akuntabilitas kinerja instansi pemerintah (lakip)...
TRANSCRIPT
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi i
i
KATA PENGANTAR
Sesuai dengan Peraturan Presiden No.29 tahun 2014 tentang Sitem
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP) dan Pertauran Menteri
Pendayagunaan Aparatur Negara dan Birokrasi No 53 tahun 2014 tentang
Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata cara Review
atas laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dinyatakan bahwa setiap Satuan
Kerja, Unit Organisasi, dan Kementerian atau Lembaga harus
menyelenggarakan SAKIP dan menyusun laporan Kinerja dan Instruksi
Direktorat Jenderal Pendidikan Tinggi Nomor: 1252E.EI/KU/2013 tentang
Pelaksanaan Laporan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah (LAKIP) di lingkungan
Kemendikbud Tahun 2014. Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada
Masyarakat Universitas Riau (LPPM Universitas Riau) menyusun LAKIP 2017
yang merupakan hasil evaluasi terhadap semua program dan kegiatan yang
dilaksanakan tahun 2017. Disamping itu juga mencantumkan strategi
pengembangan untuk tahun 2018.
Laporan ini merupakan gambaran hasil capaian kinerja LPPM
Universitas Riau unit selama satu tahun, diharapkan dapat menjadi
pertimbangan untuk mewujudkan keberhasilan program, kegiatan dan
kebijakan dimasa mendatang. Akhirnya kepada semua yang telah membantu
dalam penyusunan laporan ini kami sampaikan, diterima kasih.
Pekanbaru, Ketua LPPM Universitas Riau Prof. Dr. Almasdi Syahza, SE., MP Nip. 196008221990021002
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi ii
IKHTISAR EKSEKUTIF
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat (LPPM)
Universitas Riau telah berupaya meningkatkan lauaran hasil penelitian dan
Pengabdian, antara lain; jumlah publikasi 164 buah; jumlah hak kekayaan
intelektual (HKI) 70 buah; jumlah teknologi tepat guna (TTG) 4; inovasi yang
telah diterapkan di industri sebanyak 2 buah; peningkatkan pelayanan umum
dengan menerapkan sistem manejemn mutu ISO 9001:2015; hasil penelitian
yang diterapkan dalam bentuk pengabdian dan menyelesaikan persoalan
pembangunan baik nasional maupun regional.
Target anggaran LPPM Universitas Riau tahun 2017 sebesar Rp 42.
392.956.000,00, namun terealisasi sebesar Rp 34.422.590.122 (81,20%).
Kondisi ini disebabkan karena adanya dana kerjasama dengan pihak ketiga
yang belum dicairkan oleh pemberi kerja terutama pihak swasta dan
BUMN/BUMD. Dari sisi lain LPPM Universitas Riau telah menganggarkan
sesuai dengan rencana kerjasama berdasarkan kontrak yang ditandatangani.
Dana penelitian dan pengabdian dari DRPM Kemenristekdikti untuk
Universitas Riau tahun 2017 sebesar Rp. 8,1 milyar. Dana kerjasama dengan
pihak ketiga sebesar Rp.12,3 Milyar.
Capaian akuntabilitas kinerja LPPM Universitas Riau berdasarkan
peningkatan jumlah dan mutu kegiatan pada tahun 2017 menunjukkan kondisi
100% atau tercapai sebanyak 18 (delapan belas) indikator, yang kurang dari
<100% sebanyak 17 (tujuh belas) indicator.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi iii
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR .....................................................................................................................i
IKHTISAR EKSEKUTIF ............................................................................................................ ii
DAFTAR ISI ................................................................................................................................. iii
DAFTAR TABEL ......................................................................................................................... iv
DAFTAR GAMBAR ..................................................................................................................... v
BAB I PENDAHULUAN ............................................................................................................. 1
A. GAMBARAN UMUM ................................................................................................ 1
B. DASAR HUKUM ......................................................................................................... 2
C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SERTA STRUKTUR ORGANISASI .............. 3
D . PERMASALAHAN UTAMA YANG DI HADAPI LPPM ................................... 6
BAB II PERENCANAAN KINERJA ........................................................................................ 7
A. RENCANA STRATEGIS ........................................................................................... 7
B. TUJUAN DAN SASARAN ......................................................................................... 8
C. KEBIJAKAN DAN PROGRAM .............................................................................. 10
D. PENETAPAN KINERJA .......................................................................................... 14
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA .................................................................................. 15
A. ANALISIS CAPAIAN DAN SASARAN ................................................................ 15
B. REALISASI ANGGARAN ....................................................................................... 16
C. KINERJA LPPM UNIVERSITAS RIAU 2015-2017 ....................................... 23
D. RANGKING KINERJA PENELITIAN ................................................................. 25
E. SCOPUS ...................................................................................................................... 26
F. RANKING UI GREEN MATRIC ........................................................................... 28
G. SINTA ......................................................................................................................... 29
IV PENUTUP .............................................................................................................................. 31
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017 ....................................................................... 33
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi iv
DAFTAR TABEL
Tabel 1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, dan Program LPPM UR 2016-2019 .... 9
Tabel 2. Kegiatan, Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Tahun 2017 ..... 13
Tabel 3. Pengukuran Pencapaian Sasaran LPPM Tahun 2017 ............................................ 15
Tabel 4. Realisasi Anggaran LPPM Tahun 2017 ......................................................................... 16
Tabel 5. Distribusi Jenis KUKERTA Kerjasama dengan Pemerintah .................................. 22
Tabel 6. Jumlah Mahasiswa peserta KUKERTA Kebangsaan dan Bersama .................. 22
Tabel 7. Kinerja Kelembagaan Universitas Riau 2015-2017 ................................................ 23
Tabel 8. Rangking Kinerja Penelitian LPPM UNRI..................................................................... 25
Tabel 9. Rangking Universitas Riau Terindeks Scopus pertanggal
31 Desember 2017 ............................................................................................................... 27
Tabel 10. Rangking UI Green Matric .............................................................................................. 28
Tabel 11. Rangking Universitas Berdasarkan Sinta .................................................................. 29
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi v
DAFTAR GAMBAR
Gambar 1. Struktur Organisasi Universitas Riau ......................................................................... 3
Gambar 2. Struktur Organisasi LPPM Universitas Riau ........................................................... 4
Gambar 3. Roadmap LPPM Universitas Riau 2035 ..................................................................... 7
Gambar 4. Penelitian bersumber dari DRPM Ristekdikti 2017 ........................................... 18
Gambar 5. Jumlah peneliti perfakultas dalam meraih dana DRPM.................................... 18
Gambar 6. Jumlah Dosen perfakultas dalam meraih dana Pengabdian DRPM ............. 19
Gambar 7. Penelitian yang bersumber DIPA Universitas Riau ............................................ 19
Gambar 8. Serapan Penelitian yang bersumber DIPA Universitas Riau 2017 ............... 20
Gambar 9. Pengabdian yang bersumber dari DRPM dan DIPA Universitas Riau ......... 20
Gambar 10. Perolehan Dana Pengabdian DIPA Universitas Riau Perfakultas ............... 21
Gambar 11. Perolehan HKI tahun 2017 ....................................................................................... 21
Gambar 12. Pendistribusian Jumlah Mahasiswa KUKERTA Regional
di Provinsi Riau Berdasarkan Fakultas .................................................................. 22
Gambar 13. Sebaran Bidang Ilmu Publikasi Ilmiah .................................................................. 28
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 1
BAB I PENDAHULUAN
A. GAMBARAN UMUM
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas
Riau yang dibentuk berdasarkan Peraturan Menteri Pendidikan dan
Kebudayaan RI Nomor 114 tahun 2014, tentang Organisasi dan Tata Kerja
Universitas Riau yang dikeluarkan pada 8 oktober 2014.
Dalam rangka mencapai Visi Lembaga Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat Universitas Riau yaitu menwujudkan Sivitas Akademika
yang kreatif, inovatif, kompetitif melalui Riset dan Pengabdian kepada
Masyarakat berbasis Sains dan teknologi 2035. Lembaga Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Riau berkomitmen untuk
memberikan pelayanan yang berkualitas , prosedural dan profesional dengan
memenuhi persyaratan yang berlaku serta terus menerus meningkatkan
keefektifan. Untuk itu Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
telah menjalankan sistem manajemen mutu ISO 9001: 2015.
Untuk mewujudkan program Rektor untuk menjadikan Universitas
Riau menjadi Universitas Riset tahun 2035 Lembaga Penelitian dan
Pengabdian kepada Masyarakat Universitas telah menyusun Renstra
Penelitian dan Pengabdian dan didukung dengan beberapa pusat studi yang
berada di bahwa Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
sebanyak 14 Pusat Studi:
1. Pusat Studi Kawasan Pantai dan Perairan.
2. Pusat Studi Budaya Melayu
3. Pusat Studi Lingkungan Hidup
4. Pusat Studi Bencana
5. Pusat Studi Industri dana Perkotaan
6. Pusat Studi Kependudukan dan Peranan Wanita
7. Pusat Studi Pangan, Energi dan Bioteknologi
8. Pusat Studi Perkebunan, Gambut dan Pedesaan
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 2
9. Pusat Studi Hukum dan Hak Asasi Manusia
10. Pusat Studi HAKI, Promosi dan Pengembangan IPTEKS
11. Pusat Studi Kesehatan
12. Pusat Studi Sosial Ekonomi
13. Pusat Studi Pengembangan KUKERTA
14. Pusat Studi Masyarakat Ekonomi ASEAN
Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Riau mempunyai fungsi dan tugas: 1. Menyusun rencana program kerja dan anggaran.
2. Peningkatan jumlah proposal Penelitian dan jumlah proposal Pengabdian.
3. Meningkatkan mutu pelayanan.
4. Meningkatkan jumlah publikasi baik Nasional dan Internasional bidang
penelitian dan Pengabdian.
5. Meningkatan peran mahassis KUKERTA berbasis teknologi dalam menuju
desa mandiri.
6. Menciptakan kerjasama Penelitian dan Pengabdian baik dengan instansi
Pemerintah maupun pihak swasta.
B. DASAR HUKUM
Dasar hukum penyusunan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(LAKIP) adalah:
1. Instruksi Presiden (INPRES) No. 7 Tahun 1999 TENTANG Akuntabilitas
Kinerja Instansi Pemerintah
2. Keputusan Kepala LAN No. 589/IX/6/Y/99 tentang Pedoman penyusunan
pelaporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah. Pedoman ini
diperbaiki berdasarkan Keputusan Kepala LAN No. 239/IX/6/8/2003) dan
disempurnakan lagi oleh oleh PERMENPAN RB No. 29 Tahun 2010
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 3
C. TUGAS POKOK DAN FUNGSI SERTA STRUKTUR ORGANISASI
Struktur Organisasi Universitas Riau secara rinci disajikan pada
Gambar 1. Selanjutnya, struktur organisasi Lembaga Penelitian dan
SA
TU
AN
PE
NG
AW
AS
IN
TE
RN
AL
DE
WA
N P
EN
GA
WA
S (
PK
-BL
U)
SE
NA
T U
NIV
ER
SIT
AS
Ket
ua
BP
UW
D I
RE
KT
OR
DE
WA
N P
ER
TIM
BA
NG
AN
BU
KB
PH
BA
K
Dek
an
Fa
ku
lta
s
WD
II
WD
III
Ka
ba
gK
ab
ag
Ka
ba
g
Ka
sub
ag
Ka
sub
ag
Ka
sub
ag
Ka
ba
gS
ES
Ket
ua
LP
PM
SE
S
Ka
ba
g
SE
SD
irek
tur
Pa
sca
sarj
an
a
Ka
sub
ag
Ka
sub
ag
Ko
ma
nd
o
Ko
ord
ina
si
Ke
t :
Ka
sub
ag
Ka
ba
gK
oor.
Pu
sat
Ka
sub
ag
Ko
or.
KJ
FK
oor.
Pu
sat
Ko
or.
KJ
F
Ka
sub
ag
Un
it
Ket
. J
ur/
Ba
g
Ko
or.
Pro
di
Ko
or.
Kel
. J
ab
.
Fu
ng
s.
Kep
. U
PT
Pu
sta
ka
Kep
. U
PT
TIK
Kep
. U
PT
Ba
ha
saW
ad
ir
Sen
at
Fa
ku
lta
s
SE
S
Pim
pin
an
La
b.
(Ten
ag
a
Fu
ng
sio
na
l)
Ko
or.
Pro
di
WR
I
WR
II
WR
III
WR
IV
Ket
ua
LP
PM
P
Gam
bar
1. S
tru
ktu
r O
rgan
isas
i U
niv
ersi
tas
Ria
u
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 4
Pengabdian kepada Masyarakat Universitas Riau dipimpin oleh seorang
Ketua sebagaimana terlihat pada Gambar 2.
Gambar 2. Struktur Organisasi LPPM Universitas Riau
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 5
LPPM Universitas Riau mempunyai tugas melaksanakan koordinasi,
pelaksanaan, pemantauan, dan evaluasi kegiatan penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat. Struktur LPPM terdiri atas:
a) Ketua
b) Sekretaris
c) Kepala Bagian Tata Usaha
d) Kapala Sub Bagian
e) Pusat Studi
Bagian Tata Usaha merupakan unit pelayanan administrasi dilingkungan
LPPM Universitas Riau. Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan
urusan perencanaan, keuangan, kepegawaian, ketatalaksanaan, ketatausahaan,
kerumahtanggaan, dan pengelolaan barang milik negara serta penyusun data dan
informasi penelitian dan pengabdian kepada masyarakat. Bagian Tata Usaha
menyelenggarakan fungsi:
a) Pelaksanaan penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran;
b) Pengumpulan dan pengolahan data penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat;
c) Pelaksanaan urusan dokumentasi dan publikasi hasil penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat;
d) Pemberian layanan informasi di bidang penelitian dan pengabdian kepada
masyarakat
e) Pelaksanaan urusan pemerolehan hak kekayaan intelektual (HKI) hasil
penelitian; dan
f) Pelaksanaan urusan keuangan, kepegawaian, ketatalaksanaan, ketatausahaan,
kerumahtanggaan, dan barang milik negara di lingkungan Lembaga.
Bagian tata usaha terdiri atas:
a) Subbagian Program, Data, dan Informasi mempunyai tugas melakukan
penyusunan rencana, program, kegiatan, dan anggaran penelitian dan
pengabdian kepada masyarakat, pengumpulan, pengolahan, dan layanan data
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 6
dan informasi penelitian dan pengabdian kepada masyarakat serta urusan
pemerolehan hak kekayaan intelektual (HKI) hasil penelitian
b) Subbagian Umum dan Keuangan mempunyai tugas melakukan urusan
kepegawaian, ketatalaksanaan, dan pengelolalaan barang milik negara,
ketatausahaan, kerumahtanggan, dan keuangan.
Pusat Studi
a) Pusat mempunyai tugas melaksanakan kegiatan penelitian dan pengabdian
kepada masyarakat sesuai dengan bidangnya.
b) Dalam menyelenggarakan kegiatan sebagaimana dimaksud Rektor dapat
menunjukan dosen/tenaga fungsional lainnya sebagai koordinator.
c) Pembentukan dan penutupan pusat dilakukan oleh Rektor sesuai dengan
kebutuhan
D . PERMASALAHAN UTAMA YANG DI HADAPI LPPM
Kondisi Internal Lingkungan
Permasalahan Utama bidang Penelitian dan Pengabdian Antara lain:
Masih rendahnya luaran hasil penelitian yang menghasilkan
Jurnal yang terindeks Scopus
Jurnal yang diterbitkan berskala Internasional
Jurnal Nasional Terakreditasi
Jurnal Nasional Non terakreditasi
Buku referensi, buku ajar, Buku TTG dan Prototype
Masih kurangnya Inovasi Hasil Penelitian
Kurangnya minat Dosen untuk mengikuti workshop terkait sumber dana
DRPM Dikti dan DIPA Universitas Riau
Bidang Pengabdian
Belum banyaknya Pengabdian yang diterapkan pada Masyarakat
seperti :
Masih kurangnya, Buku Referensi, buku ajar, Buku TTG dan Prototype
Belum terbentuk Desa mandiri dari hasil program Desa Binaan
Masyarakat belum merasakan manfaat secara langsung dari hasil
pengabdian
Pelaksanaan program Kukerta belum efektif di masyarakat
Kurang Publikasi, Jurnal, Prototype dan Madia Massa yang menyiarkan
teknologi tepat guna
Masih kurangnya buku hasil pengabdian berupa teknologi tepat guna oleh
masyarakat
Belum maksimalnya pemanfaatan Paten yang di hasilkan di pihak luar
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 7
BAB II PERENCANAAN KINERJA
A. RENCANA STRATEGIS
1. VISI DAN MISI
Visi Lembaga LPPM Universitas Riau sampai tahun 2035
Visi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
Universitas Riau adalah: ” Mewujudkan Sivitas Akademika yang kreatif, inovatif
dan kompetitif melalui riset dan pengabdian kepada masyarakat berbasis Sains
dan Teknologi 2035.”.
Agar kegiatan tersebut dapat terwujud sesuai waktu yang
diharapkan, maka ditetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) dan
Indikator Kinerja Kegiatan (IKK). Apabila kegiatan tersebut dikerjakan
sesuai aturan dan mekanisme yang ditetapkan maka diyakini mampu
memecahkan permasalahan yang ada dan selanjutnya mampu
mewujudkan Visi Universitas Riau.
Gambar 3. Roadmap LPPM Universitas Riau 2035
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 8
Misi Lembaga Penelitian dan Pengabdian kepada Masyarakat
Universitas Riau
Untuk mewujudkan Visi tersebut maka Misi LPPM Universitas Riau
adalah sebagai berikut:
1. Mengembangkan riset dasar dan terapan yang unggul bermartabat di
bidang Sains dan Teknologi
2. Menerapkan hasil riset inovatif bagi industri dan masyarakat.
Tugas pokok LPPM Universitas Riau berupa penelitian dan pengabdian
serta etos kerja lembaga tercermin pada moto LPPM Universitas Riau, yaitu:
Meneliti, Berkarya, dan Mengabdi. Untuk mewujudkan Visi dan mis
Tersebut LPPM Telah membentuk Pusat studi terdiri dari 1). Pusat Studi
Kawasana Pantai dan Perairan (PSKPP), 2) Pusat Studi Budaya Melayu
(PSBM), 3). Pusat Studi Lingkungan Hidup (PSLH), 4) Pusat studi Sosial
Ekonomi (PSSE), 5). Pusat Studi Industri dan Perkotaan (PSIP), 6). Pusat Studi
Kependudukan dan Peranan Wanita (PSKPW), 7). Pusat Studi Pangan, Energi
dan Bioteknolgi (PSPEB), 8). Pusat Perkebunaan, Gambut dan Pedesaan
(PSPGP), 9). Pusat Studi HUKUM dan Hak Azazi manusia (PSH2AM), 10). Pusat
Studi HAKI, Promosi dan Pengembangan IPTEKS, 11) Pusat Studi Kesehatan,
12). Pusat Studi Bencana, 13) Pusat Studi Kukerta, 14) Pusat Studi Ekonomi
ASEAN (PSEA)
B. TUJUAN DAN SASARAN
Tujuan, sasaran pelaksanaan, strategi dan kebijakan LPPM Universitas
Riau disajikan dalam Tabel berikut:
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 9
Tabel 1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Kebijakan, dan Program LPPM UR 2016-2019
VISI MISI TUJUAN SASARAN KEBIJAKAN PROGRAM M
ewu
jud
kan
Siv
itas
Ak
ad
emik
a y
an
g k
reati
f, i
novati
f d
an
kom
pet
itif
mel
alu
i ri
set
da
n p
enga
bd
ian
kep
ad
a m
asy
ara
kat
ber
basi
s S
ain
s d
an
Tek
nolo
gi
20
35
Mengembang
-kan riset
dasar dan
terapan yang
unggul
bermartabat di
bidang Sains
dan Teknologi
Menghasilkan
riset dasar
yang unggul
bermartabat
bagi
pengembanga
n sains dan
teknologi
Meningkatnya
jumlah riset
dasar yang
bermutu
tinggi
Pengembangan
riset dasar
berbasis kearifan
dan sumber daya
lokal
Peningkatan
Jumlah dan Mutu
Penelitian
Mengembang-
kan riset
terapan yang
unggul
bermartabat
bagi industri
dan
masyarakat
Meningkatnya
jumlah riset
terapan yang
adaptif dan
komersial
Perluasan
jaringan
kerjasama
dengan
masyarakat sipil,
pemerintah, dan
pihak swasta
baik nasional
maupun
internasional
Pengembangan
Jaringan
Kerjasama
Penelitian
Menyebarkan
hasil riset
melalui
berbagai
media
Nasional dan
Internasional
Meningkatnya
jumlah dan
mutu
publikasi
hasil riset
Peningkatan
kualitas dan
kuantitas
publikasi hasil
riset
Peningkatan
Jumlah dan Mutu
Publikasi Ilmiah
Menerapkan
hasil riset
inovatif bagi
industri dan
masyarakat.
Menghasilkan
Prototipe,
Teknologi
Tepat Guna
dan model
pembangunan
yang inovatif
bagi
kesejahteraan
masyarakat
Meningkatnya
jumlah
Prototipe,
Teknologi
Tepat Guna,
dan model
pembangunan
Reorientasi dan
pengembangan
hasil riset
sebagai bahan
pembelajaran
dan pengabdian
kepada
masyarakat
Pelayanan
Penelitian yang
Optimal
Pengembangan
Teknologi Tepat
Guna dan
Penerapannya
bagi Masyarakat
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 10
Tujuan
1. Menghasilkan penelitian bermutu yang dapat memberikan manfaat dan
memecahkan persoalan yang selalu terjadi di masyarakat.
2. Menjadikan hasil penelitian sebagai bahan untuk meningkatkan kualitas
ajar dan referensi serta pengabdian kepada masyarakat atau publik.
3. Menciptakan sistem manajemen dan layanan penelitian yang kondusif.
4. Memberikan akses penelitian pada pemerintah dan masyarakat.
5. Menghasilkan penelitian adaptif yang mampu memecahkan permasalahan
pembangunan.
Sasaran
1. Meningkatnya jumlah dan mutu ouput penelitian serta pemanfaatan hasil
penelitian kepada masyarakat.
2. Tersedianya buku ajar, referensi dan teknologi tepat guna dari hasil
penelitian
3. Tersedianya sistem manajemen dan layanan penelitian yang baik.
4. Meningkatnya mutu dan jumlah kerjasama penelitian dengan pemerintah,
industri dan swasta
5. Tersedianya hasil penelitian yang dapat memecahkan persoalan
pembangunan Daerah dan Nasional
C. KEBIJAKAN DAN PROGRAM
Kebijakan
1. Perluasan kerjasama penelitian dengan berbagai pihak
2. Reorientasi materi ajar dan pengabdian masyarakat berbasis hasil
penelitian
3. Membangun sistem manajemen yang berbasis pelayanan
4. Implementasi SOP dan pembinaan SDM penelitian, pengabdian dan
Kerjasama
5. Memenuhi kebutuhan dan menjawab kepentingan pemerintah dan
masyarakat.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 11
Kegiatan dalam Peningkatan mutu relevansi program dan kegiatan
penelitian dan pengabdian Tahun 2017 adalah sebagai berikut:
1. Peningkatan jumlah dan mutu penelitian
a. Penelitian Terapan Unggulan Perguruan Tinggi
b. Penelitian Dasar Unggulan Perguruan Tinggi
c. Penelitian Tim Pasca Sarjana
d. Penelitian Produk Terapan
e. Penelitian Disertasi Doktor
f. Penelitian Kerja Sama Luar Negeri
g. Penelitian Strategis Nasional Institusi
h. Penelitian Berbasis Kompetensi
i. Insinas Pratama Individu
j. Iptek Bagi Masyarakat
k. Iptek Bagi Kewirausahaan
l. Iptek bagi Produk Unggulan Daerah
m. Iptek bagi Desa Mitra
n. Penelitian Dosen Muda
o. Penelitian Guru Besar
p. Penelitian Kelompok Bidang Ilmu
q. Penelitian Unggulan UNiversitas riau
r. Pengabdian Kepda Masyarakat
s. Program Desa Binaan
2. Peningkatan jumlah dan mutu publikasi ilmiah
a. Penerbitan Jurnal Nasional Non akreditasi (natur, teknobiologi, sorot,
pendidikan)
b. Penerbitan Jurnal Internasional (IJSAT, JNSE, IndoJEST)
c. Seminar proposal dan hasil penelitian, dan Seminar Nasional dan
Internasional
3. Pelayanan penelitian yang optimal
a. Pengembangan laboratorium dan fasilitas penelitian
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 12
b. Perluasan akses dan informasi penerbitan
c. Pengurusan paten
4. Pengembangan jaringan kerjasama penelitian
a. Penelitian kerjasama industri/swasta
b. Penelitian kerjasama PEMDA
5. Pengembangan teknologi teknologi tepat guna bagi masyarakat
a. Penelitian Strategis Nasional Institusi
b. Teknologi Tepat Guna (TTG)
6. Penerapan hasil penelitian melalui pengabdian kepada masyarakat
a. Pelaksanaan Kukerta bagi Mahassiwa Universitas Riau
b. Pemberdayaan masyarakat pedesaan melalui pengabdian dosen
c. Membangun Desa binaan menjadi Desa mandiri
d. Melakukan penyuluhan yang terkait dengan program pemberdayaan
masayrakat
e. Melakukan pengabdain dan kukerta berbasis tematik
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 13
Tabel 2. Kegiatan, Sasaran Kegiatan dan Indikator Kinerja Kegiatan Tahun 2017
Kegiatan Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Target
Tersedianya Hasil Penelitian IPTEK Yang Efisien Dan Efektif Bagi Pembangunan Regional, Nasional Dan Internasional
Hasil Penelitian
Penelitian Guru Besar 53 Judul
Penelitian Bidang Ilmu 59 Judul
Penelitian Unggulan Universitas Riau 73 Judul
Penelitian Dosen Muda 95 Judul
Penelitian Terapan Unggulan Perguruan Tinggi
13 Judul
Penelitian Dasar Unggulan Perguruan Tinggi
8 Judul
Penelitian Tim Pasca Sarjana 5 Judul
Penelitian Produk Terapan 5 Judul
Penelitian Disertasi Doktor 5 Judul
Penelitian Kerja Sama Luar Negeri 2 Judul
Penelitian Strategis Nasional Institusi 36 Judul
Penelitian Berbasis Kompetensi 10 Judul
Insinas Pratama Individu 5 Judul
Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat
Iptek bagi Produk Unggulan Daerah 2 Judul
Ipteks Bagi Kewirausahaan 2 Judul
Iptek bagi Desa Mitra 1 Judul
Ipteks Bagi Masyarakat 7 Judul
Pengabdian Kepada Masyarakat 115 Judul
Desa Binaan 15 Judul
Kuliah Kerja Nyata Reguler 6500 Mhs
Kuliah Kerja Nyata Bersama 14 Mhs
Kuliah Kerja Nyata Kebangsaan (BKS-PT) 6 Mhs
Publikasi dan Seminar
Jurnal Internasional 60 Judul
Jurnal Nasional terakreditasi 6 Judul
Jurnal Nasional Non Terakreditasi 200 Keg
Seminar Internasional 2 Keg
Seminar Nasional 2 Keg
Seminar hasil 3 Keg
Penerbitan Buku Referensi/Buku Ajar 15 Judul
Teknologi Tepat Guna (TTG) 5 Judul
Prototipe 3 Judul
Pengurusan HAK/Paten
HaKI/Paten 20 Judul
Reward/Penghargaan Insentif Publikasi 164 Judul
Dana Kerjasama Penelitian kerjasama industri/swasta 35 Keg
Kerjasama PEMDA 5 Keg
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 14
D. PENETAPAN KINERJA
Sebelum menetapkan kinerja LPPM UNRI, terlebih dahulu dilakukan
Arah penelitian di Universitas Riau berpedoman kepada 4 tema. Adapun empat
tema dan sub-tema penelitian tersebut tersaji pada bagian ini.
Tema 1. Pengembangan Wilayah Pesisir dan Daerah Aliran Sungai Sub-Tema: 1. Pengembangan Wilayah Pesisir dan DAS Berbasis Keunggulan Lokal
2. Penguatan Ekonomi Masyarakat Wilayah Pesisir
3. Kajian Kearifan Lokal Budaya Melayu Masyarakat Wilayah Pesisir
4. Kajian Konstruksi Bangunan di Wilayah Pesisir
Tema 2. Pengembangan Perkebunan dan Peningkatan Ketahanan Pangan Sub-Tema: 1. Pengembangan Agribisnis di Pedesaan dalam Rangka Percepatan
Pembangunan Daerah Tertinggal, Terpencil dan Terluar
2. Pengembangan Teknologi Hilirisasi Produk-produk Perkebunan
3. Penerapan Good Agriculture Practice (GAP) dalam Mewujudkan
Pembangunan Perkebunan Berkelanjutan
4. Perkebunan: Kelapa Sawit, Kelapa Dalam, Karet, Kakao
Tema 3. Pengelolaan Sumberdaya Alam dan Lingkungan Sub-Tema: 1. Pengelolaan Ekosistem Gambut
2. Pengelolaan Lingkungan
Tema 4. Pengembangan Energi Baru dan Terbarukan di Wilayah Pesisir Sub-Tema: 1. Pengembangan Energi Solar System, Fuel Cell, dan Nanoteknologi
2. Pengembangan Energi Arus dan Gelombang Laut
3. Pengembangan Energi Bioenergi
4. Konservasi Energi
5. Mikrohidro, Pikohidro
6. Geothermal
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 15
BAB III AKUNTABILITAS KINERJA
A. ANALISIS CAPAIAN DAN SASARAN
Pengukuran capaian kinerja LPPM Universitas Riau Tahun 2017
dilakukan dengan cara membandingkan antara target (rencana) dan realisasi
Indikator Kinerja Utama (IKU) pada masing-masing perspektif. Berikut rincian
pengukuran pecapaian sasaran Lembaga Penelitian.
Tabel 3. Pengukuran Pencapaian Sasaran LPPM Tahun 2017
Kegiatan Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Target Realisasi
Persentase Pencapaian
Rencana Tingkat Capaian
(%)
Tersedianya Hasil Penelitian IPTEK Yang Efisien Dan Efektif Bagi Pembangunan Regional, Nasional Dan Internasional
Hasil Penelitian
Penelitian Guru Besar 53 Judul 53 Judul 100
Penelitian Bidang Ilmu 59 Judul 59 Judul 100
Penelitian Unggulan Universitas Riau 73 Judul 73 Judul 100
Penelitian Dosen Muda 95 Judul 95 Judul 100
Penelitian Terapan Unggulan Perguruan Tinggi
13 Judul 11 Judul 85
Penelitian Dasar Unggulan Perguruan Tinggi
8 Judul 7 Judul 88
Penelitian Tim Pasca Sarjana 5 Judul 3 Judul 60
Penelitian Produk Terapan 5 Judul 4 Judul 80
Penelitian Disertasi Doktor 5 Judul 4 Judul 80
Penelitian Kerja Sama Luar Negeri 2 Judul 2 Judul 100
Penelitian Strategis Nasional Institusi 36 Judul 31 Judul 86
Penelitian Berbasis Kompetensi 10 Judul 9 Judul 90
Insinas Pratama Individu 5 Judul 3 Judul 60
Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat
Iptek bagi Produk Unggulan Daerah 2 Judul 2 Judul 100
Ipteks Bagi Kewirausahaan 2 Judul 2 Judul 100
Iptek bagi Desa Mitra 1 Judul 1 Judul 100
Ipteks Bagi Masyarakat 7 Judul 5 Judul 71
Pengabdian Kepada Masyarakat 115 Judul 115 Judul 100
Desa Binaan 15 Judul 15 Judul 100
Kuliah Kerja Nyata Reguler 6500 Mhs 6468 Mhs 100
Kuliah Kerja Nyata Bersama 14 Mhs 13 Mhs 93
Kuliah Kerja Nyata Kebangsaan (BKS-PT)
6 Mhs 5 Mhs 83
Publikasi dan Seminar
Jurnal Internasional 60 Judul 164 Judul 273
Jurnal Nasional terakreditasi 6 Judul 4 Judul 67
Jurnal Nasional Non Terakreditasi 200 Keg 137 Keg 68.5
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 16
Kegiatan Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Target Realisasi
Persentase Pencapaian
Rencana Tingkat Capaian
(%)
Seminar Internasional 2 Keg 2 Keg 100
Seminar Nasional 2 Keg 2 Keg 100
Seminar hasil 3 Keg 3 Keg 100
Penerbitan Buku Referensi/Buku Ajar 15 Judul 14 Judul 93
Teknologi Tepat Guna (TTG) 5 Judul 4 Judul 80
Prototipe 3 Judul 6 Judul 200
Pengurusan HAK/Paten
HaKI/Paten 20 Judul 70 Judul 350
Reward/Penghargaan
Insentif Publikasi 164 Judul 164 Judul 100
Dana Kerjasama
Penelitian kerjasama industri/swasta 35 Keg 34 Keg 97
Kerjasama PEMDA 5 Keg 3 Keg 60
Berdasarkan Tabel 3 capaian akuntabilitas kinerja Lembaga Penelitian dan
Pengabdian Kepada Masyarakat Universitas Riau berdasarkan peningkatan jumlah
dan mutu kegiatan pada tahun 2017 menunjukkan kondisi 100% ada 18 ( delapan
belas ) dan <100% ada 17 (tujuh belas) indikator.
B. REALISASI ANGGARAN
Berdasarkan data perbandingan rencana keuangan dengan realisasi, secara
rinci perkembangan akuntabilitas keuangan Lembaga Penelitian dan Pengabdian
Kepada Masyarakat Tahun 2017 dapat dilihat pada Tabel 4.
Tabel 4. Realisasi Anggaran LPPM Tahun 2017
Kegiatan Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan (IKK)
Target (Rp)
Realisasi (Rp)
Persentase Pencapaian
Rencana Tingkat Capaian
(%)
Hasil Penelitian
Penelitian Guru Besar
2,700,000,000
2,700,000,000 100
Penelitian Bidang Ilmu
1,400,000,000
1,400,000,000 100
Penelitian Unggulan Universitas Riau
2,900,000,000
2,900,000,000
100
Penelitian Dosen Muda
1,600,000,000
1,600,000,000 100
Penelitian Terapan Unggulan Perguruan Tinggi
1,546,400,000
1,546,400,000
100
Penelitian Dasar Unggulan Perguruan Tinggi
615,695,000
615,695,000
100
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 17
Kegiatan Sasaran Kegiatan
Indikator Kinerja Kegiatan (IKK)
Target (Rp)
Realisasi (Rp)
Persentase Pencapaian
Rencana Tingkat Capaian
(%)
Tersedianya Hasil Penelitian IPTEK Yang Efisien Dan Efektif Bagi Pembangunan Regional, Nasional Dan Internasional
Penelitian Tim Pasca Sarjana
421,804,000
421,804,000 100
Penelitian Produk Terapan
243,104,000
243,104,000 100
Penelitian Disertasi Doktor
203,500,000
203,500,000 100
Penelitian Kerja Sama Luar Negeri
313,175,000
313,175,000
100
Penelitian Strategis Nasional Institusi
2,413,889,000
2,313,889,000
96
Penelitian Berbasis Kompetensi
809,739,000
809,739,000
100
Insinas Pratama Individu
698,850,000
698,850,000 100
Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat
Iptek bagi Produk Unggulan Daerah
250,000,000
250,000,000
100
Ipteks Bagi Kewirausahaan
225,000,000
225,000,000 100
Iptek bagi Desa Mitra
150,000,000
150,000,000 100
Ipteks Bagi Masyarakat
220,500,000
220,500,000 100
Pengabdian Kepada Masyarakat
1,000,000,000
1,000,000,000
100
Desa Binaan
600,000,000
600,000,000 100
Kuliah Kerja Nyata Reguler
2,737,832,000
2,525,000,000 92
Kuliah Kerja Nyata Kebangsaan (BKS-PT)
25,400,000
25,399,000
100
Publikasi dan Seminar
Jurnal Internasional
450,000,000
450,000,000 100
Jurnal Nasional terakreditasi - - 0
Jurnal Nasional Non Terakreditasi
- - 0
Seminar Internasional
354,023,525
354,023,525 100
Seminar Nasional
82,778,001
82,778,001 100
Seminar hasil 55,685,000 55,685,000 100
Penerbitan Buku Referensi/ Buku Ajar
149,307,500
149,307,500
100
Teknologi Tepat Guna (TTG) - - 0
Prototipe - - 0
Pengurusan HAKI/Paten
HaKI/Paten
192,400,000
191,475,451 100
Reward/Penghargaan
Insentif Publikasi
450,000,000
450,000,000 100
Dana Kerjasama
Penelitian kerjasama industri/swasta
21,000,000,000
15,511,517,591 74
Kerjasama PEMDA
2,000,000,000
1,449,986,500 72
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 18
1. Penelitian yang bersumber dari DRPM tahun 2017
Grafik menunjukan jumlah dosen yang terlibat penelitian DRPM
Ristekdikti pada tahun 2017 sebagai berikut:
Gambar 4. Penelitian bersumber dari DRPM Ristekdikti 2017
Grafik kontribusi peneliti di masing-masing Fakultas di lingkungan Universitas
Riau untuk penelitian DRPM Ristekdikti 2017.
Gambar 5. Jumlah peneliti perfakultas dalam meraih dana DRPM
FKIP, 3
FMIPA, 26
TEKNIK, 21
FISIPOL, 7
FAPERIKA, 6FAPERTA, 2
PSIK, 3FK, 1
HUKUM, 2FEKON, 3
Kontribusi Fakultas
11 7 3 4 4 2
31
93
3322
7 7 4 4
86
23
9
1,546,400,000
615,695,000
421,804,000
243,104,000
203,500,000
313,175,000
2,413,889,000
809,739,000 698,850,000
0
500,000,000
1,000,000,000
1,500,000,000
2,000,000,000
2,500,000,000
3,000,000,000
0102030405060708090
100
Penelitian DRPM 2017
Judul Dosen Dana
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 19
Grafik kontribusi Dosen di masing-masing Fakultas di lingkungan Universitas
Riau untuk pengabdian DRPM Ristekdikti 2017.
Gambar 6. Jumlah Dosen perfakultas dalam meraih dana Pengabdian DRPM
2. Penelitian yang bersumber dari DIPA Universitas Riau tahun 2017
Grafik dibawah ini menunjukkan Fakultas Teknik memperoleh penelitian
tertinggi yaitu Fakultas Teknik sebanyak 49 judul.
Gambar 7. Penelitian yang bersumber DIPA Universitas Riau
FEKON, 1, 10%
FMIPA, 3, 30%
F.TEKNIK, 2, 20%
FAPERTA, 1, 10%
FAPERIKA, 1, 10%
PSIK, 2, 20%
FKIP FISIP FEKON FMIPA F.TEKNIK FAPERTA FAPERIKA PSIK FK F.HUKUM
32
25
40 40
49
26
46
7 7 8
890000000
719000000
1218000000
1196000000
1415000000
909000000
1770000000
128000000
147000000
2080000000
10
20
30
40
50
60
0
500000000
1E+09
1.5E+09
2E+09
PENELITIAN SUMBER DIPA TAHUN 2017
Jumlah Judul Jumlah Dana
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 20
3. Serapan Penelitian yang bersumber dari DIPA Universitas Riau tahun
2017
Gambar 8. Serapan Penelitian yang bersumber DIPA Universitas Riau 2017
4. Pengabdian yang bersumber dari DIPA Universitas Riau tahun 2017
Gambar 9. Pengabdian yang bersumber dari DRPM dan DIPA Universitas Riau
0
200000000
400000000
600000000
800000000
1E+09
1.2E+09
1.4E+09
1.6E+09
1.8E+09
6 10 12 18 25 5 5 5 54
8 2 107 5 4 17
00
016
5
11
7 4 4
82
1 12
8
7
8 15 1316
01
3
890,000,000
719,000,000 1,218,000,000
1,196,000,000
1,415,000,000
909,000,000
1,770,000,000
128,000,000
147,000,000
208,000,000
Dosen Muda Guru Besar Kelompok Bidang Ilmu Unggulan Universitas Riau
15
9
11
2118
11
20
17 2
Pengabdian Dipa Universitas Riau
FKIP
FISIP
FEKON
FMIPA
F.TEKNIK
FAPERTA
FAPERIKA
PSIK
F.KEDOKTERAN
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 21
Gambar berikut menunjukkan jumlah perolehan dana perfakultas untuk dana
DIPA Universitas Riau.
Gambar 10. Perolehan Dana Pengabdian DIPA Universitas Riau Perfakultas
6. Perolehan Hak Kekayaan Intelektual (HKI) 2017
Gambar berikut menuujukan peroleh Paten dan Hak Cipta tahun 2017
Gambar 11. Perolehan HKI tahun 2017
7. Kukerta Regional dan Kebangsaan BKS-PT
Gambar Tentang Kukerta Regional dan Kebangsaan BKS-PT Wilayah
Barat pada tahun 2017.
15 15
124,500,000
9 975,500,000
11 11
93,000,000
21
21
180,500,000
18
18
155,500,000
11 11
96,000,000
20
20
179,500,000
1
1
9,000,000
7
7 60,500,000
2
2
16,000,000
0
50000000
100000000
150000000
200000000
Pengabdian Dipa UniversitasRiau
Jumlah Judul Jumlah Dana
Dal
am R
P
Perolehan Dana Dipa Pengabdian Perfakultas
FKIP FISIP FEKON FMIPA
F.TEKNIK FAPERTA FAPERIKA PSIK
F.KEDOKTERAN F.HUKUM
16
53
1Jumlah
Paten Hak Cipta Desain Industri
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 22
Gambar 12. Pendistribusian Jumlah Mahasiswa KUKERTA Regional di Provinsi Riau Berdasarkan Fakultas
Tabel 5. Distribusi Jenis KUKERTA Kerjasama dengan Pemerintah
Jenis KUKERTA Desa Kecamatan Kabupaten
KUKERTA Tematik Revolusi Mental 20 6 2
KUKERTA tematik BKKBN 10 10 10
KUKERTA Tematik Universitas Riau 100 10
Tabel 6. Jumlah Mahasiswa peserta KUKERTA Kebangsaan dan Bersama
Jenis KUKERTA Lokasi Jumlah Mahasiswa
KUKERTA Kebangsaan Gorontalo 5
KUKERTA Bersama Bangka Belitung 13
866875
869
448
1764
378572
354
166
194
1286
JUMLAH
FISIP FEKON FAPERIKA FMIPA FKIP
FAPERTA F. TEKNIK F. HUKUM KEDOKTERAN PSIK
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 23
C. KINERJA LPPM UNIVERSITAS RIAU 2015-2017
Salah satu indikator keberhasil suatu lembaga dapat dilihat dari tingkat
perkembangan kinerja lembaga tersebut. Berkembangan kinerja LPPM
Universitas Riau dapat dilihat pada tabel dibawah ini.
Tabel 7. Kinerja Kelembagaan Universitas Riau 2015-2017
Komponen Unsur Komponen 2015 2016 2017
Sumber Daya Penelitian
- Internal Perguruan Tinggi Tingkat Pendidikan S3 268 285 298
Tingkat Pendidikan S2 837 820 807
- Peneliti Asing Tingkat Pendidikan S3 17 10 3
Tingkat Pendidikan S2 - - 2
- Tenaga Administrasi Semua Tingkat Pendidikan 22 - -
- Teknisi/Laboran Semua Tingkat Pendidikan 50 - -
Sumber Dana Ditlitabmas
Penelitian Semua Skim Penelitian
Desentralisasi 108 86 73
Strategis Nasional / Stranas 6 3 2
Hibah Kompetensi 7 6 9
Kerjasama LN dan Publikasi
Internasional 7 6 2
Penprinas - MP3EI 6 6 7
Penelitian Sosial, Humaniora
& Pendidikan - - 1
Penelitian Unggulan Stranas - 3 -
Penelitian Disertasi Doktor 5 4
Insentif Ristek Insinas 8 3 3
Pengabdian Mono Tahun 4 13 5
Multi Tahun 2 2 3
Total Dana Ditlitabmas 11,7 M 10,1 M 8,1 M
Sumber Dana Non Ditlitabmas
BOPTN
Desentralisasi Lanjutan 32 69 -
Penelitian Guru Besar 26 - 53
Penelitian Pusat Studi 14 11 -
Pengabdian 100 108 115
Desa Binaan - - 15
Green Kampus 4 1 -
PNBP Penelitian Guru Besar - 26 53
Penelitian Bidang Ilmu - 36 59
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 24
Komponen Unsur Komponen 2015 2016 2017
Penelitian Unggulan
Universitas Riau - 67
73
Penelitian Dosen Muda - 75 95
Penelitian Unggulan JUrusan - 18 -
Penelitian Laboratorium 309 - -
Bantuan Skripsi Mahasiswa 150 138 -
Penelitian Lainnya
Grant Riset Sawit 2 2 -
Kerjasama APBN 8 3
Kerjasama Non APBN 61 34
Total Dana Non
Ditlitabmas
20,2 M 29,5M 30,1 M
Manajemen Penelitian
Penyelenggara Kegiatan
Forum Ilmiah
(Seminar/Lokakarya)
Internasional 5 2 7
Nasional 2 1 4
Regional 5 2
Luaran Penelitian
Publikasi Ilmiah Internasional 82 121 164
Nasional Terakreditasi 8 60 4
Nasional Tidak Terakreditasi 292 95 137
Pemakalah Dalam Forum
Ilmiah (Pembicara Biasa)
Internasional 285 194
Nasional 277 107 11
Regional 127 -
Pembicara Utama
(Keynote/Invited Speaker)
Internasional 10 3 4
Nasional 2 2 5
Hak Kekayaan Intelektual
(HKI)
HKI 7 39 53
PATEN 16
Desain Industri 1
Luaran Penelitian Lainnya Teknologi Tepat Guna 43 4 4
Model/Prototype 37 5 6
Desain/Karya Seni 2 5
Rekayasa Sosial 11 15
Buku Ajar/Buku Referensi
(Ber-ISBN) 70 13 14
Total Penerimaan 31,9 M 39,7 M 42,4 M
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 25
D. RANGKING KINERJA PENELITIAN
Peningkatan produktifitas dan daya saing dosen atau peneliti
Universitas Riau merupakan kunci keberhasilan kinerja LPPM UR. Dalam
rangka menjaga standar mutu penyelenggraaan penelitian, luaran yang
dihasilkan dan kontribusinya terhadap masyarakat, LPPM UR telah
melakukan secara maksimal standar arah, input, proses, output dan outcome
penelitian secara maksimal. Hal ini telah tercapai dengan terwujudnya
rangking/posisi LPPM UR pada urutan 13 (perguruan tinggi kelompok
Mandiri) dari 1477 seluruh perguruan tinggi Negeri atau Swasta di
Indonesia. Secara rinci rangking kinerja penelitian beserta jumlah bintang
dan status dapat dilihat pada tabel berikut:
Tabel 8. Rangking Kinerja Penelitian LPPM UNRI
No Nama PT Kelompok
1 Universitas Gadjah Mada Mandiri
2 Universitas Indonesia Mandiri
3 Institut Teknologi Bandung Mandiri
4 Universitas Hasanuddin Mandiri
5 Institut Pertanian Bogor Mandiri
6 Universitas Airlangga Mandiri
7 Universitas Diponegoro Mandiri
8 Universitas Sebelas Maret Mandiri
9 Universitas Brawijaya Mandiri
10 Universitas Padjadjaran Mandiri
11 Institut Teknologi Sepuluh Nopember Mandiri
12 Universitas Andalas Mandiri
13 Universitas Riau Mandiri
14 Universitas Pendidikan Indonesia Mandiri
15 Universitas Negeri Yogyakarta Mandiri
16 Universitas Islam Indonesia Mandiri
17 Universitas Muhammadiyah Malang Mandiri
18 Universitas Mataram Mandiri
19 Universitas Udayana Mandiri
20 Universitas Kristen Satya Wacana Mandiri
21 Universitas Lampung Mandiri
22 Universitas Pembangunan Nasional Veteran Yogyakarta Mandiri
23 Universitas Pembangunan Nasional Veteran Jawa Timur Mandiri
24 Universitas Muhammadiyah Surakarta Mandiri
25 Universitas Negeri Semarang Mandiri
26 Universitas Bina Nusantara Utama
27 Universitas Halu Oleo Utama
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 26
No Nama PT Kelompok
28 Universitas Negeri Jakarta Utama
29 Universitas Kristen Petra Utama
30 Universitas Gunadarma Utama
31 Universitas Tarumanagara Utama
32 Universitas Jember Utama
33 Universitas Negeri Gorontalo Utama
34 Universitas Trisakti Utama
35 Universitas Sriwijaya Utama
36 Universitas Atma Jaya Yogyakarta Utama
37 Universitas Katolik Parahyangan Utama
38 Universitas Negeri Padang Utama
E. SCOPUS
Scopus merupakan database abstrak dan citation dari peer-reviewed
artikel jurnal, dan literatur dari berbagai sumber web penting lainnya.
Scopus merupakan database yang terbesar di dunia saat ini karena
sumbernya dari berbagai publisher di seluruh dunia (tidak hanya Elsevier
saja) dan mencakup juga jurnal-jurnal non English (abstrak dalam bahasa
Inggris). Scopus dijadikan dasar oleh stars rating dalam menentukan
research quality, peer review, article per faculty dan citation per article.
Universitas Riau mencapai posisi rangking 23 dari 272 Perguruan
Tinggi dan Lembaga di Indonesia pada jurnal yang terindeks scopus
pertanggal 31 Desember 2017 yang secara rinci dapat dilihat pada tabel
berikut.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 27
Tabel 9. Rangking Universitas Riau Terindeks Scopus pertanggal 31 Desember 2017
No Perguruan Tinggi Publikasi Kota
1 Institut Teknologi Bandung 8882 Bandung
2 Universitas Indonesia 8485 Depok
3 Gadjah Mada University 5498 Yogyakarta
4 Institut Pertanian Bogor 3719 Bogor
5 Institut Teknologi Sepuluh Nopember 2929 Surabaya
6 Universitas Diponegoro 2403 Semarang
7 Brawijaya University 1988 Malang
8 Universitas Padjadjaran 1909 Bandung
9 Universitas Sebelas Maret 1593 Surakarta
10 Universitas Airlangga 1521 Surabaya
11 Hasanuddin University 1502 Makassar
12 Bina Nusantara University 1371 Jakarta
13 Universitas Andalas 1311 Padang
14 Universitas Syiah Kuala 1035 Banda Aceh
15 Universitas Sumatera Utara 1034 Medan
16 University of Indonesia - Dr. Cipto Mangunkusumo Hospital
985 Jakarta
17 Universitas Pendidikan Indonesia 974 Bandung
18 Telkom University 929 Bandung West Java
19 Universitas Udayana 920 Bali
20 Universitas Sriwijaya 670 Indralaya
21 Universitas Islam Indonesia 654 Yogyakarta
22 Universitas Lampung 581 Bandar Lampung
23 Universitas Riau 507 Pekanbaru
24 Universitas Negeri Malang 495 Malang
25 Sam Ratulangi University 419 Manado
26 Universitas Jenderal Soedirman 405 Purwokerto
27 Universitas Negeri Semarang 387 Semarang
28 Universitas Kristen Petra 376 Surabaya, East Java
29 Universitas Jember 373 Jember
30 Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta
339 Jakarta
31 Universitas Ahmad Dahlan 332 Yogyakarta
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 28
Gambar 13. Sebaran Bidang Ilmu Publikasi Ilmiah
F. RANKING UI GREEN MATRIC
Universitas Riau berdasarkan Peringkat Green Matric berada pada
peringkat 13 dari 57 Perguruan Tinggi.
Tabel 10. Rangking UI Green Matric
No University Total Score
Waste Water Transpo-
rtation Educa-tion
1 University of Indonesia 6519 1602 725 1162 840 2 Bogor Agricultural University 6076 1452 522 1012 1011 3 Institut Teknologi Sepuluh Nopember 6059 999 925 1162 848 4 Universitas Negeri Semarang 5785 1074 750 1062 788 5 Universitas Sebelas Maret 5729 1227 480 1062 909 6 Diponegoro University 5643 1101 545 1062 1030 7 Brawijaya University 5191 1026 435 762 924 8 Universitas Islam Indonesia 5171 1203 320 1012 546 9 Telkom University 5116 1323 352 862 716 10 Universitas Padjadjaran 5101 1299 875 761 395 11 Universitas Sumatera Utara 4796 897 135 1062 812 12 Universitas Multimedia Nusantara 4767 1125 705 1013 220 13 Universitas Riau 4666 747 250 811 845 14 Universitas Mataram 4514 1176 300 613 429 15 Institute of Technology Bandung 4479 1176 320 813 503
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 29
No University Total Score
Waste Water Transpo-
rtation Educa-tion
16 Andalas University 4416 924 350 761 701 17 Airlangga University 4218 999 240 1162 675 18 Universitas Negeri Medan 4072 1152 245 563 650 19 Universitas Pelita Harapan 3994 999 445 862 467 20 Universitas Lampung 3759 597 335 562 588 21 Yogyakarta State University 3654 822 200 1012 333 22 Universitas Syiah Kuala 3615 597 190 963 248 23 Universitas Teuku Umar 3525 624 47 463 721 24 Universitas Bengkulu 3512 672 205 563 286 25 Universitas Surabaya 3484 498 300 813 263 26 Universitas Terbuka 3426 747 170 461 413 27 Hasanuddin University 3369 447 425 812 190 28 Universitas Sanata Dharma 3341 975 285 511 411 29 Universitas Medan Area 3294 597 340 262 818 30 Universitas Bangka Belitung 3234 273 95 411 786 31 Universitas Jember 3209 624 85 513 443 32 Universitas Negeri Surabaya 3207 828 360 361 531 33 Universitas Pancasila 3190 597 375 613 147 34 Universitas Sriwijaya 3102 423 255 412 428
G. SINTA
Sinta (Indeks Sains dan Teknologi), memberikan akses terhadap kutipan
dan keahlian di Indonesia. Sistem informasi penelitian berbasis web menawarkan
akses cepat, mudah dan komprehensif untuk mengukur kinerja peneliti, institusi dan
jurnal di Indonesia. Sinta memberikan tolok ukur dan analisis, identifikasi kekuatan
riset masing-masing institusi untuk mengembangkan kemitraan kolaboratif,
menganalisa kecenderungan penelitian dan expert directorie. Universitas Riau
berada di peringkat 29 dari 452 Perguruan Tinggi dan Lembaga yang ada di
Indonesia.
Tabel 11. Rangking Universitas Berdasarkan Sinta
No Logo Affiliation Score
1
Institut Teknologi Bandung
29,987 ITB | Code : 002001
http://itb.ac.id
2
Universitas Indonesia 28,872 UI | Code : 001002
https://ui.ac.id
3
Institut Pertanian Bogor 28,067 IPB | Code : 002003
http://ipb.ac.id
4
Universitas Gadjah Mada 25,371 UGM | Code : 001001
https://ugm.ac.id
5
Lembaga Ilmu Pengetahuan Indonesia 21,332
LIPI | Code : LIPI
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 30
No Logo Affiliation Score
http://lipi.go.id
6
Universitas Diponegoro 9,733 UNDIP | Code : 001008
http://undip.ac.id
7
Institut Teknologi Sepuluh Nopember 7,921 ITS | Code : 002002
https://its.ac.id
8
Universitas Hasanuddin
7,349 UNHAS | Code : 001005
https://unhas.ac.id/
9
Universitas Brawijaya 6,565 UB | Code : 001019
https://ub.ac.id/
10
Universitas Padjadjaran 6,480 UNPAD | Code : 001007
http://unpad.ac.id
11
Universitas Pendidikan Indonesia
5,968 UPI | Code : 001034
http://www.upi.edu/
29 Universitas Riau
1,958 UR | Code : 001017 http://unri.ac.id
30 Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah Jakarta
1,817 UIN Jakarta | Code : 201001 https://uinjkt.ac.id/en
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 31
IV PENUTUP
Akuntabilitas kinerja berdasarkan Indikator Kinerja Utama (IKU) dan
Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) sebagai berikut:
Tingkat pencapaian kegiatan selama 2017 dari 1 Indikator Kenerja
Utama(IKU) dan 6 sasaran dengan 35 indikator Kinerja Kegiatan (IKK)
Capaian akuntabilitas kinerja sebagai berikut: menunjukkan IKK ≥ 100% ada
18 (delapan belas) dan IKK <100% ada 17 (tujuh belas) indikator.
IKU dengan 35 IKK dengan capaian sebagai berikut :
1. 18 IKK < 100%
2. 17 IKK ≥ 100%
Capaian akuntabilitas keuangan Lembaga Penelitian dan Pengabdian
kepada Masyarakat Universitas Riau pada Tahun 2017 sebagai berikut :
≥ 100% 18 (delapan belas) indikator.
<100% 17 (sembilan belas) indikator.
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 32
LAMPIRAN
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 33
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017
Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,
transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil yang bertanda tangan
di bawah ini:
Nama : Prof. Dr. Almasdi Syahza, SE., MP
Jabatan : Ketua LPPM Universitas Riau
Selanjutnya disebut pihak pertama
Nama : Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA
Jabatan : Rektor Universitas Riau
Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya disebut pihak kedua
Pihak pertama berjanji akan mewujudkan target Kinerja yang
seharusnya sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target
Kinerja jangka menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen
perencanaan. Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut
menjadi tanggung jawab kami.
Pihak kedua akan melakukan supervisi yang diperlukan serta
melakukan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan
mengambil tindakan yang diperlukan dalam rangka pemberian penghargaan
dan sanksi.
Pekanbaru, Januari 2017 Pihak Kedua Pihak Pertama
Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Prof. Dr. Almasdi Syahza, SE., MP
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 34
PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2017
LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT
Sasaran Strategis Universitas Riau terkait dengan LPPM
Sasaran Strategis (SS) Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
Meningkatnya relevansi dan
produktivitas riset dan
pengembangan
Jumlah HKI yang didaftarkan 20
Jumlah publikasi internasional 60
Jumlah prototipe 3
Menguatnya kapasitas inovasi Jumlah Inovasi yang diterapkan 3
Sasaran dan Indikator Kinerja LPPM Universitas Riau
Kegiatan Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Target
Tersedianya Hasil Penelitian IPTEK Yang Efisien Dan Efektif Bagi Pembangunan Regional, Nasional Dan Internasional
Hasil Penelitian
Penelitian Guru Besar 53 Judul
Penelitian Bidang Ilmu 59 Judul
Penelitian Unggulan Universitas Riau 73 Judul
Penelitian Dosen Muda 95 Judul
Penelitian Terapan Unggulan Perguruan Tinggi
13 Judul
Penelitian Dasar Unggulan Perguruan Tinggi
8 Judul
Penelitian Tim Pasca Sarjana 5 Judul
Penelitian Produk Terapan 5 Judul
Penelitian Disertasi Doktor 5 Judul
Penelitian Kerja Sama Luar Negeri 2 Judul
Penelitian Strategis Nasional Institusi 36 Judul
Penelitian Berbasis Kompetensi 10 Judul
Insinas Pratama Individu 5 Judul
Pelaksanaan Pengabdian Kepada Masyarakat
Iptek bagi Produk Unggulan Daerah 2 Judul
Ipteks Bagi Kewirausahaan 2 Judul
Iptek bagi Desa Mitra 1 Judul
Ipteks Bagi Masyarakat 7 Judul
Pengabdian Kepada Masyarakat 115 Judul
Desa Binaan 15 Judul
Kuliah Kerja Nyata Reguler 6500 Mhs
Kuliah Kerja Nyata Bersama 14 Mhs
Kuliah Kerja Nyata Kebangsaan (BKS-PT) 6 Mhs
Publikasi dan Seminar Jurnal Internasional 200 Judul
Jurnal Nasional terakreditasi 6 Judul
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 35
Kegiatan Sasaran Kegiatan Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Target
Jurnal Nasional Non Terakreditasi 200 Keg
Seminar Internasional 2 Keg
Seminar Nasional 2 Keg
Seminar hasil 3 Keg
Penerbitan Buku Referensi/Buku Ajar 15 Judul
Teknologi Tepat Guna (TTG) 5 Judul
Prototipe 3 Judul
Pengurusan HAK/Paten
HaKI/Paten 60 Judul
Reward/Penghargaan Insentif Publikasi 164 Judul
Dana Kerjasama Penelitian kerjasama industri/swasta 35 Keg
Kerjasama PEMDA 5 Keg
Output dan Anggaran LPPM Universitas Riau
Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Anggaran (Rp)
Penelitian Guru Besar 2,700,000,000
Penelitian Bidang Ilmu 1,400,000,000
Penelitian Unggulan Universitas Riau 2,900,000,000
Penelitian Dosen Muda 1,600,000,000
Penelitian Terapan Unggulan Perguruan Tinggi 1,546,400,000
Penelitian Dasar Unggulan Perguruan Tinggi 615,695,000
Penelitian Tim Pasca Sarjana 421,804,000
Penelitian Produk Terapan 243,104,000
Penelitian Disertasi Doktor 203,500,000
Penelitian Kerja Sama Luar Negeri 313,175,000
Penelitian Strategis Nasional Institusi 2,313,889,000
Penelitian Berbasis Kompetensi 809,739,000
Insinas Pratama Individu 698,850,000
Iptek bagi Produk Unggulan Daerah 250,000,000
Ipteks Bagi Kewirausahaan 225,000,000
Iptek bagi Desa Mitra 150,000,000
Ipteks Bagi Masyarakat 220,500,000
Pengabdian Kepada Masyarakat 1,000,000,000
Desa Binaan 600,000,000
Kuliah Kerja Nyata Reguler 2,525,000,000
Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (Lakip) LPPM UR Tahun 2017
LPPM Universitas Riau
Meneliti, Berkarya dan Mengabdi 36
Indikator Kinerja Kegiatan (IKK) Anggaran (Rp)
Kuliah Kerja Nyata Kebangsaan dan Bersama 25,399,000
Jurnal Internasional 450,000,000
Seminar Internasional 354,023,525
Seminar Nasional 82,778,001
Seminar hasil 55,685,000
Penerbitan Buku Referensi/ Buku Ajar 149,307,500
HaKI/Paten 191,475,451
Insentif Publikasi 450,000,000
Penelitian kerjasama industri/swasta 15,511,517,591
Kerjasama PEMDA 1,449,986,500
Pekanbaru, Januari 2017
Pihak Kedua Pihak Pertama
Prof. Dr. Aras Mulyadi, DEA Prof. Dr. Almasdi Syahza, SE., MP