aik fotboll ab: Årsredovisning 2010

1

2010

AIK

Fotb

oll A

B Ve

rksa

mhe

tsbe

rätte

lse

2010

2 VisionAIK ska vara Nordens mest framgångsrika

klubb såväl sportsligt som ekonomiskt.

MissionAIK skall erbjuda förstklassig fotbolls-

underhållning samt attraktiva produkter och tjänster med anknytning till fotbollen.

Vi skall locka en stor och trogen publik till våra evenemang, göra våra supportrar

lyckliga och hängivna samt våra sponsorer och samarbetspartners nöjda.

Sportsliga målAIK:s övergripande mål är att

återkommande placera sig i toppen av Allsvenskan och därmed kvalificeras fördeltagande i internationella turneringar

såsom Champions League och Europa League.

PublikmålBolagets långsiktiga mål är att över tiden ha

det högsta publiksnittet i Norden.

Innehåll

VD har ordet 3Framtiden 2010 5Verksamheten 2010 - Sport 8Verksamheten 2010 - Intäkter 14Styrelse och ledning 18Säsongen i siffror - Herrar 20Säsongen i siffror - Damer 22Säsongen i siffror - Juniorer & Väsby 23Årsberättelse 2010 Varav resultaträkning 31 Varav balansräkning 32 Varav förändring eget kapital 34 Varav kassaflödesanalys 35 Varav noter 36Styrelsens underskrifter 43Revisionsberättelse 44

Kommande informationstillfällen 45

Foto denna sida: Jesper ZermanFoto föregående sida: Bildbyrån

3VD har ordet

Foto

: Mat

s H

åkan

son

VD har ordet Framtiden 2011 Verksamhet 2010 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

Nu ligger 2010 bakom oss och det finns all anledning att se tillbaka och fundera på vad som gick fel. Det började bra. Vi hade dubbla guld i ryggen. Ett antal förändringar gjordes i truppen och ett antal tongivande spelare lämnade oss. Men bedömningen var att vi trots detta hade en konkurrenskraftig trupp vilket vi ansåg att vi fick bekräf-tat när vi enkelt spelade hem trippeln hemma på Råsunda mot ett IFK Göteborg som i princip inte tappat en spelare.Parallellt med detta, och som en följd av de sportsliga

framgångarna 2009, nosade vi på rekordet för sålda årskort. 10 983 årskort var nästan i paritet med 2007 och 2008 års siffror, men några hundra färre. Rekordtidig säsongsstart i kombination med en kall och snörik vinter är inte bra förutsättningar. Publiksiffran i premiären mot Mjällby AIF, 17 111, bådade inte gott vilket inte heller prestationen på planen gjorde. Inledningen infriade inte förväntningarna, men förhoppningarna om att 2010 skulle bli ett fantastiskt bra år levde kvar. Vi togs dock ur den villfarelsen ganska snabbt, de sportsliga framgångarna uteblev och delvis som en följd av detta minskade publikintresset. Uteblivna framgångar leder till dåligt självförtroende och det tar inte lång tid att hamna i den berömda onda cirkeln. Vi tappade intäkter samtidigt som ett antal oönskade förändringar bidrog till ökade kostnader.

Det började med att Micke Stahre lämnade oss, ett så himla oönskat besked. I sommarfönstret försvann sedan också Jorge Ortíz som var utsedd till 2009 års AIK-spelare.

Därefter AIK-ikonerna Martin Kayongo-Mutumba och Bojan Djordjic. Oplanerade förändringar som blev kost-samma att hantera både avseende ekonomi och den sportsliga verksamheten.

Det sista halmstrået var Europaspelet och trots ökade kostnader och minskade intäkter var vi ändå tvungna att göra ett ärligt försök. Och ärligt talat så var det en död boll över kortlinjen i Sofia som fick leva som kan ha varit skillnaden mellan Europasuccé och Europafiasko. Marginalerna är små.

Vi överskattade vår förmåga både på och utanför planen. Vi överskattade intäkterna och vi drog på oss för höga ko-stnader. Det är en enkel matematik. Ett tag såg det riktigt tungt ut och vem hade inför 2010 kunnat tro att man skulle vara glad att slippa kvalplats. Men vi redde ut det. Och det har faktiskt funnits ljuspunkter. Åtvidaberg hemma innan uppehållet. Det var då vi fick se vårt älskade AIK från sin bästa sida. Ett enat och starkt AIK, på och utanför planen. Hemmamatcherna mot Malmö FF och IF Elfsborg var också ljusglimtar från ett ojämnt AIK-år, men mest ljus och glädje vill jag påstå att Mohamed Bangura stod för när han gjorde sin sagolika allsvenska debut.

Tyvärr var det inte bara Herrar A som hade ett tufft år. Damerna har med minskade resurser och ett betydligt yngre och mer orutinerat lag slitit hårt under året. Tyvärr räckte inte det och det blev degradering till Norrettan för våra damer. Men det måste ändå framhållas att AIK har utbildat många fantastiskt duktiga fotbollsspelare på flicksidan och i AIK:s unga damtrupp finns många talangfulla spelare som garanterat kommer att spela i Damallsvenskan i framtiden.

Inte gick det bättre för FC Väsby United. AIK:s herrar A har plockat upp ett relativt stort antal spelare från Väsby de senaste åren och med det ansträngda läget som rådde blev också utlåningen lidande. Det blev degradering från Superettan till division 1 vilket givetvis medför negativa ekonomiska konsekvenser, men inte nödvändigtvis behöver vara negativt ur ett sportsligt perspektiv.

Våra biljettintäkter har paradoxalt nog nått rekordlåga nivåer samma år som vi nästan var uppe i 2008 års rekordsiffror (11 652) gällande försäljning av årskort.

Vi överskattade vår förmåga både på och utanför planen. Vi överskattade intäkterna och vi drog på oss för höga kostnader

Uteblivna framgångar leder till dåligt självförtroende och det tar inte lång tid att hamna i den berömda onda cirkeln

4

Annela Yderberg, VD, AIK Fotboll AB

Jämfört med 2009 så tappade vi ca 5 500 åskådare i snitt vilket har slagit mycket hårt mot intäkterna och motsvarar nästan 11 mkr. Det är också en riktig pres-tigeförlust att inte toppa publikligan. Marknadssidan gick dock bra tack vare de sportsliga framgångarna 2009 och tack vare lojala samarbetspartners.

Samtidigt under året har ett arbete pågått för att renodla verksamheten. Restaurang Råsunda har lagts ut på extern drift och The Terrace har avyttrats i en så kallad inkråm-saffär. Under året beslutades även att flytta ut damverk-samheten från bolaget. Damverksamheten har inte förmått att öka sin själfinansieringsgrad under de år som satsnin-gen ”Vinst 2010” har pågått och som syftade på såväl sportslig som ekonomisk vinst. Vi har också under året gjort ytterligare kostnadsminskningar i administrationen.

Avknoppning och nedskärningar till trots har vi tillfört en ny halvtidsbefattning till organisationen för att inom vår seniorverksamhet kunna vidareutveckla AIK Fotbolls värdegrundsarbete. Det är en satsning vi gör tillsammans med vår samarbetspartner Åbro som finansierar en stor del av befattningen.

Arbetet under 2011 kommer i stor utsträckning fokuseras på kostnadsminskningar, effektiviseringar och förbättrad verksamhet. Att skapa bra förutsättningar att ta med sig in i en ny arena 2013 som kommer att medföra nya intäktsmöjligheter. Det här är också året då vi kommer att ta ett beslut i arenafrågan. Förbättrade processer och rutiner inom samtliga områden är också en målsättning under året och då inte minst inom transferverksamheten som också är en potentiellt sett stor intäktskälla.

Det här är också året då Andreas Alm gör chefstränarde-but i Allsvenskan, då Nebojsa Novakovic är tillbaka i AIK och då vi förhoppningsvis får se någon eller några av våra unga talanger blomma ut.

2011 ska vi göra allt bättre än vad vi gjorde 2010. Vi har ett hårt arbete framför oss och det kommer att ta tid att lägga om kursen. Utan extraordinära intäkter kommer vi sannolikt inte att kunna göra ett positivt resultat under 2011. Våra kostnader är alltför trögrörliga för att vi ska kunna minska dem på ett snabbt sätt utan att ta för stora risker i verksamheten.

Arbetet med kostnadsminskningar är påbörjat men en del återstår att göra. Här handlar det om att få ut mer av varenda satsad krona. Vi har också ett stenhårt arbete framför oss för att behålla befintlig publik, locka tillbaka de som stannade hemma 2010 och dessutom att rekrytera mer publik. Det gäller att göra om och att göra rätt och den omställningsperioden tar ett tag.

Med ödmjukt och balanserat hopp om ett fantastiskt AIK-år 2011!

Nu måste vi blicka framåt, vi får inte låta backspegeln bli större än vindrutan

2011 ska vi göra allt bättre än vad vi gjorde 2010. Vi har ett hårt arbete framför oss och det kommer att ta tid att lägga om kursen

Johan Cederbrant – Medarbetare på AIK Fotboll

Johan Cederbrant började på AIK Fotboll under hösten 2005 som Försäljnings- och Marknadschef och AIK hade då precis tagit sig tillbaka till Allsvenskan. Johan är född ett stenkast från Råsunda Fotbollstadion och har levt med AIK på olika sätt hela livet. Vad är mest inspirerande med arbetet?Det mest inspirerande med mitt arbete är att se resultatet av vårt gemensamma arbete, att göra lönsamma affärer och att vi tillsammans får skörda alla frön som en vi gång planterat. Att arbeta inom AIK Fotboll är inte på något sätt som att ar-beta på vilket företag som helst. Det finns ett enormt stort engagemang i och runt AIK. Alla har olika idéer och förslag på hur vi ska bli ännu mer framgångsrika, det är inspirerande och utvecklande. Det är även inspirerande att följa våra samar-betspartners utveckling ihop med oss på AIK Fotboll. Att skriva ett avtal ger samma inspiration och glädje som att vinna en fotbollsmatch.


5Framtiden – 2011

Andreas Alm om herrlaget säsongen 2011En spännande säsong väntar oss. Efter en säsong med stor omsättning på både tränare och spelare, går vi in i 2011 med en trupp som har lite speltid tillsammans jämfört med de flesta allsvenska lag. Vid säsongsstart har hälften av AIK-spelarna varit i klubben mindre än två säsonger. Lite speltid tillsammans är en uppenbar nackdel, men det går att vända till vår fördel, då det samtidigt ger en möjlighet att utnyttja den effekt som följer när spelarna upptäcker varandras bästa sidor. Tränarteamet ska från första dagen passa på att bygga ett genuint lag i takt med att spelarna blir allt bättre ihop. AIK öppnar tävlingssäsongen 2011 med ett derby mot Djurgården i början av april och därefter följer en säsong utan mästerskapsuppehåll och Europaspel – allt fokus ligger på Allsvenskan och Svenska cupen. Efter ett par månaders vinterledighet tränar laget inledningsvis hemma i Solna för att i mars växla upp tempot med ett utlandsläger. Serien vänder i början av juli, avslutas 23 oktober och följs av en hägrande cupfinal. AIK ska under 2011 spela med den passion klubben är fylld av. Gärna med känslor, alltid till slutsignalen. AIK:s spelare och ledare ska vara stolta för sitt lag och sin klubb, men också se till att klubben får nya anledningar till att fortsätta vara stolt.

Thomas ”Tolle” Lagerlöf om FC Väsby United 2011Väsby United har de senaste åren producerat mängder med spelare till svensk elitfotboll. Många lyckas ta steget till allsvenskt spel med AIK, men några hamnar även hos andra elitklubbar runt om i landet. Även om det vore önskvärt att alla bra spelare hamnar i AIK, så är det tyvärr en utopi. Det är mycket som ska stämma: spelartyp, personlighet, tidpunkt, m m. Så länge vi utvecklar spelare i Väsby är dock alltid AIK första alternativet innan en spelare eventuellt går vidare till annan förening. Efter två tuffa och lärorika säsonger i Superettan är Väsby United 2011 tillbaka i division 1. I den miljön tror vi det finns utmärkta möjligheter att utveckla våra unga spelare och förbereda dem på ett bra sätt för nästa steg i karriären. Nivån är tillräckligt hög för att vara utmanande, men ändå i viss mån förlåtande mot indivi-duella misstag. Det är dock ingen lätt utmaning som väntar, då många av spelarna aldrig spelat på så här hög nivå tidigare. Men kan de spelare som i fjol fick vara med och känna på Superettan hjälpa till att sätta en standard för övriga laget, då kan 2011 bli ett riktigt kul år för Väsby United.

Patric Jildefalk om damlaget säsongen 20112010 var ett år som AIK fick visa sin styrka i utbildnings- och utvecklingsforumet. Resultatet av det i siffror blev degradering till Norrettan. Resultatet i prestation blev uppståndelse. Många frågade hur vi kunde ställa upp med så pass många unga spelare på planen samtidigt. Svaret var givet, utbildning. Arvet av en satsning som inte gick att fullfölja gjorde att vi fick göra om vår idé för att bli framgångsrika i damfotboll. Det arbete som görs på våra ungdomslag ska spegla vårt damlag. Vi har i dag lite fler än en tredjedel av truppen som är AIK-fostrade och det ska vara grunden för ett framgångsrikt damallsvenskt lag inom ett par år. Det gäller att hitta en balans i dagens damfotboll. En balans som bygger ett lag på lång sikt, men även en ekonomi som är viktig för att bära ett lag framåt. Vi börjar nu med ett långsiktigt arbete som ska finna spelare och ekonomi för en nivå som även vår ambition kan luta sig emot.


6

Susanne Haakala – Medarbetare på AIK Fotboll

Susanne Haakala började arbeta på AIK Fotboll som konsult 2003 och anställdes tre år senare. Hon ansvarar bland annat för årskortshanteringen, allt från att samordna alla parter till att få allt från design av årskorten, årskorts-breven, informationen om årskorten på aikfotboll.se till själva köpet att fungera. Hon planerar och organiserar även arrangemangen utanför Råsunda innan matcherna, där det pågår aktiviteter med Gnagis och de yngsta supportrarna i första hand, men även arrangemang för de lite äldre. - Till min hjälp har jag otroligt duktiga medarbetare, bland annat vår biljettansvarige Tony Aronsson, och många ideella som ställer upp i vått och torrt för att få allt att fungera. Vad är roligast med arbetet?Det är fantastiskt roligt att få jobba med det som ligger en närmast hjärtat och att få jobba för klubben man älskar. Att få se alla glada barn som kommer från ett lyckat Gnagisland och som sedan ska in på arenan och se AIK spela fotboll är härligt. Att efter en lång arbetsdag få se Gnaget vinna på Råsunda är underbart, då kan man gå hem och sova gott. Ditt bästa AIK-minne?Min bästa AIK-stund är förstås dubbeln 2009, svårt att slå det! Annars ligger matchen då AIK vände 0-3 till 3-3 mot Djurgården fortfarande färskt i minnet. Känslan efter den matchen kan inte bli mycket bättre.

John Wall om juniorlaget 20112010 slutade med en fight nere i de lägre regionerna av serien, men likväl har vi producerat spelare som är aktuella för FC Väsby United 2011, vilket är den främsta källan till tillfredsställelse som tränare och klubb. Vi kan även vara stolta över att vi i Sverige hade flest antal spelare representerade i 60-mannasamlingen på Bosön under december, hela fem stycken. Nu står vi inför förberedelserna inför 2011, och framförallt känner vi truppen som väldigt gångbar i både tävling och har en stor portion utveckling i sig. Med nya tränare i form av Janne Ferner (assisterande tränare) och Johnny Gustafsson (individuell tränare) känns tränarstaben som väldigt kompetent. Förmånen att få fortsätta arbetet med juniortruppen, där framstegen med träningskulturen och spelarnas helhetstänkande tog kraftiga steg framåt under 2010, känns riktigt stimulerande. Ambitionen är given, vi skall leva efter devisen ”smokinglir i världsklass” i vår vardag, och inspireras av den förpliktelsen. Året känns spännande, med turneringsdeltagande i Kroatien samt Holland och riktigt drag i verksamheten 2011! Vi syns på Skytteholm!

När LdB FC Malmö vann Damallsvenskan 2010 så hade man förvaltat sina pengar på absolut bästa sätt, på lång sikt. Man har blandat talanger med erfarna spetsspelare. Dit ska vi ta oss, men med flertalet egna produkter. Utbilda och utveckla våra talanger, scouta spelare som framför allt finns i Stockholmsområdet och planera en lång väg för att bli ett starkt och attraktivt varumärke även på damsidan. Vi har nu många unga spelare som fått känna på hetluften i Damallsvenskan och som kommer att få ett fantas-tiskt år i Norrettan. Nu gäller det att få varje individ att fortsätta utvecklas och framförallt bli bättre på att vinna matcher. Där kommer vi att börja, bli bättre i det vi behöver förbättra och identifiera vad vår skicklighet ska sätta för taktisk handling på vårt spel. Det är nu det börjar.


7


8Verksamhet 2010

Sport

Herrlaget – en minst sagt turbulent säsongAIK:s dubbel 2009 gav eko i fotbollsvärlden och flera tongivande spelare från guldtruppen lockades att lämna Sverige. Från startelvan på Gamla Ullevi i den avslutande allsvenska matchen försvann under vintern målvakten Daniel Örlund, högerbacken Markus Jonsson, forwarden Iván Obolo samt mittbacken Jos Hooiveld och återigen visade det sig på ett smärtsamt sätt hur långt ner i näringskedjan Allsvenskan befinner sig. Efter en försäsong som innehöll läger i Singapore, mediokra resultat i trän-ingsmatcherna och ett uppseendeväckande lån av Sebastián Eguren från La Liga-laget Villarreal CF var det den 6 mars 2010 tävlingspremiär då IFK Göteborg stod för motståndet i Supercupen. AIK vann med 1-0 efter mål av Antônio Flávio, men med facit i hand är frå-gan om det inte hade varit bättre med en förlust då den fjärde raka segern över konkurrenterna från västkusten förstärkte hybriskänslan inför seriestarten. Den 14 mars 2010 var det dags för en rekordtidig allsvensk premiär och AIK lockade i minusgrader imponerande 17 111 åskådare till Råsunda Fotbollstadion. Nykomlingarna Mjällby AIF visade ingen rädsla inför att möta de regerande svenska mästarna på bortaplan och kunde ha lämnat Solna med tre poäng, men storpubliken fick stelfrusna lämna premiären utan något mål för endera lagen. En alltför tidig seriestart, iskallt vinterväder och fotbollsplaner som såg ut som nyskördade åkrar lockade ingen storpublik till arenorna och det stod ganska snart klart att Allsvenskan 2010 skulle bli ett tufft år publikmässigt.

Brassen Clecio lånades in i april, men hans sejour i AIK blev kort. Årets första efterlängtade seger kom i omgång sju då Kalmar FF besegrades med klara 3-0 på Fredriksskans. De tre poängen var dock endast en tillfällig ljuspunkt i den allsvenska tillvaron för AIK och strax efter 1-1-matchen hemma mot BK Häcken sade chefstränaren Mikael Stahre upp sig med omedelbar verkan och flyttade ner till grekiska Panionios FC. Ny chefstränare blev Björn Wesström, som också fortsatte som sportchef, samtidigt som Jens Andersson anställdes som scout-ingchef.

När AIK i den tionde omgången tog emot derbyrivalerna Djurgården gjorde man det på nedflyttningsplats och med endast fem gjorda mål. AIK förlorade matchen med 1-2 trots en 1-0-ledning. En resultatmässigt dålig start, tränarbyte och skador på flera spelare bidrog till en krismedvetenhet. Det gällde nu att överleva fram tills VM-uppe-hållet då Allsvenskan tog två månader långt uppehåll och därefter göra en nystart.

Under VM-uppehållet inledde – och avslutade – AIK spelet i Svenska cupen. Segrar över Östers IF och Ängelholms FF följdes upp med kvartsfinalförlust efter straffsparkar mot de blivande cupmästarna Helsingborgs IF.

AIK var aktiva på transfermarknaden under sommaren och gjorde till transferfönstrets öppnande klart med målvakten Ivan Turina, forwarden Goran Ljubojević samt mitt-fältarna Admir Ćatović, Robert Åhman Persson och Helgi Daníelsson som förstärkte truppen. Samtidigt lämnade för Uruguay VM-spelande Eguren efter att låneavtalet löpt ut och kontraktet bröts med argentinaren Jorge Ortíz som ville hem. Martin Kayongo-Mutumba och Bojan Djordjic skrev på för Videoton FC från Ungern. Förändringarna var inte klara i och med detta, den 22 juni presenterades skotten Alex Miller som ny chefstränare vilket fick till följd att Björn Wesström blev förste assisterande tränare och Jens Andersson tog över som sportchef.


9Dagen innan presentationen av Miller hade AIK fått en drömlottning i det kom-mande kvalet till Champions Leagues gruppspel då A.S. La Jeunesse d’Esch från Luxemburg blev motståndare. AIK avancerade också till den tredje kvalomgången med sammanlagt 1-0 efter Pontus Engbloms segermål på Råsunda. Den allsvenska omstarten skedde den 17 juli hemma mot de blivande svenska mästarna Malmö FF. AIK svarade för en bra match och vann med 2-0. Två dagar efter segern gjorde AIK årets värvning i svensk klubbfotboll då man skrev kontrakt med 20-årige forwarden Mohamed Bangura från Sierra Leone och senast från IFK Värnamo i Division 1 Södra. Innan transferfönstret stängdes skrevs även mittfäl-taren Niklas Maripuu från samarbetsklubben FC Väsby United över till AIK.

Problemet med målfabrikationen fortsatte under sommaren och när augusti månad inletts låg AIK på 15:e plats i tabellen och hade också fått respass ur Champions League-kvalet av norska Rosenborg BK med sammanlagt 0-4. Två uddamålssegrar med segermål i slutminuterna följde på hemmaplan och utsikterna att klara det alls-venska kontraktet såg plötsligt bättre ut. AIK fick tack vare avancemanget till den tredje kvalomgången av Champions Leagues gruppspel möjligheten att kvala in till Europa Leagues gruppspel. Turneringen är inte lika penningstinn som CL, men stora summor kan ändå spelas in. AIK:s motståndare

blev PFC Levski Sofia från Bulgarien och man svarade för en bra match hemma på Råsunda, men fick nöja sig med 0-0. Efter matchen uppstod ordningsstörningar och skadegörelse på och utanför arenan. The UEFA Control and Disciplinary Body tilldömde AIK böter på € 60 000 för föreseelserna.

Returen i Sofia bjöd på en sällan hörd ljudkuliss, men stödet för det egna laget och busvisslingarna mot AIK tystnade totalt då Mohamed Bangura i den elfte minuten slog in 1-0 till det vitklädda bortalaget. Resten av matchen blev en enda lång press från hemmalaget och när Levski inom loppet av två minuter i inledningen av den andra halvleken gjorde två mål var AIK:s äventyr i Europa över för denna gång.

AIK var i slutet av augusti och till början av oktober inne i sin sämsta resultatmässiga period med Alex Miller som chefstränare och efter 1-4 borta mot Trelleborgs FF var oron tillbaka igen och laget nere på kvalplats. Spelmässigt såg det dock klart bättre ut, men förlusterna radade upp sig och med fyra omgångar kvar var det helt plötsligt ett måste att vinna matcher för att inte åka ur. Med ryggen mot väggen levererade AIK och tog tre raka segrar.

Publikmässigt slutade AIK på andra plats i publikligan med ett hemmasnitt på 11 925 personer. Hela sju allsvenska matcher nådde inte upp i 10 000 åskådare, som jämförelse kan nämnas att mellan 2003 och 2009 hade AIK totalt sju allsvenska matcher som inte nådde upp i minst 10 000. Efter säsongen slutade Alex Miller som chefstränare för AIK och han er-sattes av Andreas Alm. Alm får Nebojsa Novakovic och Christer Swärd som assisterande tränare under 2011. Sex spelare ur herrtruppen spelade landskamper under året. Per Karls-son, Mohamed Bangura och Helgi Daníelsson representerade sina respektive länders A-landslag. Övriga spelare som representerade sitt land i diverse landslag under 2010 var Niklas Backman (U21), Viktor Lundberg (P19) och Pontus Engblom (P19).


10AIK Dam 2010 – en säsong i tabellbottenAIK:s damlag tappade en hel del rutin efter säsongen 2009 och den ungdomliga satsningen var nödvändig och lovvärd, men fick till följd att AIK efter fyra år i landets högsta serie åkte ur Damallsvenskan. Det unga laget, under ledning av chefstränaren Patric Jildefalk, var dock nära att göra en Houdini-lik manöver under hösten, men en kostsam förlust på hemmaplan mot Hammarby satte en rejäl pinne i det svartgula hjulet.

AIK:s damer svarade 2008 för sin bästa insats någonsin då man slutade på fjärde plats i Damallsvenskan, men 2009 blev en besvikelse då man slutade åtta i serien. Efter toppsatsningen som inleddes 2007 var det nu dags för AIK att ändra inriktning och istället satsa på yngre förmågor. Rutinerade lagkaptenen Anne Mäkinen, Frida Höglund, Elin Ekblom Bak, Annica Sjölund, Louise Fors och Emma Lundh lämnade laget och ersattes främst av egna produkter från det lovande juniorlaget. Lägg till det att den finska landslagsspelaren Essi Sainio var tvungen att operera korsbandet under försäsongen så var det ett mycket orutinerat lag som inledde säsongen på Behrn Arena i Örebro. AIK inledde med två inspelade poäng på de första sju matcherna och tog sen sin första seger i omgång åtta – och det var inte vilken seger som helst. 1-0 borta mot Umeå IK efter mål av Clara Markstedt innebar AIK:s första seger någonsin mot Sveriges bästa damlag genom tiderna. Maj månad bjöd också på respass ur Svenska cupen efter 0-2 hemma mot Linköpings FC i den fjärde omgången.

Kräftgången i serien fortsatte och när det var dags för sommaruppehåll låg AIK sist på nio poäng efter endast åtta gjorda mål, varav två på straff, på 14 matcher. Innan omstarten lånades 20-åriga mittbacken Petronella Ekroth in från Tyresö FF samt spjutspetsarna Fiona O’Sullivan och Tiffany Weimer anlände från utlandet. Samtidigt lämnade Essi Sainio laget för att prova lyckan i Tyskland igen. Höstsäsongen inleddes med en tung förlust borta mot bottenkonkurrenten Sunnanå SK (0-2) och när man ett par veckor senare tappade 2-0 till förlust med 2-4 mot Hammarby i den 17:e omgången stod man med ena benet i division ett. I den 19:e omgången var man nära att ta det sista halmstrået då Malin Diaz gjorde 2-1 hemma mot UIK i den 88:e minuten, men gästerna kvitterade med matchens sista spark och AIK:s allsvenska saga var därmed i praktiken över. AIK:s lagkapten Linda Sembrant spelade fem A-landskamper och en U23-landskamp under året. Övriga damspelare som representerade sitt land i diverse landslag under 2010 var Fiona O’Sullivan (Irland), Emelie Ölander (U23), Emilia Ap-pelquist (F20), Elin Karlsson (F19), Petra Andersson (F18/F17), Therése Boström (F18/F17) och Malin Diaz (F17/F16).

11Respass från Superettan för FC Väsby UnitedEfter tre säsonger i landets näst högsta serie fick AIK:s samarbetsklubb FC Väsby United tacka för sig och ta steget ner i seriesystemet. Väsby tog hösten 2007, under Mikael Stahres och Björn Wesströms ledning, klivet upp till Superettan och debutsäsongen slutade med en imponerande niondeplats. Förra året säkrade Väsby kontraktet i den sista omgången och slutade på tolfte plats i serien.

Thomas Lagerlöf gjorde sin andra säsong som chefstränare för Väsby som halkade efter redan i inledningen av säsongen. Efter den fjärde omgången tog man sig aldrig över kvalstrecket. Ett oavgjort resultat borta mot Örgryte IS (1-1) i premiären efter att hemmalaget snöpligt kvitterat på stopptid, var startskottet för den 30 matcher långa serien. Den första segern kom i den sjunde omgången och följdes upp av ännu en trepoängare veckan efter, men med sju inspelade poäng på de 16 kommande omgångarna var Väsby fast förankrade i tabellbotten. Det fanns dock en räddning-splanka i form av Östers IF, men då man i den 27:e omgången förlorade med 0-2 på Värendsvallen var degraderingen i praktiken ett faktum.

AIK:s A-lagsspelare Daniel Gustavsson, Kevin Walker, Admir Ćatović, Christopher Eriksson och Pontus Engblom spelade med Väsby under delar av säsongen. Mittfältaren Niklas Maripuu flyttades upp till AIK under somma-rens transferfönster, men var fortfarande tillgänglig för spel i Superettan. I Svenska cupen gick Väsby vidare till den tredje omgången där man slogs ut av allsvenska IFK Göteborg efter 0-2 på Vilundavallen.

AIK:s juniorlag 2010 – kontraktet räddadesEfter att hösten 2009 snöpligt slagits ut ur JSM-slutspelets kvartsfinal borta mot Hammarby tog AIK ny sats i Juniorallsvenskan Elit Norra med nye chefstränaren John Wall från Sandvikens IF. Flera av de äldre, tongivande spelarna 2009 lämnade juniorverksamheten för att spela A-lagsfotboll i AIK:s samarbetsklubbar och ersattes av yngre, entusiastiska spelare. Försä-songens facit blev fyra segrar och två oavgjorda. I premiären stod IF Brommapojkarna för motståndet och AIK föll med 1-3. Inledningen av serien var tuff och efter omstarten i juli hade AIK endast nio poäng på 13 spelade matcher. Under uppehållet hade laget mött både svenskt och internationellt motstånd i ungdomsturneringarna JET-2010 i Norge samt Gothia Tipselit Trophy i Göteborg. I augusti engagerades även akademitränaren Peter Wennberg till juniorlaget som inlett månaden med en viktig 4-3-seger mot Degerfors IF.

Trepoängaren var starten på en riktigt bra period och på de följande sex matcherna noterades AIK för tre segrar och tre oavgjorda matcher. Den förlustfria sviten säkrade kontraktet i Juniorallsvenskan Elit och innebar att AIK slutade på åttonde plats i tabellen, två poäng från nedflyttade Syrianska FC. Totalt 37 mål gjordes i serien och Ludvig Ekman blev bäste målskytt med elva fullträffar. Övriga målskyttar var Adam Bergkvist 7, Andrew Sumba 3, Pa-Modou Faburay 3, Philip Gustafsson 2, Eyasu Alemayehu 2, Robin Quai-son 2, Mathias Modin 2, Emil Skogh 2, Welat Kavak, Christian Kouakou, Jacob Ericsson.


12

Match och publik

Arrangemang för supportrarna innan matchInnan matchen finns det aktiviteter för både små och stora gnagare. AIK Fotboll satsar stort på främst barnarrangemang och det har resulterat i en ökning på Familjeläktaren då hela 666* årskort såldes till Södra läktaren under 2010. Vi tycker att det är viktigt att man ska kunna gå hela familjen på fotboll och tycka att det är spännande och roligt.

* På varje familjeårskort går det 2.8 personer vilket ger ca 1865 personer/match.

Förutom våra otroligt duktiga ungdomslag, är vi är ett glatt gäng som finns utanför Södra läktaren och genom-för aktiviteterna. Även här krävs det ideella krafter med AIK-hjärta som ställer upp innan varje match och det är vi tacksamma för. Under året har vi haft jätteroligt med er alla som kommit till Södra och vi hoppas att ni vill stötta laget på plats även 2011!

Malmö FF 15 194 227 904

AIK 11 925 178 881

Helsingborgs IF 10 543 158 144

IFK Göteborg 10 489 157 342

IF Elfsborg 8 423 126 352

Örebro SK FK 7 704 115 566

Djurgården 7 178 107 677

Gais 4 666 69 994

Mjällby AIF 4 380 65 699

Kalmar FF 4 285 64 280

Halmstads BK 4 240 63 593

Åtvidabergs FF 4 004 60 062

Gefle IF FF 3 500 52 495

Trelleborgs FF 2 911 43 658

BK Häcken 2 576 38 633

IF Brommapojkarna 2 262 33 927

Publikligan 2010LAG SNITTPUBLIK TOTALPUBLIK

Familjedag på KarlbergEn gång om året är det familjedag på AIK:s träningsan-läggning Karlberg. Då kan alla AIK-supportrar, stora som små, träffa spelare och få en autograf av sin AIK-hjälte. Vi har en mysig sommardag tillsammans med grillning, femkamp och tipsrunda. Självklart kommer även Gnagis och Lill-Gnagis och hälsar på. Läs mer om Familjedagen på Karlberg.

DjurdagEn gång om året arrangeras en djurdag på Råsunda. Då fylls Södra parkeringen med djur av alla dess slag. På plats finns allt från hundar, marsvin och kossor till ormar och spindlar. Ponnyridning är väldigt populärt denna dag på ”våra” AIK-ponnys. Självklart minglar Gnagis och Lill-Gnagis bland alla besökare och djur.

Läs mer om Djurdagen på Råsunda.

Förspel – ett samarbete mellan AIK Fotboll och Solna StadTillsammans med Solna Stad och Solna Ungdomscafé, som är en populär mötesplats för Solnas ungdomar, ordnar vi Förspel – en fotbollsfest innan vissa utvalda matcher på Råsunda Torg. Bakgrunden till arrangemanget är AIK Fotbolls och Solna Stads gemensamma önskan om ökad trygghet i samband med matcher och behovet av kringak-tiviteter för alla de ungdomar som besöker AIK:s matcher.

Liveband och uppträdanden av ungdomar för ungdomar är ett roligt inslag dessa dagar.Förutom de lite större arrangemangen har vi haft flera roliga teman som påsk, halloween, flaggverkstad och femkamp. Allt detta kan du läsa mer om på vår sida på www.aikfotboll.se


GnagislandTvå gånger om året arrang-eras Gnagisland i samband med match. Aktiviteter som ponnyridning, hoppborg, ansiktsmålning samt duktiga artister som uppträder brukar vara ett uppskattat inslag dessa familjedagar på Råsunda. Gnagis och Lill-Gnagis kommer med stora varma kramar till alla. AIK-Riddarna finns på plats och de som vill, kan dubbas till Riddare av AIK-orden.

Läs mer om Gnagisland.

13

att vi fortfarande är en attraktiv samarbetspartner för alla dessa företag. AIK Fotbolls affärsnätverk – Nätverket - har under 2010 bestått av 54 företag (48 st 2009).

1891-partnerInför säsongen 2009 lanserades en ny paketering under namnet 1891-partner. Att vara 1891-partner är ett sätt för både stora och små företag att stödja och bli partner till AIK Fotboll, stödet är en viktig del i vår satsn-ing på att vara Sveriges ledande fotbollsföretag och fören-ing. Under året såldes 720 partnerpaket (430 st 2009).

Målsättningen för AIK Fotboll är att förädla och fördjupa relationerna med våra befintliga kunder samt att utöka antalet partners på alla nivåer.

Intäkter

SponsorerAIK Fotbolls samarbetspartners delas in i huvudsamarbetspartners, officiella samarbetspartners samt partners. AIK Fotbolls huvudsamarbetspartners se-dan flera år tillbaka är Åbro, Peab och adidas. Svenska Spel är huvudsamar-betspartner till Allsvenskan. Vi arbetar löpande med våra samarbetspartners och för ständigt en dialog om hur vi aktiverar och utvecklar sponsorskapet på allra bästa sätt för respektive företag.

Under 2010 slöt AIK Fotboll ett nytt ettårigt huvudspon-soravtal med Peab. Vidare så slöts nya avtal (officiell samarbetspartner) med Panaxia, Smiths Bil, Scandic, Marknadstaktik och med dataspelstillverkaren Konami. I rådande konjunkturläge är vi stolta över

Centrala avtalIntäkterna från centrala avtal - de avtal som Föreningen Svensk Elitfotboll (SEF) förhandlar kollektivt för klub-barna i Allsvenskan och Superettan, främst avseende TV - var under 2010 lägre än under 2009. Detta beror på att väsentliga delar av avtalet är rörliga, dels beroende på placering i den allsvenska tabellen och dels beroende på hur ofta lagens matcher visas i TV.

AIK Fotboll i mediaAIK Fotboll är det lag som un-der 2010 hade störst räckvidd (antal TV-tittare) av alla lag i Allsvenskan. Totalt uppgick TV-tiden i Canal+, TV4 och SVT till 53:35 timmar (exklusive PPV) och räckvidden uppgick till hela 98 613 000 TV-tittare. När det gäller den totala TV-tiden placerar sig AIK Fotboll på en fjärde plats 2010.

Den mediekanal som ökat mest för AIK Fotboll under 2010 är Web där räckvidden ökat med hela 88% jämfört med 2009. Detta enligt effektmätningsundersökningar utförda av SponsorInsight AB.

Räckvidd TV-tittare Allsvenska klubbar 2010


AIK

MALMÖ FF

HELSINGBORGS IF

IFK GÖTEBORG

ELFSBORG IF

ÖREBRO SK

GAIS

MJÄLLBY AIF

BROMMAPOJKARNA

DJURGÅRDENS IF

KALMAR FF

ÅTVIDABERG FF

GEFLE IF

HALMSTADS BK

TRELLEBORG FF

HÄCKEN BK

98 613

96 579

91 118

71 403

64 710

60 899

58 655

58 514

57 650

56 256

52 202

51 576

51 210

50 618

47 994

46 417

14

Merchandise hade under 2010 ett betydligt sämre år än det föregående. Orsakerna var bland an-nat uteblivna sportsliga framgångar samt en i vissa avseenden ineffektiv organisation. Under 2011 kommer den nya webbplattformen för försäljning över nätet att finnas på plats. I kom-bination med pågående rationaliseringsarbete är förhoppningen att resul-tatet under kommande år ska kunna förbättras.

AIK Merchandise (AIK Shop)

Merchandise utgör för många europeiska klubbar en be-tydande del av intäkterna. I Sverige har merchandise dock inte varit lika betydelsefullt historiskt. AIK:s merchan-dise omfattar olika produkter vilka säljs genom AIK Shop på Råsunda Fotbollstadion, internetbutiken www.aikshop.se och den med Hammarby IF Fotboll AB och Djurgården IF Fotboll AB samägda butiken Derby i centrala Stockholm.

The TerraceThe Terrace som startades 2007 har efter många prövningar och de tre år som man givit projektet avvecklats och sålts i en så kallad inkråmsaffär. Avvecklingen är ett led i att renodla verksamheten i Bolaget.


Öppet dygnet runt på www.aikshop.se

Restaurang Råsunda – AIK:s egen restaurangBolaget har under ett antal år drivit Restaurang Råsunda på Råsunda Fotbollstadion genom dotterbolaget AIK Fotboll Restaurang AB. Restaurangens resultat har under tidigare år varit positivt, men under de senare åren uppvisat negativt resultat. Till följd av detta lades driften av restaurangverksamheten över på Fazer Amica den 1 mars 2010, men resultatet belastar även fortsättningsvis AIK Fotboll Restaurang AB. Verksamheten kommer även framgent att fokusera på bland annat konferenser, drift av festvåningen, catering och arrangemang i samband med AIK:s matcher. Även 2010 har restaurangen huserat julbordsgäster.

15

AIK-Stilen

AIK Fotbollsförening arbetar aktivt med förebyggande värdegrundsarbete som omnämns AIK-Stilen.

AIK:s grundläggande värderingar beskrivs i AIK-Stilen som är ett antal ledstjärnor som kännetecknar en riktig AIK:ares förhållningssätt gentemot sina lagkompisar, spelare i andra lag, ledare, domare och andra personer i sin omgivning.

Vi spelar ihopInom ramen för utbildningsprogrammet Vi spelar ihop genomförs i början av varje år informations- och utbildningsinsatser gällande AIK-Stilen för nya spelare, tränare och ledare. Dessutom genomförs särskilda utbildningar för alla spelare i AIK med olika teman anpassade till olika åldersgrupper. Det kan t.ex handla om kamratskap för de yngre, alkohol, droger och tobak för spelare i tonåren, doping eller olika sexualitet för de äldre spelarna..

AIK-stilsavtalInför varje nytt verksamhetsår ska alla spelare och föräldrar skriva på ett AIK-stilsavtal där de intygar att de tagit del av, förstått innebörden i samt att de ställer upp på AIK:s värdegrund som den beskrivs i AIK-Stilen.

Värdegrundsarbete i BolagetEtt arbete är påbörjat för att utveckla och implementera AIK Fotbolls värde-grund även i Bolagets verksamhet såväl i affärsverksamheten som i fotbolls-verksamheten som omfattar seniorspelare. Utgångspunkten är AIK-Stilen och syftet är att anpassa värdegrunden och dess tillämpning till de förutsättnin-gar som råder för Bolaget och dess verksamhet. Värdegrunden skall anpassas för att omfatta vuxna i en professionell verksamhet där resultat, höga förvän-tningar och stort medialt intresse står i fokus. Som ett led i detta arbete har Bolaget i samarbete med Åbro inrättat en halvtidstjänst för att genomföra detta arbete under en treårsperiod.


16

AIK-Stilen med i samhällsdebattenInom och omkring fotbollsvärlden ökar ständigt debatten och engagemanget gällande fotbollsvåldet. Självklart del-tar AIK Fotboll i denna debatt. AIK har under 2009 haft en aktiv roll i den grupp som Stockholms landshövding Per Unckel har sammankallat och arbetar löpande med debatten och samhällsbilden genom vårt deltagande och sociala ansvarstagande. AIK har även deltagit på ett antal träffar med våra samarbetspartners för att informera och diskutera AIK:s sociala ansvarstagande.

AIK SäkerhetAIK fortsätter att satsa hårt på säkerheten för att du som besökare på Råsunda Fotbollstadion ska känna dig säker före, under och efter ett evenemang. Säkerhetsarbetet pågår inte bara under ett evenemang utan sker löpande.

En stor del i arbetet är förebyggande, när vi besöker skolor och pratar om hur man ska uppträda som AIK:are samt ett flertal möten varje år med supportergrupperin-gar och övriga parter. Under dessa möten försöker vi att hitta lösningar på de problem som uppstår under våra arrangemang.

De publikvärdar och ordningsvakter som arbetar på Råsunda vidareutbildas hela tiden för att få en högre kunskap och med detta kunna ge publiken en bät-tre service. Samarbetet med Polis, brandmyndigheter, Solna Stad, sociala myndigheter och Storstockholms Lokaltrafik vidareutvecklas löpande. Detta för att våra besökare ska kunna känna en trygghet såväl före som efter ett evenemang på Råsunda.


17

Styrelsen AIK Fotboll AB (publ).

Styrelseledamöter och ledande befattningshavare som har lämnat AIK eller bytt befattning under 2010:

MATS GUSTAVSSONTäby, född 1947Styrelseordförande, invald i styrelsen 2010 PER BYSTEDTStockholm, född 1965Styrelseledamot, invald i styrelsen 2004 LARS-GÖRAN BERGSTRÖMBromma, född 1956Styrelseledamot, invald i styrelsen 2009 MIKAEL HAGMANSollentuna, född 1968Styrelseledamot, invald i styrelsen 2006 THOMAS LYTHStockholm, född 1944Styrelseledamot, invald i styrelsen 2009 GÖRAN LÖÖVSundbyberg, född 1957Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010 EMILIA REIMERSundbyberg, född 1982Styrelseledamot, invald i styrelsen 2010 MIKAEL STAHREStockholm, född 1975Chefstränare Herr A BJÖRN WESSTRÖMStockholm, född 1972Sportchef och Chefstränare Herr A ALEX MILLERLiverpool, född 1949Chefstränare Herr A

NomineringskommittéRoger Blomqvist, AIK FF och AIK:s intressen i BolagetTom Strand, Aktieägare och större investerareThomas Lundmark, oberoende/övriga


Johan StrömbergStockholm, född 1958.

Styrelseordförande, invald i styrelsen 2010.

Yrke: advokat, delägare och VD på advokatfirman

Nordia.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Oricane AB, ACC

AnotherClothing Concept AB och Hugo Lindersson

Kläder AB.

Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Ordförande i Allmänna

Idrottsklubben 2008–2010.

Antal aktier i AIK: 0.

Mats CarlssonDjursholm, född 1966.

Styrelseledamot, invald i styrelsen 2005.

Yrke: VD för E. Öhman J:or Fondkommission AB.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i E. Öhman J:or

Fondkommission AB, ISIS KB,Finland Oy, Bjelkevä-

geninvest AB, styrelseledamot och VD i E. Öhman

J:or Fondkommission Holding AB och

styrelsesuppleant i Burgundy AB. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Nordic Partners Inc. (VD, styrelse, aktieägare), styrelseledamot

i Suramina Resources, Bukowski Auktioner AB och´OtirolArt AB.

Antal aktier i AIK: 30 000 B-aktier.

Ronnie SmithHässelby, född 1966.


Yrke: Driver Smiths Bil och Fastighets AB

(delägare) och Smith & Smith Finansaktiebolag

(delägare). Övriga uppdrag: Styrelseordförande i AIK

Fotboll Restaurang AB, styrelseledamot AIK

Merchandise AB, Terrace AB, styrelseledamot

och VD i Smiths Bil och Fastighets AB samt styrelsesuppleant i Smith &

Smith Finansaktiebolag.

Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Styrelseledamot

i Allmänna Idrottsklubben (2002–2004), styrelseledamot

i AIK Fotbollsförening (2002–2005) och R. Smith

Holding AB samt styrelsesuppleant i T. Smith Holding

AB. Antal aktier i AIK: 10 000 B-aktier.

Per HägeröStockholm, född 1972.


Yrke: Teknikchef Technology Nexus AB.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK FF och

innehavare av Peritum Management enskild firma.

Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga.

Antal aktier i AIK: 12 000 B-aktier.

Rickard HenzeStockholm, född 1979.


Yrke: Aktieanalytiker på ABG Sundal Collier.

Övriga uppdrag: Inga.

Antal aktier i AIK: 2001 B-aktier.

Thomas GraviusStockholm, född 1966.


Yrke: VD för Panaxia AB.

Övriga uppdrag: Diverse styrelser i Panaxia-kon-

cernen samt styrelseledamot i Gravius & Damos

Partners AB.

Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: VD i Fastighets AB Gros-

sistgatan7. Styrelseordförande i Staff 1 Bemanning & Rekrytering AB

samt styrelseledamot i BERCO Produktion i Skellefteå AB och BERCO

Intressenter AB.

Antal aktier i AIK: 200 000 B-aktier, genom bolag.

Johan SeguiStockholm, född 1967.


Yrke: Ansvarig AIK Merchandise AB.

Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK FF och

Terrace AB samt styrelsesuppleant i Stockholms-

Derby AB.

Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Inga.

Antal aktier i AIK: 500 B-aktier.

18

Annela YderbergStockholm, född 1968.VD. Anställd sedan augusti 2008.Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Evenemang och Säkerhet i Stockholm AB, styrelseledamot AIK Fotboll Restaurang AB, AIK Merchandise AB och Terrace AB. Tidigare uppdrag under de senaste fem åren: Ekonomichef Försvarsmaktens högkvarter.Antal aktier i AIK: 0.

Owe LundqvistÅkersberga, född 1965.Ekonomichef, inhyrd som konsult.Inhyrd sedan maj 2010.Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AIK Merchandise ABoch styrelsesuppleant i Larmtronic Sverige AB samt MDModern Dekoration AB.Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Ekonomiansvarig/Kvalitetsansvarig Larmtronic Sverige AB.Antal aktier i AIK: 0.

Johan CederbrantBromma, född 1966.Försäljnings- och marknadschef.Anställd sedan 2006.Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Stockholms DerbyAB och AIK Restaurang AB samt innehavare av Cederbrant Consulting enskild firma. Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Marknads- och Försäljningsdirektör UPC Sverige AB.Antal aktier i AIK: 1 000 B-aktier.

Ledande befattningshavare

Leif KarlssonStockholm, född 1952.Sportchef, Ungdom/utveckling.Anställd sedan 1997.Övriga uppdrag: Innehavare av Leif Karlsson Utvecklingenskild firma.Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga.Antal aktier i AIK: 450 B-aktier.

Andreas AlmStockholm, född 1973.Chefstränare Herr.Anställd sedan 2010.Övriga uppdrag: Innehavare av Andreas Alm Sport & Design enskild firma.Tidigare uppdrag de fem senaste åren: Inga.Antal aktier i AIK: 0.

Jens AnderssonStockholm, född 1972.Sportchef A-trupp.Anställd sedan 2010.Övriga uppdrag: Innehavare av JTA Utveckling enskildfirma.Tidigare uppdrag de senaste fem åren: Inga.Antal aktier i AIK: 0.

Förteckning över aktieägare

AktieägareDen 30 december 2010 var totala antalet aktieägare i AIK Fotboll AB 3 818 (3 787). Huvuddelen är privatpersoner som äger endast ett mindre antal aktier. Tabellen visar de tio största aktieägarna.

Aktieägare Antal aktier % av röster % innehavAIK FOTBOLLSFÖRENING 844 200 52,76% 10,05%

FABEGE AB 1 554 865 9,72% 18,51%

BYSTEDT & SON AB 1 510 480 9,44% 17,98%

VERTURUS FÖRVALTNINGS AB 329 850 2,06% 3,93%

SWEDBANK LUXEMBOURG S.A. 200 000 1,25% 2,38%

CLEARSTREAM BANKING S.A., W8IMY 175 705 1,10% 2,09%

LARS NYLéN 157 186 0,98% 1,87

FÖRSÄKRINGSAKTIEBOLAGET, AVANZA PENSION 153 138 0,96 1,82

764101, FRIENDS PROVIDENT INTL 101 100 0,63 1,2

BANQUE CARNEGIE LUXEMBOURG SA 95 446 0,6 1,14


Revisorer Bo Jonsson Anders RoosMazars SET Revision AB Mazars SET Revision ABStockholm, född 1954 Stockholm, född 1942Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

19

Säsongen 2010 i Siffor - Herrar

Nr Spelare Föd.år Pos. Tävl. Mål Debut

2. Niklas Backman 1988 B 31 0 2009

3. Per Karlsson 1986 B 109 1 2003

4. Nils-Eric Johansson 1980 B 120 6 2007

5. Robert Åhman Persson 1987 MF 41 2 2004

6. Alexander Milosevic 1992 B 0 0 2011

7. Helgi Daníelsson 1981 MF 23 0 2010

8. Daniel Tjernström 1974 MF 361 21 1999

9. Martin Kayongo-Mutumba 1985 MF 55 4 2002

11. Antônio Flávio ** 1987 F 50 10 2009

13. Kyriakos Stamatopoulos 1979 MV 5 1* 2010

14. Kenny Pavey 1979 B 129 14 2006

15. Kevin Walker 1989 MF 19 1 2007

16. Martin Lorentzson 1984 B 19 1 2010

18. Niklas Maripuu 1992 MF 2 0 2010

19. Teteh Bangura 1989 F 0 0 2011

20. Mohamed Bangura 1989 F 17 7 2010

21. Admir Ćatović 1987 F 16 1 2005

23. Christoffer Eriksson 1990 B 8 0 2010

24. Daniel Gustavsson 1990 MF 11 0 2009

25. Yussuf Saleh 1984 MF 16 0 2008

26. Pontus Engblom 1991 F 27 2 2009

27. Ivan Turina 1980 MV 19 8* 2010

28. Viktor Lundberg 1991 MF 36 6 2009

29. Gabriel Özkan 1986 MF 57 8 2006

Spelare 2011 (per 15 februari 2011)

Ledare Titel Debut *

Jens Andersson Sportchef 2010

Andreas Alm Chefstränare 2011

Nebojsa Novakovic Assisterande tränare 2004

Christer Swärd Assisterande tränare 2009

Lee Baxter Målvaktstränare 2008

Tomas Fransson Naprapat 1995

Luis Oyarzo Naprapat 2009

Åke Andersson Materialförvaltare 2005

Charlee Mian Lagledare 2010

Johnny Nilsson Fysiolog 2011

Stuart Baxter Teknisk rådgivare 2011

* Debutår i nuvarande befattning

Ledare 2011


* För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål** Antônio Flávio är utlånad under hela 2011

AIK:

s he

rrla

g in

för

säso

ngen

201

0.

20

Spelarstatistik 2010

Allsvenskan Svenska cupen Totalt

Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+EAntônio Flávio 27 2+3 3+0 9 2+2 1+0 36 4+5 4+0Nils-Eric Johansson 26 0+1 6+1 10 1+2 3+0 36 1+3 9+1Kenny Pavey 25 4+3 9+1 10 0+2 3+0 35 4+5 12+1Niklas Backman 24 0+1 0+0 7 0+0 0+0 31 0+0 0+0Per Karlsson 21 0+0 2+1 9 0+0 1+0 30 0+0 3+1Daniel Tjernström 20 0+0 0+0 10 0+0 0+0 30 0+0 0+0Viktor Lundberg 22 4+1 5+0 7 0+0 1+0 29 4+1 6+0Dulee Johnson 20 2+1 2+0 5 0+0 1+0 25 2+1 3+0Pontus Engblom 17 0+1 0+0 7 2+0 1+0 24 2+1 1+0Helgi Daníelsson 15 0+0 4+0 8 0+1 0+0 23 0+1 4+0Walid Atta 13 1+0 2+1 6 0+0 1+0 19 1+0 3+1Martin Lorentzson 14 0+0 0+0 5 1+0 1+0 19 1+0 1+0Ivan Turina 12 0+1 1+0 7 0+0 2+0 19 0+1 3+0Robert Åhman Persson 13 0+0 5+0 5 0+0 1+0 18 0+0 6+0Mohamed Bangura 13 6+2 1+0 4 1+0 1+0 17 7+2 2+0Goran Ljubojević 11 2+0 2+0 6 1+0 0+0 17 3+0 2+0Martin Kayongo-Mutumba 13 0+4 1+0 2 0+1 0+0 15 0+5 1+0Tomi Maanoja 14 0+0 0+0 1 0+0 0+0 15 0+0 0+0Miran Burgic 12 5+0 2+0 1 0+0 0+0 13 5+0 2+0Bojan Djordjic 12 0+2 6+0 1 0+1 1+0 13 0+3 7+0Admir Ćatović 10 0+0 0+0 2 0+0 0+0 12 0+0 0+0Daniel Gustavsson 7 0+1 0+0 3 0+0 0+0 10 0+1 0+0Gabriel Özkan 7 0+0 0+0 1 1+0 0+0 8 1+0 0+0Jorge Ortiz 7 0+1 2+0 1 0+0 0+0 8 0+1 2+0Christoffer Eriksson 7 0+0 0+0 1 0+0 0+0 8 0+0 0+0Sebastián Eguren 7 0+0 0+1 1 0+0 1+0 8 0+0 1+1Kevin Walker 4 1+0 0+0 1 0+0 0+0 5 1+0 0+0Kyriakos Stamatopoulos 4 0+0 0+0 1 0+0 0+0 5 0+0 0+0Saihou Jagne 4 0+0 0+0 1 0+0 0+0 5 0+0 0+0Clecio 3 0+0 1+0 0 0+0 0+0 3 0+0 1+0Niklas Maripuu 2 0+0 0+0 0 0+0 0+0 2 0+0 0+0Lee Baxter 0 0+0 0+0 1 0+0 0+0 1 0+0 0+0Nicklas Bergh 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0Självmål 2+0 0+0 2+0Totalt 30 29+22 54+5 10 9+9 19+0 40 38+31 73+5

Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar


21

Matcher 2010, Allsvenskan (AIK:s siffror först)

Matcher 2010, Svenska cupen (AIK:s siffror först)

Matcher 2010, Supercupen (AIK:s siffror först)

14/3 Mjällby AIF h 0-0 20/3 IF Brommapojkarna b 0-0 29/3 Gais b 1-3

5/4 Örebro SK FK h 0-1 11/4 Gefle IF FF b 0-1 14/4 Halmstads BK h 0-1 19/4 Kalmar FF b 3-0 24/4 BK Häcken h 1-1 29/4 Helsingborgs IF b 0-1

2/5 Djurgården h 1-2 6/5 IFK Göteborg b 0-4 9/5 Trelleborgs FF h 1-0

12/5 IF Elfsborg b 0-4 17/5 Åtvidabergs FF h 4-1 17/7 Malmö FF h 2-0 24/7 Malmö FF b 0-1 31/7 Mjällby AIF b 0-0

8/8 IF Brommapojkarna h 2-1 14/8 Gais h 1-0 23/8 Örebro SK FK b 0-1 29/8 IFK Göteborg h 1-2 11/9 Trelleborgs FF b 1-4 18/9 BK Häcken b 1-0 22/9 Kalmar FF h 0-1 27/9 Helsingborgs IF h 2-3 3/10 Djurgården b 1-2

16/10 Gefle IF FF h 2-0 25/10 Halmstads BK b 2-1 31/10 IF Elfsborg h 2-0

7/11 Åtvidabergs FF b 1-1

25/5 Östers IF b 3-1 5/7 Ängelholms FF b 2-1 9/7 Helsingborgs IF h 4-5 es

Matcher 2010, Champions League (AIK:s siffror först)

13/7 AS La Jeunesse d'Esch h 1-0 21/7 AS La Jeunesse d'Esch b 0-0 28/7 Rosenborg BK h 0-1

4/8 Rosenborg BK b 0-3

6/3 IFK Göteborg h 1-0

Matcher 2010, Europa League (AIK:s siffror först)

19/8 PFC Levski Sofia h 0-0 26/8 PFC Levski Sofia b 1-2

Matcher 2010, Träningsmatcher (AIK:s siffror först)

21/1 Singapore Armed Forces FC b 1-1 29/1 Rosenborg BK b 1-1

6/2 IFK Norrköping FK h 2-2 12/2 Örebro SK n 2-1 14/2 Helsingin JK n 1-2 20/2 Kalmar FF h 1-3 27/2 FC Flora h 2-1

3/3 Syrianska FC h 2-0 16/6 FK Baumit Jablonec b 0-2 19/6 FC Hradec Králové b 3-1 29/6 Brøndby IF b 1-0 7/11 Åtvidabergs FF b 1-1

Mer statistik finns i AIK Fotbollsstatistikdatabas www.aik.se/fotboll/statistik


22


Ledare Titel Debut *

Patric Jildefalk Chefstränare/Ass. tränare 2009

Stefan Lundholm Målvaktstränare 2004

Nils Lindgren Naprapat / Fystränare 2009

Conny Andersson Materialförvaltare 2010

Bengt-Olov Tengmark Läkare 2009

* Debutår i nuvarande befattning

Ledare 2011

Nr Spelare Föd.år Pos. Tävl. Mål Debut

1. Nazanin Vaseghpanah 1987 F 97 41 2003

5. Jennie Nordin 1993 F 4 0 2010

6. Sarah Fredriksson 1990 MF 0 0 2011

7. Petra Andersson 1993 MF 17 0 2009

8. Malin Diaz 1994 MF 22 4 2009

9. Therése Boström 1993 MF 19 3 2009

10. Emelie Karlsson-Wedin 1990 MF 45 2 2008

11. Shamiram Yakob 1989 MF 21 0 2010

12. Daniella Chamoun 1989 MF 0 0 2011

13. Sofia Simonsson 1981 B 95 6 2007

15. Alexandra Lindberg 1993 MF 2 0 2010

16. Emma Lindqvist 1983 F 31 1 2009

17. Hanna Folkesson 1988 MF 46 2 2009

18. Clara Markstedt 1989 F 23 6 2010

20. Jackie Kisch Brunzell 1993 F 18 1 2010

21. Susan Varli 1991 F 0 0 2011

22. Jenny Nauwelaerts de Agé 1988 MV 0 0* 2011

30. Sofia Almryd Andersson 1989 MV 0 0* 2011

Säsongen 2010 i Siffor - Damer

Spelare 2011 (per 15 februari 2011)

* För målvakter gäller antal matcher utan insläppta mål

Matcher 2010, Svenska cupen (AIK:s siffror först)

5/5 FC Djursholm b 8-0 13/5 Linköpings FC h 0-2

Matcher 2010, Damallsvenskan (AIK:s siffror först)

5/4 Kif Örebro DFF b 1-4 11/4 Linköpings FC h 0-2 18/4 Kristianstads DFF b 1-3 24/4 Sunnanå SK h 1-1

1/5 Kopparbergs/Göteborg FC b 0-5 9/5 Hammarby IF DFF b 0-0

16/5 Tyresö FF h 0-2 23/5 Umeå IK b 1-0 29/5 LdB FC Malmö h 1-3

2/6 Jitex BK b 0-1 5/6 Djurgården Damfotboll h 0-0

12/6 Kif Örebro DFF h 0-4 29/6 Linköpings FC b 0-1

3/7 Kristianstads DFF h 3-1 14/8 Sunnanå SK b 0-2 28/8 Kopparbergs/Göteborg FC h 0-4

1/9 Hammarby IF DFF h 2-4 5/9 Tyresö FF b 2-5

19/9 Umeå IK h 2-2 26/9 LdB FC Malmö b 0-3 9/10 Jitex BK h 2-1

16/10 Djurgården Damfotboll b 0-2

23

Spelarstatistik 2010

Damallsvenskan Svenska cupen Totalt

Spelare A B+C D+E A B+C D+E A B+C D+EClara Markstedt 21 4+1 1+0 2 2+0 0+0 23 6+1 1+0Linda Sembrant 21 2+1 1+0 2 1+0 0+0 23 3+1 1+0Hanna Folkesson 21 0+1 3+0 2 1+0 0+0 23 1+1 3+0Emelie Ölander 21 0+0 2+0 2 0+1 0+0 23 0+1 2+0Emilia Appelquist 21 0+0 2+0 1 0+0 0+0 22 0+0 2+0Sofia Simonsson 19 0+3 3+1 2 0+1 0+0 21 0+4 3+1Shamiram Yakob 19 0+1 0+0 2 0+0 0+0 21 0+1 0+0Malin Diaz 18 2+0 2+0 2 1+0 0+0 20 3+0 2+0Maja Åström 20 0+0 0+0 0 0+0 0+0 20 0+0 0+0Therése Boström 16 0+2 0+0 2 3+0 0+0 18 3+2 0+0Jackie Kisch Brunzell 18 1+0 0+0 0 0+0 0+0 18 1+0 0+0Emma Lindqvist 16 0+0 0+0 1 0+0 0+0 17 0+0 0+0Petra Andersson 13 0+1 0+0 2 0+0 0+0 15 0+1 0+0Emelie Karlsson-Wedin 11 1+0 0+0 2 0+0 0+0 13 1+0 0+0Elin Bragnum 9 0+0 0+0 1 0+0 0+0 10 0+0 0+0Tiffany Weimer 8 4+0 0+0 0 0+0 0+0 8 4+0 0+0Fiona O'Sullivan 7 2+2 0+0 0 0+0 0+0 7 2+2 0+0Petronella Ekroth 7 0+0 2+0 0 0+0 0+0 7 0+0 2+0Elin Karlsson 4 0+0 0+0 0 0+0 0+0 4 0+0 0+0Johanna Baecklund 2 0+0 0+0 2 0+0 0+0 4 0+0 0+0Jennie Nordin 4 0+0 0+0 0 0+0 0+0 4 0+0 0+0Hanna Droh 3 0+0 0+0 0 0+0 0+0 3 0+0 0+0Alexandra Lindberg 2 0+0 1+0 0 0+0 0+0 2 0+0 1+0Essi Sainio 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0 0 0+0 0+0Självmål 0+0 0+0 0+0Totalt 22 16+12 17+1 2 8+2 0+0 24 24+14 17+1

Teckenförklaring: A=Matcher B=Mål C=Målgivande passningar D=Varningar E=Utvisningar

Säsongen 2010 i Siffror - Juniorer

Matcher 2010 i Juniorallsvenskan (AIK:s siffror först)

Säsongen 2010 i Siffror - FC Väsby United

Matcher i Superettan 2010 (Väsbys siffror först)

Matcher i Svenska cupen 2010 (Väsbys siffror först)


19/5 IFK Göteborg h 0-2 12/4 Örgryte IS b 1-1 17/4 Falkenbergs FF h 0-1 25/4 Ängelholms FF b 2-2

1/5 Gif Sundsvall h 2-4 5/5 FC Trollhättan b 0-1

10/5 IFK Norrköping FK h 0-2 15/5 Assyriska FF b 2-1 22/5 IK Brage h 1-0 29/5 Hammarby b 0-2 12/6 Jönköpings Södra IF h 3-4 16/6 Östers IF h 1-3 19/6 Degerfors IF b 1-2 30/6 Ljungskile SK h 3-2

4/7 Syrianska FC b 0-1 12/7 Landskrona BoIS h 1-1 18/7 Landskrona BoIS b 0-2 24/7 Örgryte IS h 2-2 28/7 Falkenbergs FF b 1-3

1/8 Ängelholms FF h 1-1 9/8 Gif Sundsvall b 2-3

13/8 FC Trollhättan h 2-2 18/8 IFK Norrköping FK b 0-4 22/8 Assyriska FF h 0-3 30/8 IK Brage b 1-2 13/9 Hammarby h 3-1 20/9 Jönköpings Södra IF b 1-2 23/9 Östers IF b 0-2 2/10 Degerfors IF h 1-2

16/10 Ljungskile SK b 0-1 23/10 Syrianska FC h 0-3

27/3 Gröndals IK b 3-1 21/4 Dalkurd FF b 2-1

11/4 IF Brommapojkarna h 1-3 17/4 IFK Norrköping FK b 0-3 24/4 Gefle IF FF b 1-0

1/5 Västerås SK FK h 1-2 8/5 Hammarby b 1-3

15/5 Enskede IK h 2-2 22/5 Syrianska FC b 1-3 29/5 Vasalunds IF h 1-1

5/6 Degerfors IF b 1-1 10/6 Eskilstuna City FK h 4-1 19/6 Djurgården b 1-2 24/6 Djurgården h 1-4 31/7 Eskilstuna City FK b 1-2

7/8 Degerfors IF h 4-3 15/8 Vasalunds IF b 1-1 21/8 Syrianska FC h 1-1 28/8 Enskede IK b 4-1

4/9 Hammarby h 1-1 11/9 Västerås SK FK b 2-1 18/9 Gefle IF FF h 6-2 25/9 IFK Norrköping FK h 2-3 2/10 IF Brommapojkarna b 0-1

24

SLUTTABELLER 2010

Malmö FF 30 21 4 5 59-24 67Helsingborgs IF 30 20 5 5 49-26 65Örebro SK FK 30 16 4 10 40-30 52IF Elfsborg 30 12 11 7 55-40 47Trelleborgs FF 30 13 5 12 39-42 44Mjällby AIF 30 11 10 9 36-29 43IFK Göteborg 30 10 10 10 42-29 40BK Häcken 30 11 7 12 40-42 40Kalmar FF 30 10 10 10 36-38 40Djurgården 30 11 7 12 35-42 40AIK 30 10 5 15 29-36 35Halmstads BK 30 10 5 15 31-42 35Gais 30 8 8 14 24-35 32Gefle IF FF 30 7 8 15 33-46 29Åtvidabergs FF 30 7 8 15 32-51 29IF Brommapojkarna 30 6 7 17 20-48 25

LdB FC Malmö 22 19 2 1 66-18 59Kopparbergs/ Göteborg FC 22 14 6 2 59-18 48Linköpings FC 22 11 7 4 39-15 40Tyresö FF 22 12 4 6 41-26 40Kif Örebro DFF 22 9 6 7 31-27 33Jitex BK 22 10 3 9 32-39 33Umeå IK 22 8 3 11 25-40 27Djurgården Damfotboll 22 6 4 12 24-34 22Kristianstads DFF 22 5 5 12 32-48 20Hammarby IF DFF 22 5 3 14 22-37 18Sunnanå SK 22 4 5 13 18-53 17AIK 22 3 4 15 16-50 13

Damallsvenskan Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

IFK Norrköping FK 22 16 2 4 73-23 50IF Brommapojkarna 22 15 2 5 51-26 47Djurgården 22 14 2 6 43-26 44Hammarby 22 12 4 6 41-36 40Eskilstuna City FK 22 11 2 9 48-51 35Västerås SK FK 22 10 4 8 36-35 34Vasalunds IF 22 9 4 9 46-34 31AIK 22 6 6 10 37-41 24Enskede IK 22 7 2 13 28-49 23Syrianska FC 22 6 4 12 30-48 22Degerfors IF 22 3 6 13 31-57 15Gefle IF FF 22 3 2 17 27-65 11

Allsvenskan Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

Juniorallsvenskan Elit Norra Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng

Syrianska FC 30 16 8 6 46-27 56IFK Norrköping FK 30 17 5 8 51-33 56Gif Sundsvall 30 13 12 5 56-39 51Assyriska FF 30 13 7 10 48-42 46Landskrona BoIS 30 13 6 11 40-39 45Ljungskile SK 30 11 11 8 47-35 44Falkenbergs FF 30 11 11 8 46-34 44Hammarby 30 12 7 11 45-40 43Örgryte IS 30 9 15 6 43-35 42Degerfors IF 30 12 6 12 43-45 42IK Brage 30 11 8 11 36-38 41Ängelholms FF 30 9 10 11 39-39 37Jönköpings Södra IF 30 9 9 12 40-47 36Östers IF 30 8 5 17 30-54 29FC Trollhättan 30 5 8 17 32-66 23FC Väsby United 30 4 6 20 31-60 18

Superettan Spelade Vinster Oavgjord Förluster +/- Poäng


25

Årsredovisning 2010 AIK Fotboll AB (publ)Organisationsnummer 556520-1190

FörvaltningsberättelseStyrelsen och verkställande direktören för AIK Fotboll AB (publ) får härmed avge årsredovisning för räkenskapsåret 2010. AIK Fotboll AB är dotterbolag till AIK Fotbolls-förening, som bildades i slutet av år 2002. År 2003 övertog AIK Fotbollsförening all fotbollsverksamhet från föreningen AIK liksom föreningen AIK:s aktier i AIK Fotboll AB. AIK Fotboll AB konsolideras in i den årsredovisning som AIK Fotbollsförening upprättar.

Väsentliga händelser under 2010För Herrarnas A-lag präglades året av en allsvensk säsong som inte infriade förväntningarna och där de sportsliga framgångarna uteblev. När säsongen i slutet av november summerades hamnade laget på en 11:e plats i Allsvenskan.

Delvis som ett resultat av uteblivna sportsliga framgångar minskade publiksnittet till 11 925 (17 436) åskådare per hemmamatch och en total publik på 178 881 (261 533). Det är dock svensk fotbolls näst högsta publiksnitt för säsongen och AIK blev tvåa i årets publikligaUnder juli och augusti kvalspelade Herrar A till Champions League och UEFA Europa League. I kvalet till Champions League blev AIK, efter att ha besegrat A.S. La Jeunesse d’Esch, utslaget av Rosenborg BK i kvalomgång 3. I efterföljande kval till Europa League föll AIK mot Levski Sofia.

Inför säsongen 2010 värvades Martin Lorentzon från Assyriska FF, Niklas Backman och Christoffer Eriksson från FC Väsby United. Kyriakos Stamatopoulos lånades in från Tromsö IL.

Under året anslöt även Ivan Turina från Dinamo Zagreb, Goran Ljubojević från NK Zagreb, Helgi Danielsson från Hansa Rostock, Robert Åhman-Persson från Malmö FF, Mohamed Bangura från IFK Värnamo samt Niklas Maripuu från FC Väsby United. Klubben värvade också Tetteh Bangura från Köping FF inför säsongen 2011.

Inför säsongen 2010 lämnade Mikael Thorstensson till Assyriska FF, Markus Jonsson till Panionios GSS och Daniel Öhrlund till Rosenborg BK. De två sistnämnda lämnade som ”Bosman”. Saihou Jagne lånades ut till Gif Sundsvall och Yussuf Saleh till Syrianska FF. Lämnade gjorde även Iván Obolo som löstes från sitt kontrakt och återvände till Arsenal de Sarandi. Förvärvet av Obolo var delfinansierat till 50 procent av extern finansiär. Försäljningen innebar ingen väsentlig resultatpåverkan för Bolaget. Jos Hooiveld löstes från sitt kontrakt och lämnade AIK för Celtic FC. Även Jos Hooiveld var delfinansierad till 50 procent av en extern finansiär. Försäljningen innebar en väsentligt positiv resultatpåverkan för Bolaget.

VD har ordet Framtiden 2010 Verksamhet ‘09 Styrelse & ledning Sport & Spelare Förvaltningsberättelse

Följande spelare lämnade AIK under året, Jorge Ortiz till Arsenal de Sarandi, Bojan Djordic och Martin Kayongo-Mutumba till Videoton FC. Miran Burgic, Saihou Jagne, Nicklas Bergh och Wallid Atta lämnade samtliga AIK med utgående kontrakt. AIK och Dulee Johnson avbröt i december kontraktet. Korttidskontraktet med Clecio och lånet av Sebastian Eguren löpte ut, båda kom till klubben under våren.

Damlaget placerade sig på 12:e plats i Damallsvenskan och degraderades till spel i Norrettan säsongen 2011. AIK Foboll AB har i samråd med AIK FF beslutat att damverksamheten ska lyftas ut ur Bolagets verksamhet. Damverksamheten kommer från den första januari 2011 bedrivas i AIK FF:s regi.

Samarbetsklubben FC Väsby United levererade under 2010 fyra spelare till AIK:s A-trupp. FC Väsby United placerade sig på 16:e plats i Superettan och återfinns 2011 i division 1.

Efter stämmobeslut har en minskning av bolagets aktiekapital gjorts med 20 999 995 kronor. Minskningen av aktiekapitalet har skett för täckning av förlust och utan indragning av aktier. Efter genomförd minskning uppgår bolagets aktiekapital till 12 599 997 kronor.

Vid en extra bolagsstämma i december, begärd av Bolagets huvudägare AIK FF, tillsattes en delvis ny styrelse och antalet ledamöter minskades från tio till sju. Stämman bemyndigade också styrelsen att besluta om upptagande av vinst- och/eller kapitalandelslån samt att besluta om en nyemission.

Som tidigare kommunicerats har skatteverket beslutat att påföra Bolaget ytterligare skatt för verksamhetsåret 2007, ca 1,7 MSEK. Beslutet överklagades till Förvaltningsrätten. Förvaltningsrättens dom föll i december och var till Bolagets nackdel. Beslutet ska överklagas till nästa instans, Kammarrätten. Bolaget delar inte skatteverkets bedömning, eventuell ytterligare skatt har därför ej kostnads- eller skuldförts redovisningen.

Bolaget avyttrade i december verksamheten och klädkonceptet The Terrace AB i en så kallad inkråmsaffär.

Väsentliga händelser efter periodens slut • Bolaget har genomfört en företrädesemission på 20,2 MSEK som fulltecknades.• Nya huvudsponsoravtal har ingåtts med Peab (ett år) och Åbro (fem år)• Bolaget har överklagat Förvaltningsrättens dom till nästa instans och har fått anstånd med betalning från Skatteverket avseende Skatteverkets beslut att påföra skatt och avgifter för verksamhetsåret 2007, i väntan på dom från Kammarrätten, till vilken instans överklagande har inlämnats.

26


• Damverksamheten har lyfts ut ur bolaget och kommer från första januari 2011 bedrivas i AIK FF:s regi.• Klubben har kontrakterat Martin Kayongo-Mutumba (Videoton FC) och Alexander Milosevic (Vasalunds IF).• Yussuf Saleh är åter efter utlåning till Syrianska FF. Klubben har förlängt Kyriakos Stamatopoulos och Daniel Tjärnströms utgående kontrakt.• Kontrakten med Tomi Maanoja och Goran Ljubojević avbröts i förtid och båda har lämnat klubben. Antônio Flávio har lånats ut till A.D. São Caetano, Brasilien

EkonomiOmsättningen har under året minskat inom samtliga intäktsområden jämfört med föregående år, undantaget är Cupspel och Spelarförsäljning vilka är icke budgeterade intäkter.Minskat publikintresse ledde till en minskning av omsättningen för Match & Event med ca 10,7 MSEK. Årskortsintäkterna periodiseras över säsongens femton hemmamatcher. Sponsring och reklam har lägre omsättning än föregående år. Den huvudsakliga nedgången kan hänföras till att damverksamheten har minskat sin försäljning på marknadssidan. Dessutom betalades inga placerings-bonusar från Bolagets samarbetspartners ut under året. Intäkterna för spelarförsäljningar var ca 13,5 MSEK högre jämfört med föregående år. Cupspel genererade under året ca 8,3 MSEK högre intäkter än föregående år. Intäkterna från Centrala avtal minskade på helåret med ca 4,4 MSEK som ett resultat av lägre placeringsbonus samt färre TV-sända matcher. Huvuddelen av omsättningsminskningen förklaras av ovanstående faktorer tillsammans med minskad försäljn-ing av souvenirer. Souvenirförsäljningen som avser försäljning i AIK Merchandise AB och The Terrace AB har under året minskat betydligt jämfört med föregående år. Totalt sett har omsättningen för souvenirer minskat med ca 7,4 MSEK vilket till stor del kan hänföras till utebliven sportslig framgång. Övriga rörelseintäkter 2010 avser främst säkerhetstjänster men också administrativa tjän-ster vilka ligger på en något lägre nivå än föregående år.

Rörelsens omkostnader under året var 114 194 KSEK (115 226). Kostnaden för handelsvaror minskade som ett resultat av minskad omsättning 7 771 KSEK (9 854). Handelsvaror avser i huvudsak inköp av varor till AIK Merchandise AB och The Terrace. Ökningen av externa kostnader under året kan i huvudsak hänföras till kostnader i samband med Europacupspel.

Personalkostnaderna är på helårsbasis på samma nivå 57 457 KSEK (57 042) som föregående år. Spelarköp och oplanerade händelser inom Herrar A har medfört att posten för personalkostnader under året har belastats med engångskostnader för ”sign-on”. Kostnads-minskningar har gjorts framförallt avseende icke sportrelaterade personalkostnader.

Avskrivningarna har under året minskat något -6 929 KSEK (-7 678).

OrganisationUnder 2010 har ett flertal förändringar skett i tränar-staben. Chefstränaren Mikael Stahre lämnade klubben i april och till ny chefstränare utsågs Björn Wesström som också fortsatte som sportchef. Jens Andersson anställdes samtidigt som scoutingchef. I juni tog Alex Miller över som chefstränare. Björn Wesström övergick till jobbet som assisterande tränare och Jens Andersson tog över som sportchef. I december efter säsongens slut lämnade Alex Miller klubben. I samband med detta fastställdes en ny sportorganisation som arbetats fram under hösten. Sammansättningen i den nya sportorganisationen är framtagen för att stödja Bolagets fotbollsstrategi och filosofi samt säkerställa kontinuiteten - “den gul-svarta tråden”. Tidigare assisterande tränaren Andreas Alm övergick till befattningen som chefstränare, Nebosja Novakovic kontrakterades som assisterande tränare inför säsongen 2011 och assisterande tränare Björn Wesström utsågs till Scoutingchef.

I mitten av maj tillträdde Owe Lundqvist tjänsten som ekonomichef. Merchandiseansvarig Johan Segui tillträdde i oktober en nyinfattad tjänst som värdegrundsansvarig. I tjänsten, som är en halvtidsbefattning, ingår vidareutveckling och implementering av AIK Fotbolls värdegrund i Bolaget och i seniortruppen. Tjänsten innefattar också att arbeta för en bättre supporterdialog. Johan Segui fortsätter parallellt med detta som merchandisansvarig i AIK Merchandise AB.

Bolaget genomförde i december en extra bolagsstämma, begärd av Bolagets huvudägare AIK FF, där en delvis ny styrelse valdes och där antalet ledamöter ändrades från tio till sju. I den nya styrelsen ingår genom nyval Johan Strömberg (ordförande), Rickard Henze, Thomas Gravius och Johan Segui samt de omvalda ledamöterna Per Hägerö, Mats Carlsson och Ronnie Smith.

I mars lades driften av restaurangverksamheten över på Fazer Amica, men resultatet belastar AIK Fotboll Restaurang AB. Ny ansvarig för den operativa verksamheten från och med december är Ann-Charlott Sjöqvist på Fazer Amica som tagit över efter Anders Carlsson.

Bolaget avyttrade per den 31/12-2010 verksamheten och klädkonceptet The Terrace AB i en så kallad inkråmsaffär.

Ett omstrukturerings- och rationaliseringsarbete pågår i AIK Merchandise AB. Arbetet påbörjades under senare delen av 2010 och kommer att fortgå under 2011.Som ett led i det pågående kostnadsreduceringsarbete inom organisationen har under 2010 två befattningarna utgått och dessutom har två befattningar varit vakanta under stor del av året.

27


Bolagets arbetsmiljöpolicy omfattar verksamheten inom A-laget herr, A-laget dam, U-laget, kanslipersonal samt ideell och timanställd personal vid matcharrangemang. Det systematiska arbetsmiljöarbetet bedrivs kontinuerligt och betraktas som en naturlig del av verksamheten.

Bolaget har en gemensam mångfalds- och jämställd-hetsplan. Bolaget bedriver ett målinriktat arbete för att aktivt främja jämställdhet i arbetslivet samt för att kunna erbjuda en organisation bestående av heterogena arbetsgrupper som återspeglar den mångfald som finns i samhället.

Styrelsens arbeteUnder de ordinarie styrelsesammanträdena behandlas bolagets och dotterföretagens verksamhet och resultat, samt andra aktuella projekt och frågor. Avseende verk-samhetsåret 2010 har styrelsen hållit 15 protokollförda sammanträden samt ett antal icke protokollförda sammanträden med hela eller delar av styrelsen. Samtliga styrelsemöten har varit fysiska möten. VD har varit föredragande vid samtliga styrelsesammanträden utom vid frågor rörande ersättning till ledande befattningshavare samt utvärdering av VD:s arbete. Sportchefen Herrar A har varit föredragande vid sport-frågor som avser herrverksamheten. Utöver ordinarie styrelsemöten har styrelsen varit indelad i ett antal kommittéer som hanterar och bereder frågor inom respektive område. Den nytillsatta styrelsen har i sitt arbete fokuserat på bolagets finansiering vilket delvis har inneburit att genomföra nyemission. Ett finansråd och ett HR-råd samt en säkerhetsansvarig har utsetts men den nya styrelsen har inte fastställt framtida arbetssätt vilket kommer att göras först efter årsstämman den 14 mars. För ytterligare information om styrelsens arbete hänvisas till Bolagets Bolagsstyrningsrapport.

Försäljning och marknadBolaget har trots utebliven sportslig framgång under 2010 haft en mycket god mediaexponering. Vad gäller TV-tid kom AIK:s Herrar A på en fjärde plats av de allsvenska lagen (2009: andra plats) och avseende antal TV-tittare kom laget på första plats (2009: andra plats). (Källa Sponsor Insight).

Majoriteten av 2009 års sponsorer var under säsongen 2010 kvar som samarbetspartners. Bolagets huvudsponsorer under 2010 var adidas, Peab och Åbro.

Resultatet i AIK Merchandise AB var under 2010 betydligt sämre än föregående år -1 322 KSEK (2 662). Utebliven sportslig framgång och till följd av det en väsentligt minskad julförsäljning är den enskilt största orsaken.

StockholmsDerby AB, den med Djurgården och Hammarby samägda souvenirbutiken vid Sergels Torg i Stockholm, genererade 2010 ett resultat på -78 KSEK (466). Se not 15.

The Terrace AB hade under 2010 en något bättre men ändå svag resultatutveckling -941 KSEK (-1 129). Under året har Terrace haft betydligt minskad omsättning jämfört med föregående år men har också minskat kostnaderna i motsvarande mån. I resultatet ingår avvecklingskostnader på ca 400 KSEK.

Restaurangen som under våren lades ut på extern drift till Fazer Amica visar även 2010 negativt resultat -1 522 KSEK (-1 058). Större delen av försäljningen avser försäljning till AIK Fotboll AB:s marknadsavdelning.

Väsby United ABSamarbetet med FC Väsby United har under 2010 fortsatt i samma omfattning som tidigare. Syftet med samarbetet är att fostra de lovande spelare som står på tillväxt inför en eventuell uppflyttning till AIK:s A-trupp, och gäller primärt spelare i åldern 18-21 år. I och med satsningen i Väsby får dessa spelare spela seriefotboll på hög seniornivå med kontinuitet.

AIK har under året skrivit ett nytt samarbetsavtal med Akropolis IF, nybliven div 1-klubb samt har fortsatta samarbeten med division 2- och 3-klubbar. Samarbetet med FC Väsby United och övriga klubbar knyter ihop den omfattande ungdoms- och utvecklingsverksamheten som bedrivs inom AIK Fotbollsförening, samt Junior-truppen inom AIK Fotboll AB å ena sidan, och herrarnas A lag å andra sidan (Från U till A). Därmed har klubben möjlighet att både erbjuda unga duktiga spelare en karriär helt inom AIK, och att rekrytera spelare med stor potential, men som ännu inte riktigt tar en plats i A-laget.

FC Väsby United har sedan samarbetet startade 2007 sett till att nio spelare under de senaste åren tagit steget över till AIK. Säsongen 2010 kom fyra spelare från FC Väsby United.

FC Väsby United placerade sig 2010 på 16:e plats i Superettan och återfinns 2011 i division 1.

AIK Fotbolls satsning på en egen ungdomsakademi, en juniorverksamhet med hög kvalitet och samarbetet med FC Väsby United säkerställer att det alltid finns ett konkurrenskraftigt internt alternativ då vi ska rekrytera ersättare till A-laget, oavsett om det gäller spelare, tränare eller andra funktioner.

28


Resultat och ställningOmsättningen uppgick under året till 106 468 KSEK (109 657). Resultat efter finansiella poster uppgick till -9 108 KSEK (-6 311).Avskrivningar har under året belastat resultatet med 6 929 KSEK (7 678). De långfristiga skulderna inklusive avsättningar uppgick till 1 170 KSEK (1 351)

Eget kapitalModerbolagets eget kapital efter utdelat koncernbidrag om 3 561 KSEK uppgick per den 31 december 2010 till 2 154 KSEK (11 246) vilket innebär att det egna kapitalet understiger 50% av registrerat aktiekapital. Kontrollbalansräkning har upprättats i moderbolaget per 31 december 2010 som påvisar att det justerade egna kapitalet överstiger det registrerade aktiekapitalet.

Analys av resultatetAvvikelserna mot nollbudget 2010 utgörs till största delen av lägre intäkter för biljettförsäljning, centrala avtal samt merchandise. På kostnadssidan är det framför allt högre kostnader för Herrar A avseende personalkost-nader, “sign-on” och europaspelsatsningar som avviker från plan. De ökade kostnaderna kan delvis hänföras till oförutsedda, kostnadsdrivande förändringar och satsning på räddat kontrakt i Allsvenskan och på europaspelet.

Under året har ett relativt högt transfernetto tillsammans med intäkter för deltagandet i internationella cuper i viss mån kompenserat de uteblivna intäkterna och de högre kostnaderna.

Periodisering av vissa intäkter och kostnaderÖvergångsersättningar till andra klubbar vid förvärv av spelare, det vill säga rättigheten till att disponera spelare, tas upp som en tillgång i balansräkningen vid tillfället för övergången. Avskrivning av beloppet sker linjärt i direkt relation till berörd spelares kontraktstid med bolaget. Engångsersättningar till spelare som betalas som ”sign-on” bokförs inte som en tillgång i balansräkningen, utan kostnadsförs direkt i enlighet med direktiv från Svenska Fotbollsförbundet. Detta medför att verkligt värde på bolagets tillgångar inte återspeglas i balansräkningen.

RiskkapitalBolaget har samarbete med två externa finansiärer vid spelarförvärv. Medinvesterare har under året haft del i avtalen med spelarna Miran Burgic, Iván Obolo, Jorge Ortíz, Tomi Maanoja, Jos Hooiveld och Dulee Johnson. Medinvesterare har vid rapporttillfället del i avtalen med Nils-Eric Johansson och Antôniô Flávio Aires dos Santos.

Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorerIntäkterna, främst inträde och arrangemang i samband med match, är i stor omfattning relaterade till sportsliga framgångar och tabelläge, och kan förändras snabbt.Läktarvåld, pyroteknik samt inkastade föremål på planen kan medföra bestraffningar i form av böter, poängavdrag samt spel inför tomma läktare.

Hot gentemot AIK Fotboll och dess anställda kan förekomma främst i samband med spelmässiga motgångar vilket kan påverka omvärldens förtroende för klubbens integritet och affärsmässighet. Detta kan ytterst leda till att publiken slutar komma och att sponsorer inte förlänger sina kontrakt.

Ytterligare osäkerhetsfaktorer är att Bolaget är konjunkturberoende, verkar inom en reglerad verksamhet samt är beroende av vissa nyckelpersoner, framgångsrik talangutveckling och lyckade spelarköp.

För en närmare beskrivning av finansiella risker hänvisas till not 2.

Upplysning om presumtiva hinder för uppköp av bolagetModerbolaget, AIK Fotboll AB, är ett idrottsaktiebo-lag. Detta innebär att Bolaget, för att få utöva sin kärnverksamhet, vilken är elitfotboll, måste inneha röstmajoriteten av aktierna i en idrottsförening enligt regler uppställda av SvFF (Svenska Fotbollförbundet). I Bolagets fall är det AIK Fotbollförening som har 52,8 % av rösterna, genom sitt innehav av 843 750 A-aktier (med vardera tio röster) och 450 B-aktier (med vardera en röst). För en fullständig sammanställning av antalet aktier och röster, se not 19.

Beslut om riktlinjer för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavareVid årsstämma i AIK Fotboll AB den 11 mars 2010 antogs följande riktlinje för bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare:

Ersättning till verkställande direktören och andra ledande befattningshavare skall utgöras av fast lön, rörlig ersättning, pension samt övriga förmåner. Den sammanlagda ersättningen bör vara marknadsmässig och konkurrenskraftig. Vid fastställande av den fasta lönen skall den enskilda befattningshavarens ansvarsområden, erfarenhet och uppnådda resultat beaktas.

29


Den rörliga årliga lönedelen skall vara maximerad och relaterad till den fasta lönen samt baserad på utfallet i förhållande till av styrelsen uppsatta mål. En detaljerad beskrivning av existerande pensionslösningar och avgångs-vederlag för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare återfinns i not 7 till årsredovisningen för 2010. Övriga förmåner till verkställande direktören och personerna i Bolagets ledning skall tillhandahållas i enlighet med Bolagets regler och policys för ersättning utfärdade av styrelsen. Styrelsen får frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det.

Styrelsen föreslår att likalydande riktlinjer, eventuellt med graduella anpassningar av belopp, antas vid årsstämman 2011 och gäller fram till nästa årsstämma.

Utsikter för 2011Bolagets planering och budgetering bygger som tidigare år på en placering bland de fyra bästa lagen i Allsvenskan. Hänsyn har tagits till att endast ett stort hemmaderby kommer att spelas. Cupspel och intäkter från spelar-transfer har som nämnts tidigare inte ingått i budget-förutsättningarna.

Bolaget fortsätter det påbörjade arbetet med att över tid minska kostnaderna för verksamheten. En stor del av Bolagets kostnader är trögrörliga vilket gör att en anpassning till en lägre kostnadsnivå kommer att behöva ske successivt över tid. Bolaget kommer därmed under givna förutsättningar att visa ett negativt driftsresultat under 2011.

Fokus kommer att läggas på frågan om det framtida arenavalet och Bolaget kommer under året att fatta beslut om var AIK skall spela sina hemmamatcher från 2013. Ny arena innebär att Bolaget på sikt väsentligt kan förbättra intäktsmöjligheterna. Arenavalet har också mycket stor betydelse för klubbens identitet och det är helt avgörande att arenavalet medför att befintliga och nya åskådare vill komma till arenan.

Under året kommer stor vikt att läggas på arbetet med att bibehålla och rekrytera publik. Gällande förutsättningar medför stora utmaningar för att bibehålla, locka tillbaka och locka nya åskådare till våra arrangemang.

Ett arbete med att effektivisera och förbättra transfer-processen har inletts under 2010 och kommer att fortgå under 2011. Detta är en process som kan ge konkurrens-fördelar och är av stor betydelse för Bolagets ekonomi.

30

Siffrorna för åren 2005 –2010 följer IFRS. Under de år då bolaget genomför nyemissioner är ”Antal aktier” räknat på snittantal antal aktier under året.

Soliditet definieras som eget kapital i procent av balansomslutningen.

Förslag till behandling av ansamlad förlust


Till bolagsstämmans förfogande står (SEK) Balanserad förlust -4 575 747Årets resultat -5 870 250Summa -10 445 997Styrelse och VD föreslår att i ny räkning överförs -10 445 997Summa -10 445 997

Koncernen 2010 2009 2008 2007 2006 2005

EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK

-797 2 108 -7 107 23 414 20 599 -6 976

Rörelseresultat, KSEK -7 726 -5 569 -14 677 14 903 14 279 -15 717Resultat efter fin. poster, KSEK -9 110 -6 311 -14 551 14 290 13 504 -17 259Omsättning, KSEK 106 468 109 657 103 352 125 551 94 119 48 187Balansomslutning, KSEK 57 139 59 276 52 700 65 856 60 116 25 133Rörelseresultat per aktie, SEK -0,92 -0,66 -1,75 1,77 2,28 -5,17Eget kapital/Aktie, SEK 0,34 1,38 2,15 3,92 2,17 negSoliditet, % 5% 20 % 34 % 50 % 30 % negMedelantal anställda 68 80 85 81 69 61

Moderbolaget 2010 2009 2008 2007 2006 2005

EBITDA, rörelseresultat före avskrivningar, KSEK

1 498 19 -6 070 25 736 21 203 -6 209

Rörelseresultat, KSEK -4 915 -6 789 -12 946 17 484 14 978 -13 571Resultat efter fin. poster, KSEK -5 863 -7 044 -12 231 17 081 14 245 -15 029Omsättning, KSEK 92 983 85 567 83 970 118 302 91 636 45 591Balansomslutning, KSEK 54 345 53 931 49 646 63 454 59 810 24 870Rörelseresultat per aktie, SEK -0,59 - 0,81 -1,54 2,08 2,39 -4,46Eget kapital/Aktie, SEK 0,26 1,34 2,12 3,95 3,00 negSoliditet, % 4% 21 % 36 % 50 % 31 % negMedelantal anställda 63 74 78 79 67 59

NYCKELTAL

31

RESULTATRÄKNING

Noterna 1 - 26 utgör en integrerad del av denna årsredovisning.

RAPPORT ÖVER ÖVRIGT TOTALRESULTAT


(KSEK) Not Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008IntäkterRörelseintäkter 4, 25 103 631 106 389 99 932 89 864 81 939 80 550Övriga rörelseintäkter 5, 25 2 837 3 268 3 420 3 119 3 628 3 420Summa rörelseintäkter 106 468 109 657 103 352 92 983 85 567 83 970

Rörelsens kostnaderHandelsvaror 7 771 9 854 7 629 0 0 0Övriga inköpta varor och tjänster 22 869 22 695 15 894 22 789 19 920 14 921Övriga externa kostnader 6, 25 17 724 16 606 25 222 13 388 11 277 17 926Personalkostnader 7 57 457 57 042 60 762 54 131 53 000 56 242

Avskrivning och nedskrivning matriella o imm.anl tillg.

8 6 929 7 678 7 570 6 413 6 808 6 876

Övriga rörelsekostnader 1 444 1 352 950 1 178 1 352 950Summa rörelsekostnader 114 194 115 226 118 030 97 899 92 356 96 916

Rörelseresultat -7 726 -5 569 -14 677 -4 915 -6 789 -12 946

Resultat från finansiella investeringarRänteintäkter och liknande resultatposter 25 50 84 838 467 559 815Räntekostnader 25 -1 434 -826 -713 -1 415 -814 -100Resultat efter finansiella poster -9 110 -6 311 -14 552 -5 863 -7 044 -12 231

Skatter 9 3 23 -488 -7 -7 -383Årets resultat -9 108 -6 288 -15 040 -5 870 -7 051 -12 614

Resultat per aktie (SEK) -1,08 -0,7 -1,8 -0,70 -0,8 -1,5Genomsnittligt antal aktier 8 399 998 8 399 998 8 399 998 8 399 998 8 399 998 8 399 998


2010 2009 2008 2010 2009 2008

Årets resultat -9 108 -6 288 -15 040 -5 870 -7 051 -12 614Omvärdering finansiella andelar 461 169 -48 461 169 -66Uppskjuten skatt på omvärderingen 9 -121 -45 13 -121 -45 17Förändrad skattesats 9 0 0 47 0 163 -197Differens 0 -299 168 0 -163 27Årets övriga totalresultat 340 -174 180 340 125 -219

Årets summa totalresultat -8 768 -6 463 -14 860 -5 530 -6 926 -12 833

32

BALANSRÄKNING



31 december (KSEK) Not Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

TILLGÅNGARAnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångarÖvriga immateriella tillgångar 10 372 426 546 372 426 546Licensierade spelare 11 7 992 6 342 9 971 7 992 6 342 9 971Goodwill 12 1 378 1 378 1 378 - - -Summa Immateriella anläggningstillgångar 9 742 8 145 11 895 8 364 6 768 10 517

Materiella anläggningstillgångarInventarier 13 733 1 027 1 238 334 537 596Förbättringsåtgärder på annans fastighet 13 203 712 1 529 203 343 569Summa Materiella anläggningstillgångar 936 1 739 2 767 536 881 1 165

Finansiella anläggningstillgångar 15Andelar i koncernföretag 14 - - - 1 321 1 221 1 221Andra finansiella anläggningstillgångar 16, 18 4 035 3 249 3 079 4 035 3 249 3 079Övriga långfristiga fordringar 17, 18 1 326 1 300 1 274 1 326 1 300 1 274Summa Finansiella anläggningstillgångar 5 362 4 549 4 354 6 683 5 770 5 575

Uppskjuten skattefordran 9 5 144 5 262 5 272 4 925 5 053 5 104

Summa anläggningstillgångar 21 183 19 695 24 288 20 508 18 472 22 361

OmsättningstillgångarVarulager Färdiga varor och handelsvaror 5 778 4 722 6 992 - - -

Kortfristiga fordringarKundfordringar 18 6 010 5 812 5 943 3 820 3 691 4 426Fordringar, koncernbolag 25 0 0 0 8 484 6 239 9 926Skattefordringar 723 613 383 683 573 371Övriga fordringar 10 100 2 704 1 851 9 174 1 969 1 620Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 6 363 11 664 9 433 6 223 11 233 8 833

Summa Kortfristiga fordringar 23 197 20 792 17 611 28 384 23 705 25 176Likvida medel/kassa och bank 18 6 981 14 067 3 809 5 453 11 754 2 109Summa omsättningstillgångar 35 956 39 581 28 412 33 837 35 460 27 285SUMMA TILLGÅNGAR 57 139 59 276 52 700 54 345 53 931 49 646

33

BALANSRÄKNING



Not Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008EGET KAPITAL OCH SKULDEREget kapitalAktiekapital 19 12 600 33 600 33 600Övrigt tillskjutet kapital 75 446 54 446 54 446Omvärderingsreserv 2 463 2 123 1 998Balanserad förlust -78 571 -72 283 -56 944Årets resultat -9 108 -6 288 -15 040Summa eget kapital 2 830 11 597 18 060 EGET KAPITALBundet eget kapital Aktiekapital 19 12 600 33 600 33 600Summa bundet eget kapital 12 600 33 600 33 600

FRITT EGET KAPITALFond för verkligt värde 2 463 2 123 1 835Överkursfond 4 257 4 257 4 257Balanserad förlust -11 295 -21 683 -9 305Årets resultat -5 870 -7 051 -12 614Summa fritt eget kapital -10 446 -22 355 -15 827Summa eget kapital 2 830 11 597 18 060 2 154 11 245 17 773

Långfristiga skulder 20Skulder till kreditinstitut 1 170 1 210 1 250 1 170 1 210 1 250Övriga skulder 0 141 141 0 141 141Summa långfristiga skulder 1170 1 351 1 391 1170 1 351 1 391

Kortfristiga skulder 20Leverantörsskulder 3 619 5 296 5 074 2 415 2 364 3 671Skulder, koncernbolag 1 712 1 830 1 075 1 813 1 830 1 075Skatteskulder 887 1 143 1 021 879 1 132 991Övriga skulder 27 143 22 364 6 987 26 650 20 859 6 295Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 19 778 15 693 19 091 19 264 15 150 18 449Summa kortfristiga skulder 53 139 46 328 33 249 51 021 41 335 30 481

SUMMA SKULDER OCH EGET KAPITAL 57 139 59 276 52 700 54 345 53 931 49 646

Poster inom linjenStällda panter 22 18 710 17 249 10 079 18 710 17 249 10 079Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser 23 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000

34

FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL

FÖRÄNDRING EGET KAPITAL



Koncernen (KSEK) Aktiekapital Övrigt tillskjutet

kapital

Omvärderings-reserv

Balanserad förlust

Årets resultat

Summa

Eget kapital 1 januari 2008 33 600 54 446 1 986 -71 328 14 216 32 920Disposition av föreg års resultat 14 216 -14 216 0Årets summa totalresultat 12 168 -15 040 -14 860

Eget kapital 31 december 2008 33 600 54 446 1 998 -56 944 -15 040 18 060

Disposition av föreg års resultat -15 040 15 040 0Årets summa totalresultat 125 -299 -6 288 -6 463Eget kapital 31 december 2009 33 600 54 446 2 123 -72 283 -6 288 11 597

Nedsättning av aktiekapital enligt stämmobeslut -21 000 21 000 0Disposition av föreg års resultat -6 288 6 288 0Årets summa totalresultat 340 -9 108 -8 768Eget kapital 31 december 2010 12 600 75 446 2 463 -78 571 -9 108 2 830

Moderbolaget (KSEK) Aktie-kapital

Reserv-fond

Överkurs-fond

Fond förverkligt

värde

Balanserad förlust

Årets resultat

Summa

Eget kapital 1 januari 2008 33 600 0 4 257 2 081 -23 813 17 081 33 206

Disposition av föregående års resultat 17 081 -17 081 0

Årets summa totalresultat -246 27 -12 614 -12 833

Koncernbidrag -2 600 -2 600

Eget kapital 31 december 2008 33 600 0 4 257 1 835 -9 305 -12 614 17 774

Disposition av föregående års resultat -12 614 12 614 0

Årets summa totalresultat 288 -163 -7 051 -6 926

Koncernbidrag 398 398


Nedsättning av aktiekapital enligt stämmobeslut -21 000 21 000 0

Disposition av föregående års resultat -7 051 7 051 0

Årets summa totalresultat 340 0 -5 870 -5 530

Koncernbidrag -3 561 -3 561


35

KASSAFLÖDESANALYS




2010 2009 2008 2010 2009 2008Den löpande verksamhetenRörelseresultat 24 -7 726 -6 450 -20 327 -4 915 -7 670 -18 596Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 24 6 929 7 685 7 833 7 976 6 817 7 139Erhållna räntor 50 84 230 48 559 815Betalda räntor -1 434 -203 -258 -1 415 -291 -253Betald skatt 0 -11 0 0 0 0Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapitalet

-2 181 1 105 -12 521 1 694 -584 -10 895

Förändring av rörelsekapitaletFörändring av varulager -1 056 2 270 -1 763 0 0 0Förändring av kortfristiga fordringar -2 405 -3 023 -4 569 -4 159 1 471 -5 423Förändring av kortfristiga skulder 2 693 3 449 6 469 5 286 1 781 3 285Kassaflöde från förändring rörelsekapital -768 2 696 137 1 127 3 251 -2 138

InvesteringsverksamhetenFörvärv av immateriella anläggningstillgångar -9 445 -3 707 -8 258 -9 368 -3 707 -8 258Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 1 896 2 028 10 459 299 2 028 10 459Förvärv av materiella anläggningstillgångar -274 -277 -939 -77 -154 -519Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 0 0 -101 0 0Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -432 -97 0 -432 -97 0Kassaflöde från investeringsverksamheten -8 255 -2 053 1 262 -9 679 -1 930 1 682

FinansieringsverksamhetenKoncernbidrag 0 0 0 -3 561 398 0Förändring av räntebärande skulder 4 119 8 510 -2 040 4 119 8 510 -2 040Kassaflöde från finansieringsverksamheten 4 119 8 510 -2 040 558 8 908 -2 040

Årets kassaflöde -7 085 10 258 -13 163 -6 301 9 645 -13 391

Likvida medel vid årets början 14 067 3 809 16 972 11 754 2 109 15 500Likvida medel vid periodens utgång 6 981 14 067 3 809 5 453 11 754 2 109Årets kassaflöde -7 085 10 258 -13 163 -6 301 9 646 -13 391

36

Not 1. Redovisningsprinciper m. m.

Bolagets verksamhet är att bedriva AIK Fotbollsförenings elitfotbollsverksamhet genom ett herrlag, ett damlag, samt ett juniorlag för herrar. Herrlaget spelar i Allsvenskan, Damlaget spelade under 2010 i Damallsvenskan, och juniorlaget, som utgör en viktig rekryteringsgrund för framtida spelare, deltar i nationella och internationella cuper och turneringar. AIK Fotboll AB bedriver också U-21 verksamhet för herrar i samarbetsk-lubben Väsby United, som spelar i Superettan. Under året har damlaget flyttats ned till norrettan, där verksamheten kommer att tas över av AIK Fotbollförening, samt att Väsby United flyttats ned en division.

Koncernen består av moderbolaget AIK Fotboll AB samt de helägda dotterföretagen AIK Merchandise AB, AIK Fotboll Restaurang AB, Evenemang och Säkerhet i Stock-holm AB, samt The Terrace AB.

Moderbolaget är ett registrerat aktiebolag med säte i Solna i Sverige. Huvudkontorets adress är Parkvägen 4B, 171 24 Solna.Moderbolaget är noterat på NGM Equity.

Denna koncernredovisning har den 21 februari 2011 godkänts av styrelsen för offent-liggörande. Koncernredovisningen kan ändras av bolagets ägare efter det att styrelsen har godkänt den.

Koncern- och årsredovisning är angiven i svenska kronor och avser 1 januari – 31 december för resultaträkningsrelaterade poster respektive den 31 december för balansräkningsrelaterade poster.

Grunder för rapporternas upprättandeAIK Fotbolls koncernredovisning är upprättad med tillämpning av årsredovisningsla-gen, RFR 1.3 Kompletterande redovisningsregler för koncerner samt International Financial Reporting Standards, IFRS och IFRIC-tolkningar, sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden förutom vad beträffar finansiella tillgångar som kan säljas. Tillämpade principer är oförändrade i jämförelse med föregående år om inget annat framgår nedan.

Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer.

Förutsättningar vid upprättande av de finansiella rapporternaModerbolagets funktionella valuta är svenska kronor vilket även är rapporteringsvaluta för så väl moderbolaget som koncernen. Samtliga belopp, om inget annat anges, avrundade till tusental kronor. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar som värderas till verkligt värde är finansiella tillgångar som kan säljas.

Vid upprättandet av de finansiella rapporterna krävs att företagsledningen gör upp-skattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga belop-pen. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden under nästkommande räkenskapsår är för AIK Fotbolls del hänförbara till immateriella och finansiella anläggningstillgångar. Uppskattningar och antaganden ses regelbundet över. Effekten av eventuella ändringar av uppskatt-ningar redovisas i den period ändringen görs.

Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernenFöljande nya och ändrade standarder är för första gången obligatoriska för det räken-skapsår som började 1 januari 2010. Nedan redogörs endast för rekommendationer som bedöms ha eller kunna få påverkan på koncernens finansiella rapporter.IFRS 3 (omarbetad), Rörelseförvärv, anger att förvärvsmetoden ska tillämpas även fortsättningsvis men med några väsentliga förändringar. Exempelvis redovisas alla betalningar för att köpa en verksamhet till verkligt värde på förvärvsdagen. Efterföl-jande justeringar av villkorade betalningar kommer att belasta resultatet. Innehav utan bestämmande inflytande (minoritetsintresse) i förvärvade verksamheter kan valfritt, vid varje förvärv, värderas antingen till verkligt värde eller till proportionell andel av den förvärvade rörelsens nettotillgångar. Alla transaktionskostnader avseende förvärv ska kostnadsföras.IAS 27 (omarbetad), Koncernredovisning och separata finansiella rapporter, kräver att effekterna av transaktioner med innehavare utan bestämmande inflytande redovisas i eget kapital om de inte medför någon ändring i det bestämmande inflytandet. Det innebär att dessa transaktioner inte längre ger upphov till goodwill eller vinster och förluster. Mister ett moderbolag det bestämmande inflytandet ska eventuellt kvarvarande innehav omvärderas till verkligt värde och vinsten eller förlusten redovisas i resultaträkningen. Koncernen har inte haft några transaktioner som påverkats av de omarbetade stan-darderna IFRS 3 och IAS 27.

Nya och ändrade standarder som ännu inte trätt i kraftVid upprättandet av koncernredovisningen per den 31 december 2010 har standarder och tolkningar publicerats vilka ännu inte trätt i kraft. Nedan redogörs i korthet för de standarder och uttalanden som bedöms kunna komma att få påverkan på koncernens finansiella rapporter. IFRS 9, Financial instruments, publicerad i november 2009. Denna standard är det första steget i processen att ersätta IAS 39, Finansiella instrument: värdering och klassificering. IFRS 9 introducerar två nya krav för värdering och klassificer-ing av finansiella tillgångar. Standarden är tillämplig för räkenskapsår som börjar 1 januari 2013 men kan tillämpas i förtid så snart EU antagit den. Koncernen har inte utvärderat vilken påverkan IFRS 9 kommer att få på de finansiella rapporterna men bedömer att påverkan inte blir väsentlig.

IAS 24 (omarbetad), Upplysningar om närstående, utgiven november 2009. Den omarbetade standarden ska tillämpas för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2011 eller senare. Förtida tillämpning är tillåten. Den omarbetade standarden förtydligar och förenklar definitionen av en närstående part. Koncernen kommer att tillämpa den omarbetade standarden från 1 januari 2011. Bedömningen är att koncernens finan-siella rapporter inte kommer att påverkas av den omarbetade rekommendationen.

KoncernredovisningI koncernredovisningen ingår dotterföretag i vilka moderbolaget, vid räkenskapsårets utgång, direkt eller indirekt, har mer än 50 procent av röstetalet eller på annat sätt har ett bestämmande inflytande över.Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestäm-mande inflytandet överförs till koncernen. De exkluderas ur koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet upphör. Endast den del av dotter-företagets balanserade vinstmedel som intjänats efter den tidpunkt då bestämmande inflytande erhölls ingår i koncernens egna kapital.Förvärvsmetoden används för redovisning av koncernens rörelseförvärv. Anskaffnings-värdet för ett förvärv utgörs av verkligt värde på övertagna tillgångar, skulder och de aktier som emitteras av koncernen. I anskaffningsvärdet ingår även verkligt värde på alla tillgångar eller skulder som är en följd av eventuell avtalad villkorad köpeskilling. Förvärvsrelaterade kostnader redovisas i resultaträkningen när de uppstår. Eventuell positiv skillnader mellan anskaffningskostnaden för aktierna och koncernens andel av det verkliga värdet på den förvärvade rörelsens identifierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser redovisas som koncernmässig goodwill. Är skillnaden negativ redovisas den direkt i resultaträkningen. Koncerninterna transaktioner och balansposter samt orealiserade vinster på tran-saktioner mellan koncernföretag elimineras. I koncernredovisningen har redovisn-ingsprinciperna för dotterföretag, i förekommande fall, anpassats för att uppnå en enhetlig tillämpning av koncernens principer.

IntresseföretagsredovisningSom intresseföretag redovisas företag i vilket moderbolaget, vid räkenskapsårets utgång, direkt eller indirekt, har 20 procent eller mer av röstetalet eller på annat sätt har ett betydande inflytande över, varvid kapitalandelsmetoden tillämpas. Kapitalan-delsmetoden innebär att en investering i ett intresseföretag inledningsvis redovisas till anskaffningsvärdet. Det redovisade värdet ökas eller minskas med ägarföretagets andel av intresseföretagets resultat. Erhållen utdelning minskar redovisat värde.

KlassificeringAnläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. Om avvikelse sker från denna princip redovisas detta i not till respektive balanspost.

SegmentrapporteringRörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna rap-porteringen som lämnas till den högste verkställande beslutsfattaren. Den högste verkställande beslutsfattaren är den funktion som ansvarar för tilldelningen av resurser och bedömning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna funktion identi-fierats som koncernledningen.

Koncernens rapporteringssystem och struktur är uppbyggd för att följa koncernens kärnverksamhet vilket utgörs av fotbollsverksamheten. De sidoverksamheter som bedrivs inom koncernen är alla nära relaterade till fotbollsverksamheten och bedöms därmed inte utgöra separata rörelsegrenar. Klädkonceptet Terrace är undantaget men redovisas inte som eget segment då omfattningen än så länge inte är betydande. Terrace har avvecklats i slutet av räkenskapsåret. Koncernen är verksam i Sverige varför endast ett geografiskt segment finns. Det innebär även att samtliga intäkter har uppkommit i Sverige samt att alla immateriella och materiella anläggningstillgångar är lokaliserade i Sverige.

IntäktsredovisningBolagets intäkter utgörs av entréavgifter, andra intäkter vid arrangemang, marknadsin-täkter (sponsorer och reklam), ersättningar för TV-rättigheter, transferintäkter samt intäkter vid souvenirförsäljning. Entréavgifter och andra matchrelaterade inkomster intäktsförs efter att matchen ägt rum. Årskort och förköpsbiljetter periodiseras och intäkten bokförs först efter matchtillfället. Marknads- och sponsorersättningar intäktsförs i de perioder som tjänsterna tillhandahålls av bolaget och i enlighet med de avtal som finns upprättade i samband med faktureringen av ersättningen. Avtal som löper över längre perioder periodiseras över löptiden, även om betalningen och faktureringen kan ha skett vid ett tidigare tillfälle.Inkomster från TV-rättigheter och liknande intäktsförs i de perioder inkomsten avser och endast när beloppet är känt och bekräftat av utbetalaren.Inkomster från spelarförsäljning/spelarrättigheter intäktsförs då bindande avtal har upprättats med motparten. Vinsterna från transferverksamheten nettoredovisas i resultaträkningen, varvid ej avskriven del av spelarrättigheten avräknas från erhållen köpeskilling.Inkomster från souvenirförsäljning intäktsförs i samband med försäljning och leverans av varorna. Ränteintäkter intäktsredovisas över löptiden med tillämpning av effektivräntemetoden.Utdelningsintäkter redovisas när rätten att erhålla betalning har fastställts.

Övriga rörelseintäkter – under denna rubrik redovisas intäkter från sekundära aktiviteter inom ordinarie verksamhet, d v s sådana intäkter som ligger utanför den ordinarie affärsverksamheten.


37Omräkning av utländsk valutaTransaktioner i utländsk valuta omräknas till funktionell valuta enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursdifferenser uppkommer vid betalning av sådana poster (realiserade). Fordringar och skulder i en annan valuta än den funktionella valutan omräknas till balansdagens kurs (orealiserade). Kursdifferenser, realiserade och orealiserade, avseende poster som är hänförlig till rörelsen redovisas som övriga rörelseintäkter eller övriga rörelsekostnader medan kursdifferenser av finansiell karaktär redovisas inom finansnettot.

Övriga inköpta varor och tjänsterÖvriga inköpta varor och tjänster – under denna rubrik redovisas alla direkta kostnader hänförliga till Övriga rörelseintäkter, med undantag för Handelsvaror. Tidigare redovisades övriga inköpta varor och tjänster som en del av Övriga externa kostnader.

Övriga kostnaderÖvriga externa kostnader – under denna rubrik redovisas alla externa kostnader som hänför sig till rörelsen.Övriga rörelsekostnader – under rubriken redovisas kostnader som ligger vid sidan om kärnverksamheten eller inte lämpligen kan redovisas i någon av resultaträkningens övriga poster.

Ersättning till anställdaKoncernens planer för ersättning efter avslutad anställning omfattar såväl förmåns-bestämda som avgiftsbestämda pensionsplaner. Förmånsbestämda pensionsplaner innebär att pension baseras på slutlön och antal år inom planen. Koncernen bär risken för att de utfästa ersättningarna betalas. Förmånsbestämda planer finns som tryggas genom försäkring i Alecta, detta är en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. I avgifts-bestämda planer betalar företaget fastställda avgifter till en separat juridisk enhet. När avgiften är betalad har företaget inga ytterligare förpliktelser.

Bolaget har givit pensionslöften vars värde är kopplat till separata kapitalförsäkrin-gar som bolaget äger. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Bolagets förpliktelse är begränsad till det belopp som kapitalförsäkringen anskaffats för. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed senare utfallande pension, står den anställde. Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll. Bruttobeloppen framgår av not.

Ersättningen till anställda så som lön och pension redovisas som kostnad under den period när de anställda utfört de tjänster som ersättningen avser.

InkomstskatterRedovisning av inkomstskatt inkluderar aktuell skatt samt uppskjuten skatt. För poster som redovisas i resultaträkningen redovisas tillhörande skatt i resultaträkningen och för poster som redovisas direkt mot eget kapital redovisas skatten direkt mot eget kapital. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden på alla väsentliga temporära skillnader. En temporär skillnad finns när det bokförda värdet på en tillgång eller skuld skiljer sig från det skattemässiga värdet. En sådan skillnad kan uppkomma till exempel vid en upp- eller nedskrivning av en tillgång eller när tilläm-pade redovisningsprinciper skiljer sig åt mellan enskilt koncernföretags redovisning och koncernredovisningen.

Uppskjutna skattefordringar redovisas i den omfattning det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas mot vilka de temporära skillnaderna kan nyttjas.

EmissionskostnaderTransaktionskostnader som direkt kan hänföras till emission av nya aktier eller op-tioner redovisas, netto efter skatt, i eget kapital som ett avdrag från emissionslikviden.

AnläggningstillgångarImmateriella anläggningstillgångar

GoodwillKoncernens goodwill avser huvudsakligen goodwill som uppkommit i samband med företagsförvärv och utgörs av det belopp varmed anskaffningsvärdet överstiger det verkliga värdet på koncernens andel i förvärvade dotterföretags nettotillgångar vid förvärvstillfället.

Goodwill prövas årligen, eller så snart indikation finns på värdenedgång, för att identifiera eventuellt nedskrivningsbehov. Redovisning sker till anskaffningsvärde minskat med eventuella ackumulerade nedskrivningar.

Licensierade spelareLicensierade spelare redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Avskrivningarna baseras på nyttjanderätten enligt ingångna spelaravtal.

Övriga immateriella tillgångarÖvriga immateriella tillgångar avser utveckling av en teknisk plattform för utveckling av en ny webbplats. Tillgångar skrivs av på 5 år och redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar.

Materiella anläggningstillgångarMateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår utgifter som direkt kan hänföras till förvärvet av tillgången.

Utgifter för förbättring av tillgångens prestanda, utöver ursprunglig nivå, ökar tillgån-gens redovisade värde. Utgifter för reparation och underhåll kostnadsförs löpande.

Förbättringsutgifter annans lokal har uppkommit i samband med ombyggnaden av AIK Shop, ombyggnad av Bolagets nya kontorslokaler i Västra läktaren samt byggandet av butiken Terrace. Avskrivningsperioden är anpassad till beräknad nyttjandeperiod. Aktiverade utgifter avseende Terrace har i sin helhet kostnadsförts under 2010 i samband med att verksamheten sålts.

Planenliga avskrivningar baseras på anskaffningsvärden vilka, efter avdrag för eventu-ella restvärden, fördelas över uppskattad nyttjandeperiod. Avskrivningarna baseras på nedanstående nyttjandeperioder:

Inventarier 3 – 5 årFörbättringsutgifter annans lokal 3 år

Nyttjandeperiod och restvärde prövas varje balansdag och justeras vid behov.

En tillgångs redovisade värde skrivs genast ner till dess återvinningsvärde om detta värde är lägre än redovisat värde.

LeasingAnläggningstillgångar som disponeras via leasing klassificeras i enlighet med leasin-gavtalets ekonomiska innebörd. Leasingobjekt som disponeras via finansiell leasing redovisas som anläggningstillgång och framtida leasingavgifter som räntebärande skulder. För leasingobjekt som klassificeras som operationell leasing redovisas leas-ingkostnaden som rörelsekostnad i resultaträkningen. AIK Fotboll har inga väsentliga finansiella leasingavtal. Samtliga leasingavtal redovisas således som operationella leasingavtal, vilket innebär att leasingavgiften fördelas linjärt över leasingperioden.

NedskrivningarTillgångar som har en obestämd nyttjandeperiod skrivs inte av utan prövas årligen och så snart indikation finns avseende eventuellt nedskrivningsbehov. Tillgångar som skrivs av bedöms med avseende på värdenedgång så snart indikation finns att det redovisade värdet kanske inte är återvinningsbart. En nedskrivning görs med det belopp varmed tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde. Återvinningsvärdet är det högre av tillgångens verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid bedömning av nedskrivningsbehov grupperas tillgångar på de lägsta nivåer där det finns separata identifierbara kassaflöden. För tillgångar, andra än finansiella tillgångar, som tidigare har skrivits ner görs per varje balansdag en prövning av om återföring bör göras. Nedskrivningar redovisas över resultaträkningen.

Finansiella instrumentKlassificering av finansiella instrument sker i följande kategorier: finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen, finansiella tillgångar som hålles till förfall, finansiella tillgångar som kan säljas, lånefordringar och kundfordringar samt låneskulder och leverantörsskulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte instrumentet förvärvats. AIK Fotboll har endast finansiella instrument tillhörande följande klasser.

Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningenDenna klass av finansiella instrument utgörs av finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell tillgång klassas i denna kategori om den förvärvats huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivatinstrument ingår alltid i denna klass utom i det fall derivatet utgör en del i en säkringstransaktion. I det fall en finansiell tillgång t ex är kopplad till en skuld och där en annan klassificering skulle ge en bristande överensstämmelse i redovisningen, får denna tillgång ingå i denna klass. AIK Fotboll har klassificerat kapitalförsäkringar vilka är kopplade till pensionslöften som finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen.

Finansiella instrument som kan säljasI denna klass återfinns finansiella instrument som kan säljas och som inte är derivat. Finansiella instrument i denna kategori värderas till verkligt värde och värdeförändrin-gen redovisas i rapporten över övrigt totalresultat. Koncernens andelar i bostadsrätts-föreningar ingår i denna klass.

Lånefordringar och kundfordringarLånefordringar och kundfordringar har fastställda betalningar och innehas utan han-delssyfte. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för de poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Värdering sker inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffnings-värde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En reserv för värdeminskning görs när det finns objektiva bevis för att koncernen inte kommer att kunna erhålla alla belopp som är förfallna enligt fordrin-garnas ursprungliga villkor. Reservens storlek utgörs av skillnaden mellan tillgångens redovisade värde och nuvärdet av bedömda framtida kassaflöden.En nedskrivning av kundfordringar och lånefordringar redovisas i resultaträkningen som en övrig extern kostnad.

Låneskulder och leverantörsskulderLåneskulder och leverantörsskulder redovisas inledningsvis till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad plus transaktionskostnader.

Köp och försäljningar av finansiella instrument redovisas på affärsdagen, d v s den dag då bindande avtal ingås. Samtliga finansiella instrument vilka inte värderas till verkligt värde, värderas inledningsvis till anskaffningskostnad, justerad för transaktionskost-nader. Finansiella instruments redovisade värden överensstämmer med verkliga värden om inte annat anges i not.


38AvsättningarEn avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en befintlig legal eller formell förpliktelse som en följd av en inträffad händelse, och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av beloppet kan göras. Där effekten av när i tiden betaln-ing sker är väsentlig, beräknas avsättningen genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet. Diskonteringen sker till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde.

Eventualförpliktelser/AnsvarsförbindelserEn eventualförpliktelse (ansvarsförbindelse) redovisas när det finns ett möjligt åta-gande som härrör från en inträffad händelse och vars förekomst bekräftas av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av att det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas.

KassaflödesanalysKassaflödesanalysen har upprättats enligt den indirekta metoden. Detta innebär att kassaflödet har justerats för transaktioner som inte medfört in- eller utbetalningar un-der perioden. I likvida medel ingår kassa, banktillgodohavanden och övriga kortfristiga placeringar med förfallotid understigande tre månader.

Resultat per aktieBeräkningen av resultat per aktie baseras på periodens resultat i koncernen hän-förligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda genomsnittliga antalet aktier utestående under perioden. Vid beräkningen av resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det genomsnittliga antalet aktier för att ta hänsyn till effekter av utspädande potentiella stamaktier.

Moderbolagets redovisningsprinciperModerbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen och Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. Av RFR 2 följer att moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen. Hänsyn tas även till sambandet mellan redovisning och beskattning. RFR 2 anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Tillämpade redovisningsprinciper är oförändrade i jämförelse med föregående år förutom när det gäller redovisning av utdelning från dot-terföretag. Ändringar i IFRS 1 samt IAS 27 innebär att all utdelning från dotterföretag ska redovisas som intäkt i moderbolaget oaktat om utdelningen intjänats före eller efter förvärvet av dotterföretaget.

I de fall moderbolaget tillämpar andra redovisningsprinciper än koncernen anges detta nedan.

Koncernbidrag och aktieägartillskott Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej erfordras. Koncernbidrag redovisas enligt ekonomisk innebörd. Det innebär att koncernbidrag som lämnats i syfte att minimera koncernens totala skatt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel efter avdrag för dess aktuella skatteeffekt.

Koncernbidrag som är att jämställa med utdelning redovisas som en utdelning. Det innebär att erhållet koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas över resul-taträkningen. Lämnat koncernbidrag och dess aktuella skatteeffekt redovisas direkt mot balanserade vinstmedel.

Koncernbidrag som är att jämställda med aktieägartillskott redovisas, med beaktande av aktuell skatteeffekt, hos mottagaren direkt mot balanserade vinstmedel. Givaren redovisar koncernbidraget och dess aktuella skatteeffekt som investering i andelar i koncernföretag, i den mån nedskrivning ej erfordras.

Innehav i dotterföretagInnehav i dotterföretag värderas utifrån anskaffningsvärde. I de fall det redovisade värdet avseende inve-steringen överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning.

LeasingI moderbolaget klassificeras all leasing som operationell oavsett ekonomisk innebörd.

SkatterI moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade reserver upp på uppskjuten skat-teskuld och eget kapital.

Uppställningsform för resultat- och balansräkningModerbolaget följer årsredovisningslagens uppställningsform för resultat- och balan-sräkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital.

Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamålUppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfar-enhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden.

Företagsledningen gör uppskattningar och antaganden om framtiden, vilka påverkar redovisade värden. Följden blir att redovisade belopp i dessa fall sällan kommer att motsvara de verkliga beloppen. De uppskattningar och bedömningar som gjorts framgår av not till respektive balanspost.

Not 2. Finansiell riskhantering och kapitalrisk

AIK utsätts genom sin verksamhet för finansiella risker så som marknadsrisk (inkl. valutarisk, ränterisk och prisrisk), kreditrisk och likviditetsrisk.

MarknadsriskValutarisk: Inköp och försäljning sker i allt väsentligt i svenska kronor varför valutaexponeringen är begränsad.

Prisrisk: Företaget bedöms, i allt väsentligt, inte vara exponerat för prisrisk. Koncernen innehar andelar i bostadsrättsföreningar som är klassificerade som finansiella tillgångar som kan säljas. Per den 31 december 2010 uppgick verkligt värde till 3 710 KSEK (3 249 KSEK, 3 079 KSEK).

Ränterisk: Företagets ränterisk är begränsad till räntebärande skulder samt banktillgodohavanden. Ränterisken bedöms som balanserad. Givet samma låneskuld, kortfristiga placeringar, likvida medel och samma räntebindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av marknadsräntan med 100 räntepunkter (1 procentenhet) förändra räntekostnaden med ca 162 KSEK (118 KSEK, 18 KSEK) samt ränteintäkterna med 70 KSEK (144 KSEK, 148 KSEK) på årsbasis.

KreditriskKreditrisken är risken att en part i en transaktion med ett finansiellt instrument inte kan fullgöra sitt åtagande. Den maximala exponeringen för kreditrisker avseende fin-ansiella tillgångar framgår av not 18. AIK:s försäljning sker endast i ringa omfattning mot faktura varför kreditrisken hänförlig till försäljning är låg.

LikviditetsriskFörsiktighet i hanteringen av likviditetsrisk innebär att inneha tillräckliga likvida medel och säljbara värde-papper alternativt avtalade kreditmöjligheter för att kunna stänga marknadspositioner. Likviditetsrisken bedöms i nuläget vara rimligt låg.

Hantering av kapitalriskKoncernens mål avseende kapitalstruktur, definierad som eget kapital är att trygga koncernens förmåga att fortsätta sin verksamhet för att kunna genererar avkastning till aktieägarna och nytta till andra intressenter samt att kapitalstrukturen är optimal med hänsyn till kostnaden för kapitalet. Utdelning till aktieägarna, utfärdande av nya aktier eller försäljning av tillgångar är exempel på åtgärder som koncernen kan använda sig av för att justera kapitalstrukturen.

Not 3. Upplysningar om närstående

Not 4. Rörelseintäkter

AIK Fotboll AB definierar koncernbolag samt ledande befattningshavare, styrelsele-damöter och nära familjemedlemmar till dessa personer som närstående. Transaktioner med koncernföretag framgår av not 25. Utbetalningar i form av lön och andra ersättningar till ledande befattningshavare samt andra transaktioner med närstående, framgår av not 7 Löner och andra ersättningar.

AIK har ett sponsoravtal med Smiths Bil AB, vars grundare och ägare Ronnie Smith även är styrelseledamot i AIK. Dessutom har AIK ett sponsoravtal med Panaxia AB, vars VD Thomas Gravius under slutet av 2010 valts in i styrelsen. Thomas Gravius har även via bolag delfinaniserat förvärven av Tomi Maanoja, Jos Hooiveld och Antônio Flávio Aires de Santos. I övrigt är det ingen av styrelseledamöterna eller de ledande befattningshavarna i AIK som har eller har haft någon direkt eller indirekt delaktighet i några affärstransaktioner som är ovanliga till sin karaktär eller sina avtalsvillkor. Under första kvartalet 2010 har de kortfristiga lån som erhölls 2009, lösts och ersatts med nya kortfristiga lån, se vidare not 20.

Koncern Moderbolaget

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Match & Event 29 845 40 575 38 735 29 646 37 101 35 277

Sponsring och reklam 25 934 27 886 26 659 25 934 27 886 26 659

Internationella cuper 9 388 1 105 46 9 388 1 105 46

Spelarförsäljning 14 370 861 6 817 14 370 861 6 817

Centrala avtal (TV mm) 10 527 14 975 11 745 10 527 14 975 11 745

Intäkter souvenirer 13 567 20 988 15 930 0 12 6

Redovisat värde 103 631 106 389 99 932 89 864 81 939 80 550

Not 5. Övriga rörelseintäkter

Övriga rörelseintäkter hänför sig huvudsakligen till uthyrning av personal vid andras arrangemang, t.ex. landskamper på Råsunda samt gåvor och bidrag.


39Not 6. Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Spelare

Löner och arvoden 21 049 22 918 19 526 21 049 22 918 19 526

Sociala avgifter 4 497 4 146 4 724 4 497 4 146 4 724

Pensionskostnader 1 341 618 -13 1 341 618 -13

Summa 26 887 27 682 24 237 26 887 27 682 24 237

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Fotbollspersonal



Pensionskostnader 909 1 236 978 909 1 236 978

Summa 11 217 11 018 13 692 11 217 11 018 13 692

Övriga anställda



Pensionskostnader 1 066 1 231 872 1 066 1 231 872

Summa 16 277 16 658 21 118 12 986 12 626 16 636

Summa löner och andra ersättningar

54 381 55 358 59 047 51 090 51 326 54 565

Av ovanstående löner, ersättningar och pensionskostnader har följande belopp utgått till:

Styrelsen och VD

Löner och arvoden 1 053 998 1 068 1 053 998 1 068

Sociala avgifter 331 314 347 331 314 347

Pensionskostnader 253 0 257 253 0 257

Summa 1 637 1 312 1 672 1 637 1 312 1 672

Medelantalet heltidsanställda

Spelare 33 41 40 33 41 40

Fotbollspersonal 13 14 16 13 14 16

Övriga anställda 22 24 28 17 19 22

Restaurangpersonal 0 1 1 - - -

Totalt 68 80 85 63 74 78

Andelen män är 79 % (76 %) (78 %) och andelen kvinnor är 21 % (24 %) (22 %).

Ledande befattningshavares villkor och ersättningarStyrelseledamöter i AIK Fotboll AB och dess dotterbolag erhåller inget arvode.Till moderbolagets verkställande direktör Annela Yderberg har under 2010 utbetalats 1 053 KSEK inklusive förmåner (998 KSEK) (1 068 KSEK). VD har sedvanliga pensionsutfästelser inom ramen för allmän pensionsplan (27 % på bruttolön+ bonus). Med VD i moderbolaget har avtal träffats om avgångsvederlag vid uppsägning från bolaget motsvarande högst 9 månadslöner.Övriga ledande befattningshavare i Bolaget med betydande inflytande erhöll under 2010 totalt 3 511 KSEK i lön, samt sedvanliga pensioner inom ramen för Arbetsgivar-alliansens kollektivavtal (Leif Karlsson, Alex Miller, Jens Andersson, Owe Lundqvist, Johan Cederbrant, Mikael Stahre, samt Björn Wesström).

Könsfördelning bland ledande befattningshavareAv styrelseledamöter och ledande befattningshavare är andelen män 82 % (82 %) (80 %) och andelen kvinnor 18 % (18 %) (20 %).

PensionsplanerPensionsplaner finns som tryggas genom försäkring i Alecta. Detta är förmånsbestäm-da pensionsplaner som omfattar flera arbetsgivare. Bolaget har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som förmånsbestämd. Pensionsplaner enligt ITP som tryggas genom försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är teck-nade i Alecta uppgick till 1 183 KSEK (1 651 KSEK) (508 KSEK). Vid utgången av 2010 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 143 procent (141) (112). Den kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i förhållande till försäkringsåtagandena beräknade enligt Alectas försäkring-stekniska antaganden, vilka inte överensstämmer med IAS19.

Sammanställning Pensionsförmåner

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Pensionskostnad tryggad via kapitalförsäkring 1 975 2 467 1 850 1 975 2 467 1 850

Övriga pensionsplaner finns vars utfall är kopplat till utvecklingen för individuellt teck-nade kapitalförsäkringar. Värdet på kapitalförsäkringen täcker vid varje tidpunkt såväl åtagandet att betala pension som skyldigheten att betala särskild löneskatt i samband med att pensionen betalas ut. Risken, för kapitalförsäkringens utveckling och därmed senare utfallande pension, står den anställde. Kapitalförsäkringen har ställts i pant till den pensionsberättigade. Ingen del av årets avsättning omfattas av Tryggandelagen.

Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll. Bruttobelopp framgår nedan. Samtliga pensionsutfästelser av detta slag är utgivna av moderbolaget. Nedanstående upplysningar avser såväl koncernen som moderbolaget.

Pensionsförpliktelse 2010 2009 2008

Ingående kapitalvärde 38 925 33 860 40 893

Årets kostnad 1 341 -618 -13

Förändring av kapitalvärde -1 832 5 683 -7 020

Utgående kapitalvärde 38 434 38 925 33 860

Avskiljbar tillgång 2010 2009 2008

Ingående verkligt värde 38 925 33 860 40 893

Årets tecknade kapitalförsäkringar 1 341 -618 -13

Årets avkastning -1 832 5 683 -7 020

Utgående verkligt värde 38 434 38 925 33 860

Redovisat värde 0 0 0

Not 8. Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Licensierade spelare *) 5 902 6 239 6 453 5 902 6 239 6 453

Övriga immateriella tillgångar 131 120 54 131 120 54

Inventarier **) 335 393 322 139 224 145Förbättringsåtgärder på annans fastighet 561 926 741 242 225 224

Redovisat värde 6 929 7 678 7 570 6 413 6 808 6 876

*) I beloppet ingår nedskrivning med 2 709 2 488 679 2 709 2 488 679**) I beloppet ingår utrangeringskostnad med 0 213 6 0 0 6


Arvoden och kostnadsersättningar till revisorerna

Mazars SET Revisionsbyrå 2010 2009 2008

Arvoden revision 228 216 116

Arvoden skattefrågor 37 149 68

Arvoden övrigt 76 72 38

Summa ersättning revisorerna 341 437 222

Not 7. Löner och andra ersättningar

Utöver revisonsuppdraget har revisorerna biträtt med skattefrågor samt med frågor rörande finansiell

redovisning och rapportering. I skattetvister har andra revisionsbyråer än bolagets stämmovalda revisorer

engagerats.

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Sjukfrånvaro 1 jan – 31 dec 2010

Sjukfrånvaro i % av ordinarie arbetstid 3,4 % 5,1 % 2,4 % 3,6 % 4,8 % 2,2 %

Andel av sjukfrånvaro som avser långtidssjukfrånvaro 16,4% 68,0% 25,2% 16,5% 63,8% 30,6%

Ingen uppdelning har gjorts på kön och/eller ålder då antalet anställda i respektive kategori är för få.

40

Koncern Moderbolag

(KSEK) 2010 2009 2008 2010 2009 2008

Aktuell skattekostnad 0 -11 -20 - - -

Uppskjuten skattekostnad 3 34 -468 -7 -7 -383

Redovisad skattekostnad 3 23 -488 -7 -7 -383

Skillnaden mellan redovisad skattekostnad och skattekostnad baserad på gällande skattesats förklaras av:

Redovisat resultat före skatt -9 111 -6 311 -14 551 -5 863 -7 044 -12 231

Skatt enligt gällande skattesats 2 396 1 660 4 074 1 542 1 853 3 425Skatteeffekt av kostnader som inte är skattemässigt avdragsgilla -88 -1 418 -1 879 151 -1 415 -1 878

Skatteeffekt av intäkter som inte är skattepliktiga 242 14 47 242 19 37

Skatteeffekt av förändring av temporära skillnader -529 922 1 886 -469 961 1 961Skatteeffekt av nyttjade, tidigare ej värderade, underskottsavdrag 0 6 - - - -

Skatteeffekt avs. ej värderade underskottsavdrag -2 018 -1 161 -4 209 -1 473 -1 425 -3 552

Skatteeffekt avs. ändrad skattesats - - -387 - - -376

Skatteeffekt av korrigeringar från tidigare år - - -20 - - -

Redovisad skattekostnad 3 23 -488 -7 -7 -383

Not 9. Skatter

Temporära skillnaderTemporära skillnader föreligger i de fall tillgångars och skulders redovisade respek-tive skattemässiga värden är olika. Uppskjutna skatteskulder avseende temporära skillnader hänförliga till investeringar i dotterföretag redovisas inte då moderbolaget kan styra tidpunkten för återföringen över de temporära skillnaderna. Under 2008 omräknades samtliga uppskjutna skatter till den nya skattesatsen 26.3%.

PensionsförpliktelserPer den 31 december 2010 uppgick koncernens temporära skillnad avseende pensionsförpliktelser till 38 434 KSEK (38 925), vilket motsvarar en uppskjuten skat-tefordran på 10 108 KSEK (10 237). Efter värdering redovisas 5 774 KSEK (5 774) som uppskjuten skattefordran i balansräkningen, vilket är oförändrat jämfört med tidigare år efter omräkning till skattesatsen 26,3%.

Skattemässiga underskottsavdragVid årsskiftet 2010 fanns i koncernen skattemässiga underskottsavdrag på 43 160 Mkr. Samtliga underskottsavdrag löper utan tidsbegränsning. En pågående skattetvist föreligger, se not 23.

Koncern Moderbolag

Uppskjutna skatter 2010 2009 2008 2010 2009 2008

Uppskjuten skattefordran

Övriga avsättningar pensioner 5 774 5 774 5 774 5 774 5 774 5 774

Immateriella anläggningstillgångar 0 99 167 - - -

Materiella anläggningstillgångar 219 110 - - - -

Finansiella anläggningstillgångar -849 -721 -669 -849 -721 -669

Summa uppskjuten skattefordran 5 144 5 262 5 272 4 925 5 053 5 104

Uppskjuten skattefordranKoncernen undersöker varje år om något nedskrivningsbehov föreligger för uppskjutna skattefordringar avseende skattemässiga underskottsavdrag. Dessutom undersöker koncernen möjligheten att aktivera nya uppskjutna skattefordringar avseende årets skattemässiga underskottsavdrag ifall det är tillämpligt. Uppskjuten skattefordran är endast upptagen i de fall det är troligt att framtida skattemässiga överskott kommer att finnas tillgängliga, mot vilka den temporära skillnaden kan utnyttjas.

Koncern Moderbolag

(KSEK) 2010 2009 2008 2010 2009 2008

Utveckling teknisk plattform avseende ny webbplats

Anskaffningsvärde, ingående 600 600 0 600 600 0

Ansk. värde tillkommande objekt 77 0 600 77 0 600

Summa anskaffningsvärde 677 600 600 677 600 600

Ack. avskrivningar enligt plan -174 -54 0 -174 -54 0

Årets avskrivningar -131 -120 -54 -131 -120 -54

Summa avskrivningar -305 -174 -54 -305 -174 -54

Planenligt restvärde 372 426 546 372 426 546

Not 10. Övriga immateriella tillgångar

Not 11. Licensierade spelare

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Licensierade spelare

Anskaffningsvärde, ingående 23 034 22 913 24 741 23 034 22 913 24 741Anskaffningsvärde tillkommande spelare 9 368 3 006 7 658 9 368 3 006 7 658

Avslutade kontrakt -8 398 -760 -1 880 -8 398 -760 -1 880

Ansk.värde på under året sålda spelare -8 102 -2 125 -7 606 -8 102 -2 125 -7 606

Summa anskaffningsvärde 15 903 23 034 22 913 15 903 23 034 22 913

Ack. avskrivningar enligt plan -16 692 -12 941 -11 037 -16 692 -12 941 -11 037

Årets avskrivningar -5 009 -6 239 -6 782 -5 009 -6 239 -6 782

Avskr. på under året sålda spelare 6 285 1 728 3 042 6 285 1 728 3 042

Avslutade kontrakt 7 505 760 1 836 7 505 760 1 836

Summa avskrivningar -7 911 -16 692 -12 941 -7 911 -16 692 -12 941

Bokfört värde 7 992 6 342 9 971 7 992 6 342 9 971

Not 12. GoodwillKoncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Anskaffningsvärde, ingående 1 378 1 378 1 378 0 0 0

Anskaffningsvärde tillkommande 0 0 0 0 0 0

Summa anskaffningsvärde 1 378 1 378 1 378 0 0 0

Ack. avskrivningar enligt plan 0 0 0 0 0 0

Årets avskrivningar 0 0 0 0 0 0

Summa avskrivningar 0 0 0 0 0 0

Bokfört värde 1 378 1 378 1 378 0 0 0

Prövning av nedskrivningsbehov av goodwill sker årligen samt så snart indikationer på ned-skrivningsbehov föreligger. Återvinningsbart belopp för kassagenererande enheter fastställs baserat på beräkningar av nyttjandevärden. Beräkningarna utgår från uppskattade framtida kassaflöden före skatt baserade på finansiella prognoser som godkänts av företagsledningen och som täcker innevarande år samt en femårsperiod. Kassaflöden bortom denna period extrapoleras med hjälp av bedömd tillväxttakt. Tillväxttakten överstiger inte den långfristiga tillväxttakten för branschen som helhet.

Väsentliga antaganden som använts för beräkningar av nyttjandevärden är i huvudsak vinstmarginal, tillväxttakt samt diskonteringsränta. En tillväxttakt om 10 % (10 %) och en diskonteringsränta om 12 % (12 %) har använts. Vinstmarginal och tillväxttakt baseras på tidigare resultat och förväntningar på marknadsutvecklingen. De diskon-teringsräntor som används anges före skatt och återspeglar specifika risker för den verksamhet som goodwillen hör till.

Under året har AIK Merchandise AB redovisat förlust, men företagsledningen bedömer att rimligt möjliga förändringar i de väsentliga antaganden som använts i beräknin-garna inte skulle ha så stora effekter att de var och en för sig skulle leda till något nedskrivningsbehov.

Not 13. Inventarier och Förbättringsåtgärder på annans fastighet

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Inventarier

Anskaffningsvärde, ingående 4 159 3 990 3 703 2 722 2 569 2 525


Anskaffningsvärde på under året sålda -516 0 -439 -143 0 -439

Summa anskaffningsvärde 3 871 4 159 3 990 2 580 2 722 2 569

Ack. avskrivningar enligt plan -3 132 -2 752 -2 863 -2 185 -1 973 -2 261


Avskrivn. på under året sålda objekt 399 0 433 143 0 433

Summa avskrivningar -3 138 -3 132 -2 752 -2 246 -2 185 -1 973

Bokfört värde 733 1 027 1 238 334 537 596

Förbättringsåtgärder på annans fastighet

Anskaffningsvärde, ingående 1 873 2 579 2 367 954 954 919


Anskaffningsvärde på under året sålda -108 -706 0 0 0 0

Summa anskaffningsvärde 1 866 1 873 2 579 1 055 954 954

Ack. avskrivningar enligt plan -1 162 -1 050 -309 -611 -385 -161


Avskrivn. på under året sålda objekt 60 655 0 0 0 0

Summa avskrivningar -1 164 -1 162 -1 050 -853 -611 -385

Bokfört värde 203 712 1 529 203 343 569


41

Not 14. Andelar i dotterföretag (moderbolaget)Aktier Bokfört värde

Totaltaktiekapital

AIK Fotboll Restaurang AB, Solna

org. nr. 556597-5108

100% 1 000 100 100

AIK Merchandise AB, Solnaorg. nr. 556580-6162

100% 1 000 1 021 100

The Terrace AB, Solnaorg. nr. 556571-6718

100% 1 000 100 100

Evenemang och Säkerhet i Stockholm ABorg. nr. 556796-5628

100% 1 000 100 100

Redovisat värde 1 321

Not 15. Andelar i intresseföretagAktier Bokfört värde

Totaltaktiekapital

StockholmsDerby AB, Stockholm

org. nr. 556577-1911

33% 500 0 150

Nytomta Fastighets AB, Stockholmorg. nr. 556671-8515

0,1% 1 0 100

Nytomta Fastighets AB redovisas som ett intresseföretag då AIK Fotboll AB tillsätter en av tre styrelseledamöter och därmed har ett betydande inflytande över företaget.

StockholmsDerby AB (andel 33 1/3%) 2010 2009 2008

Intäkter 12 194 12 269 12 527

Resultat -78 466 128

Tillgångar 5 682 7 619 7 619

Skulder -6 807 -6 144 -9 248

Ej redovisad andel av resultat för perioden -26 154 42

Ej redovisad andel av resultat ackumulerat -421 -433 -587

Nytomta Fastighets AB (andel 0,1 %) 2009 2008 2007

Intäkter 1 145 784 784

Resultat 569 288 241

Tillgångar 8 490 8 800 9 034

Skulder -7 523 -8 403 -8 637

Ej redovisad andel av resultat för perioden 0,6 0,3 0,2

Ej redovisad andel av resultat ackumulerat 1,8 1,2 0,9

StockholmsDerby AB: Siffrorna avser utgående balans per 2010-12-31 samt resultaträkning för perioden januari – december 2010, vilket är bolagets senast redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade.

Nytomta Fastighets AB: Siffrorna avser utgående balans per 2010-12-31 samt resultaträkning för perioden september 2009 till december 2010, vilket är bolagets senast redovisade siffror. Siffrorna är oreviderade.

Not 16. Andra finansiella anläggningstillgångar

Koncern Moderbolag2010 2009 2008 2010 2009 2008

Aktier i AIK Ishockey AB, orgnr 556693-7867, 26 000 B-aktier 325 - - 325 - -

Bostadsrätter 3 710 3 249 3 079 3 710 3 249 3 079

Kapitalförsäkringar 38 434 38 925 33 860 38 434 38 925 33 860

Avgår pensionsskuld (se not 8) -38 434 -38 925 -33 860 -38 434 -38 925 -33 860

Redovisat värde 4 035 3 249 3 079 4 035 3 249 3 079

Marknadsvärdet på bostadsrätterna beräknas genom att räkna ut snittpriset per kvadratmeter för ett antal tvårumslägenheter i Solna-Sundbyberg och applicera detta på den yta som Bolaget äger. Marknadsvärdet på kapitalförsäkringar fastställs i första hand genom årsbesked från respektive bank (motsv.) och, i de fall där sådana inte erhållits, genom att nyttja värdeutvecklingen för OMX generalindex under motsvarande period som approximation. Då pensionslöftet och värdet på kapitalförsäkringarna alltid överensstämmer med varandra är det redovisade värdet noll.

Not 17. Övriga långfristiga fordringar

Koncern Moderbolag2010 2009 2008 2010 2009 2008

Vid årets början 1 300 1 274 1 249 1 300 1 274 1 249

Ökning fordran 138 164 189 138 164 189

Omvärdering -112 -138 -164 -112 -138 -164

Redovisat värde 1 326 1 300 1 274 1 326 1 300 1 274

Not 18. Finansiella tillgångar (koncernen)

Finansiella tillgångar fördelade per kategori:

Låne-fordringar och kund-fordringar

Verkligt värde via resultat-

räkningen Kan säljasIcke

finansiella

Avgår pensions-

skuld Summa

31 december 2010

Andra finansiella anläggningstillgångar 38 434 4 035 -38 434 4 035Övriga långfristiga fordringar 1 326 1 326Kundfordringar 6 010 6 010Övriga fordringar 10 100 10 100Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 813 5 550 6 363Kassa och bank 6 981 6 981Summa 25 230 38 434 4 035 5 550 -38 434 34 815

31 december 2009Andra finansiella anläggningstillgångar 38 925 3 249 -38 925 3 249Övriga långfristiga fordringar 1 300 1 300Kundfordringar 5 812 5 812Övriga fordringar 2 704 2 704Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 4 946 6 717 11 664Kassa och bank 14 067 14 067Summa 28 829 38 925 3 249 6 717 -38 925 38 796

31 december 2008Andra finansiella anläggningstillgångar 33 860 3 079 -33 860 3 079Övriga långfristiga fordringar 1 274 1 274Kundfordringar 5 943 5 943Övriga fordringar 1 851 1 851Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 822 6 611 9 433Kassa och bank 3 809 3 809Summa 15 699 33 860 3 079 6 611 -33 860 25 389

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter avser

Upplupna intäkter 813 4 946 2 822 813 4 946 2 822

Licensavgift Allmänna Idrottsklubben 4 244 4 785 5 326 4 244 4 785 5 326

Övriga förutbetalda kostnader 1 306 1 932 1 285 1 165 1 502 685

Redovisat värde 6 363 11 664 9 433 6 223 11 233 8 833

Värdering av kundfordringarKundfordringar redovisas inledningsvis, till verkligt värde och därefter till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden, minskat med eventuell reservering för värdeminskning. En värdeminskning sker när företagsledningen bedömer att det finns objektiva bevis för att ett belopp inte kommer att erhållas. Bedömningen om när det finns objektiva bevis påverkar således värderingen. En felaktig bedömning kan leda till att kundfordringarna en enskild period antingen är för högt eller för lågt värderade.

Per den 31 december 2010 är den redovisade förlusten avseende nedskrivning av kundfordringar för koncernen 250 KSEK (44 KSEK) (192 KSEK), och för moder-bolaget 232 KSEK (33 KSEK) (194 KSEK). Reserven för osäkra kundfordringar för koncernen uppgick till 43 KSEK (235 KSEK) (142 KSEK), och för moderbolaget 0 KSEK (172 KSEK) (98 KSEK) per den 31 december 2010. De individuellt bedömda nedskrivningarna avser i huvudsak kunder som oväntat hamnat i en svår ekonomisk situation. Åldersanalysen av dessa är enligt nedan:


Under året har AIK Fotboll AB förvärvat ett helägt dotterbolag, Evenemang och Säkerhet i Stockholm AB. Bolaget är för nuvarande vilande.

Lånet löper till och med 2014-12-31 utan ränta och har diskonterats till effektiv ränta 5 %

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Förfallna:

mindre än tre månader 0 0 0 0 0 0

tre till sex månader 0 0 0 0 0 0

mer än sex månader 43 235 142 0 172 98

Summa reserv osäkra kundfordringar 43 235 142 0 172 98

Förändringar i reserven för osäkra kundfordringar är enligt följande.

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Per den 1 januari 235 142 302 172 98 232

Reservering för osäkra kundfordringar 0 149 78 0 107 78

Fordringar som skrivits bort under året -250 -44 -192 -232 -33 -194

Återförda fordringar som blivit reglerade 72 -12 -46 60 0 -18

Per den 31 december 57 235 142 0 172 98

42Avsättning till respektive återföring från reserv för osäkra kundfordringar ingår i posten övriga externa kostnader i resultaträkningen. För övriga fordringar bedöms inget nedskrivningsbehov föreligga. Per den 31 december 2010 var kundfordringar uppgående till 4 666 KSEK (2 904 KSEK) (3 362 KSEK) förfallna utan att något nedskrivningsbehov ansågs föreligga. Motsvarande siffror för moderbolaget var 3 078 KSEK (1 522 KSEK) (2 383 KSEK). Kundfordringarna är till största del mot intressebolag samt mot kunder som tidigare inte haft några betalningssvårigheter.

Åldersanalysen av dessa kundfordringar framgår nedan:

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Förfallna:

mindre än en månad 2 478 1 769 1 241 2 243 1 171 881

en till sex månader 304 886 741 63 251 371

sex till 12 månader 1 539 366 247 720 173 11

mer än 12 månader 402 118 1 275 52 98 1 218

Summa 4 723 3 139 3 504 3 078 1 694 2 481

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

KSEK 5 996 5 777 5 801 3 820 3 519 4 328

Not 19. Eget kapital, översikt av antal aktier, röster och aktiekapital

Kundfordran per valuta framgår av tabellen nedan.

Översikt av antal aktier, röster och aktiekapital.

För förändring av Eget kapital, se särskild finansiell rapport.

Not 20. Finansiella skulder Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

*Långfristig skuld till kreditinstitut 1 170 1 210 1 250 1 170 1 210 1 250

Övriga långfristiga skulder 0 141 141 0 141 141

Summa långfristiga skulder 1 170 1 351 1 391 1 170 1 351 1 391

Leverantörsskulder 3 619 5 297 5 074 2 415 2 364 3 671

Skuld till koncernbolag 1 712 1 830 1 075 1 813 1 830 1 075**Lån från aktieägare och styrelseledamöter 3 650 3 500 - 3 650 3 500 -

**Lån övriga 11 381 7 090 2 040 11 381 7 090 2 040

Övriga skulder 12 113 11 774 4 947 11 619 10 270 4 255

Upplupna kostnader 5 920 4 061 10 420 5 451 3 518 9 778

Summa kortfristiga finansiella skulder 38 395 33 553 23 556 36 329 28 571 20 819

Ej finansiellt: skatteskulder 887 1 143 1 021 879 1 132 991

Förutbetalda intäkter 13 857 11 632 8 671 13 813 11 632 8 671

Summa kortfristiga skulder 53 139 46 328 33 249 51 021 41 335 30 481

*Lån till kreditinstitut amorteras med 40 KSEK/år. Rörlig ränta vilken per balansdagen uppgick till 2,76 % betalas kvartalsvis. Av totala skulden (1 210 KSEK) förfaller 1 010 KSEK senare än fem år efter balansdagen.

**I lån ingår kortfristiga lån om totalt 14 991 KSEK. Lånen samt fast ränta om 10%, 5%, 3%, samt 0% förfaller till betalning i februari 2011.

Not 22. Övriga ställda panter

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Till förmån för kreditinstitut

Företagsinteckningar 3 000 7 000 7 000 3 000 7 000 7 000

Pantsatta finansiella tillgångar för lån 3 710 3 249 3 079 3 710 3 249 3 079

Redovisat värde 6 710 10 249 10 079 6 710 10 249 10 079

Till förmån för övriga långivare 12 000 7 000 - 12 000 7 000 -

Redovisat värde 18 710 17 249 10 079 18 710 17 249 10 079

Därutöver har av bolaget ägda kapitalförsäkringar ställts i pant för givna pensionslöften, se not 7. Verkligt värde på kapitalförsäkringarna uppgår per den 31 december 2010 till 38 434 KSEK (38 925 KSEK; 33 860 KSEK) i såväl koncern som moderbolag.

Not 23. Eventualförpliktelser/Ansvarsförbindelser

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Borgen för intressebolag avseende beviljade krediter 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000

Redovisat värde 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000 1 000

Utöver ovanstående borgensförbindelse har moderbolaget en skattetvist till följd av en skatterevision avseende år 2007. Skatteverket har beslutat påföra bolaget 1,6 MSEK i ytterligare skatter och avgifter, samt ett skattetillägg om 177 KSEK, med påföljd att underskottet ökas med 2 225 KSEK. Bolaget har överklagat beslutet och fått uppskov med hela beloppet till dess dom fastställs av Kammarrätten. Även för år 2008 pågår en skattetvist där bolaget påförts 100 KSEK i tilläggsavgift. Företagsledningen bedömer det som ej sannolikt att Kammarrätten väljer att fastställa Skatteverkets beslut varför någon belastning på årets resultat ej har redovisats, varken i koncern eller moderbolag.

Not 24. Upplysningar till kassaflödesanalysen Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Av- och nedskrivningar 6 929 7 676 6 997 6 413 6 808 6 043

Övriga anpassningar 0 9 836 1 563 9 1 096

Redovisat värde 6 929 7 685 7 833 7 976 6 817 7 139

Nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, redovisades tom 2008 som omsättning i resultaträknin-gen, redovisas på raden ”Försäljning av immateriella anläggningstillgångar” i kassaflödesrapporten. Siffran som redovisas är efter avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljning-sklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för medinvesterares andel i spelaravtalet, men med eventuella restavskrivningar återförda. Se nedan:

2008

Rörelseresultat i resultaträkningen -14 677

Omrubricerad spelartransfer -5 650

Rörelseresultat i kassaflödet -20 327

I kassaflödesanalysen redovisades tom 2008 ”Rörelseresultat” exklusiva dessa nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, som redovisas på raden ”Försäljning av immateriella anläggningstillgångar”.I resultaträkningen redovisas nettointäkter relaterade till spelarförsäljningar, efter avdrag för eventuell restavskrivning, samt avdrag för eventuella ersättningar till andra klubbar (vidareförsäljningsklausul, solidaritetsersättning, utbildningsersättning) samt eventuella avdrag för medinvesterares andel i spelar-avtalet, som omsättning och är därmed en del av det i resultaträkningen redovisade rörelseresultatet.De mindre förändringarna i kassaflödet till följd av förvärv av dotterföretag har ej särredovisats, då beloppen inte är väsentliga.

Not 25. Upplysningar till transaktioner med koncernföretagModerbolaget har under året köpt varor och tjänster från koncernföretag till ett värde av 136 KSEK (2 161 KSEK) samt sålt varor och tjänster till koncernföretag till ett värde av 390 KSEK (382 KSEK).Moderbolaget har under året lånat ut pengar till koncernföretag med likviditetsbehov. Av moderbolagets ränteintäkter hänför sig 580 KSEK (475 KSEK) till ränteintäkter på lån till dotterbolag. Räntan uppgår till 5,5 % och betalas månadsvis.

Not 26. Övriga upplysningarUnder året har bolaget betalat 4 395 KSEK i agentarvoden.

Not 21. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter

Koncern Moderbolag

2010 2009 2008 2010 2009 2008

Upplupna räntekostnader 1 282 623 0 1 282 523 0

Upplupna sociala avgifter 617 483 567 568 432 497

Semesterskuld 1 968 1 489 1 749 1 807 1 386 1 533

Övriga upplupna kostnader 2 096 1 456 2 344 1 795 1 177 1 988

Kostnader av avvecklingskaraktär 0 0 5 039 0 0 5 039Upplupna kostnader vid spelarförsäljningar 0 0 722 0 0 722

Förutbetalda intäkter 13 813 11 642 8 671 13 813 11 632 8 671

Redovisat värde 19 778 15 693 19 092 19 264 15 150 18 449


Antal aktierAktiekapital vid

årets ingångMinskning av

aktiekapitalAktiekaptial vid

årets utgångAntal röster

A-aktier 843 750 3 375 000 -2 115 000 1 260 000 8 437 500B-aktier 7 556 248 30 224 992 -18 884 995 11 339 997 7 556 248Summa 8 399 998 33 599 992 -20 999 995 12 599 997 15 993 748

43

Johan Strömberg, Ordförande Johan Segui Mats Carlsson

Per Hägerö Rickard Henze Ronnie Smith

Thomas Gravius Annela Yderberg, VD

Vår revisionsberättelse har avgivits den 2011-02-21

Bo Jonsson Anders Roos

Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor

Mazars SET Revisionsbyrå AB Mazars SET Revisionsbyrå AB

Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 21 februari 2010. Koncernens resultat- och

balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställande på årsstämman den 14 mars 2011.

Solna, den 2011- 02-21


44


Produktion: AIK Fotboll AB (Annela Yderberg, Owe Lundqvist, Stefan Mellerborg & Lisbeth Nyström)

Grafisk form: Daniel Berglund

Tack till: Bildbyrån i Hässleholm, Magnus Neck, Sami Grahn, Jesper Zerman & Idrottsfoto

45

Produktion: AIK Fotboll AB (Annela Yderberg, Owe Lundqvist, Stefan Mellerborg & Lisbeth Nyström)

Grafisk form: Daniel Berglund

Tack till: Bildbyrån i Hässleholm, Magnus Neck, Sami Grahn, Jesper Zerman & Idrottsfoto

46

Kommande informationstillfällenOrdinarie årsstämma hålls måndagen den 14 mars 2011, kl 18:00 i Restaurang

Råsunda, Råsunda Stadion, Parkvägen 2B (Västra läktaren, entré 322) i Solna.

Anmälan om deltagande i stämmanAktieägare som önskar delta i årsstämman skall dels vara införd i den av Euroclear

Sweden AB förda aktieboken senast tisdagen den 8 mars 2011, dels anmäla sin

avsikt att delta i årsstämman senast klockan 16:00 tisdagen den 8 mars 2011

under adress: Årsstämma AIK Fotboll AB, Box 1257, 171 24 SOLNA, eller via

e-post [email protected] eller per telefon 08-735 96 50.

Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade måste tillfälligt låta omregistrera

aktierna i eget namn för att äga rätt att delta i stämman. Sådan registrering skall

vara verkställd hos Euroclear Sweden AB tisdagen den 8 mars 2011. Det innebär att

aktieägaren i god tid före denna dag måste underrätta förvaltaren om detta.

Publiceringsdatum för delårsrapporter och bokslutskommunikéjanuari – mars 5 maj 2011

januari – juni 11 augusti 2011

januari – september 3 november 2011

januari – december 16 februari 2012

AIK Fotboll AB (publ.)Organisationsnummer: 556520-1190

AIK Fotboll AB

Org-nr 556520-1190Box 1257, 171 24 Solna

Besöksadress: Parkvägen 4BTelefon: +46 (0)8 735 96 50Telefax +46 (0)8 735 96 79

Webbadress: www.aikfotboll.se Epost: [email protected]

aik fotboll ab: Årsredovisning 2010

Documents