agile en la gerencia de proyectos

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APLICACIÓN DE MARCOS DE TRABAJO ÁGILES EN LA GERENCIA DE PROYECTOS Gustavo Bonalde, PMP , CSM, CSPO, martes, 11 de junio de 13

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Ponencia para el II Foro de Gerencia en Venezuela,

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Page 1: Agile en la gerencia de proyectos

APLICACIÓN DE MARCOS DE TRABAJO ÁGILES EN LA GERENCIA DE PROYECTOS

• Gustavo Bonalde, PMP, CSM, CSPO,

martes, 11 de junio de 13

Page 2: Agile en la gerencia de proyectos

PARA QUÉ SER AGILE?

martes, 11 de junio de 13

Page 3: Agile en la gerencia de proyectos

57%14%

29%

Successful Challenged Failed

9%

49%

42%

Waterfall Agile

The CHAOS Manifesto, The Standish Group, 2012.

martes, 11 de junio de 13

Page 4: Agile en la gerencia de proyectos

BENEFICIOS DE ORGANIZACIONES ÁGILESFUENTE: PMI PULSE OF PROFESSIONAL

martes, 11 de junio de 13

Page 5: Agile en la gerencia de proyectos

QUÉ ES SER AGILE?

martes, 11 de junio de 13

Page 6: Agile en la gerencia de proyectos

Individuos e interacciones sobre procesos y herramientasSoftware funcionando sobre documentación extensiva

Colaboración con el cliente sobre negociación contractualRespuesta ante el cambio sobre seguir un plan

martes, 11 de junio de 13

Page 7: Agile en la gerencia de proyectos

5 FACTORES CLAVESGERENCIA ÁGIL DE PROYECTOS

martes, 11 de junio de 13

Page 8: Agile en la gerencia de proyectos

RESPUESTA AL CAMBIOmartes, 11 de junio de 13

Page 9: Agile en la gerencia de proyectos

REMOVER OBSTÁCULOSmartes, 11 de junio de 13

Page 10: Agile en la gerencia de proyectos

EQUIPOS AUTO-ORGANIZADOSmartes, 11 de junio de 13

Page 11: Agile en la gerencia de proyectos

JUGAR CONAGUAJABÓN

SHAMPOO

LOCIÓN

PLAN DOING DONE

VISIBILIDADmartes, 11 de junio de 13

Page 12: Agile en la gerencia de proyectos

MEJORA CONTINUAmartes, 11 de junio de 13

Page 13: Agile en la gerencia de proyectos

1. Enfocarse en la satisfacción del cliente2.Hacer el trabajo mediante equipos auto-

organizados3.Hacer el trabajo a través de iteraciones guiadas

por el cliente4.Entregar valor al cliente en cada iteración5.Ser totalmente abierto a mejorar de los

impedimentos6.Crear un contexto de auto-mejora-continua del

equipo7.Comunicación interactiva

Enfoque de un Agile Project Management

martes, 11 de junio de 13

Page 14: Agile en la gerencia de proyectos

MÉTODOS O PRÁCTICAS ÁGILES

martes, 11 de junio de 13

Page 15: Agile en la gerencia de proyectos

PRINCIPALES PRÁCTICAS O MÉTODOS ÁGILES

0 15 30 45 60Scrum

Scrum+XPCustom Hybrid

ScrumbanKanban

XPLean

Agile Unified Process

Práctica / métodos ágiles

FUENTE: AGILE DEV SURVEYmartes, 11 de junio de 13

Page 16: Agile en la gerencia de proyectos

FRAMEWORKSCRUM

RolesArtefactos

Ceremonias3martes, 11 de junio de 13

Page 17: Agile en la gerencia de proyectos

PMI AGILE?

martes, 11 de junio de 13

Page 18: Agile en la gerencia de proyectos

REQUERIMIENTOS PARA LA CERTIFICACIÓN PMI-ACPFUENTE: PMI.ORG

martes, 11 de junio de 13

Page 19: Agile en la gerencia de proyectos

CREDENCIALES PMI LATAMFUENTE: GBONALDE.BLOGSPOT.COM

martes, 11 de junio de 13

Page 20: Agile en la gerencia de proyectos

COMUNIDADÁGIL DE VENEZUELABLOG: GBONALDE.BLOGSPOT.COMGRUPO LINKEDIN: AGILVENEMAIL: [email protected]: @AGILVEN

martes, 11 de junio de 13

Page 21: Agile en la gerencia de proyectos

GUSTAVO BONALDEBLOG: GBONALDE.BLOGSPOT.COM

LINKEDIN: WWW.LINKEDIN.COM/GBONALDE EMAIL: [email protected]

TWITTER: @GBONALDE

PROJECT MANAGER

AGILETRAINER/

COACH

martes, 11 de junio de 13