agile: scrum, kanban y scrumban (material formación proyectalis)
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Versión 9.2 (junio 2011) del material de formación de Proyectalis para cursos de Agile, Scrum, Kanban y ScrumbanTRANSCRIPT
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Agile: Scrum, Kanban y Scrumban
Madrid, Mayo 2011
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Ángel [email protected]
@angel_m
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¡Un placer!
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Ejercicio: Scrum Ball
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Ground Rules
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* * *
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Tomad notas
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Mmmmm… Almuerzo…
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Suficiente para empezar
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Agile
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Valores
Principios
Procesos
Roles
Herramientas
Artefactos
Prácticas
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Historia de dos estados
Statewide Automated Child Welfare Information System (SACWIS)
Florida: comienza 1990, plan a 8 años, $32M
2002: $170M, estiman terminar en 2005, coste acumulado de $230M
Source: Jim Johnson, Standish Group President, as quoted in “Lean Software Development,” , Mary&Tom Poppendieck
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Standish Group
68% proyectos fallidos o problemáticos
64% funcionalidades no usadas
59¢ valor por cada $ de software
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Los desarrolladores en todo el mundo sufren terriblemente
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Círculos viciosos
Mala calidad
Prisa
Errores
Interrupciones
Baja productividad
Retrasos
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Círculos viciosos
Mala calidad
Prisa
Errores
Interrupciones
Baja productividad
Retrasos
Cliente insatisfecho
Reducción de beneficios
Aumento de costes
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Círculos viciosos
Mala calidad
Prisa
Errores
Interrupciones
Baja productividad
Retrasos
Cliente insatisfecho
Sin formación
Reducción de beneficios
Aumento de costes
Falta de competencia
Desmotivación
Presión
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Meanwhile, in Minessota
Esenciamente el mismo sistema, con la misma funcionalidad, comienzan en 1999
Terminan a principios de 2000, coste $1.1M
Source: Jim Johnson, Standish Group President, as quoted in “Lean Software Development,” , Mary&Tom Poppendieck
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¿Cuestión de suerte?
No emplees a gente sin suerte. Tira la mitad de los CV a la basura sin leerlos.
Suerte
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Principios: Nuestra mayor prioridad es satisfacer al cliente mediante la entrega
temprana y continua de software con valor. Aceptamos que los requisitos cambien, incluso en etapas tardías del
desarrollo. Los procesos Ágiles aprovechan el cambio para proporcionar ventaja competitiva al cliente.
Entregamos software funcional frecuentemente, entre dos semanas y dos meses, con preferencia al periodo de tiempo más corto posible.
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Principios: Los responsables de negocio y los desarrolladores trabajamos juntos de
forma cotidiana durante todo el proyecto. Los proyectos se desarrollan en torno a individuos motivados. Hay que
darles el entorno y el apoyo que necesitan, y confiarles la ejecución del trabajo.
El método más eficiente y efectivo de comunicar información al equipo de desarrollo y entre sus miembros es la conversación cara a cara.
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Principios: El software funcionando es la medida principal de progreso. Los procesos Ágiles promueven el desarrollo sostenible. Los promotores,
desarrolladores y usuarios debemos ser capaces de mantener un ritmo constante de forma indefinida.
La atención continua a la excelencia técnica y al buen diseño mejora la Agilidad.
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Principios: La simplicidad, o el arte de maximizar la cantidad de trabajo no realizado, es
esencial. Las mejores arquitecturas, requisitos y diseños emergen de equipos auto-
organizados. A intervalos regulares el equipo reflexiona sobre cómo ser más efectivo para
a continuación ajustar y perfeccionar su comportamiento en consecuencia.
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Agile101
Estimate
Ouch!
Estimate
Replan R1.0 ¿R2.0?
BV
t
R1.0 ¿R2.0?
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Agile101
Estimate
Ouch!
Estimate
Replan R1.0 ¿R2.0?
BV
t
R1.0 ¿R2.0?
- Equipo auto-organizado y motivado - Trabajando a paso sostenible - Colaborando con cliente y personal de negocio de forma cotidiana - Comunicándose cara a cara - Persiguiendo la excelencia técnica - Reflexionando sobre como mejorar y eliminar el desperdicio
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Ideas simples…
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Pero recordad:
Valores
Principios
Procesos
Roles
Herramientas
Artefactos
Prácticas
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Reglas
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Primera regla
Bueno, bonito, barato… ¡Elije dos!
?
Tiempo Alcance
Recursos
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Buffers de proyecto
Monitorizar velocidad de consumo del buffer Aprendemos sobre el “global” del proyecto Los “paddings” no quedan ocultos
Buffer
80% proyecto consumido
60% proyecto consumido
Min T Max T
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Tradicional vs. Ágil
Fijar:
Estimar:
Alcance
Alcance
Coste Tiempo
Coste Tiempo
Orientación a Plan
Orientación a Valor
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El cambio es la única constante
Segunda regla
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Cono de Incertidumbre
(Pista: estimar aquí )
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Cono de incertidumbre
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Precisión vs tiempo
Suficientemente buena
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Incertidumbre
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Gedanken: el P.O. perfecto
…..
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Gedanken: el P.O. perfecto
…..
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Gedanken: el P.O. perfecto
…..
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Gedanken: el P.O. perfecto
…..
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Histograma
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Histograma Norma
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Histograma
95% SLA
80% SLA
Norma
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Proyectos dispares
Con tallas de camiseta (para tamaño de peticiones)
Distintos histogramas: XS – 3 días S – 40 días M – 90días L – 150 días XL – 220 días
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Es complejo (quizás imposible) caracterizar perfectamente a priori un sistema software
Tercera regla
Req
uisi
tos
Tecnología
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Software no es ESTO:
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Software es ESTO:
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Ejercicio: círculo humano
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El proceso empírico
© 2006-2007 Jeff Patton, www.agileproductdesgin.com
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Walking Skeleton:
1 2 3
1 2 3
© 2006-2008 Jeff Patton, www.agileproductdesgin.com
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“Empirico” no quiere decir…
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Un sistema empírico
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Un sistema empírico
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Scrum
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Una herencia aciaga
Politicas Procedimientos Procesos Control Inspección Supervisión Burocracia Papeles Más papeles Todavía más papeles…
Trabajadores insatisfechos
ISO CMMI TQM
EFQM ITIL
PMBOK PRINCE2
…
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Thin is In
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El nombre:
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Qué usan los equipos Ágiles:
5thAnnual ”State of Agile Development” Survey, 2010
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Algunas empresas haciendo Scrum:
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Que NO es Scrum
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Scrum 101
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Scrum 101
Previsión
Ouch!
Previsión
Replanificación R1.0 ¿R2.0?
BV
t
R1.0 ¿R2.0?
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Scrum 101
Dueño de Producto
Equipo
Scrum Master
Pila de Producto
Pila Sprint
Stakeholders
?
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El framework:
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Estructura Scrum / Multiproducto
?
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Mountain Goat: 243 personas
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“Scrum de Scrums”
Team A
Team B
Team C
Team A
Team B
Team C
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Comunidades de práctica
?
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?
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Ejercicio: burning man project
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“El énfasis está en conducir el proyecto – que es bastante sencillo- en lugar de obtener una predicción exacta de qué hará falta y cuánto durará – lo cuál es muy dificil”
Ron Jeffries, XP co-founder
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Velocidad
Min. V
Max. V
Esto seguro que lo hacemos
¿Te estás quedando conmigo o qué?
Probablemente acabemos en algún sitio por aquí
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Campana de Gauss
Min. V
Max. V
Peor caso: mínimo alcance (o máximo tiempo)
Mejor caso: máximo alcance (mínimo tiempo)
Predicción / estimación
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Capacidad 105
80
90
80
93
86
100
86
90
100
¡¡900 puntos en 9 semanas!!
+5 -5 -25 -32 -46 -46 -59 -70 -70
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¡¡Entre 700 y 900 puntos en 9 semanas!!
Capacidad 105
80
90
80
93
86
100
86
90
100
¡¡900 puntos entre 9 y 11 semanas!!
+15 +5 -5 -2 -6 +4 +0 +0 +10 +5
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Nuestras 10 reglas de Scrum: 1. Individuos 2. No es una bala de plata 3. Retrospectivas, retrospectivas,
retrospectivas 4. Scrum diario, control diario 5. El producto funcional es la medida
de progreso. 6. Equipos auto-organizados, auto-
gestionados y comprometidos: Scrum Master no es un jefe, sino un sirviente del equipo
7. Desarrollo iterativo e incremental
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8) “Terminado, terminado”
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9) “Orcos a las puertas”
?
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9) “Orcos a las puertas”
?
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10) “El horno de las magdalenas”
?
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!!
?
!! +3
“El horno de las magdalenas”
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?
Las opciones del horno Poner el bizcocho en cola
(puede afectar al valor) Retrasar las magdalenas
rojas y poner el bizcocho en su lugar (clientes iguales)
Poner el bizcocho al principio (cliente prioritario, retrasa todo el portfolio)
Reservar una capacidad extra para imprevistos (Scrumban)
Cambios de contexto, exigir esfuerzos, tirar calidad (no Agile)
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Estos diez mandamientos se cierran en uno:
¡Time Boxing!
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Scrum Framework
Artefactos
Pila de Producto Pila de Sprint
Tablón Scrum
Pila de impedimentos
Roles
Dueño de Producto
Scrum Master
Equipo
Procesos Plan de Producto Plan de Sprint Scrum diario
Retrospectivas Demo
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Los roles:
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Los roles:
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Dueño de Producto
Gestiona la visión y el Roadmap
Recopila requisitos, escribe historias de usuario
Gestiona la Pila de Producto: decide alcance y prioridad
Define criterios de aceptación para cada historia y valida
Responsable de satisfacción del cliente y éxito financiero
Interfaz de negocio con Scrum “Cerdo con plumas”
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Dueño de Producto
1. ESCRIBIR HISTORIAS 2. PRIORIZAR HISTORIAS 3. VALIDAR HISTORIAS
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Realiza estimaciones, reporta progreso Comprometidos con la entrega de
software funcional al final del sprint Cross-funcional, auto-gestionado Responsable de calidad y velocidad 7±2 personas (“feed them two pizzas”)
Equipo
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1. ESTIMAR HISTORIAS 2. CONSTRUIR HISTORIAS 3. REPORTAR PROGRESO Equipo
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Scrum Master
“Perro pastor”, siervo lider, Coach
Cercano al equipo Mantiene el proceso Gestiona pila de
impedimentos Hace mejorar al equipo Mejora la vida del equipo Moderador - facilitador Si es necesario, actua como
interfaz del Dueño de Producto
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Scrum Master
1. MEJORAR RENDIMIENTO 2. MEJORAR CALIDAD DE VIDA 3. MANTENET Y MEJORAR EL
PROCESO
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Evolución del Scrum Master
ScrumButt Scrum Agile Nirvana
“El tío del Scrum”
- Convocar reuniones - Listar problemas
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Evolución del Scrum Master
ScrumButt Scrum Agile Nirvana
“El tío del Scrum”
“Mama Scrum”
- Convocar reuniones - Listar problemas
- “Ya me encargo yo” - Moderador - Diagnostica y decide - Elimina impedimentos - Interfaz del equipo - Evitar el conflicto (armonía artificial) - Coordinación, cooperación - No confía del todo en el equipo, aun algo “Jefe”
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Evolución del Scrum Master
ScrumButt Scrum Agile Nirvana
“El tío del Scrum”
“Mama Scrum”
Auténtico Scrum Master
- Convocar reuniones - Listar problemas
- “Ya me encargo yo” - Moderador - Diagnostica y decide - Elimina impedimentos - Interfaz del equipo - Evitar el conflicto (armonía artificial) - Coordinación, cooperación - No confía del todo en el equipo, aun algo “Jefe”
- Formador, mentor - Facilitador - Motivador - Jardinero del equipo - Implica a todos - Delegación progresica - Colaboración - Innovación - Trata el conflicto - Agente del cambio - Evangelista Ágil - Lider
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Evolución del Scrum Master
ScrumButt Scrum Agile Nirvana
“El tío del Scrum”
“Mama Scrum”
Auténtico Scrum Master
Scrum Sensei – Agile Coach
- Convocar reuniones - Listar problemas
- “Ya me encargo yo” - Moderador - Diagnostica y decide - Elimina impedimentos - Interfaz del equipo - Evitar el conflicto (armonía artificial) - Coordinación, cooperación - No confía del todo en el equipo, aun algo “Jefe”
- Escucha - Domina el silencio - Pregunta - Es un espejo
- Formador, mentor - Facilitador - Motivador - Jardinero del equipo - Implica a todos - Delegación progresica - Colaboración - Innovación - Trata el conflicto - Agente del cambio - Evangelista Ágil - Lider
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Evolución del Scrum Master
ScrumButt Scrum Agile Nirvana
“El tío del Scrum”
Scrum Sensei – Agile Coach
- Convocar reuniones - Listar problemas
- Escucha - Domina el silencio - Pregunta - Es un espejo
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Evolución del Scrum Master
ScrumButt Scrum Agile Nirvana
“El tío del Scrum”
“Mama Scrum”
Auténtico Scrum Master
Scrum Sensei – Agile Coach
Decide Vende Consulta Participa Aconseja Delega Pregunta
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Evolución del Scrum Master
ScrumButt Scrum Agile Nirvana
“El tío del Scrum”
“Mama Scrum”
Auténtico Scrum Master
Scrum Sensei – Agile Coach
Decide Vende Consulta Participa Aconseja Delega Pregunta
Duración Sprint
Estimar historias
Definition of done Miembros de equipo
Estrategia de negocio
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Evolución del Scrum Master
ScrumButt Scrum Agile Nirvana
“El tío del Scrum”
“Mama Scrum”
Auténtico Scrum Master
Scrum Sensei – Agile Coach
Decide Vende Consulta Participa Aconseja Delega Pregunta
Duración Sprint
Estimar historias
Definition of done Miembros de equipo
Estrategia de negocio
TEAM
SM
PO
Manager
Manager
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Evolución del Scrum Master
ScrumButt Scrum Agile Nirvana
“El tío del Scrum”
“Mama Scrum”
Auténtico Scrum Master
Scrum Sensei – Agile Coach
Decide Vende Consulta Participa Aconseja Delega Pregunta
Duración Sprint
Estimar historias
Definition of done Miembros de equipo
Estrategia de negocio
TEAM
SM
PO
Manager
Manager
C&C Coach (leader?)
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Procesos
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Planificación de producto
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La Pila Iceberg
Sprint
Producto
Version
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Planificación de Sprint
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Scrum diario
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Demo
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Retrospectiva
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Artefactos
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Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:
Equipo: Scrum, Demo:
Burn-down::
Release Plan:
Impedimentos:
Tablón scrum
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“Olores”
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Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:
Equipo: Scrum, Demo:
Burn-down::
Release Plan:
Impedimentos:
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Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:
Equipo: Scrum, Demo:
Burn-down::
Release Plan:
Impedimentos:
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Pendiente Desarrollo Test Terminado Historia Proyecto:
Equipo: Scrum, Demo:
Burn-down::
Release Plan:
Impedimentos:
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Burn-down Trabajo
Tiempo
OK!
KO!
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Release Plan
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“Olores”
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Trabajo
Tiempo
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Trabajo
Tiempo
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Trabajo
Tiempo
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Trabajo
Tiempo
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Trabajo
Tiempo
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Trabajo
Tiempo
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Trabajo
Tiempo
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Trabajo
Tiempo
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Trabajo
Tiempo
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Trabajo
Tiempo
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Trabajo
Tiempo
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Trabajo
Tiempo
Historias
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Trabajo
Tiempo
Historias
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Lavar platos Pasear al perro Cortar el cesped Regar las plantas Hacer las camas Colada Planchar Limpiar el horno Compra del mes Compra frutería Limpiar los suelos Limpiar ventanas Pintar dormitorio
Proyecto Rodriguez
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Planning Poker
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Kanban
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Ejercicio: serie o paralelo
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Kanban
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Kanban
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Kanban
Comienza donde estés Visualiza el flujo de valor Limita el WIP (ajusta carga
a capacidad) Mide y mejora el tiempo de
entrega / tiempo de ciclo Haz las reglas explícitas
(definición de terminado, WIP limits, estándar de código, bloqueos…)
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Kanban
Empezar menos cosas Acabar más cosas Reducir el número de
cosas en curso para reducir el tiempo de entrega
En caso de bloqueos o ralentizaciones, liberar recursos para resolver el problema
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Kanban
No construimos funcionalidades que nadie necesita ahora mismo
No escribimos más especificaciones de las que podemos construir (backlogs interminables)
No escribimos mas código del que podemos testear
No testamos más código del que podemos implementar
(Corey Ladas)
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Capacidad
50l/sg 20/sg
10l/sg
100/sg
30/sg
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Capacidad
50l/sg 22/sg
11l/sg
110/sg
33/sg
¡¡+10%!!
- Antiguo troughput: 10 - Nuevo troughput: 11 (10% ok) - Coste: 16
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Capacidad
50 23l/sg
23/sg
23l/sg
100l/sg
33l/sg
¡Kaizen!
- Antiguo troughput: 10 - Nuevo troughput: 23 (130%) - Ajusta carga a capacidad - Coste: 16
- I+D+i - Deuda técnica - Desacople
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Colas Selected Backlog
Code Test Done!
Design
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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WIP limits Selected - 2 Backlog
Code -4 Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy On On
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Colas + WIP limits Selected - 2 Backlog
Code Test - 2 Done!
Design -4
Rdy Rdy -6 On On -2
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Cuellos de botella
Cuidado con pedir “mas recursos” como primea opción (elevar)
Explotar: Asegúrate que el cuello de botella opera al
máximo de capacidad (elimina tareas superfluas / waste)
Asegura que la entrada a tu cuello de botella es de buena calidad
Asegura que tu cuello de botella no pasa tiempo detenido / bloqueado
Asegura que existe una priorización correcta Subordinar:
Asegura que el sistema opera al ritmo del cuello de botella
Utiliza el “slack” en torno al cuello para reducir el cuello
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“Stop the line”
Política de cero defectos Reducción del gasto Pensamiento a largo plazo Foco en calidad
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Histograma
95% SLA
80% SLA
Norma
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Kanban
Scrumban
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The 40 hour week fallacy:
100% (40 hours a week)
Programming (value adding tasks, focus factor, sprint dedication, project
advance…)
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A more realistic approach:
50%
10%
15%
10%
10%
5%
Bugs, technical debt, stoppers, blocked tasks, rework, context switching, other forms of waste…
Reports, e-mail, internal meetings, hiring interviews, admininistrative stuff, bureaucracy…
Slack
Research, Development, training, innovation
Programming ( value adding tasks, focus factor, sprint dedication, project
advance…)
Overhead
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Naked truth:
35%
10%
10%
10%
5%
30% Bugs, technical debt, stoppers, blocked tasks, rework, context switching, other forms of waste…
Reports, e-mail, internal meetings, hiring interviews, admininistrative stuff, bureaucracy…
Slack
Research, Development, training, innovation
Programming ( value adding tasks, focus factor, sprint dedication, project
advance…)
Overhead
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Naked truth:
35%
10%
10%
10%
5%
30% Bugs, technical debt, stoppers, blocked tasks, rework, context switching, other forms of waste…
Reports, e-mail, internal meetings, hiring interviews, admininistrative stuff, bureaucracy…
Slack
Research, Development, training, innovation
Scrum (measured & known)
Overhead
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Naked truth:
35% Scrum (measured & known)
65%
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Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done!
Burn-down::
Release Plan:
Scrumbam
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Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done!
Burn-down::
Release Plan:
! ! ! !
Scrumbam
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Velocity
? ?
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Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done! Burn-down::
Release Plan:
Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done!
Scrumbam
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Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done! Burn-down::
Release Plan:
Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done!
Esto ha sido un tres…
5
1
Scrumbam
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Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done!
Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done!
V Scrum
V Buffer
Scrumbam
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V Scrum V Buffer
80 20
85 20
75 30
70 35
75 25
80 25
? ?
¿Vuestra predicción?
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V Scrum V Buffer
80 20
85 20
75 30
70 35
75 25
80 25
? ?
Uuuh… Buenos, de media hacemos algo así como 75 scrum points por sprint. Supongo que nos podemos comprometer a eso mientras mantengas el Buffer bajo control…
Eso significa no pasar de 25 Buffer points
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V Scrum V Buffer
80 20
85 20
75 30
70 35
75 25
80 25
60 50
Yaaargh! ¡Habéis faltado a vuestra promesa!
!
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V Scrum V Buffer
80 20
85 20
75 30
70 35
75 25
80 25
60 50
No, de hecho hemos hecho 110 puntos de velocidad agregada, que no está nada mal. TÚ nos priorizaste 50 puntos Buffer durante el Sprint y nos hiciste fallar el objetivo !
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Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done!
Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done!
V Scrum
V Buffer +
V Buffer -
Scrumbam
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Velocity
Vavg Scrum
Vavg Buffer+
Vavg Buffer-
Scrumbam
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Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done! Burn-down::
Release Plan:
Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done!
? ? ? ?
Scrumbam
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Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done! Burn-down::
Release Plan:
CO
MM
ITTE
D
PR
IO
Fire!
ASA
P
Scrumbam
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Fire!
Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done! Burn-down::
Release Plan:
CO
MM
ITTE
D
PR
IO
ASA
P
Scrumbam
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Fire!
Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done! Burn-down::
Release Plan:
CO
MM
ITTE
D
PR
IO
ASA
P ¿¿Eso ha sido un fuego??
Para nada… Hora de hacer coaching al P.O.
oh-oh…
Scrumbam
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Prio
Fire!
Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done! Burn-down::
Release Plan:
CO
MM
ITTE
D
ASA
P
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ASA
P Pr
io
Fire!
Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done! Burn-down::
Release Plan:
CO
MM
ITTE
D
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ASA
P Pr
io
Fire!
Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done! Sprint Burn-down:
CO
MM
ITTE
D
Buffer Burn-down:
Uh-oh, parad el buffer, tíos!!
Mmm…Supongo que tampoco estaría mal hacer algo de Scrum…
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ASA
P Pr
io
Fire!
Selected. Dev. Valid. Pending Integration Done! Sprint Burn-down:
CO
MM
ITTE
D
Buffer Burn-up:
Uh-oh, parad el buffer, tíos!!
Mmm…Supongo que tampoco estaría mal hacer algo de Scrum…
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V Scrum V Buffer
80 7500
85 7000
75 8000
70 8500
75 7500
80 7000
? ?
¿vuestra predicción?
Uuuh… Buenos, de media hacemos algo así como 75 scrum points por sprint. Supongo que nos podemos comprometer a eso mientras mantengas el Buffer bajo control…
Eso significa no pasar de 7500 Buffer points
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Yaaargh! Habéis fallado a vuestra promesa!
!
V Scrum V Kanban
80 7500
85 7000
75 8000
70 8500
75 7500
80 7000
60 11.200
No, en realidad hemos hecho over-buffering (50% más de lo habitual). TÚ nos priorizaste 11.200 puntos Buffer durante el Sprint y nos hiciste fallar el objetivo
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Añade colas y WIP limits!
Selected - 3 Backlog Code Test
Done! Design
Rdy Rdy Rdy On- 3 On -2 On - 2 S
PR
INT
FIRE!
PRIO
ASAP
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Epílogo
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No hay camino…
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Conocer el camino, andar el camino
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¡Aprendamos a nadar!
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Read this books!
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Retrospectiva del curso
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¡¡¡¡ Blog It !!!!
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This presentation is based upon the ideas and work of many people. And while I’ve tried to recognize copyrights and give credit and attribution where possible, I cannot possibly list them all, so if you feel like there’s something that should be added, changed or removed from this presentation, please drop me an e-mail at [email protected]
Special thanks to Henrik Kniberg, Mike Cohn, Lyssa Adkyns, Jurgen Appelo, David J. Anderson, Mary Poppendieck and Jeff Patton. I owe you so much I’ll have to buy you some drinks if you ever happen to come to Spain ;).
http://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/