SENARAI KANDUNGAN

1.0 PENGENALAN

2.0 PROFIL PERNIAGAAN (AIR ASIA)

3.0 ANALISIS PRESTASI PERNIAGAAN3.1Penyata Kewangan3.1.1Penyata Pendapatan3.1.2Penyata Aliran Tunai3.1.3 Kunci Kira-Kira3.2Nisbah Kewangan0. Nisbah Keuntungan0. Nisbah Kecairan0. Nisbah Leverage (Hutang)0. Nisbah Aktiviti (Pengurusan Aset)0. Nisbah Nilai Pasaran

4.0 PENILAIAN PRESTASI PERNIAGAAN

5.0 CADANGAN PENAMBAHBAIKAN ATAS KELEMAHAN DALAM MENINGKATKAN KEMBALI PRESTASI PERNIAGAAN

6.0 RUMUSAN

7.0 REFLEKSI

1. PENGENALAN Prestasi perniagaan merupakan salah satu isu utama yang dititik beratkan oleh pihak-pihak yang berkepentingan dalam sesebuah firma termasuklah pemilik, pelabur, pembekal dan pekerja. Prestasi yang kukuh merupakan matlamat utama kepada setiap firma Perusahaan. kekukuhan prestasi akan membolehkan firma dan masyarakat memperoleh faedah melalui penarikan sumber, mencipta peluang pekerjaan dan mencipta kekayaan. Firma yang berprestasi rendah selalunya kurang kompetitif dan akan mengalami kesulitan kewangan.

Prestasi kewangan sesebuah syarikat dinilai berpandukan penyata kewangan syarikat tersebut. Penyata Kewangan merupakan satu struktur kewangan yang mengandungi Kunci Kira-kira, Penyata Pendapatan, Penyata Pergerakan di dalam Ekuiti, Penyata Aliran Tunai dan Polisi Perakaunan dan Nota Penjelasan yang berfungsi untuk mempersembahkan kedudukan kewangan sesebuah entiti perniagaan.

Maklumat yang sering dilihat dalam penyata kewangan ialah Aset, Liabiliti, Ekuiti, Untung dan Rugi dan Aliran Tunai. Analisis nisbah yang boleh digunakan dalam mengukur prestasi ialah nisbah-nisbah keberuntungan (profitability ratios), nisbah-nisbah kecekapan (efficiency ratios), dan nisbah-nisbah kecairan (liquidity ratios).

Analisis sesebuah perniagaan memerlukan beberapa maklumat penting untuk meningkatkan atau membaiki sesuatu perniagaan. Kebiasaannya analisis menggunakan ringkasan kewangan yang utama: penyata pendapatan (penyata untung rugi), kunci kira-kira dan penyata aliran tunai. Penyata pendapatan penting untuk menunjukkan prestasi perniagaan sepanjang tahun tersebut.

Daripada penyata ini, gambaran tentang pulangan pelbagai sumber setelah ditolak semua perbelanjaan akan diperolehi. Kunci kira-kira merupakan maklumat yang penting untuk membandingkan perubahan yang berlaku tahun ke setahun ataupun untuk beberapa tahun. Penyata aliran tunai pula dapat membantu analisis dengan menunjukkan punca-punca dan kegunaan tunai sepanjang tahun. Ianya juga dapat membantu bila keperluan tunai diperlukan.

1. PROFIL PERNIAGAAN (AIR ASIA) Syarikat penerbangan terkemuka Asia ini ditubuhkan dengan impian untuk membolehkan semua orang terbang. Sejak tahun 2001, Air Asia telah memecahkan kebiasaan industri perjalanan sedunia dan meningkat dengan pantas untuk menjadi syarikat penerbangan terbaik di dunia. Dengan rangkaian laluan yang meliputi lebih daripada 20 buah negara, Air Asia terus mengorak langkah untuk penerbangan tambang murah melalui penyelesaian yang inovatif, proses yang cekap dan usaha yang bersungguh-sungguh dalam perniagaan. Bersama-sama syarikat sekutu kami iaitu Air Asia X, Air Asia Thai, Air Asia Indonesia dan Philippines' AirAsia Inc., kami bersedia untuk membawa penerbangan tambang murah ke tahap yang lebih tinggi sejajar dengan dasar kami, "Kini Sesiapapun Boleh Terbang".

Syarikat Air Asia merupakan penerbangan nasional kedua di Malaysia. Dengan berpaksikan tambang rendah yang mampu bayar oleh sesiapa pun, khidmat AIR ASIA BERHAD mendapat permintaan yang tinggi. Air Asia Sdn Bhd adalah sebuah syarikat berhad menurut syer dan sendirian yang telah diperbadankan di bawah Akta Syarikat 1965. Di tubuhkan pada 20 Disember 1993 dan dimiliki penuh oleh DRB-HICOM. Ia menjalankan perniagaan dalam industri perkhidmatan penerbangan. Pada pertengahan tahun 2004, Air Asia Sdn Bhd menanggung beban hutang yang terlalu tinggi. Justeru ianya dijual kepada Tune Air dengan harga seringgit sesaham. Pada 8 Jun 2004, jenis syarikat ini telah ditukar dari syarikat sendirian kepada syarikat awam dengan nama AIR ASIA BERHAD.

Produk dan PerkhidmatanPenyusunan semula organisasi AIR ASIA BERHAD dengan imej dan konsep yang baru membawa kepada perubahan besar dan memperoleh keuntungan dalam tempoh masa yang pendek. AIR ASIA BERHAD juga berjaya merevolusikan industri penerbangan serantau. Tujuan utama AIR ASIA BERHAD ditubuhkan ialah untuk menyediakan perkhidmatan penerbangan yang mampu digunakan oleh semua lapisan pengguna. Justeru, kos yang murah, kekerapan jadual penerbangan, lokasi yang menarik, dan perjalanan yang mudah, selesa dan menyeronokkan menjadi landasan utama perniagaan AIR ASIA BERHAD. Antara lokasi-lokasi singgahan ialah lokasi-lokasi utama di Malaysia, Bangkok, Thailand, Singapura, Filipina dan China (Macau dan Xiamen).

Dalam bulan Ogos 2003, Air Asia menjadi syarikat penerbangan pertama di dunia yang memperkenalkan penempahan melalui SMS yang membolehkan penumpang untuk menempah tempat duduk, memeriksa jadual penerbangan dan mendapatkan berita promosi terkini AIR ASIA BERHAD dengan menggunakan telefon bimbit mereka. AIR ASIA BERHAD juga telah memperkenalkan GO Holiday, program online syarikat penerbangan ini yang membenarkan penumpang untuk menempah pakej percutian online secara masa nyata. Kertas kerja ini akan menyentuh beberapa aspek penting dalam membangun dan merancang projek-projek syarikat seperti perancangan keseluruhan, organisasi, kepimpinan dan kawalan. Di akhir kertas-kerja, beberapa cadangan untuk mempertingkatkan pencapaian syarikat akan dikupas.

Visi Menjadi syarikat penerbangan tambang rendah terbesar di Asia dan memberikan perkhidmatan kepada 3 bilion orang yang kini tidak mendapat perkhidmatan yang maksimum kerana sambungan yang kurang dan tambang yang tinggi.

Misi Pekerja dilayan seperti ahli sebuah keluarga besar dan menjadi syarikat terbaik untuk bekerja. Mencipta jenama ASEAN yang dikenali dunia. Mencapai kos terendah yang menjadikan sesiapapun boleh terbang dengan AirAsia. Mengekalkan produk berkualiti paling tinggi, merangkumi teknologi bagi mengurangkan kos dan menambah tahap perkhidmatan.

Nilai Kami menjadikan model tambang rendah menjadi mungkin dengan perlaksanaan strategi penting seperti berikut:1. Utamakan Keselamatan:Perkongsian dengan penyedia penyelenggaraan paling terkenal dunia dan mematuhi pengendalian syarikat penerbangan dunia.1. Penggunaan Pesawat secara maksimum: Perlaksanaan waktu patah balik terpantas di rantau ini dengan hanya 25 minit, memastikan kos yang lebih rendah dan produktiviti lebih tinggi. 1. Tambang Rendah, Tidak berlebihan: Menyediakan perkhidmatan dengan pilihan mengikut kesesuaian tanpa mengabaikan kualiti dan perkhidmatan. 1. Operasi Lebih Cekap: Memastikan proses yang semudah mungkin dan efisien. 1. Sistem Pengedaran: Menawarkan ruangan pengedaran yang lebih luas dan inovatif untuk membuat tempahan dan perjalanan lebih mudah. 1. Jaringan Point ke Point: Menghubungkan jaringan Point to Point mengekalkan operasi mudah dan kos rendah.

1. ANALISIS PRESTASI PERNIAGAANDalam bidang kewangan, analisis nisbah adalah suatu teknik yang boleh digunakan oleh penganalisis kewangan atau sesiapa sahaja bagi mengesan prestasi dan kedudukan kewangan sesebuah organisasi perniagaan. Sebagai contoh, nisbah semasa syarikat membolehkan penganalisis menentukan sama ada sesebuah syarikat itu berupaya membayar obligasi jangka pendeknya apabila ia matang.

Terdapat banyak lagi nisbah-nisbah kewangan lain seperti nisbah semasa diatas yang membolehkan kita mengukur pencapaian satu-satu syarikat, namun ia boleh memberi makna sekiranya aktiviti perbandingan dapat dijalankan ke atasnisbah-nisbah ini. Antara teknik perbandingan yang boleh dilakukan adalah analisis arah aliran dan analisis keratan rentas. Dua kaedah yang biasa digunakan untuk menganalisis penyata kewangan ialah Analisis Perbandingan dan Analisis Nisbah.

3.1Penyata Kewangan Penyata Kewangan merupakan satu struktur kewangan yang mengandungi Kunci Kira-kira, Penyata Pendapatan, Penyata Pergerakan di dalam Ekuiti, Penyata Aliran Tunai dan Polisi Perakaunan dan Nota Penjelasan yang berfungsi untuk mempersembahkan kedudukan kewangan sesebuah entiti perniagaan. Maklumat yang sering dilihat dalam penyata kewangan ialah Aset, Liabiliti, Ekuiti, Untung dan Rugi dan Aliran Tunai. Analisis nisbah yang boleh digunakan dalam mengukur prestasi ialah nisbah-nisbah keberuntungan (profitability ratios), nisbah-nisbah kecekapan (efficiency ratios), dan nisbah-nisbah kecairan (liquidity ratios).

3.1.1Penyata Pendapatan Penyata pendapatan penting untuk menunjukkan prestasi perniagaan sepanjang tahun tersebut. Daripada penyata ini, gambaran tentang pulangan pelbagai sumber setelah ditolak semua perbelanjaan akan diperolehi. Kunci kira-kira merupakan maklumat yang penting untuk membandingkan perubahan yang berlaku tahun ke setahun ataupun untuk beberapa tahun. Penyata aliran tunai pula dapat membantu analisis dengan menunjukkan punca-punca dan kegunaan tunai sepanjang tahun. Ianya juga dapat membantu bila keperluan tunai diperlukan.

Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 December 20112011Rm0002010Rm0002011Rm0002010Rm000

Note

Revenue 4 Operating expenses- Staff costs 5 - Depreciation of property, plant and equipment 12 - Aircraft fuel expenses - Maintenance and overhaul - User charges and other related expenses - Aircraft operating lease expenses - Travel and tour operating expenses - Other operating expenses 6 Other losses net 7 Other income 8 4,495,141

(484,177(570,909) (1,759,868) (86,698) (386,868) (80,655) (36,555) (163,747) (55,501) 292,3573,948,095

(360,785) (519,984) (1,210,108) (92,646) (383,431) (65,692) (69,634) (192,381) (22,416) 35,9434,449,933

(482,526) (570,755) (1,759,868) (86,698) (385,565)(80,655) - (153,688) (55,501) 292,1563,864,459

(358,941) (519,958) (1,210,108) (92,646) (383,431) (65,692) -(186,017) (22,416) 35,367

Operating profit Finance income 9 Finance cost 91,162,52066,078(377,894)1,066,96166,699(384,340)1,166,83366,056(377,865)1,060,61766,689(384,336)

Net operating profit Foreign exchange (loss)/gain on borrowings 9 Foreign exchange gain/(loss) on amounts duefrom associates and jointly-controlled entities Share of results of jointly controlled entities 14 Share of results of associates 15

850,704(93,472)

13,45711,980(5,652)749,320439,514

(89,978)--855,024(93,472)

13,457--742,970439,514

(89,978)--

Profit before taxation

Taxation- Current taxation 10- Deferred taxation 10

777,017

(18,533)(203,160)

(221,693)1,098,856

(5,431)(32,014)

(37,445)775,009

(5,431)(203,109)

(221,642)1,092,506

(5,417)(32,014)

(37,431)

Net profit for the financial year555,3241,061,411553,3671,055,075

Earnings per share (sen)- Basic 11- Diluted 1120020038.43.83

3.1.2Penyata Aliran Tunai Penyata aliran tunai menunjukkan pergerakan tunai ke dalam atau keluar suatu perniagaan, projek, atau produk kewangan. Ia biasanya diukur semasa satu tempoh masa yang ditentukan. Pengukuran aliran tunai boleh digunakan untuk mengira parameter lain yang memberikan maklumat mengenai suatu nilai dan keadaan sebuah syarikat. Penyata Aliran tunai boleh digunakan untuk mengira parameter-parameter:

untuk mengukur kadar pulangan atau nilai sebuah projek. Tempoh aliran tunai masuk dan keluar projek-projek digunakan sebagai input-input di dalam model kewangan seperti kadar pulangan dalaman dan nilai kini bersih. untuk menilai masalah-masalah dengan satu kecairan perniagaan. Being profitable does not necessarily mean being liquid. Satu syarikat boleh gagal disebabkan oleh kekurangan tunai walaupun semasa di dalam keuntungan. sebagai satu pengukuran alternatif bagi suatu keuntungan perniagaan apabila ia dipercayai bahawa konsep-konsep Perakaunan terakru tidak mewakili realiti-realiti ekonomi. Sebagai contoh, satu syarikat mungkin nampak untung tetapi menjana sedikit operasi tunai company may be notionally profitable but generating little operational cash (kerana ia mungkin kes untuk satu syarikat yang menukar produk-produk daripada menjualnya secara tunai). Di dalam kes tersebut, syarikat itu mungkin mendapat tambahan tunai dengan menerbitkan saham-saham dan menaikkan kewangan debit. aliran tunai boleh digunakan untuk menilai 'kualiti' pendapatan yang dijana oleh perakaunan terakru. Apabila pendapatan bersih ini mengandungi item-item bukan tunai yang besar ia dianggap berkualiti rendah. untuk menilai risiko-risiko di dalam satu produk kewangan,

Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 December 20112011Rm0002010Rm0002011Rm0002010Rm000

CASH FLO WS FROM OPERATING ACTIVITIES

Profit before taxation777,0171,098,856775,0091,092,506

Adjustments:Property, plant and equipment

- Depreciation - Write off - Impairment - Gain on disposals Impairment loss on goodwill Impairment of investment in subsidiary Amortisation of other investments Unwinding of discount on related party receivables Fair value (gains)/losses on derivative financial instruments Share of results of jointly controlled entities Share of results of associates Net unrealised foreign exchange loss/(gain) Interest expense Interest income

570,9091,089 16,983(198,923) 1,404-25(22,656) (41,515)

(11,980) 5,652150,234368,007(43,422)

519,984- 6,996(1,311)--12(9,647)295,028

--(586,755) 374,364(66,699)

570,755- 16,983(198,923) -1,90425 (22,656) (41,515)

--150,234368,007(43,422)

519,958- 6,996 (1,311)--12(9,647) 295,028

--(586,760) 374,364(66,689)

Changes in working capital:Inventories Receivables and prepayments Trade and other payables Related party balances 1,572,824

(2,177) (261,860) 272,573169,2051,630,828

3,311(162,883) 63,453393,5681,576,401

(2,725) (252,196) 235,71697,7601,624,457

3,311(139,046) 35,177401,920

Cash generated from operations Interest paid Interest received Tax paid 1,750,565(367,707) 43,422(22,381)1,928,277(379,099) 57,052(11,808)1,654,956(367,707) 43,422(21,430)1,925,819(379,099) 57,042(11,319)

Net cash from operating activities1,403,899 1,594,4221,309,2411,59

CASH FLOWS FROM INVESTING ACTIVITIESProperty, plant and equipment- Additions - Proceeds from disposals Investment in a subsidiary company -Investment in a jointly-controlled entity Investment in an associate) Deposits on aircraft purchase Purchases of available-for-sale financial assets

(612,393) 387,960-(111,674) (44,702)(106,662-

(1,902,833)----50,808(16,000)

(612,294) 387, 960-(81,559)-(106,662)-

(1,902,253) -3,190--50,808(16,000)

Net cash used in investing activities (487,471)(1,868,025)(412,555)(1,870,635)

CASH FLO WS FROM FINANCING ACTIVITIESProceeds from allotment of shares Hire-purchase instalments paid Proceeds from borrowings Repayment of borrowings Dividends paid Deposits released/(pledged) as securities

5,021(15) 508,148(752,224) (76,965) 16,395

16,948(57) 1,587,597(572,580) -(942)

5,021(15) 508,148(752,224) (76,965) 16,395

16,948(57) 1,587,597(572,580) -(942)

Net cash (used in)/from financing activities (299,640)1,030,966(299,640)1,030,966

NET INCREASE FOR THE FINANCIAL YEAR 616788 757363 597046 752774

CASH AND CASH EQUIVALENTS AT BEGINNING OF THE FINANCIAL YEAR 1475828 7184651470

3.1.3 Kunci Kira-Kira Kunci kira-kira merupakan penyata yang menunjukkan kedudukan kewangan sesebuah perniagaan. Maklumat-maklumat yang terkandung dalam Kunci Kira-kira ialah nama perniagaan, tajuk Kunci Kira-kira, butiran dan nilai aset, butiran dan nilai liabiliti,serta butiran dan nilai ekuiti pemilik. Tujuan Kunci Kira-kira disediakan adalah untuk mengetahui kedudukan kewangan sesebuah perniagaan seperti jumlah aset, hutang, dan modal bagi suatu tempoh perakaunan.

Bagi Tahun Kewangan Berakhir 31 December 2011 Group Company2011RM0002010RM0002011RM0002010RM000

NON-CURRENT ASSETS

Property, plant and equipment 12 Investment in subsidiaries 13 Investment in jointly controlled entities 14Investment in associates 15Available-for-sale financial assets 16Other investments 17Goodwill 18Deferred tax assets 19Receivables and prepayments 20 Deposits on aircraft purchase 21Amount due from an associate 22Derivative financial instruments 23

8,586,451-123,65439,079152,942-7334516,10015,548112,228513,61444,811

9,318,041--29152,942258,738719,26023,593-117,96425,544

8,586,14623,48081,55929152,942--516,15115,548112,228513,61444,811

9,316,59225,384-29125,94225-71926023,593-117,96425,544

10,111,76110,366,13610,046,5080,381,333

CURRENT ASSETSInventories 24 Receivables and prepayments 20 Deposits on aircraft purchase 21Derivative financial instruments 23 Amounts due from subsidiaries 25 Amount due from a jointly controlled entity 26 Amounts due from associates 22 Deposits, cash and bank balances 27 Current tax recoverable

19,7301,109,775255,5407,659-4,526289,2422,105,0102,21617,553841,122248,684--99,802162,3861,504,617-19,7301,081,125255,5407,659105,4094,526289,4922,079,7121,94217,005815,921 248,684-432,382-162,3861,499,081-

3,793,9482,874,1643,845,1353,175,439

LESS : CURRENT LIABILITIESTrade and other payables 28 Sales in advance Amounts due to subsidiaries 29 Amounts due to jointly controlled entities 26 Amount due to an associate 22 Amount due to a related party 29 Hire-purchase payables 30 Borrowings 31 Derivative financial instruments 23 Current tax liabilities 1,137,232389,833-19,7614,44410,560-594,23138,011-912,943328,549--5,22341,26215533,967-1,6321,103,063376,6285,60550,0874,44410,560-584,23138,011-

884,344307,98744,251322,6145,22341,26215-955

2,194,072 1,843,5912,182,6292,160,618

NET CURRENT ASSETS 1,599,8761,030,5731,662,5061,014,821

NON-CURRENT LIABILITIESBorrowings 31 Derivative financial instruments 23 7,186,919 488,3217,302,884 452,8657,186,919 488,3217,302,884452,865

7,675,240 7,755,7497,675,2407,755,749

4,036,397 3,640,9604,033,7743,640,405

CAPITAL AND RESERVESShare capital 32Share premium Foreign exchange reserve -Retained earnings 33 Other reserves 277,8091,226,150596 2,580,930(49,088)277,3441,221,5944852,102,57138,966277,8091,226,150-2,578,903(49,088)277,3441,221,594-2,102,50138,966

Shareholders equity4,036,397 3,640,9604,033,7743,640,405

3.2Nisbah KewanganTerdapat 4 nisbah kewangan5. Nisbah Keuntungan0. Nisbah Margin Untung Kasar0. Nisbah Margin Untung Bersih0. Nisbah Pulangan Aset0. Nisbah Pulangan Atas Ekuiti

5. Nisbah Kecairan1. Nisbah semasa1. Nisbah cepat

5. Nisbah Leverage (Hutang)2. Nisbah Hutang2. Nisbah Hutang : Ekuiti

5. Nisbah Aktiviti (Pengurusan Aset)3. Pusing Ganti Aset Tetap3. Pusing Ganti Aset3. Pusing Ganti 3. Pusing Ganti Akaun Belum Terima3. Tempoh Kutipan Purata.

0. Nisbah Keuntungan0. Nisbah Margin Untung BersihMenilai kemampuan pihak pengugurusan mengawal perbelajaan operasi dan mendapatkan keuntungan daripada jualan.

Untung Bersih_X 100% =

Jualan Bersih

Tahun 2011: 553,324 / 1,162,520 x 100% = 48%Tahun 2010:1,061,411 / 1.066,961 x 100% = 99%

Nisbah ini menunjukkan margin untung bersih daripada jualan sebelum ditolak semua belanja-belanja yang terlibat adalah 48 peratus. Dengan perkataan lain, daripada setiap ringgit jualan, perniagaan memperoleh untung kasar sebanyak RM 48.

b) Nisbah Pulangan Atas Aset Mengukur keuntungan firm secara keseluruhan

Untung Bersih X 100% =

Jumlah Aset Tahun 2011:555,324 / 3,793,948 x 100% = 15%Tahun 2010:1061,411 / 2,874,164 x 100%= 37%

Pada tahun 2011, Kadar pulangan adalah 15%.. Pada tahun 2010 kadar pulangan Ini menunjukkan syarikat mendapat 37%. Ini menunjukkan kadar pulangan asset pada tahun 2011 menurun jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Oleh itu, syarikat perlu meningkatkan keuntungan pada masa akan dating bagi mendapat pulangan yang tinggi.

d) Nisbah Pulangan Atas Ekuiti Mengukur jumlah pulangan yang diperoleh bagi setiap ringgit yang dilaburkan

Untung Bersih X 100% =

Jumlah Ekuiti

Tahun 2011:555,324 / 4,036,397 x 100% = 14% Tahun 2010:1061,411 / 3,640,960 x 100% = 29%

Pada tahun 2011, pulangan adalah sebanyak 14% manakala pada tahun 2010 pula sebanyak 29%. Pelaabur mungkin tidak puas hati dengan pulangan atas ekuiti yang menurun berbanding tahun sebelumnya. Berdasarkan prestasi ini pihak pelabur akan menilai kembali pulangan atas ekuiti dan akan membuat keputusan sama ada untuk membuat pelaburan lagi atau sebaliknya.

0. Nisbah Kecairana) Nisbah semasa Menilai tahap kecairan firm dan kebolehan syarikat untuk membayar hutang jangka pendek.

Aset Semasa_ Liabiliti Semasa

Tahun 2011:1,599,876 / 2,194,072 = 0.72Tahun 2010:1,030,573 / 1,843,591 = 0.56

Berdasarkan kepada pengiraan di atas didapati bahawa syarikat tersebut mempunyai aset semasa lebih rendah daripada liabiliti semasa. Ini bermakna syarikat menyediakan RM 0.72 aset semasa bagi tujuan pembayaran semula. Baki bagi pembayaran semula adalah RM 0.56 apabila RM 1 liabiliti semasa dituntut.

b) Nisbah cepatKemampuan firm untuk membayar hutang jangka pendek dengan cepat tanpa bergantung pada stok akhir.

Aset Semasa Stok Akhir Liabiliti Semasa

Tahun 2011:1,599,876 19,730 / 2,194,072 = 0.72 Tahun 2010:1,030,573 17,553 / 1,030,573 = 1.0

Berdasarkan kepada pengiraan diatas didapati nisbah cair kurang daripada RM 1 yangg membawa maksud jumlah aset yang boleh ditunaikan adalah kurang daripada liabilitI semasa. Syarikat mempunyai baki RM 0.72 bagi setiap RM 1 libiliti yang dituntut. Nisbah ini adalah berada pada tahap kecairan yang kurang baik tanpa bergantung pada stok akhir.

0. Nisbah Leverage (Hutang)

a) Nisbah Hutang Mengukur peratusan jumlah aset yang diperolehi melalui pembiayaan hutang.Jumlah Liabiliti_X 100% =

Jumlah Aset

Tahun 2011:2,194,072 / 1,559,876 x 100% = 2.1%Tahun 2010:1,843,591 / 1,030,573 x 100% = 178%

Berdasarkan pengiraan di atas didapati bahawa nisbah hutang adalah 51.80%. Setiap RM1 aset yang diberi oleh syarikat, ia masih berhutang sebanyak 51.80 sen. Hutang tahun 2011 kurang dari hutang tahun 2010.

b) Nisbah Hutang : Ekuiti Pertambahan menunjukkan hutang jangka panjang semakin banyak digunakan untuk membiayai syarikat.

Jumlah Hutang__X 100% =

Jumlah Ekuiti Pemilik

Tahun 2011:2,194,072 / 4, 036,397 x 100% = 54%Tahun 2010:1,843,591 / 3,640,960 x 100% = 51%

Berdasarkan pengiraan di atas didapati bahawa nisbah hutang/ekuiti adalah 54%. Ini menunjukkan hutang syarikat pada masa panjang semakin banyak digunakan untuk membiayai syarikat.

c) Nisbah Perlindungan FaedahPendpatan sebelum cukai + Belanja Faedah Belanja Faedah

Tahun 2011:777,017 + 43,422 / 43,422 = 18.9Tahun 2010:1,098,856 + 66,699 / 66,699 = 17.5Pada tahun 2011, syarikat mempunyai nilai perlindungan sebanyak 18.9 manakala pada tahun 2010 ia adalah 17.5. Ini menunjukkan perlindungan perlindungan faedah bertambah pada tahun 2011.

0. Nisbah Aktiviti (Pengurusan Aset) Nisbah pengurusan asset adalah terdiri daripada pusing ganti asset tetap, pusing ganti jumlah asset, pusing ganti inventori, dan mengira tempoh pungutan purata.

a) Pusing Ganti Aset TetapMengukur kecekapan syarikat dalam menggunakan asset tetap syarikat untuk menjanakan jualan. Kos Jualan Aset tetap bersih

Tahun 2011: 377,894 / 1,559,876 = 0.24 Tahun 2010 : 384,340 / 1,030,573 = 0.37

Aset tetap pada tahun 2011 rendah dar tahun 2010. Syarikat banyak membuat pelaburan asset berbanding jumlah jualan syarikat. Syarikat perlu ,eningkatkan jualan dan mengurangkan asset yang dirasakan tidak proaktif.

b) Pusing Gani Jumlah Aset Mengukur kecekapan syarikat atau perniagaan menggunakan aset untuk menjana jualan.

PenghutangX 365 hari =

Jualan Kredit (bersih)

Tahun 2011:1,137,232 / 2,194,072 = 0.5 Tahun 2010 : 912,943 / 1,843,591 = 0.4

Pusingan asset pada tahun 2011 dan 2010 hampir sama. Ini menunjukkan syarikat Berjaya membuat jualan tinggi berbanding asset tetap tahun 2010. Ini menunjukkan syarikat membuat banyak pelaburan untuk asset tetap berbanding jumlah jualan.

c) Pusing Ganti Inventori Mengukur kecairan inventori sebuah syarikat. Kos Barang DijualInventori

Tahun 2011:377,894 /19,730 = 19.2Tahun 2010:384,340 / 17,553 = 21.90

Pada tahun 2011 pusing ganti inventori lebih lewat iaitu 19.2 kali dalam setahun. Syarikat mempunyai barangan yang cepat terjual. Syarikat tidak menanggung kos inventori yang tinggi. Namun begitu, nisbah ini tidak memberi gambaran bagi jualan yang baik terhadap barangan bermusim.

d) Tempoh Pungutan Purata

Mengukur kekerapan purata (kali)penghutang dapat dikutip dalam suatu tempoh tertentu. X 360% =

PenghutangJualan Bersih/Kredit sehari

Tahun 2011:1,137,232 / 299,640 = 5 hariTahun 2010 : 912, 943 / 1,030,966 = 1 hari

Berdasarkan kepada pengiraan di atas, syarikat tersebut mngambil masa selama 5 hari bagi memungut akaun-akaun belum terima. Syarikat ini perlu menjelaskan liabiliti syarikat dari semasa ke semasa secara tunai. Pada tahun 2011 syarikat menerima bayaran tunai dalam masa lebih kurang 189 hari. Pada tahun 2010 pula, syarikat menerima bayaran tunai dalam masa lebih kurang 181 hari. Ini menunjukkan pada tahun 2011, terdapat kelewatan mengutip hutang berbanding tahun 2010. Syarikat perlu memastikan bayaran hutang diterima cepat untuk mengelakkan risiko kekurangan modal pusingan dalam syarikat.

0. Nisbah Nilai PasaranMenunjukkan amaun ringgit yang sanggup dibayar oleh pelabur untuk setiap ringgit keuntungan yang dijanakan oleh syarikat.

1. Nisbah Harga Perolehan

Untung bersih___Jumlah Saham Biasa Diterbitkan

Tahun 2011:555,324 / 5,652 = 55.53Tahun 2010 : 1,061,411 / 89,978 = 11.8

Berdasarkan prestasi ini pihak pelabur dapat membuat penilaian terhadap perolehan syarikat.b) Nisbah Pasaran Kepada Buku

Jumlah Ekuiti PemilikBilangan Saham (unit)

Tahun 2011: 4,036,397 / 5,652 = RM807 Tahun 2010 : 3,640,960 /16,948 = RM214

1. PENILAIAN PRESTASI PERNIAGAANAnalisis seluruh Air Asia menunjukkan, syarikat tersebut memerlukan beberapa maklumat penting untuk meningkatkan atau membaiki sesuatu perniagaan. Daripada penyata kewangan dan analisis nisbah diatas menunjukkan pulangan pelbagai sumber setelah ditolak semua perbelanjaan akan diperolehi.

Kunci kira-kira merupakan maklumat yang penting untuk membandingkan perubahan yang berlaku tahun ke setahun ataupun untuk beberapa tahun. Penyata aliran tunai pula dapat membantu analisis dengan menunjukkan punca-punca dan kegunaan tunai sepanjang tahun. Ianya juga dapat membantu bila keperluan tunai diperlukan.

Analisis Nisbah kewangan menunjukkan keuntungan syariakt awam Asia menurun berbanding tahun 2010. Air Asia perlu tingkatkan kualiti perkhidmatan supaya dapat bersaing dengan syarikat gergasi yang lain. Namun syarikat Air Asia berupaya membayar pembiayaan jangjka pendek dan memenuhi tunai yang dijangkakan. Kedudukan kecairan menunjukkan syarikat Air Asia dapat memenuhi hutang pemiutang.

Kecairan tinggi menunjukkan pembekal dan pelabur mempunyai kepercayaan kepada syarikat Air Asia. Syarikat Air Asia berupaya membayar kesemua liability semasanya dengan hanya menjual asset.Syarikat ini juga mampu mengutip hutang dari pelanggannya atau aakaun belum terima. Pemilik firma dan pemegang sedia ada berminat melihat Irma perkembangan dari semasa ke semasa.

5.0 CADANGAN PENAMBAHBAIKAN ATAS KELEMAHAN DALAM MENINGKATKAN KEMBALI PRESTASI PERNIAGAAN

Pihak pengurusan Air Asia berjaya melakukan yang sebaliknya.terdiri daripada kumpulan pengurusan yang sangat bijak untuk mengambil peluang, Kos penjualan tiket merupakan satu lagi komponen kos yang amat dititik beratkan oleh pihak Air Asia.Di zaman teknologi maklumat yang canggih, hampir setiap orang terlibat dengan kemajuan internet.Masing-masing teruja dan menganggap sesiapa yang tidak arif tentang penggunaan internet merupakan golongan yang tertinggal.

Air Asia merebut peluang ini, Air Asia mengambil langkah untuk menawarkan cara pembelian tiket penerbangan melalui internet secara atas talian.Tindakan ini adalah untuk mengurangkan kos operasi pengendalian kaunter tiket dan sebagainya.Dengan Air Asia, pelanggan tidak perlu menelefon atau pergi ke kaunter tiket. Mereka boleh membuat tempahan secara atas talian.

Air Asia perlu mengurangkan kos-kos terlindung. Pelanggan juga sebenarnya tidak dibebani dengan kos-kos seperti kos pengangkutan untuk ke kaunter tiket dan sebagainya. Oleh sebab itu, lebih ramai yang menggemari sistem pembelian secara atas talian dan ini menambahkan jualan dan seterusnya prestasi perniagaan

Air Asia. Mungkin ramai tidak menyedari bahawa kos untuk menerbangkan sebuah kapal terbang dan membuat pendaratan di sesebuah lapangan terbang adalah berbeza antara satu tempat dengan tempat yang lain.Jika syarikat MAS menawarkan laluan penerbangan dan mendarat kapal terbangnya terus ke Hong Kong, Air Asia pula menerbangkan kapal terbangnya ke Macau.Kos yang dikenakan untuk penerbangan dan mendaratkan kapal terbang ke Hong Kong dan Macau sangat berbeza.

Jurang kos yang amat besar. Dengan kos penerbangan dan mendarat kapal terbang yang rendah, Air Asia dapat menurunkan harga tiket untuk menarik ramai orang membeli daripada Air Asia.Pelanggan masih boleh ke Hong Kong tetapi berbelanja dengan lebih jimat.Penjenamaan adalah juga merupakan satu komponen yang dititik beratkan oleh Tony Fernandes untuk membawa Air Asia ke tahap yang tinggi serta mampu bersaing dengan syarikat penerbangan gergasi yang lain.Air Asia mengamalkan kaedah kerja yang lebih fokus untuk memberi peluang kepada setiap orang supaya mereka mampu terbang dengan Air Asia.Ianya bermula dengan misi menawarkan harga tiket yang amat rendah sehingga RM1.00 untuk menarik perhatian ramai.

Kaedah siapa cepat dia untung adalah prinsip penjualan tiket yang digunakan.Jika anda membeli tiket untuk penerbangan sebulan dari tarikh pembelian, kemungkinan besar anda akan dapat membeli tiket pada harga yang lebih rendah berbanding jika tempoh perjalanan yang lebih dekat dengan tarikh pembelian tiket.Kaedah penjualan tiket yang tidak serata dari segi harga dan sebagainya membolehkan Air Asia memastikan hampir setiap penerbangan adalah dengan kapasiti penumpang yang penuh.Produk makanan dan lain-lain pula disediakan kepada sesiapa yang membuat pembelian sahaja.Dengan cara ini, Air Asia akan hanya membuat tempahan mengikut pembelian oleh pelanggan.Tiada pembaziran berlaku!Pengurusan pembaziran yang cekap adalah satu strategi yang bijak untuk merekodkan kejayaan Air Asia.Air Asia perlu mengambil peluang untuk maju dalam penerbangan ke destinasi di luar negara.Walaupun ia mengambil masa yang agak lama untuk membuahkan hasil, segala usaha yang dibuat untuk penjenamaan adalah atas berkat kesabaran Tony Fernandes. Masalah dan rintangan merupakan asam garam dunia perniagaan.

Air Asia juga tidak terkecuali daripada mendapat kritikan daripada banyak pihak apabila pengurusan jadual penerbangan yang selalu mengalami kelewatan dan sebagainya.Syarikat ini perlu memperbaiki mutu dengan tidak melewatkan masa penerbangan. Tetapi pihak pengurusan Air Asia tidak berdiam diri begitu sahaja. Segala kritikan dan rungutan akan dibawa ke pihak atasan untuk rundingan dan perbincangan lanjut serta mencari jalan penyelesaian.Penambahbaikan sentiasa diamalkan sehingga segala rungutan dan kritikan dapat diatasi.Pada waktu ini, setelah lebih sepuluh tahun beroperasi, Air Asia mampu berdiri tegak dan megah dengan keupayaan mereka untuk menangani masalah tersebut.Pepatah yang diamalkan oleh pihak Air Asia.Banyak bantuan kewangan yang telah dihulurkan oleh syarikat untuk mengurangkan bebanan golongan miskin dan sebagainya.Dari segi pertolongan yang tidak mengeluarkan wang secara terus pula, Air Asia boleh dikatakan agak aktif untuk menghulurkan bantuan penerbangan bagi membawa pulang rakyat Malaysia di negara yang ditimpa bencana seperti di Indonesia atau krisis perang saudara seperti di negara Teluk dan sebagainya.Mereka percaya pulangan yang akan diperolehi daripada keprihatinan mereka ini akan datang pada bila diperlukan.

5.0RUMUSAN Air Asia adalah sebuah syarikat penerbangan yang berjaya maju dalam masa yang amat singkat berbanding syarikat yang setanding dengannya seperti Virgin Atlantic.Hal ini ditambah lagi dengan kurangnya syarikat penerbangan yang wujud di negara asal syarikat itu iaitu Malaysia.Walaupun kurang tenaga mahir, ilmu penerbangan dan kekuatan sumber,namun Tan Sri Anthony Francis Fernandes atau dikenali sebagai Datuk Tony Fernandes mampu membangkitkan semangat pekerja-pekerjanya bagi memajukan syarikat miliknya sehingga menjadi sebuah syarikat yang dikenali umum dari segenap pelusuk negara.Tan Sri telah membawa cogan kata yang sering disebut-sebut apabila Air Asia muncul iaitu Kini Sesiapapun Boleh Terbang ( now everyone can fly ).

Sekalung tahniah diberikan kepada pengasas dan kakitangan yang bertungkus-lumus memberi khidmat terbaik sepanjang kewujudan Air Asia.Tanpa kakitangan yang berdedikasi tidak boleh maju sebuah syarikat penerbangan ke arah yang lebih unggul.Seperti yang semua sedia maklum,syarikat penerbangan perlu mempunyai sebuah rangka disiplin yang jitu bagi mengendali kapal terbang yang melibatkan nilai nyawa manusia.Keunggulan itu terserlah apabila syarikat ini menjadi sebuah syarikat penerbangan yang paling murah setanding dengan kualitinya.

REFLEKSI

Syukur kepada tuhan kerana dengan rahmatnya dapat saya menyiapkan tugasan ini walaupun tidak begitu sempurna. Sebaik sahaja menerima tugasan ini daripada pensyarah, saya berasa amat tertekan kerana saya secara peribadinya tidak begitu berminat dengan perakauan dan kewangan perniagaan. Oleh sebab, pelajar RBT semester 5 diwajibkan mengambil kursus ini, saya terpaksa menerima hati yang rela untuk belajar RBT 3119 Perniagaan dan Keusahawanan.

Saya pada semester ini mempunyai masa yang agak padat dengan pelbagai aktiviti sekolah, menyebabkan saya menghasapi kesukaran menyiapkan tugasan ini. Selain itu terdapat beberapa perkara yang kurang fahami. Menyebabkan saya mengalami masalah dalam menyiapkan tugasan ini. Namun, dengan tugasan yang diberikan iaitu mengenai rancangan pemasaran ini boleh memberikan idea-idea baru untuk menyelesaikan tugasan ini bersama dengan rakan yang lain.

Dengan kepadatan masa yang sering dihadapi oleh saya sukar untuk berjumpa membuat perbincangan dengan pensyarah. Saya juga berterima kasih dengan pensyarah memberi panduan kepada saya untuk membuat atau menyelesaikan tugasan ini. Pada semesterini, tugasan kursus ini merupakan tugasan yang paling sukar terutamanya bahagian kewangan yang memerlukan masa yang agak panjang untuk memikirkan atau menyelesaikan nisbah kewangan.

Namun dengan pertolongan rakan-rakan, rujukan dari internet dan nota pensyarah sedikit sebanyak dapat membantu walaupun masih terdapat kekurangan. Tugasan ini dapat memberikan kepada saya minat untuk belajar lebih mendalam dalam dunia perniagaan walaupun pada awalnya saya tidak berminat.

Saya mengucapkan ribuan terima kasih kepada rakan kumpulan saya kerana memberikan kerjasama walaupun jua keadaan yang tertekan. Walau bagaimanapun saya amat beharap tugasan ini dapat memenuhi kriteria tugasan yang baik dan apa yang paling penting ialah semoga segala pengetahuan yang saya peroleh ini dapat membantu saya mengaitkan kurikulum pengajaran dengan mempraktikkannya dan aplikasinya di dunia perguruan yang sebenar.Tuntasnya, say mengucapkan terima kasih kepada semua orang yang telah membantu saya secara langsung dan tidak langsung yang menyebabkan tugasan saya dapat disiapkan dengan jayanya. Akhir kata, semoga kerja kursus ini menepati kandungan tugasan dan memenuhi kehendak pensyarah.

RUJUKAN R. Baker, P. Wallage (2000).: The Future of Financial Reporting in Europe : Its Role in corporate Governance, The International Journal of Accounting, Vol. 35

M.B. Romney, P.J. Steinbart, B.E. (1997) .Cushing: Accounting Information Systems, Addison-Wesley Publishing Company,

J.L. Smith, R.M. Keith, W.L. Stephens (1988): Financial Accounting, McGraw Hill Book Com-pany, New York,.http://www.quickmba.com/accounting/fin/

http://en.wikipedia.org/wiki/Financial_accountancy

http://www.investopedia.com/terms/f/financialaccounting.asp

http://www.dutchlady.com.my

http://www.bursamalaysia.com

http://www.slideshare.net/amarhindu/comparison-of-accounting-standards-presentation http://www.airasia.com/my/ms/about-us/corporate-profile.page

http://radzihamid.blogspot.com/2012/01/airasia-berhad-kini-sesiapapun-boleh.html

http://www.usahawan.com/strategi-bisnes/rahsia-kejayaan-air-asia.html

http://ms.wikipedia.org/wiki/AirAsia