Agile y Lean - v1.0 en Breakfast La Salle

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Presentacin de Xavier Albadalejo, Agile-Lean Coach, experto en Gobierno TI de everis y coordinador del Postgrado en Mtodos giles de La Salle Campus Barcelona. Esta ponencia se celebr el 14 de febrero de 2012 en el centro universitario de la tecnologa y los negocios, dentro del ciclo Breakfast La Salle.

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<ul><li> 1. Agile y Lean Xavier Albaladejo, Agile-Lean Coach y experto en Gobierno TI de everis. Coordinador del Postgrado en Mtodos giles. IntroduccinAgile y Lean</li></ul> <p> 2. Xavier Albaladejo - Agile-Lean Coach y experto en Gobierno TI, empez a utilizar prcticas eXtreme Programming en 2002 (entregas rpidas de producto, tests unitarios con integracin continua, wikis, etc.) para que los clientes pudiesen dirigir sus propios proyectos. Actualmente, desde el Agile Excellence Center de everis, se dedica a ayudar a grandes organizaciones a mejorar su efectividad y eficiencia bajos principios Agile y Lean, as como a entrenar a equipos en Scrum y Kanban. Xavier Albaladejo es fundador de proyectosagiles.org, coordinador del Postgrado en Mtodos giles de La Salle, Certified Scrum Master, colaborador de Agile Barcelona, presidente de Agile-Spain. Contacto: xavier.albaladejo.ezequiel@everis.com AGILE EXCELLENCE CENTER Gobierno TIAgile y Lean 3. Qu es Agile? Agile y Lean 4. Agile es Mostrar producto final en intervalos cortos, iterarResultados tangibles 2 .. 4 2 .. 4 semanassemanasInvolucrar al cliente Gestin de expectativas, flexibilidad a cambios,visibilidad del progreso , mitigacin de riesgos, Time to MarketAgile y Lean 5. Agile es Equipos multidisciplinares, auto-organizados y motivadosComunicacin cara a cara Enfoques colaborativos Planteamientos ySinergias, acciones de mejora, reflexin, conjuntos, en ritmo sostenidoequipo Productividad e innovacin Agile y Lean 6. Agile es Calidad interna del producto y sencillez en su diseoKISS - Keep It Simple StupidDRY - Dont Repeat YourselfYAGNI - You Aint Gonna Need ItSpikesRefactoringCoding StandardsPeer reviewsMantenibilidad y crecimiento sostenido Agile y Lean 7. Base terica: Control de sistemas complejos Cicloscortos deFeedback aprendizaje rpidoLo hacemos bien?Somos eficientes? Aprendizaje ACTUARControl predictivoActitud de mejora continua, disciplina Agile y Lean 8. Base psicolgica-Culturas colaborativas y team social empowerment Equipos con mayorautonoma y Cultura de aprendizaje, noresponsabilidad, conde bsqueda de culpablesfianza, estables. Equipos de alto rendimiento Agile y Lean 9. Base psicolgica-Reglas de juego win - win socialMoney for nothing, change for free. Lista de objetivos del proyecto Nuevohttp://www.rdacorp.com/images/img_partners_main.jpgContratos gilesAgile y Lean 10. Agile es Un patrn Takeuchi &amp; Nonaka (86)Scrum Equiposmultidisciplinares y auto-organizadosEmpresas competitivas e innovadoras Cultural Agile y Lean 11. Mtodos giles ms utilizados XP Engineering Agile y Lean 12. Scrum: Gestin de producto y trabajo en equipoLista priorizada de objetivos del proyecto Product Backlog Priorizacin por:Ms importantes Valor para el negocio. R.O.I.Cliente Coste de desarrollo. Riesgos. MenosEquipo importantes Gestin del ROI y riesgos ya desde el planteamiento del proyecto Agile y Lean 13. Scrum: Desde el punto de vista del cliente Incremento de producto Product Backlogpotencialmente entregableSprint2 - 4 semanasSeleccionar Revisar incremento objetivos de producto Cliente Equipo Cliente EquipoFeedback real sobre el producto final. Flexibilidad. Mejora continua del producto Agile y Lean 14. Scrum: Desde el punto de vista del equipoSincronizacin diaria (15) EquipoSprintPlanificar tareas2 - 4 semanas Equipo Reflexionar sobre el procesoRetrospectiva EquipoVisin comn, planteamientos compartidos, sinergiasMejora continua del proceso, productividad Agile y Lean 15. Conceptos Agile y Lean: Optimizar el proceso desde la idea hasta su entrega KANBAN Trabajar conJust InMinimizar lotes Time de el Work In pequeos,requisitos Progress reducir(aplazar el paradesperdicios, compro- conseguirrespetar a las miso)flujo personasLimitar el trabajo a la capacidad productiva - pullRapidez, flexibilidad, flujoAgile y Lean 16. Kanban: Visualizar y limitar el nmero de objetivos en cursoCadenade valor Sealizacinpara Pull Limitar el trabajo a lacapacidad productiva, reducir multitarea Minimizar el tiempo de entrega Agile y Lean 17. Kanban: Visualizar y limitar el nmero de objetivos en curso Gestin gil dela demandaVisualizacinde cuellos debotella (colas) Mejora continua del proceso de trabajo Agile y Lean 18. XP: Prcticas de ingeniera software Integracin continua con Historias deWikipruebas unitarias automatizadas usuario Estndares de codificacinPropiedad colectiva delcdigo TDD Revisiones de cdigo y/o RefactoringBDDprogramacin en parejas SpikesFeedback rpido, producto siempre estable, difusin de conocimientoRespuesta rpida a cambios de requisitos, productividad y calidad Agile y Lean 19. Gracias por su atencinAgile y Lean </p>