agilidade no brasil: fatos e mitos
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Apresentação realizada no evento AgileTrends 2013 (http://www.agiletrendsbr.com). Acessem a pesquisa completa publicada no Journal of the Brazilian Computer Society: http://www.academia.edu/4122024/The_evolution_of_agile_software_development_in_Brazil Em 2011, o Manifesto Ágil completou 10 anos e, no mundo todo, empresas e pesquisadores procuram compreender seu estágio de adoção, benefícios e limitações. Embora tenhamos alguns dados de questionários em nível global, sabemos pouco sobre como a comunidade brasileira está adotando e adaptando métodos ágeis. O grupo de pesquisa em métodos ágeis da Universidade de São Paulo conduziu uma pesquisa para levantar o estágio atual de adoção e adaptação de métodos ágeis em todo o Brasil. Divulgamos nossa pesquisa em listas de discussão, comunidades, empresas e universidades. Vamos bater um papo sobre essa pesquisa, os principais achados e como isso pode ajudar empresas e praticantes brasileiros a direcionar esforços de aprendizado e evolução.TRANSCRIPT
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Agilidade no Brasil: Fatos e Mitos
Claudia Melo, PhD ThoughtWorks Brasil/IME-USP
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Uma das mudanças mais notáveis na forma de pensar
desenvolvimento de software nos últimos 15 anos
Abbas et al. 2010 Historical Roots of Agile Methods: Where did “Agile Thinking” Come from?
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Grande parte das ‘ideias ágeis’ já existiam desde os anos 70 (ou até antes)
e muitas provenientes de *pesquisa*
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Adaptado de: Rico, D. 2005. Agile Methods and the Link to Firm Performance e Abbas et al. 2008. Historical Roots of Agile Methods: Where did “Agile Thinking” Come from?
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Questionário online conduzido em 2011
471 respondentes
17 estados
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Entrevistas em 7 empresas em 2011/2012
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MELO, C. O.; SANTOS, V. A.; CORBUCCI, H.; KATAYAMA, E.; GOLDMAN, A.; KON, F. Agile methods in Brazil: state of the practice in teams and organizations (in Portuguese). Technical Report MAC-2012-03. Department of Computer Science IME-USP. May, 2012. http://agilcoop.org.br/MetodosAgeisBrasil2011. CORBUCCI, H. ; GOLDMAN, A. ; KATAYAMA, E. ; KON, F. ; MELO, C. O. ; SANTOS, V. S.. Genesis and Evolution of the Agile Movement in Brazil – A perspective from the Academia and the Industry. In: Proceedings of 25th Brazilian Symposium on Software Engineering (SBES), 2011, pp. 98-107. MELO, CLAUDIA O. ; SANTOS, V. A. ; KATAYAMA, E. ; CORBUCCI, H. ; PRIKLADNICKI, R. ; GOLDMAN, A. ; KON, F. The evolution of agile software development in Brazil. Journal of the Brazilian Computer Society (in press) 2013.
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MITOS FATOS
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#1 O brasil não é tão avançado em pesquisa e
educação em métodos ágeis
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MITO #1 O brasil não é tão avançado
em pesquisa e educação em métodos ágeis
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Educação
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Programação Extrema'2002
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Caso IME-USP: Impacto e Oportunidades
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Centenas de alunos com conhecimento teórico e prático em XP
(2001 à 2013)
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Laboratório vivo para
experimentos em Práticas ágeis
e Software livre
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§ O maior grupo de pesquisa em métodos ágeis do Brasil
§ Praticantes na indústria e ativos na comunidade ágil
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Já ouviram falar deles?
Alexandre Freire, Daniel Cukier, Claudia Melo, Danilo Sato, Dairton Bassi, Hugo Corbucci, Mariana Bravo, Eduardo Katayama, Thiago Colucci, Fernando Freire, Paulo Meirelles, Maurício Aniche e a lista continua!
IME-USP alumni
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Pesquisa
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Colaboração entre pesquisadores
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Global
Brasil
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#2 O GOVERNO NÃO USA MÉTODOS ÁGEIS
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MITO #2 O governo não usa métodos ágeis
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Discussões sobre contratação e o recente acórdão sobre métodos ágeis – 2314/2013-TCU-Plenário
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#3 práticas de engenharia sustentam a agilidade no
longo prazo
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#3 práticas de engenharia sustentam a agilidade no
longo prazo FATO
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Existe uma associação entre a experiência em métodos ágeis
e a velocidade percebida dos projetos
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Empresas com experiência > 5 anos fazem MAIS
REFATORAÇÃO
CÓDIGO COLETIVO E PADRÕES DE CÓDIGO
INTEGRAÇÃO CONTÍNUA
PROGRAMAÇÃO PAREADA
TDD/ATDD/BDD
ESPAÇOS INFORMATIVOS
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#4 Habilidades de gestão ágil são menos importantes
para os mais experientes
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#4 Habilidades de gestão ágil são menos importantes para os
mais experientes MITO
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Empresas com experiência > 5 anos fazem menos
Iteration e Release planning
Retrospectivas
Standups DIÁRIAS
Gráficos de Burndown e Velocidade
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MAS AS habilidades de gestão NÃO se resumem a isso, CERTO?
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espalhar o conhecimento das
práticas ágeis na organização
ESTRATÉGIA DE NEGÓCIO
EXCELÊNCIA TÉCNICA
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#5 O maior desafio para adoção de métodos ágeis
está na habilidade de mudar
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FATO #5 O maior desafio para
adoção de métodos ágeis está na habilidade de mudar
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RESULTADOS DO QUESTIONÁRIO –
BARREIRA PARA ADOÇÃO ÁGIL:
50.7% - difícil mudar a cultura
organizacional
41.5% - difícil mudar
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USP ccsl.ime.usp.br/soma – agilcoop.org.br
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