agile systeemontwikkeling met scrum 4 maart 2010
TRANSCRIPT
![Page 1: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/1.jpg)
Vision ~ Knowledge ~ Results
samenwerking, pragmatische aanpak en innovatie met Java en Oracle
Agile systeemontwikkeling met Scrum4 maart 2010
Een andere manier van denkenEen andere manier van werken
© 2010 Whitehorses Martin van Borselaer
![Page 2: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/2.jpg)
Whitehorses B.V.
Omgaan met het onverwachte
![Page 3: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/3.jpg)
Whitehorses B.V.
Verkrampen of beheersen?
Verkrampen
Remmen
Overcorrigeren
Beheersen
Níet remmen, koppeling in
Gericht blijven sturen
•Je eerste reactie is niet altijd de beste•Agile = andere manier van denken
![Page 4: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/4.jpg)
Whitehorses B.V.
Agenda
●Agile Quiz●Wat is Agile?●Scrum, een agile manier van werken●Agile in de praktijk●Project WMS●Conclusie●Vragen/discussie
![Page 5: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/5.jpg)
Whitehorses B.V.
Agile Quiz
En nu…
![Page 6: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/6.jpg)
Whitehorses B.V.
Spelregels
●5 vragen●15 seconden per vraag●2 mogelijke antwoorden per vraag●Score optellen:
1 voor antwoord 1 2 voor antwoord 2
●Eindscore ligt tussen 5 en 10
![Page 7: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/7.jpg)
Whitehorses B.V.
VoorbeeldvraagVier maal drie is …
1. … twaalf.
2.... dertien.
![Page 8: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/8.jpg)
Whitehorses B.V.
Vraag 1De meest effectieve manier van kennisoverdracht is …
1. … een document opstellen.
2.... praten.
![Page 9: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/9.jpg)
Whitehorses B.V.
Vraag 2De klant veranderd steeds van mening, dat is…
1. … slecht, want de voortgang is onbeheersbaar.
2. … goed, want de oplossing wordt steeds beter.
![Page 10: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/10.jpg)
Whitehorses B.V.
Vraag 3Architectuur …
1. … geeft richting aan de realisatie.
2. … volgt de realisatie.
![Page 11: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/11.jpg)
Whitehorses B.V.
Vraag 4De klant test software …
1. … om te toetsen of de oplossing voldoet aan de afspraken.
2. … om te toetsen of de oplossing een goede oplossing is.
![Page 12: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/12.jpg)
Whitehorses B.V.
Vraag 5Je weet wat je krijgt door …
1. … informatieanalyse en ontwerp.
2. … software te maken en deze te demonstreren.
![Page 13: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/13.jpg)
Whitehorses B.V.
Klaar!
![Page 14: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/14.jpg)
Whitehorses B.V.
Score
5traditioneel
10agile
![Page 15: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/15.jpg)
Whitehorses B.V.
WAT IS AGILE?
![Page 16: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/16.jpg)
Whitehorses B.V.
Wat is niet agile?
Tractiecontrole auto’s
Joint Strike Fighter
OpgroeienLeren
TomTom
Huiskamerthermostaat Evolutie
Wetenschap (experimenten)
SamenwerkenLopen
![Page 17: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/17.jpg)
Whitehorses B.V.
Reageren op veranderingen
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Meting Polynomial (Meting)Ondergrens Bovengrens
![Page 18: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/18.jpg)
Whitehorses B.V.
Niet reageren op veranderingen
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
Waarde Ondergrens Bovengrens
![Page 19: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/19.jpg)
Whitehorses B.V.
Klassieke antwoord
Beter voorspellen●Analyse/ontwerp●Architectuur●Planning
Beter bewaken●Changeproces●Contracten
![Page 20: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/20.jpg)
Whitehorses B.V.
Kun je voorspellen?
Complex
Orde
Chaos
Complexiteit techniek
Com
plex
iteit
omge
ving
Complexiteit bepaalt
voorspelbaarheid
![Page 21: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/21.jpg)
Whitehorses B.V.
Hoe zit dat met ICT?
Gewijzigde inzichten
Terminologie
Externe partijen
Politiek
Kennis en vaardigheden
Bugs in standaardsoftware
Organisatorische implementatie
Beheerafdeling
Besluitvaardigheid
Wetgeving
Andere projecten
Interface
![Page 22: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/22.jpg)
Whitehorses B.V.
Effect klassieke aanpak
Kosten van voorspellen
Voorspelbaarheid
Focus
Projectvoortgang
Software maken
BewakenVoorspellen
![Page 23: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/23.jpg)
Whitehorses B.V.
Effect klassieke aanpak
Hoeveel waarde creëert het project?
Geleverde waardeGevraagde waardeMinimale waarde
Tijd
End Of Life
![Page 24: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/25.jpg)
![Page 26: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/26.jpg)
Whitehorses B.V.
SCRUMEen agile framework voor productontwikkeling
![Page 27: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/27.jpg)
Whitehorses B.V.
BasisprincipesLerend vermogen • Kleine stapjes zetten
• Bewijzen, niet voorspellen
Waarde • De eindklant bepaalt de waarde• Belangrijke zaken eerst
Team • Multidisciplinair team• Elkaar helpen
Transparantie • Alles is op elk moment voor iedereen zichtbaar
![Page 28: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/28.jpg)
Whitehorses B.V.
Agile Manifesto
http://www.agilemanifesto.org/
Belangrijker Belangrijk
Mensen en interactie boven processen en tools
Werkende software boven gedetailleerde documentatie
Samenwerken met de klant boven contractonderhandeling
Reageren op verandering boven strikt het plan volgen
![Page 29: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/29.jpg)
Whitehorses B.V.
Het Scrum proces
Sprintplanning
SprintSoftware
Documentatie
Sprintreview
Sprintretrospective
Product Backlog
Sprint Backlog
Daily
Scr
um
Daily
Scr
um
Daily
Scr
um
Daily
Scr
um
Daily
Scr
um
Daily
Scr
um
Daily
Scr
um
Daily
Scr
um
Daily
Scr
um
Daily
Scr
um
![Page 30: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/30.jpg)
Whitehorses B.V.
Het Scrum proces
Sprint Planning 1 dagUitvoering 1 à 3 weken
Sprint Review ½ dagSprint Retrospective ½ dag
![Page 31: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/31.jpg)
Whitehorses B.V.
Scrum rollenProduct Owner Team Scrum Master• Scope• Geld• Tijd• Business Case
• Zelfsturend• Maakt oplossing• Schat inspanning• Max. 9 mensen• Multi-disciplinair
• Communicatie• Hindernissen• Agile coach
Product Backlog
SoftwareDocumentatie
![Page 32: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/32.jpg)
Whitehorses B.V.
Werkvoorraad op wens-niveau
Behoefte
Wens
Oplossing
Verantwoordelijkheden USER STORY
Product Owner Team
WensBusiness ValueAcceptatiecriteria
Story Points(konijnen)
![Page 33: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/33.jpg)
Whitehorses B.V.
User story: INVESTIndependent OnafhankelijkNegotiable Vrij wijzigbaar tot het moment van een Sprint
PlanningValuable Voegt waarde toe voor de eindklantEstimatable Inspanning schatbaar door de mensen die het doenSmall Maximaal enkele dagen werkTestable Je moet het kunnen testen
![Page 34: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/34.jpg)
Whitehorses B.V.
Scrum planning (dag)
●Daily Scrum en Task Board
![Page 35: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/35.jpg)
Whitehorses B.V.
Scrum planning (Sprint)
●Burndown chart
Burndown grafiek
t
Ure
n te
gaa
n
![Page 36: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/36.jpg)
Whitehorses B.V.
Scrum planning (release)
tijd
Story Points350
250
150
50
●Release planning
![Page 37: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/37.jpg)
Whitehorses B.V.
Leren en verbeteren
WensWerkelijke behoefte
Require-ments
Ontwerp
Software
Test
Oplossing(?) Oplossing
![Page 38: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/38.jpg)
Whitehorses B.V.
Effecten agile aanpak
Focus
Projectvoortgang
Onzekerheid
Projectvoortgang
BewakenVoorspellen
Software maken
![Page 39: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/39.jpg)
Whitehorses B.V.
Effecten agile aanpak
0
20
40
60
80
100
120
Hoeveel waarde creert het project?
Geleverde waardeGevraagde waardeMinimale waarde
Tijd
![Page 40: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/40.jpg)
Whitehorses B.V.
Scrum zegt niets over
●Ontwerpmethode en -standaarden●Programmeermethode en –
standaarden●Testmethode en –standaarden●Etc.
![Page 41: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/41.jpg)
Whitehorses B.V.
Bovendien…
All models are wrong, but some are useful.(George E. P. Box)
In theory, there is no difference between theory and practice. In practice, there is!“
(Chuck Reid)
![Page 42: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/42.jpg)
Whitehorses B.V.
AGILE IN DE PRAKTIJKBeyond Scrum
![Page 43: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/43.jpg)
Whitehorses B.V.
Agile
Cultuur
Manage- ment
Business Case
Architec-tuurOntwerp
Bouwen
Testen
![Page 44: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/44.jpg)
Whitehorses B.V.
Agile cultuurStarten van een project doe je…
Afwijkingen tijdens project…
Westerse cultuur
snelwachten kost geld
zijn slecht moet je voorkomen
Aziatische cultuur
na afwegen opties worden verwacht
![Page 45: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/45.jpg)
Whitehorses B.V.
Probleem: vertrouwenPositief
Negatief
‘Geloof’Feiten
WantrouwenWantrouwentotdat bewezen
Vertrouwenzolang… Vertrouwen
![Page 46: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/46.jpg)
Whitehorses B.V.
PRINCE2 + Scrum
Directing a Project
Initiating a Project
Controlling a Stage
Managing Stage
Boundaries
Closing a Project
Managing Product Delivery
Starting Up a Project
Bestuur
Leiding
Uitvoering Scrum
![Page 47: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/47.jpg)
Whitehorses B.V.
PRINCE2 toleranties
Scope
• Minimaal op te leveren:
alle User Stories met Business Value 1 en 2
Geld
• Géén toleranties:
12 iteraties * 6 FTE * € 100
Tijd
• Géén toleranties:
12 iteraties1 juni gereed
![Page 48: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/48.jpg)
Whitehorses B.V.
Transparantie
●Laat zien wat je doet●Leren en verbeteren Sprint
Lessons learned
Sprint
Lessons learned
![Page 49: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/49.jpg)
Whitehorses B.V.
Fase rapportages
tijd
story points350
250
150
50
![Page 50: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/50.jpg)
Whitehorses B.V.
Agile (project)management
![Page 51: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/51.jpg)
Whitehorses B.V.
Agile Business Case
Start
Sprint 1
Sprint 2
Sprint 3Sprint 4
![Page 52: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/52.jpg)
Whitehorses B.V.
Agile architectuur
● Incrementeel●Niet voorspellen,
maar veranderingen faciliteren
●Architectuur valideren door programmeren
●Leren en verbeteren
Sprint 3
Sprint 2
Sprint 1
Start
![Page 53: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/53.jpg)
Whitehorses B.V.
●Ontwerp is géén contract●Kennisoverdracht kan ook met praten
Niet in een hokje zitten maar samenwerken●Programmeur maakt ontwerp●Uitzondering: procesontwerp
Agile ontwerp
Documentatie(ontwerp)
Behoefteof Wens Sprint Software
![Page 54: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/54.jpg)
Whitehorses B.V.
Agile programmeren
●Alleen bouwen wat gevraagd is, niet meer
●Refactoring is goed●Eenvoudig is beter dan slim●Kennis van klantprocessen is essentieel●Kwaliteit inbouwen, niet achteraf
toetsen●Code = technische documentatie
![Page 55: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/55.jpg)
Whitehorses B.V.
Agile testen
●Programmeur test●Tester maakt
testframework●Doel is makkelijk
maken softwareaanpassingen
![Page 56: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/56.jpg)
Whitehorses B.V.
PROJECT WMSEen praktijkvoorbeeld
![Page 57: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/57.jpg)
Whitehorses B.V.
Status februari 2009
Problemen:● Veel wijzigende inzichten, veel spanning● Doorlooptijd Functioneel Ontwerp 1 maand● Na 2 jaar 30% gereed● 9 maanden voor
resterende 70%● Waterval
Q1 2008
Q2 2008
Q3 2008
Q4 2008
Q1 2009
Q2 2009
Q3 2009
Q4 2009
DoelTrend
![Page 58: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/58.jpg)
Whitehorses B.V.
Uitdagingen
●Achterstand●Besluitvaardigheid●Grip●Acceptatiegraad en vertrouwen
![Page 59: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/59.jpg)
Whitehorses B.V.
Oplossingen
●PRINCE2 voor de opdrachtgever●Scrum voor het team●Multi-disciplinair team met gebruikers●Ontwerp is niet bindend●Analyse beperken●Concept procesontwerp geeft richting
![Page 60: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/60.jpg)
Whitehorses B.V.
Resultaat december 2009● Doel gehaald● Zeer positieve samenwerking business – IT● Oplossing die past● Hoge acceptatiegraad● Goede kwaliteit● Fun!
Q1 2008
Q2 2008
Q3 2008
Q4 2008
Q1 2009
Q2 2009
Q3 2009
Q4 2009
DoelTrend
![Page 61: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/61.jpg)
Whitehorses B.V.
Conclusie
●Agile vraagt om veel veranderingen●100% agile is niet altijd de beste optie●Agile implementeren is een agile
proces
![Page 62: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/62.jpg)
Whitehorses B.V.
Leesvoer
●Mary & Tom Poppendieck
![Page 63: Agile Systeemontwikkeling Met Scrum 4 Maart 2010](https://reader038.vdocuments.mx/reader038/viewer/2022102322/54b4fc104a795980778b45ff/html5/thumbnails/63.jpg)
Whitehorses B.V.
Vragen?