agile inception
TRANSCRIPT
AGILE INCEPTION
Marco AvendañoCSP/CSM/CSPO/CSD
about.me/marcoviaweb
Agenda
AgilismoAgilismo
ProyectosProyectos
Agile InceptionAgile Inception
Recomendaciones
Recomendaciones
Inception DeckInception Deck
TO DO DOING DONE
Agilismo
AgilismoAgilismo
ProyectosProyectos
Agile InceptionAgile Inception
Recomendaciones
Recomendaciones
Inception DeckInception Deck
TO DO DOING DONE
¿Qué es agilismo?
Ser - Hacer
Metodologías
Scrum
Proyectos
AgilismoAgilismo
ProyectosProyectos
Agile InceptionAgile Inception
Recomendaciones
Recomendaciones
Inception DeckInception Deck
TO DO DOING DONE
Estado de los proyectos
Informe CHAOS 2015
¿Por qué fallan?
No se hacen las preguntas correctas.
No se tiene el valor de hacer las preguntas difíciles.
Parece que estamos todos de acuerdo pero NO estamos de acuerdo.
“Asumir consenso donde no existe es lo
que mata a muchos proyectos”
Necesito una funcionalidad..
¿Qué hacer?
Agile Inception
AgilismoAgilismo
ProyectosProyectos
Agile InceptionAgile Inception
Recomendaciones
Recomendaciones
Inception DeckInception Deck
TO DO DOING DONE
¿Qué es?
PrácticaPráctica
Lo que esperamos del proyecto
Lo que esperamos del proyecto
Lo que realmente podemos hacer
Lo que realmente podemos hacer
StakeholdersStakeholders
¿En qué consiste?
Alternativa ligeraAlternativa ligera
Preguntas y ejerciciosPreguntas y ejercicios Despejar dudas del proyecto
Despejar dudas del proyecto
¿Cuándo hacer las consultas?
¿Quiénes participan?
• Clientes• Stakeholders• Miembros del equipo• Desarrolladores• Testers• Analistas
¿Cuánto tiempo dura?
● Par de días hasta 2 semanas.
● Es un artefacto dinámico, requiere actualización.
● Es un punto de inicio y se pueden adicionar actividades.
Inception Deck
AgilismoAgilismo
ProyectosProyectos
Agile InceptionAgile Inception
Recomendaciones
Recomendaciones
Inception DeckInception Deck
TO DO DOING DONE
Deck
¿Por qué?¿Por qué?
• ¿Por qué estamos aquí?• ¿Cuál es nuestro ‘elevator
pitch’?• ¿Cómo es nuestro
producto?• ¿Qué es lo que no
haremos?• ¿Quiénes son nuestros
vecinos?
• ¿Por qué estamos aquí?• ¿Cuál es nuestro ‘elevator
pitch’?• ¿Cómo es nuestro
producto?• ¿Qué es lo que no
haremos?• ¿Quiénes son nuestros
vecinos?
Product OwnerProduct Owner
¿Cómo?¿Cómo?
• Presentar una solución técnica
• Mirar algunos riesgos• Dimensionar el proyecto• Identificar lo que se va a
dar• Dar a conocer las
necesidades
• Presentar una solución técnica
• Mirar algunos riesgos• Dimensionar el proyecto• Identificar lo que se va a
dar• Dar a conocer las
necesidades
TeamTeam
¿Por qué estamos aquí?
Identificar la razón fundamental y el objetivo para realizar el proyecto.
Misión
Elevator pitch
Objetivo del
negocio
Para [cliente] quien [necesidad u oportunidad], el/la [nombre producto/servicio] que [beneficios]
A diferencia de [competidor principal], nuestro producto [principal diferenciación]
La caja del producto
Objetivo del
producto
Nombre del producto
Imagen cool
Slogan
Beneficio # 1 _____________Beneficio # 2 _____________Beneficio # 3 _____________
La lista de los NO
Alcance
Dentro Fuera
Sin resolver
Nuestros vecinos
Comunidad del
proyectoHelp deskHelp desk
Infraestructura
Infraestructura SeguridadSeguridad
Oficial de seguridadOficial de seguridad
Soporte en producciónSoporte en producción
Administrador de BdD
Administrador de BdD
TodosTodos
Equipo
Equipo
Solución técnica
Arquitectura
Lo que nos quita el sueño
Riesgos• Conceptuales• Técnicos• Disponibilidad• Costos
Tamaño del proyecto
Fecha aproximada
Lo que se va a dar
Priorizar:alcance,dinero, tiempo, calidad
Las necesidades
El primer entregable
Recomendaciones
AgilismoAgilismo
ProyectosProyectos
Agile InceptionAgile Inception
Recomendaciones
Recomendaciones
Inception DeckInception Deck
TO DO DOING DONE
Realización
• Preparar• Comunicar• Acordar• Armar el deck
¿Cómo hacer que funcione?
AGILE INCEPTION
Gracias!