agile skalierung - auf dem weg zur lernenden organisation (lightning talk)
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Folien zu meinem Lightning Talk zur agilen Skalierung über die Prinzipien bei der OOP 2014 in München.TRANSCRIPT
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Agile SkalierungAuf dem Weg zur lernenden Organisation
Stefan [email protected]: @StefanRoock
OOP 2014München
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Agilemanife
sto.org
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Agilität für ein Projekt skalieren oder für das
Unternehmen?
Unterscheidung macht keinen Sinn. Es geht
immer um den Kulturwandel, es variiert nur der
adressierte Unternehmens-
anteil.
„Da regt mich ja die Frage schon
auf!“ Loriot
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„Theory and practice need to co-evolve. [...] If it works, find out why. Then you can scale.“
Dave Snowden, Autor des Cynefin-Frameworks
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Start der Skalierung: Teams mit agilem Mindset, die verlässlich nützliche Software liefern.
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Der agile Mindset
• Autonome Teams mit Business-Fokus
• Optimierung der Gesamt-wertschöpfungskette („optimize the whole“)
• Kontinuierliche Reflexion und Verbesserung
• Empirisches Management (Transparenz, Inspektion, Adaption)
• Menschlichkeit nutzen• Kooperation• Technische Exzellenz
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Agilität in 88 Zeichen
Autonome Teams mit Business-
Fokus, die ihren Prozess in Besitz
und Verantwortung nehmen.
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Skalierte Agilität in 88 Zeichen
Autonome Teams mit Business-Fokus, die ihren
Prozess in Besitz und Verantwortung nehmen.
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Agilität zu skalieren, bedeutet den agilen Mindset auszurollen und eine lernende Organisation zu schaffen.
Es geht darum, einen Kulturwandel herzustellen.
Agilität skalieren
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Agilität auszurollen ist ein komplexes Vorhaben, bei dem sich der Endzustand nicht sinnvoll vorab bestimmen lässt.
Wir finden den Weg über Inspect&Adapt und benutzen die
agilen Prinzipien als Nordstern zur Orientierung.
scaledprinciples.org
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Begeisterte Kunden
scaledprinciples.org
Zufriedene, produktive Mitarbeiter
Unterstützende Führung
Kontinuierliche Verbesserung
Globale Optimierung
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Die Rolle von Praktiken
Best PracticesIn komplexen Umfeldern gibt es keine Best Practices. Es
gibt nur Emerging Practices.
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Die Rolle von Praktiken
Praktiken passend zu Prinzipien situativ
auswählen, erfinden, anpassen und auch wieder abschaffen.
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Häufige Skalierungspraktiken
synchronisierte Sprints
Continuous
Integration
Feature Teams
Besuche bei Daily
Scrums
Scrum of Scrums
Communities of Practice
Product Owner-Hierarchie
Gemein
sam
e
Sprin
t-Rev
iews
Gemeinsame Sprint-Plannings
Gemeinsame Sprint-Retrospektiven
Übersichts-
Kanban-Board
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Coole SkalierungspraktikenTe
am-
verlø
tung
Goal#1 statt Product Owner-Hierarchie
durch Teams bestimmte
Feature Owner
Open-Space zur
Bündelung der Scrum of
Scrums und
Comm
unities of Practice
Teams
mit
Missionen
eine K
affee
küch
e für
300 M
itarb
eiter
Besprechungsräume
können nicht reserviert
werden
Beer
-Co
achin
gOpen
Allocation
KonsultativeEinzelentscheidungen
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Funktioniert nicht? Doch!
180+ Mitarbeiter
300+ Mitarbeiter
1.200+ Mitarbeiter400+ Entwickler
400+ Mitarbeiter
150+ Mitarbeiter