Ailem ve Ş irketim

S a y ı : 1 0 8 E y l ü l - E k i m2 0 1 8

C G S C e n t e r ' d a nH a b e r l e r

T e k n o l o j i d e nH a b e r l e r

K i t a p T a n ı t ı m ıB u n l a r ı B i l i y o rM u s u n u z ?

P a r k i n s o n Y a s a s ıV o l k a n G ü r e l

C G S C e n t e r ' d a nH a b e r l e r

T e c r ü b e n i n S e s i

Parkinson Yasası

Parkinson Yasası, ilk olarak CyrilNorthcote Parkinson'un Ekonomistdergisinde 1955 yılında basılaneleştiri yazısının ilk cümlesine yazılan“Bir iş, daima bitirilmesi için kendisineayrılan sürenin hepsini kapsayacakşekilde uzar.” özdeyişi ile meşhurolmuştur. Cyril Northcote Parkinson, arşivmemurluğu yaptığı dönemde İngilizdonanmasının karakteristiközelliklerini de özel ilgi alanı olarakincelemiştir. İngiliz donanmasının1800’lü yıllardan 1915 yılına kadargeçen süresinde, subaylarının vedonanmasının sayılarını farklı birbakış açısıyla derleyip analiz etmiştir. İngiliz donanmasının, yeni sömürgeleredinilmesiyle kara kuvvetlerinedönüşmesi ve dünya güç dengesinindeğişmesiyle küçüldüğünügözlemlemiştir. İlginç olan durum isedonanmanın küçülmesine rağmen,bünyesindeki subay sayısında birküçülme olmadığını, hatta arttığınıfark etmiştir. Bu durumu açıklamakiçin pek çok amiralin seyir defterini,raporlarını inceleyerek cevaplararamıştır.

Cyril Northcote Parkinson, yaptığıtespitlerde şu sonuca varmıştır;Donanma subaylarından, yenikadrolar oluşması durumundameydana gelen subay ihtiyacınıgidermesi istendiğinde, bu yenikadroların kendine bağlı olabilmesiiçin altındaki subaylardan atamayaparak kendi pozisyonunuyücelttiğini fark etmiştir. Buşekilde büyüyen subay kadrosu,alttan gelen genç subaylarınyükselme ihtiyacını daha daarttırmıştır.  Parkinson, donanmada sayısı artansubayları yönetebilmek için,subayların subayları denetlediği,bürokratik ek görevler üreterek birişle meşgul olmalarını sağlanmıştır.Parkinson yasası ismi verilen budurum,  farklı disiplinlerde dekarşılık bulunca Parkinson Yasasıolarak genel kabul görmüştür. Zamanla, bu yasayı takip eden bazıyeni önermeler ortaya çıkmış vebaşlangıçta atıfta bulunulananlamını bastırılmıştır. Bunlar;

2

“Bir iş, daima, bitirilmesi için kendisine ayrılan sürenin hepsini kapsayacak şekilde uzar.” 

Bir bilgisayar programının işlemci kaynaklarını kullanımıyla alakalı bir benzeri kural,

Yukarıda, beyaz yaka ve mavi yaka dengesinin Parkinson Yasası'na göre yorumlanmışgrafiği yer almaktadır. Parkinson Yasası, işletmelerde de insan kaynakları yönetimi ve örgütlenmealanlarında,  özellikle beyaz yaka personel sayısının yapılan iş için gerekenden fazlaolmasıyla kendini göstermektedir. Bunun sebebi, gerekli disiplinlerden yeterli sayıdabeyaz yaka  çalışan almak yerine aynı disiplinden fazla sayıda beyaz yaka çalışanistihdam edilmesidir. Bu durum ve yaratacağı sonuçlar, işletmelerdeki verimsizliğinve yetki karmaşasının ortadan kaldırılabilmesi için yöneticilerin mutlakadeğerlendirmesi gereken konulardır.

“Veri, var olan tüm kaydetme kapasitesini kullanılacak şekilde genişler.”

“Yazılım hızı, donanım hızının artmasından daha hızlı düşer.”

“Harcamalar, geliri dengeleyecek şekilde artar.”

“Bir kaynak için olan talep, arzı karşılayacak şekilde artmaya meyillidir.”

Volkan Gürel CGS Center

Finansal Yönetim Hizmetleri ve Stratejik Planlama Uzmanı

Mühendislik

Bilişim

Bilişim

Ekonomi

İktisat

3

CGS Center'dan Haberler

Indigo Group; kurulduğu ilk günden bugüne yapmışolduğu her yatırımı ile öncü olmayı başarmış, özellikleKapadokya bölgesinin turizm açılımlarında önemli rolalmış bir şirketler grubudur. Turizm sektöründen ayrıolarak aynı zamanda Jeotermal enerji, Tarım veBağcılık alanlarında da yatırımları olan Indigo Group;Museum Hotel, Indigo Jeotermal, Matiana Travel,Boutique Style Travel, Lil’a Restaurant, Indigo Tarım,Indigo Gallery, Cross Golf ve le Musee markalarınıbünyesinde bulundurmaktadır.

Aile anayasası çalışmlarını tamamladığımız İndigoGroup ile çalışmalarımız kurumsallaşma ayağı iledevam ediyor.

ASAP Mekanik, Denizciler Dökümcülük ve Teknokar ile kurumsallaşmaçalışmalarımız hız kesmeden devam ediyor.

4

Teknolojiden Haberler

Manchester Üniversitesi "İnsan beyni" temellisüper bilgisayarını çalıştırdı. Üniversite yoğunçalışmalar sonucu, insan beyninin çalışmaşeklinden esinlenerek çıkardığı yeni süperbilgisayarı SpiNNaker’ı çalıştırdığı haberiniyayınladı. SpiNNaker’ın öncelikli hedefinde üçaraştırma alanı mevcut; nörobilim, robotik vebilgisayar bilimi.

Değişken faizli bir kredinin, sabit faizli bir kredi gibi ödenmesini sağlayan işlemdir. Tam tersi de mümkündür. Diğer bir ifade ile, sabit faiz ile değişken faizin değiştirilmesidir.

Kaynak: https://www.chip.com.tr

Üniversite, makinenin çok büyük paralel hesaplama kabiliyetine sahip olduğunusöyledi. Milyon işlemciye sahip olan bu bilgisayar, diğerlerine göre çok farklı çünkübu bilgisayar insan beynine benzer şekilde çalışmak için paralelleştirmedenfaydalanıyor.

1 Milyon İşlemci İle Beynin Gizemini Çözecek

Bunları Biliyor Musunuz ?

IRS (Interest Rate Swap):

5

Kitap Tanıtımı

Yöneticinin El Kitabı - Harward Business Review

Finansal Tablolar Analizi - Be Aware

İyi bir liderin her gün önüne çıkan ve çok geniş bir yelpazesiolan konularla ilgilenmesi, organizasyonun sağlıklı işlemesiiçin hem insanlarla hem de sistemlerle ilgili sürekli kararalması beklenir. Bunların tamamını başarabilmek için iseliderin çok yönlü olması ve kendisini sürekli hem iş hem deyönetim konularında geliştirmesi gerekir. Harvard Business Review dergisi yazarlarının uzmanlıklarınadayanılarak hazırlanan bu kitap, hem klasik makaleler hem deyeni fikir ve araştırmalardan elde edilen temel kavramlar ileen iyi uygulamaları içeriyor ve bir yöneticinin ihtiyaçduyabileceği tüm alanlardaki gelişimi için pratik yöntemlersunuyor.

Gelişen ekonomik koşullar ve küreselleşme ile birlikte işdünyasında bilgi akışı giderek hızlanmaktadır. Ancakbilginin, yeterli, güvenilir ve anlaşılır olmasıgerekmektedir. Doğru bilgiye zamanında ve en azmaliyetle erişim, şirket ortakları ve diğer paydaşlaraçısından son derece önemlidir.

"Finansal Tablolar Analizi" videomuzu izlemek için cgscenterbussac.netsayfamızı ziyaret edebilirsiniz.

İşletme faaliyetlerinin ve işletme performansının doğru değerlendirilmesişirketlerin sürdürülebilirliğinin sağlanmasında en önemli adımlar arasındadır. Bunedenle şirket sahiplerinin, yöneticilerinin finansal tabloların neler olduğunubilmeleri, doğru analiz yapabilmeleri gereklidir.

8

Apple'ın CEO'su Tim Cook

Tim Cook, 1 Kasım 1960 tarihinde ABD, Alabama‘da doğmuştur. RobertsdaleLisesi’nden mezun oldu. 1982 yılında Auburn Üniversitesi Endüstri Mühendisliğibölümünde Duke Üniversitesi Fuqua İşletme Okulunda (MBA) İşletme YönetimiYüksek Lisansı eğitimini tamamladı. Mezun olduktan sonra önce Integrated Electronics şirketinde COO (şef operasyonsorumlusu) olarak çalıştı. Sonra da Compaq şirketinde Kurumsal Malzemelerdensorumlu Genel Müdür Yardımcısı olarak görev yaptı. 12 yıl boyunca IBM‘in kişiselbilgisayarlar bölümünde Kuzey Amerika Lojistiğinden sorumlu direktör olarakgörev yaptı. Steve Jobs‘un ve Apple’ın dikkatini ise üretim işletmesinde gerçekleştirdiği tasarrufoperasyonu ve perakende stratejisiyle çekti ve Apple‘a transfer teklifi aldı. TimCook, Mart 1998’den beri Apple’a da çalışmaktadır. Apple’da Uluslararası Operasyonlar Kıdemli Başkan Yardımcısı olarak işe başlayanCook, 2004 yılında Steve Jobs pankreas ameliyatı olduğunda 2 aylığına Apple’ınCEO’luğunu yaptı. 2007 yılında Apple’da COO yani Baş Operasyon Sorumluluğu'naterfi oldu. 2009 yılında Steve Jobs karaciğer nakli olduğu için birkaç aylığına tekrar CEO‘luğageçti. Ocak 2011′de ise Steve Jobs 3. kez sağlık iznini istediğinde tekrar CEO’luğageçti ancak bu sürede Steve Jobs’da işlerden tamamen çekilmedi. 25 Ağustostarihinde ile Steve Jobs’un kendi isteği üzerine CEO’luk görevine getirildi. Apple’ın CEO’su Steve Jobs‘un sağlık sorunlarından dolayı 24 Ağustos 2011tarihinde Apple’ın CEO’luğundan ayrılmasının ardından Apple’ın yeni CEO’suolmuştur. Tim Cook, Mart 1998’den beri Apple’da çalışmaktadır. Tim Cook ayrıca Nike’ın yönetim kurulunda da yer almaktadır.

9

Deneyimlerinizi paylaşın, başarı öykülerinizi, çalışmalarınızı gönderin, yayınlayalım. Teşekkür ederiz.

www.cgscenter.org www.cgscenterbussac.net www.ailemvesirketim.net

/cgscenter

0(312) 220 22 20 Bağlıca, Ankara info@cgscenter.org