This presentation is part of the

Agriculture and Nutrition Global Learning and Evidence Exchange

(AgN-GLEE) held in Guatemala City, Guatemala from March 5-7, 2013.

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Proyecto de encadenamientos rurales para generación de empleos, INGRESOS, acceso a seguridad alimentaria, nutrición, reducción de pobreza y sostenibilidad ambiental

Socios del Consorcio

Request for Applications (RFA) Number: RFA-520-11-000003 Rural Value Chains Project

ORGANIZACIÓN PARA LA PRODUCCIÓN

ACCESO A MERCADOS DINAMICOS

ACCESO A FINANCIAMIENTO, EQUIDAD DE GÉNERO CRECIMIENTO VERDE

EQUIDAD DE GÉNERO

SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIÓN

GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

IDENTIDAD CULTURAL

GESTIÓN AMBIENTAL Y RESILENCIA AMBIENTAL

MERCADOS HORTÍCOLAS

INGRESOS MUJERES RURALES

En donde trabajamos

Guatemala

Altiplano Occidental

3 Departamentos

1. Quiche 2. Quetzaltenango 3. Totonicapán

12 Municipios Priorizados

No. Priorización

CodDep DEPARTAMENTO CodMun MUNICIPIO Categoría*Prevalencia

DCComunidades

INE 2005

7 14 QUICHE 1413 NEBAJ Muy Alta 78.3 1099 14 QUICHE 1405 CHAJUL Muy Alta 76.7 66

14 14 QUICHE 1411 SAN JUAN COTZAL Muy Alta 74.5 5825 14 QUICHE 1406 SANTO TOMAS CHICHICASTENANGO Muy Alta 72.4 9828 14 QUICHE 1410 CUNEN Muy Alta 72.1 6854 14 QUICHE 1415 SAN MIGUEL USPANTAN Muy Alta 65.4 17458 14 QUICHE 1416 SACAPULAS Muy Alta 64.7 9997 14 QUICHE 1404 ZACUALPA Alta 57.4 4170 9 QUETZALTENANGO 911 CONCEPCION CHIQUIRICHAPA Muy Alta 62.6 2582 9 QUETZALTENANGO 909 SAN JUAN OSTUNCALCO Muy Alta 60.2 6717 8 TOTONICAPAN 805 MOMOSTENANGO Muy Alta 74.1 28344 8 TOTONICAPAN 807 SANTA LUCIA LA REFORMA Muy Alta 67.8 54

Identificación de productores

Organización con actitud

emprendedora

ASOCIATIVIDAD

Identificación de Mercados

Compradores con actitud

empresarial responsable

Acceso a Servicios Básicos

Encadenamientos Productivos

• Incentivos • Riego • Caminos Asfaltados • Infraestructura de

Acopio • Apoyo Municipal • Educación • Salud • Acceso a Crédito

• Productividad • Acceso a Mercados • Asistencia Técnica • Transferencia

Tecnológica • Innovación Social • Sostenibilidad • Equidad de Género • Gestión ambiental • Empresarialidad Rural

Efectos

• Empleo • Ingresos • Reactivación Económica

• Nutrición Seguridad Alimentaria

• Equidad • Reducción de Pobreza

• Competitividad • Sostenibilidad Ambiental

Sector Público

Sector Privado

Desarrollo Económico Rural para Reducir la Pobreza

Estrategia del RVCP

Campesinos sin Potencial de Mercados Campesinos

con Potencial de Merfcado Campesinos con

Mercados asegurados

Núm

ero

de

Fam

ilias

PAISANO

Pequeños Campesinos Mercados locales Mercados de Exportación

• Diversificación productiva • Organizacióm, asociatividad • Seeds • Credit • Fertilizer • TA

• Strengthen market driven crops • Mid size credit • Fertilizers • TA

• Buyers • Irrigation infrastructure • Collection infrastructure • Transport • Credit • Fertilizer • TA

Manejo Empresarial MIPYME

• Administración y gestión empresarial, Contabilidad, Costos, Asesoría Jurídica.

• Cumplimiento de obligaciones tributarias

• Gestión de financiamiento, acceso a crédito formal. Estudios de Pre-inversión para solicitud de créditos bancarios.

• Liderazgo empresarial

Liderazgo

• AT en procesos productivos y de calidad, BPA, BPM

• Diagnóstico, implementación y certificación de calidad. Capacitaciones en logística, procesamiento calidad y volúmen.

• Transferencia tecnológica, Giras de campo Viajes de intercambio

• Procesos de producción, trazabilidad, INOCUIDAD.

• Certificaciones

Comercialización

• Desarrollo de prototipos, diversificación de productos.

• Desarrollo de Marcas

• Logotipos, diseño de empaques, material informativo de productos, páginas WEB, catálogos Acceso a tecnologías de información comercial, Viajes internacionales (de promoción comercial.

• Liderazgo empresarial.

• Equidad de Género • Asociatividad. • Rol de Juntas

Directivas. • Tipos de liderazgo. • Nueva

empresarialidad rural.

• Roles en la empresa.

• Riesgos comerciales.

• Manejo del poder..

Liderazgo Productividad

Seguridad Alimentaria

• Los puntos básicos de la seguridad alimentaria.

• Importancia de la nutrición en el desarrollo humano.

• Seguridad alimentaria y productividad.

• Inocuidad e higiene de los alimentos.

• Alternativas para mejorar el acceso a alimentos.

• Alternativas para combatir la desnutrición.

Mujeres Rurales

• Sensibilización y Capacitación a coordinadores y técnicos.

• Diagnósticos con inclusión de la Mujer.

• Identificación de Líderes y Necesidades

• Proveer herramientas para el fortalecimiento técnico y personal

• Network y Buenas Prácticas.

• Liderazgo empresarial asociativo.

• Manejo ambiental con enfoque de micro-cuenca.

• Buenas prácticas agrícolas. BPA.

• Buenas prácticas de manufactura. BPM.

• Certificaciones. • Producción limpia. • Estudios ambientales. • Gestión ambiental

local.

• Identificación de tecnologías alternativas.

• Transferencia tecnológica.

• Adaptación y mitigación del cambio climático.

• Iniciativas REDD. • Participación en

redes. • Prevención de

riesgos.

Cambio Climático y Transferencia Tecnológica Eco-empresas

INCAP

Informe de Estudio de Línea de Base

Versión para discusión con AGEXPORT Promoción de la seguridad alimentaria y nutricional en las familias integrantes de 30

encadenamientos empresariales de los departamentos de San Marcos, Huehuetenango, Quetzaltenango, Quiché y Totonicapán

Guatemala, 05 de julio de 2012

USAID 2004-2012

DANIDA 2006-2012 TOTAL

Encadenamientos Empresariales 111 35 146Total de MIPYMES rurales apoyadas 111 82 193

Sector Agricola 78 16 94Sector Forestal 7 3 10Sector Hidrobiologicos 0 2 2Sector Turismo 12 3 15Sector Artesanias 9 4 13Servicios Ambientales 0 4 4Sector Manufacturas 5 3 8

Empleos directos 16,426 5,936 22,362Hombres 13,962 3,740 17,702Mujeres 2,464 2,196 4,660Beneficiarios Indirectos 82,130 29,680 111,810Hombres 69,811 18,700 88,511Mujeres 12,320 10,980 23,300

Monto de Inversión Total $10,000,000 $4,127,444 $14,127,444

Contrapartidas alcanzadas $10,989,947 $6,334,574 $17,324,521

Ventas Alcanzadas $16,555,426 $8,681,086 $25,236,512

MONTO DE INVERSION

CONTRAPARTIDAS

VENTAS

No. DE ENCADENAMIENTOS

SECTORES

Empleos

RESULTADOS LOGRADOS EXPERIENCIA INSTITUCIONAL

1. ASILCOM /FEDECOVERA 2. GRUPOS ACUÍCOLAS/MAYASAL 3. AURSA 4. ALIANZA 5. LABORATORIOS MABELI 6. CRISTAL MUEBLES Y MAS 7. COOPERATIVA CHIRREPEC 8. ALIMENTOS CAMPESTRES 9. SAN JUAN LA LAGUNA 10. FUNDAECO 11. ASOFLORSA 12. OMYC 13. ACODIHUE 14. AJ QUEN 15. KIEJ DE LOS BOSQUES 16. FORESCOM 17. APRORECH 18. GUATEMALA 365 19. COOPERATIVA NAHUALÁ 20. ACOFOP/BIOSFERA MAYA 21. FUNDACIÓN LACHUÁ 22. CONSORCIO TUCURÚ 23. APROCHILCO 24. COMERCIALIZADORA DE EMPRESAS RURALES S.A. 25. VISIÓN MAYA 26. COMER. DE CACAO “FUNDALACHUA, AMEN Y ADEC” 27. REDD FUNDAECO 28. GUSANO DE SEDA 29. COOP. MUJERES 4 PINOS 30. WAKAMI 31. APODIP 32. ACDI

1. CICOMI 2. APIC 3. ADEPAS 4. AMUTEJ 5. COOPERATIVA IXOQUI 6. AJ KEM 7. ASOCIACIÓN SANTA TERESA 8. ASOCIACIÓN FLOR DE ALGODON

1. ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES JALAPANECOS/ASIAJ

2. ASOCAMPO 3. AGRISEM 4. XIQUIN SANAHI, LA NUEVA BENDICIÓN, AJ

SAMAJELA 5. ADIBA / ASINKADI 6. ADINSE, CIPRESALES 7. COOPERATIVA TECUN UMAN 8. GRUPO T-XE-JOJ 9. ASOMAM 10. ADIAP/FLOR DE AMERICA 11. EL BUEN SEMBRADOR, EL PARAISO 12. AGROVERDE LAS AREAS 13. ASOCIACIÓN RENACIMIENTO 14. ASOCIATIVA LAS PAMACAS 15. GRUPO COMUNAL CAAL CACAO 16. COOPERATIVA NUEVA ESPERANZA R.L. 17. GRUPO INTEGRAL COMUNITARIO ALI AJAW 18. GRUPO INTEGRAL LA ESPERANZA CHIYO 19. ASOCIACIÓN ADIES 20. ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES DE LAS

AGROALDEAS DEL IXIL 21. COOPERATIVA SAN BARTOLO 22. GRUPO FLOR DE LAS ROSAS 23. GRUPO EL CIPRESALÓN ADINCI 24. ASOCIACIÓN DE AGRICULTORES LA

MANZANITA 25. ASOCIACIÓN DE COMITÉS DE DESARROLLO

RURAL TEMALENSE -ACODERT- 26. COOPERATIVA LAS CANOAS 27. ASOCIACIÓN ADESIGUA 28. COMITÉ DE PRODUCTORES AGRÍCOLAS DE SAN

LORENZO SAN MARCOS 29. ASOCIACIÓN INTEGRAL DE AGRICULTORES

ASOINAP 30. COOPERATIVA MAYA I 31. ASOC. AGRI. RIOS DE AGUA VIVA 3 PARAJES. 32. ADEAGROFANSI 33. ADINA 34. AGRIUF 35. AIDA 36. CAFÉ IXIL 37. LOS PARAJES 38. ASIDEC 39. ASDICHO 40. ADIP

193 Encadenamientos

1 2

3

4

5 6

11

1

4

7

5 6

3

2

8 9

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1

20

12 16

11

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8 9

19 17 24

7

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28 29 30

31 32

Desarrollo de empresas asociativas campesinas a nivel local

146 MIPYMES RURALES

2008 2012 %

Socios 95 160 68 % Producción deArveja Dulce (lbs)

490,000 700,000 42 %

Rendimiento (lbs/Ha) 16,800 22,400 33% Ingresos (millones Q) 1.7 2.9 70% Empleos Permanentes 91 130 43%

RESULTADOS ALCANZADOS

• Hay una muy buena relación entre USAID y las Organizaciones Ejecutoras • Un logro importante en Guatemala es que dos Instituciones del Sector Privado

lideren la ejecución del Rural Value Chain Project, uno de los proyectos de la Iniciativa Feed the Future.

• Los ejecutores compartimos la visión y la iniciativa de trabajar en forma coordinada para lograr los resultados integrados de la iniciativa en Guatemala.

• Hemos integrado ya ejemplos de formas de coordinación en el territorio y estamos adoptando una coordinación por departamento, integrando una mesa de coordinación, formalmente integrada por representante de cada uno de los proyectos involucrados. Carta de Compromiso Quiché.

FACTORES POSITIVOS DE INTEGRACION PARA GUATEMALA

FACTORES DE RIESGO

• Que el gobierno no invierta los recursos de contrapartida en infraestructura, sostenibilidad del funcionamiento SAN, SALUD e incentivos productivos.

• Que esta operación junto con factores externos de extrema pobreza por falta de atención mínima de instituciones del gobierno cause ingobernabilidad y saturación en los beneficiarios.

El reto principal es coordinar la coordinación en los siguientes niveles: 1. Coordinación entre las organizaciones miembros del consorcio ejecutor. 2. Coordinación entre los proyectos USAID que coinciden en el territorio. 3. Coordinación con los gobiernos locales y con los representantes de las

instituciones del Estado, privadas y de sociedad civil en el territorio 4. Coordinación con el Gobierno Nacional en el marco de la política de Hambre 0 y

con otros actores de cooperación. 5. Coordinación a nivel de monitoreo, seguimiento, evaluación

RETOS PRINCIPALES

OTROS RETOS IMPORTANTES SON:

• Tiempo de ejecución versus tiempo de administración, monitoreo. • Rigidez en las cadenas productivas, que con crisis como los de roya, y los impactos

directos de cambio climático inviabilizan las proyecciones del proyecto.

Potencial Productivo

Mercados

Ingresos Económicos

Mejoras en

SAN

IDENTIDAD CULTURAL

ACCESO A FINANCIAMIENTO

ACCESO A APRENDER HACIENDO

EQUIDAD DE

GENERO

GESTION AMBIENTAL

ACCESO A SALUD Y

EDUCACION

CORRUPCION

VIOLENCIA

IMPACTOS CAMBIO CLIMATICO

CULTURA MACHISTA

POBREZA EXTREMA

NO HAY INVERSION

RURAL

NARCO- TRAFICO

FALTA DE JUSTICIA

DEBIL INSITITU-

CIONALIDAD

LOS MAS POBRES

NO ACCEDEN

PAISANO

NUTRISALUD

PLANFAM

INCLUSIÓN AL MERCADO IMARE II

Municipios Autoridades

Locales

GUATEMALA QUICHE

• La pobreza es multidimensional y eso implica un abordaje interdisciplinario y una coordinación en la implementación operativa como lo plantea FtF..

• Las familias de productores de los encadenamientos empresariales de AGEXPORT tienen indicadores críticos de SAN y SALUD , las familias con mejores ingresos mejoran calidad de vida en términos de adquisición de tierras, transporte, pero no mejoran hábitos de consumo.

• Las familias rurales más pobres consideran la labor agrícola como su principal fuente de Ingresos para la economía familiar, por ende se dividen las tareas y esta tradición es milenaria. Hay que tomar en cuenta los roles culturales familiares en cualquier inducción de cambio de hábitos de consumo. (Tanto positivos como negativos)

• El éxito del programa se da porque parte de un genuino interés de fortalecer la capacidad de manejo empresarial de los negocios rurales de las asociaciones y cooperativas de productores, que se fortalecen con los encadenamientos empresariales y terminan con conocimientos, capacidades, relaciones, mercados asegurados.

Lecciones aprendidas en Crecimiento Económico

• El cambio de la estructura productiva tradicional de granos básicos a una agricultura combinada donde los granos básicos pasan a ser el producto para el autoconsumo a generar excedentes obligatoriamente pasa por una transición difícil para el productor en esta etapa y requiere mucha asesoría y acompañamiento.

• Hemos comprobado que cuando la asistencia es técnica, directa, especializada, de alto nivel, se rompen todas las barreras, cuando los resultados son rápidos y se generan las alianzas estratégicas para lograr negocios exitosos que generan ingresos para las familias se rompen las barreras. Cuando los lideres tienen acceso a los empresarios, a las instituciones especializadas, al mercado, a conocer la dinámica de la cadena de su producto,

• Sin el principal ingrediente de mercados asegurados no es posible poner a producir a las familias rurales.

• No es una cuestión de recopilación de metodologías de proyectos que se han realizado a bajas escalas y que no necesariamente funcionan en escalas más grandes.

• Tampoco se trata de implementar metodologías que no han tenido datos cuantitativos que puedan ser comprobar su viabilidad en situación de pobreza.

Lecciones aprendidas en Crecimiento Económico

Main Indicators (all components) Target Total Value Chains (MSMEs or group of producers) 140 Number of Horticulture value chains (C1, C2) 85 Number of Coffee value chains (C1, C2) 25 Number of Handicrafts value chains (C6) 30 Total of Direct Households in productivity activity 12,960 Number of households in Horticulture (30% women and 70% men) (C1, C2) 6,990 Number of households in Coffee (30% women and 70% men) (C1, C2) 3,220 Number of households in Handicrafts (85% women and 15% men) (C6) 2,250 Number of households in the Cooperative Federation (85% men and 15% women) (C4) 500 Total of households received BDS and technical assistance (1) 17,500 Number of households in Horticulture (30% women and 70% men) (C1, C2) 10,470 Number of households in Coffee (30% women and 70% men) (C1, C2) 4,280 Number of households in Handicrafts (85% women and 15% men) (C6) 2,250 Number of households involved in the Cooperative Federation (85% men, 15% women) (C4) 500 Total households received technical assistance USG assistance in food crop productivity and improved utilization (2) (C1, C2, C6) 12,460

Total Jobs Generated 5,424 Number of jobs generated in Horticulture and Coffee (C1, C2) 2,674 Number of jobs generated in Handicrafts (C6) 2,250 Number of jobs generated in the Cooperative Federation (85% men and 15% women) (C4) 500 Total value Sales (3) US $ 41,434,258 Value Sales of Horticulture and Coffee (C1, C2) US $ 23,134,258 Value Sales of Handicrafts (C6) US $ 1,500,000 Value Sales of Horticulture (C4) US $ 16,800,000

Resumen de Indicadores RVCP FtF GEXPORT

Thank you!!!