AGRORREPUESTOS LONICOOMPANY PRESENTATION

RESEÑA HISTORICA DE LA EMPRESA:

Agrorepuestos LONI empieza a finales del año 1999 surge de la idea de la señora Rosalba Londoño Duque, que en ese entonces trabajaba en la empresa Agroindustriales Palomino y ve ciertas necesidades de los clientes que la empresa Palomino no puede suplir por situaciones económicas. Con la aprobación del gerente nace la empresa asociativa de trabajo, donde los tres socios “familiares” arrancan con la comercialización de repuestos agrícolas.En el 2004 se disuelve la sociedad, y esta empresa pasa a ser persona natural, bajo la dirección de la Doctora Rosalba Londoño Gerente y única dueña de Agrorepuestos Loni. Con la graduación de su hijo Darley Idarraga Londoño como Ingeniero Mecatronico Se implementan cambios que permiten visualizar la capacidad de la empresa para fabricar todo tipo de maquinaria agrícola, y del área metalmecánica en general, como lo son estructuras metálicas y el campo del transporte de carga comercial; a raíz de ello nace el departamento de diseño e ingeniería en el cual se suple la necesidad de cada cliente a nivel personalizado, generando nuevas propuestas que permiten estar de la mano con las tendencias tecnológicas actuales, logrando crear productos versátiles, mejores diseños y más livianos teniendo en cuenta las condiciones de la industria y del mercado.

MERCADO

El mercado de agrorepuestos LONI se define con las empresas que hacen parte del sector Agroindustrial, petrolero, y de la ingeniería.

MISION

Contribuir al desarrollo en diseño y fabricación de maquinaria agroindustrial, estando comprometidos, con el sector ambiental y socioeconómico a nivel nacional e internacional, satisfaciendo las necesidades de nuestros clientes con calidad honestidad y cumplimiento.

VISION

Ser la compañía líder en Colombia y en el exterior, exportando productos y servicios, certificados en la norma ISO 9001, siendo nuestro primer objetivo la calidad, transparencia, responsabilidad y rentabilidad.

POLITICA DE CALIDAD

Comprometernos a satisfacer las necesidades y expectativas de nuestros clientes, colaboradores, socios y proveedores con el mejoramiento continuo de nuestros factores de competitividad, gestión gerencial y productividad garantizando así la calidad de toda la maquinaria y repuestos que fabricamos para el sector agroindustrial, y un alto servicio al cliente.

OBJETIVOS DE CALIDAD

1. Incrementar la satisfacción del cliente.2. Elevar el nivel de competencias del personal3. Mantener la conformidad final del producto.4. Operar con eficiencia y eficacia5. Mejora continua del sistema de gestión de calidad 6. El diseño como factor tecnológico para la innovación, la calidad, y mejoramiento productivo.7. Aumentar la rentabilidad de la empresa.

OBJETIVO DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD

Mantener la eficacia del sistema de gestión de la calidad, incluido los procesos para la mejora continua y aumentar la satisfacción del cliente.

ALCANCE DEL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD.

Aplica para todos los procesos de la empresa, el sistema de calidad cubre todos los requisitos dispuestos por la norma ISO 9001-2008

PROCESOS DE LA EMPRESA Agrorepuestos LONI

Agrorepuestos LONI está conformada por 3 tipos de procesos:1. Procesos de dirección: En este primer nivel se encuentran los procesos de,

gestión administrativa y financiera, gestión comercial y Sistema de calidad y mejora continua.

2. Procesos Operativos: En este segundo nivel se encuentran los procesos de, diseño, compras y suministros, producción y acabados y pruebas de liberación.

3. Procesos de apoyo: En este tercer nivel se encuentran los procesos de gestión humana y mantenimiento y servicios generales.

4. GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA.Este proceso se encarga de gestionar los recursos económicos, efectúa los pagos, vela por el cumplimento de los requisitos de ley, de la logística de ventas como del direccionamiento estratégico de la empresa. (Anexo Caracterización de proceso Gestión administrativa y financiera)

GESTION COMERCIAL.

Se apropia del direccionamiento estratégico de la empresa, para establecer las estrategias que permiten gestionar la comunicación con los clientes, de esta manera cotizar y lograr proyectos que serán aprobados para ser diseñados y asignados a la producción. (Anexo Caracterización de proceso Gestión Comercial)

SISTEMA DE CALIDAD Y MEJORA CONTINUA.

Este proceso se encarga de identificar todas las oportunidades de mejora que presentan los procesos de la empresa, y se responsabiliza de las herramientas que permiten registrar, controlar y medir el desempeño, con la finalidad de gestionar la calidad y mejora continúa de la empresa para satisfacer las necesidades de los clientes. (Anexo Caracterización del proceso de sistema de calidad y mejora continua)

DISEÑO.

Diseño se encarga de tomar las necesidades y requerimientos de los clientes, para dar solución a través del diseño de maquinas y equipos agroindustriales, tomando en cuenta las condiciones de la industria para poder planificar la producción y las necesidades de compras. (Anexo Caracterización del proceso Diseño)

COMPRAS.

Establece la confirmación de necesidades de materias primas, suministros y otros recursos necesarios para el funcionamiento de la empresa, buscando el cumpliendo con las especificaciones técnicas requeridas. (Anexo Caracterización del proceso Compras)

PRODUCCIÓN:

Se encarga de atender la asignación de proyectos y planificar lo necesario para la producción de los equipos y maquinas que se han diseñado, cumpliendo los plazos acordados con los clientes. (Anexo Caracterización del proceso Producción)

ACABADOS Y PRUEBAS DE LIBERACION:

Este proceso se encarga de darles a los equipos y maquinas construidos los acabados para poder someterlos a pruebas y validar la conformidad del diseño y funcionamiento necesario para su liberación. (Anexo Caracterización del proceso Acabados y pruebas de liberación)

GESTION HUMANA

Identifica las necesidades de competencia del personal, la planificación de formación, selección, contratación y evaluación del desempeño del personal todos los procesos. (Anexo Caracterización del proceso de gestión humana)

MANTENIMIENTO Y SERVICIOS GENERALES

Planear e implementar el mantenimiento preventivo y correctivo de todos los equipos, instrumentos de medición e instalaciones de la empresa para el buen funcionamiento y ambiente laboral. (Anexo Caracterización del proceso de mantenimiento y servicios generales)

PRODUCTOSAPROVISIONADOR UREA

AUTOVOLTEO

AUTOVOLTEO

CAMABAJA

DESBROZADORA

MONTAJES INDUSTRIALES

DESPAJADORA

DOLLY

REMOLQUE

TOOLCARRIER