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AGROINDUSTRIAS SAN JACINTO S.A.A.

MEMORIA DEL DIRECTORIO AÑO 2011

ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS AÑOS 2011- 2010

San Jacinto, 27 de Febrero de 2012

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INDICE SECCIÓN I: DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD SECCIÓN II: RESÚMEN EJECUTIVO

1. Información general.

1.1 Datos Generales 1.2 Antecedentes Históricos 1.3 Grupo Económico y Accionistas 1.4 Capital y Acciones 1.5 Objeto Social. Duración. 1.6 La Administración 1.7 Proceso Legales y Administrativos

2. Sector azucarero en el país 2.1 Entorno económico 2.2 Entorno Legal, Político y Social 2.3 Mercado Peruano del Azúcar

3. Desarrollo de las operaciones en el 2011

3.1 Campo y Servicios Agrícolas 3.2 Fábrica 3.3 Recursos Humanos 3.4 Comercialización 3.5 Gestión de Calidad 3.6 Información Adicional

SECCIÓN III: ANALISIS DE RESULTADOS

1. Estados Financieros

2. Inversiones 2011

3. Adopción de Normas Internacionales de Información Financiera NIIF

SECCIÓN IV: VALORES

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SECCIÓN I

DECLARACIÓN DE RESPONSABILIDAD

“El presente documento contiene información veraz y suficiente respecto al desarrollo del negocio de Agroindustrias San Jacinto S.A.A. durante el año 2011. Sin perjuicio de la responsabilidad que compete al emisor, los firmantes se hacen responsables por su contenido conforme a las disposiciones legales aplicables”.

San Jacinto, 27 de Febrero de 2012

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SECCION II : RESUMEN EJECUTIVO

1. INFORMACIÓN GENERAL.

1.1 DATOS GENERALES

Denominación : Agroindustrias San Jacinto S.A.A. Dirección : Plaza La Concordia N° 18- Cartavio, Distrito de

Santiago de Cao, Provincia de Ascope, Departamento de La Libertad. Solidex Alto s/n San Jacinto, Distrito de Nepeña, Provincia de Santa, Departamento de Ancash (Fábrica)

Teléfono : 043-463085

Inscripción en Registros Públicos

: Agroindustrias San Jacinto S.A.A se encuentra inscrita en la Partida Electrónica N°11170681 del Registro de Personas Jurídicas, de la Zona Registral N° V- Sede Trujillo.

1.2 ANTECEDENTES HISTÓRICOS:

La actividad agrícola de la zona data desde la época virreinal en que la corona española entregó las tierras del Valle a la Orden de los jesuitas, en 1872 fue adquirida por Don E. Swayne de nacionalidad escocesa quien sentó las bases de la industria azucarera en el valle. A su fallecimiento quedaría como Administrador de la Hacienda San Jacinto su yerno Don Augusto B. Leguía hasta 1908, año en que fuera elegido Presidente del Perú. En 1947 se constituye “Negociación Azucarera Nepeña S.A. “NANSA, en 1969 se lleva a cabo la intervención estatal y en 1970 se realiza la adjudicación de la “Cooperativa Agraria Azucarera Limitada Nº 40”. En Junio de 1992 por acuerdo de la Asamblea de Socios se hace efectivo el cambio de modelo empresarial, pasando de Cooperativa a Sociedad Anónima. El 13 de marzo de 1996, después de los fallidos intentos de cambiar el modelo cooperativo, el gobierno promulga el D.L. 802, “Ley de Saneamiento Económico Financiero de las Empresas Agroindustriales Azucareras” acogiéndose San Jacinto a la modalidad “B” de la citada ley, que implicó la Capitalización del 50% de Compensación de Tiempo de Servicios y 100% de los adeudos laborales, así como la capitalización de la deuda tributaria con una reducción del 70%. En 1997 mediante el Decreto Legislativo Nº 877 Ley de Reestructuración Empresarial de las Empresas Agrarias publicado el 07 de noviembre de 1996, se capitalizó el 30% de los créditos otorgados por los Exfondeagros y Cordelica Banca de Fomento en Liquidación, COFIDE Banco de la Nación y Empresas Proveedoras de Servicios Públicos, el 70% restante fue condonado y registrado como ingreso extraordinario. Por acuerdo de la Junta General de Accionistas de fecha 26 de diciembre de 1997 se acordó la Escisión de la línea fabril de la empresa constituyéndose la Compañía Peruana del Azúcar S.A. con la finalidad de obtener beneficios tributarios de acuerdo

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al Decreto Legislativo Nº 884 Ley de Promoción del Sector Agrario modificado mediante Ley Nº 26865 y reglamentado por Decreto Supremo Nº 002-98-AG. En 1997 se sufrió la sequía más severa de los últimos setenta años en el Valle de Nepeña, donde se encuentra San Jacinto y el 1998 se vio afectado significativamente por el Fenómeno de “El Niño”, lo que ocasionó importantes pérdidas económicas y financieras para San Jacinto. El 22 de Octubre del 2009, Corporación Azucarera del Perú S.A, empresa perteneciente al Grupo Gloria, adquirió 20’662,556 acciones de Agroindustrias San Jacinto S.A.A, convirtiéndose en su principal accionista con una participación del 72.62% del total de acciones. Como consecuencia de dicha operación Coazucar lanzó una Oferta Pública de Adquisición (OPA) la misma que culminó el 26 de Marzo de 2010, adquiriendo 2,847,802 acciones. Esta OPA, incrementó la participación de Coazucar al 82.63% del total de acciones de la empresa.

1.3 GRUPO ECONÓMICO Y ACCIONISTAS

ESTRUCTURA ACCIONARIA:

Accionistas con porcentaje mayor al 5% o mayor del Capital Social:

Acciones con derecho a voto:

Rango N° de

Accionistas Porcentaje

Menor al 1% 1040 15.11%

Entre 1% - 5% 1 2.26%

Entre 5% - 10% 0 0.00%

Mayor al 10% 1 82.63%

Total 1,042 100.00%

Corporación Azucarera del Perú S.A. principal accionista de Agroindustrias San Jacinto S.A.A con el 82.63% del capital social, es una empresa perteneciente al Grupo Gloria uno de los principales Grupos Económicos de nuestro país.

Accionista % Grupo Económico Nac.

Corporación Azucarera del Perú S.A.

82.63% Perteneciente al Grupo Gloria S.A

Peruana

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1.4 CAPITAL Y ACCIONES

El Capital Social de la sociedad suscrito, pagado e inscrito en Registros Públicos es de S/.284’527,860 nuevos soles, el mismo que se encuentra dividido en 28’452,786 acciones comunes con un valor nominal de S/. 10.00 soles cada una. El Patrimonio de la Sociedad al 31 de Diciembre de 2011 es de S/. 300’169,816.00.

1.5 OBJETO SOCIAL Y DURACIÓN.

Agroindustrias San Jacinto S.A.A. es una sociedad de duración indeterminada dedicada al cultivo, transformación e industrialización de la caña de azúcar así como a la comercialización de los productos y sub productos derivados de su actividad principal, como Azúcares (Blanca, Refinada y Rubia), Alcoholes, Melaza, fibra de bagazo etc.; por ello su actividad y objeto social se encuentran enmarcados dentro del CIIU 1542

1.6 LA ADMINISTRACION

A) EL DIRECTORIO

El Directorio de la Sociedad al 31 de diciembre del 2,011 está conformado por: PRESIDENTE Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez

Ingeniero Industrial, graduado en la Universidad Nacional de Ingeniería, con post-grado en Administración de Negocios en las Universidades de Leeds y Reading de Inglaterra. Asimismo, ha realizado diversos cursos de especialización a través del Consejo Británico y la Confederación de Industrias Británicas en las principales industrias alimentarias de Gran Bretaña, así como en Estados Unidos. En estrecha colaboración con su hermano, Vito Rodríguez Rodríguez, se iniciaron en la empresa familiar de transportes, "José Rodríguez Banda" logrando incursionar en otras actividades productivas a través de la adquisición de grandes empresas tales como: Gloria S.A., Farmacéutica del Pacífico S.A. Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de producción de nitratos, y Cemento Sur S.A., Pil Andina S.A. e Ipilcruz S.A en Bolivia. En el año 2002, a través de la holding JORBSA, se adquieren en Puerto Rico las empresas Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corp. y Garrido y Compañía LLC. Durante el 2006 incursiona en el negocio agroindustrial por intermedio de Corporación Azucarera del Perú S.A., adquiriendo una participación mayoritaria en la Empresa Casa Grande S.A.A. y en el 2007 de Cartavio S.A.A. Director titular desde el 29 de Octubre de 2009.

VITO MODESTO RODRÍGUEZ RODRÍGUEZ

Empresario, de una amplia trayectoria en el sector privado y empresarial peruano. Con estudios de ingeniería, realizados en la Universidad Nacional de Ingeniería, se inició en el negocio del transporte "José Rodríguez Banda" conjuntamente con su hermano Jorge Rodríguez Rodríguez, en los años 70. Desde esta empresa ingresa

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al mundo del cemento como proveedor de las grandes obras de ingeniería (explotaciones mineras, irrigaciones, instalaciones militares, etc.) que se desarrollaron en el Sur del Perú. A partir del año 1986 empiezan las adquisiciones de empresas de gran envergadura en el mercado peruano, tales como: Gloria S.A., Farmacéutica del Pacifico S.A., Centro Papelero S.A., Yura S.A., que incluye la planta de producción de nitratos, y Cemento Sur S.A. En el año 1996 se adquirió en Bolivia Pil Andina S.A., con sede en Cochabamba y La Paz, agregando a ellas en el 99 Ipilcruz S.A., con sede en Santa Cruz, empresas líderes en el mercado boliviano en alimentos y derivados. En el año 2002, a través de la holding JORBSA, se adquieren en Puerto Rico las empresas Suiza Dairy Corporation, Suiza Fruit Corporation, Neva Plastics Manufacturing Corp. y Garrido y Compañía LLC. Durante el 2006 incursiona en el negocio agroindustrial por intermedio de Corporación Azucarera del Perú S.A., adquiriendo una participación mayoritaria en la empresa Casa Grande S.A.A. y en el 2007 en Cartavio S.A.A. Director titular desde el 02 de Noviembre de 2009.

CLAUDIO JOSÉ RODRÍGUEZ HUACO

Profesional formado en los mejores colegios y universidades de USA, Inglaterra y Perú, inició sus estudios (cuatro años) en The Hotchkiss School de Lakeville, CT, USA y continuó su preparación a nivel avanzado en Matemática, Administración y Economía en Oxford Tutorial Collage; Análisis y Valuación de Empresas, Contabilidad y Finanzas Internacionales, Finanzas Avanzadas y Mercado de Bonos en London School of Economics; graduado en Administración de Empresas, Contabilidad y Finanzas de Oxford Brookes University y con una maestría en Administración Financiera de Lancaster University. Adicionalmente, ha seguido cursos de especialización en Marketing y Gerencia de Operaciones (Pontificia Universidad del Perú) y diversos estudios de perfeccionamiento en los Estados Unidos y el Reino Unido. Ha realizado extensas prácticas en las diversas empresas del Grupo Gloria en el Perú. Director titular desde el 23 de 0ctubre de 2009.

Grado de vinculación entre los Directores:

Los Señores Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez y Vito Modesto Rodríguez Rodríguez y tienen un grado de vinculación por consanguinidad en Segundo Grado, mientras que el Señor Claudio José Rodríguez Huaco tiene un grado de vinculación por consanguinidad en primer grado con el Señor Jorge Columbo Rodríguez Rodríguez y de tercer grado respecto al Señor Vito Modesto Rodríguez Rodríguez. Se precisa que ninguno de los Directores de Agroindustrias San Jacinto S.A.A es considerado como Director Independiente.

B) PLANA GERENCIAL

La plana Gerencial de la Sociedad al 31 de diciembre del 2011 está conformada por:

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CORPORACION AZUCARERA DEL PERU S.A. GERENTE GENERAL

Desde Setiembre de 2009 Socio mayoritario de San Jacinto, quien designó al Sr. John Anthony Carty Chirinos como su representante, de conformidad con lo establecido en el artículo N° 193 de la Ley General de Sociedades.

JOHN ANTHONY CARTY CHIRINOS REPRESENTANTE DE CORPORACIÓN AZUCARERA DEL PERÚ S.A. EN LA GERENCIA DE LA SOCIEDAD Y APODERADO CON FACULTADES DE REPRESENTACIÓN.

Desde Setiembre de 2009.

Administrador de Empresas, egresado de la Universidad Católica Santa María de Arequipa, con Estudios en Maestría en Administración de Negocios en Centrum de la Pontificia Universidad Católica del Perú en Trujillo. Ha cursado diversos cursos afines al área de Marketing, Gestión de Ventas, entre otros. Su experiencia laboral se inicia como Jefe de Almacenes en COMDEPRO S.R.L. empresa dedicada a la importación, distribución de productos y transporte de carga internacional, desempeñando el puesto de Gerente General. En Sudamericana de Transportes ocupó el cargo de Director Ejecutivo. En Cartavio S.A.A., se inició como Superintendente de Operaciones y en la actualidad es Director, Apoderado. Asimismo es representante de Corporación Azucarera del Perú S.A. en Casa Grande S.A.A.

ROBERTO FOULKES AGUAD. GERENTE LEGAL Desde Octubre de 2009.

Abogado de profesión, de la Universidad Católica Santa María de Arequipa. Post Grado en Tributación en la Universidad de Lima. En la Universidad de Yale, Estados Unidos, se especializó en Administración y Gerencia Legal, con Maestría en Administración y Negocios en la Pontificia Universidad Católica del Perú. Su trayectoria laboral se inicia como Asesor Legal Tributario y Aduanero del Estudio Herrán & Asociados en Arequipa. En el Banco Latino se desempeño como Asesor Legal responsable del área tributaria, societaria y aspectos relacionados a la emisión y manejo de instrumentos financieros. Sub Gerente General y Gerente Legal de la empresa Cartavio S.A.A.

PABLO BERDEJO DECOURT GERENTE FINANCIERO Desde Octubre de 2009 hasta Agosto de 2011.

Contador Público Colegiado, de la Universidad Mayor de San Marcos con Maestría en ESAN en Administración de Empresas y Dirección de Empresas. En Sociedad Paramonga Ltda S.A., se inició en el año 1967 como Auxiliar hasta llegar a ocupar el cargo de Gerente Administrativo en 1991. A partir del 1991, laboró en Deprodeca S.A.C. como Contralor y en Gloria S.A. Div. Derivados Lácteos como Gerente Administrativo. En El Grupo Distriluz en 1999, ocupo el cargo de Gerente

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Corporativo de Administración y Finanzas. A la fecha es Gerente Financiero de las empresas Cartavio S.A.A.y Casa Grande S.A.A.

EDGARDO HUALLANCA SALINAS GERENTE DE RECURSOS HUMANOS

Desde Agosto de 2010 hasta Agosto de 2011. Abogado de profesión de la Universidad Católica del Perú y graduado en San Marcos. Ejecutivo con más de 25 años de Experiencia en empresas industriales, de agro exportación de capital extranjero y nacional con poblaciones superiores a los 3,000 trabajadores. Con estudios de administración de personal en ESAN y en las Universidades de Lima y del Pacífico. Especializado en liderar, encaminar y reorganizar áreas de Recursos Humanos. Se ha desempeñado como Gerente de Recursos Humanos en Fábrica de Calzados Bata, Fábrica de Calzados Diamante, Empresa Pesquera del Mar, Composol S.A. .

WALTER ELOY CULQUI CARRERA CONTADOR GENERAL Desde Octubre de 2009.

Contador Público Colegiado, de la Universidad Nacional Federico Villareal, con Maestría en Tributación y Asesoría Fiscal de Empresas y MBA Executive ambos en la Universidad César Vallejo en Trujillo, con cursos de Post Grado en Finanzas en ESAN. Su experiencia laboral se inicia en Adminco S.A., empresa perteneciente al Grupo Hoschchild, como Contador. En NCR del Perú y Mardel Foto Perú, como Contralor. En Minera Antacori Corporation, ocupo el puesto de Contador General. En Empresa Agroindustrial Laredo como Contador General. Actualmente es contador General de Cartavio S.A.A,, Casa Grande S.A.A y Empresa Agrícola Sintuco S.A.

1.7 PROCESOS LEGALES Y ADMINISTRATIVOS

Concluido el ejercicio 2011, se encuentran pendientes de resolución procesos judiciales, vinculados a reclamos interpuestos por ex – trabajadores y ex accionistas de la sociedad por supuestas omisiones en la determinación y/o cancelación de diferentes adeudos laborales y/o derechos societarios. Asimismo, se considera que ninguno de estos procesos puede afectar significativamente a la empresa respecto a su nivel de activos, y que no surgirán pasivos de importancia como resultado de estas revisiones, tampoco existirá un impacto significativo sobre los resultados de operación y la posición financiera.

2. SECTOR AZUCARERO EN EL PAÍS 2.1 ENTORNO ECONÓMICO

La economía peruana, medida a través de la evolución del Producto Bruto Interno (PBI), registró una variación positiva del 7% con respecto al año 2010, año en el cual

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hubo un crecimiento con respecto al 2009 de 8.8.%, acumulándose de esta manera dos años de crecimiento consecutivo a tasas muy importantes.

2.2 ENTORNO LEGAL, POLÍTICO Y SOCIAL

Agroindustrias San Jacinto S.A.A. se encuentra acogida a los beneficios previstos en la ley N° 27360, Ley de Promoción del Sector Agrario y sus normas reglamentarias, y por tanto goza de los beneficios tributarios previstos en dicha norma, como la aplicación de la tasa del 4% por aportación al Seguro Social de Salud – ESSALUD, la tasa de 15% por Impuesto a la Renta, así como la depreciación acelerada de 20% anual en obras de infraestructura hidráulica y obras de riego. Con la Ley N° 28810, dicho régimen de beneficios se amplió hasta el 31 de Diciembre de 2021. La situación Política y Social del Perú en el ejercicio 2011 no repercutió de modo específico sobre la sociedad ni el Poblado de San Jacinto.

2008 2009 2010 2011

Ene.-Nov.

Agropecuario 7.2 2.3 4.3 3.7

Agrícola 7.4 0.9 4.2 2.4

Pecuario 6.0 4.4 4.4 5.6

Pesca 6.3 -7.9 -16.4 25.6

Minería e hidrocarburos 7.6 0.6 -0.1 -0.6

Minería metálica 7.3 -1.4 -4.9 -4.3

Hidrocarburos 10.3 16.1 29.5 19.7

Manufactura 9.1 -7.2 13.6 5.6

De recursos primarios 7.6 0.0 -2.3 10.1

No primaria 8.9 -8.5 16.9 4.8

Electricidad y agua 7.8 1.2 7.7 7.4

Construcción 16.5 6.1 17.4 3.4

Comercio 13.0 -0.4 9.7 9.0

Otros servicios 2/ 9.1 3.1 8.0 8.4

PBI 9.8 0.9 8.8 7.0

Sectores primarios 7.4 1.0 1.1 3.8

Sectores no primarios 10.3 0.8 10.3 7.5

PBI desestacionalizado 3/

INDICADOR DE DEMANDA INTERNA 12.1 -2.9 12.8 7.8

Indicador de demanda interna desestacionalizada 3/

1/ Preliminar. Actualizado con información proporcionada por los ministerios y el INEI al 16 de enero de 2012.

La informacion de este cuadro se ha actualizado en la Nota No 3 (20 de Enero del 2012)

2/ Incluye derechos de importación y otros impuestos.

3/ Variación porcentual respecto al mes anterior. Ajuste estacional realizado con el programa Tramo-Seats con factores estimados

con información a Octubre 2012.

Fuente: Ministerio de Agricultura, Ministerio de Energía y Minas, Ministerio de la Producción e Instituto de Estadística e Informática.

Elaboración: Gerencia de Información y Análisis Económico - Subgerencia de Estadísticas Macroeconómicas.

SECTORES ECONÓMICOS

PRODUCTO BRUTO INTERNO Y DEMANDA INTERNA

(Variaciones porcentuales respecto a igual período del año anterior) 1/

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2.3 MERCADO PERUANO DEL AZÚCAR

Durante el año 2011 la producción nacional de azúcar creció en 6.04% respecto al año 2010, debido principalmente a la mayor producción de tres empresas; Casagrande, San Jacinto y Andahuasi entre otros, revirtiéndose así el decrecimiento observado el año pasado. Este nivel de producción obtenido en el 2011 cubre casi totalmente la demanda interna, obteniéndose de este modo el objetivo de seguridad alimentaria. A continuación el detalle de las producciones de las diversas empresas.

Fuente: Minag

3. DESARROLLO DE LAS OPERACIONES EN EL 2011 3.1 CAMPO Y SERVICIOS AGRÍCOLAS

AREA BAJO CULTIVO

Al finalizar el año 2011, Agroindustrias San Jacinto cuenta con un área bajo cultivo de 6,380.98 hectáreas, mayor en 1,235.04 hectáreas que la campaña 2010 en que se registraron 5,146.94 hectáreas, básicamente por la incorporación de áreas en descanso

y nuevas áreas con proyectos de riego tecnificado.

Entre Enero y Diciembre del 2011 se ha sembrado 1,351.22 has. las cuales correspondieron a la política de renovación y crecimiento en áreas cultivables. Se reformuló el programa de preparación y siembra en el que considera renovar campos con baja producción y cambio varietal, e incorporar otros que no han sido explotados aún. Durante la campaña del 2011 se ha incorporado 107.52 con riego por pivote y 670.41 has en cultivo con riego por goteo.

EMPRESAS Crecimiento Crecimiento

2010 vs 2009 2011 vs 2010

CASA GRANDE 233,446 21.9% 247,526 24.3% 257,276 24.9% 6.0% 3.9%

CARTAVIO 159,286 15.0% 155,145 15.3% 154,507 15.0% -2.6% -0.4%

PARAMONGA 134,970 12.7% 129,475 12.8% 120,095 11.6% -4.1% -7.2%

LAREDO 126,025 11.8% 116,778 11.5% 124,124 12.0% -7.3% 6.3%

TUMAN 105,571 9.9% 100,900 9.9% 96,784 9.4% -4.4% -4.1%

PUCALA 102,335 9.6% 95,191 9.9% 83,681 8.1% -7.0% -12.1%

POMALCA 93,850 8.8% 85,595 8.4% 79,668 7.7% -8.8% -6.9%

SAN JACINTO 59,134 5.6% 67,928 6.7% 80,112 7.8% 14.9% 17.9%

ANDAHUASI 38,679 3.6% 12,324 1.2% 32,097 3.1% -68.1% 160.4%

CHUCARAPI 5,667 0.5% 4,059 0.4% 3,467 0.3% -28.4% -14.6%

AZUCARERA DEL NORTE 5,538 0.5% 0 0.0% 0 0.0% 0.0% 0.0%

TOTAL NACIONAL 1,064,501 100.0% 1,014,921 100.0% 1,031,811 100.0% -4.7% 1.7%

2009 2010 2011

PRODUCCION NACIONAL DE AZUCAR PERU (Ton)

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MOLIENDA ANUAL

En el 2011, hubo una aumento en la molienda de caña propia de 30.94% con relación al 2010. Con respecto a la molienda de terceros, ésta disminuyó en un 17.37% esto con respecto A 2010. En cuanto a la superficie cosechada propia, ésta fue un 10.49% mayor

que el año 2010.

CAÑA MOLIDA (TM) 2011 2010 VARIACIÓN

PROPIA 529,984.54 404,698.79 30.94%

TERCEROS 166,168.42 201,110.74 -17.37%

SUPERFICIE COSECHADA

(has)

2011 2010 VARIACIÓN

PROPIAS 3,839.16 3,474.52 10.49%

RENDIMIENTO DE CAMPOS PROPIOS

El rendimiento de toneladas de caña por hectárea mes (TCHM) fue mayor en 15.11% al obtenido en el 2010, y las toneladas de azúcar por hectárea mes (TAHM) se incrementaron en 15.24%. El porcentaje de sacarosa en caña registró una incremento de 1.70 %, frente al resultado del 2010.

INDICADOR 2011 2010 VARIACIÓN

TCH 138.02 116.48 18.50%

TCHM 8.88 7.72 15.11%

%Sacarosa 13.60 13.38 1.70%

Durante el año 2011 se cosecharon 3,839.16 hectáreas propias y se obtuvieron rendimientos promedio de 138.02 TCH, y de 8.88 TCHM, con una sacarosa promedio

de 13.60 %, alcanzando 1.10 TAHM.

INFORMACION COMPLEMENTARIA

A continuación se brindan algunos alcances sobre actividades específicas desarrolladas durante el ejercicio 2011:

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a) Proyectos Riego por Goteo:

- Campo La Mora, sembrado en Diciembre de 2011 en 74.04 has. - Campo Veta Blanca, sembrado en Noviembre de 2011 en 77.96 has. Estando

pendiente aún por sembrar 27.95 has que se culminaran en el 2012. - Campo Veta Colorada 2, sembrado en Mayo de 2011 en 107.28 has. - Campo Las Dunas, sembrado en Setiembre de 2011 en 66.22 has. - Campo Pampa El Toro 2, sembrado en Agosto de 2011 en 100.71 has. - Campo Pampa El Toro 3, sembrado Mayo de 2011 en 105.27 has

b) Proyecto Riego por Pivote:

- Campo Veta Colorada 1, sembrado en Agosto de 2011 en 107.52 has

c) Proyecto de Electrificación:

- Se instalo red eléctrica en 12.95 km que comprenden a los Proyectos de Riego por Goteo y 1.83 km para el Proyecto del Pivote #01.

- Se rehabilito la línea troncal media de tensión en el sector de San Jacinto en 0.14 km.

- Se instalo red eléctrica para la electrificación de pozos en los sectores de Morteros, San Ignacio y Motocachy en 7.79 km.

d) Instrumentación en recursos hídricos.

Se ha instalado 2 estaciones meteorológicas en la parte alta del valle de Nepeña (Colcap y Pamparomas). En el valle de Nepeña se tiene 6 estaciones meteorológicas y 1 estaciones en el campo Pampa El Toro; con estos instrumentos se tendrán un mejor manejo del recurso hídrico en los diferentes campos tanto

tradicionales como ampliaciones.

e) Construcción de canales y partidores:

Se construyeron 6 partidores para la mejor distribución del agua en sectores críticos así como la construcción de 3 puentes y mantenimiento del canal morteros.

SERVICIOS AGRICOLAS

Como un área de servicios se tuvo la misión de administrar los recursos en forma eficiente y eficaz y de manera segura. Se contó con el recurso humano suficiente para el corte de caña manual, así como para la supervisión del trabajo de los equipos de alce y transporte para el abastecimiento de caña al ingenio de 2500 ton día, el mismo que se ejecutó de forma sostenida durante todos los días de molienda programada.

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Asimismo, se gestiono la llegada de una cosechadora que nos permitió una participación de corte de caña trozada quema del 2.94 %. Este tipo de corte crecerá paralelo al incremento de campos adecuados para esta labor. En este año se adquirieron nuevos equipos para trasporte de personal, trasporte de maquinaria pesada, también camionetas para mejorar la supervisión en las distintas labores de campo y cosecha.

3.2 FÁBRICA

Durante el año 2011, Agroindustrias San Jacinto S.A.A, ejecutó una molienda de 696,062.96 toneladas de caña bruta mayor en 14.90 % respecto al año anterior. Históricamente, la Fábrica fue diseñada para moler hasta una capacidad nominal de 2,500 toneladas de caña por día. Las inversiones realizadas, instalación de nuevos equipos y el conjunto de reparaciones llevados a cabo en la parada anual, realizado durante los meses de Setiembre y Octubre del año 2011, hicieron posible alcanzar en el mes de Diciembre, las 3,000 toneladas de caña de molienda por día, significando para San Jacinto la nueva capacidad de planta para el siguiente año. La capacidad de planta fue aprovechada en un 97.07 % para el año 2011. Principales logros

Siguiendo el desarrollo del presupuesto anual, se dio cumplimiento al plan de inversiones de la Fábrica para la adquisición de nuevos equipos y la ejecución de los días de mantenimiento programado, asegurando el crecimiento de la capacidad de planta y haciendo posible mejorar los indicadores de fábrica para elevar la recuperación de azúcar y la rentabilidad del negocio azucarero. a) La extracción del % de sacarosa en caña fue de 96.24 %. b) El porcentaje de sacarosa en caña fue de 13.47 %, mayor al año anterior que

fue de 13%.

c) La producción anual de azúcar rubia doméstica en bolsas de 50 kg fue de 1´489,055 y de blanca doméstica fue de 13,401, haciendo un total de 1´602,456 para el año 2011, mayor en 17.94% con respecto al año 2010 que fue de 1´358,753. Esto significo batir el record histórico de San Jacinto en producción de azúcar con 80,123 toneladas, superando a las 77,017 toneladas conseguido el año 2003.

Las ventas de alcohol ascendieron a 2´433,814 litros incrementándose en 46.6% respecto al año 2010 en donde se vendieron 1´659,800 litros Desde el ingreso del Grupo Gloria a San Jacinto, el 2011 es el primer año que no se registra consumo de petróleo en nuestras Calderas. Toda la generación de vapor para las necesidades del Ingenio y la Destilería se realiza utilizando el bagazo como combustible.

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3.3 RECURSOS HUMANOS

FUERZA LABORAL

Adm. y

Finanzas

Auditoría

y Gestión de

Calidad

Campo Producción Gerencia General

Comercial Legal Recursos Humanos

Logística Total 2011

Total 2010

Contratados 3 1 495 27 4 2 3 12 1 548 320

Estables 10 0 641 222 26 1 4 83 22 1,009 1,030

Total Colaboradores

13 1 1136 249 30 3 7 95 23 1557 1,350

REMUNERACIONES, COMPENSACIONES Y PRESTACIONES

En el año 2011 San Jacinto cumplió con el pago de todas las obligaciones laborales en forma oportuna y de acuerdo. Como todos los años, en Marzo del 2011 repartimos utilidades en base a los exitosos resultados económicos obtenidos en el ejercicio 2010 por un monto de S/.2´890,056.00 nuevos soles, siendo ésta la mayor cantidad repartida en su

historia. Cancelamos el total de deuda CTS acumulada a diciembre 1995 y periodos semestrales/mensuales de Enero 1996 a Octubre 2008 por un total de S/.7,867,563.88. Dado que la seguridad de nuestros colaboradores es primordial para la empresa, cumplimos con la cobertura del SEGURO VIDA LEY desde el primer día de trabajo de sus colaboradores, beneficio que supera la exigencia legal que prescribe su obligatoriedad a partir de los cuatro años de servicio.

RELACIONES LABORALES

Las relaciones laborales en la empresa se desarrollan bajo un marco de mutuo respeto y cooperación entre la empresa, sus colaboradores y el sindicato; se programan mensualmente reuniones de trabajo y visitas de campo a fin de mantener la comunicación directa y revisar diversos aspectos relacionados con el bienestar de nuestros colaboradores

Negociación Colectiva

La Empresa cumplió en su totalidad los acuerdos del Convenio Colectivo suscrito en el agosto 2011; entre ellos el incremento al sueldo básico de S/.115.00 nuevos soles el cual fue pactado en dos armadas: S/.55.00

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nuevos soles agosto 2011, retroactivo desde junio 2010, y S/. 60.00 nuevos soles que se harán efectivos en Junio 2012. Asimismo, un bono por productividad de S/. 700.00 nuevos soles en Agosto 2011.

BIENESTAR SOCIAL

Recreación e integración Con la finalidad de brindar espacios de diversión y recreación a nuestros colaboradores, se realizaron diversas actividades entre ellas, el primer torneo de fulbito Copa San Jacinto, espacio lleno de alegría y sana competencia donde nuestros colaboradores participaron con entusiasmo ofreciendo su máximo esfuerzo y rendimiento. Se contó con la participación de todas las gerencias, resultando ganadora la Zona 9 de campo; en segundo y tercer lugar respectivamente, Riego Tecnificado y el área de Trapiche.

Teniendo en cuenta que la cultura es un instrumento formativo y dada la excelente calidad y variedad de platos típicos con los que cuenta nuestro Perú, en el mes de julio se desarrolló la Segunda Feria Gastronómica, destacándose la participación de nuestros colaboradores y sus familias con la presentación de una variedad de platos, ellos hicieron gala de sus dotes culinarias en una autenticidad de sabores que vuelve única a nuestra cocina peruana, ocupando el primer y segundo lugar el Anexo Cerro Blanco y el área de Seguridad Patrimonial respectivamente. En Navidad nuestros colaboradores participaron en el quinto concurso de nacimientos renovando los valores espirituales y la unión fraterna entre compañeros. El entusiasmo y la creatividad reinaron en cada área, resultando ganadores en la categoría Nacimiento Decorativo el área de Logística y en la categoría Nacimiento Vivo el anexo Santa Clara.

Y como la navidad es de los niños, celebramos también un lindo “Show Navideño” en el que la alegría, sorpresas y diversión nos se hicieron esperar; fueron 1086regalos entregados a los hijos de nuestros colaboradores como parte de la gran familia San Jacinto.

Proyección Social Se realizaron diversas campañas con mucho éxito a favor de los trabajadores, familiares y la comunidad; entre ellas de prevención contra alcoholismo, drogadicción y consumo de hoja de coca, ferias de fisioterapia, nutrición, planificación familiar, medicina general, pediatría y traumatología cuyo objetivo fue de fomentar la cultura de prevención y fortalecimiento de la salud, reuniendo una considerable cantidad de participantes. Asimismo, la empresa apoya económicamente a los trabajadores que atraviesan situaciones de contingencia por los diversos problemas socio-económicos, otorgando préstamos y adelantos a cuenta de remuneraciones y beneficios de fondo mortuorio, canalizados por el área de servicio social, los mismos que brindan apoyo en las gestiones de trámites ante Essalud.

Otros

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El área de Bienestar Social brinda permanente orientación a todo el personal de la empresa sobre atenciones en ESSALUD, vida ley, asignación familiar, licencia por paternidad, permiso por defunción, entre otros temas.

SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Para garantizar la seguridad y salud de nuestros colaboradores, San Jacinto brindó uniformes de trabajo y equipos de protección personal a todo el personal de la empresa a fin que realicen sus funciones y actividades de manera segura contribuyendo así con su bienestar laboral y personal. Se realizaron diversas actividades para mejorar la seguridad en la empresa, entre ellas identificación de peligros y riesgos por puesto de trabajo. Este estudio nos permitió determinar las condiciones de seguridad adecuadas que requieren nuestras operaciones. Conformamos también las brigadas de emergencias para desastres naturales, de esta manera estamos preparados para actuar adecuadamente ante cualquier emergencia o catástrofe natural que se pueda desarrollar. Estas brigadas serán capacitadas periódicamente para que cuenten con todos los conocimientos y actitudes para poder guiarnos y conducirnos en caso se presente uno de estos eventos. Esta iniciativa estuvo acompañada de la señalización de nuestra planta así como en la ubicación de extintores, puntos importantes para el buen desarrollo de nuestras actividades. Siguiendo nuestra política de cooperación entre la empresa y el sindicato se realizaron visitas con el comité de seguridad para identificar condiciones inseguras que puedan poner en riesgo a nuestros colaboradores, y se buscara seguir en esta línea de cooperación conjunta para tener las condiciones más seguras y adecuadas para el desarrollo de nuestras actividades. Nuestro índice de lesiones incapacitantes en el año 2011 fue de 10.61; este indicador está directamente relacionado con la frecuencia de accidentes y la gravedad de los mismos; se sigue manteniendo una tendencia positiva con Cero (0) accidentes fatales. Se realizó la adquisición de una ambulancia con equipamiento tipo II a fin de garantizar la seguridad y protección de los trabajadores y brindar atención inmediata en casos de emergencias.

CAPACITACION

Consideramos que el desarrollo del talento humano representa nuestra principal fortaleza, por ello San Jacinto brinda constante capacitación a sus colaboradores a fin de que mejoren sus competencias y desarrollen trabajos con eficiencia y con la calidad que los cambios tecnológicos exigen. En el año 2011 se utilizaron 13,630horas hombres en capacitación, orientados a atender los cambios de tecnología y los nuevos métodos de trabajo en los procesos así como desarrollo de sus actitudes personales con la finalidad de elevar su potencial profesional, habiéndose ejecutado 1,007 eventos, beneficiando a 11,540colaboradores.

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3.4 COMERCIALIZACIÓN

Las ventas en el año 2011 fueron de 1’591,691 bolsas de azúcar de 50Kg, habiéndose incrementado en un 17% más respecto al año anterior; es decir 232,709 bolsas. Haciendo notar que a partir del mes de noviembre se empezó a producir azúcar blanca de 50Kg, teniendo mucha aceptación en el mercado.

En el año 2011 las ventas de alcohol superaron en 40% a las del año anterior con una venta de 2’433,814 litros vendidos. El incremento se debió al mayor rendimiento de la planta de alcohol, así como a una mejor negociación de precios.

Las ventas acumulados en el año 2011, fueron de S/. 164,855,mil, mayor en S/.42,168 mil es decir un crecimiento del 34%, respecto a las ventas para el mismo periodo en el año 2010, que fueron de S/. 122,687 mil. El incremento se debe principalmente a la mayor cantidad de unidades vendidas y a la incremento del precio de venta por bolsa de azúcar.

3.5 GESTION DE CALIDAD

El año 2011 en San Jacinto se trabajó también con mucho esmero para lograr mantener la certificación ISO 9001:2008, lo cual se logró en el mes de Octubre del 2011. Ello ha permitido también que esta azucarera mantenga sus estándares de producción y la aceptación de su producto en la Región.

Se ha reestructurado prácticamente toda la documentación base del Sistema de Gestión de Calidad con el propósito de que pueda ser aplicable en todas las azucareras del Grupo, respectando las particularidades de cada ingenio. En el próximo año 2012, se pretende revisar e implementar lo necesario para cumplir con

todas las exigencias establecidas en las normas.

Finalmente, hemos asumido el compromiso de implementar toda la documentación necesaria para desarrollar un Sistema de Gestión Ambiental, paralelamente al seguimiento de la implementación total del Programa de Adecuación del Medio

Ambiente (PAMA) de esta azucarera.

3.6 INFORMACION ADICIONAL

En octubre 2011 hemos iniciado el Rollout de myAgri en San Jacinto, a fin de controlar, gestionar y administrar los procesos de campo, cosecha, liquidaciones de caña, control de calidad tanto de pre-cosecha, cosecha, insumos, mantenimiento, producción de azúcar en San Jacinto. El proyecto tiene proyectado salir en vivo Enero 2012 y Marzo 2012. Asimismo, en diciembre 2011 hemos iniciado el proyecto SAP HR en Azucareras para los módulos de administración de personal, gestión de la organización, selección y reclutamiento, gestión de tiempos, nómina y gestión de capacitación; lo cual nos permitirá controlar y gestionar todos los procesos de recursos humanos

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integrado a los procesos financieros, administrativos y productivos del negocio azucarero en SAP.

SECCION III: ANALISIS DE RESULTADOS

1. ESTADOS FINANCIEROS

BALANCE GENERAL 2011 -2010

El activo total al 31 de diciembre de 2011 fue de S/. 490,882 mil, mayor en S/. 94,259 mil, respecto a diciembre de 2010 que fue de S/. 396,623 mil. El activo corriente aumentó en S/. 18,741 mil, principalmente en las partidas de otras cuentas por cobrar a entidades relacionadas y activos biológicos corrientes. En lo referente al activo no corriente el incremento de S/. 78,518 mil, se aprecia principalmente en activos biológicos e Inmueble Maquinaria y Equipo. El pasivo total al 31 de Diciembre de 2011, fue de S/. 190,713 mil, menor en S/. 5,729 mil, respecto a diciembre de 2010 que fue de S/. 196,442 mil. El pasivo corriente a la fecha del balance, pasó de S/. 58,669 mil a S/. 58,594 mil, la disminución de S/. 75 mil, se debe principalmente a los movimientos registrados en las distintas cuentas del activo corriente. Los pasivos no corrientes pasaron de S/. 137,773 mil a S/. 132,119 mil, la disminución de S/. 5,654 mil, se debe a la reestructuración de las obligaciones financieras a vencimiento no corriente. El patrimonio neto de la compañía al 31 de diciembre de 2011, es de S/. 300,169 mil, mayor en S/. 99,988 mil, respecto al año anterior que fue de S/. 200,181 mil. El aumento del patrimonio se debe principalmente a la utilidad generada en el periodo.

ESTADOS DE GANANCIAS Y PÉRDIDAS

Las ventas acumulados en el año 2011, fueron de S/. 164,855 mayor en S/. 42,168 mil o 74%, respecto a las ventas del año anterior que fueron de S/. 122,687 mil. El incremento se debe principalmente a la mayor cantidad de unidades vendidas y a la mejora del precio de venta por bolsa de azúcar. La utilidad bruta acumulada en el año 2011 fue de S/. 75,581 mil, mayor en S/. 23,820 mil o 31.5%, respecto a la utilidad del año anterior que fue de S/. 51,761 mil. El incremento de la utilidad se debe principalmente a la mayor cantidad de unidades vendidas y a los mejores precios del azúcar.

Los gastos operativos en el año fueron de S/. 16,482 mil, menor en S/. 4,022 mil, respecto a los gastos del año 2010. La disminución se debe principalmente a gastos de administración. Los ingresos operativos del año fueron de S/. 1,681 mil, menores en S/. 1,281 mil, respecto a los ingresos del año 2010. Los menores ingresos se deben a ingresos extraordinarios que no son recurrentes. La utilidad operativa acumulada en el año 2011, fue de S/. 126,686 mil, mayor en S/. 72,756 mil, respecto a la utilidad del año anterior que fue de S/. 53,930 mil. Como

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se puede apreciar la utilidad se genera por las mayores unidades vendidas y mejora del precio del azúcar. La diferencia de cambio neta en el año fue de S/. 204 mil, es resultado de la ganancia por diferencia de cambio que fue de S/. 1,742 mil y la pérdida por diferencia de cambio de S/. 1,538 mil.

Los gastos financieros del año 2011 fueron de S/. 9,011 mil, menor en S/. 234 mil o 2.53%, respecto al año anterior que fue de S/. 9,245 mil. La reducción de gastos financieros se debe principalmente a la reducción de los intereses por préstamos de terceros y de los intereses sobre las deudas tributarias. El gasto por impuesto a las ganancias corriente y diferido del año 2011 y 2010 es de

S/. 9,154 mil y S/. 8,827 mil y; S/. 3,902 mil y S/. 3,867 mil respectivamente. La

utilidad neta después de impuestos fue S/. 99,990 mil, mayor en S/. 62,756 mil,

respecto al año anterior que fue de S/. 37,234 mil.

RESPONSABLES DE LA ELABORACIÓN Y REVISIÓN DE LA INFORMACIÓN FINANCIERA:

El responsable de la elaboración y revisión de la Información Financiera es el señor Walter Culqui Carrera, Contador General de la empresa quien ejerce dicho cargo

desde el 28 de Octubre de 2009. Asimismo, la Sociedad de Auditoría encarga de auditar los períodos económicos 2010 y 2011 fue la empresa Dongo Soria, Gaveglio y Asociados Soc. Civil, firma miembro de Price Waterhouse Coopers.

GARANTIAS SOBRE ACTIVOS

Al respecto cabe indicar, que Agroindustrias San Jacinto S.A.A al 31 de diciembre de 2011, mantiene garantías hipotecarias, mobiliarias y en acciones a favor de entidades financieras.

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2. INVERSIONES:

Durante el año 2011, Agroindustrias San Jacinto S.A.A. ha realizado las siguientes inversiones (en miles de nuevos soles y dólares) en activo fijo para las áreas de Campo, Fábrica y Administración.

Inversiones Acumulado

Soles Dólares

Activo Fijo

Campo 9,910 3,660

Servicios Agrícolas 1,211 440

Fábrica 9,750 3,552

Administración 251 93

Sub-Total 21,122 7,745

Otros Activos

Intangibles

Activos Biológicos 10,166 3,698

Sub-Total 10,166 3,698

Total General 31,288 11,443

C) ADOPCION DE LAS NORMAS INTERNACIONALES DE INFORMACION FINANCIERA NIIF

La Compañía ha preparado los estados financieros separados en cumplimiento del Reglamento de Información Financiera de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV; antes CONASEV). La Compañía también ha preparado estados financieros consolidados de acuerdo con lo previsto en el párrafo 9 de la NIC 27, “Estados financieros consolidados y separados”. Los estados financieros separados de la Compañía se han preparado de acuerdo con las Normas Internacionales de Información Financiera (en adelante “NIIF”), emitidas por el International Accounting Standard Board (en adelante “IASB”), vigentes al 31 de diciembre de 2011. Hasta el 31 de diciembre de 2010, la Compañía preparó sus estados financieros de acuerdo con principios de contabilidad generalmente aceptados en Perú (en adelante PCGA en Perú). La Compañía consideró ciertas excepciones obligatorias y exclusiones permitidas para la transición a la total aplicación de las NIIF; en adición, ha aplicado de manera uniforme las políticas contables en la preparación de su balance general de apertura al 1 de enero de 2010 y a través de todos los periodos que se presentan, como si estas políticas contables hubieran estado vigentes siempre. En las notas de los estados financieros, se expone el efecto de la transición a NIIF en la situación financiera, los resultados de operaciones y los flujos de efectivo de la Compañía, incluyendo la naturaleza y el efecto de cambios importantes en políticas contables respecto de aquellas usadas en la preparación de sus

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estados financieros del año terminado el 31 de diciembre de 2010 de acuerdo con PCGA en Perú. La información contenida en estos estados financieros es responsabilidad del Directorio de la Compañía, el que expresamente confirma que en su preparación se han aplicado todos los principios y criterios contemplados en las NIIF emitidas por el IASB.

SECCION IV: VALORES

COTIZACIONES 2011

Mes

COTIZACIONES 2011 P.

Promedio P.

Promedio P.

Promedio P.

Promedio

Apertura Cierre Máxima Mínima 2011 2010 2009 2008

Enero 7.00 7.50 8.50 7.00 7.53 4.80 3.10 7.73

Febrero 7.50 7.70 8.00 7.50 7.70 4.97 2.52 8.08 Marzo 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 4.94 4.25 8.03

Abril 7.89 7.89 7.89 7.89 7.89 4.90 4.45 6.45 Mayo 7.30 7.60 8.00 7.00 7.44 4.89 4.39 6.91

Junio 7.80 7.80 7.80 7.80 7.80 4.40 4.66 6.72 Julio 7.50 8.30 8.30 7.00 7.80 4.35 4.01 6.11

Agosto 9.00 8.80 9.52 8.21 8.92 4.31 3.90 5.05 Septiembre 8.50 8.50 8.80 8.15 8.48 4.51 4.54 4.52

Octubre 7.25 9.10 9.50 7.25 8.59 5.40 5.11 3.59 Noviembre 9.09 8.20 9.09 7.90 8.07 5.37 4.52 3.10

Diciembre 7.80 8.00 8.10 7.50 7.84 5.87 4.77 3.01

Como se observa, las acciones de Agroindustrias San Jacinto S.A.A (SNJACIC1), han experimentado un incremento en su valor, pasando de S/.7.53 por acción en Enero del 2011 a S/. 7.84 por acción a Diciembre del mismo año, habiéndose registrado algunas ligeras alzas en los meses de Agosto, Setiembre y Octubre.

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Mes

COTIZACIONES 2011 P.

Promedio P.

Promedio P.

Promedio P.

Promedio

Apertura Cierre Máxima Mínima 2011 2010 2009 2008

Enero 5,70 5,76 5,77 5,70 5,74 3.85 -.-

Febrero 6,40 6,40 6,40 6,40 6,36 -.- -.-

Marzo -.- -.- -.- -.- -.- 4.94 2.83 Abril 5,90 5,90 5,90 5,90 5,90 -.- 3.28

Mayo 5,90 6,20 6,20 5,50 6,00 4.81 -.- Junio -.- -.- -.- -.- 5.89 4.31 3.31 5.00

Julio 6.20 6.20 6.20 6.20 6.20 4.29 3.41 -.- Agosto 8.00 7.50 8.00 7.50 7.78 4.29 3.23 -.-

Septiembre 7,30 7,55 8,00 7,30 7,60 -.- 3.57 -.- Octubre 7.02 8.30 8.59 7.02 7.72 4.66 4.02 -.-

Noviembre 8.00 8.00 8.00 8.00 8.00 4.80 3.60 -.- Diciembre 8.00 7,20 8,00 7,20 7.58 4.90 3.75 -.-

(*) Acciones temporalmente diferenciadas según lo dispuesto por CONASEV(Ofic.1696-2008-EF/94.06.3 del 08 de abril del 2008)

Asimismo, las acciones de Agroindustrias San Jacinto S.A.A (SNJACIC2), han experimentado un incremento en su valor, pasando de S/. 5.74 por acción en Enero del 2011 a S/. 7.58 por acción a Diciembre del mismo año.