akuntansi pertanggungjawaban 1.pptx

LOGO

“ Add your company slogan ”

Akuntansi Pertanggungjawaban

Akuntansi_E

Kelompok : 4

Yuli Rantika 134405811

Ariska Wahyu A 134405872

Yeni Tri Purwati 134405983

Sita Wirdatu L 134406014



Manfaat dan Tujuan Akuntansi Pertanggungjawaban

Jenis-Jenis Akuntansi Pertanggungjawaban

Peningkatan laba dgn Penerapan akuntansi pertanggungjawaban pusat biaya

Pokok Pembahasan


“suatu system akuntansi yang disusun sedemikian rupa sehingga pengumpulan dan pelaporan biaya dan pendapatan dilakukan sesuai dengan pusat pertanggungjawaban dalam organisasi, dengan tujuan agar dapat ditunjuk orang atau kelompok orang yang bertanggungjawab atas penyimpangan biaya dan pendapatan yang dianggarkan”

Pengertian

Mulyadi (2001:218).


Akuntansi pertanggungjawaban bukan hanya menunjukkan besarnya penyimpangan yang terjadi, tetapi yang terutama adalah, untuk memberikan informasi bagaimana para manajer pusat pertanggungjawaban melaksanakan tanggung jawabnya. Melalui informasi ini diharapkan akan timbul motivasi bagi para manajer untuk bekerja lebih efektif dan efisien serta dapat melakukan tindakan korektif yang diperlukan agar tujuan perusahaan tercapai yaitu memperoleh keuntungan ( profit ) yang optimal.

Next…


Tiga konsep dasar mengenai akuntansi pertanggungjawaban Matz dan Usry (1997:420) :

1) Penggolongan tanggungjawab manajemen terhadap biaya di setiap masing” Departemen

2) Pertanggungjawaban terletak pada bagan organisasi dimana ruang lengkup wewenang telah ditentukan

3) Setiap anggaran harus jelas menunjukkan biaya – biaya yang dapat dikendalikan oleh orang yang bersangkutan


Dasar Penyusunan Anggaran

Alat Penilai Kinerja Manajer Pusat Pertanggungjawaban

Alat Pemotivasi Manajer

Manfaat


Pusat investasi

Pusat Pendapata

n

Pusat Laba

Pusat biaya

Klasifikasi


“Pusat biaya merupakan merupakan pusat pertanggungjawaban yang manajernya bertanggungjawab atas biaya yang terjadi dalam unit tersebut, yang meliputi keseluruhan biaya yang dibebankan untuk aktivitas usaha”

Pusat biaya

Pusat biaya

Biaya Teknis

Biaya Kebijakan

“ Pusat laba adalah pusat pertanggungjawaban yang keluaran dan masukannya diukur dalam satuan moneter, sehingga laba dapat dihitung. ” Kinerja pimpinannya dapat dilihat dari laba yang dihasilkan.

Pusat Laba

Cara–cara mengukur kinerja pusat laba menurut Sukarno (2002: 54) :

1.Contribution margin

2.Direct profit

Net income

4.Income before income tax

3.Controllable profit

“ Pusat pendapatan adalah suatu pusat pertanggungjawaban dalam suatu organisasi yang prestsi manajernya dinilai atas dasar pendapatan pusat pertanggungjawaban tersebut.”

Pusat Pendapatan


Tahap analisis industri :

1.Membuat proyeksi permintaan pasar

2.Menilai posisi perusahaan dalam persaingan, yang dapat dihitung dengan rumus berikut :

Pangsa pasar = Permintaan Perusahaan x 100 %

Permintaan Pasar


“ Pusat investasi adalah pusat pertanggungjawaban yang prestasi manajernya diukur berdasarkan investasi yang digunakan, pendapatan yang dihasilkan, serta biaya – biaya yang terjadi.

Pusat Investasi


Menurut Sukarno (2002:75) “ Alat ukur kinerja pusat investasi adalah Return on Investment ( ROI ) dan Economic Value Added (EVA).”

1. Formula ROI = Net Operating Income

Total Assets

2. Formula EVA = EBIT – TAX – WACC

Keterangan :

EBIT = Earning Before Interest and Tax ( laba sebelum beban

bunga dan pajak )

TAX = Pajak Penghasilan Perusahaan

WACC = Weighted Average Cost of Capital ( biaya modal

rata –rata tertimbang

Cara menghitung ROI

ROI bisa juga diartikan sebagai rasio laba bersih terhadap biaya. Rumus menghitung ROI adalah sebagai berikut :ROI = ( Total Penjualan – Investasi ) / Investasi x 100%Misalnya, jika investasi sebesar Rp 10.000.000 menghasilkan penjualan sebesar Rp 15.000.000, berarti diperoleh laba sebesar Rp 5.000.000Maka secara sederhana perhitungan ROI dalam presentase adalah = ((Rp 15.000.000 – Rp 10.000.000) / Rp 10.000.000) x 100% adalah sebesar 50%. Maka dapat disimpulkan tingkat ROI nya adalah sebesar 50%


Penyusunan program

Penyusunan anggaran

Penyusunan Lap pertanggungjawaban

Tahap – tahap dalam akuntansi pertanggungjawaban:


Penyusunan Program

Analisis Program Berjalan

Menelaah program yang berjalan dapat dipertahankan atau direvisi

Penyusunan Program Baru

Mengusulkan program-program

baru

Memahami SWOT Memahami Perumusan Strategi dan Perencanaan Strategis Mengkomunikasikan Tujuan, Strategi Pokok dan Program Memilih Taktik, Mengkoordinasi dan Mengawasi Operasi Menyusun Usulan Anggaran Menyarankan Revisi Usulan Anggaran Menyetujui Revisi Usulan Anggaran dan Merakit Merakit Menjadi Anggaran Perusahaan Revisi dan Pengesahan Anggaran Perusahaan

Penyusunan Anggaran

Hubungan anggaran dengan Akuntansi Pertanggungjawaban

Anggaran dapat menunjukkan sumber daya yang boleh dipakai sebuah pusat pertanggungjawaban, sumber daya yang harus diperoleh pusat pertanggungjawaban ataupun keduanya. Menurut Suadi (2001:150) “ Sumber daya yang boleh dipakai menunjukkan wewenang pusat pertanggungjawaban, sedangkan sumber daya yang harus diperoleh menunjukkan tanggung jawab pusat pertanggungjawaban.

Pada awal tahun anggaran, anggaran merupakan harapan bagi manajemen. Pada akhir tahun anggaran, anggaran merupakan standar untuk mengevaluasi kinerja pusat pertanggungjawaban.

Sistem Penyusunan Laporan Pertanggungjawaban Pusat Biaya Kebijakan

Mulyadi (2001:194) mengatakan bahwa dasar – dasar yang melandasi penyusunan sebuah laporan pertanggungjawaban biaya adalah sebagai berikut : Jenjang terbawah yang diberi laporan adalah tingkata manajer

bagian. Manajer jenjang terbawah diberi laporan pertanggungjawaban biaya

yang diberi rincian mengenai realisasi biaya dibandingkan dengan anggaran biaya disusunnya.

Manajer jenjang diatasnya diberi laporan mengenai biaya pusat pertanggungjawabannya sendiri dan ringkasan realisasi biaya yang dikeluarkan oleh manajer – manajer yang dibawah wewenangnya, yang disajikan dalam bentuk perbandingan dengan anggaran biaya yang disusun berdasarkan wewenang manajer – manajer tersebut.

Semakin ke atas laporan pertanggungjawaban biaya disajikan semakin ringkas.

sistem pelaporan yang baik memiliki karakteristik sebagai berikut :

1

2

3.

Laporan menyajikan selisih antara anggaran dan realisasinya, faktor – factor penyebab selisih, dan manajer yang bertanggungjawab.

Laporan mencakup ramalan tahunan.

Laporan mencakup penjelasan mengenai penyebab selisih, tindakan koreksi atau selisih dan waktu yang dperlukan untuk melaksanakan tindakan koreksi secara efektif.

Peningkatan Laba Dengan Penerapan Akuntansi Pertanggungjawaban Pusat

Biaya Menurut Garrison ( 2000:6 ) “ Akuntansi pertanggungjawaban

menempatkan informasi akuntansi atas dasar ukuran perorangan dengan cara memandang biaya dari sudut pandang pengendalian perorangan, konsep ini berguna untuk sistem perencanaan dan pengendalian laba yang efektif, harus ada seseorang yang bertanggungjawab atas setiap biaya yang ada, agar biaya dapat dikendalikan”.

“ Inti dari sistem akuntansi pertanggungjawaban yang efektif adalah memastikan tidak ada penyimpangan yang dibiarkan terjadi tanpa teratasi, sehingga organisasi bereaksi dengan cepat dan tepat terhadap setiap penyimpangan dari rencana, dan organisasi dapat belajar dari umpan balik dengan cara membandingkan antara tujuan yang telah dianggarkan dengan realisasi”.

LOGO

“ Add your company slogan ”

www.themegallery.com

akuntansi pertanggungjawaban 1.pptx

Documents