Bahar Yorgunluğuna Dikkat!

AJANDAw

ww

.istik

ba

l.c

om

.tr

Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı

İstikbal Mobilya Adapazarı Kapsam Genişletme Tetkiki

Günümüzün hızla değişen rekabet ortamında ayakta kalabilmek için şirketlerimizin ürünlerini,

hizmetlerini ve üretim yöntemlerini sürekli olarak değiştirmeleri ve yenilemeleri gerekmektedir.

Bu değiştirme ve yenileme işlemi "inovasyon" olarak adlandırılır. İnovasyon, yeni, olağandan farklı

fikirler geliştirmek ve bunları uygulamaktır. Bu fikirler, daha önce çözülmemiş sorunları çözmek

veya daha önce karşılanmayan ihtiyaçlara cevap vermek amacıyla geliştirilebilir. Ya da zaten var olan

pek çok ürün ve hizmeti daha güzel, daha kullanışlı, daha çok insanın işine yarayacak hale getirmeyi

amaçlayabilir. Bu fikirlerin hayata geçirilmesi ve ortaya ürün, hizmet veya iş yapış yöntemlerinin

çıkarılmasıyla ve ardından bu ürün ve hizmetlerin satılmaya veya iş yapış yöntemlerinin

uygulanmaya başlanmasıyla inovasyon yapılmış olur.

İnovasyon, Latince yeni ve değişik bir şey yapmak anlamındaki “innovare” den türetilmiştir.

Türkçede karşılığı olarak yenilenme-yenileşim olarak adlandırılmış olmakla beraber tam anlamıyla

karşılığı değildir. İnovasyon “bilim ve teknolojinin ekonomik ve toplumsal yarar sağlayacak şekilde

yenilenmesi anlamına geliyor. İnovasyonun yeni bir buluş anlamına gelmediğinin bilinmesi

gerekmektedir. İnovasyon, mevcut buluşlar ve patentler kullanılarak, bunlardaki geliştirilebilme

fırsatları değerlendirilerek, üzerine değer katılarak gerçekleştirilebilir. Böylece patenti alınmış,

ekonomik ve toplumsal fayda sağlanamamış veya ekonomik fayda sağlanmış fakat daha ileriye

gidilmesi düşünülmemiş buluşlar değerlendirilerek inovasyon yapılabilir.

4istikbal ajanda

ÇAĞIMIZIN GEREĞİ İNOVASYON

İNOVAS

YON

İNOVAS

YON

İNOV

ASYO

N

Erkan EKİNCİTeknik Gen. Müd. Yrd.

girdiye değer katılarak nihai hale gelen nesnelere ürün diyebiliriz.

İşletmenin yeni bir ürün üretmesi pazara sunması inovasyon

yapmasıdır. Üretim sektöründe inovasyon yapmak için illa ki yeni

ürün üretilmesi gerekmez. Mevcuttaki ürünlerine ilave özellikler

katarak, daha üstün özellikli ürünler haline getirerek inovasyon

yapılabilir. Mevcut yatak kumaşına iklimsel kontrol özelliği

katılarak veya pike olarak sattığı örtüye çarşaf ve yastık kılıfı

ekleyerek özelliklerini arttırıp inovasyon yapabilir.

Diğer bir inovasyon hizmet ile yapılabilir. Pazara sadece ürün

sunarak değil, bu ürünlerle birlikte müşterilerin faydalanacağı

organizasyonlar sunulması hizmet olarak adlandırılır. Müşterinin

aldığı yatağın evine kadar teslim edilmesi, evinde kullanıma hazır

hale getirilmesi bir hizmettir.

Herkesin bu hizmeti yaptığı sektörde siz farklı bir yol izler, bu işi

mükemmel yaparsanız inovasyon yapmış olursunuz. Müşteriye

ürünün teslim edilmesi esnasında servis görevlisinin ayağına

takacağı bir galoş bile tercih edilme sebepleriniz arasında

sayılabilir ve müşterinin hoşuna giden bir uygulama olarak

akıllarda kalabilir.

Pazarlama inovasyonu ise, ürün ve hizmetleri pazara sunmak

amacıyla geliştirilir. Ürünlerinizi daha fazla satabilmeniz için, daha

fazla müşteri çekmeniz gerekir. Ürün paketlemesinde

kullanacağınız ilave bir özellik, ilgi çekici bir etiket veya bir

televizyon reklamı ile daha fazla müşterinin mağazalarınızı ziyaret

etmesini sağlayabilir ve bu sayede daha fazla ürün satabilirsiniz.

Organizasyonunuzda yapabileceğiniz inovasyonlar ile de

farklılaşarak rekabet avantajını yakalayabilirsiniz. Yeni çalışma ve iş

yapış yöntemlerinin geliştirilmesiyle veya kullanılmasıyla firmanın

rekabet gücünü yükseltebilirisiniz. Örneğin TPM “Toplam

Üretken Yönetim” sistemini uygulayarak, işletmede sürekli

iyileştirmeler yapabilir, kayıplarınızı azaltabilir, çalışma veriminizi

yükseltebilirsiniz.

İnovasyonun öneminin anlaşılmasına rağmen, inovasyondan

fayda sağlayabilmek için güçlü bir inovasyon kültürü oluşturmak

gerektiği de bilinmelidir. İnovasyon kültürü oluşturmak için, her

bir fikir itina ile dinlenmeli, objektif biçimde değerlendirilmeli,

insanların güveni sağlanmalı ki sistem çalışsın yeni fikirler

üretilebilsin. Böylece yaptığınız işlerin üzerine, durmadan bir

şeyler ilave edebilir, sürekli geliştirebilirsiniz, kısaca inovasyon

yapabilirsiniz.

5istikbal ajanda

İnovasyon, yeni veya iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim

yöntemi geliştirmek ve bunu ticari gelir elde edecek hale

getirmek için yürütülen tüm süreçleri kapsar. Yeni veya

iyileştirilmiş ürün, hizmet veya üretim yöntemi geliştirme, yeni

düşüncelerden doğar. İnovasyon sürekliliği olan bir faaliyettir. Bu

nedenle, ortaya atılan, geliştirilerek işler hale getirilen ve sonuçta

firmaya rekabet gücü kazandıracak şekilde pazarlanan bu fikirlerin

ve sonuçlarının tekrar tekrar değerlendirilmesi ve yeni getiriler

için yaygınlaştırılarak kulanılması gerekir. Bu sayede doğacak yeni

fikirlerse yeni inovasyon faaliyetlerini doğurur.

İnovasyon ile diğer firmalar karşısında kazanılan avantaj

sayesinde müşteriler için aranan, tercih edilen, takip edilen

duruma gelebilirsiniz. Böylece girişimci, pazar payını arttırarak,

rekabet gücünü yükseltebilir ve kârlılığını arttırabilir. Anlaşıldığı

üzere inovasyon firmalar için olmazsa olmaz bir anlayış haline

gelmiştir.

Ayakta kalmak ve rekabet etmek için alıcıların ürünlerimizi tercih

etmelerini sağlamalıyız. Tercih edilmek için ürünlerimize

eklediğimiz özellikler inovasyondur. İnovasyon, bir şirketin daha

yüksek kâr marjı kazanmasına neden olsa da bunun ne kadar

süreceğini tahmin etmek imkansızdır. Günümüzde gelişen

teknolojinin, değişen müşteri isteklerinin, bilgiye ve teknolojiye

kolaylıkla erişen rakiplerin inovasyonu taklit etme becerilerinin

hızlarını düşünürseniz, tek bir inovasyonla elde edilen rekabet

avantajının ne kadar kısa sürebileceğini tahmin edebilirsiniz. Bu

nedenle, sürekli olarak inovasyon yapmak gerekir.

Ürünlerimizden örnek vermek gerekirse, ürettiğimiz yatak

bundan yılar önce icat edilmiş, farklı modeller halinde pazara

sunulmaktadır. Siz yatağı nasıl yaparsanız yapın müşterinin

kullanma amacı “dinlenmek” tir. O halde yapacağınız

inovasyonlarla ürettiğiniz yatağın müşteri tarafından tercih

edilmesini sağlamalı ve müşterinin farklı arayışlara girmesini

engellemelisiniz. İnovasyonun nasıl yapılacağına gelince, pedli

yatakta, pedsiz yatakta müşterinin dinlenme ihtiyacını karşılar

fakat üzerine ped ilave ettiğiniz yatak müşteri için ilgi çekici hale

gelmiş olur. Yatağa ilave edilen ped inavosyon olarak

değerlendirilebilir.

İnovasyon değişik alanlarda yapılabilir. Bunlardan birisi ürünler

üzerinde yapılan inovasyonlardır. İşletmeler tarafından üretilen,

pazara sunulan, müşteri tarafından kullanılan, girdisi olan ve bu

İÇİN

DEKİ

LER

SAP BusinesObjectsForum 2011

8 Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı

9 İstikbal Mobilya AdapazarıKapsam Genişletme Tetkiki

10 Ödül Sistemimiz Hedef Odaklı

1213TPM (Toplam Üretken Yönetim)

Genel Bilgilendirme Eğitimi

14 İletişimsel Verilerle Yönetim

15Yangın Güvenliği Denilince!

1628

30 Kütüphanemizden...

3234

içindekiler

İstikbal Ar-GE

Sağlık Köşesi

Haberler

Kitaplığımızdan

Anadolu…dört mevsimin beşiği…Anadolu'nun kimi yerine

bahar geldi, kimi yerlerine ise ha geldi ha gelecek... binlerce yıldır

baharın gelişini, gerek bu coğrafyada gerekse bağrından kopup

geldiğimiz Orta Asya'da coşkulu kutlamalara sahne oluyor. Yine

binlerce yıldır tabiatın dirilişine, uyanışına güneşli günlerden

umutlanışına bizlerde eşlik ettik.

Bizde dergimizde baharın gelişiyle birlikte, sürekli

yenileşmemizle her gecen gün kendimize kattığımız yeni bir

renkle ilgili yazıya yer verdik. Bununla birlikte kişiye özel konfor

sunan yeni yataklarımızın özelliklerini de sizlere tanıttık. Ay

içerisinde yaşadıklarımızı sizlerle paylaşmak adına katıldığımız

öğrendiğimiz öğrettiğimiz, yaşadığımız bütün bu konularla ilgili

çok güzel söyleyişilere yer verdik. Bu söyleyişileride keyifle

okuyacağınızı umuyoruz.

Dergimiz okurları ile, yaşadığımız mutlu hüzünlü bazen de buruk

zamanlarımızı gene sizlerle paylaştık. Okurlarımız bunlarla

birlikte; eğitim, sağlık ve hukukla ilgili de yazılarımızı merak

ediyorlardır. Bütün bu gündem yoğunluğunun arasında baharın

gelişiyle oluşabilecek durumlardan, kendimize baktığımızda

anormal gördüğümüz yorgunlukların halsizliklerin aslında

mevsimden kaynaklandığını, ülkemizde yaşanan hukuki konuları

yasaları ve yürütmelikleri de sizlerle paylaşmayı ihmal

etmediğimizi dergi sayfalarında gezdikçe göreceksiniz.

Yeni sayılarda buluşa bilmek heyecanımıza, baharın gelişini de

katar, yeniden istikballi günlerde buluşmak dileğiyle.

Saygılarımla

Yasemin YÜCE

İmtiyaz Sahibi

Genel Müdür

Yayına Hazırlık

Editör - Grafik Tasarım

Yönetim Yeri

Yayın Türü

Memduh BOYDAK

Mesut YİĞİT

Sami BOYDAK - Mali ve İdari İşl.Gen.Müd.Yrd.

Erkan EKİNCİ - Teknik Gen. Müd. Yrd.

Ali GÜLHAN - İnsan Kaynakları Müdürü

Sistem Geliştirme Şefi

İSTİKBAL MOBİLYA SAN. ve TİC. A.Ş.

O.S.B. 8. Cd. No:60 38070 KAYSERİ

Telefon (+90) (352) 322 01 01

Faks (+90) (352) 322 01 13

www.istikbal.com.tr

Yerel ve Süreli Yayındır.

Yazıların sorumluluğu yazarlarına aittir.

İstikbal ajanda İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.Ş.

yayın organıdır.

Ayda bir yayınlanır.

Tuğba ATAY -

Yasemin YÜCE - Sistem Geliştirme Grafik Tasarım

7istikbal ajanda

editörden 2011Sayı-3 Yıl-1

AJANDA

Kayseri Sanayi Odası'nın, KalDer işbirliği ile

düzenlediği Yerel Kalkınma ve Mükemmellik

Yolculuğu Toplantısı Kayseri Sanayi Odası'nda

gerçekleştirildi. Toplantı'da konuşma yapan

KAYSO Meclis Başkanı Nurettin OKANDAN

Kayseri firmalarının gelişimine ve yeni

teknolojiler ile yeni sistemlere karşı duyduğu

ilgiyi anlatarak, Ulusal Kalite Hareketine katılan Boydak Holding

firmaları olan İstikbal Mobilya A.Ş., Boytaş A.Ş ve Merkez Çelik

A.Ş.'ye yaptıkları çalışmalarda başarılar diledi. Aynı zamanda

toplantı da KalDer Yönetim Kurulu Başkanı A.Hamdi DOĞAN

ve KalDer Genel Sekreteri Selim GÜVEN'de birer konuşma

yaptılar. A.Hamdi DOĞAN konuşmasında Ulusal Kalite

Hareketine katılan firmaların EFQM Mükemmellik Modeline

gösterdikleri ilgi ve azmin sonucunda mükemmellik yolculuğunda

kendilerine başarı getireceğini söyledi.

Konuşma sonunda Ulusal Kalite Hareketine katılan Boytaş A.Ş.

firması ile KalDer arasında İyi Niyet Bildirgesi imzalandı. Daha

sonra Ulusal Kalite Hareketine katılan firmalara plaketleri verildi.

Aynı zamanda toplantıda Kayseri'de faaliyet gösteren firmalara

EFQM Modelinin faydaları, modelin uygulanması ile karşılaşılan

durumlar konuşmacı olarak katılanlar tarafından kendi yaşadıkları

deneyimler ile aktarıldı. Toplantıya Prof. Dr. Kenan MORTAN

oturum başkanı olarak, İstikbal Mobilya A.Ş. Genel Müdürü

Mesut YİĞİT, LRQA Türkiye Operasyon Müdürü Neli ADONİ,

Viko Elektrik Teknik Direktörü Orhan ÜNAL ve Hugo BOSS

Genel Müdür Yardımcısı Kazım SAVER ise konuşmacı olarak

katıldı. Toplantıda ilk konuşmayı Sayın Genel Müdürümüz Mesut

YİĞİT yapmış olup, İstikbal Mobilya A.Ş.'nin kuruluş yılından

itibaren günümüze kadar gelen kalite yolculuğunu başarıları ile

anlatmıştır. Daha sonra firma olarak EFQM Mükemmellik

Modelini uygulamamızın sebeplerini ve modeli uygulamada

izlediğimiz yolu anlatarak modelin bir gereği olan dış

değerlendirme hazırlıklarının ve dış değerlendirmenin,

firmamızın ufkunu açtığını ve modele ilave olarak daha büyük bir

tecrübe kazandığımızı söyledi. Her kurumun böyle bir dış

değerlendirme ile kendi özeleştirisini yapabileceğinden

bahseden Sn. Mesut YİĞİT, her bir firmanın dış değerlendirme

sürecini yaşamasını tavsiye etti. Sn. Mesut YİĞİT EFQM

Mükemmellik Modelinin firmaya kazandırdıklarını anlatarak

konuşmasını bitirdi. Ayrıca konuşmacılar kendi firmalarında

yaşadıkları tecrübeleri ile EFQM Mükemmellik Modeline ihtiyaç

nedenlerini, ulusal ve uluslar arası rekabet unsurlarını, insan

kaynaklarının ve insan yeteneklerinin gelişimini, model ile

firmalarda elde edilen başarıları anlattılar.

8istikbal ajanda

"Dış Değerlendirme her bir kuruma tecrübe kazandırdığı gibi, kurumların kendisini dev aynasında görmemesini sağlayan bir

araçtır."

A .Erhan ÖZHANSistem Geliştirme TPM Uzmanı

Yerel Kalkınma ve Mükemmellik Yolculuğu Toplantısı

9istikbal ajanda

İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.ş. olarak

üretim sektöründe ilk 5 Yönetim Sistem

belgesine sahip kuruluş olma ve TS EN

16001 Enerji Yönetim Sistem belgesini ilk

alan kuruluş olma gibi ilklere 2010 Aralık

ayında yapılan denetim sonrasında bir

yenisini daha eklemiş bulunuyoruz.

Daha önce aldığımız 5 Yönetim Sistem belgesine ilave olarak,

Aralık 2010'da gerçekleşen denetim ile TS ISO/IEC 27001Bilgi

Güvenliği Yönetim Sistem belgesini de alarak, yönetim

Sistemlerimizin sayısını 6'ya çıkarttık.

Bu sayede Türkiye' de TSE'den 6 Yönetim Sistem Belgesine

sahip ilk kuruluş olmayı başardık. Şu an itibarıyla da TSE' den 6

Yönetim Sistem Belgesine sahip tek kuruluş olmanın gururunu

yaşıyoruz.

Ayrıca yine geçtiğimiz günlerde Mart 2011 içinde gerçekleşen

denetimle TS EN ISO 9001 Kalite Yönetim Sistemi

çalışmalarında kapsama dahil ettiğimiz, İstikbal Adapazarı

işletmemizin de standarda uygun olduğunu kanıtlamış

durumdayız. Bu şekilde standartlarımızı Adapazarı

işletmemizde de yükseltme hedefimizi gerçekleştirmek için

önemli bir adım attık. Önümüzdeki günlerde yapacağımız

çalışmalar ile İstikbal Adapazarı işletmesinin de diğer Yönetim

Sistemlerine sahip olması hedeflerimizi gerçekleştirmeyi

planlıyoruz.

İstikbal Mobilya San. ve Tic. A.ş. olarak müşteri odaklılık

bilinciyle, mükemmeli hedeflemek hevesiyle, “ben” yerine

“biz” anlayışıyla, katılımcı olmak performansıyla, yenilikçilik ve

her çalışanımız liderdir felsefesiyle, topluma ve devlete katkı

payını artırarak, sonuç odaklılık planlamasıyla ;

Müşteri beklentilerini iyileştirme fırsatı olarak gören ve piyasada

belirleyici olmayı kendine ilke edinen İstikbal Mobilya A.Ş.

olarak etkin kaynak kullanımı ile ürün ve hizmet üretmeyi hedef

edindik.

Bütün yasal şartlar ve müşteri şartlarına bağlı kalarak

uyguladığımız faaliyetlerimizin tamamında Enerji Verimliliğini ön

planda tutan, Çevreye duyarlı, İş Sağlığı ve Güvenliği risklerini

azaltarak, sürekli iyileştirilebilen ve yenilikçi fikirlere açık olarak

kurduğumuz sistemlerimizi yaşatmayı taahhüt ediyoruz.

Mutlu, marka bağımlısı, sadık müşteriler elde etmek şeklindeki

hedeflerimiz doğrultusunda, müşteri şikâyetlerini birer

iyileştirme fırsatına çevirmek bizler için çok önemlidir. Bu

anlamda Yönetim Sistemlerinin de katkısıyla, çalışmalarımızın

tamamına Kalite ve Verimlilik odağını yerleştirdik.

Bütün bu çalışmalar doğrultusunda 6 Yönetim Sistemine sahip

olan İstikbali aşağıdaki gibi özetlemek gerekirse;

lkeleri küresel çapta kabul gören,

ektöründe takip edilemeyecek kadar açık ara önde,

opluma ve çevreye olumsuz etkisini azaltan ve katkısını artıran

stihdamı bütün işbirlikleriyle sürdürebilen

aliteyi yaşam felsefesi haline getiren

eklentileri anlayarak çalışanlarına, paydaşlarına ve topluma

değer katan

ranan ve güvenilen ürünleriyle uygulamada mükemmel olan,

kısacası

ider… olduğumuza inancımız tamdır…

İSTİKB

A

L

Daha önce aldığımız 5 Yönetim Sistem belgesine ilave olarak, Aralık 2010'da gerçekleşen denetim ile TS ISO/IEC 27001Bilgi Güvenliği

Yönetim Sistem belgesini de alarak, yönetim Sistemlerimizin sayısını 6'ya çıkarttık.

İstikbal Mobilya Adapazarı Kapsam Genişletme Tetkiki

Latife ŞAHİNKalite Yönetim Müdür Vekili

İstikbal Mobilya, kalite, verimlilik, müşteri odaklılık, topluma ve

çevreye duyarlılık ile çalışanlarının gereksinimlerini önemseme,

enerji verimliliği gibi konuları ön planda tutan çalışmalarını, sistem

çerçevesinde yürüterek Mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi

aldı. 54 yıldır kalite ve verimliliği bütün çalışmalarının odağına

yerleştiren şirket, ilk kez bir ödüle kendisi başvurdu ve büyük bir

başarıya imza attı. Kalite ve verimlilik konusunda sektöre örnek

teşkil edecek çalışmaları art arda hayata geçiren İstikbal, bu kez

mobilya sektöründe Türkiye ve Avrupa'da ilk ve tek olarak

Mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi'ni aldı. Avrupa Kalite

Yönetimi Vakfı (EFQM) tarafından verilen "mükemmellik modeli"

değerlendirmesinin sonucunda sektöründe "Mükemmellikte 3

Yıldız Yetkinlik Belgesi'ni" daha önce almayı hak eden İstikbal,

böylece yıldız sayısını 5'e çıkarmış oldu. Bu kapsamda tüm

çalışmalarını EFQM Mükemmellik Modeli şemsiyesinde toplayan

İstikbal, modelin 32 alt kriterini temel aldı. Avrupa Kalite Yönetimi

Vakfı (EFQM) tarafından sektör, büyüklük, yapı ya da gelişmişlik

düzeyinden bağımsız olarak kuruluşların sürdürülebilir

mükemmelliğe ulaşmalarını teşvik etmek için oluşturduğu

'Mükemmellik Modeli" ile İstikbal, performansını sürekli

değerlendirme ve gözden geçirme imkanını bularak bunları

iyileştirme yönünde radikal adımlar attı. Boydak Holding Yönetim

Kumlu Üyesi Bekir Boydak, EFQM ödülünün şirket olarak

aldıkları diğer ödüllerden farklı bir yerde tuttuklarını ifade ediyor.

Bir defa ödül almak, çalışanlarımızı motive ediyor. Çünkü onların

bireysel olarak yaptığı çalışmalar ve emekler, kuruma mal oluyor.

Ancak ödüller, çalışanlara değer veriyor. Bir anlamda bir emeğin

karşılığı alınmış olunuyor. Geçtiğimiz aylarda kumrumuzun aldığı

bir ödüle tanıklık ettim. Oldukça hoşuma gitti. Onların gözündeki

ışığı gördüm. İstikbal yatak fabrikamızın aldığı bir" ödüldü. 5 yıldız

mükemmellik ödülü.

Ödül almak bir şirkete ne kazandırıyor?

Bütün çalışanlar kenetlenmiş, aylarca çalışmış, bir arada olmuşlar.

Emeğin ödülü bu olsa gerek. Çalışanların ne kadar mutlu

olduğunu gördüm. Bu tür motivasyonlar şirketlere özel bir" katkı

sağlıyor. Profesyoneller, hep daha iyisini yapma gayretinde

oluyor. Öyle bakınca hem şirketler hem bireyler için bir değerdir

ödüller.

Dönem dönem bazı reklam çalışmalarında da bu ödülleri

kullanıyoruz. Tüketiciye güven veriyor. Özellikle de kalite

noktasında. Servis ve satış sonrası noktalarında ödüllerimiz

olmuş. Bu da bir güven yaratıyor tabii. Tüketicimiz ürününde bir

sorun yaşadığı zaman biliyor ki karşısında ödüllü bir şirket var;

ürünüyle ilgilenen, tüketicisiyle ilgilenen, sorunları çözen bir şirket

var. Böyle baktığımız zaman tabii satışlarımıza da katkıda

bulunduğuna inanıyoruz. Demek ki tüketicimiz bize bir güven

duymuş ki lider olmuşuz. Bir de bu güven tabii birtakım gözler

tarafından incelenip ödüllendirilmiş. Bu da hem bizim açımızdan

hem de tüketiciye verdiğimiz güven açısından hoş bir duygu. Eğer

şirketler, bu anlamda yeteri kadar güven telkin edemezse;

bugünün liderleri, yarın erozyona uğrayabilir. Bu anlamda

sektörlere baktığımız zaman lider şirketler iyi durumda.

Tüketiciye verilen güven ilişkisi en üst seviyede.

Elbette var. Ama bu ödüllendirme sadece tasarıma ya da sadece

mali konulara yönelik değil. Biz hedefli çalışan bir kurumuz.

Hedeflere yönelik ödüllendirme var. Bu, birçok şeyi barındırıyor.

Kârı, masrafları, teknolojiyi barındırıyor. Şirket içi ödül

mekanizması hedeflere giderken çalışanlarımızı motive ediyor.

Bu motivasyon hem çalışana hem de ürüne yansıyor. Bu çalışanın

mutluluğu bütün holdingin mutluluğu oluyor.

Boydak Holding, şu ana kadar aldığı ödüllerde başvuru yapmadı

Tüketici gözünden baktığınızda ödüller size nasıl bir değer katıyor?

Kurum içerisinde ödüllendirme sisteminiz var mı?

Boydak Holding bir ödüle başvururken nelere dikkat ediyor?

10istikbal ajanda

"Ödül Sistemimiz Hedef Odaklı" İstikbal Mobilya, Avrupa Kalite Yönetimi Vakfı

Tarafından Verilen "mükemmellikte 5 Yıldız Yetkinlik Belgesi'ni" Aldı. Türkiye

Mobilya Sektöründe İlk Kez Bir Şirket, Bu Ödülü Almaya Hak Kazandı. Boydak

Holding Yönetim Kurulu Üyesi Bekir Boydak, "Bu Ödülle Büyük Bir Başarıya Daha

İmza Attık. Bu Ödülü Alınca Çalışanların Ne Kadar Mutlu Olduğunu Gördüm. Bu

Tür Motivasyonlar Şirketlere Özel Bir Katkı Sağlıyor" Diye Anlattı.

Ödül Sistemimiz Hedef Odaklı ««

"Değişimin Yolu Açık" temasıyla 4

Mart 2011 de yaklaşık 1200 kişinin

katılımıyla SAP BusinessObjects

Forum 2011 gerçekleştirildi. Foruma

İstikbal Mobilya adına Üretim ,Sistem

Geliştirme ,Bilgi İşlem , Kalite ve İnsan

Kaynakları departmanlarından oluşan

6 kişilik bir ekip katıldı.

Forum 6 Salonda SAP Çözüm Ortakları ile Eczacıbaşı,Tupraş,

Mercedes Benz, Akbank gibi kuruluşlarında aralarında yer aldığı

SAP örnek uygulayıcılarının hazırladığı 42 farklı sunumla

gerçekleştirildi. Sunumlarda daha çok geliştirmekte olduğumuz

SAP projemize entegre edebileceğimizi düşündüğümüz ;

Stratejik Yönetim, BSC ( Balanced Score Card ) uygulamaları,

Tedarik Zinciri Yönetimi, Kurumsal İçerik ve Doküman yönetimi,

Karbon Ayak İzi ve Raporlama modülleri gibi konuları içeren

oturumlara katılım sağlanarak bilgi edinilmiştir. SAP Business

Objects (BO) ürünü İş Planı ve Konsolidasyonu, Finansal

Konsolidasyon, Strateji Yönetimi, Kârlılık ve Maliyet Yönetimi,

Denetim, Risk Yönetimi ve Uyumluluk ürünlerinin birleşiminden

oluşmaktadır.

tutarlı ve doğru verilerin olması, verileri

bilgilere dönüştürmesi, görsel ve interaktif raporların bulunması ,

hızlı ve gerçek zamanlı raporlama ve analiz yapabilmesi, ortak

bilgi havuzu oluşturması, doğru kullanıcılara doğru zamanda

doğru bilgilerin ulaşımını sağlaması gösterilebilir. Özellikle 2010

yılında sistematik olarak çalışmalarına başladığımız Stratejik

Planlama Süreci için SAP Stratejik Yönetim modülünü daha

detaylı inceledik ve bu modülle ilgili biraz daha detaylı bilgi

vermek istiyorum.

Modülde Kurumsal stratejinin tüm çalışanlar genelinde

belirlenmesi ve yönetilmesi adına hedeflerin belirlenmesi ve

paylaşılması, stratejik insiyatiflerin önceliklendirilmesi, yayılımının

sağlanması, sonuçların izlenmesi ve performans yönetimi gibi

Foruma katılan uygulayıcı firmaların SAP BO modülünü tercih

sebepleri arasında ;

SAP Stratejik Yönetim Modülü

uygulamaları sistem üzerinden yapabilmek mümkün

olabilmektedir.

Durum özeti ve drilldown analizleri için kullanılabilecek

scorecard yapısı , strateji haritası oluşturabilme , hedef

diagramları ve öncelik matrisleri oluşturabilmek gibi yapılarda yer

almaktadır.KPI takipleri için fiili değerlerin ve hedeflerin

girilebilmesi, hedef durumuna göre görsel takibinin yapılabilmesi

(yeşil olduğunda KPI larda sıkıntı olmadığını, kırmızı olduğunda

KPI hedefin altında olduğunu ve sarı renk olduğunda ise sınırda

olduğunu gösteren bir yapısı mevcut) ve her bir KPI için workflow

tanımlanabilmesi, hedeflerden uzaklaşıldığında ilgililere uyarı

mesajı göndermesi gibi uygulamaları süreç yönetimi kapsamında

KPI takiplerimizi kolaylaştıracak bir yapı olarak görülmektedir.

Karşılıklı iletişimin artırılabilmesi ve tartışma ortamlarının

oluşturulabilmesi için bir tartışma platformu ile operasyonel

gözden geçirme analizleri içinde ekranlar yer almaktadır. Tüm

yapılan çalışmalar için grafiksel raporlamaları yapabilmek

mümkün olabilmektedir.

SAP üzerinde modülün kullanıma alınabilmesi için şirkette

yapılması gereken çalışmalar ise kısaca şu şekildedir; stratejilerin

tanımlanması, strateji haritasının tanımlanması, BSC yapısının

belirlenmesi, insiyatiflerin tanımlanması, KPI'ların tanımlanması ve

formüle edilmesi, KPI ölçüm metodlarının belirlenmesi ve

sorumluların belirlenmesi , veri ambarının kurulması ile SAP BW

entegrasyonunun yapılması gerekmektedir. Takip eden

süreçlerde ise SAP üzerinde temel uyarlamaların yapılması, veri

giriş ekranlarının ve süreç onay sisteminin kurulma işlemlerinin

yapılması gerekmektedir. Son aşamada raporlamaların

yapılmasıyla etkin bir şekilde modül kullanıma alınabilir.

12istikbal ajanda

SAP BusinesObjects Forum 2011

Banu TUNASi s tem Gel i ş t i rme Uzmanı

13istikbal ajanda

2 Şubat 2011 tarihinde MİKS Gelişim

danışmanlığında başlanan TPM

Projesi için ilk eğitim 11 Mart 2011

tarihinde Boydak Holding Eğitim

Salonunda gerçekleştirilmiştir. TPM

Projesi danışmanlarımız Kadriye

AYMELEK, Selami Güven ANTAL ve

Mustafa TOKA eğitim vermişlerdir. 6,5 saat süren bu eğitime

TPM Projesi Yürütme Komitesi Başkanı olan Genel Müdürümüz

Mesut YİĞİT, TPM Koordinatörü olan Teknik Genel Müdür

Yardımcımız Erkan EKİNCİ, TPM Yöneticisi olan Kazım

SEZERKAN, TPM Uzmanı olan A. Erhan ÖZHAN, TPM

Komiteleri başkanları ve üyelerinden Metin UĞUR, Latife

ŞAHİN, Göksel ÖZER, Tolga SOYLU, Ali GÜLHAN, Zeyad

GEZE, Esra GÜNDÜZ, Faruk YÜCE, Hamza ELKIRAN,

Mehmet KILIÇ, Murat DUYAR, Tufan YILDIRIM, Ersin ŞAFAK,

Ömer ÇAKIR, Ahmet KEYKUBATLI ve Ahmet AŞÇIOĞLU

katılmışlardır.

Eğitim, TPM (Toplam Üretken Yönetim) hakkında TPM

projesinde görev alacak çalışanlarımıza genel bilgi vermek

amacıyla düzenlenmiştir. Toplam Üretken Yönetim; tüm

departmanların, tüm çalışanların katılımını içerir. Sıfır kaza, sıfır

kusur ve sıfır arızayı amaçlar. Ekipmanların etkinliğini arttıracak

sistemler için yapılır.

Eğitimde genel olarak aşağıdaki konular hakkında bilgi verilmiştir:

TPM nedir?

TPM'in tarihçesi, amacı

TPM'yi dünyada ve Türkiye'de uygulayan şirketler

TPM ile ulaşılmak istenen hedefler

16 büyük kayıp

TPM Felsefesi

TPM'in EFQM ile olan ilişkisi

TPM uygulama aşamaları

Öndeğerlendirme

TPM'in ilanı

Eğitim faaliyetleri

TPM sorumlusu ve çalışma odasının belirlenmesi

Vizyon, misyon ve hedeflerin belirlenmesi ve master planın

hazırlanması

Komite yapılanması

Başlangıç (kick off)

Öncü çalışmaların başlaması

Ürün geliştirme ve ekipman temini

Kalite yönetimi çalışmaları

Ofislerin yönetimi

SHE (güvenlik, sağlık ve çevre) çalışmaları

TPM ödül başvurusu

TPM komiteleri ve bu komitelerin görevleri, faaliyet konuları

10. TPM uygulayan firmaların maddi ve manevi kazançları

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

9.

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

�

TPM (Toplam Üretken Yönetim) Genel Bilgilendirme Eğitimi

Esra GÜNDÜZİ n s a n K a y n a k l a r ı U z m a n ı

Satış ve Dağıtım

Sistemin Temeli olan, Malzeme

Yönetimi modülünün ışığında,

Üretimi gerçekleştirilen veya satın

alınan mamul veya malzemelerin

depo lanmas ı veya sa t ı ş ı n ın

yapılabilmesi için SD (Sales &

D i s t r i b u t i o n ) m o d ü l ü n ü n

kullanılması gereklidir.

SD modülü, temel olarak satış ve dağıtım işlemlerinden oluşan

iş zinciridir. Bu işlerin temelinde ürünün müşterili veya

müşterisiz olarak depolanması, satışının yapılması, yasal

yükümlülüklerden gelen faturaların oluşturulması ve şirketin

finansal analizlerini yapabilmesi için satış hacminin

hesaplanması bulunmaktadır.

Sistemin Sağlıklı çalışabilmesi için dağıtım ağının analizi çok net

bir şekilde yapılmalıdır ve hangi seviyede çalışılacağı

netleştirilmelidir. Sistemin en üst seviyesi olan Satış

organizasyonu bölümü, organizasyonel iki farklı firmanın

satışlarını tek sistemde tutmak amacı ile kurgulanmıştır. Dağıtım

kanalı ve bölümü ise; farklı ürün kavramlarını ayırmak üzere

tasarlamıştır. Bu ayrım konuları netleştirildiğinde en önemli veri

kaynağı müşteri verileridir. SAP sistemi, tanımlı müşteri ve

şubeleri üzerinden çalışmaktadır. Sistemin bütününde satış

fiyatının belirlenmesi, kampanya uygulaması, teklif yönetimi gibi

alt bileşenler bulunmaktadır.

Sistemin çalışma şekli; Yapılan bir görüşmenin ve anlaşmanın

teklif üzerinden takip edilmesi, bu teklifin onaysız müşteri

siparişine dönüştürülmesi, siparişin onaylanması ve teslimatının

müşteriye gerçekleştirilmesinden sonra mal çıkışının yapılarak

faturalandırılmasıdır.

Satış dağıtım sistemi, büyük ve orta ölçekli firmalarda tek başına

kullanılacak bir sistem değildir. Gelişen ve küreselleşen ürün

pazarında mutlaka firmalar E-Ticaret uygulamalarına ve mobil

sevk sistemlerine ihtiyaç duyarlar. E-Ticaret sistemi fabrikadan

müşteriye, fabrikadan dağıtıcıya, dağıtıcıdan müşteriye gibi çok

çeşitli varyasyonlarda kurulabilir. Bu entegrasyonu sağlamak için

ABAP gel işt irme di l i veya RFC uygulamalar ından

faydalanılabilmektedir.

B KOÇERülentBi lg i İ ş lem Uzmanı

Sistemin Temeli olan, Malzeme Yönetimi modülünün ışığında, Üretimi gerçekleştirilen veya satın alınan mamul veya malzemelerin

depolanması veya satışının yapılabilmesi için SD (Sales & Distribution) modülünün kullanılması gereklidir.

İLİŞKİSEL VERİLERLE YÖNETİM

14istikbal ajanda

İnsanoğlunun bir taraftan çağdaş

yaşam arayışını sürdürürken diğer

taraftan da ulaştığı teknolojik

seviyenin sebep olduğu yangınlar

nedeniyle kendi eliyle birikimlerini

yok etme durumu ile karşı karşıya

gelmektedir. Patlama ile başlayan

yangınlar dışında hiçbir yangın büyük

değildir. Çıktı andan itibaren başlangıç anında bir bardak su ile

söndürülecek yangın 5 dakikayı geçtikten sonra 5 ton su ile ancak

söndürülebiliyor. Yangına müdahalenin edilebilmenin en iyi yolu

şüphesiz ki yangın söndürme cihazından geçiyor, ne var ki çoğu

zaman kendimizi zehirlesin diye alkol ve sigaraya milyonlarca lira

verirken araçlar için 30 lira evler için 55 lira değerindeki yangın

söndürücüler önceliğimiz arasında yer almıyor. Daha da önemlisi

alıp ta koymuş olsak dahi altı ayda periyodik bakımlarının

yapılması gerektiğini dört yılda bir de tüpün boşaltılıp yeniden

dolum bakım yapılacağını bilmediğimizden dolayı yangın anında

kullanmak için elimize aldığımızda azot gazı olmadığından tüpün

bir işe yaramadığının farkına varıyoruz ama iş işten geçmiş oluyor.

Önemli olan bir hususta yangın söndürme tüpünün kullanmasını

bilmemiz gerekmektedir. Günümüzde yangın söndürme

tüpünün önemini kavramış tesisler, binalar araç sahiplerinin

yangınlarda ne derece başarılı oldukları gözlenmektedir.

İnsanların birer milli servet olan işyerlerini, binalarını, evlerini ve

araçlarını korumakla mükellef olduklarını bi lmeleri

gerekmektedir; çünkü buralar için en önemli risk faktörü

yangındır. Özellikle büyük ve endüstriyel işletmeleri kurmak çok

kolay olmamakla birlikte büyük parasal yatırımların yapılmasının

gerektirdiği şüphesiz. Bu kadar büyük yatırımlarla kurulan

tesislerin güvenlik sistemlerinin de aynı derecede büyük ve geniş

kapsamlı olması gerekmektedir. Tabii ki güvenlik sistemindeki

aslan payının da yangın savunması olması gerekmektedir. Gerek

dünyada gerekse ülkemizde anlayamamış, anlamak istememiş

Şakir BİY ı Müşaviriang n

bilgi yetersizliği veya sözde maddi imkansızlıklar vs. bahaneler ile

göz ardı etmiş, bir çok büyük kuruluş, yangından dolayı ya yok

olmuş veya büyük maddi ve manevi kayıplarla debelleş olmuştur.

Oysa gerçek anlamda yangın güvenliğini sağlamak hiç zor olay

değildir. Yangın güvenliği bir işletme için toplu ve ferdi yaşam

yerleri ile bunların oluşturduğu alanlar tedbir alınarak ve eğitim

verilerek rahatlıkla aşılacak konulardır, aksi takdirde can

kayıplarına büyük maddi zararlara sebebiyet vermektedir. Yangın

güvenliğinde toplu yaşam ve çalışma yerleriyle endüstriyel

işletmelerde, Nasıl yapılmalıdır? Hedef nedir? Hedefe ulaşmak

nasıl olmalıdır? bunlar bilinmelidir. Yangın güvenliği sağlanmalı, can

güvenliği sağlanmalı, mal varlıkları korunmalı, eğitimde istenilen

seviyeye gelinmelidir. Yangınlar ancak bu şekilde önlenir. Tedbir,

tedbir

15istikbal ajanda

YANGIN GÜVENLİĞİ DENİLİNCE!

İstanbul arada sırada yangınsız olmuyor, yangın çıkarçıkmaz önlemek için ne gerekirse yapmak her şeydenmühimdir. İstanbul ahalisinden herkes evinin damınakadar ulaşacak bir merdiven bulunduracaktır ve yineherkes evinde bir büyük fıçı dolu su bulunduracaktır. Biryer de yangın çıktığı gibi oradan kimse kaçmayacaktır,herkes adamları ve komşuları ile yeniçeriler ve sair halkyetişinceye kadar yangını söndürmeye çalışacaktır. Heriki üç ayda bir bilhassa yangın tehlikesine fazla maruzbulunan yerler teftiş edilecektir. Evlerinde merdivenlerive su dolu fıçıları bulunmayanlar tutulup subaşınateslim edilecektir ve cezaya çaptırılacaktır.

PADİŞAH III. MURAT 12 MART: 1579

İstanbul kadısına hüküm ki;

İSTİK

BAL A

R-GE

16istikbal ajanda

İstikbal markası ile her yıl yatak ürün grubunda teknolojik olarak

bir yenilik çalışması yapılmakta olup, bu çalışmalarımız sayesinde

yatak ürün grubunda satışlarımızın her geçen yıl daha iyi

seviyelere geldiğini, daha geniş kitlelere hitap ederek, katma

değerli yataklar sattığımızı görmekteyiz.

2011 yılı içinde yatak ürün grubunda yenilik çalışmamız

tamamlanmış olup, İstikbal markası ile serimize yeni dâhil edilen

yataklar İdeal Comfort, İdeal Form ve Perform yataklarımızdır.

Serimize yeni dahil olan yataklarımız, bir yanı sert diğer yanı

yumuşak yapısı ile farklı uyku ihtiyaçları olan çiftlere tek yatakta

çifte konfor sunmaktadır.

Kişiye Özel Konfor, Tek Yatakta Çifte Konfor söylemi ile önplana

çıkacak olan İdeal Comfort, İdeal Form ve Perform

yataklarımızın, Farklı uyku ihtiyaçları ve beklentileri, farklı omurga

ve kilo yapıları ve Tek yatakta farklı konfor beklentileri olan kişiler

için geliştirilmiş üst düzey konfor ve rahatlığa sahip bir yataktır.

Yatağımızla ilgili 4 ayrı film çekilmiş olup, bu filmlerde 2 adet ünlü

oyuncu (Tülin Şahin ve Eşi, Nasuh Mahruki ve Eşi) 2 adette

normal hayattan insanlar seçilerek yatağımızın her kesimden

tüketici kitlesine hitap edilmesi düşünülmüştür.

Yatak satın alım tercihlerinde mağazalardaki sunum ortamının ve

tanıtımın ciddi bir payı bulunmakta olup, bu yeni yataklarımız

teşhirlerde yerini alırken, ürünlerimizi tüketicilerimize daha iyi

anlatabilmek ve yatak alımları için daha iyi sunum ortamları

oluşturabilmek için bu ürün grubu ile ilgili pop malzemeleri

hazırlanmış olup, hazırlanan bu pop malzemeleri yataklarımızla

birlikte eş zamanlı olarak sevk edilmiştir.

Pop malzemelerinin teşhirlerde tanıtım bilgilendirilmesinde

gösterildiği üzere yataklarımızla birlikte sergilenmesi, reklamlar

sonrası mağazaya gelen tüketicilerin yeni yataklarımızı daha iyi

anlamaları ve bu ürünlerin satışlarına artı değerler katması

açısından önemlidir.

Rahat ve huzurlu bir uyku ortamı için herkezin ihtiyaçları ve

tercihleri farklıdır. Eşlerin farklı vucut yapılarından dolayı, veya

farklı kilolardaki kişiler çoğu zaman ihtiyaçlarını ve beklentilerini

tam olarak karşılamayan aynı yatakta yatmak zorunda

kalabilmektedirler. Bu durum uykunun iyi alınmaması, bel ve sırt

ağrısı, vücutta uyuşmalar gibi sorunlarla kendini göstermektedir.

Bu sorunların çözümü için geliştirilen İdeal serisi yataklar bir yanı

sert diğer yanı yumuşak yapısı ile farklı tüketici beklentilerine tam

olarak uyum sağlamaktadır. Bu sayede en sağlıklı ve konforlu uyku

ortamını sunmaktadır.

İdeal comfort yatağımızda bir yanı sert diğer yanı yumuşak

bölgesel olarak tercih edileceği gibi, tamamen yumuşak veya

tamamen sert olarak da tercih edilebilmektedir. Yatış

alışkanlıklarına göre yatağımızın 180' derece çevrilmesi ile

bölgesel konfor sağ ve sol yönde ayarlanabilecektir.

Yatağımızın oksijen terapi teknolojisi ile geliştirilen kumaşı

bulunduğu ortama negatif iyon yaymayı sağlayan özel teknoloji

uygulamalı bir kumaştır. Negatif iyon havanın kalitesini artırıcı

özelliği ile ortamdaki oksijen miktarını artırarak kan dolaşımının

düzenlenmesine yardımcı olur, dinlendirici ve hijyenik bir uyku

ortamı sağlar.

İdeal comfort yatağımızdan torba yay sistemi kullanılmakta olup,

bu sayede etkili konfor ve rahatlık sağlamaktadır. Vücudun doğal

pozisyonda kalmasına yardımcı olarak, omurga sağlığı için en

konforlu uyku ortamını sunmaktadır. İdeal comfort yatağımız

serinin en üst düzey yatağıdır. Üründe 30 günlük müşteri

memnuniyeti bulunmaktadır.

Ekstra kullanım rahatlığı ve konfor sunan ped ve özel yay sistemi

ile yatağımızdaki konfor farkı ön plana çıkmaktadır. Oksijen terapi

teknolojisi ile geliştirilen yumuşak tuşeli örgü kumaşımız bu

yatağımızda kullanılmıştır.

İdeal Comfort yatağımız;

Tek yatakta çift konfor sunan bir tarafı sert, diğer tarafı yumuşak

uygulaması,

Tamamen sert konfor uygulaması,

Tamamen yumuşak konfor uygulaması,

�

�

�

İDEAL COMFORT

17istikbal ajanda

Olmak üzere üç farklı uygulama ile satışa sunulacaktır.

Ekstra kullanım rahatlığı ve konfor sunan ped ve özel yay sistemi

ile yatağımızdaki konfor farkı ön plana çıkmaktadır. Oksijen terapi

teknolojisi ile geliştirilen yumuşak tuşeli örgü kumaşımızda güncel

trendlere uygun lila tonlarında fitil ve örmelerle görsel zenginlik

oluşturulmuştur.

Kişilerin vucut anatomilerinden, boy ve kilo durumlarından

dolayı, sert ve yumuşak yatak ihtiyacı değişiklik göstermektedir.

Tablodan kişilerin bu ihtiyaçlarına yönelik hangi yatağı tercih

etmeleri gerektiği analitik olarak yapılan tüketici testlerinde

belirlenmiş olup, tablodaki gibidir.

SİZE EN İYİ UYKUYU YAŞATACAK, VÜCUDUNUZ İÇİN İDEAL YATAK

HANGİSİ?

Boy ve kilonuza uygun yatağı bulmak için tablomuza ve grafiklere

göz atın. Uykunuzu size en uygun yatakla almanın rahatlığını ve

ayrıcalığını yaşayın.

Vücut anatomisine uygun olmayan yataklar, vücudun belirli

noktalarında dengesiz basınca neden olur. Yoğun kırmızı renkle

belirtilmiş bu bölgelerde, basınçtan dolayı kan dolaşımı

yavaşlar,düzensiz uyku ya da bel sırt ağrıları gibi sorunlar yaşanır.

Vücut anatomisine uygun bir yatak, dengesiz basınca neden

olmaz, vücuda en iyi şekilde uyum gösterir. Uykunuzu deliksiz bir

şekilde almanızı, güne sağlıklı ve dinlenmiş bir vücutla başlamanızı

sağlar.

İSTİKBAL AR-GE

18istikbal ajanda

İdeal Form yatağımız bir yanı sert, diğer yanı yumuşak yapısı ile

farklı uyku ihtiyaçları olan çiftlere tek yatakta aynı konforu

sunmaktadır. İdeal serisi yataklarımızla farklı omurga yapılarına,

kilo ve uyku özelliklerine sahip eşlerin tek yatakta aynı konforu

yaşamaları hedeflenmiştir. İdeal form yatağımız ideal serisi diğer

yatağımıza göre daha ekonomik fiyatlardadır. İdeal form

yatağımızda da 30 günlük müşteri memnuniyeti bulunmaktadır.

Yatağımızın oksijen terapi teknolojisi ile geliştirilen kumaşı

bulunduğu ortama negatif iyon yaymayı sağlayan özel teknoloji

uygulamalı bir kumaştır. Negatif iyon havanın kalitesini artırıcı

özelliği ile ortamdaki oksijen miktarını artırarak kan dolaşımının

düzenlenmesine yardımcı olur, dinlendirici ve hijyenik bir uyku

ortamı sağlar.

İki bölgeli torba yay sistemi etkili konfor ve rahatlık sağlamaktadır.

Vücudun doğal pozisyonda kalmasına yardımcı olarak, omurga

sağlığı için en konforlu uyku ortamını sunmaktadır.

İdeal Form yatağımız;

Tek yatakta çift konfor sunan bir tarafı sert, diğer tarafı yumuşak

uygulaması,

Tamamen sert konfor uygulaması,

Tamamen yumuşak konfor uygulaması,

Olmak üzere üç farklı uygulama sunulmuştur.

�

�

�

İDEAL FORMYatak ve uyku ihtiyaçları, kişiden kişiye değişir. Kilolu bir insanla,

zayıf bir insanın ihtiyacı olan yatak farklıdır. Bel ve sırt problemleri

olan bir insanla, diğer insanların yatak ihtiyaçları da farklıdır. Bu

farklı uyku ihtiyaçlarına cevap veren Perform yatak yenilen

yumuşak tuşeli örgü kumaşı ile yeniden serimize dâhil edilmiştir.

İhtiyaca göre yoğun yâda normal oranda kullanılarak, iki farklı

konforda''kişiye özel''üretim yapılan perform yataklarda borderex

ekstra destek sistemiyle güçlendirilmiş bonel yay sistemi

kullanılmıştır. Böylece sıradan yataklarda zamanla meydana gelen

deformasyon ve çökme sonucu ortaya çıkan sırt ve bel ağrıları gibi

problemlerin önüne geçilmiştir.

Perform yataklarımız standart uygulamasının yanı sıra bir tarafı

sert diğer tarafı yumuşak uygulaması ile de satışa sunulacaktır

Üründe kullanılan Borderex sistemi ile bu uygulamanın farklı

yerlerde kullanılarak kişiye özel veya, orta sertlikte yatak

üretilebilmektedir. Bu sayede tüketicilerin beklentilerine uygun

konfor ihtiyacı sağlanmaktadır.

PERFORM

İSTİK

BAL A

R-GE

19istikbal ajanda

SAĞLIKLI BİR

YAŞAM İÇİN...

22istikbal ajanda

24.03.2011 Tarihinde görsel fabrika ve

yalın üretim sistemlerini incelemek

üzere Farba Otomativ Aydınlatma ve

Plastik Fabrikalarına bir kıyaslama ziyareti

gerçekleştirildi. Çalışmaya İstikbal

Mobilya adına Yatak Üretim Şefi Faruk YÜCE, Sistem Geliştirme

TPM Şefi Kazım SEZERKAN, Sistem Geliştirme Şefi Tuğba ATAY ve

Sistem Geliştirme Uzmanı Banu TUNA katıldı.

Çalışma Yalın Mükemmellik Sistemi Sorumlusu Erol ŞEVİK'in Farba

tanıtımı ile başlamış, sonrasında yalın mükemmellik uygulamalarını

içeren sunum ile devam etmiştir. İşletme gezisi ile sunumda

anlatılanların sahaya yansımaları yerinde gözlemlenmiştir. 2004

yılında değişim sürecine giren Farba'nın 6 yıllık süreçte yalın

uygulamalarda göstermiş olduğu yol işletme içindeki

uygulamalardan açıkça görülebildiği gibi bu çalışmaların çalışanlara

olumlu yansımalar ı da çal ışanlar ın konuşmalar ından

hissedilebilmektedir. Uygulanan tekniklerin içselleştirilmesi ve en üst

seviyeden en alt seviyeye kadar yayılımının sağlanması ile kurulan

sistemlerin kalıcılığı sağlanmıştır. İstikbal Mobilya'da olduğu gibi iç

eğitimler ile bilginin paylaşılması ve çalışanların yetkinliğinin

artırılması, Farba'da da üzerinde durulan önemli konulardan.

Farba, 1979 yılında kurulmuştur ve yıllık cirosu 36 Milyon Euro'dur.

3 ayrı işletmede 443 çalışanları vardır. 2004 yılında Genel Müdür'ün

değişmesi ile birlikte Re-organizasyon sürecine girmişler. En güçlü

yanları Yalın Mükemmellik adı altında hem Yalın hem de EFQM

uygulamalarını içselleştirmiş olmalıdır. 2004 yılında EFQM Kararlılık

belgesi, 2009 yılında ise Bursa Kalite Ödülü'nü almışlardır. 2011

yıl ında ise Ulusal Kal ite Ödülüne başvurmuşlardır.�

Farba'nın öncelikleri;

İş güvenliği, Kalite, Teslimat , Maliyet

Sürekli Büyüme Farba'ya mükemmellik yolculuğunda başarılar

diliyoruz.

Farba Hakkında;

�

�

Kıyaslama Çalışmaları1. Farba Otomativ Aydınlatma ve Plastik Fabrikalarına Kıyaslama Ziyareti

23istikbal ajanda

Bosch Bursa tarafından yılda

4 kez düzenlenen Açık Kapı

Günü etkinliğine İstikbal

Mobilya adına Yatak Üretim

Şefi Faruk YÜCE, Sistem Geliştirme TPM Şefi Kazım

SEZERKAN, Sistem Geliştirme Şefi Tuğba ATAY ve Sistem

Geliştirme Uzmanı Banu TUNA katıldı. Operasyonel Açık Kapı

Günü temalı etkinlik 25 Mart 2011 tarihinde, Bosch sosyal tesisi

olan Bosch Evi'nde gerçekleşti.

Bosch tanıtımı ile başlayan etkinlik Bosch Üretim Sistemi (Bosch

Production System – BPS)'in anlatılması ve BPS'in 8 temel

prensibinin nasıl hayata geçirildiğinin paylaşılması ile devam etti.

Bosch Üretim Sisteminin 8 temel prensibi:

Süreçlerle Yönetim,

Çekme Prensibi,

Hataları Engellemek,

Esnek Üretim,

Standartlaştırma,

Şeffaflık,

İsrafı Engellemek ve Sürekli İyileştirme,

Kişişel Sorumluluktan oluşmaktadır.

Atölye problem çözme ve kaizen aktiviteleriyle devam eden açık

kapı günü, fabrika turu, sahada bizzat uygulama alanlarında

tanıtım ve son olarak atölyede swot analiziyle sona erdir.

1910 yılında Türkiye'de faaliyet göstermeye başlayan Bosch

1973 yılında Bursa'da ilk fabrikasını kurmuştur. 2010 yılında

Türkiye'de 100 yılını kutlayan Bosch, Elektrikli Ev Aletleri, Isıtma

ve Klima Sistemleri, Fren Sistemleri, Otomasyon Ürünleri ve

Sistemleri, Yakıt Sistemleri üzerine faaliyetlerini sürdürmektedir.

1995 yılında EFQM mükemmellik modelini benimseyip

uygulama başlayan Bosh Bursa EFQM Mükemmellik Ödülü,

Mükemmellikte Kararlılık Ödülü ve 6 Sigma Mükemmellik

Ödülü gibi ödüller almıştır.

I.

II.

III.

IV.

V.

VI.

VII.

VIII.

Bosch Hakkında;

2. Bosch Operosyonel Açık Kapı Günü

TUSAŞ-Türk Havacılık ve Uzay Sanayii (TAI),

öneri sistemi ve iyileştirme sistemlerini

incelemek üzere İstikbal Mobilya Kayseri

tesislerine kıyaslama ziyaretinde bulundu. Kurumsal Risk ve

Süreç Yönetimi Şefi Bora BÜYÜK, Kurumsal Süreç Yönetim

Lideri Halil Erkan AKDOĞAN ve Kurumsal Risk Yönetim Lideri

Fatih ERCAN'dan oluşan kıyaslama ekibine İstikbal öneri sistemi,

iyileştirme sistemleri, takdir-tanıma ve ödüllendirme sistemleri ile

ilgili bilgi verildi.

Öneri sisteminin uygulamalı olarak anlatıldığı kıyaslama

çalışmasında, İstikbal ekibi öneri sistemini hayata geçirirken

dikkate alınması gereken konularla ilgili tecrübelerini katılımcılarla

paylaştı. İstikbal Proje Yönetim Sistemi kapsamında Yalın Üretim,

6 Sigma, Kaizen, 5S ve EFQM hakkında de bilgilendirme yapıldı.

2008 yılından beri uygulanmakta olan Yalın 6 Sigma sistemindeki

projelerin seçimi, önceliklendirme, organizasyon yapısı,

kullanılan teknikler anlatılarak ve projelerden örnekler

sunulmuştur.

TAI ekibi de Kurumsal Risk Yönetimi yapısını kurarken

yaşadıklarını ve sistemin işleyişi ile ilgili bilgilerini aktardı. Ayrıca

tasarım ve mühendislik süreçleri için tüm kullanıcılardan

yaşadıkları problemleri ve bunlarla ilgili çözüm önerilerini ya da

yapılması gereken çalışmaları topladıkları “Lessons Learned –

Alınan Dersler” sistemi ile ilgili bilgi paylaşımında bulundular.

Çalışma Yatak, evtekstili ve elyaf üretim tesislerinin gezilmesi,

anlatılan bilgilerin sahada uygulama örneklerinin incelenmesinin

ardından günün anısına hediyelerin takdimi ile son buldu.

3. TUSAŞ-Türk Havacılık ve Uzay Sanayii (TAI) Öneri Sistemi Kıyaslaması

24istikbal ajanda

İstikbal Mobilya Adapazarı Fabrikamız tarafından 07.03.2011

tarihinde Fatih Endüstri Meslek lisesinde şirketimizin katkıları ile

oluşturulan veli bekleme salonu hizmete açılmıştır. Okul idaresi

daha önceki ve bu tarihteki desteklerimizden ötürü tarafımıza

teşekkürlerini sunmuş ve plaket takdim etmiştir. Okul bünyesinde

bulunan İstikbal atölyesine haftada 2 saat uzman personelimiz

giderek buradaki öğrencilere uygulamalı olarak eğitim vermeye

devam etmektedir. Teslim edilen malzemeler aşağıdaki gibidir,

1- 1 adet Srb maxi takım

2- 1 adet dikdörtgen sehpa (Adakar)

3- 1 adet halı (Adakar)

4- 2 adet düz dikiş makinesi (Kayseri)

5- Eğitim amacı ile kullanılacak muhtelif döşeme malzemeleri

Fatih Endüstri Meslek Lisesi

İstikbal Mobilya Adapazarı Fabrikamızda endüstri mühendisi olarak

görev yapan Sn. Cihangir KUYUMCU Mart sonu itibariyle

işyerimizden askerlik nedeniyle ayrılmış bulunmaktadır. Kendisine iyi

tezkereler dileriz.

Kılıç Turizm Şöförlerine Yangın Eğitimi...

22.03.2011 Salı günü saat 10.00 ile 11.30 saatleri arasında İstikbal Mobilya

ve kampus de bulunan tesislerin personel taşımacılığını yapan Kılıç Turizmin

50 şoför personeline Kılıç Turizmin eğitim salonunda Sn. Sami Turan ve Sn.

Şakir Bİ tarafından yangın eğitimi verilmiştir. Eğitimde sırası ile yangına ilk

müdahalenin önemi, yangın çıkması durumundaki davranış biçimleri,

araçlarında yangına yönelik tedbirler, araç bakımlarının periyodik olarak

yapılmadığı takdirde yangın riskinin oluşumu, evlerinde olası bir yangın anında

yapılması gereken kurallar Lpg Doğal gaz kullanımı, tehlikeleri ve yangın

tedbirleri slaytlı görüntüler eşliğinde anlatılmıştır. Eğitimin amacı insanların çıkması

muhtemel yangınlar konusunda bilinçlendirmek tedbir almalarını sağlamak ve mutlak

suretle kendilerini riske atmadan ilk müdahalenin ne ile ve nasıl yapılacağını yangın

söndürme cihazının hangi yangınlarda ve nasıl kullanılacağını anlatılarak itfaiyenin olay

mahalline gelene kadar bir odanın kaç dakikada yandığını, bir aracın, ve İngiltere de

stadyumun kaç dakikada yandığını kaç insanın yaşamını yanarak yitirdiğini görüntüler

eşliğinde anlatıldı, daha önemlisi yangın çıkması durumunda ısının 5 dakika içerisinde 555 santigrat dereceye nasıl çıktığının ilk müdahalenin

yangını gören şahıslar tarafından yapılmadığı takdirde evlerinin, araçlarının ve işyerlerinin nasıl yanacağını görsel olarak anlatılarak

bilinçlendirmeleri sağlanması amaçlandı. Ayrıca bir gün belirlenerek eğitime katılan personele ateş yakılarak yangına nasıl müdahale

etmeleri ve yangın söndürme cihazı ile yangına ilk müdahale tatbikatı yapılması gerektiği kararlaştırılmıştır.

O Şimdi Asker

25istikbal ajanda

01-05 Mart 2011 tarihleri arasında Holding BT bölümü ile

topluca yapılan Cebit Bilişim Teknolojileri fuarı şimdiye kadarki en

sönük hali ile gerçekleşti. Geçen yıllarda daha teknolojik ve özel

ürünler tanıtılırken bu yıl grup firmalarımızın kullandığı

teknolojinin üzerinde bir ürün sunumu yada global medya da

duyurusu yapılmayan herhangi bir teknolojik gelişme sunulmadı.

Doküman ve süreç yönetimi, RFID, Görüntü işleme , Faks over

IP, 3D tekonolojili kamera ve LCD ekranlar, mini projeksiyonlar

ve yaygın bir şekilde IPAD clone (IPAD benzeri alternatif ürünler),

Ipad, Ipod, Iphone aksesuarları bir çok ürün tanıtıldı. Alman

yazılım firmalarından SAP, DateV, Software AG, EASY Doc gibi

firmalar ile görüşüldü. SAP, çözüm ortakları ile birlikte 2 holde

tanıtım yaptı ancak tüm doküman bilgilendirme ve ve tanıtımlarını

Almanca olarak sundu. Fuara katılımcı ve ziyaretçi katılımının

artırılması için bir çok çalışma yapılmış.

Türkiye firmaları hemen hemen her holde tanıtım yaptı. Şehirde,

ve toplu taşıma araçlarında, ve fuarın her yerinde bu yıl partner

ülke seçilen Türkiye için “Türkiye digital partneriniz” sloganı ile

ülkemizin tanıtımına gerçekten büyük katkı sağlanmıştır.

Bellona Bayileri Antalya da Buluştu

Bellona, 14'üncü yılını Türkiye genelindeki toplam 600 bayisi ile birlikte Antalya Rixos

Premium Otel'de kutladı. İletişim uzmanı Prof. Dr. Ali Atıf Bir'in pazarlama teknikleri

konusunda bir seminer verdiği toplantıda markanın 2011 hedefleri ve yeni ürünleri de

tanıtıldı. Düzenlenen Bayi Toplantısı, Bellona'nın 2011 marka yüzü Şevval Sam'ın sahne

aldığı gala gecesiyle sona erdi.Türkiye geneline yayılmış geniş bayii ağı ve ürün yelpazesi ile

hizmet veren Bellona; 1- 4 Nisan 2011 tarihleri arasında Antalya'da Rixos Premium

otelde bayileriyle bir araya geldi. Türkiye'deki toplam 600 Bellona bayisinin yanı sıra

Boydak Holding ve Bellona markasının üst düzey yöneticilerinin de katıldığı bayiler

buluşmasında; markanın 2011 hedefleri, projeleri ve yeni ürün gamı paylaşıldı. İletişim

uzmanı Prof.Dr. Ali Atıf Bir'in de pazarlama teknikleri konusunda bir seminer verdiği

toplantı; Bellona'nın 2011 marka yüzü olan Şevval Sam'ın sahne aldığı gala gecesiyle sona

erdi.

Dünyadaki değişim trendine ayak uydurmak bizim global marka olma yolundaki en

önemli gereçlerimizden biri. Bu sebeple Bellona markası olarak kendimizi sürekli bu

dinamiklerin içinde görerek hareket ediyor ve çalışmalarımızı buna göre yönlendiriyoruz.

Dünya standardında, estetik, modern ve kaliteli ürünleri ile oturma gruplarından panel

mobilyaya, yataktan ev tekstil ürünlerine, aksesuar ürünlerinden halı koleksiyonu ve

bahçe mobilyasına kadar tüketiciye yüzlerce ürün sunan Bellona, Yemek yatak ve Koltuk

takımından oluşan Victoria serisi, Monet serisi ve Bolivya serisini ilk olarak bayileri ile

burada paylaştı.

Cebit Fuarı

26istikbal ajanda

11 Nisan 2011 Pazartesi günü Boydak Holding'in yaptırdığı

Erciyes Üniversitesi Kayseri Meslek Yüksek Okulu Boydak

Mobilya ve Dekorasyon Atölyesi 'nin açıl ış töreni,

Cumhurbaşkanı Sayın Abdullah GÜL'ün katı l ımıyla

gerçekleştirilmiştir. Bu açılış törenine Boydak Holding Yönetim

Kurulu Başkan Vekili Sayın Şükrü BOYDAK, Boydak Holding

CEO'su Sayın Memduh BOYDAK, şirketimizi temsilen Teknik

Genel Müdür Yardımcımız Sayın Erkan EKİNCİ ile İnsan

Kaynakları Müdürümüz Sayın Ali GÜLHAN katılmıştır.

Cumhurbaşkanı, Üniversite kampusuna bina yaptırarak

bağışlayan Boydak ailesi adına Şükrü BOYDAK'a altın madalya

takmıştır.

Türkiye ve Avrasya Bölgesi imalat endüstrisinin en önemli

fuarlarından biri olan WIN - World of Industry Fuarı'nın 2. Fazı

17-20 Mart tarihleri arasında, İstanbul Tüyap Fuar ve Kongre

Merkezi'nde gerçekleştirildi.

Otomasyon, Enerji, Elektrik ve Elektronik, Akışkan Gücü

Teknolojileri olmak üzere 3 farklı ana başlık altında yapılan fuara

İstikbal Mobilya Yardımcı İşletmeler, Bilgi İşlem , Sistem

Geliştirme ve Satınalma departmanlarından oluşan 7 kişilik bir

ekiple katıldı.

Boydak Mobilya ve Dekorasyon Atölyesi'nin Açılışı

Özellikle 2011 yılı otomasyon projelerimiz içerisinde yer alan SCADA Projesi ve RF-ID Projesi için fuarda

incelemelerde bulunan ekip Sıemens ve Shneider firmalarının standlarında bu konularla ilgili detaylı görüşme

yapmışlardır. Yatak boyut ve yüksekliğinin tesbiti ve yatak hammadde/yarımamul seviye kontrolü için Leuze

Elektriğin geliştirdiği boyut okuma sensörü incelenen teknolojiler arasında yer almaktadır. Sevkiyatlar ve

hammadde depolar için insansız depo sistemi uygulaması alanında Kıyas Teknolojinin sistemleri ekibimiz

tarafından detaylı incelenmiştir.

Wın- World of Industry Fuarı 2. Faz

Hak-İş Konfederasyonu'na bağlı sendikalar ile Boydak Holding'e

bağlı işyerleri arasındaki toplu sözleşme görüşmelerinde anlaşma

sağlandığı bildirildi.

Hak-İş İl Temsilcisi ve Çelik-İş Sendikası Şube Başkanı Yunus

Değirmenci, düzenlediği basın toplantısında, Hak-İş

Konfederasyonu'na bağlı Öz Ağaç-İş, Öz İplik-İş ve Çelik-İş

Sendikalarının yetkili olduğu Boydak Holding'e ait işyerlerinde

yaklaşık 7 bin işçiyi ilgilendiren toplu sözleşme görüşmelerinin

anlaşma ile sonuçlandığını belirtti.

Toplu Sözleşme

Türkiye ı ı Ş ı

ş ı şı ı

zafer kazandı. 2-0 galip ayrılan milli takımımızı desteklemek amacı

ile, Adapazarı İstikbal Mobilya Fabrikamızdan 16 çalışanımız da

Kadıköy/İstanbul Ş ğ ı millilerimize tam

destek vermişlerdir.

(A) Milli Futbol Tak m , 2012 Avrupa ampiyonas Eleme

Grubu'ndaki be inci maç nda Avusturya kar s nda önemli bir

ükrü Saraço lu Stad' nda

27istikbal ajanda

İstikbal ve Boydak gurubunda çalışan personelin tamamına yangınla

ilgili eğitim ve yangın tedbirleri konusunda bilgilendirme eğitimleri

vermekteyiz. İstikbal fabrikamızda her cuma 18.00 ile 19.00 saatleri

arasında eğitim salonunda yangın eğitimi ve yangına ilk müdahalenin

önemi; İş yerlerinde Binalarında, Araçlarında,Evlerinde çıkması

muhtemel yangınlarda davranış biçimleri, yangın tedbirleri, ilk

müdahalenin önemi, konulu yangın eğitimleri slaytlı olarak

verilmektedir. Çalışanlara slaytlı eğitimin bitimde ateş yakılarak yangına

müdahale tatbikatları yapılmasını sağlamaktayız. 6 ayda bir bu eğitimler

düzenli olarak verilmekte ayrıca yönetmelikler gereği işletmelerde

olması gereken Söndürme, Kurtarma, Koruma, İlk yardım ekibinde

bulunan personele görevleri ile ilgili eğitimler vermekte, yine aynı

ekipte bulunan personelle birlikte 6 ayda bir alarma basılarak personelin kaç dakikada

panik yapmadan tesisi boşattıklarının tespiti yapmakta. Her işe başlayan personele 1 saat

yangın eğitimi ve yangına ilk müdahalenin önemi, yangın söndürme cihazlarının kullanımı

eğitimi vermekteyiz. İşletmenin içerisinde bulunan yangın tedbirlerinin artırılmasını

sağlamaktayız. Her gün düzenli bir şekilde işletme içerisinde rutin kontroller

yapmaktayız. Şoför ve güvenlik personeline itfaiye aracının kullanımı ve yangına

müdahale eğitimleri verilmekteyiz. Bu çalışmaların yapılmasındaki amaç toplumu,

İstikbal Mobilya Fabrikamızda Yangın Eğitimi

Senegal Yavuz Selim Okulu Ziyareti

Senagal de Türk okulunda okuyan 10 kişiden oluşan

ekip,üniversite tercihleri için bilgi almak amacı ile Kayseri ye

gelmiş olup, Senagalli rehber eşliğinde de firmamızı gezmişlerdir.

insanlarımızı bilgilendirmek bilinçlendirmektir. Bu eğitimler haricinde bütün

personelimizi daha bilinçli bir hale getirmek adına; Yangın Temel Eğitim kitapçığı

basılarak bütün çalışanlara dağıtılmıştır.

A Milli Futbol Tak m m zı ı ı a Destek

28istikbal ajanda

Bahar aylarında insan metabolizmasında

oluşan değiş ik l ik ler beraberinde

yorgunluğu da get ir iyor. Bahar

yorgun luğu b i r has ta l ı k o larak

tanımlanıyor ve önlem alınması

gerekiyor. Önlem alınmazsa bahar

yorgunluğu kronikleşebiliyor.

Kışın soğuk günleri yavaş yavaş yerini

baharın neşesine ılıklığına bırakırken birçok kişide halsizlik,

yorgunluk, eklem ağrıları, uyku isteği gibi ortak şikayetler

gözleniyor. Bu yakınmaların çoğu bahar yorgunluğuna

bağlanıyor.

Bu yorgunluğa bağlı olarak kalp ve romatizma hastalarında

yakınmaların arttığını belirtiyor. Bahar yorgunluğu önlem

alınmazsa kronik yorgunluk sendromuna da dönüşebiliyor.

Bahar mevsiminde havadaki elektrik yükü artıyor. Bu yükün

iyonlar aracılığıyla taşındığı vurgulanmaktadır. Pozitif ve negatif

değerde iki tür iyondan pozitif olanlar arttıkça vücuda zindelik

getirir. Negatif yüklü iyonların artması ise yorgunluk, halsizlik ve

gerginliklere neden olur. Havadaki elektrik yükü şehirlerde

daha fazladır. Taşıtların havayı kirletmesi, sanayi atıkları, trafik

keşmekeşi elektrik yükünü artırır.

Elektrik yükünün yoğunluğu, bahar mevsiminde sinir

gerginliğini ve stresi tırmandırıyor. Bu durum, damarlardaki

büzülmeyi artırıyor. Damarlardaki büzülme midede olursa

ülsere bile neden olabiliyor. Uzmanlar, bahar mevsiminde

sebze ve meyvelerin yanı sıra bol sulu gıdaları da soframızdan

eksik etmememiz gerektiğini söylüyorlar; çünkü meteorolojik

değişiklikler yüzünden vücuttaki su oranında bozukluklar

görülebiliyor.

Bahar yorgunluğunun etkilerin den kurtulmak mümkün. Eğer

yakınmalar süreklilik kazanmışsa ve kendinizi her zaman halsiz

ve bitkin hissediyorsanız, kronik yorgunluk ile karşı karşıyasınız

Havadaki Elektrik Artıyor

demektir.

Eğer, yönetici kadrosunda çalışan sorumluluğu fazla olan

biriyseniz, halsizlik, kırıklık, boğaz ve baş ağrılarıyla gelişen kronik

yorgunluk sendromu sizin de kapınızı çalabilir. Kronik yorgunluk

sendromu olan kişi, gözlerinin önünde beneklerin uçtuğunu,

devamlı baş ağrısı ile birlikte sanki kerpetenle ensesinin sıkıldığı

hissine kapıldığını söyler. Eklem ağrılarından yakınır. Bu kişilerin

işteki konsantrasyonları bozulur. Eklem ağrıları, ruhsal sıkıntılar

yakalarını bırakmaz.Kronik yorgunluk sendromuna yakalanan

kişilerin çoğunluğu yaptığı işten, çalışma ortamından ötürü

devamlı duygularını, sıkıntılarını baskı altına alıyor. Bu şekilde

yıllarca baskı altında kalan duygular, stres ve iş yoğunluğu

sonucunda patlama noktasına geliyor.

Bahar yorgunluğu ve kronik yorgunluk dışında bir de "mutsuzluk

yorgunluğu" denilen bir yorgunluk türü var. Kendini sürekli

halsiz, isteksiz, yorgun hissedenler bu gruba giriyor. Söz konusu

kişilerin yorgunluk hisleriyle mutsuzlukları arasında bağlantı

olduğunu belirtiliyor. Mutsuzluk yorgunluğu, insanın

psikolojisiyle çok yakından ilgilidir. Bu sorundan kurtulmak için

öncelikle yaşamı sevmek, mutsuzlukların, hayal kırıklıklarının

gelip geçici olduğuna inanmak gerekir. Söz konusu gruba giren

kişilerde şikayetler bedensel bir rahatsızlıktan değil de, psikolojik

sorunlardan kaynaklandığı için hastaların psikolojik tedavi

görmesi gerekebilir.

Kronik yorgunluğunuzun gerçek nedenini araştırın. Eğer sorun

iş yoğunluğunuz ise çalışma temponuzu düşürün, monotonluk

ise yaşamınızı renklendirecek uğraşlar bulun.

* Kronik yorgunluğa karşı en iyi ilaç tatile çıkmaktır. İmkanlarınızı

zorlayarak birkaç günlüğüne de olsa kent dışına kaçın.

* Her gün sabahları aç karnına en az 5 dakika yürüyüş yapın.

Ancak bu yürüyüşleri güneşli günlerde yapmaya özen gösterin.

A Tipi İnsanlar Aday

Mutsuzluk Yorgunluğu

Kronik yorgunluktan korunun

Fadime KARAKAYAKampüs İşyeri Hemşiresi

Bahar Yorgunluğuna Dikkat!Bahar Yorgunluğuna Dikkat!

29istikbal ajanda

* Her sabah 10-15 dakika aç karnına jimnastik yapın. Ama

vücudunuzu aşırı yormaktan da kaçının. Jimnastik yapacağınız

odayı ciğerlerinize bol oksijen girmesi için bir süre

havalandırmayı unutmayın.

* Sofranızdan meyve ve sebzeyi eksik etmeyin. Sevmeseniz de

mevsimin özelliğini taşıyan meyve ve sebzelerin bütün

çeşitlerinden bol miktarda yiyin.

* Baharda vücudun daha çok vitamin ve minerale ihtiyacı

oluyor. Özellikle de B ve C vitaminleri ile potasyuma. B ve C

vitaminleri sebze ve meyvelerde, potasyum da domates,

patates ve kayısıda bol miktarda bulunuyor.

* Günde 3 litre su için. Yemek yemeden ve yatmadan önce

azar azar içerek vücudunuza ihtiyacı olan suyu sağlayın.

* Uyku ritmine dikkat edin. Rahat bir uyku için yatağa girmeden

önce günlük bütün stres nedenlerinizi aklınızdan uzaklaştırın.

Önlemler

ÖNERİ ŞAMPİYONU

2011ŞUBAT AYI

Savaş ÇAKIRSYG Yatak Süreci

2011 Yılı Öneri Şampiyonları

Şubat Ayında SYG Yatak Üretim Sürecinden Savaş ÇAKIR 12 Öneri ile Şampiyonu olurken, Mart Ayında yine SYGYatak Üretim Sürecinden Seyfettin YERLİKAYA 25 Öneri ile Şampiyon olmuştur.

30istikbal ajanda

Levent TÜRKTEKİNAvukat

Yeni Türk Ticaret Kanunu ile Düzenlenen Bağımsız Denetim01.01.1957 tarihinde yürürlüğe girip

elli yılı aşkın süredir uygulanan 6762

say ı l ı Türk Ticaret Kanunu,

hazırlandığı ve kabul edildiği dönemin

ihtiyaçlarına cevap vermeye çalışan

ve Türkiye'nin ihtiyaçlarını büyük

ölçüde karşılayan bir kanundu.

Kanunun uygulandığı dönemde

önemli siyasi ve ekonomik olaylar yaşanmıştır. Bunlar arasında en

önemli iki gelişmeden birisi Avrupa Birliği'nin kurulup bir küresel,

ekonomik, ticarî ve siyasî güç hâline gelmesi ve teknolojideki

inanılmaz gelişmelerdir. Bu gelişmelere paralel olarak ticaretin

gelişmesi, hızlanması, elektronik ticaretin hayatın vazgeçilmezleri

arasına girmesi, iki taraflı dış ticaretin çok taraflı uluslararası ticarete

dönüşmesi gibi bir çok sebepten dolayı bu gelişmelere cevap

verebilecek ve ticari hayatı kolaylaştırmak amacıyla baştan

itibaren yeni Ticaret Kanunu hazırlanmıştır.

Elli yılı aşkın bir süredir ticari hayatı düzenleyen Ticaret Kanunu

1957 yılındaki dil ile yazılmış ve bugün nerdeyse hukukçu

olmayan kişiler tarafından okunduğunda anlaşılmasının zor

olduğu cümleler ile dolmuştur. Kullanılan dilin sadeleştirilmesi ve

okuyan herkesin rahatça anlayabileceği şekilde düzenlenmesi de

Türk Ticaret Kanunun değişmesinde önemli bir etkene sahiptir.

Hazırlanan ve mecliste kabul edilerek, resmi gazetede yayınlanan

Türk Ticaret Kanunu bazı maddeleri hariç 01.07.2012 tarihinde

yürürlüğe girecek ve artık ticaret yeni hukuk kuralları ile

düzenlenecektir. Yeni Türk Ticaret Kanunu ile yapılan

düzenlemeleri burada tek tek belirtmek mümkün değildir. Bu

nedenle getirilen önemli değişikliklerden birisi olan anonim

şirketlerin “bağımsız dış denetim”den kısaca bahsetmekte fayda

vardır. Anonim şirketlerde bugüne kadar iç denetim söz

konusuydu. Genel Kurulda seçilen denetçiler vasıtası ile şirket

denetimi yapılmaktaydı. Değişiklikle bunun yerine 'bağımsız dış

denetim' getirildi. Bağımsız dış denetimin amacı finansal

tabloların, raporlama standartları doğrultusunda şirketin mali

durumunun ve faaliyetlerinin gerçeğe uygun ve doğru olup

olmadığını konusunda bağımsız denetçinin görüş bildirilmesini

sağlamaktır. Şirket mali tablosu şirkete yabancı ve alanında uzman

kuruluşlarca denetlenecektir. Böylece yönetime doğru bilgi

akışının sağlanacak, finansal tabloların gerçeği yansıtıp

yansıtmadığının daha iyi anlaşılacak ve tüm ortakların hakları daha

iyi korunacaktır. Denetçi anonim şirketin finansal tablolarını,

uluslararası denetim standartlarıyla uyumlu Türkiye Denetim

Standartlarına göre denetleyecektir. Yönetim kurulunun yıllık

faaliyet raporu içinde yer alan finansal bilgilerin, denetlenen

finansal tablolar ile tutarlı olup olmadığı ve gerçeği yansıtıp

yansıtmadığı da denetimin kapsamı içinde yer alacaktır. Denetçi

tarafından denetlenmeyen finansal tablolar ile yönetim kurulu

yıllık faaliyet raporu hüküm ifade etmeyecektir.

Denetçi, ancak ortakları, yeminli mali müşavir veya serbest

muhasebeci mali müşavir unvanını taşıyan bir bağımsız

denetleme kuruluşu olabilir. Bunun tek istisnası orta ve küçük

ölçekli anonim şirketler bir veya birden fazla yeminli mali

müşaviri veya serbest muhasebeci mali müşaviri denetçi olarak

seçebilecektir. Denetçi şirket genel kurulunca seçilir. Denetçinin,

her faaliyet dönemi ve her halde görevini yerine getireceği

faaliyet dönemi bitmeden seçilmesi şarttır. Seçimden sonra,

yönetim kurulu, gecikmeksizin denetleme görevini hangi

denetçiye verdiğini ticaret siciline tescil ettirir ve Türkiye Ticaret

Sicili Gazetesi ile internet sitesinde ilan eder. Yönetim kurulu

denetçinin görevini iyi şekilde yapabilmesi için gerekli çalışma

imkanlarını sağlamak ve denetçi tarafından istenilen bilgi ve

belgeleri vermek durumundadır.

Denetim sonucunda denetçi yapılan denetimin türü, kapsamı,

niteliği ve sonuçları hakkında, gereken açıklıkta, anlaşılır, basit bir

dille yazılmış ve geçmiş yılla karşılaştırmalı olarak hazırlanmış,

finansal tabloları konu alan bir rapor düzenler. Bundan başka ayrı

bir rapor halinde, yönetim kurulunun, şirketin veya topluluğun

durumu hakkındaki yıllık faaliyet raporunda yer alan irdelemeleri,

denetçi tarafından, finansal tablolar ile tutarlılığı ve gerçeğe

uygunluğu açısından değerlendirilir. Kısa ve genel hatları ile

bahsedilmeye çalışılan “bağımsız dış denetim” uygulaması

01.01.2013 tarihinde yürürlüğü girecektir. Kanunun “bağımsız

dış denetim” ile ilgili maddeleri yürürlüğe girene kadar şirketlerin

kendi iç denetimlerini sıkı şekilde yapıp, bağımsız denetçinin

denetimine hazır duruma gelmeleri için önlerinde yeterli sürenin

olduğu açıktır. Sonuç itibariyle yeni getirilen bu kuruma alışmak ve

ayak uydurmanın zaman alacağı muhakkaktır. Ancak “bağımsız dış

denetim” sayesinde şirket verilerinin gerçeğe en yakın haliyle

ortakların bilgisine sunulması, ortakların şirketin faaliyetleri

konusunda daha sağlıklı bilgiye ulaşması açısından önem

taşımaktadır. Bununla birlikte yönetim kurulunun faaliyetlerini

verilen rapor doğrultusunda şirketin sağlıklı şekilde büyümesine

ve yönetilmesine de büyük katkı sağlayacağı kuşkusuzdur.

31istikbal ajanda

1- Çeşitli konularda çizimler yapar.

2- Resimler, planlar, resimlere derinlik verir ve

parçalar arasında uygun oranlar kullanır.

3- Resim çalışmalarını ciddiye alır ve resim

yapmaktan haz duyar.

4- Diğer çocukların yaptığından değişik çizimler

yapar.

5- Resim yapma, çizme ve boyama için çok zaman

harcar.

6- Resmi kendi yaşantılarını ve duygularını ifade etmek için başarılı olarak

kullanır.

7- Diğer insanların, sanat-resim çalışmalarına ilgi duyar.

8- Diğerlerinin eleştirilerinden hoşlanır ve içlerinden yeni şeyler öğrenir

9- Çamurdan, sabundan, plastirinden vb. yumuşak gereçlerle üç boyutlu şeyler

10- Arkadaşlarından farklı düşünür.

11-Olayları farklı bir açıdan değerlendirir.

12- Çizimde istediği etkiyi veremediğinde sinirlenir ve belirli bir müddet sonra tekrar

başlar.

13- Duygusallığı cesaretinin önüne geçmez ağresif ve sinirli olduklarında bile çizim

yapmak için konsantre olabilir.

14- Resim yapmaya özel ilgi gösterir. Farklı bilim dallarından şiir, müzik ve karmaşık

cümleler üzerinde yoğunlaşır.

15- Sözleri unutmaz, gördüğü simaları seneler sonra tanır.

Sanat Eğitimi (Görsel Sanatlar) okullarda en sorunlu alanlardan biridir. Çünkü sanat eğitimi diğer alan dersleri gibi kendi başına yerleşmiş,

tutarlı bir yapı oluşturmaz. Sanat eğitimi karmaşıklık ve belirsizlik içinde okullarda önemsiz bir ders durumuna düşmüştür. Öğrenciler bütün

güçlerini sınavlara hazırlık çalışmalarına verirken isteseler bile sanata karşı ne ilgileri, ne de güçleri kalır. Oysa çocuklarımızın işlenmeyi

bekleyen sanatsal zekaları ve yaratıcılıkları sanat eğitimini toplumumuz için her zamankinden daha önemli ve zorunlu kılmaktadır.

Örgün eğitim kurumlarında;

Araç, gereç ve çalışma ortamının yetersizliği

Sınıfın kalabalık oluşu, mekanın darlığı

Öğretmenin her öğrenciye yeterli Çalışma süresinin sınırlı oluşu

Çevredeki kültür varlıklarından yeterince yararlanma fırsatının çocuğa verilememesi

Çocuğun ilgi ve istek duymadığı konu ve gereçle (farkında olmadan) çalışmaya zorlanması

Öğrenci her konuda bilgilendirilmeden (teknikten, sanatsallığa kadar) çalışmaya geçilmesi

Çocuğun yaratıcılığını köreltmekte ve özellikle sınıf öğretmeninin gözlem yapabilmesini olumsuz yönde etkilemektedir. Hiçbir öğretmen

kalabalık bir sınıfta her öğrenciyi yeterli nitelikte tanıyamaz. Bu nedenle farklı ve üstün yetenekli çocuklarla iletişim kuramayabilir.

Sanatta öğrenme bir sürekliliğin sonucunda olur. Katı kurallar sanat eğitimini etkiler. Amaç; çocukta sanatsal ve estetik davranışları

geliştirmek ve ortaya çıkarmak olduğuna göre, ondaki özel yeteneği yapabileceği davranışlara dönüştürmek için önce bu öğrencileri

keşfetmek gerekir. Sınıf öğretmeni yapabildiğinin en iyisini yapmaya çalışır. Ancak üstün yetenekli bir öğrenci için bu yeterli olmayabilir ve

yaratıcılığını da aynı oranda etkiler. Onlar için en uygun çalışma ortamını sağlamalı yaptıkları küçük bir çizgiye bile şahesermiş gibi yorum

yapmalıdır. İlerde bir konservatuar ve güzel sanatlar öğrencisi olduğunda fazlası ile eleştiriye maruz kalacaktır.

Neler yapmalıyız?

Nazikcan YALÇINAr-Ge Tasarım Uzmanı

Resim Alanındaki Özel Yeteneği Olan Çocuklarımızı

Nasıl Öğrenebiliriz... Resim Kulübü

32istikbal ajanda

Aramıza Hoşgeldiniz.

23.03.2011'de Müslüm GÜNGÖR muhasebe departmanında

uzman yardımcısı olarak şirketimizde işe başlamışlardır.

şı ı ş ıArkada m za yeni görevinde ba ar lar dileriz.

Hoş Geldin Bebek!

BizdenBizdenHaberlerHaberler

Kayıplarımız

Mutluluklar...

1- Makina Sistem geliştirme şefi Eyüp GÜLTEKİN

YURDUSEVER'in 28.03.2011'de dedesi vefat etmiştir.

ı ı ı

2- Makina Sistem geliştirme şefi Eyüp GÜLTEKİN

YURDUSEVER'in 14.03.2011'de annesi vefat etmiştir.

ı ı ı

3- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Ahmet SAPMAZ'ın

18.03.2011'de annesi vefat etmiştir.

ı ı ı

4- Kalite Yönetim Müdür Vekili olan Latife ŞAHİN'in

06.04.2011'de babası vefat etmiştir.

ı ı ı

4- Muhasebe uzman yardımcısı olan Şafak CAN'ın

02.04.2011'de babası vefat etmiştir.

ı ı ı

4- İdari Personellimizden Ufuk AKIN'ın 17.03.2011'de dedesi

vefat etmiştir. ı ı ı

Merhuma Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.

Merhuma Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar diliyoruz.

Merhuma Allah'tan rahmet

yak nlar na sab rlar diliyoruz.

Merhuma Allah'tan rahmet

yak nlar na sab rlar diliyoruz.

Merhuma Allah'tan rahmet

yak nlar na sab rlar diliyoruz.

Merhuma Allah'tan rahmet yak nlar na sab rlar

diliyoruz.

28.03.2011 tarihinde Kadir ÇEVRİM'in kızı dünya evine

girmiştir. Mutluluklar dileriz.

1- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Fırat BATIR'ın

26.02.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.

2- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Talip CİN'in 05.03.2011'de

bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.

3- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Adem Karlı'ın

26.02.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.

4- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Önder KANDEMİR'in

06.03.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.

5- Güvenlik görevlisi Recep ŞİŞLİ'in 16.03.2011'de bir kız

çocuğu dünyaya gelmiştir.

6- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Orhan AYAZ'in

19.03.2011'de bir kız çocuğu dünyaya gelmiştir.(Adapazarı)

7- SYG - Yatak üretim çalışanı olan Mülayim ÖZMERT'in

18.03.2011'de bir erkek çocuğu dünyaya gelmiştir.(Adapazarı)

8- SYG - Yatak üretim çalışanı olan İdris BAŞGEDİK'in

23.03.2011'de bir kız çocuğu dünyaya gelmiştir.(Adapazarı)

Haberler

33istikbal ajanda

Başarılar...

11.04.2011 tarihinde, Kayseri ve Adapazarı işletmelerimizde

süreç yönetimi ve unvan bakımından aşağıdaki atamalar ve

rotasyonlar, Yönetimimizin almış olduğu karar gereğince

uygun bulunmuştur. Ataması yapılan bütün çalışanlarımızı

tebrik eder, başarılarının devamını dileriz.

İşletme Adı - Soyadı EskiGörevi ve Unvanı Yeni Görevi veUnvanı

Adapazarı Ayhan BAYRAM Planlama Şefi Üretim Müdürü (İstikbal

Adapazarı İşletme MüdürVekili)

Kayseri Oktay KARACA Ar-Ge ve Tasarım Şefi Yatak Üretim Müdür Vekili(Siparişin Yerine Getirilmesi -Yatak Süreci Lideri)

Faruk YÜCE Yatak Üretim Şefi Yardımcı İşletmeler MüdürVekili (Yardımcı İşletmeler

Süreci Lideri)

Latife ŞAHİN Kalite Yönetim Şefi Kalite Yönetim Müdür Vekili

Göksel ÖZER Elektronik Bakım Onarım

Uzmanı

Yardımcı İşletmeler Şefi

Tolga Soylu Kalite Yönetim Uzmanı Ar-Ge ve Tasarım Şefi

Serdar Güven Maliyet Muhasebesi Uzman

Yrd.

Maliyet Muhasebesi Şefi

Metin UĞUR Endüstriyel Üretim Müdürü Endüstriyel Üretim Müdürü(Siparişin Yerine Getirilmesi -

Endüstriyel Ürünler SüreciLideri)

Harun CESUR Mali İşler Müdürü Mali İşler Müdürü(Ödeme/Tahsilat Süreci Liderive Finans Süreci Lideri)

Zeyad GEZE İç ve Dış Satınalma Müdürü İç ve Dış Satınalma Müdürü(Tedarik Süreci Lideri)

Melih H. SARICA Bilgi Teknolojileri Müdürü Bilgi Teknolojileri Müdürü (BilgiTeknolojileri Süreci Lideri)

Hamza ELKIRAN Ev Tekstili Üretim Uzmanı Ev Tekstili Üretim Uzmanı(Siparişin Yerine Getirilmesi -Ev Tekstili Süreci Lideri)

22.03.2011 tar ih inde de, Kayser i ve Adapazar ı

işletmelerimizde unvan bakımından aşağıdaki diğer atamalar ve

rotasyonlar, Yönetimimizin almış olduğu karar gereğince uygun

bulunmuştur. Bütün çalışanlarımızı tebrik eder, başarılarının

devamını dileriz.

ADAPAZARIADI-SOYADI MEVCUT BÖLÜM ROTAS YON

YAPILACAK B ÖLÜM

MEVCUT

UN VAN

YEN İ

U NVAN

ÖMER YILDIZ PLANLAMA/BT BT UZM AN

YRD.

UZMAN

FİKRET ÖKSÜZ KALİTE YÖNETİM - UZM AN

YRD.

UZMAN

CİHANGİRKUYUMCU

PLANLAMA - UZM ANYRD.

UZMAN

HÜSEYİNGÜNDÜZ

KANEPE ÜRETİM KUM AŞ KESİM DİKİMÜ RETİM

UZM ANYRD.

UZMAN

LEVENT BİNAY İK/REVİR - MEMUR UZMAN

YRD.

MÜMİN ŞAHİN İK - MEMUR UZMAN

YRD.

MURATÖZKULER

MUHASEBE - MEMUR UZMAN

YRD.

FERHAT ÖZÜR PLANLAMA/DEPO - MEMUR UZMAN

YRD.

MEHMETSELÇUKCANER

PLANLAMA/SEVKİYAT S ATIŞ DAĞITIM/S EVKİYAT

MEMUR UZMAN

YRD.

SİNANACIKILINÇ

SATINALMA - MEMUR UZMAN

YRD.

MERT ERTAN SATINALMA İK/İDARİ İŞLER MEMUR UZMAN

YRD.

UFUK AKIN YATAK & TERZİLİK

HATTI ÜRETİM

KANEPE ÜRETİM MEMUR UZMAN

YRD.

ENES OZAN YRD. İŞLETM ELER - MEMUR UZMAN

YRD.

OLCAY SARI PLANLAMA S ATIŞ DAĞITIM UZM ANYRD.

UZMAN

YRD.

KAYSERİ

ADI-SOYADI MEVCUT BÖLÜM MEVCUT UNVAN YENİ

UNVAN

SİBEL HAMURCULU FASON ve TİCARİ KALEMLER UZMAN YRD. UZMAN

ESRA GÜNDÜZ İNSAN KAYNAKLARI UZMAN YRD. UZMAN

MUSTAFA AYHAN İNSAN KAYNAKLARI UZMAN YRD. UZMAN

FADİME KARAKAYA İNSAN KAYNAKLARI/REVİR UZMAN YRD. UZMAN

TOLGA SOYLU KALİTE YÖNETİM UZMAN YRD. UZMAN

AHMET KIZILCA KALİTE YÖNETİM UZMAN YRD. UZMAN

MUSTAFA ERCÖMERT MUHASEBE UZMAN YRD. UZMAN

AHMET ÇAĞLAR MUHASEBE UZMAN YRD. UZMAN

AYDANGEZE MUHASEBE UZMAN YRD. UZMAN

MURAT DUYAR SATINALMA UZMAN YRD. UZMAN

BİLAL ÖLÇEKÇİOĞLU SATINALMA UZMAN YRD. UZMAN

BANU TUNA SİSTEM GELİŞTİRME UZMAN YRD. UZMAN

AHMET ERHANÖZHAN

SİSTEM GELİŞTİRME UZMAN YRD. UZMAN

NAZİKCAN YALÇIN AR-GE MEMUR UZMAN

BÜLENT KOÇER BT MEMUR UZMAN

YUSUF NARİN END. ÜRÜNLER MEMUR UZMAN

HAMZA ELKIRAN EVTEKSTİLİ MEMUR UZMAN

ÖMER TAŞKIN YATAK MEMUR UZMAN

SELÇUK TÜRK END. ÜRÜNLER MEMUR UZMANYRD.

DURMUŞ KOÇ EVTEKSTİLİ MEMUR UZMAN

YRD.

MİKAİL KAYA EVTEKSTİLİ MEMUR UZMAN

YRD.

SAMİ TURAN İNSAN KAYNAKLARI/İDARİAMİRLİK

MEMUR UZMAN

YRD.

TURGAY KUVULMAZ İNSAN KAYNAKLARI MEMUR UZMAN

YRD.

BELGİN SAKARYA KALİTE YÖNETİM MEMUR UZMAN

YRD.

ESRA ZENĞER MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MEMUR UZMAN

YRD.

HANDAN SİNGİL MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ MEMUR UZMAN

YRD.

TANER BENZER MUHASEBE MEMUR UZMAN

YRD.

AHMET KAYACIK MUHASEBE MEMUR UZMAN

YRD.

YAHYA MUŞ MUHASEBE MEMUR UZMAN

YRD.

ŞAFAK CAN MUHASEBE MEMUR UZMAN

YRD.

HİLMİ ERMİHAN SATINALMA MEMUR UZMAN

YRD.

MURAT DURAN SATINALMA MEMUR UZMAN

YRD.

ABDULLAHTÜRKOĞLU

SATINALMA MEMUR UZMAN

YRD.

YASEMİN YÜCE SİSTEM GELİŞTİRME MEMUR UZMAN

YRD.

AHMET YUMRUKAYA YATAK MEMUR UZMAN

YRD.

İSMAİL H. YUCA YATAK MEMUR UZMAN

YRD.

ALİ BARKUZ YATAK MEMUR UZMAN

YRD.

SAMET ŞİMŞEKER EVTEKSTİLİ MEMUR UZMAN

YRD.

TUFAN YILDIRIM YRD. İŞLETMELER MEMUR UZMAN

YRD.

ERSİN ŞAFAK YATAK MEMUR UZMAN

YRD.

ÖMER ÇAKIR EVTEKSTİLİ MEMUR UZMAN

YRD.

MÜSLÜM GÜNGÖR MUHASEBE - UZMAN

YRD.

Adapazarı

34istikbal ajanda

Buket Uzuner, Uzun Beyaz Bulut Gelibolu

İdare MemuruA A KINkif Ş

Bu memleketin topraklar üzerinde kanlar n döken kahramanlar, burada

bir dost vatan n topra ndas n z. Huzur ve sukun içinde uyuyunuz. Sizler

Mehmetçiklerle yan yana, koyun koyunas n z. Uzak diyarlardan evlatlar n

sava a yollayan analar, gözya lar n z dindiriniz. Evlatlar n z bizim

ba r m zda, huzur içindedirler ve huzur içinde uyuyacaklard r. Onlar bu

topr kta canlar n verdikten sonra art k bizim evlatlar m z olmu lard r.

ATATÜRK, 1934”

Sava n anlams zl n , gizemini ve dü manl n ötesinde birle tirme

mucizesini Osmanl Te meni Ali Osman Taylar ve Anzak Er Alistair John

Taylor’un ki ili inde destans bir dille aktarm Buket Uzuner.

Çanakkale Sava lar nda ölen büyük dedesinin kay p mezar n aramak için Gelibolu’ya gelen Yeni

Zelandal genç bir kad n Viki ve Çanakkale Milli Park nda bastonuyla dola an Türk Ninesi Beyaz Hala

inan lmaz bir s rr payla rlar.

Soran, sorgulayan ,dü ündüren, “oldu u gibi kabul etmeyen” bir roman. Tarihsel bellekte,

Türkiye’nin kendi geçmi i ve kimli iyle hesapla mas gereklili ini içten içe vurgulayan sat rlar..

Sava n ba ka bir yüzü.. Uzuner, kendine has üslubuyla Gelibolu’yu ba ka bir cepheden

anlat yor.

ı ı ı

ı ğı ı ı

ı ı ı ı

ş ş ı ı ı ı ı

ğ ı ı ı

a ı ı ı ı ı ş ı

şı ı ığı ı ş ığı ş

ı ğ

ş ğ ı ış

ş ı ı ı ı

ı ı ı ş

ı ı ı şı

ş ğ

ş ğ ş ı ğ ı

şı ş ş

ı

Paulo Coelho / Elif

Müşteri İlişkileri Yönetimi Uzman Yrd.Handan SİNGİL

Yedi günde yazılan, anadilinden sonra ilk kez Türkçeye çevrilen ve kısa

sürede Türkiye'de kitap satışlarında ilk sıraya yerleşen Elif; yüreğinin

dinleyerek çıktığı uzun serüvende hayatı güzelleştiren hazineleri

ve mucizeleri duru bir üslupla dile getiren Paulo Coelho'nun kendi

yaşamını anlatmaktadır.

Çıktığı uzun yolculukta Coelho'ya 3 kişi eşlik eder; olayın esas

kahramanı , bunalımlarından kurtulmak için çıktığı ,

Rusya'da yaşayan ve genç virtüözü Türk kızı Hilal ile

tanışır Aralarında çok farklı bir bağın

olduğunu keşfeden yani başlangıcı, zamanın ve mekânın olmadığı bir boyutu

birlikte görürler.

Manevi boyuta yapılan bu serüveni okurken, kendi yaşamınızdan, acılarınızdan, sevinçlerinizden,

belki de pişmanlıklarınızdan bir nebze bulabilir, iç hesaplaşmanızı yapabilirsiniz.

.

,

sesini

olan azar yolculukta

ir eman lan

e ola birlikte evam derler

ikili irlikte lifi

y

b k o

v y d e

b E

Kütüphanemizden...

Sıcak Hesaplaşma – HeatYapım Yılı : 1995 / ABDTür : Aksiyon, Polisiye, Dram, Suç, GerilimYönetmen : Micheal MannOyuncular : Al Pacino, Natalie Portman, Robert De Niro, William Fichtner, ValKilmer, Danny Trejo, Ashley Judd, Jon Voight, Jeremy Piven, Amy Brenneman,

Ted Levine, Dennis Haysbert, Tom Sizemore, Henry Rollins,Mykelti Williamson, Hank Azaria, Wes Studi, Yvonne Zima, Diane Venora,Dan Martin, Kai Soremekun, Kevin Gage, Kim Staunton, Susan Traylor,Tom Noonan, Tone Loc

Süre : 2 saat 50 dk.

Neal McCauley (Robert De Niro), hayatlarını soygun ilekazanan bir hırsızlık çetesinin lideridir. Ekibine iyi bir şekildeliderlik ederek ekibin çeteden daha çok bir aile olmasınısağlamıştır. Vincent Hanna (Al Pacino) ise başarısız birevliliğin içinde inatçı ve akıllı bir dedektiftir. Evliliğinde yaşadığıproblemler onu iş hayatına yoğunlaşmasını sağlamış ve kendievliliğinden daha çok uzaklaşmıştır. Vincent, Neal'in liderlikyaptığı hırsızlık çetesinin peşine düşer ve onları yakın takibealır. Fakat Neal her defasında bir adım önce hareket ederekkurtulmayı başarır. Vincent inatçılığından ödün vermeyerekçemberi daraltmaya karar verir. Böylece, aslında başkaşartlar altında karşılaşmış olsalar iki iyi dost olabilecek bu ikisıkı adam arasında, büyük bir kovalamaca başlar.Micheal Mann filmin gerçeğe yakın olması amacıyla filmintamamını gerçek mekânlarda çekmiştir. Bu mekanlara ünlüçatışma sahnesinin geçtiği Los Angeles caddeleri de dâhildir.Sıcak Hesaplaşma koleksiyonunuza katmak isteyebileceğinizfilmlerden bir tanesidir. Film de polis-hırsız ilişkisi farklı biraçıdan anlatılmaktadır. Aynı zamanda aksiyon ve polisiye filmiolmasına karşın kendi içinde aile ilişkilerini de anlatan birfilmdir.

A .Erhan ÖZHANSistem Geliştirme TPM Uzmanı

Sıcak Hesaplaşma – Heat