8/6/2019 Akutansi Manajemen Sektor Publik

1/13

8/6/2019 Akutansi Manajemen Sektor Publik

2/13

` Perumusan strategi

` Perencanaan dan pengendalian aktivitas

` Pengambilan keputusan

` Optimalisasi penggunaan sumber daya` Pihak luar

` Perlindungan asset

8/6/2019 Akutansi Manajemen Sektor Publik

3/13

Yaitu merupakan cara organisasi menetapkan

tujuan dan sasaran organisasi yang harus di capai

8/6/2019 Akutansi Manajemen Sektor Publik

4/13

` Sebagai informasi yang bersifat rutin

` Sebagai informasi yang bersifat kuantitatif dan

kualitatif

` Informasi disampaikan melalui saluran formal daninformal

8/6/2019 Akutansi Manajemen Sektor Publik

5/13

` Perencanaan tujuan

` Perencanaan oprasional

` Penganggaran

` Pengendalian dan pengukuran` Pelaporan dan analisis

8/6/2019 Akutansi Manajemen Sektor Publik

6/13

` Perencanaan stratejic

` Pemberian informasi

` Penilai investasi

` Penganggaran` Penentuan biaya

` Penilaian kinerja

8/6/2019 Akutansi Manajemen Sektor Publik

7/13

` Biaya input

` Biaya output

` Biaya proses

8/6/2019 Akutansi Manajemen Sektor Publik

8/13

` Pengendalian preventiv

` Pengendalian oprasional

` Pengendalian kinerja

8/6/2019 Akutansi Manajemen Sektor Publik

9/13

Yaitu sisitem pengendalian manajemen harus

didukung dengan struktur organisasi yang sesuai

sbg pusat pertanggungjawaban

8/6/2019 Akutansi Manajemen Sektor Publik

10/13

` Sebagai basis perencanaan

` Untuk memeudahkan pencapaian

` Mendelegasi tugas dan wewenang

` Mendorong kreativiatas` Sebagai alat penyusun anggaran

8/6/2019 Akutansi Manajemen Sektor Publik

11/13

` Pusat biaya

` Pusat pendapatan

` Pusat laba

` Pusat investasi

8/6/2019 Akutansi Manajemen Sektor Publik

12/13

` Menetapkan prosedur persiapan anggaran

` Mengkordinasikan anggaran

` Membantu menginformasikan anggaran

` Menganalisis anggaran` Menganalisis kinerja

` Menyiapkan revisi anggaran jika diperlukan

8/6/2019 Akutansi Manajemen Sektor Publik

13/13