1

2

AİLE Şirketlerinin kurumsallaşma temeli aile anayasası ile atılır.AİLE Şirketlerinin kurumsallaşma temeli aile anayasası ile atılır.• KURUMSAL YÖNETİŞİM MODELİ referans alınarak şirketin kurumsal alt yapısı

gözden geçirilecektir.• Arama konferansı ortak sorunlar toplanacak veriler, çözüm önerileri, uygulama

önerileri ve karşılaşılabilecek engeller gibi konularda bir fikir listesi oluşturmak amacıyla yapılan stratejik düşünce çalışmasıdır.

Arama Konferansı Program Aşamaları;1.Ailenin Kurumsallaşma süreci nasıl yönetilir?2.Şirketin Kurumsal yapılanması nasıl planlanır?3.OECD kurumsal yönetişim ilkeleri nedir?4.Aile bireyleri, hissedarlar,yönetici ilişkileri nasıl yönetilir?5.Aile Anayasasının kurumsal yönetişimde ki önemi nedir?6.Kurum Kültürü tasarımının sürdürülebilir bir büyümede ki fonksiyonu nedir?• 1-2 gün süren arama konferansında “Kurum Kültürümüz nedir?” sorusunun

cevabını aile,üst yöneticiler ve yönetim kurulu üyeleri birlikte arayacaklardır.Misyon, Vizyon, Etik İlkeler, Stratejik Amaçlar, Hedefler Grup çalışması ardından, grup sözcüleri grup adına sunumu yapacaklardır.

• Gruplar aktarımlarını tamamladıktan fikirler ortak akıl potasında birleştirilerek kurumsal yapılanma stratejik yol haritası çizilecektir

• Aile Anayasası Projesine başlama ve /veya kurumsal yapılanma stratejik kararı gözden geçirilecektir.

detay için ; www.ailesirketleri.org • Cahit Günaydın-Kurumsal YÖNETİŞİM DanışmanıCahit Günaydın-Kurumsal YÖNETİŞİM Danışmanı iletişim: consulturk@gmail.com gsm: 0532 356 23 81

3

4

5

6

7

• Kurumsal Yönetişim Danışmanı*(kurumsal firmalarda yöneticilik deneyimi olan ve OECD kurumsal yönetişim ilkeleri ışığında AİLE ŞİRKETLERİNE özel bir kurumsal yönetişim modeli geliştirebilen yönetim danışmanı )

CAHİT GÜNAYDINCAHİT GÜNAYDIN İstanbul Teknik Üniversitesi Makine Fakültesinden mezun oldu. Otomotiv Endüstrisinde Mühendis ve Yönetici olarak 25 yıl çalıştı.

• Profesyonel olarak çalıştığı dönemde altı sigma, kaizen gibi yönetim geliştirme eğitimleri alan H.C.Günaydın Mercedes-Benz, Ford, Isuzu , Nissan gibi küresel firmaların otomotiv projelerinde çalışmıştır. Bir çok otomotiv yan sanayi firmasının kurumsal gelişim projelerini yönetmiştir.

• 2000 yılında İşletme Yönetimi Sertifika Programını ve daha sonra lead auditor sertifika programını tamamladı. Bu tarihten itibaren ülkemizin önde gelen danışmanlık firmaları ve KALDER, MPM, TOSYOV, TTGV, MEV gibi sivil toplum kuruluşları ile proje bazlı bağımsız çalışarak “ kurumsal yönetişim danışmanı “ olmayı alternatif bir kariyer olarak seçmiştir.

• EGE BÖLGESİ SANAYİ ODASI nda kaizen, six sigma ve kurumsal yönetişim , EGE İHRACATCILAR BİRLİĞİ nda kaizen, ANKARA SANAYİ ODASI nda kaizen, İZMİR EKONOMİ ÜNİVERSİTE sinde kurumsal yönetişim , GAZİ ÜNİVERSİTESİ nde kaizen, EGE ÜNİVERSİTE sinde six sigma, AYDIN SANAYİ ODASI nda kurumsal yönetişim, ISPARTA SANAYİ ODASI kurumsal yönetişim,TUGİAD inovasyon, Çerkezköy STO six sigma ,kaizen, KALDER-İZMİR inovasyon konularında konferanslar verdi.

• Muhtelif makaleleri DÜNYA GAZETESİ, MÜHENDİS VE MAKİNA, HÜRRİYET YENİ BİR İŞ, TOSYOV, BT HABER, KOBİ –EFOR dergilerinde yayınladı

• Eğitim ve danışmanlık yaptığı firmalardan bazıları:• BOSCH A.Ş. EREĞLİ DEMİR ÇELİK SAN.VE TİC. A.Ş. VESTELKOM SAN.VE TİC.AŞ. DYO SANAYİ A.Ş.

PINAR SÜT SANAYİ A.Ş. PINAR ET SANAYİ A.Ş. İPEKİŞ MENSUCAT SANAYİ A.Ş. MAY TOHUM A.Ş. DÜNYA SAĞLIKLI KENTLER BİRLİĞİ -BURSA BELEDİYESİ , AYDIN BELEDİYESİ , TÜRKİYE FUTBOL FEDERASYONU, İYAŞ HOLDİNG, SERTUR PLASTİK A.Ş. SUNAL TURİZM A.Ş. GÜRAL PORSELEN A.Ş. KÜTAHYA VİTRİFİYE A.Ş. ERKUNT TRAKTÖR A.Ş. ERKUNT DÖKÜM A.Ş. SOFANAU PLASTİK –F-., SUBOR BORU SANAYİ A.Ş. ISIŞAH ELEKTRİK A.Ş, BAYKAL MAKİNA A.Ş. VESTEL BEYAZ EŞYA SANAYİ A.Ş. VESTEL ELEKTRONİK SANAYİ A.Ş. ZİRAAT BANKASI- TÜRKÜN HOLDİNG . ERİKOĞLU HOLDİNG .- ÖZEN MENSUCAT A.Ş. TÜRBOSAN A.Ş. MAKEL ELEKTRİK A.Ş. TÜRK TRAKTÖR A.Ş. OTOKAR A.Ş. ÇEMTAŞ A.Ş. PERFEKTÜP A.Ş. EGE AKADEMİ GÖZ HASTANESİ-SİLKAR HOLDİNG.ERBAKIR A.Ş., İNCİ AKÜ A.Ş., LEMMERZ A.Ş., EGE ENDÜSTRİ A.Ş.

8