agile inception

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AGILE INCEPTION Marco Avendaño CSP/CSM/CSPO/CSD about.me/marcoviaweb

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Leadership & Management


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Page 1: Agile Inception

AGILE INCEPTION

Marco AvendañoCSP/CSM/CSPO/CSD

about.me/marcoviaweb

Page 2: Agile Inception

Agenda

AgilismoAgilismo

ProyectosProyectos

Agile InceptionAgile Inception

Recomendaciones

Recomendaciones

Inception DeckInception Deck

TO DO DOING DONE

Page 3: Agile Inception

Agilismo

AgilismoAgilismo

ProyectosProyectos

Agile InceptionAgile Inception

Recomendaciones

Recomendaciones

Inception DeckInception Deck

TO DO DOING DONE

Page 4: Agile Inception

¿Qué es agilismo?

Page 5: Agile Inception

Ser - Hacer

Page 6: Agile Inception

Metodologías

Page 7: Agile Inception

Scrum

Page 8: Agile Inception

Proyectos

AgilismoAgilismo

ProyectosProyectos

Agile InceptionAgile Inception

Recomendaciones

Recomendaciones

Inception DeckInception Deck

TO DO DOING DONE

Page 9: Agile Inception

Estado de los proyectos

Informe CHAOS 2015

Page 10: Agile Inception

¿Por qué fallan?

No se hacen las preguntas correctas.

No se tiene el valor de hacer las preguntas difíciles.

Parece que estamos todos de acuerdo pero NO estamos de acuerdo.

Page 11: Agile Inception

“Asumir consenso donde no existe es lo

que mata a muchos proyectos”

Page 12: Agile Inception

Necesito una funcionalidad..

Page 13: Agile Inception

¿Qué hacer?

Page 14: Agile Inception

Agile Inception

AgilismoAgilismo

ProyectosProyectos

Agile InceptionAgile Inception

Recomendaciones

Recomendaciones

Inception DeckInception Deck

TO DO DOING DONE

Page 15: Agile Inception

¿Qué es?

PrácticaPráctica

Lo que esperamos del proyecto

Lo que esperamos del proyecto

Lo que realmente podemos hacer

Lo que realmente podemos hacer

StakeholdersStakeholders

Page 16: Agile Inception

¿En qué consiste?

Alternativa ligeraAlternativa ligera

Preguntas y ejerciciosPreguntas y ejercicios Despejar dudas del proyecto

Despejar dudas del proyecto

Page 17: Agile Inception

¿Cuándo hacer las consultas?

Page 18: Agile Inception

¿Quiénes participan?

• Clientes• Stakeholders• Miembros del equipo• Desarrolladores• Testers• Analistas

Page 19: Agile Inception

¿Cuánto tiempo dura?

● Par de días hasta 2 semanas.

● Es un artefacto dinámico, requiere actualización.

● Es un punto de inicio y se pueden adicionar actividades.

Page 20: Agile Inception

Inception Deck

AgilismoAgilismo

ProyectosProyectos

Agile InceptionAgile Inception

Recomendaciones

Recomendaciones

Inception DeckInception Deck

TO DO DOING DONE

Page 21: Agile Inception

Deck

¿Por qué?¿Por qué?

• ¿Por qué estamos aquí?• ¿Cuál es nuestro ‘elevator

pitch’?• ¿Cómo es nuestro

producto?• ¿Qué es lo que no

haremos?• ¿Quiénes son nuestros

vecinos?

• ¿Por qué estamos aquí?• ¿Cuál es nuestro ‘elevator

pitch’?• ¿Cómo es nuestro

producto?• ¿Qué es lo que no

haremos?• ¿Quiénes son nuestros

vecinos?

Product OwnerProduct Owner

¿Cómo?¿Cómo?

• Presentar una solución técnica

• Mirar algunos riesgos• Dimensionar el proyecto• Identificar lo que se va a

dar• Dar a conocer las

necesidades

• Presentar una solución técnica

• Mirar algunos riesgos• Dimensionar el proyecto• Identificar lo que se va a

dar• Dar a conocer las

necesidades

TeamTeam

Page 22: Agile Inception

¿Por qué estamos aquí?

Identificar la razón fundamental y el objetivo para realizar el proyecto.

Misión

Page 23: Agile Inception

Elevator pitch

Objetivo del

negocio

Para [cliente] quien [necesidad u oportunidad], el/la [nombre producto/servicio] que [beneficios]

A diferencia de [competidor principal], nuestro producto [principal diferenciación]

Page 24: Agile Inception

La caja del producto

Objetivo del

producto

Nombre del producto

Imagen cool

Slogan

Beneficio # 1 _____________Beneficio # 2 _____________Beneficio # 3 _____________

Page 25: Agile Inception

La lista de los NO

Alcance

Dentro Fuera

Sin resolver

Page 26: Agile Inception

Nuestros vecinos

Comunidad del

proyectoHelp deskHelp desk

Infraestructura

Infraestructura SeguridadSeguridad

Oficial de seguridadOficial de seguridad

Soporte en producciónSoporte en producción

Administrador de BdD

Administrador de BdD

TodosTodos

Equipo

Equipo

Page 27: Agile Inception

Solución técnica

Arquitectura

Page 28: Agile Inception

Lo que nos quita el sueño

Riesgos• Conceptuales• Técnicos• Disponibilidad• Costos

Page 29: Agile Inception

Tamaño del proyecto

Fecha aproximada

Page 30: Agile Inception

Lo que se va a dar

Priorizar:alcance,dinero, tiempo, calidad

Page 31: Agile Inception

Las necesidades

El primer entregable

Page 32: Agile Inception

Recomendaciones

AgilismoAgilismo

ProyectosProyectos

Agile InceptionAgile Inception

Recomendaciones

Recomendaciones

Inception DeckInception Deck

TO DO DOING DONE

Page 33: Agile Inception

Realización

• Preparar• Comunicar• Acordar• Armar el deck

Page 34: Agile Inception

¿Cómo hacer que funcione?

Page 35: Agile Inception

AGILE INCEPTION

Gracias!