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Aix-Marseille Université IUT de Digne-les-Bains
Développement économique local Laurent POMÈS developpementlocal.wordpress.com [email protected]
Analyse stratégique d’un territoire
Cas pratique
Les étapes de l’analyse stratégique d’un territoire
Le diagnostic (cf TD 1 et pièce jointe)
Sur la base du diagnostic territorial réalisé par la chambre de commerce et d’industrie Marseille-Provence vous
réaliserez pour le département des Alpes-de-Haute-Provence ET le département des Bouches-du-Rhône :
une synthèse des deux documents,
une comparaison des points forts et points faibles de chacun des deux territoires.
L’analyse des forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT / FFOM / AFOM)
La matrice SWOT (aussi appelée FFOM ou AFOM) est un outil d’analyse stratégique appliqué à une entreprise ou un
territoire afin de faire un état de l’existant et de formuler des pistes de réflexion.
La matrice SWOT est toujours subjective et basée sur les jugements de ceux qui la réalisent. Ainsi des éléments
contradictoires peuvent apparaitre dans chacune de ses quatre composantes.
Diagnostic
•Analyse du territoire et de son environnement
•Comparaison avec des territoires similaires ou de référence (benchmarking)
Analyse SWOT
•Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités), Threats (menaces)
•Analyse des facteurs internes (propre au territoire, il est possible d'agir dessus)
•Analyse des facteurs externes (environnement, il n'est a priori pas possible d'agir dessus)
Stratégies
•Synthèse de l'analyse SWOT
•Reclassification par une approche Importance/Performance
•Recommendations
Aix-Marseille Université IUT de Digne-les-Bains
Développement économique local Laurent POMÈS developpementlocal.wordpress.com [email protected]
Les 4 composantes d’une matrice :
Les forces sont les aspects positifs internes contrôlés par le territoire (ex : fort développement des énergies
renouvelables),
Les faiblesses sont les aspects négatifs internes et constituent des axes d’amélioration à envisager (ex : tissu
d’entreprise faible et peu dense),
Les opportunités sont les possibilités extérieures (positives) dont le territoire essaye de tirer parti sans
pouvoir directement agir dessus (ex : environnement propice au développement des énergies
renouvelables),
Les menaces sont les obstacles au développement d’un territoire et sont hors de son champ d’influence (ex :
augmentation du prix des énergies, évasion commerciale vers d’autres territoires).
Construction de la matrice
Positif Négatif
Interne Atouts/Forces Faiblesses
Externe Opportunités Menaces
Exemple d’une matrice FFOM dans le cas du développement du véhicule électrique
Positif Négatif
Inte
rne
Prix faible de l’électricité pour l’utilisateur Coût à l’achat
Faible autonomie
Exte
rne
Hausse du prix du pétrole
Bonus gouvernemental Influence du lobby pétrolier
Stratégies de développement à mettre en œuvre
En vous appuyant sur la matrice FFOM précédemment réalisée et de recherches personnelles (notamment en
termes de comparaison de territoires similaires et de référence) vous identifierez les axes de développement pour
les deux territoires.
Quelques exemples de stratégies de développement à l’échelle d’un territoire :
Diversifier les activités présentes sur le territoire (lesquelles et comment) en attirant de nouvelles
entreprises (comment),
Communiquer sur les atouts (lesquels et comment),
Remédier aux points faibles et faire face aux menaces (lesquelles et comment),
…