agile verträge
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Die Präsentation der letzten AUG Saar Treffen.TRANSCRIPT
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Pierre Neis, Scrum Coach 1
Agile Verträge
Treffen der Agile User Group Saar23 Nov. 2010
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Pierre Neis, Scrum Coach 2
Agilität?
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3
Manifest für Agile Softwareentwicklung
Pierre Neis, Scrum Coach
Individuen und Interaktionen• Funktionierende Software• Zusammenarbeit mit dem
Kunden• Reagieren auf Veränderung
Prozesse und Werkzeuge• umfassende
Dokumentation• Vertragsverhandlung• Befolgen eines Plans
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Pierre Neis, Scrum Coach 4
Declaration of Interdependence
Engaging Customers
Improve Effectiveness
R.O.I.
Boost Performance
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Pierre Neis, Scrum Coach 5
FEST PREIS, FEST RAHMEN (UND MÖGLICHERWEISE MIT FESTER ZEIT)
❶
Source: alistair.cockburn.us/Agile+contracts
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Pierre Neis, Scrum Coach 6
Das Dreieck
Rahmen
Zeit Ressourcen
3 Dimensionen
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Pierre Neis, Scrum Coach 7
Das Dreieck
Rahmen
Zeit Ressourcen
Wenn die 3 Dimensionen fix sind ist das Projekt über eingeschrenkt.
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Pierre Neis, Scrum Coach 8
Das Hindernis umgehen....
Rahmen
Zeit
Ressourcen
3 Dimensionen+ 1 Prozess
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Pierre Neis, Scrum Coach 9
FEST PREIS PER FUNCTION POINT ODER STORY POINT
❷
Source: alistair.cockburn.us/Agile+contracts
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Pierre Neis, Scrum Coach 10
NOCH MEHR... VARIANTEN❸
Source: alistair.cockburn.us/Agile+contracts
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Pierre Neis, Scrum Coach 11
Source: alistair.cockburn.us/Agile+contracts
Zeit-und Materialaufwand
NTE-FF: Not-to-exceed with fixed-fee
Venture-capital financing model
Norwegian PS 2000 Standard contract
Missing in Action: Partial Delivery with Mandatory Requirements Changes
Target-Cost contract
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Pierre Neis, Scrum Coach 12
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Pierre Neis, Scrum Coach 13
MONEY FOR NOTHING, CHANGE FOR FREE
❶
Wir stimmen zur zusammen arbeit zu, und dadurch erschaffen wir Vertrauen und jede andere Kompetenz.Jeff SUTHERLAND
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Pierre Neis, Scrum Coach 14
Klauseln
• Customer Participation in Scrum Team
• Vorzeitiger Abschluss: “Money for Nothing”
• Kostenloser Wächsel: “Change for free”
• 100% er Scrum
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Pierre Neis, Scrum Coach 15
100% er Scrum
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Pierre Neis, Scrum Coach 16
① Iterationen
Keine Iterationen 0
Iterationen > 6 Wochen 1
Variable Länge < 6 Wochen 2
Fixe Iteration, Länge 6 Wochen 3
Fixe Iteration, Länge 5 Wochen 4
Fixe Iteration, Länge 4 Wochen oder weniger
10
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Pierre Neis, Scrum Coach 17
② Testing im SprintKein spezieller QA 0
Unit tested 1
Feature tested 5
Features tested sobald abgeschlossen
7
Software laüft Abnahmeprüfung 8
Software ist “deployed” 10
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Pierre Neis, Scrum Coach 18
③ Agile Specification
Keine Anforderungen 0
Grosse Anforderungen Dokumente
1
Arme user stories 4
Gute Anforderungen 5
Gute user stories 7
Just enough, just in time specifications
8
Gute User Stories gebunden mit erforderliche Spezifikationen
10
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Pierre Neis, Scrum Coach 19
④ Product OwnerKeinen Product Owner 0
Product Owner der Scrum nicht versteht. 1
Product Owner der das Team stört. 2
Product Owner not involved with team 2
Product owner mit klaren product backlog vom Team beschätzt vor dem Sprint Planning meeting (READY)
5
Product owner mit Release Roadmap mit Termine die auf der Team Velocity abgestimmt sind.
8
Product owner der das Team motiviert. 10
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Pierre Neis, Scrum Coach 20
⑤ Product BacklogKeinen Product Backlog 0
Mehrere Product Backlogs 1
Einzigen Product Backlog 3
Product Backlog klar definiert und priorisiert auf ROI vor Sprint Planning (READY)
5
Product owner mit klaren product backlog geschätzt vom Team vor Sprint Planning meeting (READY)
5
Product Owner hat Release Burndown mit Release Termine auf Velocity basiert.
7
Product Owner kann ROI messen auf echtes Gewinn, Kosten per story point, oder andere Metriken.
10
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Pierre Neis, Scrum Coach 21
⑥ Schätzungen
Product Backlog ist nicht geschätzt 0
Schätzungen nicht von Team produziert
1
Schätzungen nicht durch Planung Poker produziert
5
Schätzungen durch Planning Poker von Team produziert.
8
Schätzung Fehler < 10% 10
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Pierre Neis, Scrum Coach 22
⑦ Sprint Burndown ChartKein Burndown Chart 0
Burndown Chart nicht von Team aktualisiert
1
Burndown Chart in Stunden/Tage ohne Berücksichtigung von work in progress (teil Tasks burn down)
2
Burndown chart nur wenn die Task erledigt ist (TrackDone pattern)
4
Burndown nur wenn die Story done ist. 5
Schreibe 3 Punkte, wenn Team die Velocity kennt.Schreibe 2 Punkte wenn der Product Owner den Release Plan auf der bekannte Velocity kalkuliert.
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Pierre Neis, Scrum Coach 23
⑧ Team Störung
Manager oder Project Leader stört das Team 0
Product Owner stört das Team 1
Managers, Project Leaders oder Team leaders sagen den Leute was zu tun ist.
3
Habe Project Leader und Scrum Rollen 5
Niemand stört das Team, nur Scrum Rollen. 10
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Pierre Neis, Scrum Coach 24
⑨ TeamAufgaben werden den Leute während des Sprint Plannings zu geteilt.
0
Team Leute haben keine Überschreitungen deren Fachgebiet.
0
Kein emergent Leadership – einen oder mehrere Team Mietglieder sind als direkte Instanz designiert.
1
Team hat nicht die erforderliche Kompetenz. 2
Team begeht gemeinsam Sprint Ziel und Backlog 7
Teammitglieder kämpfen gemeinsam gegen Hindernisse während des Sprints
9
Team ist in hyperproductiven Zustand 10
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Pierre Neis, Scrum Coach 25
CHANGE FOR FREE❷
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Pierre Neis, Scrum Coach 26
Change for FreeBu
sine
ss V
alue
Zeit
×
Brauche dieses Tools
Dieser brauche ich nicht mehr
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Pierre Neis, Scrum Coach 27
Money for NothingBu
sine
ss V
alue
Zeit
×
Brauche dieses Tools
Abrechen!ROI Abschnitt Kunde erhält 80%
Lieferant erhält 20%
Benutzer vermeiden Code aufblähen und
unnötiger Funktionalitäten
Projekte werden immer früher geliefert
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Pierre Neis, Scrum Coach 28
MONEY FOR NOTHING &CHANGE FOR FREE
❸
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Pierre Neis, Scrum Coach 29
M4N & C4F
•Vertragsbestimmungen•Development plan
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Pierre Neis, Scrum Coach 30
Vertragsbestimmungen• Customer Engagement ermöglicht es uns, das System an die letzte
bekannte Business Value zu skalieren.
• Jede Anforderung, die nicht bereits auf gearbeitet wurde, kann mit einer anderen von gleichem Wert getauscht werden
• Anforderungen Priorität kann vom Kunde geändert werden.
• Der Kunde kann zusätzliche Versionen jederzeit anfragen, zu den dann geltenden Zeit-und Materialaufwand Fees.
• Der Kunde kann den Vertrag kündigen wenn ein Restwert von minimal 20% vorsteht.
Fixed Price, Fixed Date
![Page 31: Agile Verträge](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051314/554c6000b4c905282a8b56da/html5/thumbnails/31.jpg)
Pierre Neis, Scrum Coach 31
Development plan• Product Owner Beteiligung erlaubt es uns, das System an die letzte
bekannte Business Value zu skalieren.
• Jede Anforderung, die nicht bereits auf gearbeitet wurde kann für einen anderen von gleichem Wert getauscht werden
• Priorität der Anforderungen können durch Product Owner geändert werden
• Product Owner kann zusätzliche Versionen jederzeit zu den dann geltenden Zeit-und Materialaufwand Zeitpläne anfragen.
• Product Owner beendet Entwicklung und Releases des Produkt so bald er den Wert der nächsten Funktion erreicht hat
Fixed Resources, Fixed Date
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Pierre Neis, Scrum Coach 32
EMPFEHLUNGEN
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Pierre Neis, Scrum Coach 33
Scrumbuts smells.
![Page 34: Agile Verträge](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051314/554c6000b4c905282a8b56da/html5/thumbnails/34.jpg)
Pierre Neis, Scrum Coach 34
Gut für hyper produktiven Teams
![Page 35: Agile Verträge](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051314/554c6000b4c905282a8b56da/html5/thumbnails/35.jpg)
Pierre Neis, Scrum Coach 35
![Page 36: Agile Verträge](https://reader034.vdocuments.mx/reader034/viewer/2022051314/554c6000b4c905282a8b56da/html5/thumbnails/36.jpg)
Pierre Neis, Scrum Coach 36
Danke
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