akuntabilitas kinerja instansi pemerintah tahun 2013 · memungkinkan identifikasi sejumlah selisih...
TRANSCRIPT
LAKIP 2013 | PPET LIPI i
LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAH
TAHUN 2013
TIM PENYUSUN
DR. PURWOKO ADHI
Rr. WIDHYA YUSI SAMIRAHAYU, SE.,MT
DR. GOIB WIRANTO
IR. MASHURY WAHAB, M.Eng
DR.IR. YUYU WAHYU, MT
SUHANA HERMANA, ST
LIA MULIANI, ST., MT
PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI
LEMBAGA ILMU PENGETAHUAN INDONESIA
LAKIP 2013 | PPET LIPI ii
KATA PENGANTAR
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Pusat Penelitian Elektronika dan
Telekomunikasi LIPI Tahun 2012 ini disusun sebagai pertanggungjawaban organisasi
keilmuan, memenuhi Instruksi Presiden (Inpres) N0. 7 Tahun 1999. LAKIP PPET LIPI
mengemukakan hasil kinerja selama kurun waktu Tahun 2013.
LAKIP PPET LIPI adalah sebagai sarana menyampaikan pertanggungjawaban kinerja kepada
stakeholder dan evaluasi atas pencapaian kinerja PPET LIPI, sebagai upaya untuk
memperbaiki kinerja dimasa datang.
Kepada semua pihak yang telah memberi sumbangan nyata dalam proses penyusunan ini
kami ucapkan terima kasih. Semoga laporan ini bermanfaat bagi semua pihak.
Bandung, Januari 2014
Kepala Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI, Dr. H i s k i a NIP. 19650615 199103 1 006
LAKIP 2013 | PPET LIPI iii
RINGKASAN EKSEKUTIF
Berdasarkan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan
tata kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan
Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan
Fungsi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, bahwa : Pusat Penelitian
Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan
perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis, penyusunan
rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi serta
evaluasi dan penyusunan laporan. Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian
Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) menyelenggarakan fungsi :
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan
telekomunikasi;
b. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang
elektronika dan telekomunikasi;
c. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan
tekomunikasi;
d. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;
e. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang elektronika dan
telekomunikasi;
f. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;
g. Pelaksanaan urusan tata usaha.
Anggaran yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan Pusat Penelitian Elektronika
dan Telekomunikasi (PPET) LIPI berjumlah Rp. 14.107.337.000-, terdiri dari Anggaran DIPA
(meliputi kegiatan Rutin dan PNBP, kegiatan tematik, serta kegiatan Kelembagaan)
terealisasi sebesar 95,79% atau Rp. 13.512.852.602,-.; dan Insentif Riset Sistem Inovasi
Nasional (SiNAS) terealisasi sebesar 98,49% atau Rp. 1.871.260.656,- .
Anggaran tersebut di atas didukung oleh SDM PPET LIPI dengan komposisi 49 orang
fungsional peneliti, 12 orang fungsional non peneliti, 9 orang teknisi penelitian bidang
elektronika dan telekomunikasi, 26 orang teknisi laboratorium, dan 12 orang fungsional
LAKIP 2013 | PPET LIPI iv
umum administrasi. Di tahun 2013, berdasarkan distribusi penerimaan CPNS LIPI, maka
PPET LIPI hanya menerima 7 orang CPNS dari 9 orang CPNS yang direncanakan.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI Tahun 2013 ini
menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis yang ditunjukkan
oleh PPET LIPI pada tahun anggaran 2013. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin
dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan
dan sasaran. Adapun beberapa simpulan yang dapat diuraikan, sebagai berikut :
1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPET LIPI menggambarkan bahwa dari
11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 10 indikator sesuai dengan target
yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 4 indikator diantaranya dapat
melebihi target, dan 1 indikator yang tidak tercapai targetnya.
2. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada sasaran meningkatnya
kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari meningkatnya hasil dan
kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Publikasi
yang ditargetkan 20 buah nasional dapat tercapai sampai dengan 24 buah nasional
dan 31 internasional, sedangkan HKI belum tercapai sesuai target, yaitu baru 2 buah
dari 4 yang ditargetkan. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang
ditargetkan, terdapat pada capaian sasaran memperkuat jaringan antara
Kedeputian Bidang IPT LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama ; meningkatnya
akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah
keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional, dan
pembinaan SDM dengan meningkatnya SDM yang melanjutkan pendidikan.
3. Adapun capaian IKU yang tidak mencapai target sasaran dilihat dari sasaran
meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang
diukur dari jumlah hasil yang dipakai.
4. Ditinjau dari aspek keuangan, rata-rata realisasi anggaran terserap 96.11%.
Untuk tahun 2013, capaian Indikator Kinerja Hasil rata-rata adalah sebesar 123,34`%, dan
hanya ada satu indikator yang tidak mencapai 100%. Namun demikian bila dilihat secara
total, maka capaian ini turun 40,99% bila dibandingkan pada tahun 2012 sebesar 164,33%.
LAKIP 2013 | PPET LIPI v
Bila dilihat dari ukuran kinerja kuantitatif LIPI, maka Kinerja PPET LIPI dapat dikatakan
berhasil.
Kedepan diperlukan penguatan peran PPET LIPI guna mempertegas fungsi kooordinasi agar
dapat lebih efektif mengendalikan pelaksanaan kegiatan di PPET LIPI. Sebagai institusi
penelitian PPET LIPI diharapkan dapat berperan aktif dalam mengembangkan ilmu
pengetahuan dan teknologi, sehingga dapat diaplikasikan dalam penyelenggaran sistem
pemerintahan yang berorientasi pada hasil dan berbasis kinerja.
LAKIP 2013 | PPET LIPI vi
DAFTAR ISI
TIM PENYUSUN i
KATA PENGANTAR ii
RINGKASAN EKSEKUTIF iii
DAFTAR ISI vi
DAFTAR TABEL vii
BAB I PENDAHULUAN 1
1.1 Latar Belakang 1
1.2 Kedudukan, Tugas dan Fungsi 2
1.3 Struktur Organisasi dan Sumber Daya 3
1.4 Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan 5
BAB II PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA 7
2.1 Umum 7
2.2 Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010-2014 7
2.3 Kebijakan 10
2.4 Strategi 12
2.5 Program dan Kegiatan 12
2.6 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013 14
2.7 Penetapan Kinerja (PK) Tahun 2013 16
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 18
3.1 Akuntabilitas Kinerja 18
3.2 Analisis dan Evaluasi Kinerja Tahun 2013 21
3.3 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 37
3.4 Akuntabilitas Keuangan 40
BAB IV PENUTUP 45
4.1 Kesimpulan 45
4.2 Rekomendasi 46
LAMPIRAN-LAMPIRAN
L1 STRUKTUR ORGANISASI L2 MATRIKS RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PPET LIPI 2010-2014 L3 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) 2013 L4 PENETAPAN KINERJA (PK) 2013 L5 PENGUKURAN KINERJA KEGIATAN (PuK) 2013 L6 EVALUASI CAPAIAN KINERJA TAHUNAN 2010-2013
LAKIP 2013 | PPET LIPI vii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Program, Kegiatan, dan Sumber Dana 13
Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013 14
Tabel 2.3 Penetapan Kinerja (PK) 2013 16
Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian 20
Tabel 3.2 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Jenjang Fungsional 2010-2013 23
Tabel 3.3 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2010-2013
24
Tabel 3.4 Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional 25
Tabel 3.5 Hasil Litbang PPET LIPI yang Dipakai Masyarakat Tahun 2013 26
Tabel 3.6 HKI PPET LIPI Tahun 2013 26
Tabel 3.7 Kerja Sama Tahun 2013 28
Tabel 3.8 Daftar Pameran yang diikuti PPET LIPI Tahun 2013 30
Tabel 3.9 Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2013 31
Tabel 3.10 PPET LIPI sebagai Penyelenggara Kegiatan Pemasyarakatan Iptek Tahun 2013
32
Tabel 3.11 Jumlah SDM PPET LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2013 37
Tabel 3.12 Jumlah SDM PPET LIPI yang Melanjutkan Pendidikan 37
Tabel 3.13 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 38
Tabel 3.14 Anggaran/Rencana Penerimaan dan Realisasi DIPA dan Insentif Riset SiNAS Tahun 2013
41
Tabel 3.15 Rata-rata Capaian Sasaran 43
Tabel 3.16 Ukuran Kinerja Kuantitatif 44
LAKIP 2013 | PPET LIPI 1
BAB I
PENDAHULUAN
Bagian ini menjelaskan tentang hal yang bersifat umum seperti latar belakang penyusunan LAKIP, kedudukan, tugas pokok dan fungsi, susunan organisasi, serta kiprah Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI dalam pengembangan ilmu pengetahuan dan teknologi bagi pembangunan bangsa, serta sistematika penyajian.
1.1 Latar Belakang
Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) merupakan satu dari lima pusat
penelitian di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI, dan sebagai institusi pemerintah di
bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian. Berdasarkan Inpres No. 7 Tahun 1999
tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah, maka mewajibkan setiap instansi
pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintahan negara untuk
mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan
pengelolaan sumber daya dengan didasarkan suatu perencanaan strategis yang telah
ditetapkan oleh masing-masing instansi.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI 2013 ini dibuat dengan
mengikuti format dan struktur yang ditetapkan dalam Peraturan Menteri Pendayagunaan
Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi No. 29 Tahun 2010. LAKIP ini mengkomunikasikan
pencapaian kinerja PPET LIPI di akhir tahun 2013 sebagai bentuk pertanggungjawaban PPET
LIPI dalam melaksanakan misinya, untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan
dalam Rencana Strategis (Renstra) Implementatif 2010-2014.
Capaian kinerja 2013 dibandingkan dengan perjanjian kinerja 2013 sebagai tolok ukur
keberhasilan tahunan organisasi. Analisis atas capaian kinerja terhadap rencana kinerja ini
memungkinkan identifikasi sejumlah selisih kinerja sebagai bahan evaluasi untuk perbaikan
kinerja di masa datang.
Sesuai dengan Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat (MPR) Nomor: XI/MPR/1998
tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
LAKIP 2013 | PPET LIPI 2
serta Undang‐undang (UU) Nomor 28 Tahun 1999 tentang hal yang sama telah diterbitkan
Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi
emerintah (AKIP). Mengacu pada Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 tentang
Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2006 Nomor 25, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4614).
1.2 Kedudukan, Tugas, dan Fungsi
Dengan Keputusan Presiden Nomor 43 Tahun 2001, telah ditetapkan organisasi dan tata
kerja Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia dan telah dijabarkan dengan Keputusan Kepala
LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221 tentang Tugas Pokok dan Fungsi
Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, sebagai berikut :
Tugas
Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis,
penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang elektronika dan
telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.
Fungsi
Dalam melaksanakan tugasnya Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET)
menyelenggarakan fungsi :
a. Penyiapan bahan perumusan kebijakan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;
b. Penyusunan pedoman, pembinaan dan pemberian bimbingan teknis penelitian bidang
elektronika dan telekomunikasi;
c. Penyusunan rencana, program, dan pelaksanaan penelitian bidang elektronika dan
tekomunikasi;
d. Pemantauan pemanfaatan hasil penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;
e. Pelayanan jasa ilmu pengetahuan dan teknologi bidang elektronika dan telekomunikasi;
f. Evaluasi dan penyusunan laporan penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi;
g. Pelaksanaan urusan tata usaha.
LAKIP 2013 | PPET LIPI 3
1.3 Struktur Organisasi dan Sumber Daya
Berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No. 1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001, Pusat Penelitian
Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) mempunyai struktur organisasi sebagai berikut :
1. Bagian Tata Usaha, mempunyai tugas melaksanakan urusan kepegawaian, keuangan,
persuratan, kearsipan, rumah tangga, serta pelayanan jasa dan informasi.
Bagian Tata Usaha terdiri dari :
a. Sub Bagian Kepegawaian, mempunyai tugas melakukan urusan kepegawaian;
b. Sub Bagian Umum, mempunyai tugas melakukan urusan tata usaha, keuangan,
kerasipan, rumah tangga, dan inventarisasi barang milik/kekayaan negara;
c. Sub Bagian Jasa dan Informasi, mempunyai tugas melakukan urusan layanan jasa
informasi.
2. Bidang Elektronika, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan
penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana
dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan
penyusunan laporan hasil penelitian bidang elektronika.
3. Bidang Telekomunikasi, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan bahan dan
penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian, penyusunan rencana
dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan, evaluasi, dan
penyusunan laporan hasil penelitian bidang telekomunikasi.
4. Bidang Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas melaksanakan
penyiapan bahan dan penyusunan pedoman, pemberian bimbingan teknis penelitian,
penyusunan rencana dan program, pelaksanaan penelitian, pemantauan pemanfaatan,
evaluasi, dan penyusunan laporan hasil penelitian bidang bahan dan komponen
mikroelektronika.
5. Bidang Sarana Penelitian, mempunyai tugas melaksanakan penyiapan pengembangan
dan pengelolaan sarana penelitian.
Bidang Sarana Penelitian, terdiri dari :
a. Sub Bidang Sarana Elektronika, mempunyai tugas melakukan penyiapan bahan
pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi
b. Sub Bidang Sarana Telekomunikasi, mempunyai tugas melakukan penyiapan
bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian bidang telekomunikasi;
LAKIP 2013 | PPET LIPI 4
c. Sub Bidang Sarana Bahan dan Komponen Mikroelektronika, mempunyai tugas
melakukan penyiapan bahan pengembangan dan pengelolaan sarana penelitian
bidang bahan dan komponen mikroelektronika.
6. Kelompok Jabatan Fungsional pada masing-masing Bidang, mempunyai tugas
melakukan kegiatan sesuai dengan jabatan fungsional masing-masing berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Struktur Organisasi Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) dapat dilihat
pada Lampiran 1.
Ada tiga faktor utama yang mendukung terlaksananya tugas dan fungsi Pusat Penelitian
Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, yaitu:
Sumber Daya Manusia
Tahun 2013 pegawai PPET LIPI berjumlah 113 orang. Angka ini meningkat dibandingkan
dengan tahun 2012 yang berjumlah 112 orang. Peningkatan ini terjadi karena adanya
pegawai yang pensiun sebanyak 10 orang, mutasi kurang 1 orang ke UPT Balai Informasi
dan Konservasi Kebumian dan Karangsambung LIPI TMT 1 September 2013, dan tambahan
7 orang CPNS. SDM PPET LIPI didukung dengan 49 orang fungsional peneliti, 13 orang
fungsional non peneliti, 9 orang teknisi penelitian bidang elektronika dan telekomunikasi
(SK 7 orang CPNS masih dalam proses di BOK LIPI), 26 orang teknisi laboratorium, dan 12
orang fungsional umum.
Anggaran
Tahun 2013 anggaran PPET LIPI diperoleh dari kegiatan DIPA yang semula (termasuk 9
kegiatan Tematik) sebesar Rp. 13.450.221.000,- di bulan Juni 2013 mengalami pemotongan
anggaran untuk dialihkan pemanfaatannya menjadi tambahan atas kekurangan anggaran
tunjangan kinerja menjadi Rp. 13.135.221.000,- (Dihapuskannya pagu honor di kegiatan
tematik). Namun pagu ini juga mengalami perubahan di bulan September menjadi Rp.
12.629.631.000,-. Pada bulan Desember terjadi perubahan pagu kembali menjadi Rp.
12.947.976.000,. karena adanya penerimaan PNBP diatas target pagu pendapatan sehingga
dilakukan revisi pada pagu penggunaan, sedangkan di bulan Desember juga dilakukan
LAKIP 2013 | PPET LIPI 5
kembali revisi DIPA karena terjadi pagu minus pada belanja pegawai, sehingga pagu DIPA
menjadi Rp. 14.107.337.000,-; 2 (dua) kegiatan Kompetitif sebesar Rp. 580.000.000,-
(pengelolaan keuangan ada di koordinator harian P2 Ekonomi dan P2 Metalurgi); dan 4
(empat) kegiatan Insentif Sistem Inovasi Nasional (SiNAS) KNRT sebesar Rp. 1.900.000.000,- .
Sarana dan Prasarana Fisik
Sarana dan prasarana fisik yang dimiliki oleh PPET LIPI didukung oleh:
- Peralatan litbang yang sudah tua dan belum memadai
- Gedung dengan luas lantai terbatas
- Pola pemeliharaan tidak kontinyu
Namun demikian, walaupun kondisi sarana dan prasarana fisik belum memadai, kami selalu
berusaha untuk melaksanakan kegiatan dengan fasilitas yang ada semaksimal mungkin.
1.4 Sistematika dan Ruang Lingkup Laporan
Sistematika dan ruang lingkup Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)
PPET LIPI tahun 2013 disajikan dengan susunan sebagai berikut:
BAB I : PENDAHULUAN
Bab ini terdiri atas latar belakang, tugas pokok dan fungsi, gambaran
struktur organisasi PPET LIPI, sumber daya yang dimiliki untuk
melaksanakan kegiatan di tahun 2013.
BAB II : PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KINERJA
Menjelaskan Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010-2014,
Rencana Kinerja Tahunan (RKT) dan Penetapan Kinerja (PK) 2013.
BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA
Menjelaskan analisis pencapaian kinerja PPET LIPI dikaitkan dengan
pertanggungjawaban publik terhadap pencapaian sasaran strategis untuk
tahun 2013.
LAKIP 2013 | PPET LIPI 6
BAB IV : PENUTUP
Menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja
PPET LIPI tahun 2013 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi
perbaikan kinerja di masa datang.
LAKIP 2013 | PPET LIPI 7
BAB II
PERENCANAAN DAN PERJANJIAN KERJA
Bagian ini menjelaskan tentang rencana strategis implementatif PPET LIPI 2010-2014 yang berisi visi, misi, kebijakan, tujuan dan sasaran program dan kegiatan, strategi, rencana kinerja tahunan 2013, dan penetapan kinerja PPET LIPI tahun 2013.
2.1 Umum
Di antara tujuan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) II (2010-2014)
adalah: Memantapkan kembali Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI);
Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), Membangun Kemampuan Ilmu
Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK); Memperkuat daya saing ekonomi. Salah satu faktor
daya saing ekonomi adalah penguasaan dan pemanfaatan IPTEK. Sehingga RPJMN II tersebut
secara substantif mengandung pesan, bahwa IPTEK menjadi fokus penting. Elektronika dan
Telekomunikasi adalah satu cabang IPTEK yang mengalami perkembangan pesat dan
berpengaruh besar terhadap semua aspek kehidupan. Beranjak dari pesan yang terkandung
dalam RPJMN II itu pula Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014 yang mengacu pada
Renstra Koordinatif IPT LIPI 2010-2014, tidak melepaskan perhatian dari berbagai isu
nasional dan RPJMN II dalam upayanya membangun Elektronika dan Telekomunikasi yang
menjadi tugasnya.
2.2 Rencana Strategis Implementatif PPET LIPI 2010-2014
Rencana Strategis (Renstra) Implementatif Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi
(PPET) LIPI Tahun 2010-2014 mengacu pada Renstra LIPI dan Renstra Koordinatif Kedeputian
Bidang IPT LIPI Tahun 2010-2014, sebagai arahan kegiatan yang layak untuk dikerjakan
dalam usaha pencapaian visi, misi, sasaran dan tujuan LIPI pada umumnya, seperti
tercantum dalam Lampiran 2.
LAKIP 2013 | PPET LIPI 8
A. Visi dan Misi
VISI LIPI
VISI LIPI 2014
MISI LIPI
B. Sasaran Strategis PPET LIPI
Dalam menterjemahkan berbagai misi LIPI, maka PPET LIPI menyusun sasaran sebagai
berikut yang dikaitkan langsung dengan sasaran LIPI.
Misi 1 LIPI:
Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:
Menjadi lembaga ilmu pengetahuan nasional berkelas dunia yang dapat mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, cerdas, kreatif, integratif dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis
1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka meningkatkan daya saing perekonomian nasional;
2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI;
3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan
berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan;
4. Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional;
5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem).
Menjadi lembaga ilmu pengetahuan yang berada dalam peringkat kelompok terbaik dunia dalam menghasilkan IPTEK guna peningkatan kualitas SDM dan memperkuat daya saing perekonomian nasional didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis
LAKIP 2013 | PPET LIPI 9
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan
pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.
2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah
publikasi dan HKI.
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan IPTEK yang bernilai ekonomis yang
diukur dari jumlah hasil yang dipakai.
4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.
Misi 2 LIPI:
Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:
Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang
diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.
Misi 3 LIPI:
Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah etika keilmuan Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:
1. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan
jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
2. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah
kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI.
Misi 4 LIPI:
Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:
Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari
jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan
internasional.
LAKIP 2013 | PPET LIPI 10
Misi 5 LIPI:
Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem)
Diterjemahkan sebagai Sasaran PPET LIPI sebagai berikut:
1. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang
diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk
kegiatan.
2. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang
dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan
kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan
administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai
penilaian Wajar Tanpa Pengecualian.
3. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.
2.3 Kebijakan
Selaras dengan kebijakan yang telah ditetapkan dalam Renstra Koordinatif Kedeputian
Bidang IPT LIPI, maka kebijakan PPET LIPI dalam meningkatan SDM dan menentukan arah
kegiatan penelitian adalah sebagai berikut:
A. SDM
Peningkatan jumlah pejabat fungsional, terutama fungsional peneliti, ditujukan untuk
membentuk tim diberbagai bidang yang akan meneruskan program dan kegiatan yang telah
ditetapkan. Sedangkan peningkatan kuantitas dan kualitas SDM untuk bidang administrasi
dan SDM pendukung dilakukan secara sangat terbatas, mengingat perbandingan jumlahnya
belum mencapai kondisi ideal yang direncanakan LIPI.
B. Program
Program teknis penelitian dan pengembangan disusun mengikuti pola program yang telah
ditetapkan dalam Renstra LIPI 2010-2014 di mana kegiatan-kegiatan dikelompokkan ke
dalam advanced research, interdisciplinary science research, divisional cutting egde, tematik,
dan penelitian mendasar. PPET LIPI akan melaksanakan kegiatan-kegiatan dalam beberapa
kelompok tersebut.
LAKIP 2013 | PPET LIPI 11
Kegiatan di PPET LIPI diarahkan sedemikian rupa sehingga terjadi sinergi kegiatan, baik antar
bidang di PPET LIPI, maupun antara PPET LIPI dan satuan kerja lain di Kedeputian Bidang IPT
LIPI, sehingga diharapkan akan menghasilkan sesuatu yang besar, signifikan dan nyata bagi
pembangunan nasional.
C. Topik Kegiatan dalam Program
PPET LIPI mengupayakan agar kegiatan-kegiatan penelitian dan pengembangan di PPET LIPI
sedapat mungkin menginduk pada kelompok kegiatan yang telah dibentuk oleh Kedeputian
Bidang IPT LIPI dalam rangka mensinergikan kegiatan-kegiatan penelitian dan
pengembangan di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI. Topik Kegiatan yang akan
dilaksanakan dalam kelompok program LIPI diarahkan untuk menuju ke arah yang disepakati
oleh Kelompok Kegiatan. Berbagai kegiatan yang bersifat membangun kemampuan peneliti
tetap difasilitasi melalui kegiatan tematik dan sumber anggaran lain baik dari dalam maupun
dari luar LIPI sejauh selaras dengan tugas pokok dan fungsi PPET LIPI.
D. Monitoring dan Evaluasi (Monev)
Di samping pelaksanaan monev yang akan dilakukan secara rutin dan terencana oleh Tim
PME Kedeputian Bidang IPT LIPI, monev juga akan dilaksanakan oleh Tim PME PPET LIPI.
Dokumen yang akan digunakan sebagai dasar kegiatan Monev adalah Rencana
Kegiatan/Proposal, Pengukuran Kinerja, Rencana Kinerja Tahunan dan Indikator Kinerja
Utama.
Hasil monev akan digunakan untuk memberikan arahan dan penentuan
kelanjutan/pemberhentian dari kegiatan yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk
tidak dilanjutkan pada tahun berikutnya, maka alokasi anggaran untuk tahun berikutnya
diarahkan pada kegiatan yang lebih prospektif.
E. Anggaran
Meskipun total anggaran yang diterima oleh PPET LIPI dari tahun ke tahun semakin besar,
sebenarnya alokasi anggaran untuk melaksanakan kegiatan penelitian dan pengembangan
semakin kecil. Hal ini diakibatkan oleh kenaikan alokasi anggaran untuk upah dan gaji. Untuk
mengatasi masalah ini PPET LIPI perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang
berasal dari rupiah murni dari APBN. Upaya tersebut lebih diarahkan untuk mendapatkan
grant/hibah dari berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri.
LAKIP 2013 | PPET LIPI 12
2.4 Strategi
Strategi yang dilakukan untuk melaksanakan program utama tersebut adalah dengan cara:
Memanfaatkan berbagai pengalaman, kemampuan dan jejaring yang telah dibangun
selama ini serta memperkuat kompetensi inti dan SDM.
Mengupayakan pembaharuan sarana penelitian terutama sarana laboratorium yang
sudah sangat tidak memadai.
Mengikuti arahan dan koordinasi kegiatan-kegiatan penelitian dan pengembangan di
Kedeputian Bidang IPT LIPI.
Meningkatkan kerjasama dengan pihak lain untuk dapat menghasilkan produk yang
dapat dimanfaatkan oleh industri ataupun masyarakat luas, atau menghasilkan
penemuan bernilai yang dapat berkontribusi dalam pengembangan ilmu
pengetahuan.
Mengalokasikan sejumlah anggaran untuk perbaikan sarana/prasarana.
2.5 Program dan Kegiatan
A. Program
Program PPET LIPI tahun 2010-2014 mengacu pada program utama LIPI, yaitu Program
Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK) dalam rangka
mendukung peningkatan daya saing ekonomi, yang dilaksanakan sesuai dengan arah yang
digariskan dalam Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional (RPJPN) 2005-2025 dan
RPJMN II 2010-2014.
B. Kegiatan
Berdasarkan sumber pembiayaannya, kegiatan PPET LIPI tahun 2013 dikelompokkan menjadi
kegiatan-kegiatan yang dibiayai Daftar Isian Pelaksanaan Anggaran (DIPA) LIPI dan Non DIPA
LIPI, sebagai berikut:
1. DIPA LIPI
a. Kegiatan Tematik (DIPA PPET LIPI)
b. Kegiatan Kompetitif (DIPA P2 Ekonomi dan P2 Metalurgi LIPI)
LAKIP 2013 | PPET LIPI 13
2. Non DIPA LIPI
Kegiatan Insentif Sistem Inovasi Nasional / SiNAS (DIPA KNRT)
Mengacu pada Program LIPI dan Program Prioritas Badan Perencanaan Pembangunan
Nasional (BAPPENAS), kegiatan Tematik PPET LIPI dapat diklasifikasikan ke dalam bidang
fokus:
a. Teknologi Informasi dan Komunikasi
b. Material Maju
c. Energi Baru dan Terbarukan
Sedangkan untuk kegiatan Non DIPA LIPI dapat diklasifikasikan ke dalam bidang fokus:
a. Material Maju dan Nano Teknologi
b. Teknologi Informasi dan Komunikasi
c. Ketahanan dan Daya Saing Wilayah dan Masyarakat Pesisir
d. Kebencanaan dan Lingkungan
e. Teknologi Pertahanan dan Keamanan
f. Sumber Energi Baru dan Terbarukan
g. Ketahanan Pangan
h. Advanced Material
Sebagai pelaksanaan dari program tersebut di atas, maka PPET LIPI melaksanakan kegiatan-
kegiatan seperti pada Tabel 2.1.
Tabel 2.1 Program, Kegiatan, dan Sumber Dana
PROGRAM KEGIATAN SUMBER DANA
Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK)
PNBP dan Kelembagaan DIPA PPET LIPI
TEMATIK DIPA PPET LIPI
Teknologi Informasi dan Komunikasi (kegiatan SBK) 1. Pemanfaatan dan Pemasangan Radar Pengawas Pantai
(Surveillance Radar)
2. Pengembangan Through-Wall Radar untuk Life Detector
3. Rancang Bangun Antena Radar Pengawas Pantai Menggunakan Teknologi Film Tebal
4. Rancang Bangun Band Pass Filter (BPF) Gelombang Mikro
LAKIP 2013 | PPET LIPI 14
PROGRAM KEGIATAN SUMBER DANA 5. Pengembangan Modul Sub-sistem Radar FMCW
6. Rancang Bangun Tranducer Array untuk Meningkatkan Daya Pancar Sistem Sonar
Material Maju
7. Pembuatan Magnet Barium Ferit Bonded Hybrid untuk Aplikasi Circulator
Energi Baru dan Terbarukan
8. Pembuatan Sel Surya Berbasis Polimer
9. Rancang Bangun Modul Surya Berbasis Dye Sensitized Solar Cell
KOMPETITIF
Teknologi Informasi dan Komunikasi
1. Sistem Pengawasan Perbatasan Wilayah Propinsi Kalimantan Timur Dan Malaysia Timur
DIPA P2 Ekonomi LIPI
2. Rancang Bangun Komponen-Komponen Radar DIPA P2 Mtalurgi LIPI
INSENTIF SINAS DIPA KNRT
Teknologi Informasi dan Komunikasi
1. Rancang Bangun Radar Pengawas Udara (Air Surveillance Radar)
2. Pengembangan sel surya Dye-Sensitized menggunakan Subtrat Fleksibel untuk Aplikasi Mobile Carging
3. Pembuatan Prototipe Set Top Box (STB) Murah Untuk Televisi Standar DVB-T2
Teknologi Energi
Rancang Bangun Sistem Sonar Pendeteksi Kapal Selam (Subsistem Penerima)
2.6 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013
Rencana Kinerja Tahunan PPET LIPI 2013 disusun berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU)
seperti terlihat pada Tabel 2.2.
Tabel 2.2 Rencana Kinerja Tahunan (RKT) 2013
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan
5 Orang
b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional
7 Orang
LAKIP 2013 | PPET LIPI 15
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional 20 Publikasi
Jumlah publikasi ilmiah Internasional
1 Publikasi
b. Jumlah HKI - Buah
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat
- Contoh Produk
b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat
- Buah
4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Jumlah Kerjasama 4 Kerjasama
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional
Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan
- Dokumen
6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri
Jumlah Keikutsertaan pameran 4 Kali
7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar
10 Kali
b. Jumlah Penyelenggaraan seminar 2 Kali
8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Jumlah keikutsertaan dalam organisasi
3 Kali
9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan
Jumlah sarana dan prasarana 1 Paket
10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas
Jumlah Laporan Administrasi 1 Paket
11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja
a. Jumlah penerimaan CPNS 5 Orang
b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training
25 Orang
c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan
2 Orang
LAKIP 2013 | PPET LIPI 16
2.7 Penetapan Kinerja (PK) 2013
Penetapan kinerja pada dasarnya adalah pernyataan komitmen yang merepresentasikan
tekad dan janji untuk mencapai kinerja yang jelas dan terukur dalam rentang waktu satu
tahun tertentu dengan mempertimbangkan sumber daya yang dikelolanya. Tujuan khusus
penetapan kinerja antara lain adalah untuk: meningkatkan akuntabilitas, transparansi, dan
kinerja aparatur; sebagai wujud nyata komitmen antara penerima amanah dengan pemberi
amanah; sebagai dasar penilaian keberhasilan/kegagalan pencapaian tujuan dan sasaran
organisasi; menciptakan tolok ukur kinerja sebagai dasar evaluasi kinerja aparatur; dan
sebagai dasar pemberian reward atau penghargaan dan sanksi.
PPET LIPI telah membuat penetapan kinerja tahun 2013 secara berjenjang sesuai dengan
kedudukan, tugas, dan fungsi yang ada. Penetapan kinerja ini merupakan tolok ukur evaluasi
akuntabilitas kinerja pada akhir tahun 2013. Penetapan kinerja LIPI tahun 2013 disusun
berdasarkan pada Rencana Kinerja Tahun 2013, seperti terlihat pada Tabel 2.3. Namun
demikian target yang tertulis di PK disesuaikan kembali dengan anggaran yang kami peroleh
pada tahun berkenaan.
Tabel 2.3 Penetapan Kinerja Tahun 2013
No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
PETA JABATAN SDM
a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan
Orang 13
b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional
Orang 17
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
JUMLAH PUBLIKASI 22
a. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Nasional
Publikasi 10
b. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Internasional
Publikasi 2
c. Jumlah publikasi Prosiding ilmiah Nasional
Publikasi 10
d. Jumlah publikasi Prosiding ilmiah Internasional
Publikasi 0
e. Jumlah Buku Buku 0
JUMLAH HKI 5
a. Jumlah Paten Paten 4
b. Jumlah Desain Industri Desain 0
c. Jumlah Merk/Nama Dagang
Buah 1
LAKIP 2013 | PPET LIPI 17
No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target
d. Jumlah Hak Cipta Buah 0
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat
Contoh Produk
1
b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat
HKI 0
4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Jumlah Kerjasama Kerjasama 4
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional
Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan
Dokumen 0
6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri
Jumlah Keikutsertaan pameran
Kali 4
7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar
Kali 10
b. Jumlah Penyelenggaraan seminar
Kali 6
8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Jumlah keikutsertaan dalam organisasi
Kali 1
9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan
Jumlah sarana dan prasarana Paket 1
10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas
Jumlah Laporan Administrasi Paket 1
11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja
a. Jumlah penerimaan CPNS Orang 9
b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training
Orang 25
c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan
Orang 6
LAKIP 2013 | PPET LIPI 18
BAB III
AKUNTABILITAS KINERJA
Dalam bab ini dilaporkan akuntabilitas kinerja meliputi hasil pengukuran capaian indikator kinerja, hasil analisa pencapaian tujuan dan sasaran, serta akuntabilitas keuangan PPET LIPI tahun anggaran 2013. Kinerja tersebut diukur dengan membandingkan antara target Rencana Kinerja Tahun 2013 dan Penetapan Kinerja Tahun 2013 dengan realisasi capaian.
3.1 Akuntabilitas Kinerja
Akuntabilitas kinerja PPET LIPI merupakan tolok ukur keberhasilan dalam menjalankan
tugasnya sebagaimana telah dirumuskan dalam Renstra Implementatif PPET LIPI 2010‐2014.
Hal ini tergambar pada kinerja 1 (satu) kegiatan penelitian dan pengembangan, 1 (satu)
program yang berperan sebagai pendukung dan fasilitator dalam pengelolaan sumber daya
serta fasilitator dalam pengembangan kerjasama dengan stakeholder. Penilaian kinerja
dilakukan terhadap seluruh kegiatan yang telah dilaksanakan selama tahun anggaran 2013,
baik untuk kegiatan teknis maupun administratif. Pada tahun 2013 telah dilaksanakan
sebanyak 9 (sembilan) kegiatan tematik, 2 (dua) kegiatan kompetitif, dan 4 (empat) kegiatan
insentif SiNAS.
PPET LIPI mempunyai beberapa tujuan dalam mencapai misinya melalui sasaran‐sasaran
yang dilaksanakan sebagai berikut;
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan
pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional.
2. Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah
publikasi dan HKI.
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan IPTEK yang bernilai ekonomis yang
diukur dari jumlah hasil yang dipakai.
4. Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.
LAKIP 2013 | PPET LIPI 19
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional, yang
diukur dari jumlah saran kebijakan dan timbangan ilmiah dari LIPI.
6. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan
jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
7. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah
kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan IPTEK LIPI.
8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari
jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan
internasional.
9. Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang
diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk
kegiatan.
10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang
dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan
kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan
administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai
penilaian Wajar Tanpa Pengecualian.
11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja.
Pengukuran tingkat capaian kinerja dilakukan dengan cara membandingkan antara realisasi
dengan target pada indikator sasaran. Untuk memperoleh presentase pencapaian rencana
tingkatcapaian (target) dari masing‐masing indikator, digunakan rumus sebagai berikut:
Presentase pencapaian rencana tingkat capaian = [Realisasi/Target] x 100%
Target dan capaian terhadap sebelas sasaran yang telah ditetapkan PPET LIPI pada tahun
2013 berdasarkan indikator kinerja dapat dilihat pada Table 3.1. di bawah ini. Target dan
LAKIP 2013 | PPET LIPI 20
realisasi yang tercantum merupakan target dan realisasi hanya untuk tahun 2013, dan bukan
merupakan target sasaran sampai tahun 2014.
Tabel 3.1 Indikator Kinerja utama (IKU), Target, Realisasi, dan Capaian PPET LIPI
No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Capaian %
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
PETA JABATAN SDM
a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan
Orang 13 9 69.23
b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional
Orang 17 22 129.41
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
JUMLAH PUBLIKASI 22 55 250
a. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Nasional
Publikasi 10 3 30
b. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Internasional
Publikasi 2 4 200
c. Jumlah publikasi Prosiding ilmiah Nasional
Publikasi 10 21 210
d. Jumlah publikasi Prosiding ilmiah Internasional
Publikasi 0 27 270
e. Jumlah Buku Buku 0 0 0
JUMLAH HKI 5 2 40
a. Jumlah Paten Paten 4 1 25
b. Jumlah Desain Industri Desain 0 0 0
c. Jumlah Merk/Nama Dagang
Buah 1 1 100
d. Jumlah Hak Cipta Buah 0 0 0
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat
Contoh Produk
1 0 0
b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat
HKI 0 0 0
4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Jumlah Kerjasama Kerjasama 4 11 275
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional
Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan
Dokumen 0 0 0
6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri
Jumlah Keikutsertaan pameran
Kali 4 4 100
7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah
a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek /
Kali 10 27 270
LAKIP 2013 | PPET LIPI 21
No. Sasaran Indikator Kinerja Satuan Target Capaian %
keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
seminar
b. Jumlah Penyelenggaraan seminar
Kali 6 5 83.33
8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Jumlah keikutsertaan dalam organisasi
Kali 1 1 100
9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan
Jumlah sarana dan prasarana Paket 1 1 100
10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas
Jumlah Laporan Administrasi Paket 1 1 100
11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja
a. Jumlah penerimaan CPNS Orang 9 7 77.78
b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training
Orang 25 18 72
c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan
Orang 6 11 183.33
3.2 Analisis dan Evaluasi Capaian Kinerja
Pada bagian ini akan dibahas tentang capaian indikator kinerja kedeputian pada tahun 2013,
untuk mencapai sasaran yang sudah sudah ditetapkan sebelumnya.
Hasil dari analisis capaian kinerja ini dimanfaatkan untuk melihat apakah strategi pencapaian
yang diterapkan sudah sesuai, perlu ditingkatkan, atau perlu ditinjau ulang, dan untuk
melihat bagian-bagian yang memerlukan perhatian khusus. Hal ini juga dimanfaatkan untuk
menentukan tunjangan kinerja.
Analisis capaian kinerja ini kemudian dievaluasi yang digunakan untuk menentukan sasaran-
sasaran kerja tahun berikutnya, menentukan kegiatan-kegiatan yang akan diunggulkan atau
dipandang perlu mendapat prioritas, dan menentukan kegiatan-kegiatan yang tidak akan
dilanjutkan. Di samping itu, hasil evaluasi juga digunakan sebagai data untuk mengisi satu
dari beberapa kriteria dalam penentuan pegawai-pegawai yang akan dianugerahi
LAKIP 2013 | PPET LIPI 22
penghargaan di tingkat satker dan yang akan diusulkan untuk mendapatkan penghargaan di
tingkat yang lebih tinggi, baik kedeputian maupun LIPI.
Berikut capaian kinerja yang merupakan akumulasi dari capaian setiap sasaran yang ada di
PPET LIPI dengan rincian sebagai berikut :
SASARAN 1: Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
Peningkatan kualitas peneliti merupakan salah satu sasaran pada rencana peningkatan
kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) penelitian. Renstra Implementatif PPET LIPI 2010‐2014
menyebutkan bahwa peningkatan SDM penelitian, baik kuantitas maupun tingkat
kompetensinya, merupakan salah satu langkah yang ditempuh untuk meningkatkan
kapasitas PPET LIPI dalam menjalankan misi untuk mencapai visi yang telah ditetapkan.
Dengan sangat memperhatikan perkembangan tuntutan dan lingkungan strategis dari
berbagai aspek, upaya termaksud difokuskan pada peningkatan tingkat pendidikan pasca
sarjana dan pasca doktoral serta serta memperkuat kompetensi inti para peneliti, diimbangi
dengan ketersediaan infrastruktur dan sarana penelitian yang sesuai kebutuhan.
Peningkatan kualitas pengetahuan peneliti yang terjadi diukur dari jumlah peneliti yang
meningkat pendidikan dan jabatan fungsionalnya. Pendekatan pengukuran berdasarkan
indicator keluaran kegiatan ini diharapkan segera menghasilkan dampak meningkatnya
produktifitas, kualitas, dan efektifitas penelitian yang diselenggarakan oleh PPET LIPI.
Indikator Kinerja Satuan Realisasi
2012 Target 2013
Realisasi 2013
Capaian %
Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan
Orang 4 13 9 69.23
S0 S1 : 2 2 1 50.00
S1 S2 : 2 8 6 75.00
S2 S3 : 0 3 2 66.67
Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional
Orang 0 22 117.65
- Peneliti Kandidat Pertama :
- 9
3
75.00
P-III/a P-III/b - 4 7 175.00
Pertama Muda : - - - -
Muda Madya : 2 2 - -
Madya-IV/a Madya-IV/b - 3 2 66.67
Madya Utama : - - 1 100
- Non Peneliti : 4 8 7 87.50
LAKIP 2013 | PPET LIPI 23
PPET LIPI senantiasa meningkatkan kualitas SDM dengan memberikan kesempatan untuk
melanjutkan pendidikan yang lebih tinggi dan meningkatkan jenjang fungsional baik
fungsional peneliti maupun non fungsional peneliti.
Data perkembangan SDM PPET LIPI 2010 -2013 (Jumlah SDM tahun 2010 : 121 orang, tahun
2011 : 115 orang, tahun 2012 : 112 orang, tahun 2013 : 113 orang) dapat dilihat pada Tabel
berikut ini.
Tabel 3.2 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Jenjang Fungsional 2010-2013
NO FUNGSIONAL TAHUN
2010 2011 2012 2013
1. Peneliti 39 36 44 49
2. Teknisi Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (Kandidat Peneliti)
14 13 6 8
3. Perekayasa 4 4 4 4
4. Perencana 2 1 1 1
5. Arsiparis 5 5 5 5
6. Pranata Humas 5 5 5 5
7. Analis Kepegawaian 1 1 1 1
8. Pranata Komputer 1 1 1 1
9. Fungsional Umum
a. Teknisi Laboratorium 35 35 31 26
b. Administrasi 15 14 14 13
TOTAL SDM 121 115 112 113
0
10
20
30
40
50
60
2010
2011
2012
2013
LAKIP 2013 | PPET LIPI 24
Tabel 3.3 Komposisi SDM PPET LIPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2010-2013
NO TINGKAT PENDIDIKAN TAHUN
2010 2011 2012 2013
1. S3 8 6 5 7
2. S2 17 15 17 21
3. S1 48 46 48 49
4. S0/D3 5 6 5 4
5. SLTA 37 37 34 29
6. SLTP 4 3 1 3
7. SD 2 2 2 -
TOTAL SDM 121 115 112 113
SDM PPET LIPI tahun 2013 yang sudah lulus menempuh pendidikan yang lebih tinggi
berjumlah 9 orang dari 13 orang yang direncanakan, dengan tingkat pendidikan 2 orang lulus
S3, 6 orang lulus S2, dan 1 orang lulus S1 . Ketidaksesuaian realisasi jumlah SDM yang lulus
dengan perencanaan disebabkan karena 4 orang yang diperkirakan lulus di tahun 2013
ternyata mengajukan perpanjangan masa studi.
Sedangkan SDM yang naik jenjang jabatan fungsional di tahun 2013 berjumlah 22 orang dari
17 orang yang direncanakan. Ada 9 orang yang berstatus masih teknisi penelitian bidang
elektronika dan telekomunikasi di PPET LIPI (termasuk 7 orang CPNS).
0
10
20
30
40
50
60
S3 S2 S1 S0/D3 SLTA SLTP SD
2010
2011
2012
2013
Grafik SDM PPET LIPI Berdasarkan Tingkat Pendidikan 2010-2013
LAKIP 2013 | PPET LIPI 25
Tabel 3.4 Jumlah SDM yang Naik Jabatan Fungsional
No Jabatan Fungsional Awal Jabatan Fungsional Baru Jumlah (orang)
1. PENELITI
Kandidat Peneliti Pertama – III/a 3
Pertama – III/a Peneliti Pertama – III/b 7
Pertama – III/b Peneliti Muda - III/c -
Muda – III/c Peneliti Muda - III/d -
Muda – III/d Peneliti Madya - IV/a 2
Madya – IV/a Peneliti Madya - IV/b 4
Madya – IV/b Peneliti Madya - IV/c -
Madya – IV/c Peneliti Utama - IV/d -
2. NON PENELITI 6
SASARAN 2: Meningkatnya hasil dan kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan
jumlah publikasi dan HKI
Indikator Kinerja Satuan Realisasi
2012 Target 2012
Realisasi 2013
Capaian %
JUMLAH PUBLIKASI 55 22 55 250
a. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Nasional Publikasi 3 10 3 30
b. Jumlah publikasi Jurnal ilmiah Internasional Publikasi 4 2 4 200
c. Jumlah publikasi Prosiding ilmiah Nasional Publikasi 21 10 21 210
d. Jumlah publikasi Prosiding ilmiah Internasional
Publikasi 27 0 27 270
e. Jumlah Buku Buku 0 0 0 0
JUMLAH HKI 2 5 2 40
a. Jumlah Paten Paten 1 4 1 25
b. Jumlah Desain Industri Desain 0 0 0 0
c. Jumlah Merk/Nama Dagang Buah 1 1 1 100
d. Jumlah Hak Cipta Buah 0 0 0 0
Jumlah publikasi yang dihasilkan pada tahun 2013 secara total melampaui dari yang
ditargetkan, namun untuk HKI PPET khususnya paten belum dapat tercapai pada tahun ini.
Paten untuk tahun 2013 direncanakan dari kegiatan radar, dan sampai dengan tahun
anggaran berakhir masih dalam proses drafting.
LAKIP 2013 | PPET LIPI 26
Tabel 3.5 HKI PPET LIPI Tahun 2013
Kegiatan Judul HKI
Sonar 1. Alat Penguat Daya pada Sistem Ultrasonik
No. Pengajuan : P00201300051, Tgl. Pengajuan : 28 Januari 2013, Ditjen HKI.
2. Pendaftaran Merk INSTEC (Indonesian Sonar Technology)
Permohonan pengajuan No. 0035/IPT.5/HK/I/2013, Tgl. 3 Januari 2013 ke Pusinov LIPI
SASARAN 3: Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
Indikator Kinerja Satuan Realisasi
2012 Target 2013
Realisasi 2013
Capaian %
a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat
Contoh Produk
3 1 0 0
b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat
HKI 0 0 0 0
Hasil litbang PPET LIPI tahun 2013 berupa contoh produk yang dipakai masyarakat,
terealisasi sesuai target yang direncanakan. Contoh produk dihasilkan dari kegiatan radar
seperti pada tabel 3.6.
Tabel 3.6 Hasil Litbang PPET LIPI yang Dipakai Masyarakat Tahun 2013
No. Kegiatan Hasil Litbang (contoh produk)
1 Radar Masih proses
Berikut beberapa contoh produk yang telah dihasilkan dari kegiatan penelitian PPET LIPI
namun belum dipakai masyarakat, selama tahun 2013:
LAKIP 2013 | PPET LIPI 27
SASARAN 4: Memperkuat jaringan antara LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Indikator Kinerja Satuan Realisasi
2012 Target 2013
Realisasi 2013
Capaian %
Jumlah Kerjasama Kerjasama 6 4 11 275
Dalam tahun 2013 realisasi kerja sama yang ditargetkan PPET LIPI meningkat 7 buah
dibandingkan target yaitu menjadi 11 buah kerja sama seperti pada Tabel 3.7.
Dari sebelas kerja sama yang dilakukan PPET LIPI pada tahun 2013, kerja sama dalam bentuk
MoU berjumlah 10 buah, sedangkan dalam bentuk kontrak berjumlah 1 buah yaitu dengan
PT. Infra RCS Indonesia (Nomor Kontrak 227/IRCS-PKS/V/2013-0370/IPT.5/KS/V/2013,
Contoh Produk Hasil Penelitian PPET LIPI Tahun 2013
LAKIP 2013 | PPET LIPI 28
jangka waktu pelaksanaan pekerjaan tanggal 10 Mei – 10 Oktober 2013, nilai kontrak Rp.
600.000.000,-)
Tabel 3.7 Kerja Sama Tahun 2013
No. Ruang
Lingkup Institusi Jenis Kerjasama
Nomor dan Tanggal Kerja Sama
A NASIONAL 1. P2F Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi di Bidang Magnet.
27 Maret 2013 0316/IPT.5/KS/III/2013 1008/PKS-000/KETUA 00/III/2013
2. LPPM – ITS Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
8 April 2013 228/JI.4/KS/IV/2013 0367/IPT.5/KS/IV/2013
3. STT Telematika Telkom Purwokerto
Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
8 April 2013 229/JI.4/KS/IV/2013 0366/IPT.5/KS/IV/2013
4. Pusat INOVASI LIPI
Pra Inkubasi Latching Relay untuk KWH Meter Prabayar dalam rangka Pengembangan Inkubasi Teknologi Implementasi Teknopolis LIPI
10 Juni 2013 0528/IPT.5/KS/VI/2013 1452A/UN27.8/KS/2013
5. Pusat INOVASI LIPI
Pra Inkubasi Produk Antena Penerima Televisi Digital Standard DVB-T2 dalam rangka Pengembangan Inkubasi Teknologi Implementasi Teknopolis LIPI
13 Juni 2013 406/JI.4/KS/VI/2013 0535/IPT.5/KS/VI/2013
6. Fakultas Teknik Universitas Sebelas Maret
Pendidikan dan Pelatihan, Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK), serta pengabdian kepada masyarakat
1 Juli 2013. 0624/IPT.5/KS/VII/2013 B/777/VI/2013
7. Pusat INOVASI LIPI
Pra Inkubasi Produk RFID Tag sebagai komponen sistem IT monitoring kendaraan bermotor dalam rangka pengembangan inkubasi teknologi implementasi teknopolis LIPI
18 Juli 2013 336/03.1-A/VII/2013. 0694/IPT.5/KS/VII/2013
8. Lembaga Pengkajian Teknologi Kodiklat TNI Angkatan Darat
Pengkajian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
24 Juli 2013 004/IRCS-PKS/VII/2013 0716/IPT.5/KS/VII/2013
LAKIP 2013 | PPET LIPI 29
No. Ruang
Lingkup Institusi Jenis Kerjasama
Nomor dan Tanggal Kerja Sama
9. Sekolah Pascasarjana
10. Institute Sains Dan Teknologi Nasional (ISTN)
Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
23 Oktober 2013 0881/IPT.5/KS/X/2013 2064/III/D-OT.30.04/10/ 2013
11. PT. Infra RCS Indonesia
Pelaksanaan pembuatan, penelitian dan pengembangan S-Band coastal surveillance Radar LPI tahap II
24 Juli 2013 004/IRCS-PKS/VII/2013 0716/IPT.5/KS/VII/2013
12. Program Studi Teknik Elektro Unika Atma Jaya
Penelitian dan Pengembangan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi
23 Oktober 2013 0881/IPT.5/KS/X/2013 2064/III/D-OT.30.04/10/ 2013
SASARAN 6: Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional
Indikator Kinerja Satuan Realisasi
2012 Target 2013
Realisasi 2013
Capaian %
Jumlah Keikutsertaan pameran Kali 4 4 4 100
Penandatanganan MoU
LAKIP 2013 | PPET LIPI 30
Pada tahun 2013 ini, walaupun realisasi keikutsertaan pameran sesuai target, namun bila
dibandingkan dengan tahun 2012 terjadi penurunan (tahun 2012 : 5 kali pameran). Hal ini
terjadi karena anggaran perjalanan lebih difokuskan untuk menyelesaikan kegiatan
administrasi lainnya, sehingga kegiatan pameran lebih banyak diikutsertakan melalui BKPI
LIPI.
Tabel 3.8 menggambarkan beberapa jenis pameran yang pernah diikuti PPET LIPI selama
tahun 2013.
Tabel 3.8 Daftar Pameran yang diikuti PPET LIPI Tahun 2013
No. Ruang
Lingkup Judul Pameran Waktu Pelaksanaan Tempat
A NASIONAL 1. Pameran Static Show 2012 di MABES TNI
18-19 Januari 2012 Cilangkap – Jakarta
2. Pameran EBTKE CONEX 2012 17-19 Juli 2012 JCC Jakarta
3. HAKTEKNAS ke 17, Pameran RITECH EXPO 2012
8-11 Agustus 2012 Sabuga ITB – Bandung
4. Pameran Indo Defence 2012 Expo,
7-10 November 2012
Kemayoran Jakarta
5. Pameran di Seminar Nasional Ilmu Pengetahuan Teknik
28-29 November 2012
Savoy Homann Hotel Bandung
Pameran yang Diikuti PPET LIPI Tahun 2013
LAKIP 2013 | PPET LIPI 31
SASARAN 7: Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat, yang diukur dari jumlah kegiatan dan peserta berbagai aktivitas pemasyarakatan iptek LIPI
Indikator Kinerja Satuan Realisasi
2012 Target 2013
Realisasi2013
Capaian %
a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar
Kali 20 10 27 270
b. Jumlah Penyelenggaraan seminar Kali 7 6 5 83.33
Keikutsertaan PPET LIPI dalam seminar di tahun 2013, telah melampaui apa yang telah
ditargetkan pada awal tahun. Hal ini menunjukkan besarnya perhatian PPET LIPI dalam
mencari ataupun saling berbagi pengetahuan (knowledge sharing) demi lebih meningkatkan
ilmu pengetahuan dan kompetensi yang dimiliki setiap SDM PPET LIPI. Adapun jenis seminar
yang pernah diikuti oleh PPET LIPI dapat dilihat pada tabel 3.9. Sudah menjadi agenda PPET
LIPI tahunan untuk menyelenggarakan kegiatan pemasyarakatan iptek seperti terlihat pada
Tabel 3.10.
Tabel 3.9 Keikutsertaan PPET LIPI dalam Seminar/Workshop Tahun 2013
No Judul Seminar Waktu Pelaksana Tempat
1. Workshop Radar Course on Radar Signal Processing Basics
6 Maret 2013 IRCTR-I Jakarta
2. The 7th
National Radar Seminar And the 2
nd International Conference On
Radar, Antenna, Microwave, Electronics And Telecommunications (ICRAMET) 2013
26 Maret 2013 PPET LIPI Surabaya
3. Seminar SNI 17 April 2013 P2 SMTP LIPI Serpong
4. Seminar On Material For Magnet 29 April 2013 P2 Fisika LIPI Serpong
5. Seminar IEEE MTT Indonesian section
23 April 2013 IEEE Depok
6. Seminar HKI 22-24 Mei 2013 P2 Kimia LIPI Solo
7. Internasional Conference Natural Dyies 2013
28-30 Mei 2013 UNS Solo
8. Workshop Peningkatan kemampuan Penyusunan Naskah Perjanjian
12-13 Juni 2013 BKPI LIPI Bogor
9. Seminar Fisika dan Aplikasinya 2013 17-20 Juni 2013 PPF LIPI Surabaya
10. Workshop CST 18 Juni 2013 PT. SolidBase Technology
Jakarta
11. Seminar Industri Elektronik Pertahanan
24 Juni 2013 KNRT Jakarta
12. International Conference Quality in 25-28 Juni 2013 UI Yogyakarta
LAKIP 2013 | PPET LIPI 32
No Judul Seminar Waktu Pelaksana Tempat
Research (QIR)
13. Seminat Magnet 25-27 Juni 2013 P2 Fisika LIPI Solo
14. Conference APCC 27-31 Agustus 2013
IEEE Communication
Society & ITT Telkom
Jakarta
15. Seminar Fisika 4 September 2013 P2 Fisika LIPI Serpong
16. Workshop Paten 15-16 September 2013
Kementerian Perekonomian
Jakarta
17. Seminar Internasional UGM 16-18 September 2013
UGM Yogyakarta
18. Lokakarya RPJMN 19 September 2013
Bappenas Jakarta
19. Semiloka Peningkatan Kinerja Sistem Pengelolaan SDA LIPI
4-7 September 2013
BOK LIPI Malang
20. Seminar Nasional Ilmu Pengetahuan Teknik 2013
3 Oktober 2013 PPET LIPI Yogyakarta
21. Seminar Mcrowave, Antenna and Propagasi
2-3 Oktober 2013 Dep.TE, FTUI Depok
22. The 43rd European Microwave conference 2013
7-11 Oktober 2013 The European Microwave Association
(EUMA)
Jerman
23. Seminar Perencana 16 Oktober 2013 BPK LIPI Jakarta
24. Seminar Magnet Internasional 23-25 Oktober BATAN Batam
25. Workshop Techno Preneurship 28 Oktober 2013 BKPI LIPI Serpong
26. Seminar In Sinas 7-8 November 2013
KNRT Jakarta
27. The 7th
IMEN UKM –PPET LIPI Joint Seminar on Nanotecnology, Microelectronic Devices, Systems, and Instrumentations
21-22 November 2013
PPET LIPI Ciater-Subang
Tabel 3.10 PPET LIPI sebagai Penyelenggara Kegiatan Pemasyarakatan Iptek Tahun 2013
No Judul Kegiatan Waktu Tempat
1. The 7th
National Radar Seminar And the 2nd
International Conference On Radar, Antenna, Microwave, Electronics And Telecommunications (ICRAMET) 2013
27 – 28 Maret 2013 Surabaya
2. Diklat Marketing hasil LitBang 6-8 Mei 2013 Lembang – Bandung
3. Pelatihan Pembelajaran Radar. 3-4 Juni 2013 Bandung
4. Seminar Nasional Ilmu Pengetahuan Teknik 2013 3 Oktober 2013 Yogyakarta
5. The 7th
IMEN UKM –PPET LIPI Joint Seminar on Nanotecnology, Microelectronic Devices, Systems, and Instrumentations
21-22 November 2013 Subang
LAKIP 2013 | PPET LIPI 33
SASARAN 8: Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional, yang diukur dari jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Indikator Kinerja Satuan Realisasi
2012 Target 2013
Realisasi 2013
Capaian %
Jumlah keikutsertaan dalam organisasi
Kali 1 1 1 100
Tahun 2013 PPET LIPI mengikutsertakan SDM nya dalam organisasi internasional, yaitu
sebagai peserta IEEE. Namun demikian ditingkat nasional beberapa SDM PPET LIPI juga ikut
serta dalam keanggotaan, diantaranya sebagai anggota MMI (Masyarakat Material
Indonesia), MNI (Masyarakat Nano Indonesia), dan AP2I (Asosiasi Perencana Pemerintah
Indonesia)
SASARAN 9: Tersedianya sarana dan prasarana penelitian yang memenuhi kebutuhan, yang diukur dari jumlah sarana dan prasarana penelitian yang baik yang dipakai untuk kegiatan
PPET LIPI sebagai Penyelenggara Seminar dan Diklat Tahun 2013
LAKIP 2013 | PPET LIPI 34
Indikator Kinerja Satuan Realisasi
2012 Target 2013
Realisasi 2013
Capaian %
Tersedianya Sarana dan Prasarana di Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi
Paket 1 1 1 100
Seperti pada tahun-tahun sebelumnya, PPET LIPI selalu melakukan pemeliharaan terhadap
sarana prasarana secara kontinyu. Kondisi peralatan yang ada perlu peremajaan dan
penambahan sesuai dengan perkembangan teknologi, karena tahun perolehannya pada
tahun 1990-an. Proses pengajuan re-akreditasi untuk Laboratorium Bidang Uji Bahan
Magnet sudah diproses oleh BSN dan menunggu assessment di tahun 2014. Di tahun 2013
ini juga dilaksanakan pembelian PCB CNC Router, PC Server, dan Impulse kit (development
kit) untuk mendukung kegiatan radar, Oscilloscope 25 MHz, mesin digital ceramic hot plate
stirrer, dan software untuk searching dan analisis paten.
SASARAN 10: Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel serta peningkatan status pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris LIPI yang tertib dan taat azas sehingga tercapai penilaian Wajar Tanpa Pengecualian
Indikator Kinerja Satuan Realisasi
2012 Target 2013
Realisasi 2013
Capaian %
Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris, dari tahun-tahun sebelumnya, yang tercermin dalam hasil pemeriksaan dari pihak internal maupun dari dari luar LIPI.
Paket 1 1 1 100
Ada beberapa Tim yang dibentuk oleh Kepala PPET LIPI diantaranya sebagai berikut:
1. Tim Perencana, Monitoring, dan Evaluasi (PME) dibentuk berdasarkan SK. Kepala PPET
LIPI, bertugas merencanakan, memonitoring, dan mengevaluasi kegiatan-kegiatan yang
berjalan dalam kurun waktu 1 tahun. Hasil kerja Tim PME PPET LIPI dilaporkan kepada
Kepala PPET LIPI untuk kemudian diteruskan ke tingkat yang lebih tinggi. Adapun
kegiatannya adalah:
Membuat perencanaan kegiatan diawal tahun.
LAKIP 2013 | PPET LIPI 35
Mengevaluasi seluruh proposal usulan kegiatan.
Melakukan monitoring kegiatan yang sedang berjalan setiap 6 bulan.
Melakukan evaluasi seluruh kegiatan setiap semester.
Memberikan masukan/saran kepada Kepala PPET LIPI setiap saat diperlukan.
2. Tim Sistem Akuntansi Instansi (SAI) menghasilkan 2 buah dokumen.
Tim ini bertugas menyusun Laporan Keuangan dan Barang Milik Negara (BMN) setiap
semester.
3. Panitia Penilai Jabatan Peneliti Instansi (P2JPI) PPET LIPI
Tim ini bertugas melakukan penilaian terhadap usulan angka kredit, setiap ada usulan
dari para peneliti.
4. Rapat dan Laporan
a. Struktural
Setiap bulan PPET LIPI selalu mengadakan rapat untuk semua struktural untuk
mengkoordinasikan kegiatan dan hal-hal penting yang perlu disampaikan dan
ditindaklanjuti. Hasil rapat ini didokumentasikan dalam bentuk notulen hasil
rapat.
b. Bidang/Bagian
Rapat bidang/bagian rencananya dilakukan setiap triwulan untuk mengevaluasi
perkembangan kegiatan yang sedang berjalan. Namun demikian pada tahun 2013,
untuk rapat bidang tidak dilakukan secara periodik. Hal ini dikarenakan para
Kepala Bidang adalah juga sebagai peneliti utama di beberapa kegiatan penelitian.
c. Rapat Kerja Implementatif menghasilkan 1 buah dokumen
Sudah menjadi agenda PPET LIPI untuk mengadakan Rapat Kerja Implementatif 1
kali dalam setahun, sebagai tindaklanjut dari Raker Koordinatif Kedeputian
Bidang IPT LIPI. Hal ini dilakukan agar kegiatan lebih terencana dan fokus. Raker
PPET LIPI tahun 2013 menghasilkan 1 buah dokumen rumusan hasil raker, yang
merupakan pedoman melakukan kegiatan.
d. Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) menghasilkan 1 buah
dokumen
LAKIP PPET LIPI disusun dengan mengacu pada Renstra Implementatif PPET LIPI
2010 - 2014, Rencana Kinerja Tahun 2013, dan Penetapan Kinerja Tahun 2013.
e. Laporan Tahunan menghasilkan 1 buah dokumen
LAKIP 2013 | PPET LIPI 36
Seluruh kegiatan dalam kurun waktu 1 tahun didokumentasikan dalam 1 buku
laporan, sehingga setiap orang dapat melihat kegiatan apa saja yang telah
dilakukan oleh PPET LIPI selama tahun 2013 dilihat dari aspek penelitian,
anggaran, perkembangan SDM, sarana prasarana, ataupun kerjasama yang telah
dilakukan dengan pihak lain.
f. Laporan Teknis menghasilkan 1 buah dokumen
Laporan ini memuat seluruh kegiatan di PPET LIPI dari semua peneliti utama,
tentang hasil yang telah dicapai dalam tahun 2013.
g. Analisis Jabatan menghasilkan 1 buah dokumen
Tahun 2013, Sub Bag. Kepegawaian telah menyusun 1 buah dokumen Analisis
Jabatan yang memuat tugas seluruh pegawai PPET LIPI. Updating dokumen selalu
dilakukan bila terjadi rotasi. Hal ini dilakukan agar data selalu dalam keadaan
valid.
h. Formasi Pegawai menghasilkan 1 buah dokumen
Kebutuhan pegawai tahun 2013 dan hal-hal yang menyangkut perencanaan
pegawai untuk tahun 2013 dibuat dalam 1 buah dokumen formasi pegawai yang
merupakan acuan PPET LIPI untuk mempersiapkan SDM PPET LIPI yang handal
sesuai kompetensi yang dimiliki.
i. Laporan PMPRB
Mengingat LIPI sudah melaksanakan Reformasi Birokrasi sejak tahun 2012, maka
di tahun 2013 ini telah dilakukan Penilaian Mandiri Pelaksanaan Reformasi
Birokrasi (PMRB) di PPET LIPI dalam bentuk pengumpulan dokumen bukti dan
dokumen tindaklanjut .
SASARAN 11: Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan kompetensi satuan kerja
Indikator Kinerja Satuan Realisasi
2012 Target 2013
Realisasi 2013
Capaian %
a. Jumlah penerimaan CPNS Orang 0 9 7 77.78
b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training
Orang 50 25 18 72
c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan
Orang 19 6 11 183.33
LAKIP 2013 | PPET LIPI 37
Berdasarkan perencanaan kebutuhan pegawai yang telah disusun, tahun 2013 PPET LIPI
akan menerima 9 orang CPNS untuk formasi Peneliti. Namun berdasarkan distribusi se-LIPI,
maka PPET LIPI hanya memperoleh 7 orang CPNS.
Sedangkan untuk pembinaan SDM dilakukan PPET LIPI dengan mengikutsertakan
pegawainya dalam diklat-diklat seperti pada Tabel 3.11. Jumlah SDM yang sedang mengikuti
pendidikan pada tahun 2012, 4 orang diantaranya baru melanjutkan pendidikan ke jenjang
yang lebih tinggi, yaitu 3 orang melanjutkan ke S3 dan 1 orang melanjutkan ke S2. Secara
keseluruhan SDM yang sedang melanjutkan pendidikan dapat dilihat pada Tabel 3.12
Tabel 3.11 Jumlah SDM PPET LIPI yang Mengikuti Diklat Tahun 2013
No Jenis Diklat Jumlah Peserta
(Orang)
1. Diklat Struktural 2
2. Diklat Teknis 3
3. Diklat Fungsional 13
Jumlah 18
Tabel 3.12 Jumlah SDM PPET LIPI yang Melanjutkan Pendidikan
No Jenis Pendidikan Jumlah Peserta
(Orang)
1. S3 4
2. S2 6
3. S1 1
Jumlah 11
3.3 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014
Evaluasi capaian Renstra dilakukan dengan membandingkan capaian indikator kinerja
sampai dengan tahun 2013 dengan target kinerja 5 (lima) tahun yang direncanakan, seperti
terlihat pada Tabel 3.13.
LAKIP 2013 | PPET LIPI 38
Tabel 3.13 Evaluasi Capaian Renstra Implementatif PPET LIPI 2010-2014
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2010-2014 Capaian s.d. 2013
%
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan
30 Orang 17 56.67
b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional
39 Orang 57 146.15
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional
103 Publikasi 116 112.62
b. Jumlah publikasi ilmiah Internasional
4 Publikasi 51 1275
c. Jumlah HKI 1 Buah 7 700
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat
6 Contoh Produk
9 150
b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat
1 Buah 1 100
4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Jumlah Kerjasama 24 Kerjasama 24 100
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional
Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan
- Dokumen 0 0
6 Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri
Jumlah Keikutsertaan pameran
20 Kali 17 85
7 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar
52 Kali 98 188.46
b. Jumlah Penyelenggaraan seminar
10 Kali 18 180
8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan
Jumlah keikutsertaan dalam organisasi
15 Kali 8 53.33
LAKIP 2013 | PPET LIPI 39
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2010-2014 Capaian s.d. 2013
%
berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
9 Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan
Jumlah sarana dan prasarana
5 Paket 5 100
10 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas
Jumlah Laporan Administrasi
5 Paket 4 80
11 Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja
a. Jumlah penerimaan CPNS 26 Orang 11 42.31
b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training
129 Orang 130 100.78
c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan
34
Orang 64 188.24
Tabel 3.13 menunjukkan bahwa dari 11 indikator kinerja 4 diantaranya sudah melampaui
target, dan rata-rata capaian kinerja sampai dengan 2013 bila dibandingkan dengan target
kinerja 5 (lima) tahun yang direncanakan adalah sebesar 163,43%. Indikator capaian kinerja
yang cenderung meningkat adalah peningkatan jenjang fungsional, jumlah Publikasi ilmiah
yang dihasilkan, contoh produk yang digunakan masyarakat, penyelenggaraan
seminar/workshop dan keikutsertaan dalam kegiatan pemasyarakatan iptek, serta
keikutsertaan diklat dan melanjutkan pendidikan.
Diluar indikator yang telah ditetapkan ada beberapa capaian penting juga yang telah
dihasilkan oleh PPET LIPI di tahun 2013, yaitu sebagai berikut:
1. Penghargaan sebagai Inventor Paten, diberikan oleh Kepala LIPI, pada acara HUT LIPI
ke-63, di Serpong, 26 Agustus 2013 kepada Dr.Ir. Yuyu Wahyu, MT, untuk paten Alat
LAKIP 2013 | PPET LIPI 40
untuk Memancarkan dan Menerima Gelombang Radio pada Frekuensi Ultra Wide
Band, Paten RI No. ID P0031873
2. 18 Karya Unggulan Teknologi Anak Bangsa, diberikan oleh Menristek, pada acara
Harteknas di Jakarta, 29 Agustus 2013 kepada Ir. Mashury Wahab, M.Eng, sebagai
Innovator Radar ISRA
3.4 AKUNTABILITAS KEUANGAN
Ada empat macam sumber dana yang digunakan untuk membiayai kegiatan-kegiatan Pusat
Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) LIPI, yaitu:
1. Anggaran DIPA (meliputi kegiatan Layanan Perkantoran dan PNBP, Tematik)
2. Anggaran Insentif Riset Sistem Inovasi Nasional (SiNAS)
LAKIP 2013 | PPET LIPI 41
Pagu anggaran dan realisasi masing-masing program kegiatan untuk tahun anggaran 2013, dapat dilihat pada Tabel 3.12 berikut ini.
Tabel 3.14 Anggaran/Rencana Penerimaan dan Realisasi DIPA dan Insentif Riset SiNAS Tahun 2013
No Sumber Dana
Pagu Anggaran Penerimaan Realisasi
(Rp.) (Rp.) (Rp.) % (Rp.) % (Rp.) % (Rp.) %
2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013 2010 2011 2012 2013
1 DIPA 8,189,649,000 11,279,959,000 12,193,153,000 14,107,337,000 7,596,004,391 92.75 11,249,673,834 99.73 12,129,312,939 99.48 13,512,852,602 95,79
- Tata Kelola (Rutin)
6,270,377,000 6,721,354,000
8,615,922,000 10,186,972,000
6.077.713.261 96.93 6,849,853,474 101.91 8,563,603,748 99,39 9,606,321,397 94,30
- PNBP 469,272,000 2,158,605,000 389,640,000 610,575,000 101,084,921 2,025,554,250 403,000,000 628,810,000 84.360.000 17.98 2,004,356,100 92.85 389,559,000 99.98 610,375,400 99,97
- Kelembagaan
(2012 ada di DIPA)
250,000,000 150,000,000 775,050,000 856,900,000
249.915.165 99.97 149,228,465 99.49 770,731,406 99.44 856,900,000 100
- Tematik 1,450,000,000 2,400,000,000 2,412,541,000 2,452,890,000
1.433.931.130 98.89 2,395,464,260 99,81 2,405,418,785 99.70 2,439,255,805 99,44
2 Iptekda 659,775,000 325,000,000 185,000,000 -
659.417.025 99.95 324,254,460 99.77 185,000,000 100 - -
3 Kompetitif 926,250,000 1,271,000,000 - -
926.065.500 99.98 1,261,162,095 99.23 - - - -
4 Insentif SiNAS (Riset Terapan)
1,804,000,000 1,042,118,534 2,650,000,000 1,9000,000,000
1.570.785.541 87.07 1,031,306,870 98.96 2,640,365,532 99.64 1,871,260,656 98,49
5 Insentif PKPP 924,960,000 968,006,817 893,636,364 -
924.071.755 99.90 960,960,700 99.27 891,949,325 99.81 - -
6 Insentif Riset Strategis
- 2,500,000,000 - -
- - 2,499,082,359 99.96 - - - -
Jumlah 12,754,634,000 17,536,084,351 15,921,789,364 16,007,337,000 11.926.259.377 93.51 17,475,668,783 99.66 15,846,627,796 99.53 15,384,113,258 96,11
LAKIP 2013 | PPET LIPI 42
Anggaran PPET LIPI tahun 2013 jika dibandingkan anggaran tahun 2012, adalah sebagai
berikut:
Anggaran DIPA tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar 115,70% dibandingkan tahun
2012, yaitu dari Rp. 12.193.153.000,- menjadi Rp. 14.107.337.000,-. Kenaikan ini terjadi
karena adanya revisi pagu minus pada belanja pegawai.
Kegiatan Insentif Sinas PPET LIPI tahun 2013 mengalami penurunan dibandingkan tahun
2012 baik dari aspek anggaran maupun jumlah kegiatan. Dari aspek anggaran
mengalami penurunan sebesar 60,67%, yaitu dari Rp. 2.650.000.000,- menjadi Rp.
1.900.000.000,-, dan dari 6 (enam) kegiatan menjadi 4 (empat) kegiatan, semuanya
merupakan kegiatan lanjutan dari tahun 2012.
Tabel 3.14 menunjukkan bahwa rata-rata anggaran tahun 2013 terealisasi 96,11%, yang
dapat dijelaskan lebih lanjut sebagai berikut:
1. Realisasi kegiatan rutin sebesar 94,30% terjadi karena:
- Pagu minus pada belanja gaji PPET LIPI ditutup dari anggaran belanja gaji melalui
revisi DIPA.
- Adanya efisiensi dalam penggunaan telepon, sehingga dari pagu yang
direncanakan hanya 58,53% yang terserap.
- Belanja Barang Operasional Lainnya hanya bisa terserap 59,52%
2. Anggaran PNBP direvisi karena adanya tambahan penerimaan dari yang semula
ditargetkan Rp. 300.000.000,- realisasinya menjadi Rp. 628.810.000,- yang diperoleh
dari penerimaan atas kontrak dengan PT. Infra RCS Indonesia tentang pekerjaan
pembuatan, penelitian dan pengembangan s-band coastal surveillance Radar LIPI
serta penerimaan lainnya diperoleh dari jasa pengujian bahan magnet dan jasa
tenaga ahli untuk pemebelajaran radar.
Ringkasan Capaian Sasaran
LAKIP 2013 | PPET LIPI 43
Tabel 3.15 Rata-rata Capaian Sasaran
No Sasaran Capaian Target %
2010 2011 2012 2013
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
86.16 %
21.05 %
128.75% 99.32%
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
150.72 % 200 % 340.74% 270%
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
133.33 %
100 %
300% 0
4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
80 % 75 % 200% 275%
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional
- - - -
6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri
100 %
100 %
125% 100%
7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
129.41 % 471.43 % 158.33% 176.67%
8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi LIPI dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
100% 100 % 33.33% 100%
9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan
100% 100 % 100% 100%
10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya
100% 100 % 100% 100%
LAKIP 2013 | PPET LIPI 44
No Sasaran Capaian Target %
2010 2011 2012 2013 perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.
11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja
100% 132.43 % 157.14% 111.04%
Apabila Ukuran kinerja kuantitatif yang digunakan untuk mengukur kinerja PPET LIPI
berdasarkan pada ukuran kinerja yang telah ditetapkan oleh LIPI beberapa tahun yang lalu
maka dapat dilihat pada Tabel 3.16 berikut ini.
Tabel 3.16 Ukuran Kinerja Kuantitatif
Capaian Indikator Kinerja Keluaran Capaian Indikator Kinerja Hasil
81 – 100 persen = Berhasil 69 - 80 persen = Berhasil
61 - 80 persen = Cukup berhasil 57 – 68 persen = Cukup berhasil
41 – 60 persen = Kurang berhasil 45 – 56 persen = Kurang berhasil
< 41 persen = Gagal < 45 persen = Gagal
Untuk tahun 2013, capaian Indikator Kinerja Hasil rata-rata adalah sebesar 123,34`%, dan
hanya ada satu indikator yang tidak mencapai 100%. Namun demikian bila dilihat secara
total, maka capaian ini turun 40,99% bila dibandingkan pada tahun 2012 sebesar 164,33%.
Bila dilihat dari ukuran kinerja kuantitatif LIPI, maka Kinerja PPET LIPI dapat dikatakan
berhasil.
LAKIP 2013 | PPET LIPI 45
BAB IV
PENUTUP
Bab ini menjelaskan kesimpulan menyeluruh dari Laporan Akuntabilitas Kinerja PPET LIPI tahun 2013 dan menguraikan rekomendasi yang diperlukan bagi perbaikan kinerja di masa datang
4.1 Kesimpulan
Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi (PPET) merupakan salah satu dari lima
pusat penelitian di lingkungan Kedeputian Bidang IPT LIPI, dan sebagai institusi pemerintah
di bawah Lembaga Pemerintah Non Kementerian. Berdasarkan Keputusan Kepala LIPI No.
1151/M/2001, tanggal 5 Juni 2001 dalam Pasal 221, PPET LIPI mempunyai tugas
melaksanakan penyiapan bahan perumusan kebijakan, penyusunan pedoman, pemberian
bimbingan teknis, penyusunan rencana dan program, pelaksanakan penelitian bidang
elektronika dan telekomunikasi serta evaluasi dan penyusunan laporan.
Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) PPET LIPI Tahun 2013 ini
menyajikan berbagai keberhasilan maupun kegagalan capaian strategis yang ditunjukkan
oleh PPET LIPI pada tahun anggaran 2013. Berbagai capaian strategis tersebut tercermin
dalam capaian Indikator Kinerja Utama (IKU), maupun analisis kinerja berdasarkan tujuan
dan sasaran. Adapun beberapa simpulan yang dapat diuraikan, sebagai berikut :
1. Pencapaian Indikator Kinerja Utama (IKU) di PPET LIPI menggambarkan bahwa dari
11 indikator kinerja, secara umum berhasil dicapai 10 indikator sesuai dengan target
yang telah ditetapkan pada awal tahun, bahkan 4 indikator diantaranya dapat
melebihi target, dan 1 indikator yang tidak tercapai targetnya.
2. Capaian IKU yang melebihi target sasaran terlihat pada sasaran meningkatnya
kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari meningkatnya hasil dan
kapasitas penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI. Publikasi
yang ditargetkan 20 buah nasional dapat tercapai sampai dengan 24 buah nasional
dan 31 internasional, sedangkan HKI belum tercapai sesuai target, yaitu baru 2 buah
LAKIP 2013 | PPET LIPI 46
dari 4 yang ditargetkan. Capaian sasaran lainnya yang juga melebihi dari yang
ditargetkan, terdapat pada capaian sasaran memperkuat jaringan antara
Kedeputian Bidang IPT LIPI dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam
meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama ; meningkatnya
akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah
keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional, dan
pembinaan SDM dengan meningkatnya SDM yang melanjutkan pendidikan.
3. Adapun capaian IKU yang tidak mencapai target sasaran dilihat dari sasaran
meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang
diukur dari jumlah hasil yang dipakai.
4. Ditinjau dari aspek keuangan, rata-rata realisasi anggaran terserap 96.11%.
Untuk tahun 2013, capaian Indikator Kinerja Hasil rata-rata adalah sebesar 123,34`%, dan
hanya ada satu indikator yang tidak mencapai 100%. Namun demikian bila dilihat secara
total, maka capaian ini turun 40,99% bila dibandingkan pada tahun 2012 sebesar 164,33%.
Bila dilihat dari ukuran kinerja kuantitatif LIPI, maka Kinerja PPET LIPI dapat dikatakan
berhasil.
4.2 Rekomendasi
Bila dilihat secara keseluruhan, tingkat capaian indikator kinerja utama sudah mencapai
100%, namun masih ada hal-hal lainnya yang harus diperhatikan demi memperbaiki kinerja
PPET LIPI lebih baik lagi, yaitu sebagai berikut:
1. Koordinasi diantara berbagai macam kegiatan yang begitu banyak di PPET LIPI harus
lebih ditingkatkan kembali, terutama koordinasi tentang kegiatan penelitian yang
kewenangannya ada pada bidang-bidang.
2. Pembinaan SDM bagi mereka yang melanjutkan pendidikan agar dapat
menyelesaikan dengan tepat waktu masih harus dimotivasi.
Harus lebih cermat lagi dalam hal perencanaan dan kebijakan yang akan diambil
untuk memutuskan sesuatu masalah.
LAKIP 2013 | PPET LIPI b
L1 – STRUKTUR ORGANISASI
LAKIP 2013 | PPET LIPI c
LAKIP 2013 | PPET LIPI d
L2 – RENSTRA IMPLEMENTATIF
2010-2014
LAKIP 2013 | PPET LIPI e
RENCANA STRATEGIS IMPLEMENTATIF PUSAT PENELITIAN ELEKTRONIKA DAN TELEKOMUNIKASI - LIPI
2010 - 2014
Visi : Menjadi lembaga ilmu pengetahuan nasional berkelas dunia yang dapat mendorong terwujudnya kehidupan bangsa yang adil, cerdas, kreatif,
integratif dan dinamis yang didukung oleh ilmu pengetahuan dan teknologi yang humanis Misi : 1. Menciptakan "great science" (ilmu pengetahuan berdampak penting) dan invensi yang dapat mendorong inovasi dalam rangka
meningkatkan daya saing perekonomian nasional. 2. Mendorong peningkatan pemanfaatan pengetahuan dalam proses penciptaan good governance dalam rangka memantapkan NKRI. 3. Turut serta dalam proses pencerahan kehidupan masyarakat dan kebudayaan berdasarkan prinsip-prinsip ilmu pengetahuan dan kaidah
etika keilmuan. 4. Memperkuat peran Indonesia (yang didukung ilmu pengetahuan) dalam pergaulan internasional. 5. Memperkuat infrastruktur kelembagaan (penguatan manajemen dan sistem).
Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan
Uraian Indikator Kebijakan Program
1 2 3 4 5 6
1. Memperkuat kompetensi inti (melalui penelitian dan pengembangan) untuk menciptakan pengetahuan dan teknologi baru Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang berdampak luas dan dapat dimanfaatkan guna
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
1. Peningkatan pendidikan 2. Peningkatan Jabatan
Fungsional
A. Sumber Daya Manusia Peningkatan pendidikan dan jumlah pejabat fungsional
B. Program :
advanced research, interdisciplinary science research, divisional
Program Penelitian, Penguasaan dan Pemanfaatan IPTEK (P3IPTEK)
Penelitian: Kegiatan prioritas di satker
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
1. Peningkatan jumlah publikasi
2. Peningkatan HKI
3. Meningkatnya kreativitas dalam Hasil litbang unggulan yang
LAKIP 2013 | PPET LIPI f
Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan
Uraian Indikator Kebijakan Program
mendukung daya saing bangsa.
menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
dipakai masyarakat cutting egde, tematik, dan penelitian mendasar
C. Topik Kegiatan dalam Program menginduk pada kelompok kegiatan yang telah dibentuk oleh Kedeputian Bidang IPT LIPI
D. Monitoring dan Evaluasi dilakukan secara rutin
dan terencana oleh Tim PME Kedeputian Bidang IPT LIPI, monev juga akan dilaksanakan oleh Tim PME PPET LIPI.
Hasil monev akan digunakan untuk memberikan arahan dan penentuan kelanjutan/pemberhentian dari kegiatan yang terkait. Bila sebuah kegiatan ditetapkan untuk tidak dilanjutkan pada tahun berikutnya, maka alokasi anggaran untuk tahun berikutnya diarahkan
4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama.
Kerjasama meningkat
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan rekomendasi untuk menjawab isu nasional
Peningkatan saran kebijakan ke LIPI maupun ke pihak Luar LIPI.
6. Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat industri
Peningkatan Keikutsertaan dalam pameran
2. Meningkatkan nilai invensi (penciptaan) Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang diintegrasikan dengan faktor-faktor yang mendukung terjadinya inovasi bernilai ekonomi
7. Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
1. Peningkatan Keikutsertaan dalam pertemuan ilmiah, seminar dan lainnya
2. Menyelenggarakan pertemuan ilmiah, seminar, dan lainnya
3. Turut memperjuangkan kepentingan nasional dan posisi tawar Indonesia di dunia internasional dalam bidang teknologi
8. Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Jumlah keikutsertaan dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
LAKIP 2013 | PPET LIPI g
Tujuan Sasaran Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Keterangan
Uraian Indikator Kebijakan Program
4. Memperkuat infrastruktur kelembagaan melalui Penguatan manajemen dan sistem.
9. Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan
Tersedianya Sarana dan Prasarana di Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi
pada kegiatan yang lebih prospektif
E. Anggaran anggaran kegiatan penelitian semakin kecil, perlu mencari sumber anggaran lain, selain anggaran yang berasal dari rupiah murni dari APBN. Upaya tersebut lebih diarahkan untuk mendapatkan grant/hibah dari berbagai bentuk kerjasama dari dalam dan luar negeri.
10. Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas.
Semakin kecilnya tingkat kesalahan dalam pengelolaan administrasi keuangan dan inventaris, dari tahun-tahun sebelumnya, yang tercermin dalam hasil pemeriksaan dari pihak internal maupun dari dari luar LIPI.
11. Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja
1. Penambahan jumlah PNS baru minimal sejumlah pegawai Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi yang akan pensiun pada tahun berikutnya.
2. Peningkatkan pembinaan, dilakukan untuk meningkatkan kompetensi SDM untuk meningkatkan kompetensi.
3. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan
LAKIP 2013 | PPET LIPI h
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan 5 Orang
b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional 7 Orang
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional 20 Publikasi
Jumlah publikasi ilmiah Internasional 1 Publikasi
b. Jumlah HKI - Buah
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat
- Contoh Produk
b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat - Buah
4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Jumlah Kerjasama 4 Kerjasama
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional
Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan - Dokumen
6 Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri
Jumlah Keikutsertaan pameran 4 Kali
7 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar
10 Kali
b. Jumlah Penyelenggaraan seminar 2 Kali
LAKIP 2013 | PPET LIPI i
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Jumlah keikutsertaan dalam organisasi 3 Kali
9 Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan
Jumlah sarana dan prasarana 1 Paket
10 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas
Jumlah Laporan Administrasi 1 Paket
11 Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja
a. Jumlah penerimaan CPNS 5 Orang
b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training 25 Orang
c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan 2 Orang
L4 – PENETAPAN
KINERJA (PK) 2013
LAKIP 2013 | PPET LIPI b
L5 – PENGUKURAN KINERJA (PuK) 2013
LAKIP 2013 | PPET LIPI b
PENGUKURAN KINERJA (PuK) PPET LIPI 2013
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Program Anggaran
Pagu Realisasi %
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan
13 Orang 9 69.23 Peningkatan Penelitian, Pengembangan, dan Penerapan IPTEK (P3 IPTEK)
14.107.337.000 13.512.852.602 95.79
b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional
17 Orang 22 129.41
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional
20 Publikasi 24 120
Jumlah publikasi ilmiah Internasional
2 Publikasi 31 1550 Insentif SiNAS
1.900.000.000 1.871.260.656 98.49
b. Jumlah HKI 5 Buah 2 40
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat
1 Contoh Produk
0 0
b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat
0 Buah 0 0
4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Jumlah Kerjasama 4 Kerjasama 11 275
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu
Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan
0 Dokumen 0 0
LAKIP 2013 | PPET LIPI c
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Program Anggaran
Pagu Realisasi %
nasional
6 Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri
Jumlah Keikutsertaan pameran 4 Kali 4 100
7 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek / seminar
10 Kali 27 270
b. Jumlah Penyelenggaraan seminar
6 Kali 5 83.33
8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Jumlah keikutsertaan dalam organisasi
1 Kali 1 100
9 Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan
Jumlah sarana dan prasarana 1 Paket 1 100
LAKIP 2013 | PPET LIPI d
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target Realisasi % Program Anggaran
Pagu Realisasi %
10 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas
Jumlah Laporan Administrasi 1 Paket 1 100
11 Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja
a. Jumlah penerimaan CPNS 9 Orang 7 77.78
b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training
25 Orang 18 72
c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan
6 Orang 11 183.33
LAKIP 2013 | PPET LIPI e
L6 – EVALUASI CAPAIAN KINERJA
TAHUNAN 2010-2013
LAKIP 2013 | PPET LIPI f
EVALUASI CAPAIAN KINERJA TAHUNAN 2010-2013
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2010-2014 Capaian
2010 Capaian
2011 Capaian
2012 Capaian
2013 Capaian sd. 2013
%
1. Meningkatnya kualitas pengetahuan para peneliti yang diukur dari peningkatan pendidikan dan jenjang pada jabatan fungsional
a. Jumlah SDM yang menyelesaikan pendidikan
30 Orang 4 2 2 8 17 56.67
b. Jumlah SDM yang naik Jabatan Fungsional
39 Orang 12 4 19 15 57 146.15
2. Meningkatnya hasil dan penelitian yang diukur dari peningkatan jumlah publikasi dan HKI
a. Jumlah publikasi ilmiah Nasional 103 Publikasi 35 35 22 24 116 112.62
Jumlah publikasi ilmiah Internasional
4 Publikasi 7 7 6 31 51 1,275.00
b. Jumlah HKI 1 Buah 2 - 3 2 7 700.00
3. Meningkatnya kreativitas dalam menciptakan iptek yang bernilai ekonomis yang diukur dari jumlah hasil yang dipakai
a. Jumlah Contoh Produk Yang Digunakan Masyarakat
6 Contoh Produk 4 2 3 0 9 150.00
b. Jumlah HKI Yang Digunakan Masyarakat
1 Buah - 1 - 0 1 100.00
4. Memperkuat jaringan antara Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan industri dan pihak terkait lainnya dalam meningkatkan adopsi inovasi yang diukur dari jumlah kerja sama
Jumlah Kerjasama 24 Kerjasama 4 3 6 11 24 100.00
5. Tersedianya timbangan ilmiah dan Rekomendasii untuk menjawab isu nasional
Jumlah Dokumen Rekomendasi/Kebijakan
- Dokumen - - 0 - - 0
6 Meningkatnya perilaku “rasional” dalam masyarakat melalui terdiseminasinya informasi teknologi hasil litbang ke masyarakat / industri
Jumlah Keikutsertaan pameran 20 Kali 4 4 5 4 17 85.00
7 Meningkatnya akses terhadap pengetahuan yang diukur dari
a. Jumlah keikut sertaan dalam kegiatan pemasyaran iptek /
52 Kali 22 29 20 27 98 188.46
LAKIP 2013 | PPET LIPI g
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target 2010-2014 Capaian
2010 Capaian
2011 Capaian
2012 Capaian
2013 Capaian sd. 2013
%
frekuensi interaksi dan jumlah keikutsertaan dalam aktivitas ilmiah nasional, regional dan internasional.
seminar
b. Jumlah Penyelenggaraan seminar 10 Kali 2 4 7 5 18 180.00
8 Meningkatnya peran LIPI dalam pergaulan dunia internasional melalui peningkatan kerjasama Pusat Penelitian Elektronika dan Telekomunikasi dengan lembaga litbang dan perguruan tinggi dari Negara lain, dan ikut serta dalam organisasi dan berbagai pertemuan ilmiah regional dan internasional
Jumlah keikutsertaan dalam organisasi
15 Kali 3 3 1 1 8 53.33
9 Tersedianya Sarana dan Prasarana kegiatan penelitian yang memenuhi kebutuhan
Jumlah sarana dan prasarana 5 Paket 2 1 1 1 5 100.00
10 Terwujudnya Tata Kelola Organisasi yang Baik (Good Corporate Governance) yang dapat diukur dengan terlaksananya perencanaan, pelaksanaan dan pengawasan kegiatan yang berkualitas dan akuntabel yang tertib dan taat azas
Jumlah Laporan Administrasi 5 Paket 1 1 1 1 4 80.00
11 Terbinanya SDM yang diukur dari terpenuhinya kebutuhan guna melaksananakan tugas sesuai kompetensi satuan kerja
a. Jumlah penerimaan CPNS 26 Orang 4 0 0 7 11 42.31
b. Jumlah pegawai yg mengikuti diklat/training
129 Orang 30 32 50 18 130 100.78
c. Jumlah pegawai yang sedang mengikuti pendidikan
34
Orang 17 17 19 11 64 188.24