث زادت اإيراداتها بن�صبة 13% وارتفعت

اأرباح الت�صغيل بن�صبة 39% مقارنة مع ال�صنة ال�صابقة علما بان ارتفاع اأرباح

الت�صغيل حتقق بف�صل املراقبة امل�صتمرة للعقود عن طريق اإجراءات التحكم يف

التكاليف وا�صتعمال اأف�صل املوارد املتوفرة.

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

2

الشركات األفضــــــــــــل أداء

اأبدت ال�صركة التي حولت خ�صائرها يف

2008 اإىل اأرباح تفاوؤلها مع بع�ص احلذر

صافي الربحالعائد

النمو 5،0٪النمو ٪12،6

7،593

3،474

11،176-

8،549

2009 2008

2009

2008

.

.

99253729 ºbQ ≈∏Y ÉàHƒL ¢TƒµH π°üJG ,π«°UÉØàdG øe ójõŸ

ô°ûædGh áaÉë°ü∏d IóëàŸG

www.tamkeen-oman.org

PARTNERS IN SUCCESS ìÉ``````````éædG ‘ AÉcô°T

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 54

مطاحن صاللة ..

نتائج تاريخيةكان 2009 عاما جيدا على �صركة مطاحن �صاللة حيث ا�صتطاعت ان حتقق

اأرباحا هي االأعلى يف تاريخها ، وقد ارتفع حجم مبيعات ال�صركة ب�صورة كبرية

كما ان جناح ال�صركة التابعة )�صاللة للمعكرونة( يف عامها االول من االنتاج

التجاري وا�صتح�صان امل�صتهلك ملنتجها يعترب من اهم االجنازات املحققة.

يقول احمد بن علوي بن عبداهلل الذهب مدير عام �صركة مطاحن �صاللة:”

يف احلقيقة اأن عام 2009م كان عاما متميزا من حيث االأداء واالإجنازات. فقد

حققت ال�صركة �صايف اأرباح هي االأعلى منذ بداية عملها. كما زاد حجم مبيعات

ال�صركة ب�صورة كبرية. اإ�صافة اإىل اأن جناح ال�صركة التابعة ـ �صاللة للمعكرونة

ـ يف عامها االأول من االإنتاج التجاري وا�صتح�صان امل�صتهلك ملنتجها يعترب اأحد

االإجنازات التي نفتخر بها.

ويوؤكد الذهب ان لدى ال�صركة طموح كبري لتطوير اأدائها واحل�صول على كاأ�ش

جاللته الغايل الأف�صل خم�صة م�صانع، هناك اإهتمام كبري بالتعمني والتدريب

بال�صركة للو�صول باملوظف العماين مل�صتويات اأعلى. كما يتم الرتكيز على جودة

املنتجات يف جميع مراحل الت�صنيع

وحول املطحن اجلديدة لل�صركة يو�صح: لقد مت البدء باالأعمال املدنية ملبنى

املطحنة كما مت التعاقد على �صراء خط االإنتاج من �صركة بوهلر ال�صوي�صرية

والتي تعترب ال�صركة الرائدة يف ت�صنيع خطوط اإنتاج الطحني. و�صتقوم املطحنة

باإنتاج 340 طن مرتي من الطحني اأو 250 طن مرتي من ال�صميد يف اليوم

الواحد. وح�صب الربنامج الزمني للم�صروع من املتوقع بدء االإنتاج خالل الربع

االأول من عام 2011م. و�صتقوم املطحنة اجلديدة بتوفري ال�صميد مل�صنع �صاللة

للمعكرونة والذي يتم ا�صترياده حاليا من اخلارج. و�صرتتفع الطاقة االإنتاجية

لل�صركة اىل حوايل 900 طن مرتي يف اليوم.

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

3

ا�صتطاعت �صركة مطاحن �صاللة ان

حتقق اأرباحا هي الأعلى يف تاريخها

صافي الربحالعائد

النمو 137،8٪النمو ٪33،0

20،492

1،502

3،571 27،246

20092009 20082008

الشركات األفضــــــــــــل أداء

57عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

عمان لالستثمارات والتمويل..

�صنة التغيري اجلذريكان العام املا�صي ل�صركة عمان لال�صتثمارات والتمويل حافال باالإجنازات

والتغيري التي كانت �صببا يف اأداء متميز، فمنذ 30 �صنة تاأ�ص�صت ال�صركة على

منوذج عمل كانت االأوىل يف منطقة اخلليج التي ت�صري عليه وهو منط ، وهو

نظام الت�صنيد )Out sourcing( وال زالت الوحيدة من نوعها التي تقوم على

هذا النموذج الفريد من االأعمال.

اليوم ال�صركة حتتفل مبرور عام من التجديد الذي بداأ يف االأول من اأبريل 2009

بعد اأن خ�صعت لعملية اإعادة ت�صكيل العالمة التجارية، فتم تدريب 150 عماين،

ومت توحيد الزي الر�صمي، وا�صتخدام �صيارات ال�صركة كدعاية، وتغيري امل�صمى

الوظيفي للموظفني كحافز نف�صي، وتد�صني املوقع االلكرتوين لل�صركة- والذي

حاز على جائزة عمان للمواقع االلكرتونية موؤخرا-، خا�صة واأنها مل يكن لها

موقع ملدة 30 �صنة، واإ�صافة 100 �صوؤال وجواب يتعلق باخلدمات التي تقدمها

ال�صركة من خالل املوقع، واإدخال خدمة الر�صائل الق�صرية، وعمل حمالت

توعية خا�صة برت�صيد ا�صتهالك املياه، و زيادة ن�صاط ال�صركة يف جمال امل�صوؤولية

االجتماعية لل�صركة، و ا�صتخدام اأجهزة الدفع االلكرتوين يف عدد من مناطق

م�صقط. كل هذه العوامل كانت االأ�صباب التي ذكرها لنا �صبري اليو�صف الرئي�ش

التنفيذي ل�صركة عمان لال�صتثمارات وراء االأداء الذي متتعت به ال�صركة خالل

الت�صعة اأ�صهر املنتهية يف 31 دي�صمرب 2009.

ويتابع اليو�صف: “ بالنظر اإىل انطباعات النا�ش التي مل تكن جيدة عن �صركة �صواء

لنق�ش يف جودة اخلدمات -وذلك ما ركزنا عليه يف عملية تطوير ال�صركة، وهناك

جمال وا�صع لتطويرها- اأو ب�صبب كونها �صركة حت�صيل الفواتري، العديد من االأفراد

ينظرون لل�صركة ب�صورة �صلبية باعتبارها اجلهة امل�صوؤولة عن حت�صيل الفواتري

وقطع اخلدمة، ولكن ما ال يدركونه اأنه اإن مل تقم �صركة عمان لال�صتثمارات

والتمويل بهذا العمل يجب اأن يقوم غريها به من املزودين باخلدمات. ونحن

ك�صركة واجهة ملختلف ال�صركات االأخرى املتعاقدين معها”.

شبير اليوسف

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

5

العديد ينظرون لل�صركة ب�صورة �صلبية

باعتبارها امل�صوؤولة عن حت�صيل الفواتري

صافي الربحالعائد

النمو 74،6٪النمو ٪137،2

8،775

1،773

3،096 20،811

20092009 20082008

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 56

زجاج مجان ..

الرتكيز على امل�صتقبلكان العام املا�صي )2009( اأف�صل عام ل�صركة زجاج جمان فعلى الرغم من

تراجع منو االقت�صاد العاملي اإال اإن ال�صركة حققت اأرباحا �صافية قبل خ�صم

ال�صرائب بلغت 3.503 مليون ريال من اإجمايل عوائد بلغت 10.634 مليون

ريال وباملقارنة مع ال�صركات االأخرى يف �صلطنة عمان و�صركات الزجاج االأخرى

يف ال�صرق االأو�صط ميكن القول بكل ثقة باأن اأداء جمان للزجاج كان ممتازا.

يقول رامي�ش ماين املدير العام: ما حققناه العامل املا�صي قد اأ�صبح تاريخا

ونحن نركز على امل�صتقبل وعلى االنتقال اإىل حتقيق اإجنازات اأكرب يف الفرتة

القادمة ولي�ش العي�ش على النجاح الذي حققناه يف املا�صي .

وي�صيف:« النجاح الذي حققته ال�صركة لي�ش وليد ال�صدفة ومل ياأت من فراغ بل

جاء نتيجة اإتباع اأف�صل اأ�صاليب القيام باالأعمال مثل ال�صراء يف الوقت املنا�صب

وبال�صعر املنا�صب والبيع بال�صعر املنا�صب واالإنتاج بالكفاءات املوجودة وتطبيق

عدد من االإجراءات التي توؤدي اإىل خف�ش كلفة االإنتاج والت�صغيل مع اإ�صافة

Full وا�صتخدام جهاز ACL Printing قيمة مثل تقنية الطباعة اإيه �صي يل

body Sleeving وهو االأمر الذي ي�صاهم يف زيادة حمفظة املنتجات واملناف�صة بقوة يف ال�صوق العاملية . قمنا باال�صتثمار ب�صكل كبري يف التطورات التقنية

واأن�صاأنا �صمعة كبرية الأنف�صنا كمورد للعبوات الزجاجية عالية اجلودة . كذلك

فاإن �صركتنا حتظى مبكانة كبرية كمورد رائد يف جمال احلاويات الزجاجية يف

ال�صرق االأو�صط ويدلل على ذلك عدد �صهر �صبتمرب 2009 من جملة الزجاج

الدولية التي ت�صدر يف الواليات املتحدة والتي تعد املجلة الرائدة يف العامل يف

جمال �صناعة الزجاج ». نحن نتوقع باأن يكون هذا العام اأي�صا مليئا بالتحديات

والفر�ش يف ذات الوقت و�صوف ن�صعى لتحقيق مزيد من النمو يف امل�صتقبل

القريب ونقوم باإعداد درا�صة جدوى حول هذا املو�صوع ونحن ننوي باأن نكون

ال�صركة الرائدة يف ال�صوق يف جمالنا يف منطقة ال�صرق االأو�صط خالل ال�صنوات

القادمة ونحن م�صتمرون كذلك يف الرتكيز على اجلودة واملنتجات التي ميكن

االعتماد عليها وتقدمي خدمة عالية اجلودة لعمالئنا .

راميش ماني

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

4

الشركات األفضــــــــــــل أداء

نركز على امل�صتقبل وعلى النتقال اإىل

حتقيق اإجنازات اأكرب يف الفرتة القادمة

صافي الربحالعائد

النمو 53،9٪النمو ٪1،8

10،446

2،005

3،086 10،634

2009 200820082009

59عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

الت�سنيف

النهائي كافة االأرقام باالألف ريال

راأ�س املال يف

ال�سوق حتى 31

مار�س 2010

اإجمايل حقوق امل�ساهمني اإجمايل االأ�سول �سايف الربح العائد النمو يف

الت�سنيف

الت�سنيف

على

ح�سب

النمو يف

العوائد

الت�سنيف

على

ح�سب

متو�سط

االأ�سول

الت�سنيف

على ح�سب

متو�سط

حقوق

امل�ساهمني

Rank-

NPMالت�سنيف

النهائي

2،008 2،009 التغري % 2،008 2،009 التغري % 2،008 2،009 راأ�سمال ال�سوق

العائد على

متو�سط

االأ�سول

الربع

2009-2 2،008

العائد على

متو�سط

حقوق

امل�ساهمني

)%(NPM /2009

2008

66.0138511%26.4%9،978 13،010 8.7%36،892 32،936 223.8%)2،449(3،033 610.8%)899(4،594 11،150 م�سقط الوطنية القاب�سة 1

18.3266282%27.2%9،204 12،099 11.3%23،603 27،484 62.5%1،782 2،895 21.3% 13،016 15،784 10،100 ال�سفاء لالأغذية 2

21.7745773%22.6%14،826 18،723 13.9%27،414 27،114 194.2%)4،025(3،794 10.9%15،752 17،464 23،600 العمانية املتحدة للتاأمني 3

21.81191363%26.5%4،861 5،536 21.2%6،121 6،884 10.8%1،245 1،379 -5.6%6،688 6،315 10،868 م�سقط للغازات 3

17.85122695%23.4%6،983 7،966 17.1%9،716 10،786 -8.5%1،911 1،749 14.7%8،541 9،796 12،042 العمانية لالألياف الب�سرية 5

12.017141115%42.1%4،912 7،152 13.9%19،862 16،601 317.3%)1،168(2،538 -27.6%29،192 21،136 17،389 الوطنية ملنتجات االأملنيوم 5

11.742714137%9.7%14،424 15،598 9.0%15،940 16،400 255.2%)939(1،458 16.7%10،638 12،416 17،750 االأ�سماك العمانية 7

45.014133838%22.0%10،595 11،958 16.3%15،315 15،184 -13.2%2،863 2،484 -13.6%6،387 5،519 21،179 عمان كلورين 8

8.7310119149%14.4%11،301 11،759 5.7%27،510 30،915 7.5%1،546 1،662 21.2%15،695 19،016 23،994 العمانية الوطنية للهند�سة 9

7.5659131510%10.3%10،950 11،777 6.9%17،458 16،254 148.7%470 1،168 14.5%13،674 15،658 11،397 الوطنية للمنظفات 10

49.01281511210%12.8%17،610 18،784 3.0%80،359 72،150 16.3%1،995 2،321 -8.4%5،166 4،733 21،943 الوطنية للتمويل 11

2.91671041612%26.5%6،482 8،144 6.3%30،669 30،957 28.8%1،504 1،937 -27.4%90،675 65،846 11،040 اأريج للزيوت النباتية 12

11.881113101213%13.5%14،850 16،182 4.5%46،586 45،852 2.9%2،043 2،102 9.9%16،241 17،846 16،796 الكامل للطاقة 13

44.913141612414%11.8%16،028 18،031 3.0%68،760 64،211 -17.8%2،437 2،003 -10.5%4،987 4،464 22،814 عمان اأورك�س للتمويل 14

24.015161215515%6.4%23،774 24،169 4.6%33،387 33،133 -52.1%3،224 1،544 -14.4%7،502 6،425 17،996 العمانية للفنادق وال�سياحة 15

12.6101514161016%4.9%36،737 32،575 3.7%51،966 40،748 -30.2%2،438 1،701 0.8%13،376 13،477 18،794 املتحدة للطاقة 16

91717171717-5.8%-3.6%33،665 37،585 -2.2%57،522 59،699 -207.6%1،182 )1،272(1.8%21،484 21،861 16،450 اأعالف ظفار17

مسقط الوطنية القابضةارتفعت إيرادات االستثمارات بشركة مسقط الوطنية القابضة من 1.72 مليون ريال في 2008، إلى 2.76 مليون في 2009، مما جعل صافي أرباح الشركة الصافية بعد احتساب الضرائب يرتفع إلى 3.01 مليون ريال، مقارنة بـ 2.45 مليون ريال في 2008.

أعلى تغيير في صافي الربححققت الشركة الوطنية لمنتجات األلمنيوم أعلى نسبة تغير في صافي

الربح خالل عام 2009 بنسبة تصل الى ٪3.73.

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 58

الت�سنيف

النهائي كافة االأرقام باالألف ريال

راأ�س املال يف

ال�سوق حتى 31

مار�س 2010

اإجمايل حقوق امل�ساهمني اإجمايل االأ�سول �سايف الربح العائد النمو يف

الت�سنيف

الت�سنيف

على

ح�سب

النمو يف

العوائد

الت�سنيف

على

ح�سب

متو�سط

االأ�سول

الت�سنيف

على ح�سب

متو�سط

حقوق

امل�ساهمني

Rank-

NPMالت�سنيف

النهائي

2،008 2،009 التغري % 2،008 2،009 التغري % 2،008 2،009 راأ�سمال ال�سوق

العائد على

متو�سط

االأ�سول

الربع

2009-2 2،008

العائد على

متو�سط

حقوق

امل�ساهمني

)%(NPM /2009

2008

66.0138511%26.4%9،978 13،010 8.7%36،892 32،936 223.8%)2،449(3،033 610.8%)899(4،594 11،150 م�سقط الوطنية القاب�سة 1

18.3266282%27.2%9،204 12،099 11.3%23،603 27،484 62.5%1،782 2،895 21.3% 13،016 15،784 10،100 ال�سفاء لالأغذية 2

21.7745773%22.6%14،826 18،723 13.9%27،414 27،114 194.2%)4،025(3،794 10.9%15،752 17،464 23،600 العمانية املتحدة للتاأمني 3

21.81191363%26.5%4،861 5،536 21.2%6،121 6،884 10.8%1،245 1،379 -5.6%6،688 6،315 10،868 م�سقط للغازات 3

17.85122695%23.4%6،983 7،966 17.1%9،716 10،786 -8.5%1،911 1،749 14.7%8،541 9،796 12،042 العمانية لالألياف الب�سرية 5

12.017141115%42.1%4،912 7،152 13.9%19،862 16،601 317.3%)1،168(2،538 -27.6%29،192 21،136 17،389 الوطنية ملنتجات االأملنيوم 5

11.742714137%9.7%14،424 15،598 9.0%15،940 16،400 255.2%)939(1،458 16.7%10،638 12،416 17،750 االأ�سماك العمانية 7

45.014133838%22.0%10،595 11،958 16.3%15،315 15،184 -13.2%2،863 2،484 -13.6%6،387 5،519 21،179 عمان كلورين 8

8.7310119149%14.4%11،301 11،759 5.7%27،510 30،915 7.5%1،546 1،662 21.2%15،695 19،016 23،994 العمانية الوطنية للهند�سة 9

7.5659131510%10.3%10،950 11،777 6.9%17،458 16،254 148.7%470 1،168 14.5%13،674 15،658 11،397 الوطنية للمنظفات 10

49.01281511210%12.8%17،610 18،784 3.0%80،359 72،150 16.3%1،995 2،321 -8.4%5،166 4،733 21،943 الوطنية للتمويل 11

2.91671041612%26.5%6،482 8،144 6.3%30،669 30،957 28.8%1،504 1،937 -27.4%90،675 65،846 11،040 اأريج للزيوت النباتية 12

11.881113101213%13.5%14،850 16،182 4.5%46،586 45،852 2.9%2،043 2،102 9.9%16،241 17،846 16،796 الكامل للطاقة 13

44.913141612414%11.8%16،028 18،031 3.0%68،760 64،211 -17.8%2،437 2،003 -10.5%4،987 4،464 22،814 عمان اأورك�س للتمويل 14

24.015161215515%6.4%23،774 24،169 4.6%33،387 33،133 -52.1%3،224 1،544 -14.4%7،502 6،425 17،996 العمانية للفنادق وال�سياحة 15

12.6101514161016%4.9%36،737 32،575 3.7%51،966 40،748 -30.2%2،438 1،701 0.8%13،376 13،477 18،794 املتحدة للطاقة 16

91717171717-5.8%-3.6%33،665 37،585 -2.2%57،522 59،699 -207.6%1،182 )1،272(1.8%21،484 21،861 16،450 اأعالف ظفار17

األعلى في العائد على متوسط األصولحققت شركة مسقط للغازات أعلى معدل في العائد على متوسط

األصول بنسبة 21٪ دون قريناتها في فئة الشركات ذات رأس المال الصغير.

الشركات األفضــــــــــــل أداء

راأ�ص املال ال�صغيــــــر

61عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

التوجيهات وال�صيا�صات احلكومية ال يوجد لدى ال�صركة اأي داع للقلق ب�صاأن

دخل اال�صتثمارات يف ظل املوؤ�صرات احلالية. كما اأن ال�صركة ال تتوقع اأية

تاأ�صريات معاك�صة فيما يتعلق بال�صيولة خالل العام اجلاري، كما اأن التدفقات

النقدية تغطي التزامات ال�صركة”. خا�صة واأن احتياطي الطوارئ لل�صركة

يف نهاية دي�صمرب املا�صي بلغ 751،845 ريال مقارنة مع 666،501 يف نهاية

2008. واأ�صافت رمي الزواوي اأن التخوف يكمن يف خماطر ال�صوق وخا�صة

فيما يتعلق بتغيري اأ�صعار ال�صوق مثل �صعر �صرف العمالت واأ�صعار الفائدة

واأ�صعار االأ�صهم، والتي من �صاأنها التاأثري على دخل قيمة االأدوات املالية التي

بحوزة ال�صركة، وهذه التغريات قد تكون لعوامل مرتبطة بورقة مالية حمددة

اأو اجلهة امل�صدرة لها اأو العوامل التي توؤثر على جميع االأوراق املالية املطروحة

بال�صوق.

ال�صركات التابعة ل�صركة م�صقط الوطنية القاب�صة: �صركة م�صقط للتاأمني �ش

م ع م: �صركة م�صاهمة عمانية مقفلة موؤ�ص�صة يف �صلطنة عمان وتقوم باأعمال

التاأمني العام يف ال�صلطنة. ومتثل اأعلى ر�صيد مدين لعمالء ال�صركة مبلغ

95،724 ريال مقارنة بـ 112،485 ريال يف نهاية 2008، وهو الإحدى �صركات

اإعادة التاأمني. �صركة م�صقط للتاأمني على احلياة �ش م ع م: هي �صركة

م�صاهمة عمانية مقفلة، مت تاأ�صي�صها يف ال�صلطنة ومتار�ش اأعمال التاأمني على

احلياة يف ال�صلطنة. وقد بلغ اأعلى ر�صيد مدين لعمالء ال�صركة هو 150،767

ريال يف نهاية دي�صمرب2009، مقارنة مببلغ 34،492 ريال يف 2008. �شيكون

من امل�صوق متابعة اأداء �صركة م�صقط الوطنية القاب�صة خالل العام اجلاري،

وذلك بالنظر اإىل االأداء املتميز لل�صركة يف العام املا�صي ، وحول نتائج الربع

االأول التي اأعلنت موؤخرا تقول رمي بنت عمر الزواوي رئي�ش جمل�ش االإدارة:

“زاد اإجمايل اأق�صاط االكتتاب املجمع بن�صبة 8.2% لي�صجل مبلغ 6،571،843 ريال مقارنة مببلغ 2،070،881 يف الفرتة ذاتها لعام 2009.

كما زاد اإجمايل نتائج االكتتاب للربع االأول بن�صبة 16.6% لي�صجل 624،434

ريال مقارنة بـ 535،204 ريال يف العام املا�صي”. وهذا االأداء اجليد ياأتي

م�صاحبا النخفا�ش اإيرادات اال�صتثمار يف الربع االأول لعام 2010 حيث بلغت

1،147،675 ريال مقابل 2،027،754 لنف�ش الفرتة يف 2010. كما �صجلت

االأرباح ال�صافية قبل خ�صم ال�صريبة 1،418،725 ريال باملقارنة مببلغ

2،207،448 ريال يف 2009.

النمو٪610،8

العائد

صافي الربح

النمو ٪223،8

4،594

899-

3،033

2،449-

2008

2009 2008

2009

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 60

ريم بنت عمر الزواوي

ا�صتطاعت �صركة م�صقط الوطنية القاب�صة �ش م ع ع حتقيق اأداء متميز

يف فئة ال�صركات ذات راأ�ش املال ال�صغري برتبعها على راأ�ش قائمة

ال�صركات يف اأدائها املايل والعملياتي خالل ال�صنة املالية املنتهية يف 31

دي�صمرب 2009. مما ي�صري اإىل اأن قطاع اال�صتثمارات )الذي تعمل به

ال�صركة االأم(، وقطاع التاأمني مل يتاأثرا بقوة بالهزة االقت�صادية العاملية،

خا�صة واأن كال من �صركتي م�صقط للتاأمني، وم�صقط للتاأمني على احلياة

كانتا عامل دعم قوي الأداء ال�صركة االأم.

يتمثل الن�صاط الرئي�صي لل�صركة االأم يف اال�صتثمار يف ال�صركات التابعة

واال�صتثمار يف االأ�صهم واالأوراق املالية يف ال�صلطنة واالأ�صواق العاملية

وتزاول �صركة م�صقط الوطنية القاب�صة و�صركاتها التابعتني اأن�صطتها يف

�صلطنة عمان .

وتعد خماطر ال�صوق يف كل من ال�صلطنة واالأ�صواق العاملية هي من العوامل

الرئي�صية التي تاأخذها ال�صركة يف االعتبار عند تقييم فر�ش اال�صتثمار

واأدائها اال�صتثماري وتعمل ال�صركة على احلد من خماطر ال�صوق عن

طريق تنويع ا�صتثماراتها مع املتابعة امل�صتمرة لالأ�صواق.

بلغ اإجمايل االأق�صاط املكتتبة مل�صقط الوطنية القاب�صة 12.13 مليون

ريال اأي بزيادة تبلغ 7.6 % عن عام 2008 الذي بلغت فيه االأق�صاط

املكتتبة 11.27 مليون. وارتفعت نتائج الت�صغيل واالكتتاب من 1.81

مليون ريال يف 2008، اإىل 1.83 مليون ريال يف 2009. كما ارتفعت

اإيرادات اال�صتثمارات من 1.72 مليون ريال يف 2008، اإىل 2.76

مليون يف 2009، مما جعل �صايف اأرباح ال�صركة ال�صافية بعد احت�صاب

ال�صرائب يرتفع اإىل 3.01 مليون ريال، مقارنة بـ 2.45 مليون ريال يف

.2008

وفيما يتعلق ب�صايف حقوق امل�صاهمني فقد �صهد ارتفاعا من 9.98 مليون

ريال يف 2008 اإىل 13.01 مليون يف ال�صنة املالية املنتهية يف 31 دي�صمرب

2009، وارتفع �صايف االأ�صول لل�صهم لي�صجل 2.602 ريال مقارنة بـ

1.996 يف العام ال�صابق وتبدو نظرة ال�صركة متفائلة جدا للعام املايل

احلايل، فتقول رمي بنت عمر الزواوي رئي�صة جمل�ش االإدارة: “يف ظل

مسقط الوطنية القابضة ..

اأداء م�صتقرضل أداء

ل أداء ا�فض

ل أداء ا�فضل أداء ا�فض

�ف ا

ء دا

ل أض

ء ا�فا�فضل أدا

1

زاد اإجمايل اأق�صاط الكتتاب املجمع

بن�صبة 8.2% لي�صجل مبلغ 6،5 مليون

ريال يف الربع الأول

الشركات األفضــــــــــــل أداء

63عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

المتحدة للتأمين ..

تتجاوز الأزمةا�صتطاعت ال�صركة العمانية املتحدة للتاأمني التغلب على االأزمة املالية العاملية من

خالل زيادة الرت�صيد يف االإنفاق وو�صع خطط ل�صيا�صة االكتتاب. تاأ�ص�صت ال�صركة

يف عام 1986 م براأ�صمال وقدره 2 مليون ريال ، لي�صل االآن لنحو 10 ماليني

ريال. يقول ال�صيد نا�صر بن �صامل البو�صعيدي ع�صو جمل�ش االإدارة املنتدب:”

عملت ال�صركة جاهدة اىل توفري اخلدمات حلاملي الوثائق و�صعت كذلك اإىل

مكافاأة االأ�صخا�ش املوؤمن على �صياراتهم لدى ال�صركة والذين ال يت�صببون يف وقوع

اأية حوادث ، وباملقابل مت رفع اأق�صاط التاأمني الأ�صحاب احلوادث الدائمة ، وبهذا

ا�صتطاعت ال�صركة زيادة دخل ال�صركة وتقليل اخل�صائر )بطريقة مكافاأة املجتهد

ومعاقبة املخطئ( .

وعن املناف�صة يف �صوق التاأمني املحلي يقول:” املناف�صة يف ظل وجود املزيد من

�صركات التاأمني غري متكافئة ، حيث ين�صئ كل �صخ�ش �صركة تاأمني جديدة

اأو فرع ل�صركة تاأمني خارجية فهو ال يتحمل اأي خ�صائر اأو اأية تبعات بل

مثل اأي م�صتثمر جديد همه اأن ينال اكرب ح�صة من العمالء وذلك من

خالل تخفي�ش قيمة التاأمني على املركبات واملمتلكات”. وعن اإعادة

التاأمني ، وال�صعوبات التي واجهتها ال�صركة يف هذا ال�صاأن، يجيب: “

نحن نتعامل مع �صركات الإعادة التاأمني معروفة عامليا ، ففي عام 2009

جنحت ال�صركة يف احل�صول على �صروط اأف�صل يف اتفاقيات اإعادة التاأمني من

حيث الطاقة اال�صتيعابية وفقا الحتياجاتها ، لذا فنحن نتعامل مع �صركات عاملية

وت�صنيف درجة اأوىل من �صوي�صرا ، فرن�صا ، اأملانيا ، بريطانيا ، اأما فيما يتعلق

باأخطار عمليات اإعادة التاأمني االختياري فقد ح�صلنا على �صروط اأف�صل ملعظم

االأخطار لتاأكيد اال�صتمرار”. وعن اأبرز االإجنازات لل�صركة يف عام 2009 يقول

البو�شعيدي:”ا�صتطعنا التغلب على االأزمة املالية العاملية 2008 وذلك بزيادة

الرت�صيد يف االإنفاق وو�صع خطط ل�صيا�صة االكتتاب ، والعمل بالطريقة ال�صحيحة

التي جتنبنا هذا اخلطر حول زيادة الوعي املروري لعمالء ال�صركة ، وهناك

بع�ش االإجراءات التي من �صانها حت�صني النتائج الت�صغيلية منها اإغالق الوكاالت

غري املربحة والذي انعك�ش اإيجابا على نتائج االكتتاب لفرع تاأمني املركبات.

ناصر بن سالم البوسعيدي

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

3

جنحت ال�صركة يف احل�صول على �صروط

اأف�صل يف اتفاقيات اإعادة التاأمني

صافي الربحالعائد

النمو 194،2٪النمو ٪10،9

15،752

4،025-

3،794

17،464

20092009 20082008

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 62

الصفاء لألغذية ..

خطوات جريئة اتخذت �صركة ال�صفاء لالأغذية خطوات جريئة خلف�ش التكاليف وا�صتك�صاف

الفر�ش املتاحة لتو�صيع قاعدتها يف ال�صوق املحلي وبلدان ال�صرق االأو�صط كما

متكنت من اخرتاق ال�صوق بنجاح ون�صر الوعي مبنتجاتها.

يقول الدكتور نا�صر بن زاهر بن نا�صر املعويل الرئي�ش التنفيذي ل�صركة ال�صفاء

لالأغذية اإن ال�صركة متكنت من اخرتاق ال�صوق بنجاح ون�صر الوعي مبنتجاتها يف

ال�صلطنة ودول جمل�ش التعاون .

اإننا متحم�صون للغاية لال�صتمرار يف التقدم الذي اأحرزناه على مدار ال�صنوات

االأربع املا�صية ببناء االأ�صا�ش لنمو م�صتدام ومربح. حيث تتمتع �صركة ال�صفاء

لالأغذية باإمكانيات م�صتمرة، م�صتندة على التح�صينات التي حققناها يف

ثقافتنا، وحمفظة �صنداتنا التجارية، و�صل�صلة التوريد، وتنفيذ املبيعات،

والقدرات الت�صويقية، والرتكيز علي العمالء .

وي�صيف املعويل:”تقوم ال�صركة بتلبية احتياجات العمالء من االأفراد واملوؤ�ص�صات

يف املنطقة. ومن هنا تاأتي جهود ال�صركة موجهة نحو تطوير منتجات م�صممة

خ�صي�صا لتلبية احتياجات �صرائح خمتلفة من ال�صوق. ومع ظهور التباطوؤ

االقت�صادي، اتخذت ال�صركة خطوات جريئة خلف�ش التكاليف وا�صتك�صاف كل

الفر�ش املتاحة لتو�صيع قاعدة ال�صوق حمليا وكذلك بلدان ال�صرق االأو�صط، ومن

ال�صمات البارزة الدالة على حت�صن اأداء ال�صركة: زيادة املبيعات بن�صبة %21.26

، زيادة الربح االإجمايل مببلغ وقدره 1.742.497 ريال عماين ،زيادة الربح

ال�صايف مببلغ وقدره 1.113.642 ريال عماين وقد متكنت ال�صركة من حتقيق

م�صتوى االأداء املبني بالرغم من ال�صعود والهبوط يف تكلفة املدخالت ب�صبب

االأزمة العاملية. التكلفة الباهظة من وقود الديزل لت�صغيل مولدات الإنتاج الطاقة

الكهربائية للم�صروع، وتبلغ تكاليف الطاقة عن طريق مولدات الديزل ثالث

اأ�صعاف كلفة الطاقة الواردة من ال�صبكة العامة مناف�صة كبرية من العالمات

التجارية ذات االأ�صعار املنخف�صة ، مبا يف ذلك االإعالن والرتويج.

ناصر بن زاهر المعولي

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

2

الشركات األفضــــــــــــل أداء

ال�صركة متكنت من اخرتاق ال�صوق

بنجاح ون�صر الوعي مبنتجاتها

صافي الربحالعائد

النمو62،5٪النمو ٪21،3

13،016

1،782

2،895

15،784

2009 200820082009

65عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

العمانية لأللياف البصرية ..

مرحلة خا�صةبهدف مواكبة التطور والنمو يف قطاع االت�صاالت يف منطقة ال�صرق االأو�صط وما

يتبعه من تزايد يف الطلب على كابالت االألياف الب�صرية يف االأعوام القادمة

فقد �صرعت اإدارة ال�صركة العمانية لالألياف الب�صرية يف زيادة ال�صعة االإنتاجية

للم�صنع اإىل اأكرث من ال�صعفني وذلك با�صتجالب وتركيب ماكينات اإ�صافية

حديثة ذات تقنية عالية �صيبداأ اإنتاجها يف القريب العاجل وميكن لهذه املاكينات

اأن تنتج كابالت من نوع خا�ش تنا�صب خدمة تو�صيل االألياف اإىل املنازل التي

تعترب من اأحدث التقنيات يف جمال االت�صاالت والتي ت�صتخدم فيها كابالت

االألياف الب�صرية بديال للكابالت النحا�صية .

يقول حممد بن حارث الربا�صدي املدير العام:« تعترب ال�صركة العمانية لالألياف

الب�صرية �ش.م.ع.ع من ال�صركات الرائدة باملنطقة التي تقوم بت�صنيع االألياف

الب�صرية بجانب ت�صنيع كابالت االألياف الب�صرية التي ت�صتخدم يف اأغرا�ش

االت�صاالت . ويعترب امل�صنع الوحيد الذي يقوم بت�صنيع االألياف الب�صرية

مبنطقة ال�صرق االأو�صط .

وقد متيز عام 2009م عن االأعوام ال�صابقة بالرغم من الركود االقت�صادي

مرحلة جيدة بزيادة االإيرادات املالية لل�صركة حيث بلغت االإيرادات 8و9 مليون

ريال عماين مقارنة بعام 2008م التي بلغت اإيراداتها 5و8 مليون ريال عماين ومت

ت�صجيل منو بن�صبة 15% . مما اأدى ذلك بتوزيع اأرباح نقدية بن�صبة 25% من راأ�ش

مال ال�صركة . ال�صك اأن دخول م�صاهمني ذات اخت�صا�ش متميز يف جماالت

االت�صاالت مثل ال�صركة العمانية لالت�صاالت ) عمانتل ( و�صركة عمان واالإمارات

لال�صتثمار القاب�صة وجمموعة الزواوي و�صركة اخلليج لال�صتثمار ) الكويتية (

اأعطى خطوة كبرية يف ا�صتمرارية ال�صركة من الناحية الفنية و�صجعها للتطور

امل�صتمر باعتبارهم اأبرز امل�صاهمني يف ال�صركة منذ بداية تاأ�صي�صها . وي�صيف:«

نظرا لدخول ال�صركات املناف�صة من دول جنوب اأ�صيا ومن بع�ش �صركات ال�صرق

االأو�صط فهي تعترب واحدة من االهتمامات الرئي�صية للتحديات التي تواجهها

ال�صركة يف املرحلة القادمة«.

محمد بن حارث البراشدي

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

5

متيز عام 2009م عن الأعوام ال�صابقة

بزيادة الإيرادات املالية لل�صركة

صافي الربحالعائد

النمو -8،5٪النمو ٪14،78،541

1،9111،749

9،796

20092009 20082008

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 64

مسقط للغازات ..

اأداء جيد رغم الظروفت�صاهم �صركة م�صقط للغازات يف م�صاريع ا�صتثمارية يف جمال ن�صاطها حيث

قامت باإن�صاء ثالثة م�صانع لتعبئة غاز الطبخ خالل اخلم�صة �صنوات االأخرية

باالإ�صافة اإىل م�صنع ال�صركة يف منطقة الر�صيل ال�صناعية اإ�صافة اإىل اإن�صاء

خطوط جديدة يف جمال الغازات ال�صناعية وحتديث البنية التحتية للم�صنع

�صاهمت يف زيادة مبيعات واأرباح ال�صركة. يقول نظري الراعي مدير عام �صركة

م�صقط للغازات :”جاء اأداء ال�صركة لل�صنة املالية املنتهية يف 31 دي�صمرب 2009

جيدا يف جميع القطاعات رغم الظروف ال�صعبة التي واجهتها يف العام املا�صي

، حيث حقق العائد على ال�صهم منوا من 52 بي�صة اإىل 57 بي�صة لكل �صهم ،وبلغ

�صايف الربح بعد ال�صريبة 1،379،192 ريال عماين مقارنة مع 1،244،881 ريال

عماين بالعام املا�صي ، يف حني بلغت مبيعات ال�صركة 6،314،659 ريال عماين

مقارنة مع 6،688،048 ريال عماين بالعام املا�صي ب�صبب عدم توفر كميات كافية

من غاز الطبخ .

واأ�صار اإىل اأن من بني العقبات التي تواجهها ال�صركة فهي ال تزال تتمثل يف

املناف�صة احلادة وعدم توفر كميات كافية من غاز الطبخ للتعبئة مما يوؤثر على

املبيعات مو�صحا باأن ال�صركة تعمل يف تعبئة غاز الطبخ وذلك الأغرا�ش الطهي يف

املطاعم والفنادق واملنازل ،بيع النيرتوجني ال�صائل والذي ي�صتخدم يف �صركات

�صناعة النفط ،بيع غاز االأك�صجني والذي ي�صتخدم يف املنتجات وعمليات اللحام

،اإنتاج غاز اال�صتلني والذي ي�صتخدم يف ال�صناعات املعدنية واللحام، اإ�صافة

اإىل املتاجرة مبختلف الغازات ال�صناعية التي ت�صتخدم يف التربيد وال�صناعات

االأخرى وغازات التربيد . وي�صيف الراعي:”تتلخ�ش اأن�صطة ال�صركة يف جمالني

االأول تعبئة الغاز املنزيل داخل اال�صطوانات وفح�صها والتاأكد من زنتها وختمها

بعد �صراء الغاز من �صركة تنمية نفط عمان وم�صفاة عمان وتخزينه يف خزانات

ال�صركة ، والثاين اإنتاج غازات خمتلفة مثل االأك�صجني والنيرتوجني واال�صتلني

واملتاجرة بجميع االأنواع االأخرى من الغازات ال�صناعية وغازات التربيد.

وبالن�صبة ل�صيا�صة التعمني قال:” نويل التعمني اأهتماما كبريا فقد بلغت ن�صبته

48% علما باأن ن�صبة التعمني املطلوبة يف هذا القطاع %35.

نظير الراعي

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

3

الشركات األفضــــــــــــل أداء

جاء اأداء ال�صركة لل�صنة املالية املنتهية

جيدا رغم الظروف ال�صعبة

صافي الربحالعائد

النمو10.8٪النمو -٪5،6

6،6881،245

1،379

6،315

2009 200820082009

67عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

هي الكبري الراأ�صمال ذات ال�صركات

يف راأ�صمالها يبلغ التي ال�صركات

بينما ريال مليون 75 من اأكرث ال�صوق

ال�صركات هي املتو�صطة ال�صركات

75 -25 بني راأ�صمالها يرتاوح التي

هي ال�صغرية وال�صركات ريال مليون

25 – 10 بني راأ�صمالها يرتاوح التي

قمنا فقد حال اأية على . ريال مليون

التي ال�صغرية ال�صركات با�صتبعاد

يف ريال مليون 10 عن راأ�صمالها يقل

عملية الت�صنيف.

حتديد هو الت�صنيف من الغر�ش

يف االأداء حيث من االأعلى ال�صركات

من قطاع كل يف 2009 املايل العام

العام يف االأداء على بناء القطاعات

املايل االأخري وقمنا بعمل ت�صنيف الأكرب

ع�صر �صركات يف كل فئة من هذه الفئات

املعايري من عدد االعتبار يف واأخذنا

العائد ون�صبة النمو معدل ت�صمل التي

وهام�ش الربح وهي عوامل ا�صتطعنا من

النمو والكفاءة خاللها حتديد معدالت

اخلا�صة بهذه ال�صركات .

مت ا�صتقاء االأرقام املالية من البيانات

لل�صركات املدققة ال�صنوية املالية

لالأوراق م�صقط �صوق يف املدرجة

قبل من من�صور هو ما وفق املالية

ال�صوق وقد اعتمد ت�صنيف معدل النمو

العام يف النمو ن�صبة احت�صاب على

حيث من 2008 بعام مقارنة 2009

يعتمد كذلك . الربح و�صايف العائد

على العائد على الكفاءة ت�صنيف

متو�صط على والعائد االأ�صهم متو�صط

حقوق امل�صاهمني و�صايف هام�ش الربح

على العائد احت�صاب يتم . لل�صركات

متو�صط االأ�صول عن طريق اأخذ �صايف

حقوق متو�صط على وتق�صيمه الربح

ومت 2009 املايل للعام امل�صاهمني

طريق عن االأ�صول متو�صط احت�صاب

عام بداية يف االأ�صول اإجمايل اأخذ

على مق�صما 2009 عام ونهاية 2008

حقوق متو�صط على العائد اأما . 2

عن احت�صابه مت فقد امل�صاهمني

طريق اأخذ �صايف الربح وتق�صيمه على

للعام املايل متو�صط حقوق امل�صاهمني

حقوق متو�صط احت�صاب مت . 2009

اإجمايل اأخذ طريق عن امل�صاهمني

2009 حقوق امل�صاهمني يف بداية عام

ونهاية عام 2009 وق�صمته على 2 . اأما

الربح هام�ش �صايف ( الربحية معدل

اأ�صا�ش �صايف احت�صابه على ( فقد مت

الدخل مق�صمها على اإجمايل العوائد .

قمنا باإ�صافة معدل فائدة ب�صيط على

�صايف الربح وا�صتخدمنا �صايف الدخل

قبل الفائدة الب�صيطة الحت�صاب هام�ش

�صايف الربح .

اآلية الت�صنيـــــفمت ت�صنيف �ل�صركات �ملدرجة يف �صوق م�صقط لالأور�ق �ملالية وفقا لر�أ�صمال �ل�صوق حتى نهاية

31 مار�س 2010 �ىل ثالث فئات وهي �ل�صركات ذ�ت �لر�أ�صمال �لكبري و�ل�صركات ذ�ت ر�أ�س �ملال

�ملتو�صط و�ل�صركات ذ�ت ر�أ�س �ملال �ل�صغري .

النمو

النمو يف عام 2009 مقارنة بالعام ال�سابق النمو يف العائد

النمو يف عام 2009 مقارنة بالعام ال�سابقالنمو يف �سايف الربح

�لكفاءة

احت�ساب العائد على متو�سط االأ�سول لعام 2009 العائد على متو�سط االأ�سول

احت�ساب العائد على متو�سط حقوق امل�ساهمني لعام 2009 العائد على متو�سط حقوق امل�ساهمني

معدل الربحية لعام 2009 �سايف هام�س الربح

الغر�ص من

الت�صنيف هو حتديد

ال�صركات الأعلى من

حيث الأداء يف العام

املايل 2009

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 66

منتجات األلمنيوم ..

قوة وثباتتتمتع ال�صركة الوطنية ملنتجات االأملنيوم ب�صمعة جيدة نتيجة جلودة منتجاتها

والتزامها بالت�صليم يف الوقت املنا�صب،ومبا اأن قطاع العقار بداأ ي�صهد بع�ش

اال�صتقرار فقد بداأت ال�صركة جتني ثمارها جراء اجلهود املبذولة خلف�ش

التكاليف والدخول يف اأ�صواق جديدة وتتوقع ال�صركة حتقيق اأداء اأف�صل يف

عملياتها امل�صتقبلية. يقول را�صد ال�صعدي رئي�ش جمل�ش اأدارة ال�صركة الوطنية

ملنتجات االأملنيوم :” تاأثر قطاع العقارات واالإن�صاءات ب�صورة بالغة من جراء

االأزمة االقت�صادية وبحلول 2009 بداأت ال�صورة غرية وا�صحة بعد التحول العاملي

وبنهايته ومع الزيادة يف اأ�صعار املعادن والنفط اأنتع�ش الن�صاط االقت�صادي ب�صورة

بطيئة وعندما ات�صح باأن الو�صع بداأ يف التح�صن اهتز عامل العقارات واالإن�صاءات

مرة ثانية يف �صوء التطور والنمو الذي حدث يف اإحدى دول اخلليج العربية”.

ويتابع:” ويف مواجهة مثل هذه الظروف ال�صعبة فقد تبنت ال�صركة اأرقام م�صجعة

مع اإبقاء الرتكيز على حت�صني الكفاءة يف جميع العمليات ولكي تظل قادرة على

املناف�صة واحلفاظ على ح�صتها يف ال�صوق لتكون يف و�صع اأقوى يف ال�صنوات

املقبلة.” وعن التو�صعات يقول:” من اجل اال�صتمرار يف الرتكيز على منتجات

ذات قيمة م�صافة وذلك لتعزيز الربحية فقد بداأت ال�صركة يف ت�صغيل امل�صنع

اجلديد يف 23 يناير املا�صي ومع زيادة راأ�ش مال امل�صنع اجلديد فاأن ال�صركة يف

و�صعية جيدة من اجل خدمة الطلب املتزايد ملنتجات حمددة يف ال�صوق. وي�صيف

ال�صعدي:” ب�صورة عامة اأنهت ال�صركة عام 2009 بتحقيق ربحية جتاوزت 2.5

مليون ريال بعد خ�صم ال�صرائب مقابل ربحية بلغت 1.1 مليون ريال يف 2008

يف حني قامت ال�صركة بت�صنيع وتوزيع 16.138 طن مرتي من منتجات االأملنيوم

خالل العام حيث كانت اقل بن�صبة 10.9% مقابل 18.114 طن مرتي يف العام

ريال بانخفا�ش مليون 21 من اأكرث 2009 يف املبيعات اأجمايل وبلغ ال�صابق”.

بلغ 27.6% عن مبيعات العام ال�صابق التي بلغت 29.1 مليون ريال وكان ذلك

وب�صورة رئي�صية نتيجة لتدين اأ�صعار االأملنيوم يف بور�صة لندن للمعادن ويرتاوح

متو�صط اأ�صعار االأملنيوم ما بني 1665 دوالر اأمريكي يف العام 2009 مقابل متو�صط

�صعر بلغ 2369 دوالر اأمريكي يف 2008 .

الشركات األفضــــــــــــل أداء

بداأت ال�صركة جتني ثمار جهود خف�ص

التكاليف والدخول يف اأ�صواق جديدة

ضل أداء ل أداء ا�ف

ضل أداء ا�فضل أداء ا�ف

ض�ف

اء

دال أ

ضء ا�ف

ا�فضل أدا

5

صافي الربحالعائد

النمو317،3٪النمو -٪27،629،192

1.168-

2.538

21،136

2009 200820082009

69عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

للقناعة امل�صروع ت�صري ب�صكل جيد ووفقا

الكاملة ل�صركة تنمية نفط عمان . حيث

تقريبا يف هذا %70 ن�صبته ما اإجناز مت

امل�صروع وحتى االآن مت اإجناز 2.7 مليون

�صاعة عمل من دون اإ�صابة .

الهند�صية احل�صن �صركة منحت وقد

موؤخرا من قبل �صركة برتوفاك )ال�صارقة(

حزمة اإن�صاء كاملة مل�صروع تو�صعة الكوثر

فيه العمل بداأ والذي الثانية املرحلة

عام ففي ، امل�صاريع هذه االآن،بجانب

الهند�صية �صركة احل�صن اإكملت 2009م

بنجاح امل�صاريع الرئي�صية الثالثة التالية:

�صركة ل�صالح �صاللة ميثانول م�صروع

بـ الكورية واالإن�صاءات للهند�صة اأ�ش جي

اإ�صابة. 6.5 مليون �صاعة عمل من دون

وقد اأكمتل العمل يف امل�صروع قبل �صهرين

خط الإكماله، املحدد املوعد من تقريبا

اأنابيب فوالذية برهان - حرمل ل�صالح

الغاز ق�صم ؛ عمان نفط تنمية �صركة

وال�صراء الهند�صة اأ�صا�ش على احلكومي

امل�صروع هذا يعك�ش حيث .. واالإن�صاء

التعامل مع ل�صركتنا يف املهنية القدرات

من والتي امل�صتوردة املتخ�ص�صة املواد

�صمنها حلام االإنابيب الفوالذية . ووفقا

لطلب العميل لكونه م�صروع يتعلق بالغاز ،

فقد قامت �صركة احل�صن بتفعيل واإعادة

زمنها حدد التي امل�صروع اأعمال جدولة

اإجناز ت�صجيل من تتمكن حتى قبل من

العمل قبل ثالثة اأ�صهر من املوعد املحدد

الإكماله .

ويف قطاع الطاقة ، قامت �صركة احل�صن

الطاقة مولدات عقد بتنفيذ الهند�صية

�صركة ل�صالح احلراري باالإ�صرتجاع

ل�صالح احلرارية للمولدات اخلليج

وقدمت خميزنة يف اإوك�صيدينتال �صركة

خدمات الرتكيب ملحطة التوليد البخاري

�صركة ل�صالح ميغاواط 60 جهد

العمانية لل�صركة االإيرانية هريبودان

بداأ لقد . والبرتوكيماويات للم�صايف

ل�صالح اأمل كهرباء حمطة يف العمل

�صركة تنمية نفط عمان ليتم تنفيذه على

اأ�صا�ش الهند�صة وال�صراء واالإن�صاء ، وقد

. 2009م يوليو العقد يف �صهر اإجناز مت

وهذا هو اأول عقد هند�صة و�صراء واإن�صاء

من نوعه تقوم باإ�صناده �صركة تنمية نفط

عمان ل�صركة مقاوالت عمانية. ويف قطاع

تقوم ال�صحي، ال�صرف مياه معاجلة

اأكرب بتنفيذ الهند�صية احل�صن �صركة

ال�صيب اأعمال هند�صة مدنية يف م�صروع

ملياه ال�صرف ال�صحي للم�صروع امل�صرتك

لهيونداي – روتيم .

ويف دولة االإمارات العربية املتحدة تقوم

ال�صركة باالأعمال الهند�صة املدنية لدبي

132/400 جهد فرعية حمطة ، 2 لند

حيث ، �صيمن�ش �صركة ل�صالح ك.ف

ي�صري العمل اإن�صجاما مع برنامج امل�صروع

العقد وفقا لقناعة كال املتفق عليه لهذا

دبي ومياه كهرباء وهيئة �صيمن�ش من

اإنه فحقا . �صيمن�ش ل�صركة العميل ،

وجود الأول وتاأ�صي�ش اإخرتاق م�صروع

لل�صركة يف دولة االإمارات العربية املتحدة

لالإيفاء قوية ل�صمعة �صلفا اأ�ص�صنا فقد .

باإجناز للعميل قطعناها التي بوعودنا

وفقا واملعدات العاملة للقوى نقل اأ�صرع

العميل قبل من املحدد الزمني لل�صقف

لهذا امل�صروع .

الرئي�ش ي�صري التو�صع خطط وعن

التجاري العمل تو�صع اأن اإىل التنفيذي

يف ال�صلطنة �صيقوم على ال�صمعة اجليدة

ت�صليم يف احل�صن �صركة بها تتمتع التي

العمل يف امل�صاريع وبجودة عالية و�صالمة

للت�صليم املحدد الوقت يف وكذلك

والطاقة والغاز النفط قطاعات يف

اأي�صا �صن�صتمر كما . والبرتوكيماويات

املجاور االإماراتي ال�صوق يف الدخول يف

وبالنقلة . الرئي�صي عملنا قطاعات يف

اجلانب قبل من لال�صتثمار احلالية

، االأ�صا�صية البنية م�صاريع يف احلكومي

االعتبار ت�صع يف الهند�صية فاإن احل�صن

اأن�صطتها وزيادة النقلة لهذه مواكبتها

يف بفاعلية لال�صتمرار القطاع هذا يف

ال�صوق .

الهند�صية احل�صن ل�صركة بان ويوؤكد

جتاه ؛ تاأ�صي�صها منذ ؛ عميق التزام

لقبول قادها ما وهذا االإقليمية التنمية

حتدي م�صروعات االأوىل من نوعها كاأول

م�صنع للبرتوكيماويات يف �صلطنة عمان

بروبلني للبويل عمان م�صروع وحتديدا

والذي مت بناوؤه يف عام 2006م .

ق�صب لها باأن ال�صركة تفتخر كذلك

عمان �صلطنة بربط القيام يف ال�صبق

اأول يف املتحدة العربية االإمارات ودولة

220 ك. الكهربائي جهد للربط م�صروع

ف والذي ي�صتمل على 50 كلم من خطوط

الهوائية وحمطة فرعية جهد 220 ك.ف

قبل من الهند�صية احل�صن قامت كما .

معاجلة ملحطة الثالثة القاطرة باإن�صاء

الغاز )م�صروع م�صنع الغاز ب�صيح نهيده (

وقامت بنجاح باإجراء الت�صغيل التجريبي

خلط اأنابيب �صور بقطر 48 بو�صة اللذين

مت اختيارهما من قبل �صركة تنمية نفط

عمان كاأف�صل م�صروعني يف عام 2005م

. لقد مت تنفيذ هذين امل�صروعني كم�صروع

عاملية مقاوالت �صركات مع م�صرتك

معروفة .

يوؤكد �صلمان باأن التعمني يظل دائما

اأولوية اإ�صرتاتيجية للح�صن . فاحل�صن

دائما يف املقدمة يف جمال التعمني

وقد ح�صلت على عدد من اجلوائز

التقديرية من وزارة القوى العاملة و

اجلمعية العمانية للخدمات النفطية

)اأوبال(.

كما قامت ال�صركة بالكثري من

املبادرات موؤخرا لي�ش فقط لتحقيق

ن�صب التعمني املحددة بل اأي�صا لتطوير

جمموعة من العمانيني الذين لديهم

القدرة على القيام باالأدوار القيادة

الرئي�صية .

وحول التحديات يقول:«امل�صهد

اال�صتثماري يبدو اأكرث اإ�صراقا ، حيث

نتوقع زيادة م�صتوى املناف�صة من

ال�صركات املحلية وكذلك املناف�صني

العامليني والتي جتعل منها حتديا

اأكرب للح�صول على العقود . فاحل�صن

الهند�صية ا�صتعدت جيدا ملجابهة هذه

التحديات من خالل اإعادة الهيكلة

الداخلية وزيادة الرتكيز على جماالت

العمل الرئي�صية. فمن خالل هاتني

اخلطوتني ومع ال�صجل النا�صع يف

جمال اجلودة وال�صالمة والت�صليم

العمل يف الوقت املحدد له ، فاإننا نتوقع

حتقيق نتائج جيدة« .

التعمني

والتحديات

ح�صلت ال�صركة على

عقود كبرية يف

قطاعات النفط والغاز

والطاقة يف الن�صف

الثاين من عام 2009

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 68

مقابلة

الرئي�ش �صلمان علي بن مقبول يقول

احل�صن:« �صركات ملجموعة التنفيذي

التي خطط لها يف االإ�صرتاتيجية اأثمرت

عام 2008م عن النتائج املرجوة وقدمت

القطاعات يف جيدة �صوقية ح�صة لنا

االأزمة .. ورغما عن امل�صتهدفة ال�صوقية

على اأي�صا ما نوعا اأثرت التي املالية

ال�صوق العماين فقد ح�صلت ال�صركة على

والغاز النفط قطاعات يف كبرية عقود

عام من الثاين الن�صف يف والطاقة

نقل عقود جيدة �صت�صمن والتي 2009م

للعام القادم اأي�صا ».

الهند�صية احل�صن �صركة وي�صيف:«تقوم

القيمة ذات امل�صاريع من عدد بتنفيذ

من خمتلفة مراحل يف وهي العالية

وت�صمل . العمل وم�صتويات االإجناز

امل�صاريع التي يجري العمل فيها حاليا :

قطاع ففي عمان: �صلطنة يف امل�صاريع

احل�صن �صركة تقوم ، والغاز النفط

»ج« منر حقل م�صروع بتنفيذ الهند�صية

ل�صالح تنفيذه يتم والذي املياه حلقن

�صركة تنمية نفط عمان . حيث اأن اأعمال

هذا يف واالإن�صاء وال�صراء الهند�صة

مع �نتعا�س �ل�صوق و��صتقر�ر �أ�صعار �لنفط تتوقع

�صركة �حل�صن �لهند�صية زيادة يف �ل�صتثمار�ت

و�لتي تنبئ باحل�صول على �ملزيد من �لعقود يف

�لعام �جلاري 2010م موؤكدة بان �مل�صهد �ل�صتثماري

يبدو �أكرث �إ�صر�قا.

احل�صن الهند�صية.. امل�صهد ال�صتثماري اأكرث اإ�صراقا

الشخصية المزاجية أو المترددةيرغب ذوي هذه الشخصية في جمع عدد من األلوان، بعكس الشخصية الجدية والرزينة،

يتصفون بسرعة الملل، ولديهم خيال واسع.

الشخصية الرومانسية والطفوليةوهم أشخاص يميلون إلى خيارات تتشابه مع شخصيتهم، فال عجب إن وجدنا أصحاب هذه الشخصية يستخدمون اللون

الزهري أو الوردي أو البنفسجي أو األزرق بكثرة في منازلهم أو غرفهم. أما عن األسلوب فغالبا ما يكون بسيط جدا، .

الشخصية الديناميكية والنشيطة

تميل هذه الشخصية إلى األلوان الصارخة التي توحي بالنشاط والحيوية والحركة كاألحمر، وغالبا ما تكون خياراتها تتمتع بلمسة عصرية. تميل إلى المدرسة العملية األمريكية، فتختار أريكة تتحول إلى سرير، أو كرسي متعددة االستعماالت.

الشخصية المرحة والمفعمة بالحياة

غالبا تتجه إلى اللون األخضر، األصفر أو الذهبي، أما األسلوب غالبا ما يميل للتجديد وأتباع آخر الصيحات في مجال األثاث.

71عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

ديكور

ال�سخ�سية يعك�ص الديكور هي لي�صت جمرد قطع متناثرة يف �أنحاء �ملنزل، ومهما كان م�صمم �لديكور ماهر� فهو يختلف عنك،

و�صخ�صيته تخالف �صخ�صيتك، فهو يف هذه �حلالة م�صت�صار� و�أنت �مل�صمم �حلقيقي ملا يعزفه منزلك من حلن

�صو�ء �أكان حلنا كال�صيكيا �أو �صاخبا، وفيما يلي بع�س مل�صات �لديكور �لتي تنا�صب �ل�صخ�صيات �ملختلفة .

الشخصية الجدية والرزينة صاحب هذه الشخصية يغلب علها االنضباط والتنظيم لديكور المنزل، ال يحب

تغير قطع األثاث ويميل للمدرسة الكالسيكية، ويفضل االحتفاظ بشكل وطابع واحد لغرفته أو منزله وفي حال التغير يحتاج لفترة طويلة كي يعتاد ويتقبل

ذلك التغير، ونادرا ما يقدم على هذه الخطوة.

الشخصية الهاوية الفن التشكيليديكورات منزل هذه الشخصية فنية، بسيطة جدا أو غير واضحة مثل أفكار صاحبها، أما األلوان فحالها كحال الديكورات إما بسيطة أو متضاربة.

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 70

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 72

ال�صلطنة يف تيجان جمموعة تاأ�ص�صت

املر�صوم �صدور بعد 1974 عام يف

ت�صجيل على ين�ش الذي ال�صلطاين

االأعمال متار�ش التي املوؤ�ص�صات كافة

يقول . وال�صناعة التجارة وزارة لدى

النه�صة انطالق بعد “ احلرا�صي:

اأوائل من تيجان كانت املباركة

ال�صركة وبداأت ال�صلطنة يف ال�صركات

وبعد �صغرية مقاوالت ك�صركة ن�صاطها

ذلك تو�صعت لي�صمل ن�صاطها جمال بيع

بتاأ�صي�ش ق�صم منف�صل ثم قمنا االأثاث

لالأثاث يف الثمانينات “ .

تيجان �صركة اأ�صبحت 1982 عام يف

اأمريكية تنظيف ل�صركة املحلي الوكيل

خدمات بتقدمي تقوم ال�صركة وكانت

اأحدث با�صتخدام ال�صجاد تنظيف

هذه يف املتوفرة واالأجهزة التقنيات

نوعها يف من االأول تعترب والتي املجال

ال�صلطنة “.

للتجارة تيجان �صركة وجنحت

150 من اأكرث بناء يف واملقاوالت

الثمانينات خالل ال�صلطنة يف مدر�صة

يف احلكومة كانت حيث والت�صعينات

اأعداد زيادة على تركز الوقت هذا

ال�صلطنة اأنحاء خمتلف يف املدار�ش

وتوفري م�صاريع البنية االأ�صا�صية لقطاع

ال�صحة والتعليم وقد كان ل�صركة تيجان

دورا كبريا يف تنفيذ �صيا�صات احلكومة

املتعلقة بهذه القطاعات .

تيجان جمموعة يف املوظفني عدد يبلغ

موزعون وهم 2500 الوقت هذا حتى

على ثمان �صركات منف�صلة عن بع�صها

ملختلف خدمات ويقدمون البع�ش

تيجان �صركة وتعترب ال�صوق قطاعات

يف االأبرز ال�صركة املقاوالت للتجارة

يندرج والتي تيجان �صركات جمموعة

املدنية الهند�صة مثل ن�صاطات حتتها

واأنظمة الكهروميانيكية واخلدمات

. املخترب ومعدات احلريق مكافحة

تعترب جمموعة تيجان و�حدة من �أكرب جمموعات �ملقاولت يف �صلطنة عمان

ل�صيما و�أنها تعمل يف �لعديد من �ملجالت . يف هذ� �لعدد يتحدث فوزي �حلر��صي

�لرئي�س �لتنفيذي عن �مل�صاريع �لتي تنفذها �ملجموعة.

االختيار بعناية .. تيجان

تقرير

ي�صيف احلرا�صي: “ نحن م�صتمرون يف

قطاعات يف املدنية امل�صاريع يف العمل

اأجل من ال�صحية والرعاية التعليم

حتويل روؤية احلكومة العمانية اإىل واقع

امل�صاريع يف كذلك بداأنا وقد ملمو�ش

وامل�صتودعات امل�صانع وبناء ال�صناعية

واملرافق التجارية االأخرى . كذلك نعمل

حمطات اأ�صا�صيات م�صاريع جمال يف

الطاقة واملحطات الفرعية والتي تختلف

مثل والتجارية ال�صناعية امل�صاريع عن

م�صاريع املراكز التجارية وامل�صتودعات.

وم�صى قائال “ كذلك فاإن ما ي�صاعدنا

ال�صركات عن متميزين نكون اأن يف

اأننا هو ال�صوق يف املوجودة االأخرى

اأر�صاها وا�صحة ومبادئ روؤية لدينا

بن حمد ال�صركة اإدارة جمل�ش رئي�ش

�صركة كل تعمل حيث احلرا�صي �صامل

من ال�صركات على حتقيق النمو املخطط

ال�صوق وراء ننجرف ال ونحن . لها

طريقنا يف يظهر م�صروع كل وناأخذ

بها �صنعمل التي امل�صاريع نختار فنحن

النمو حجم نعرف ونحن فائقة بعناية

اإليه وقد كان اأحد العوامل الذي ن�صعى

التي �صاعدتنا على حتقيق النجاح رغم

تغري الظروف يف ال�صوق . وعندما قمنا

بتنويع الن�صاط فاإن ذلك كان من منطلق

اأجل تدعيم مكانتنا كمجموعة قوة من

رائدة يف املجاالت التي نعمل بها ولهذا

تقدمي على قادرة باأنها ال�صركة تفخر

حتت للعمالء اخلدمات من العديد

بناء بعملية نقوم اأننا اأي واحد �صقف

والديكور واملباين والهياكل االأ�صا�صات

الكهربائية االأنظمة وتركيب الداخلي

واأنظمة مكافحة احلريق واالأثاث ون�صلم

امل�صروع بنظام الت�صليم على املفتاح .

للتجارة تيجان �صركة حافظت

حكومة جلهود دعمها على واملقاوالت

الذي االأمر وهو �صنوات لعدة ال�صلطنة

امل�صاريع من عدد تنفيذ من مكنها

الكبرية يف ال�صلطنة .

75عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

، احلقيقة، يف و اجلميع. اهتمام

مازلت يف عالقاتي ال�صخ�صية اأمار�ش

ما وجدته اإيجابيا يف هذه الثقافات و

ما تعلمته.

احب كثريا ان اأخدم االخرين وبدون

اخلا�صة مل�صتي اأ�صيف واأن مقابل،

�صواء كانت هذه امل�صاعدة ل�صخ�ش اأو

موؤ�ص�صة. اهم هواياتي يف وقت الفراغ

كرة القدم، �صواء اأكان مب�صاهدتها اأو

القراءة جانبا تلعب مبمار�صتها. كما

ما اقراأ حيث اهتمامتي، من اآخر

و ال�صهر، يف كتابني اأو كتاب يعادل

واحد، اأ�صبوع يف كتابني اأقراأ اأحيانا

جناح �صر على للتعرف اأقراأ فاأنا

ما اأو عنه كتب ما اأقراأ �صخ�ش اأي

يتعلم االإن�صان اأن اإذ بنف�صه، كتبه

جتارب و ال�صخ�صية جتاربه من

ال ال�صخ�صية حياتي يف االآخرين.

اأهتم كثريا بالعالمات التجارية، فاأنا

عند ت�صوقي ال اأهتم اإن كان ما اأ�صرتيه

هو ذو عالمة جتارية اأو ال، اإال اأنني ال

املجاالت بع�ش يف به اإهتمامي اأنكر

للرحالت، بالن�صبة اأما احلياتية.

خا�صة و الرحالت، ع�صاق من فاأنا

زيارة الدول ال�صرق ا�صيوية كالهند و

ماليزيا، و يف احلقيقة، فاإن رحالتي

يف ربوع البالد ترتاوح بني رحلتني اإىل

ثالث رحالت �صهريا.

يف الن�صمامي جدا حمظوظ اأنا

القطاع وهو ، للتعمني قطاع اأجنح

كما املنا�صب. الوقت يف امل�صريف،

اأنني اأ�صعى الإك�صاب خربتي لزمالئي

ما تعليمهم خالل من العمل يف

اكت�صبته.

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 74

ق�صة جناح

ي�صرد ال�صومايل م�صريته مع النجاح

ظفار بنك يف العمل “بداأت فيقول:

يف 1993، وتدرجت فيه من املحا�صبة

اإىل العمليات، حيث كان البنك عبارة

عن موؤ�ص�صة �صغرية، فكربت و كربنا

اإىل انتقلت ثم خربة. و �صنا معها

لبنك الرئي�صي الفرع عمليات اإدارة

اأول مدير تعيني بعدها ليتم ظفار،

اإدارة كل فروع البنك، ومع بداية يل

يناير 2010 انتقلت للعمل يف �صندوق

تنمية م�صروعات ال�صباب �ش.م .ع م.

�صنوات، اأربع ملدة الهند يف در�صت

يف غربة مع اتكيف ان وا�صتطعت

الهندي، فقد �صاعدين كثريا معرفتي

كثريا تعاملت حيث ، الهندية باللغة

و ال�صلطنة. يف الهندية اجلالية مع

الطالب كان عدد فقد عن جتربتي،

يتجاوز ال اآنذاك الهند يف العمانيني

الثمانية، و مل جند م�صكلة من ناحية

االأطعمة لتوفر ذلك و االأطعمة

الوجبات مع تقاربها و العمانية

الهندية، كما اأن عدد اجلالية العربية

ا�صعرنا مما كبريا كان الهند يف

يتجاوز حيث الطماأنينة، من ب�صيء

عدد اجلالية العربية يف املنطقة التي

كنت ادر�ش فيها الثالثمائة عربي.

و االإجنليزية، و العربية، اأحتدث

من والقليل ، ال�صومالية و الهندية

هذه بني من و واالإيطالية. ال�صينية

عبد �لقادر بن �أحمد بن حممد �ل�صومايل من مو�ليد 1973، حا�صل على

بكالوريو�س جتارة من �لهند، وماج�صتري �إد�رة عمليات من بريطانيا يف 2005 ،

متزوج وله من �لبناء �ربعة ، ثالثة �أولد، �لأكرب يبلغ من �لعمر �صبع �صنو�ت

يليه �ثنان يف عمر 4 �صنو�ت ، وبنت و�حدة عمرها 9 �صنو�ت .

م�صرية جنـــــــاح

تاأتي عاي�صتها جميعا، التي الثقافات

التي الثقافات الهندية كاأحد الثقافة

اأحببت كما معها، التعامل اأحببت

للنقا�ش حبهم ال�صينية الثقافة يف

موا�صيعهم ، لال�صتماع وقدرتهم

هي بل فح�صب نقا�ش جمرد لي�صت

فهم معنى، ولها مهمة موا�صيع

الفرد اهتمام دائرة باأن يوؤمنون

دائرة نف�صها هي بال�صرورة لي�صت

أحببت في الثقافة الصينية حبهم للنقاش وقدرتهم لالستماع ، مواضيعهم ليست مجرد نقاش فحسب

بل هي مواضيع مهمة ولها معنى، فهم يؤمنون بأن دائرة اهتمام الفرد ليست بالضرورة هي نفسها دائرة

اهتمام الجميع

اإعداد/ حممد فهمي رجب

حمبي ال�صيارات الفخمة والقوية

االأداء يف الوقت نف�صه على موعد

مع مفاجاأة جديدة من جمموعة

الزبري لل�صيارات، املوزع احل�صري

لعدد من العالمات امل�صهورة يف

عامل ال�صيارات، حيث اأنها تعود

من جديد مع عرو�ش �صيقة على

جمموعة منتقاه من طرازات

�شكودا 2010، وبهذه املنا�صبة تدعو

الوطية لل�صيارات عمالئها من

خمتلف بقاع ال�صلطنة لزيارة �صالة

عر�ش الوطية لل�صيارات لالإطالع

على ال�صيارات الباهرة التي ي�صري

عليها العر�ش. ومن �صمنها،

�صيارة »�صكودا �صوبريب« التي

تتمتع بتقنيات عالية، فهي متوفرة

DSG بناقل حركة تلقائي 7 اأ�صواط

)النقل املبا�صر ل�صندوق احلركة(

و حمرك ب�صعة 1.8 لرتا، كما اأنها

ال�صيارة االأكرث رحابة يف فئتها،

وبذلك فهي اخليار االأن�صب ملن

يبحث عن �صيارة عائلية.

ك�صفت �صركة ال�صيارات اليابانية

الفخمة »اإنفينيتي«، النقاب عن

طرازها التا�صع يف �صوق ال�صرق

االأو�صط، حيث جرى ت�صميم طراز

اإنفينيتي G37 املك�صوفة اجلديدة

بالكامل منذ البداية، ارتكازا على

هدف واحد، وهو اإثارة امل�صاعر.

فال�صورة الظلية املذهلة لل�صيارة

متتاز باأبعاد مثالية، وتتاألق بجمال

اأخاذ �صواء اأكان ال�صقف املوؤلف

من ثالثة قطع مك�صوفا اأم مغلقا.

بينما ي�صمن االأداء الذي يوفره

املحرك V6 �صدا�صي االأ�صطوانات

�شعة 3.7 لرت، متعة قيادة رائدة.

وقال متحدث با�صم اإنفينيتي:

»مع هكذا ت�صميم، نحن على

ثقة باأن G37 املك�صوفة اجلديدة

�صت�صتقطب اهتماما منقطع

النظري. فهي �صيارة نادرة رغم

ت�صمنها الأربعة مقاعد و�صقفا

قابال للفتح اآليا، اإال اأنها ال ت�صاوم

على اأناقتها باعتماد �صندوق اأمتعة

طويل غري متنا�صق. لقد اتخذنا

قرارا منطقيا بالت�صحية ببع�ش

العملية مقابل اأناقة ت�صميم

رائعة.«

عروض مغرية على طرازات سكودا

أودي تحصد ست جوائز شرق أوسطيةمتكنت معظم طرازات ال�صيارات الفاخرة، اأودي، املوزعة ح�صريا من الوطية

لل�صيارات يف ال�صلطنة، من ح�صد اأعلى الت�صنيفات واجلوائز من قبل ال�صحافة

ال�صرق اأو�صطية. حيث فازت موؤخرا ال�صيارة الريا�صية املتعددة اال�صتخدامات ذات

اخلم�صة مقاعد اأودي Q5 بلقب »اأف�صل �صيارة ريا�صية متعددة اال�صتخدامات« ولقب

»اأف�صل �صيارة ريا�صية متعددة اال�صتخدامات مدجمة احلجم«.

كما ا�صتقرت املزيد من اجلوائز يف جعبة اأودي V10 R8 التي حققت لقب »اأف�صل

�صيارة ذات تاأدية ريا�صية« من جملة Middle East Car ولقب »اأكرث �صيارة ريا�صية

حمببة« من جملة اأوتو �صبور، اأما اأودي RS 6 فنجحت يف خطف لقب »اأف�صل �صيارة

�صيدان ريا�صية« من جملة Wheels، يف حني تربعت اأودي Q7 على عر�ش فئتها مع

لقب »اأف�صل �صيارة دفع رباعي 2010« من جملة �صعودي اأوتو.

إنفينيتي تكشف النقاب عن رائعتها الجديدة

77عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

BMW الفئة الخامسة الجديدة تصل السلطنةيج�صد اإطالق الفئة اخلام�صة اجلديدة من BMW يف

�صلطنة عمان ذروة الت�صميم اجلميل ومتعة القيادة

الق�صوى يف فئة ال�صيارات الفاخرة املتو�صطة احلجم.

فمع ت�صميم ريا�صي واأنيق يف اآن، وراحة ال ت�صاهى،

واأعلى معايري الفعالية يف فئتها، من املتوقع اأن ي�صتمر

اجليل ال�صاد�ش من هذه ال�صيدان �صديدة النجاح

مب�صرية النجاح الكبرية. وقد عمل م�صممو �صركة

BMW ومهند�صوها يدا بيد للحر�ش على نيل املزيج

االأمثل من الت�صميم اجلميل والتكنولوجيا فاأتتنا الفئة

اخلام�صة اجلديدة ت�صميما مبدعا ومبتكرا و�صديد

الفعالية. وتعترب الفئة اخلام�صة اجلديدة يف �صلب

جمموعة �صيارات BMW واأحد الطرازات االأكرث مبيعا

يف ال�صرق االأو�صط، وال �صك يف اأن اإطالقها �صيعزز موقع

BMW يف فئة ال�صيارات الفاخرة متو�صطة احلجم. عند

االنتقال اإىل الت�صميم، جند اأن للفئة اخلام�صة اجلديدة

قاعدة العجالت االأطول �صمن فئتها، مع غطاء حمرك

طويل واأنيق، وم�صافات ق�صرية بعد العجالت االأمامية

واخللفية، فيما يت�صم منحنى �صقفها ب�صكل يحاكي

ال�صيارة الكوبيه. اأما املق�صورة، فتتغنى بت�صميم ع�صري

مع خطوط ملفتة تعطينا انطباعا ببيئة وا�صعة ومتنا�صقة.

ومل ين�ش امل�صممون اعتماد اأفخر املواد واأعلى م�صتويات

املهارة احلرفية لننال مق�صورة غاية يف الرفاهية.

اأخبار ال�صيارات

للزبائن الراغبني يف اخلروج عن

املاألوف، فاإن هوندا ذات االأبواب

اخلم�صة متثل اخليار االأمثل، حيث

ميزج ت�صميمها املتفرد بني االأ�صلوب

العاطفي وان�صيابية الطراز الريا�صي

ذي الثالثة اأبواب وكفاءة االأبواب

اخلم�صة. نظرا لال�صتخدام االأمثل

للم�صاحات الداخلية واالأداء املتميز

والراحة التامة واجلودة الالفتة

هوندا سيفيك ذات الخمسة أبواب وصلت السلطنة

يف هذا ال�صيف ، تغلب على اأثر

حرارة الطق�ش على �صيارتك

مازدا، وا�صتفد من حملة مركز

تاول لل�صيارات ملو�صم ال�صيف

والتي انطلقت حتت عنوان “ جدد

�صيارتك مازدا عند 100،000 كم

احلملة يقدم مركز هذه “ .خالل تاول لل�صيارات اأ�صعار مغرية على

قطع غيار وااليدي العاملة لعمالئه.

وت�صتمر هذه احلملة الرتويجية

حتى 31 مايو 2010.

هذه احلملة الرتويجية، ت�صمل

قطع الغيار التي يتم ا�صتبدالها عند

قطع م�صافة 100،000 كم االآتي:

مر�صح الزيت، مر�صح الهواء،

�صمعات االإحرتاق، حزام التوقيت/

كرا�صي حتميل امل�صد، البكرة

ال�صائبة، حزام املقود االآيل ومكيف

الهواء، حزام م�صخة املاء ومولد

التيار املتناوب، زيت املحرك/

�صائل التربيد/ مر�صح مكيف

الهواء، كل هذا من اأجل اأداء عال

لل�صيارة، يو�صي اخت�صا�صيو وفنيو

اخلدمة يف مركز تاول لل�صيارات

بتغيري جميع قطع الغيار عند

القيام بال�صيانة بعد كل 100،000

كم. والطرازات التي ت�صملها

د �صيارتك مازدا عند حملة “جد

100،000 كم” هي 323 حمرك

1.3 لرت، 323 حمرك 1.6،

626، مــازدا CX ،6-9، مــازدا

3 اإك�صـيدو�ش، الفئــة B 2.2 لتـر،

2.9 B 2.5 لتـر، الفئـــة B الفئــة

.50 BT ،2000 E ،لتـر

د حملة جدسيارتك

مازدا عند 100,000 كم

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 76

81عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

خدمات �صحفية

آفاق أوسع للمستثمرين الهنود في السلطنة

بطولة البولينج لموظفات النورس

املدينة للخدمات املالية واال�صتثمارية وبنك الدوحة اجتمعا

�صويا لتقدمي احللول اال�صتثمارية للمغرتبني الهنود والذي

يقدر عددهم بن�صف مليون مغرتب يف �صلطنة عمان الذين

يرغبون يف ا�صتثمار اأموالهم يف االأ�صواق الهندية. هذا وقال

عبدال�صمد امل�صكري املدير العام ل�صركة املدينة للخدمات

املالية واال�صتثمارية » اإميانا من ال�صركة ال�صتهداف فئات

جديدة يف املجتمع قمنا بتوقيع اإتفاقية و�صاطة مالية مع

بنك الدوحة وتعد هذه االتفاقية اإ�صافة جديدة ومميزة

اإىل �صركتنا التي متيزت بتقدمي كل ما هو جديد يف جمال

اال�صتثمار البنكي«. بدورها فاإن �صركة املدينة للخدمات

املالية واال�صتثمارية، وهي اإحدى ال�صركات الرائدة يف

جمال اال�صتثمار البنكي براأ�ش مال مدفوع قيمته 10.5

مليون ريال عماين �صتعمل على االإ�صتفادة من خربتها

الوا�صعة، لتقدم للمغرتبني الهنود قاعدة معلومات �صاملة.

حققت النور�ش املركز االأول يف بطولة البولينج اخلام�صة

لل�صيدات والتي اأقيمت يف مركز املا�صة مول مب�صقط، حيث

�صاركت النور�ش بفريقني الفريق ب، والذي ت�صدر املركز

االأول والفريق اأ، الذي اأحرز املركز ال�صاد�ش. حيث اأقيمت

البطولة حتت اإ�صراف وزارة ال�صوؤون الريا�صية وا�صتمرت

ملدة اأ�صبوعني متتاليني تاألق خاللها فريقي النور�ش.

وت�صارك النور�ش للعام الثاين على التوايل يف مثل

هذا النوع من البطوالت الن�صائية وتقود الفريق منال

الكيومي، من�صقه اإدارة خدمة العمالء. و �صهدت هذه

ال�صنه تاألقا ملفتا يف اأداء فتيات النور�ش الريا�صي، االأمر

الذي اأدى اإىل نيل الفريق �صدارة البطولة حيث احتدت

موظفات النور�ش من خمتلف االأق�صام مبا فيها خدمه

العمالء واملوارد الب�صرية باالإ�صافة اإىل ق�صم الت�صويق

ليت�صكل بذلك فريقني متكاملني ان�صما اإىل البطولة

ليحرزا بعد اأداء رائع لقب البطولة.

الغاز الوطنية..“السالمة أوال”

م�صابقة “ال�صالمة اأوال” عبارة عن ت�صور مدرو�ش

من قبل ال�صركة الرائدة يف حلول الطاقة يف

ال�صلطنة وهي �صركة الغاز الوطنية. وتتميز هذه

امل�صابقة باأنها مركزة وودودة وترتكز على املعرفة

وتهدف اإىل جمع طالب املدار�ش يف م�صقط على

من�صة م�صرتكة ، للتناف�ش، للت�صارك، للروؤية،

للنقا�ش، للت�صجيع، للتحفيز فيما يتعلق مبختلف

جوانب ال�صالمة يف اأن�صطتنا اليومية. اإن »ال�صالمة

اأوال« مبادرة لتاأكيد ال�صالمة يف احلياة اليومية.

ال�صالمة يف جميع مناحي احلياة - ال�صالمة

عن�صر البد منه من اأجل غد اأف�صل.

متتد حملة “ال�صالمة اأوال” ملدة 60-75 يوما

وتت�صمن م�صاركة طالب ال�صف اخلام�ش اإىل

ال�صف الثامن يف الفئة العمرية من 10 اإىل 14

�صنة. ومع الرتكيز على »ال�صالمة« كمو�صوع

اأ�صا�صي يبداأ احلدث مع م�صابقة الر�صم والت�صوير

وم�صابقة كتابة املقال والق�ص�ش الفكاهية

املثرية/ امل�صرحيات الق�صرية وم�صابقة »خطط

مل�صروعاتك« لت�صليط ال�صوء على جوهر ال�صالمة.

مخاطر خطوط األنابيب

اأطلقت �صركة تنمية نفط عمان و�صركة الغاز

العمانية حملة توعية باملخاطر التي تهدد

خطوط االأنابيب، بهدف ت�صليط ال�صوء

على اأهمية خطوط اأنابيب النفط والغاز

يف ال�صلطنة و�صمان حمايتها من املخاطر.

يذكر اأن هذه احلملة تنفذ باإ�صراف وزارة

النفط والغاز.

واإىل ذلك اأ�صار معايل الدكتور حممد بن

حمد بن �صيف الرحمي، وزير النفط والغاز

بقوله: ينقل النفط والغاز عرب �صل�صلة

من االأنابيب حتت �صغط عال. وتعد هذه

االأنابيب مهمة للغاية لرفد منو االقت�صاد

الوطني، و مع ذلك تكون هذه االأنابيب

م�صدرا للخطر وعر�صة للمخاطر مما

ي�صتوجب حمايتها من االأ�صرار.

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 80

كراون بالزا صاللة األفضل

ح�صل منتجع كراون بالزا �صالله

على جوائز تكرميية من جمموعة

االأنرتكونتيننتال العاملية.وقد ح�صل على

جائزة اأف�صل فندق يف اإدارة احلجوزات

واالإيرادات لعام 2009م. �صلم

اجلائزة كريك كين�صل رئي�ش جمموعة

االنرتكونتيننتال العاملية واقيم احلفل

يف فندق انرتكونتيننتال يف مدينة دبي

)ف�صتيفال �صيتي(.

تعترب هذه اجلائزة الرابعة خالل مدة 5

�صنوات املا�صية وهي على النحو التايل:

1-اأف�صل جتديد يف املجموعة العاملية

لفنادق انرتكونتيننتال، 2- حتقيق

اف�صل جودة ، 3- االأف�صل يف التعاون مع

املجتمعات املحلية 4- اأف�صل فندق يف

االإيرادات ملوازنة ال�صنة املالية 2009م.

خدمات �صحفية

أكسا للتأمين

تعترب �شركة “اأك�صا” اليوم املزود

الرائد خلدمات التاأمني يف جماالت

غري التاأمني على احلياة يف دول

اخلليج العربي. وبعد جناح ا�صتمر

60 عاما يف املنطقة، فاإن اأك�صا

ت�صر االآن اأكرث من اأي وقت م�صى

على اال�صتفادة من الفر�ش ودخول

املجاالت غري املطروقة يف البحرين

واخلليج، من اأجل تلبية احتياجات

املنطقة.

واحتفاال بهذه الذكرى الهامة اأعلنت

يف اال�صتثمار �صتوا�صل “اأك�صا” اأنها منطقة اخلليج بهدف تعزيز قيادتها

لل�صوق وا�صتغالل كافة الفر�ش متاحة.

سميث تفتح فصال جديدا في المنطقة

بارك إن يشارك في فعالية »ساعة األرض«

االإطالق الذي طال انتظاره من حمالت �صميث يف النهاية وجد له مكانا يف جوهرة

ال�شاطي بتاريخ 17 ابريل، افتتح املحل حتت رعاية �صعادة الدكتور نويل جوكيان

ال�صفري الربيطاين املعتمد لدى ال�صلطنة بح�صور ري�صي كيمجي الرئي�ش التنفيذي

لتطوير االأعمال يف جمموعة كيمجي اجيت واجيت �صينغ ، مدير عام البيع بالتجزئة

يف م�صاريع ا�صا �ش م م ، وبح�صور عدد من ممثلي و�صائل االإعالم وال�صيوف.

باال�صافة اىل افتتاح ثالثة حمالت �صميث جديدة يف مطار م�صقط الدويل .

ان�صم فندق بارك اإن م�صقط جلموع امل�صاركني حول العام يف يوم �صاعة االأر�ش 2010 ا�صتجابة للنداء العاملي الذي يحث

على احلفاظ على البيئة يف جميع اأنحاء العامل . وقد اأطفاأت املدن يف 92 دولة حول العامل اأنوارها ملدة �صاعة يف ال�صابع

والع�صرين من مار�ش يف ذكرى �صاعة االأر�ش ، ذلك احلدث ال�صنوي الذي يهتم بتعزيز وتقدمي اجلهود فيما يتعلق بق�صايا

التغري املناخي . وقد فاقت معدالت امل�صاركة يف هذا احلدث ما مت ر�صده يف العام املا�صي حيث بلغت امل�صاركة يف العام

املا�صي 88 دولة . وقد اأتاحت اإدارة فندق بارك اإن م�صقط للنزالء فر�صة اأغالق االأنوار يف غرفهم من الثامنة والن�صف

م�صاء اإىل التا�صعة والن�صف م�صاء ، كما مت دعوتهم لق�صاء هذه الفرتة يف ردهة �صما تريزا يف اأعلى �صطح املبنى على

اأ�صواء ال�صموع مع تقدمي مرطبات جمانية مقدمة من الفندق . وخالل هذه الفرتة مت اإ�صاءة االأنوار الرئي�صية فقط بينما

مت اإغالق كافة االأنوار االأخرى ، وقد ا�صتمتع زبائن مطعمي النخلة وم�صاوي اآر بي جي بتناول وجباتهم ال�صهية على اأ�صواء

ال�صموع خالل تلك ال�صاعة .

�صفر ومطاعم

Alam Aliktisaad Wala’mal is now available online on

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 82

اإن املعنى احلريف لكلمة »دعوة« هي الدعوة

لتناول اأطيب االأطعمة. وهو ال�صعور الذي ت�صعر

به عندما تقوم بزيارة املطعم اجلديد الذي

يقع يف منطقة روي ويحمل ا�صم »دعوة«. حيث

تتذوق اأطيب اأنواع االأطعمة الهندية و املاأكوالت

ال�صينية التي ت�صر البهجة واالإمتاع )�صواء

للنباتيني اأو غري النباتيني( ويتم اإعدادها

بوا�صطة الطهاة ذو تاأهيل عايل ويف بيئة �صحية

للغاية وعن طريق ا�صتخدام املكونات من اأف�صل

االأنواع. اإن توليفة اجلو املحيط الرائعة وما يتبع

ذلك من ديكور ير�صي كل االأذواق باالإ�صافة

اإىل اخلدمة التي تالئم جميع الرواد، �صوف

جتعل من زيارتك اإىل »دعوة« ذكرى ال تن�صى.

بعبارة اأخرى، فاإن »دعوة« تعني بكل ما يف

العبارات من معاين: دفء وحفاوة اجلو

املحيط، اخلدمة التي تر�صي كافة االأذواق،

الطعام ال�صحي ذو اجلودة العالية والذي يعترب

يف الواقع اأف�صل ا�صتغالل للنقود.

»دعــــوة«! من دعــوة

من منا مل يكرب على حكايات مثل هرقل، و�صندريال،

وبيا�ش الثلج واالأقزام ال�صبعة، وذات الرداء االأحمر

)ليلى والذئب(؟ ولكن هل ت�صاءلنا من اأين جاءت هذه

احلكايات واالأ�صاطري؟ وعلى اأي اأر�ش ر�صمت اأحداثها؟

حني تذهب لهذه املدينة �صت�صعر اأنك بداأت بالفعل

معاي�صة اأحداث هذه االأ�صاطري واحلكايات حني ترى

معول حديدي طوله ع�صرة اأمتار مغروز يف االأر�ش وكاأن

عمالق ن�صيه يف ذلك املكان بالذات، واإذا ما طفت يف

املدينة ت�صادفك �صتى العجائب والغرائب، كالق�صيب

املعدين مثال الذي يبلغ طوله األف مرت واملدكوك يف

االأر�ش عموديا، والتي قد يعودا للبطل االأ�صطوري

بكل هدوء البال »هرقل« حيث جتد هذا االأخري متكئاأ

على هراوة على قمة هرم يف منتزه مركز لال�صتجمام

مليء بال�صجر، اأمام اأبواب مدينة كا�صل االأملانية

مبا�صرة. ومن ارتفاع كبري يبلغ 600 مرت، يتعدى ب�صره

الق�صر االأمريي ليبلغ املدينة من حتته.

ت�صكل مدينة كا�صل االأ�صطورية النقطة الو�صط

لـ«طريق اخلرافات االأملانية و هي عبارة عن طريق

�صياحية رومان�صية متتد من مدينة »هاناو« اإىل مدينة

»برمين«.

�صفر ومطاعم

�ساطري الأ وا احلكايات ر�ص اأ

85عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

موسيقىخالديات خماوي الليل

املطرب املتكامل خالد عبدالرحمن )خماوي الليل( يعود

يف ليعر�ش اأحدث اإ�صداراته، حتت عنوان “خالديات”،

األبوم �صم 12 اأغنية، وهي كالتايل: �صيقو �صدره، حلي

حملي، �صف الورود، عرفتك حب، ر�صن اخليل، خياله،

ما كنت بان�صى، انتي اأجمل، تخري بي، ال�صرهه، اهلل

على جوا، و يوم كنتي. وجميع هذه االأغنيات من كلمات

واأحلان خماوي الليل. وقد اعتمد يف األبومه اجلديد

على اأن يكون على هيئة جل�صة بتوزيع وهيئة مطورة عن

اجلل�صات التي اعتدناها لدى غريه من الفنانني. ويذكر

اأن هذا االألبوم كان جاهزا منذ ما يزيد عن ثمانية

اأ�صهر، اإىل اأن الفنان خالد عبدالرحمن قام باإ�صافة

عدد من االأغنيات، واأجرى عددا من التعديالت مم اأدى

لتاأخر �صدور االألبوم الذي تتوىل روتانا عملية اإنتاجه

وحتديد موعد اإطالقه.

انترنتالتحول اإىل التكنولوجيا اأ�صبح اأمر ال منا�ش

منه، ويف كل يوجد هناك اجلديد يف هذا املجال،

ولكي تبقى على اطالع دائم بكل جديد يف عامل

التكنولوجيا، واأحدث االأجهزة التي مت طرحها

اأو �صيتم طرحها يف ال�صوق ما عليك اإىل متابعة

موقع Technology Top of، على العنوان:

com.top2tech، حيث جتد اأخبار اأحدث اأجهزة

الت�صوير الرقمية، واأجهزة املحمول، واأجهزة

الكمبيوتر املتنقلة، وغريها من اأخبار التكنولوجيا،

وبا�صتطاعتك كذلك من خالل املوقع ترك تعليقك

على اأحد االأجهزة لي�صتفيد منها غريك، ولت�صتفيد

من تعليقات الغري على خمتلف االأجهزة املطروحة.

واإذا مل يكن لديك الوقت الكايف لت�صفح املوقع

ب�صورة دائمة فاإن خيارك االأمثل هو اال�صرتاك يف

خدمة االأخبار ال�صريعة لت�صلك اأجدد االأخبار حتى

بريدك االإلكرتوين، لت�صفحها متى �صئت.

سينما” The Bounty Hunter “ ا�صم الفيلم: �صائد اجلوائز

بطولة: جينيفر اأني�صتون )نيكول(، غريالد باتلر )مايلو(

الت�صنيف: مغامرة، كوميديا رومان�صية

ق�صة الفيلم: “مايلو” �صرطة �صابق يعمل ك�صائد جوائز حل�صاب

ال�صرطة، يتم تكليفه باإلقاء القب�ش على “نيكول” -وهي زوجة

“مايلو” ال�صابقة والتي تعمل ك�صحفية مثرية للم�صاكل- لتغيبها عن موعد جل�صتها يف املحكمة الإكمال ق�صتها ال�صحفية.

في�صتغل “مايلو” الفر�صة لالنتقام من زوجته ال�صابقة يف

مطاردة طريفة، يتعر�ش خاللها البطالن اإىل حماوالت

لقتلهما ب�صبب الق�صة ال�صحفية التي تعمل عليها

وخالل املطاردات املتالحقة من مدينة الأخرى “نيكول”. يحن كال الطرفني اإىل حبهما االأول، ليقوم بعد

ذلك “مايلو” مب�صاعدة زوجته

ال�صابقة على التخل�ش من مطارديها

ا�صرتاحه

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 84

تكنولوجيا

“شوكوالتة” إل جي الجديدةي�صتمل هاتف LG Chocolate BL40 اجلديد على �صا�صة ال �صي دي عري�صة عالية الو�صوح بحجم

4.0 بو�صات ودقة تبلغ 800×345 بك�صل لال�صتمتاع بامل�صاهدة الب�صرية اإىل اأق�صى حد ممكن. وتوفر

�صا�صة ال �صي دي العري�صة عالية الو�صوح واملزودة بربنامج Real VGA جمموعة من االألوان الطبيعية

الناب�صة باحلياة، لتظهر ال�صور اأكرث و�صوحا، ولتبدو مقاطع الفيديو وكاأنها حتدث فعال من حولك،

ولتكون االألعاب مفعمة باحليوية ب�صكل طبيعي، ولت�صبح امل�صتندات اأكرث قابلية للقراءة.

وي�صتمل الهاتف على �صا�صة مل�ش بتقنية WVGA TFT بحجم 4.0 بو�صات، وواجهة م�صتخدم ذات

�صا�صة ثنائية، وكامريا بدقة 5 ميجابك�صل، والعديد من املميزات التي تتما�صى مع مظهره العملي االأخاذ.

ثنائي كين يصل قريباطرحت �صركة مايكرو�صوفت هاتفني جديدين ي�صتهدفان ال�صباب لتدخل بذلك �صوق الهاتف الذكي املتنامية

التي ت�صودها االآن �صركتا اأبل وري�صري�ش ان مو�صن التي ت�صنع بالكربي. وتاأتي اأول جتربة ل�صركة الربجميات

العمالقة يف ت�صميم هاتف خا�ش بها قبل �صتة اأ�صهر من طرحها برجميات ويندوز اجلديدة للهواتف التي

ت�صنعها �صركتا )ات�ش. تي.�صي.( و�صام�صونغ الكرتونيك�ش وغريهما ومن �صاأنها اأن تكون حتديا مبا�صرا

للهاتف اي فون الذي تنتجه �صركة اأبل والهاتف اأندرويد الذي تنتجه �صركة جوجل. واأطلق على

الهاتفني اجلديدين اللذين طرحا كني 1 وكني 2 وت�صنعهما �صركة �صارب اليابانية. وزود الهاتفان

ب�صا�صة تعمل باللم�ش ولوحة مفاتيح منزلقة وكامريا. وكني 1 اأ�صغر من كني 2 الذي زود ب�صا�صة

ولوحة مفاتيح وذاكرة اأكرب وميكنه تخزين ت�صجيالت فيديو فائقة الو�صوح. ويحوي الهاتفان

برنامج زون لت�صغيل ملفات املو�صيقى اخلا�ش ب�صركة مايكرو�صوفت وراديو اف ام.

“تروكولور”.. مكالمات الفيديو بجودة عاليةك�شفت “مايكرو�صوفت” عن تقنية “ترو كولور” )TrueColor Technology(، اأحدث

تقنيات معاجلة ال�صور والتي توفر دقة األوان ودرجة �صطوع فائقة حتى يف اأ�صواأ ظروف االإ�صاءة، حيث

تقوم تلقائيا ب�صبط جودة ال�صورة للح�صول على اأف�صل و�صوح مرئي، �صواء يف اأ�صعة ال�صم�ش ال�صاطعة

يف ال�صباح اأو يف غرفة املعي�صة ذات االإ�صاءة اخلافتة يف امل�صاء. و�صتكون هذه التقنية متاحة عرب

-LifeCam HD( »5000-طرازين من كامريات الويب اجلديدة ، وهما »اليف كام اإت�ش دي

5000( و”اليف كام اإت�ش دي-6000” املخ�ص�صة الأجهزة الكمبيوتر املحمول. ويتوفر الطرازان من

كامريات “اليف كام” باأ�صعار منا�صبة مقارنة مبا يتميزان به من خ�صائ�ش رائعة، كالت�صوير عايل

اجلودة بدقة 720 بيك�صل وميزة الرتكيز التلقائي. وباالإ�صافة اإىل ذلك، �صوف تكون تقنية “تروكولور”

متاحة يف كامريا “اليف كام �صينما” التي مت اإطالقها موؤخرا، مبجرد حتديث الربنامج اخلا�ش بها.

87عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010

مو�صة

نظرة »باكو رابان« المزدوجةيف مو�صم ربيع و�صيف 2010، تتيح لكم ت�صكيلة النظارات ال�صم�صية

متعة االزدواجية باأ�صلوب “باكو رابان” ال�صهري، حيث جتدون قطعا

متناق�صة: املوؤنث يقابل املذكر، الت�صميم واحلماية، احلاجة للتحلي

بالثقة ولذة التباهي باملظهر. فما زال املظهر العام يتميز باالأناقة

لكنه مفعم بروح التغيري: مل�صات من التحدي وال�صحر والعودة

للما�صي، مع االإبقاء على ميزتها الع�صرية. تقوم هذه النظارات

بتعزيز اجلاذبية حيث يظهر ال�صاب ب�صخ�صية الرجل الطيار .

تصميم راقييتميز الت�صميم اجلديد من �صاعات برايتلنج باأنه اأكرث �صبابية وع�صرية

وحيوية دون اأن يكون ذلك على ح�صاب املوا�صفات وال�صمات الفنية التي

ميزت �صاعات برايتلنج للغطا�صني وقد جذب الت�صميم اجلديد اإليه

ع�صاق ال�صاعات املتميزة خا�صة ملا يتميز به هذا الت�صميم من �صكل

ريا�صي ومعا�صر وخ�صائ�ش جتعلها ال�صاعة املثالية لال�صتخدام يف

اأعماق البحار ويف احلياة العادية . كذلك فاإن احلزام املطاطي ناعم

امللم�ش ويزيد من بهائه االأرقام التي تبدوا وكاأنها مائلة. .

وحي الطبيعة في زجاجةبتمازج رائحة الزهور الربية واالأع�صاب اخل�صراء امل�صتوحاة من زاوية اأخرى

من مدينة نيويورك - وهو املمر اجلوي باملدينة الذي تزين منظره االأع�صاب

الربية واملروج الرطبة وي�صيف اإليه جماال مروره على نهر هد�صن-ياأتي عطر

بوند 9 هاي الين للرجل واملراأة برائحته املنع�صة التي تدغدغ االأحا�صي�ش

بروائح ع�صب احلب االأرجواين، والبلوط، والراوند الهندي، والربغموت،

وماء الورد يف زجاجة توحي بالنقاء والطبيعة اخلالبة تتمايل عليها االأع�صاب

واأزهار التوليب اجلميلة. وياأتي العطر اجلديد بحجم 50 مل و 100 مل.

عـالـم القـتـ�صاد والأعــمال مايو 2010 88

يهدف املوؤمتر اإىل دعم �صاحبات االأعمال

وجمع املتحدثات العامليات للم�صاركة

بخرباتهم مع �صاحبات االأعمال

العمانيات وتوفري فر�ش التوا�صل عرب

ال�صبكات ومتكني �صاحبات االأعمال

الناجحات يف لعب دور اأكرب خالل

الفرتة املقبلة. واأ�صارت �صلمى الها�صمي

الرئي�صة التنفيذية ل�صركة انفنت اإىل

اأن موؤمتر �صاحبات االأعمال لعام 2010

ت�صمن اإقامة ثالث حلقات عمل ..

حلقة العمل االأوىل ركزت على مو�صوع

متكن االإ�صرتاتيجية” والتي “تطوير امل�صاركات من حتديد الروؤية االإلكرتونية

لتحقيق النجاح من خالل اال�صتخدام

االإ�صرتاتيجي ل�صبكة املعلومات الدولية

خالل من املعلومات. “الإنرتنت” وتقنية الرتكيز على تطوير اإ�صرتاتيجية جتارية

قائمة على تقنية املعلومات واالإنرتنت

م�صممة مل�صاعدة الوفود على اإجراء

حتليل داخلي وخارجي للو�صع وحتديد

وو�صع اأولويات للفر�ش وتطوير احلاالت

التجارية لدعم وحت�صني العمليات

با�صتخدام االإنرتنت وتقنية املعلومات.

فيما دارت حلقة العمل الثانية حول

مو�صوع “القيادة بالذكاء العاطفي”

وركزت على اأ�صا�صيات حت�صني مهارات

الذكاء العاطفي املطلوبة لت�صبح املراأة

قائدة ملهمة قادرة على حتفيز اأع�صاء

الفريق الأداء العمل ب�صكل فعال حيث

اأتاحت للم�صاركات كيفية القيام بتح�صني

مهارات الذكاء العاطفي، اأما احللقة

الثالثة فكانت حول مو�صوع “حتويل

اأفكارك اإىل اأعمال” وهي نظرة عملية

لكيفية حتقيق الربح من خالل االأفكار

حيث مت خاللها مناق�صة االأفكار

التجارية وكيفية و�صعها يف

�صياق تخطيط جتاري والتوقعات حول

حتقيق ربح واقعي اأو مثايل.

ومتكنت امل�صاركات باملوؤمتر من امل�صاركة

يف مناق�صات جماعية حول مو�صوع

واحلياة” و العمل بني التوازن “حتقيق “كيف متكن تقنية املعلومات واالت�صاالت املراأة” من خالل التطرق اإىل اال�صتخدام

الوا�صع االنت�صار لتقنية املعلومات

واالت�صاالت خالل العقود االأخرية يف

العديد من قطاعات االأعمال واحلياة

اليومية.

اجلدير بالذكر اأن جملة عامل االقت�صاد

واالأعمال، وجملة عمان اإيكونوميك

ريفيو، وجملة املراأة هم رعاة اإعالميون

يف احلدث ال�صنوي الذي ي�صتقطب اأهم

�صاحبات االأعمال يف العامل.

حتت عنو�ن “تغيري وجه

�لأعمال.. �ملر�أة كقوة

�قت�صادية” عقد موؤخر�

موؤمتر �صاحبات �لأعمال

لعام 2010. و�لذي نظمته

�صركة �نفنت و��صتمر يومني

يف دورته �لر�بعة.

ن�صاء فوق القمة

املراأة تغرير وجه االأعمال

Alam Aliktisaad Wala’mal