agility bab vi
TRANSCRIPT
MENEPIS KURVA SIGMOIDTransformasi Itu Ada
Resistensi dan Cost yang Harus Dibayar Rhenald KasaliDalam Buku :
“AGILITY”
DIPRESENTASIKAN OLEH :DWI HASTHO & DARWATI
MAGISTER ILMU ADMINISTRASI UNDIP KONSENTRASI ADMINISTRASI BISNIS
SEMARANG2016
Banyak perusahaan, terutama BUMN yang tergopoh-gopoh membenahi diri, melakukan transformasi diri disaat kinerjanya telah mendekati titik nadir
Jangan heran jika banyak perusahaan yang gagal membenahi diri
Keberhasilan malah kerap membuat kita terlena. Perusahaan dikelola secara sembrono, inefisiensi, kebocoran dan kecurangan dibiarkan. Contoh : Djakarta Lloyd
Perjalanan hidup Djakarta Lloyd sebetulnya mengikuti pola Kurva Sigmoid, yakni sebuah grafik yang agak mirip dengan huruf S
Menurut grafik tersebut, pada mulanya perusahaan akan naik pesat pertumbuhanya, namun kemudiaakan melambat ketikamendekati titikpuncak
Penurunaditandai oleh pelambatan pertumbuhan penjualan/pendapatan perusahaan
“Djakarta Lloyd GAGAL dalam mengantisipasi fenomena ini”
“menurut catatan Robby Djohan, banyak perusahaan yang gagal melihat perubahan. Mereka baru menyadari setelah perubahan itu ada didepan pintu”
Prinsip Pengorganisasian• TIDAK SEMUA PERUBAHAN TAMPIL CEMERLANG, TAPI BUKAN BERARTI TAK ADA PEMBAHARUAN• Beruntunglah BUMN dan BUMD yang sigap. Contohnya adalah Garuda Indonesia dan KAI. • Garuda berhasil keluar dari jebakan hutang dan persaingan dengan maskapai LCC
FAKTOR KUNCI KEBANGKITAN PERUSAHAAN YANG BANGKIT DARI
TITIK NADIR1. Perlunya membangun
sense of crisis dan sense of urgency
2. Menolak perilaku menyangkal
3. Adanya peran pimpinan4. Berani melakukan the
burning platform
ASET RIGIDITY VS AGILITY
Singa jantan yang dimanjakan teman-temannya dapat menjadi raja tua yang malas, singa tua itu membiarkan dirinya bodoh, tak bertenaga. Ototnya kelak akan menjadi RIGID
KARYAWAN SENIOR1. Karyawan senior memiliki
kompetensi, pengalaman dan wisdom yang membuat mereka jarang melakukan kesalahan
2. Knowledge Management berguna bagi junior untuk menyerap pengetahuan seniornya