aiesec iasi annual report 2009-2010 [romanian]

The international platform for young people to explore and develop their leadership potential

Raportul anual

AIESEC Iasi

2009-2010

Raportul anual AIESEC Iaþi 2009-2010 a fost printatîn 500 de exemplare, cu ajutorul

La realizarea Raportului anual AIESEC Iaþi 2009-2010, au contribuit:

Felicia PintileiDiana Fudulache

Cosmina Þtefan Andreea IftimeLavinia Iosub

Print Multicolor

Grafica:

Editori:


Mesajul preþedintelui 01

Ce este AIESEC?

Ce este AIESEC Iaþi?

Departamentul Comunicare

Departamentul Relaþii Externe

Departamentul Incoming Exchange

Departamentul Outgoing Exchange

Departamentul Financiar

Exchange

Cuvintele Vicepreþedinþilor despre 2009

Proiectul Brio

Proiectul Start Me

Proiectul Iashington

Proiectul Leadership Gala

Proiectul U’Connect

5 o’clock T.I.E

Romanian Youth Leadership Forum

Departamentul Talent Management

Asociaþia Alumni AIESEC Iaºi

CuprinsCuprins

03

04

06

07

08

09

10

11

12

13

15

19

20

21

22

23

25

28

29

Departamentul Projects


1.Bulevardul Carol I, Nr. 22, tel: 0771/264.605 fax: 0332/410.875 e-mail: [email protected] www.aieseciasi.ro

Universitatea ”Al. I. Cuza” Iaþi, Corp B, Etaj 3, Sala B606

Mesajul preþedintelui

Perioada 2009-2010 a reprezentat o

realã provocare pentru toatã lumea. În

acest an, AIESEC Iaºi a crescut! Acest

raport de activitate o confirmã. Am

crescut pentru cã ne-am adaptat, am

definit clar ceea ce trebuie sã facem,

ne-am concentrat pe activitãþile

asociate misiunii nostre de bazã, am

investit mai mult în oamenii noºtri, am

fost în permanent contact cu reþeaua

internaþionalã ºi cu mediul extern, ne-

am bucurat de parteneri loiali.

An de an, AIESEC Iaºi îºi orienteazã

activitatea spre a dezvolta tinerii din

mediul local ºi regional. Prin activitãþile

sale, AIESEC pregãteºte tinerii pentru

a fi lideri de opinie ai societãþii noastre,

pentru a produce un impact pozitiv în

mediul în care activeazã, pentru a f i

agenþi ai schimbãrii. Astfel, dintre cei

150 de membri care trec anual prin

organizaþ ie, pe mulþi avem ocazia sã îi

regãsim printre antreprenorii din Iaºi,

printre coordonatorii de ONG-uri sau

printre tinerii cu iniþiativã din România.

Cu privire la anul 2009, 3 evenimente importante au marcat

organizaþ ia pe termen lung:

Înfiinþarea Asociaþiei de Alumni AIESEC Iaºi. Aceasta îºi

propune sã devinã un liant între generaþiile trecute din cadrul organizaþiei

ºi sã menþinã o bunã comunicare a acestora cu membri actuali.

Obþinerea recunoaºterii din partea Universitãþii « Alexandru Ioan

Cuza » pentru programul de Exchange al AIESEC. Împreunã cu

Universitatea, vom reuºi sã venim în sprijinul tinerilor pentru a se integra

mai uºor pe piaþa muncii din România ºi pentru a deveni profesional mai

competitivi.

Lansarea unei iniþ iative de extindere. Creºterea impactului ca

organizaþ ie este posibilã doar prin facilitarea accesului mai multor tineri

la experienþa pe care AIESEC o oferã. În acest sens am început

demersurile necesare pentru a deschide AIESEC în Suceava. Lucrurile

vor lua amploare în anul urmãtor, sub coordonarea noii echipe de

conducere.

Pentru rezultatele aduse de cãtre AIESEC Iaºi în reþeaua

naþ ionalã, localul a fost recunoscut ºi premiat de cãtre AIESEC România

cu urmãtoarele distincþii:

Exchange Performance Award, pentru experienþele

internaþionale facilitate tinerilor prin intermediul Programului Exchange

Network Contribution Award, pentru suportul oferit reþelei

na?ionale în îndeplinirea obiectivelor setate

Talent Award, pentru programul de dezvoltare al membrilor

În paginile acestui material, veþ i avea ocazia sã regãsiþi detaliate

planurile ºi realizãrile noastre de pe parcursul anului 2009 – începutul

anului 2010. A fost o perioadã provocatoare pentru f iecare dintre noi iar

reuºitele noastre au fost posibile lucrând ca o reþea ºi f iind mereu

deschiºi feedback-ului.

Generaþia de leaderi ai societãþii de azi sunt cei pe care i-am

format împreunã pe parcursul ultimilor ani. Am toatã încrederea cã,

pãstrând o comunicare constantã ºi deschisã ºi menþ inându-ne focusul,

vom ajunge sã facem lucruri cel puþin la fel de mari ºi în 2010, 2011...!

Manuela Bîrsan

Preºedinte AIESEC Iaºi 2009-2010




Mesajul preþedintelui

Sã fii parte dintr-o reþea naþionalã ºi internaþionalã înseamnã sã contribui în permanenþã la performanþa asociaþiei, prinvind-o ca pe un tot unitar, sã î þi aliniezi strategiile ºi sã lucrezi pentru un obiectiv, o viziune comunã. La f inal de an, ne bucurãm sã primim aprecierea tinerilor cu privire la calitatea ºi intensitatea experienþelor oferite ºi a partenerilor, cu privire la modul în care am lucrat împreunã pentru a atinge aceste reuºite. AIESEC România a avut onoarea sã primeascã în 2009, premiul de “Partenerul Anului” („Partner of the year”) la categoria ” Best Young Partner”, premiu oferit cu ocazia ceremoniei organizate de Coca Cola Hellenic pentru partenerii lor. Anul acesta, AIESEC România a înreg istrat cea mai bunã performanþã din ultimii ani (peste 23% creºtere comparativ cu anul precedent – creºtere calculatã luând în considerare numãrul de experienþe internaþionale oferite tinerior), reuºind astfel sã contrbuie semnificativ la întreaga reþea AIESEC.

Acesta performanþã a fost posibilã de realizat datoritã strategiei naþionale ºi alinierii celor 13 comitete locale la cele 4 prioritãþi: Leadership development, Sustainable exchange culture, Diversifying Supporters, Heading for the future. Pe parcursul anului, în cadrul conferinþelor naþionale Romanian Youth Leadership Forum (noiembrie) si Congresul Naþional (martie), AIESEC Romania si-a arãtat aprecierea faþã de contribuþia comitetelor locale în urmarea strategiilor, prin acordarea mai multor distincþii ºi promovarea mai multor exemple de bune practici întâlnite în cadrul comitetelor locale.

2009 a fost un an de success pentru AIESEC Iaºi, iar distincþiile primite o confirmã:

Exchange Performance Award (noiembrie 2009) – acest premiu face referire la implementarea tuturor proceselor ce faciliteazã un internship calitativ tinerilor si satisfacþia stakeholderilor; numãrul de internshipuri realizate este unul din criteriile de bazã. Exchange Growth Award (martie 2010) – acest premiu a fost acordat pentru rezultatele atinse pe tot parcursul mandatului. AIESEC Iaºi a fost apreciat pentru creºterea numãrului de internshipuri realizate, comparativ cu anul precedent ºi luând în considerare rata de atingere a obiectivelor stabilite la începutul mandatului. Network Contribution Award (martie 2010) – acest premiul este unul cu adevarat special cãci se referã la

contribuþia directã pe care o are localul la dezvoltarea reþelei AIESEC România, la dezvoltarea tinerilor din alte comitete locale ºi la modul în care localul susþine iniþiativele naþionale. E o onoare pentru noi sã ºtim cã acþiunile noastre au adus o schimbare pozitivã ºi în alte locale AIESEC ºi cã reuºim din ce în ce mai mult sã lucrãm ca o adevãratã reþea. Talent Award (martie 2010) – AIESEC Iaºi este apreciat pentru experienþele complete de dezvoltare pe care le

asigurã membrilor sãi ºi pentru impactul pe care aceºti membri îl aduc în societate ºi la dezvoltarea de noi talente. Apreciem sincer încrederea ºi susþinerea acordate atât în momentele de succes cât ºi în momentele mai dificile. Suntem încrezãtori în capacitatea AIESEC Iaºi ºi AIESEC România de a depãºi performanþa acestui an.

Recunoaºtere la nivel naþional AIESEC România




Ce este AIESEC?

AIESEC International

Our Values provide a way for the collective leadership of AIESEC to encourage common norms of behaviour across our global network which will support the achievement of our goals and will support us in pursuing our ideals.

What is AIESEC

Our impact

Our values

The way we do it

Many organizations are working to make a positive impacin our society, as we do. Each one of them has its own approach. We also have our unique way to make that impact...

is not only a description of the way (manner) we aim to make a positive impact on society, but also describes the way (road) we are taking to achieve what we envision.

The AIESEC Way

AIESEC is a , , , run by students and

recent graduates of institutions of higher education. Its members are interested in world issues, leadership and management. AIESEC does not discriminate on the basis of race, colour, gender, sexual orientation, creed, religion,

global non-political independentnot-forprofit organization

national, ethnic or social origin.

Our international platform enables young people to discover and develop their potential to provide leadership for a positive impact on society.

AIESEC provides its members with an comprised of leadership opportunities, international internships and participationin a global learning environment.

AIESEC in numbers

47000 Members world wide in present

2400

350

107

61

Global internships

World wide conferences

Countries and teritories

Years of activating leadership




Ce este AIESEC Iaþi?

Etapele de dezvoltare a membrilor

AIESEC oferã o platformã de oportunitãþi care atrage

ºi dezvoltã tineri cu abilitãþi de leadership, orientaþi

cãtre învãþare, eficacitate ºi proactivitate. Membrii au

parte de o experienþã completã de învãþare ºi dispun

de abilitatea de a gândi global ºi de a lucra

în diferite medii. Membrii cunosc identitatea

organizaþiei, problemele pe care le rezolvã ºi impactul

în mediul local, naþional ºi internaþional. Fiecare

membru este coordonat de cãtre un lider pe

depatamentele funcþionale sau pe proiectele în

desfãºurare. Este principalul mod prin care tinerii

aduc un impact pozitiv în societate. Dupã statisticile

interne, 40% din liderii care au activat în AIESEC

au ajuns lideri în poziþiile actuale de lucru.

Membrii AIESEC pot lucra oriunde în lume, la acelaºi

nivel cu angajaþii firmei respective. În fiecare an

aproximativ 50 de membri AIESEC îºi completeazã

e x p e r i e n þ a c u p r o g r a m u l E x c h a n g e .

Ultimul pas al unui membru AIESEC este cel de

ALUMNUS, unde este susþinut de partenerii corporate

ºi noncorporate pentru a se integra în mediul local de

dezvoltare.

În parteneriat cu mediul de afaceri ºi cel

universitar, AIESEC are peste 60 de ani de

experienþãîn dezvoltarea tinerilor cu potenþial

ridicat, în lideri responsabili, cu o gândire globalã.

AIESEC IAªI a fost înfiinþatã în 1993 de cãtre

Florin Mindirigiu, General Manager AB Plus România.

Membrii AIESEC Iaþi învaþã sã lucreze ºi sã conducã

o echipã, sã ia decizii ºi sã-ºi asume responsabilitãþi.

Voluntariatul realizat în AIESEC Iaþi schimbã

tinerii cãtre o atitudine proactivã, dezvoltã

conºtiinþa de sine ºi viziunea personalã ºi îi ajutã în

construirea uneireþele de contacte.A fi membru

AIESEC Iaþi înseamnã în primul rând implicare

emoþionalã pentru dorinþa de a schimba în bine

societatea din jur. Membrii AIESEC au valori

comune, puternice care le ghideazã acþiunile.

AIESEC Iaþi

Departamentele AIESEC Iaþi


Departamentul de Comunicare

Departamentul Comunicare



Departamentul de Comunicare are rolul de a creºte vizibilitatea AIESEC Iaºi atât în mediul local, cât ºi în reþeaua internaþionalã. Astfel, AIESEC este poziþionat asemenea unui ONG care se angajeazã sã creeze ºi sã dezvolte abilitãþi de leadership pentru membrii sãi pentru ca aceºtia sã aducã un impact pozitiv în societate. Un rol secundar al departamentului este acela de a promova activitãþile ºi evenimentele organizaþiei prin intermediulmesajelor aliniate brandului internaþional, cu scopul de a întãri imaginea acestuia ºi de a construi o reputaþie .puternicã în rândul stakeholderilor.

Departamentul de Comunicare este împãrþit în patru subdepartamente cu responsabilitãþi specifice. Fiecare subdepartament este reprezentat de un lider de echipã, care îºi coordoneazã independent membrii.

Relaþii publice

Branding

Web

Comunicare internã

Exchange

Structurã

creeazã relaþii eficiente cu reprezentanþii mass-mediaconstruieºte o reputaþie pozitivã asociatã organizaþieirealizeazã conferinþe de presã, comunicate, articole, newslettere, evenimente de PR

comunicã brand-ul AIESEC cãtre audienþa localã ºi naþionalãrealizeazã materiale de promovare pentru proiecte ºi evenimentealiniazã mesaje ºi branduri complementare cu valorile AIESEC

creeazã instrumente online pentru a creºte vizibilitatea organizaþieiimplementeazã newsletter-ul ºi realizeazã baze de date cu adrese de contactfoloseºte instrumente de marketing direct pentru a atrage studenþi

asigurã implementarea unor sisteme de comunicare internã în cadrul organizaþieise ocupã de centralizarea materialelor din organizatiecoordoneazã campaniile de promovare interne

promovarea conceptului de Exchange atât în mediul intern cât þi în mediul externpromovarea studenþilor ce urmeazã sã plece într-un stagiu de practicã internaþionalpromovarea trainerilor internaþionali ce vin în cadrul organizaþieipromovarea þi asigurarea unui mediu internaþional

Relatii Branding publice

Promovare exchange Web

Comunicare interna


Bulevardul Carol I, Nr. 22, tel: 0771/264.605 fax: 0332/410.875 e-mail: [email protected] www.aieseciasi.ro


Relaþii externe

Rol în cadrul organizaþiei:

Echipa departamentului Relaþii Externe AIESEC Iaºi are rolul de a contribui direct la construirea poziþionãrii ºi credibilitãþii organizaþiei în piaþa corporate din Iaºi. De asemenea, membrii departamentului External Relations îºi oferã sprijinul pentru crearea ºi susþinerea experienþelor AIESEC, gãsind partenerii potriviþi pentru a putea desfãºura în condiþii optime activitatea .Departamentul de Relaþii Externe, numit þi departamentul de vânzãri, este una dintre cele mai provocatoare arii din AIESEC. Peste 6.000 de membri la nivel global, discutã cu directori executivi la întâlniri, implementeazã strategii de vânzãri ºi marketing, fac networking, construindºi colaborând cu o reþea de contacte corporate importantã, în timp ce stãpânesc una din cele AIESEC, prezent în România de 20 de ani ºi în Iaºi de 17 ani, a crescut alãturi de peste 500 de parteneri locali ºi 5000 parteneri ai comitetului national si ale celorlalte 12 comitete locale din þarã, alãturi de care a oferit experienþe de dezvoltare personalã ºi profesionalã la peste 10.000

Departamentul de Relaþii Externe

organizaþiei

mai apreciate abilitãþi de pe piaþã: arta de a vinde.

Structurã:

Planificarea activitãþii Relaþii Externe se realizeazã la nivelul întregii echipe ºi segmentarea si alegerea companiilor de la nivel local ºi stabilirea unui plan de acþiune în ceea ce priveºte interacþiunea cu membrii Grupului Local de Parteneri ºi a partenerilor de pe proiectele AIESEC

Echipa contribuie la întreaga activitate AIESEC pentru ca aceasta sã funcþioneze pe deplin ºi ca proiectele prin care AIESEC îli propune sã rezolve anumite probleme cu impact direct asupra Echipa are un program de coaching funcþional, prin care diferiþi specialiºti oferã sfaturi membrilor de pe departament, precum Dan Schipor, Cezar Gumeni sau Cãtãlin Piu.

Iaºi, atragerea de noi contacte aproape de AIESEC Iaºi.

Impactul nostru asupra mediului corporate este realizat prin intermediul celor 3 mari beneficii în urma colaborãrii cu AIESEC: accesul la tineri cu potenþial ridicat atât la nivel local, naþional cât ºi internaþional, consolidarea unei strategii de Employer Branding ºi contribuþia directã la .Relaþiile construite de membrii departamentului se bazeazã pe un câºtig pe trei planuri: companiile au parte de beneficiile oferite de organizaþie, AIESEC are parte de sprijinul necesar în derularea activitãþii, activitate prin care societatea (al treilea pilon) are un câºtig direct.ER este puntea de legãturã dintre companii ºi impactul adus de organizaþie asupra mediului local din Iaºi.

aducerea unui impact pozitiv în societate.

Evoluþie:

de studenþi, viitorii lideri de mâine.

societãþii sã devinã realizabile.

7.




Financiar

Rol în cadrul organizaþiei

Rolul principal al departamentului financiar este de a susþ ine activitatea organizaþiei prin monitorizarea ºi raportarea cheltuielilor realizate de cãtre organizaþie ºi a veniturilor obþinute. Alãturi de monitorizarea ºi raportarea veniturilor ºi cheltuielilor, departamentul f inanciar este responsabil de scriererea cererilor de finanþare ºi de legislaþie, pentru a contribui la dezvoltarea proiectelor AIESEC Iaºi. Rezultatul acestor activitãþi este sustenabilitatea financiarã ºi siguranþa organizaþiei pentru o dezvoltare durabilã.

Structurã

Departamentul financiar este structurat în doua sub-departamente. Fiecare sub-departament este reprezentat de un lider de echipã, care îºi coordoneazã independent membrii.

Responsabilul de legislaþie pentru Exchange se informeazã în privinþa procedurilor de obþinere a vizelor pentru persoanele care vin în AIESEC Iaºi ca voluntari.

S istemul 2 % pe ntru O NG -ur i

S is tem ul 2 % permite cont ribua bililor pe rsoan e fizice sã direcþ io neze do uã p ro cen te d in im pozitul lo r p e venit cãt re o orga nizaþie non -guvernam entala . E ste un sistem prin care cetãþenii au po sibil it atea sã dec idã în m od direct ce se întâm plã cu im po zitele lor.

În 2010 AIES E C Iaº i v a orga niza pent ru a d oua oarã Ca mp ania 2%, proiect care va contribui atât la stabil itatea fina nciarã a organizaþiei î ntr-o perioadã de crizã, cât º i la am plificarea po sibil it ãþilor acesteia de a av ea un imp act poz itiv î n soc ietate pent ru proiectele p e care le de sfã ºoarã.

Principalele surse de venituri in 2009

Departamentul financiar

Bethany Iaºi - Mariana Bulbuc – Republica MoldovaStar of Hope Romania - Sami Daoud – Egipt„Douã Fetiþe” Afterschool - Lidia Karczmarz Centrul Regional de Facilitare ºi Negociere - Matthias Gansert – GermaniaInstitutul internaþional “ Mihai Eminescu “ – Alexandra Bivol




Incoming Exchange

Proiectul START ME: Prateek Gupta – India Shanay Shah – IndiaElena Borta – Republica MoldovaTakaaki Yoshiba – JaponiaNino Meskhi - Georgia

Proiectul Grow Green:Prateek Trehun – IndiaYasmina Reghay – Maroc

HighlightsNumãr de Traineeshipuri raised pentru 2009-2010 – 40Numãr de Traineeshipuri realizate – 12

Evoluþie

Stagiari 2009

Departamentul Incoming Exchange Rol în cadrul organizaþiei Departamentul Incoming Exchange face legãtura între companiile, organizaþiile ºi instituþiile locale ºi tinerii dornici de a avea o experienþã internaþionalã calitativã în Iaºi, din comitetele AIESEC din peste 107 þãri ºi teritori i. Ne propunem sa aducem studenþi ºi tineri absolvenþi din toata lumea, selectaþi conform cerinþelor organizaþiei în care îºi desfaºoarã stagiul. Structurã: Departamentul Incoming Exchange este structurat în trei subdepartamente. F iecare subdepartament es te reprezentat de un lider de echipã, care îºi coordoneazã independent membrii : Raising, Matching, Reception and Learning. Existã, de asemenea, o serie de proiecte de departament, ce îºi propun realizarea de stagii de practica pe anumite domenii. Caracteristic ile principale ale programului Exchange sunt:

· proces de selecþie standard a participanþilor, fiind urmãrite experienþa profesionalã ºi ex tracuricularã, motivaþia, abilitãþi le lingvistice, abili tãþile personale ºi interpersonale, adaptabil itatea ºi atitudinea

· 9.000 stagii de practicã realizate în 2008 prin intermediul reþelei globale AIESEC · durata stagiului este între 6 sãptãmâni ºi 18 luni

Etapele aducerii unui stagiar internaþional




Outgoing exchange

Departamentul Outgoing Exchange Rol în cadrul organizaþiei Departamentul Outgoing Exchange face legãtura între tinerii din Iaºi ºi comitetele locale din cele peste 100 de þãri AIESEC care pun la dispoziþie traineeship-uri în companii multinaþionale, naþionale sau locale. Scopul departamentului este de a recruta, educa ºi asigura procese de reintegrare în local ºi în societate studenþilor care doresc sã plece în Exchange, astfel încât aceºtia sã se ridice la nivelul aºteptãrilor companiilor. Studenþii care se aliniazã la valorile ºi viziunea AIESEC se pot bucura de traineeship-uri pe 4 mari domenii:

· Management Traineeship (MT)

· Techincal Traineeship (TT) · Education Traineeship (ET)

· Development Traineeship (DT) Structurã Membrii departamentului Out Going Exchange sunt interesaþi de impactul pe care programul îl are în oameni ºi în societate. Structura departamentului este împãrþitã pe cele 4 domenii, coordonate de membri care devin responsabili finali de rezultatele departamentului pe domeniul respectiv. Fiecare Exchange Participant (EP) este la rândul lui coordonat de un EP Manager, care îl susþine în procesele prin care acesta trece pânã la internship ºi chiar dupã finalizarea acestuia.

Exchange Participants Managers

VP OGX

MT VP TT VP ET VP

DT VP

Anul acesta, AIESEC Iaºi a fost recunoscut pentru calitatea þi cantitatea livrate în cadrul Programului Exchange þi a fost premiat cu “Exchange Excellence Performance Award”, realizând numãrul cel mai mare de participanþi la program din AIESEC România.

Evoluþie:


11. Bulevardul Carol I, Nr. 22, tel: 0771/264.605 fax: 0332/410.875 e-mail: [email protected] www.aieseciasi.ro


Projects

Departamentul Projects Rol în cadrul organizaþiei

Rolul departamentului Projects este de a oferi sprijin proiectelor desfãºurate în AIESEC Iaºi prin dezvoltarea sistemului de management. Pe termen lung se urmãreºte dezvoltarea organizaþiei astfel încât sã poatã fi implementate proiecte mai mari la un grad mai ridicat de eficienþã.

Activitãþile principale:

· Dezvoltarea ºi implementarea procesului de planificare a proiectelor în AIESEC Iaºi

· Realizarea studiilor de piaþã pentru planificãri · Implementarea procedurilor de management de proiect (analiza

purtãtorilor de interese, planificarea, evaluarea riscurilor, evaluarea finala a proiectelor)

· Monitorizarea activitãþilor desfãºurate în proiecte ºi informarea întregului comitet privind progresul acestora

· Managementul cunoºtinþelor acumulate în proiecte

Structurã

Membrii departamentului Projects lucreazã pe echipe de proiect în funcþie de prioritãþile stabilite în fiecare perioadã.

Evoluþie

Pentru anul 2010, departamentul se concentreazã pe 12 proiecte, dintre care 3 sunt proiecte bazate pe Exchange (P-Boxuri) ºi 4 interne.

Proiectele:

· Local Motivation Seminar · Leadership Gala · U'Connect · Local Training Seminar · Recrutare de Toamnã · Brio · Recrutare de Primavarã · Grow · Iashington · Local Planning Meeting 1 · Train The Exchangers Conference · Sustainability Education Program.




Talent Management

Departamentul Talent Management

Rol în cadrul organizaþiei Departamentul de Resurse Umane poartã numele de Talent Management ºi se ocupã, în principal, de selecþia, retenþia ºi dezvoltarea membrilor organizaþiei. Pe scurt, are grijã ca oamenii potriviþi sã acceseze organizaþia ºi sã beneficieze de o dezvoltare continuã ºi logicã. Prioritatea departamentului de Talent Management în anul acesta a fost sã ne asigurãm cã un procentaj cât mai mare de membri parcurg întreaga experienþã AIESEC, adicã sã opteze pentru stagii de practicã în strãinãtate ºi sã dobândeascã experienþã de Leadership. Aceastã experienþã integratã este unicã pe piaþã ºi are ca scop dezvoltarea tinerilor spre a deveni agenþi ai schimbãrii. Aºadar, ne concentrãm sã dezvoltãm în t inerii studenþi Sensibiltiatea Culturalã, Responsabilitatea socialã, Spiritul de Antreprenoriat ºi Capacitatea de a Invãþa Continuu. Aceste caracterist ici, împreunã cu dorinþa de a aduce un impact în societate transformã membrii AIESEC în potenþiali oameni cu un impact pozitiv în mediul local.

Structurã Sistemele cu care lucreazã departamentul Talent Management au rolul de a structura ºi susþine activitatea acestuia. Privind dintr-o perspectivã ciclicã, sistemele se succed astfel, pentru fiecare generaþie de membri:

Departamentul de Talent Management funcþioneazã folosind o structurã f lexibilã orientatã pe echipe de lucru de 3-4 membri care dezvoltã ºi implementeazã sisteme specifice departamentului. Astfel, majoritatea proceselor ºi sistemelor de Resurse Umane ajung sã fie implementate în mod cronologic ºi logic pentru a susþine dezvoltarea continuã ºi calitativã a membrilor organizaþiei. Alãturi de echipele de lucru, în cadrul departamentului de Talent Management activeazã ºi echipa localã de traineri, un corp operaþional ce susþine organizarea evenimentelor de învãþare din cadrul AIESEC Iaºi. Aceast an a fost unul de o mare importanþã pentru echipa localã de trainer, prin prisma faptului cã ºi-a extins activitatea în mediul extern, livrând traininguri ºi programe de pregãtire la alte 7 organizaþii de studenþi ºi contribuind la dezvoltarea acestora. Astfel, ne asigurãm cã impactul pe care îl dorim în mediul local este realizat cu paºi mici. In librãria de traininguri oferite atât membrilor AIESEC, cât ºi în mediul extern, se numãrã Managementul Proiectelor, Muncã în echipã, Negociere ºi Persuasiune. Activitatea echipei de traineri este susþinutã în multe dintre iniþiative de partenerii noºtri educaþionali, cãrora le mulþumim pentru implicarea în procesul de dezvoltare a organizaþiei.

Evoluþie programe de pregãtire:


Exchange

Activitãþile întregului local AIESEC Iaºi au în comun obiective legate de Programul de Exchange pe care organizaþ ia îl oferã. AIESEC pregãteºte studenþilor un cadru propice de a beneficia de stagii internaþionale de practicã pe domeniul lor, plãtite, pe perioade cuprinse între 6 ºi 78 de sãptãmâni, în peste 100 de þãri în care AIESEC este prezent.

Un plus de valoare pe care AIESEC Iaºi îl aduce anul acesta în cadrul Programului de Exchange este faptul cã Universitatea “Alexandru Ioan Cuza” susþine ºi recunoaºte acest program. Astfel, studenþilor care se întorc din Exchange le sunt oficial recunoscute stagiile de practicã de cãtre Universitate, în cadrul urmãtoarelor facultãþi: Facultatea de Psihologie, Facultatea de Filosofie, Facultatea de Informaticã, Facultatea de Economie ºi Administrarea Afacerilor ºi Facultatea de Litere.

Anul acesta, AIESEC Iaºi a fost recunoscut pentru calitatea ºi cantitatea livrate în cadrul Programului Exchange ºi a fost premiat cu “Exchange Excellence Performance Award”, realizând numãrul cel mai mare de participanþi la program din AIESEC România.

0

2

4

6

8

10

12

Category 1

Incoming Exchange Results

2006 2007 2008 2009

Internaþionalismul devine vizibil ºi în cadrul AIESEC Iaºi, prin trainee-ii veniþi în cadrul proiectelor realizate de AIESEC Iaºi.

Exchange-ul presupune stagiaturi de practicã atât din partea studenþilor români realizate în mediul extern, în reþeaua AIESEC, dar ºi din partea studenilor strãini ce vin în România, în cadrul celor 13 locale existente.

Astfel printre cele mai importante lucruri de care studenþii strãini beneficiazã prin intermediul Programului de Exchange se numãrã

· un mediu internaþional datoritã posibilitãþii de a aduce într-un singur loc tineri selectaþi dintr-o paletã largã de naþionalitãþi

· experienþã de învãþare atât din partea stagiarului deoarece se aflã într-un stagiu de practicã, dar ºi din partea beneficiarilor deoarece acesta deþine un bagaj informaþional ºi aptitudinal diferit faþã de cel obiºnuit mediului autohton

Un alt aspect demn de luat în considerare îl constituie ºi poziþionarea judeþului Iaºi respectiv a României în mediul internaþional prin fluxul de studenþi strãini ce aleg un stagiu de practicã în mediul local.

Scopul principal al facilitãrii stagiaturii de practicã pentru un internaþional îl constituie dezvoltarea mediului în care lucreazã ºi aducerea unui impact pozitiv asupra societãþii ºi persoanelor cu care interacþioneazã.

Prin intermediul programului Exchange, AIESEC oferã cea mai intensã experienþã de învãþare, motiv pentru care întreaga reþea a organizaþiei contribuie la creºterea numãrului de experienþe calitative pentru membrii care doresc sã aplice pentru un traineeship.

Anual, numãrul studenþilor care au ales oportunitatea de exchange creºte vizibil.




Exchange



“Lucrez în Departamentul de Marketing la o companie care se ocupã cu training-ul controlorilor de trafic aerian, fac ceea ce mi-am dorit sã fac dintotdeauna ºi de curând nu mai iau autobuzul la serviciu, ci vin niºte colegi ºi mã iau în fiecare dimineaþã. De la sfârºitul lunii mã duc la cursuri de suedezã plãtite de firmã! Colegii mei mã trateazã ca pe un full employee ºi îmi cer pãrerea de fiecare datã când apare o problemã legatã de marketing.” (Cãlina Gavril, Suedia)

“Lucrurile pe care le-am trãit de când am început internship-ul (1 August 2009) meu aici (Amsterdam, Olanda) se împart în mai multe categorii inedite, amuzante, de care nu aº fi avut parte în România, stresante etc.

· 4 þãri & 4 capitale europene în mai puþin de o singurã zi (Austria - Viena, Slovacia - Bratis lava, Belgia - Bruxelles, Olanda - Amsterdam)

· lucrul, zi de zi, împreunã cu o echipã internaþionalã (olandezi, britanici, italieni, ruºi ºi stau sã mai vinã), în cadrul unei companii care se aflã în plinã expansiune, devenind multinaþionalã sub ochii mei

Fãrã AIESEC Iaºi ºi fãrã Exchange nu aº fi fost Marketing Director la 23 de ani, nu aº fi vizitat atât de multe locuri frumoase, nu aº fi cunoscut oamenii pe care i-am cunoscut, nu aº fi avut parte de multe lucruri care m-au fãcut sã urc la un nivel destul de înalt ºi personal ºi profesional. Multumesc AIESEC Iaºi!” (Bianca Alexiuc, Olanda)

“În Ghana....

· Au anumite superstiþi i numite Sakwaba. Oamenii cred cã poþi merge la un vraci ºi acesta te poate ajuta sã te îmbogãþeºti. Vraciul face vrãji le, numai cã dã anumite provocãri cum ar fi: nu mai ai voie sã dormi niciodatã, nu mai ai voie sã te speli sau sã atingi apa vreodatã, etc. Daca nu respecþi ce îþi spune vraciul te poþi transforma în ºarpe. Chiar am întâlnit un astfel de personaj într-o noapte, care mergea complet dezbrãcat pe stradã.

· Iþi poþi face cumpãrãturile în trafic. Sunt femei ºi bãrbaþi care merg printre maºini cu diverse produse de vânzare. Femeile le poartã pe cap. Poþi sã cumperi de la ouã fierte º i papaya pânã la prize, ºurubelniþe ºi prosoape. E o adevaratã nebunie, chiar gãseºti orice.”

( Alexandra Bârlãdianu, Ghana ) “Am ajuns în Santa Cruz, Boliv ia la începutul lunii decembrie ºi pot spune cã pânã acum internshipul meu e mai mult decât mi-am imaginat. Am vãzut, în ordine cronologicã, ce înseamnã:

· "Zi de Vot" în Bolivia, zi în care circulaþia maºinilor este interzisã ºi oraºele sunt împânzite de poliþie (votul e obligatoriu ºi extrem de bine supravegheat)

· un Craciun tradiþional pentru bolivieni dar suprarealist pentru mine, cu palmieri ºi temperaturi de peste 30 de grade

· sã petrec câteva zile în junglã ascultând poveºti despre civil izaþi i dispãrute º i animãluþe fantastice

· am vazut prima parada a Carnavalului

Trãgând linie dupã toate acestea pot spune cã: · am cunoscut oameni minunaþi, oameni care nu

înceteazã sã zâmbeascã ºi care dau dovadã de o veselie molipsitoare

· lucrez într-o echipã de la care pot învãþa multe, multe lucruri ºi care nu înceteazã sã mã uimeascã

· Bolivia e un mozaic cultural care la prima vedere pare a fi "pe dos" pentru oricine

· a trebuit sã "uit" tot ce era odata firesc, ºi sã învãþ din nou sã trec strada, sã fac cumpãrãturi într-un supermarket sau pur ºi simplu sã interacþionez cu oamenii. “ Saludos cordiales!

( Irina Armaºu, Bolivia)

“În Columbia... · Petrecerile se fac direct în stradã, prin închiderea unei

strãzi ºi dureazã toatã noaptea. „Chiva rumbera” e un autobuz-discotecã care se plimbã pe toate strãzile oraºului. În un iversitãþi existã un departament special care se ocupã de organizat petreceri ºi festivaluri.

· În oraºul în care am locui t, Pereira, ploua în fiecare zi între 20 de minute ºi 4 ore.

· În prejma Craciunului mã plimbam pe stradã printre palmieri ºi brazi împodobiþi. E un sentiment ciudat sã sãrbãtoreºti Crãciunul la 35 de grade. Columbienii fac asta de obicei la piscinã, cu familia. Revelionul...tot la piscinã...sau pe plajã.

· În partea de Sud, în jungla Amazonianã, se poate servi pirania ºi carne de ºarpe.”

(Lavinia Armaºu, Columbia)


Cuvintele Vicepreþedinþilor despre 2009

”Ultimul an s-ar rezuma în doar câteva cuvinte : provocãri, pasiune, decizii. Toate acestea construiesc la ceea ce reprezin tã cea mai intensã experienþã pe care am trãit-o pânã acum, aceea de a fi membru al echipei de conducere al acestei organizaþii ºi totodatã coordonator al unei echipe de peste 30 de oameni. Acest ultim an m-a învãþat ce înseamnã sã pui pasiune în tot ceea ce faci, sã trebuiascã sã iei decizii dificile ºi sã vezi cum acþiun ile tale contribuie la ceva mai mare decât propria persoanã. Pe scurt, m-a schimbat. M-a schimbat atât pe mine, cât ºi pe oamenii cu care am lucrat împreunã. Astfel reuºeºte AIESEC sã schimbe lumea, sã aibã un impact, acþionând asupra a câte unui om pe rând, pentru zeci de mii de oameni.”

“A fost un an intens, cu bucurii, cu muncã, cu reuºite ºi eºecuri din care eu am învãþat câte ceva. Am învãþat sã mã bucur de lucrurile mici care existã ºi pe care poate nu toþi le observã; am învãþat sã muncesc ºi sã dau tot ce am mai bun din mine; am avut ºi eºecuri ca orice om care greºeºte, dar tot din ele am învãþat. Cum m-a mai ajutat acest an de AIESEC? Am devenit o altã persoanã. Datoritã acestei experienþe de a conduce o organizaþie de aproximativ 150 de membri alãturi de alte 7 persoane total diferite de mine, am vãzut tipologii diferite de oameni ºi cum trebuie sã te comporþi cu ei. Pentru a sumariza într-o frazã, AIESEC a însemnat pentru mine atât dezvoltare profesionalã, cât ºi dezvoltare personalã pe care nu o puteam cãpãta la acest nivel în altã parte.”

“Un lucru de care sunt mândru în anul ce a trecut este faptul cã am reuºit sã inspir o cauzã pentru care meritã sã lupþi.

Cred foarte mult cã aceastã experienþã m-a ajutat sã-mi dau seama de rolul pe care îl am în comunitate ºi de a avea o direcþie ca ºi agent al schimbãrii. Anticiparea, alinierea ºi acþiunea sunt câteva din principiile care m-au ajutat sã fac din

departamentul pe care l-am condus, unul de succes.”

Alexandru Negurici, Vicepreþedinte Outgoing Exchange 2009-2010

”În decursul a doi ani ºi jumatate de AIESEC am cunoscut succesul, eºecul, multe situaþii l imitã, responsabilitatea individualã ºi cea impãrþitã, prietenia ºi conflictu l. Am învãþat managementul de proiect de la zero, am învãþat ce înseamnã sã faci parte dintr-o echipã ºi ce înseamnã sã conduci o echipã, am avut mediul potrivit pentru a aduce îmbunãtãþiri acolo unde am crezut cã pot avea un impact ºi am putut vedea organizaþia schimbându-se datoritã aportului fiecãrui membru.”

Daniela Tudor, Vicepreþedinte Comunicare 2009-2010

Ina Cigodari, Vicepreþedinte Finanþe 2009-2010

“Pornind de la premisa ca atunci când îþi este cel mai greu ai partea de cea mai intensã experienþã de învãþare, pot afirma

astãzi, la final de mandat în echipa de conducere a AIESEC Iaºi 2009-2010, cã am avut ocazia sã invãþ mai mult ºi mai

repede decât aº fi crezut vreodatã. Când vorbesc despre ceea ce am invãþat, mã pot referi la trei direcþii esenþiale: abi litãþi

profesionale în aria de comunicare, abilitãþi de leadership, acestea douã conducând spre a treia – maturitate. Mã bucur cã

am fãcut parte din aceastã aventurã de un an de zile ºi cã mã indrept astãzi, plinã de pasiune ºi voinþã cãtre o schimbare

pozitivã în societate.”

“Un an ca ºi preºedinte în conducerea organizaþiei a reprezentat cea mai intensã experienþã de învãþare. Într-un timp atât

de scur t, am resimþit responsabilitatea deciziilor luate, decizii ce au influenþat parcursul atât la nivel local, într-o organizaþie

de peste 150 de membri, cât ºi direcþiile AIESEC Romania; am simþit foarte puterninc spiri tul de a lucra împreunã spre un

scop comun ºi de a face parte dintr-o reþea in ternaþionalã. Însã cel mai important lucru pe care am avut ocazia sã îl

trãiesc e faptul cã am fost prezentã ºi am contribuit activ la dezvoltarea unei noi generaþii de tineri, l ideri de opinie pentru

România.

Sunt convinsã de faptul cã AIESEC Iasi a dezvoltat ºi în acest an tineri cu o viziune personalã solidã, cu aºteptãr i înalte

faþã de România ºi cu dorinþa de a avea un impact pozitiv în mediul în care activeazã.”

Manuela Bîrsan, Preþedinte AIESEC Iaþi 2009-2010

”În ultimul an am descoperit mai multe despre mine, despre cine sunt ºi mai ales cine vreau sã fiu, despre potenþialul, limitãrile ºi abi litãþile mele. Conducând o echipã de 30 de membri, trecând împreunã peste provocãri , zâmbind cu emoþie când rezultatele au fost recunoscute, începi sã percepi lumea puþin diferit. Intangibilul devine tangibil prin pasiune ºi muncã, visele devin obiective pe termen mediu sau lung, problemele devin provocãri interesante ºi fiecare zi devine o aventurã. AIESEC reprezintã locul în care aleg cum mã dezvol t ºi în care pot contribui în fiecare zi la dezvoltarea celor din jurul meu.”

”1 an în echipa de conducere AIESEC Iaºi m-a dezvoltat în 2 mari direcþii: profesional, am învãþat Resurse Umane ºi mi-

am dat seama cã vreau sã fac carierã în domeniu ºi personal mi-am dat seama cine sunt.

Sunt constient de calitãþile ºi defectele mele, am condus o echipã cu o medie de 17 membri care m-a provocat ºi m-a

responsabilizat ºi, cel mai important, mi-am dezvoltat skill-urile necesare ºi atitudinea proactivã, orientatã spre a aduce un

impact în societate.

Consider cã mi-am dezvol tat sensibilitatea culturalã, dorin þa de învãþare continuã ºi un mod de a gândi care nu imi

permite sã îmi abandonez visurile sau sã renunþ prea uºor la ce vreau sã fac: am început sã fiu un agent al schimbãrii în

societate.”

Ionicã Irimia, Vicepreþedinte Talent Management 2009-2010

Cãlin Grigorescu, Vicepreþedinte Projects 2009-2010

Alexandru Apetrei, Vicepreþedinte Incoming Exchange 2009-2010

George Arion, Vicepreþedinte Vânzãri 2009-2010



Proiectele

AIESEC Iaþi

Track Comunicare : Noni Trofin (360 City), Alexandru Constantin, Roxana

Bîrsan, Adrian Rîndaºu (Edurom)

Track IT&C : reprezentanþi ai companiilor FITS, Embarcadero ºi The Red Point

Track Antreprenoriat: Severin Sânzianu (Premian), Dan Schipor (Darris

Consulting), Ciprian Ionescu (September Media) ºi Valentin Tãtar (Agency

One).




BRIO 2009 – Training Program for Students

Brio

Scop

Desfãþurare

În perioada 2 – 17 mai, AIESEC Iaºi a organizat programul de traininguri ºi workshop-uri BRIO. Este un program de educaþie non-formalã, destinat studenþilor ºi conceput ca o alternativã complementarã la sistemul de învãþãmânt abordat în facultãþi. La sesiunile de învãþare au participat 90 de studenþi în ani terminali, cãrora le-au fost livrate traininguri timp de trei weekend-uri. Programul a fost împãrþit pe trei track-uri: Antreprenoriat, IT&C ºi Comunicare.

Primul weekend (2-3 mai), a fost marcat de sesiuni comune de învãþare, la care

au luat parte toþi participanþii. Acestea au fost susþinute de trainerii AIESEC ºi s-

au axat pe dezvoltarea abilitãþilor personale. În urmãtoarele douã weekend-uri

(9-10 mai ºi 16-17 mai) studenþii au participat la workshop-urile puse la dispoziþ ie

de companiile partenere în proiect. Acestea au urmãrit dobândirea unor

cunoºtinþe tehnice, specifice domeniului de activitate al f iecãrui trainer

Pe data de 25 mai, închiderea proiectului a fost marcatã de un cocktail la care

au fost invitaþi atât studenþii ce au luat parte la program, cât ºi reprezentanþi ai

companiilor part icipante.

« O datã cu participarea la programul BRIO am învãþat cât de important este sã investeºt i în

dezvoltarea profesionalã ºi personalã. În cele trei weekend-uri de training, am luat contact cu

realitatea din mediul profesional ?i cu o serie de companii, organiza?ii interesate de atragerea tinerilor

cu poten?ial. Consider cã programul BRIO este cea mai bunã alegere pentru studenþ i în începerea

dezvoltãrii profesionale ºi personale. »

Daniela Tudor, participant BRIO 2009

Speakeri




Start Me

Scop

Desfãþurare

START ME spring and autumn edition

Start Me este un proiect care îºi propune dezvoltarea competenþelor ºi abilitãþilor tinerilor de liceu printr-o serie de activitãþi de educaþie non-formalã. De asemenea, acest program încearcã sã ofere tinerilor o gamã variatã de informaþii astfel încât aceºtia sã poatã lua cele mai potrivite decizii în ceea ce priveºte studiile ºi viitoarea carierã.

Ediþia de primãvarã a avut loc în perioada 21 martie – 3 mai

2009

Ediþia de toamna s-a desfãºurat în intervalul 25 octombrie –

21 decembrie

Proiectul este dedicat elevilor de clasa a XI a ; în cadrul

ediþiei de primãvarã au participat 80 de elevi din 10 licee

ieºene.

6 week-enduri de workshop-uri ?i learning circle-uri cu teme

de discuþie din domenii precum: Mediu, Religie & Culturã,

Educaþie, Politicã & Economie.

Traineri Start Me 2009: Sami, Elena, Shanay, Takaaki si

Nino

Punctul de plecare al viziunii START ME 2009 este noþiunea

de Local Mindshift, pe care încercam sã o implementãm

tinerilor, astfel încât sã îºi poatã înþelege comunitatea ºi sã

aibã un impact asupra societãþii.

În 2010, Start Me este înlocuit cu GROW, un proiect la nivel naþional

de dezvoltare profesionalã a elevilor, cu ediþii pentru fiecare clasã de

liceu ºi focus mai mare pe nevoile acestora.

„For me it was definately a life changing

experience considering Start Me and my overall

experience in Romania. Start Me's goal was to

bring out the true potential in every student.

Well, I would like to add by saying it was not

only the students but trainees such as myself

who came to know their true potential at the end

of it. I dont know how much the students

learned from me but I know that I learned a lot

from them. It was not just a one way thing. Overal l the best experience of my life so far”

Shanay Shah

„Start Me a fost una d intre cele mai reu?ite

experien?e din via?a mea, în special dator itã

îmbinãrii distrac?iei cu dezbaterea unor

probleme reale ?i actuale. De asemenea, ce i cu

care am lucrat au fost ni?te oameni foarte

pregãti?i, iar Sami ?i E lena chiar au îmbinat totul

admirabil. Start Me a fost cel mai bun lucru

fãcut în clasa a 11-a.”

Cristina, participant Start Me, Spring Edition

Testimoniale

Speakeri

“Conferinþa IASHINGTON este un succes ºi

va continua sã fie pentru cã este construitã

pe valori cheie: contribuþie, implicare,

echipã, flexibilitate, impact.” Andy Szekely,

speaker ediþi ile IASHINGTON 2008 ºi

2009”

Comunicare Interpersonalã: Daniel Bichiº, Andy Szekely, Mihaela

Stroe, Crist ian Cârstoiu, ªtefan Pãlãrie, Paula Vlad

Antreprenoriat: Seyed Mehdian (SUA), Mahdu Angur (SUA), Mãdãlin

Matica, Ionuþ Simion, Ralph Blundell (UK), Cristian Cârstoiu

Leadership: Kevin Scott (SUA), Garrett Gravessen (SUA), Ralph

Blundell, Viorel Apetrei, Daniel Cioancã, Adrian Rîndaºu, Bruno

Medicina

LOHAS: Silvia Bucur, Teia Catana, Mihaela Feodorof, Cosmina Frâncu,

Bruno Medicina




Iashington

Scop

Desfãþurare

IASHINGTON

IASHINGTON s-a aflat la a treia ediþie în 2009. Proiectul îºi propune sã atragã atenþia lumii asupra potenþialului cultural ºi educaþional al oraºului Iaºi printr-o conferinþã internaþionalã care sã-l transforme, timp de o sãptãmânã, într-o adevãratã capitalã multiculturalã a lumii, oferind astfel locuitorilor sãi o experienþã unicã, o ocazie de a deveni sensibili cultural ºi de a gândi global. Ediþia 2009 a adus doua noi track-uri, de Comunicare Interpersonalã, respectiv LOHAS, cu scopul de a rãspunde provocarilor unei societãþi în continuã schimbare, în care o comunicare cat mai eficientã, dar ºi respectarea mediului sunt un imperativ.

20 iulie Conferinþa de presã – la care au participat reprezentanþi ai mass-

mediei locale, ai Universitãþii A.I. Cuza, delegaþ i ºi speakeri.

20-25 iulie Conferinþa propriu-zisã – 80 de delegaþ i din Hong Kong,

Lituania, Polonia, Germania, Spania, Ucraina, Turcia ºi România care s-

au înscris pe 4 track-uri : Leadership, Antreprenoriat, Comunicare

Interpersonalã ºi LOHAS. Sesiunile au fost susþ inute de cãtre 20 de

speakeri din Statele Unite ale Americii, Marea Britanie ºi România.

Evenimente culturale: turul Iaºi-ului, vizitã la crama Cetãþuia etc.

26 iulie Global Village – târgul multicultural la care au participat atât

delegaþi, care ºi-au promovat þara de origine, cât ºi comunitãþile etnice

din Iaºi.

Speakeri

TestimonialeDelegaþi

“It was a great learning experience, in an

intercultural environment! The friends, the

inspirative ideas and the memories I will

keep in my heart and mind for a long time.

I’m looking forward the 2010 edition of

IASHINGTON” Ela (Polonia)

“The best international experience that I

ever had. Meeting people from all over the

world, sharing ideas, getting in touch with

so many nationalities helped learn more

about the world I live in” Irina Petrov

(Romania)

Sorin Tudor – Managing Partener Project 365 Communication

Swanepoel Pieter Andries – Ambasadorul Africii de sud în România




Start Me

Scop

Desfãþurare

Leadership Gala

Leadership Gala este singura conferinþã din Iaºi care îºi propune sã

reuneascã reprezentanþi ai mediului de afaceri local pentru a promova

conceptul de leadership, o formã de conducere aflatã în plinã

dezvoltare pe plan internaþional. Mesajul central al conferinþei, ºi

anume leadership-ul, contribuie la dezvoltarea puternicã a companiilor

ºi a organizaþiilor. Acesta este urmãrit din perspectiva prezentãrilor

speakerilor din mediul corporate ºi a activitãþilor AIESEC în mediul

local.

Noutatea adusã de cea de-a treia ediþie a proiectului este

introducerea conceptului de Heading for the Future. Aceasta este

etapa din experienþa AIESEC în care se faciliteazã legatura dintre foºtii

membrii ai organizaþiei ºi companiile din mediul local. AIESEC Iaºi

iniþ iazã astfel de acþ iuni cu scopul de a media schimbul de informa?ii ºi

cunoºtinte ºi de a pune în contact antreprenori.

Data ºi locaþie: 24 septembrie 2009, Hotel Unirea

Leadership Gala 2009, în cifre : 80 de invitaþi, 4 sesiuni ºi 4 ore de

interacþiune între Alumni AIESEC Iaºi, reprezentan?i ai mediului

corporate ºi lideri de opinie

Speakeri

« Leadership Gala este un semnal pe care îl lanseazã în Iaºi, ºi o oportunitate de a aduce

mai des în lumina conceptul de leadership, ºi pe tinerii care aspirã sã devinã leaderii de

mâine, pentru o lume mai bunã »

Iulian Boia, Preºedinte AIESEC Iaºi 2007-2008




U’connect

Scop

Desfãþurare

U’connect

Traineri

Alexandra Bivol (Republica Moldova)

pentru Organizaþia Internaþionalã

„Mihai Eminescu”

Matthias Gansert (Germania) pentru

Centrul Regional de Negociere ºi

Facilitare.

Anul 2009 a însemnat prima ediþie a unui nou proiect AIESEC

Iaºi. U`Connect are ca scop dezvoltarea societãþii civile din Iaºi,

în special a organizaþiilor non-guvernamentale, prin conectarea

comunitãþii la voluntariatul internaþional. Considerãm cã

integrarea unor voluntari AIESEC în cadrul ONG-urilor va

contribui la dezvoltarea organizaþiilor partenere. U’ Connect îºi

propune sã ofere suport pe urmatoarele arii : Human Resource,

Project Management, Marketing ºi Found Raising.

Viziunea acestui proiect poate fi rezumatã la dorinþa de a

construi un mediu non-guvernamental sustenabil pentru

rezolvarea problemelor comunitãþii, un mediu caracterizat de

profesionalism ºi de comunicare liberã intre ONG-uri.

Proiectul a demarat în luna iulie iar în decembrie, ianuarie ºi

februarie trainerii au locuit în Iaºi. Luna decembrie a fost

dedicatã activitãþilor culturale, cunoºterii tradiþiilor ºi a

obiceiurilor romanesti. În ianuarie ºi februarie trainerii s-au

implicat în organizaþiile non-guvernamentale pentru care au

optat.

What I can take with me are

relationships, martisoare, covrigi,

so many nice pictures, of Iasi, of

coffee places, of heavily crowded

LC Meetings and passionate

AIESECers. Both the colleagues

at my NGO, but especially you at

AIESEC made my time so special

and enjoyable.”

Matthias Gansert

Testimonial




5 o’clock T.I.E.

5’o’clock T.I.E.

5 o`clock T.I.E. – Thanking Involvment Event este un eveniment organizat de AIESEC Iaºi cu

scopul de a mulþumi partenerilor ºi colaboratorilor pentru implicarea pe parcursul anului 2009-

2010 º i pentru susþinerea de care au dat dovadã.

AIESEC Iaºi desfãºoarã un numãr de aproximativ 15 proiecte anual, printre care Iashington,

Leadership Gala sau Brio.

Astfel, Iashington este singura conferinþã internaþionalã ce are ca scop promovarea valorilor

culturale ºi naturale ale Iaºului ºi reuneºte sesiuni de învãþare pe patru arii de interes actual.

Leadership Gala este singurul eveniment din Iaºi ce promoveazã conceptul de leadership ºi

care permite invitaþilo r sã ia parte la sesiuni susþinute de cãtre manageri ºi traineri cu

experienþã. Brio oferã tinerilor ºansa sã îºi dezvo lte abilitãþile de leadership ºi sã asimileze

informaþii de actualitate în domeniile comunicare ºi antreprenoriat.

5 o`clock T.I.E. va avea loc pe data de 15 aprilie 2010 ºi va reuni aproximativ 80 de

participanþi, în majoritate parteneri corporate, cãrora li se vor prezenta rezultatele din perioada

2009-2010 ºi obiectivele pentru urmãtorul an.

Totodatã, AIESEC Iaº i va lansa în mod oficial o serie de parteneriate noi, printre care Casa de

Culturã a Studenþilor sau Remina ºi îi va premia pe cei mai vechi susþinãtori. Casa de Culturã a

Studenþilor a fost partener al AIESEC Iaºi ºi a sprijinit proiectele ce au avut drept grup þintã

studenþii, iar Remina a susþinut în mod special conferinþele interne organizate de AIESEC Iaºi.

Scopul final al evenimentulu i este acela de a prezenta ºi exemplifica cele mai importante

beneficii pe care le oferim partenerilor noºtri, dar ºi de a sublinia importanþa partenerilor pentru

relaþiile de beneficiu reciproc pe termen îndelungat.

Thanking Involvement Event

o’clock T.I.ET I Ehanking nvolvement vent5

Scop




Ciclul de conferinþe

Desfãþurare

Romanian Youth Leadership Forum

Rebranding NPS

“Romanian Youth Leadership Forum” este cea mai mare conferinþã naþionalã organizatã de AIESEC România. Scopul acesteia este pregãtirea membrilor noi, recrutati pentru activitãþile pe care le vor desfãºura în perioada urmãtoare, atât în cadrul departamentelor, cât ºi al proiectelor spre care se vor îndrepta. Pregãtirea se realizeazã ºi pe partea de leadership a membrilor cu experienþã (1-2 ani în organizaþie) pentru ocuparea poziþiilor de top management (preºedinþi ºi vicepreºedinti) în cadrul tuturor localelor AIESEC România în urmatoarele douã luni de zile.

În anul 2009, conferinþa a trecut printr-un proces de rebranding: National Preparation Seminar a devenit Romanian Youth Leadership Forum . Ediþia 2009 a adus un plus de valoare prin numãrul mare de companii prezente, ale cãror workshop-uri au fost difuzate în direct pe platforma AIESEC.

25 - 29 Noiembrie 2009, Amara – Slobozia; 450 de participanþi din 13 locale AIESEC România

National Training Seminar (training-uri introductive pentru membrii noi) organizat pentru membrii proaspãt recrutaþi din reþeaua AIESEC România. Scopul acestuia este de a livra training-uri pentru dezvoltarea personalã a delegaþilor ºi de a-i familiariza cu organizaþia.

Leadership Development Seminar (training-uri de leadership pentru membrii cu 1-2 ani de experienþã) organizat pentru membrii AIESEC ce urmeazã sã îºi asume o poziþie de leadership. Scopul training-urilor este de a le furniza delegaþilor informaþii teoretice importante pentru urmãtorul stadiu în cadrul organizaþiei.

Intercultural Preparation Seminar este dedicat membrilor AIESEC ce urmeazã sã plece într-un stagiu de practicã internaþional prin intermediul Programului Exchange. Scopul training-urilor este de a-i pregãti pe delegaþ i pentru un eventual ºoc cultural, cât ºi pentru a deveni ambasadori ai României în þãrile în care vor pleca.

Sustainability Day este o zi dedicatã dezbaterilor pe probleme de dezvoltare durabilã în cadrul diferitelor domenii de activitate precum: Responsabilitate Socialã, IT&C, Finanþe, Educaþie ºi Antreprenoriat.

Developing Leaders Day este evenimentul ce a avut ca scop pregãtirea tinerilor pe partea de leadership, în eventualitatea în care îºi vor asuma în perioada urmãtoare o poziþie de coordonator de echipã pe o perioadã între 3 ºi 12 luni.

Master Leadership Forum este un eveniment ce a facilitat tinerilor studenþi interacþiunea cu lideri din ziua de astãzi, oferindu-le exemple de leadership de succes.

Awards Gala este evenimentul organizat pentru a premia atât cei mai performanþi membri, cât ºi localele cu cele mai bune rezultate. Cu aceastã ocazie, AIESEC Iaºi a a fost recunoscut pentru calitatea ºi cantitatea livrate în cadrul Programului Exchange ºi a fost premiat cu “Exchange Excellence Performance Award”.

SpeakeriNational Training Seminar: John Aston (Aston Eco Management), Aurelian Dumitru, Alexandru Popa, Iulian Olariu Leadership Developement Seminar: Adela Jansen (BRD), Mihaela Reese (Metasysteme Coaching), ªtefan Pãlãrie, Teia Catanã Sustainability Day: Pieter Andries Swanepoel (South Africa Ambassador), Geta Bora (RBS), John Sarudis (AECL), Iulia Manzala (Accenture)

Testimonial

„OC-ul Romanian Youth Leadership Forum 2009 reprezin tã un punct de refer inþã în exper ienþa mea AIESEC de un an ºi jumãtate. 7 luni intense, în care am crescut în pr imul rând ca om de comunicare. 7 luni în care mi-am depãit limita de membru al subdepartamentului de PRpentru a putea promova o conferinþã de pregãtire naþionalã cãtre întreaga reþea AIESEC România. 7 luni în care am ridicat stacheta tot mai sus din dorinþa de a face lucruri mari. Provocarea cea mai mare a fost sã fac parte d intr-o echipã de 8 oameni diferiþi, echipã ce în sãptãmâna conferinþei s-a mãr it cu încã 11 membri din 7 locale AIESEC (Iaºi, Cluj, Braºov, Tg Mureº,Constanþa, Galaþi, Cra iova). Salut întreaga echipã de organizare Romanian Youth Leadership Forum ºi în numele aceste ia predau stacheta mai departe cãtre AIESEC Cluj, organizatorul ediþiei 2010! Mãdãlina Buzdugan, Promo Responsib le Romanian Youth Leadership Forum 2009






Asociaþia Alumni AIESEC Iaºi este o organizaþie cu personalitate juridicã, autonomã, apoliticã si neguvernamentalã , înfiinþatã în 2009.

„Scopul principal pentru care am înfiinþat Asociaþia Alumnilor AIESEC Iaºi este sprijinirea organizaþiei atât sub aspect financiar, cât ºi în materie de consultanþã, programe de training ºi mentorat. Ne dorim ca AIESEC sã a ibã o prezenþã din ce în ce mai puternicã în Iaºi ºi sã contribuie în mod semnificativã la dezvoltarea tinerilor, implementarea unor proiecte de succes ºi cu impact în comunitate.

În al doilea rând, ne dorim ca AAAI sã faciliteze comunicarea între membrii AIESEC din prezent ºi Alumni ºi sã constituie un catalizator al comunitãþii de Alumni pentru a creºte interacþiunea între diferite generaþii de Alumni ºi a menþine vii valorile ºi viziunea AIESEC.

Principalele proiecte pe care le organizãm au un caracter intern, cum ar fi crearea unui catalog online cu Alumni AIESEC Iaºi (disponibil pe site-ul www.aais.ro), organizarea unei conferinþe pentru Alumni ºi a unor evenimente de networking, urmând ca o datã cu dezvoltarea organizaþiei sã putem participa la întâlnirile inte rnaþionale ale Alumnilor AIESEC sau sã organizam semninarii de dezvoltare pentu membrii asociaþiei.”

Iulian Boia, preºedinte AIESEC Iaºi 2008-2009, membru al AAAI

Mulþumim Print Multicolor pentru sprijinul acordat în printarea Raportului AnualAIESEC Iaþi2009-2010

aiesec iasi annual report 2009-2010 [romanian]

Documents

s lucrezi pentru

aiesec pregtete tinerii

aiesec iasi

deschide aiesec n suceava

printat n

ce este aiesec iai

s i aliniezi strategiile

modul n care