AGRIBRANDS PURINA PERU S. A. (PURINA)

Los orígenes de la compañía AGRIBRANDS PURINA PERU S. A. datan de 1964, específicamente en agosto, el día

27 cuando se constituyó Desde un inicio se funda como una subsidiaria de

Agribrands International Inc., una empresa establecida en los Estados Unidos de América, la cual posee el

99.99% del capital social La actividad principal de esta empresa abarca la

fabricación, comercialización y distribución de alimentos balanceados para aves y ganado de consumo humano

Dispone de dos plantas de producción ubicadas en Lima y Chiclayo, siendo la planta de Lima la que cuenta con una mayor capacidad. Su domicilio legal es Carretera

Panamericana Norte Km.17.5 - Independencia.

Productos y servicios que proporciona agribrands purina Perú s. A

Produce alimentos balanceados de calidad para cerdos, ganado lechero, ganado de engorda, pollos,

caballos, borregos, avestruz, gallos de pelea La organización de agribrands purina Perú s. A. Está

compuesta de la siguiente manera y con una cantidad aproximada de empleados de

Gerente de Ventas - Sr. Wilfredo Estremadoyro ArnaoGerente de Ventas y Marketing - Sr. Antonio Ortega Director de Compras - Sr. Carlos De Vinatea Cornejo

Jefe de Sistemas - Srta. Ana Gabriela Ríos CuéllarGerente General - Sr. Pedro Curry Zavala

Cuenta con un promedio de 100 trabajadores entre funcionarios, empleados y obreros

MISION:Se enfocan, en el desempeño de clase mundial, siendo líderes en innovación e investigación. Nuestra formulación basada en lo último en conocimientos sobre nutrición animal nos coloca a la vanguardia de la industria el centro de innovación perfecciona y mantiene la integridad de nuestros sistemas de formulación. Nuestro valor está en reducir la complejidad de estas herramientas para diseñar nutrimentos que son apropiados para el animal y su ambiente VISION:Nuestra visión es crear valor diferenciado.Nuestro enfoque es ser confiables, creativos y emprendedores.Nuestras medidas de desempeño son empleados comprometidos, clientes satisfechos, comunidades que prosperan y crecimiento rentable.

  

VALORES:•INTEGRIDAD: hacer lo correcto sin importar las consecuencias•RESPETO A LOS DEMAS: tratar a los demás como ellos quieren ser tratados•COMPROMISO A SERVIR: haciendo lo que es mejor para otros•PASION POR EL ÉXITO: un descontento saludable con el statu quo y la confianza y compromiso para tomar acción.METAS:QUE CADA EMPLEADO•COMPLETA SEGURIDAD: regreso de forma segura a sus seres queridos •COMPROMISO TOTAL: entienda como encaja y crea que es importante•CRECIMIENTO SOSTENIBLE: mire un futuro de oportunidades para si mismo y para sus seres queridos.

DIAGNOSTICO:•FORTALEZA:•Calidad en el proceso de producción •Alta tecnología•Innovación continua•Personal capacitado y comprometido con nuestra visión•Diversidad de producto para cada especie de animal •OPORTUNIDAD:•Crear nuevas sucursales fuera del país•Auspiciar torneos internacionales de competencia animal para hacer más conocida nuestra marca y así ocupar mayor mercado•Firmar contratos con corporaciones que siempre necesiten nuestro producto como por ejemplo “SAN FERNANDO”, para abastecerlos con alimentos para sus avícolas (granja de aves).•DEBILIDAD:•No muy buena atención por parte de sus empleados•Falla de materiales de producción•Poca publicidad en los medios•AMENAZA:•La competencia abarque mas mercado a través de publicad en los medios•Los proveedores no nos suministren los ingredientes para la producción•Falta de demanda por parte de los clientes•La economía peruana tenga un declive•Empresas extranjeras con mayor reconocimiento internacional

 OPCIONES ESTRATEGICAS

OPCIONESESTRATEGICAS

FORTALEZAS1. Calidad en el proceso de producción innovación continúa.

DEBILIDADES1. Falla de instrumentos poca publicidad.

OPORTUNIDADES

1. Crear nuevas sucursales.2.Firmar contratos con empresas grandes

1. Distinguirnos en nuestras nuevas sucursales por nuestra calidad.2. En los contratos estipular una innovación de alta calidad.

1. Implementar las sucursales con materiales nuevos.2. Aumentar la publicidad.

AMENAZAS

1. Empresas extranjeras.2. La competencia domine el mercado.

1. Diferenciación de calidad con las empresas extranjeras.2. Innovar productos para estar un paso delante de la competencia.

1. Comprar nuevos instrumentos para competir.2. A través de los medios abarcar mas mercado.

La empresa Purinas S.A. necesita 32 toneladas de trigo, 10 toneladas de maíz y 40 toneladas de afrecho.

Dos mayoristas pueden suministrarle para satisfacer sus necesidades, pero solo venden los alimentos en

contenedores completos.El mayorista A envía en cada contenedor 16 toneladas

de trigo, 2 toneladas de maíz y 4 toneladas de afrecho.El mayorista B envía en cada contenedor 4 toneladas

de trigo, 2 toneladas de maíz y 14 toneladas de afrecho. Sabiendo que el mayorista A se encuentra a

300 km de distancia y el mayorista B a 600 km de distancia. Calcular cuántos contenedores habrá que

comprar a cada mayorista con objetivo de ahorrar tiempo y dinero, reduciendo al mínimo la distancia de

lo solicitado.

Problema de Programación Lineal en la Empresa “PURINA S.A.”

MAYORISTA A(X)

MAYORISTA B(Y)

Necesidades mínimas

Trigo 16 4 32

Maíz 2 2 10

Afrecho 4 14 40

Distancia 300 600

•Función objetivo ( minimizar) f(x,y)= 300x+600y•Restricciones : 16x + 4y >= 32 2x + 2y >= 10 4x+14y >= 40 X >= 0 ; Y >= 0

Método Gráfico

Vértices: f(x,y) = 300x + 600yA(0,8) = 300(0) + 600(8)= 0 + 4800 = 4800B(1,4) = 300(1) + 600(4)= 300 + 2400 = 2700C(3,2) = 300(3) + 600(2)= 900 + 1200 = 2100D(10,0) = 300(10) + 600(0)= 3000 + 0 = 3000 Solución: El mínimo se alcanza en el punto (3,2) Por tanto el frutero solicitará 3 contenedores del mayorista A y 2 contenedores del mayorista B. La mínima distancia en kilómetros es 2100.

Uso del PROLIN

1) Escribir las restricciones y la función objetiva:

   

 

 2) Aceptar o Ejecutar:

Problema Dual

 Minimizar: 300x + 600y Maximizar: 32a +10b + 40cSujeto a: 16x + 4y >= 32 Sujeto a: 16a + 2b + 4c <= 300

2x + 2y >= 10 4a + 2b + 14c <= 600 4x + 14y >= 40

Uso del WinQSB Abrimos el programa e introducimos

los datos:

Pulsamos la opción OK

Gracias!!