agile 011015 2
TRANSCRIPT
![Page 1: Agile 011015 2](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030218/588629731a28ab8f2c8b67fd/html5/thumbnails/1.jpg)
Как совместить Agile-подход и релизный порядок работы. Опыт вендора по организации работы в распределенных командах разработкиОлеся ЛЕМЕШКО,руководитель продуктовой дирекции «ЦФТ-Банк»
![Page 2: Agile 011015 2](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030218/588629731a28ab8f2c8b67fd/html5/thumbnails/2.jpg)
ПОЧЕМУ СОВМЕЩАЕМ?
• ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
• ОТВЕТСТВЕННОСТЬ ЗА ИХ ДОСТИЖЕНИЕ
• ВОЗМОЖНОСТИ
МЕТОДОЛОГИИ И ПОДХОДЫ –
ЭТО ВОЗМОЖНОСТИ2
![Page 3: Agile 011015 2](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030218/588629731a28ab8f2c8b67fd/html5/thumbnails/3.jpg)
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
ПОВЫШЕНИЕ: • СКОРОСТИ
• РАБОТЫ КОМАНДЫ
• ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА ПО ЗАДАЧЕ
• УДОВЛЕТВОРЕННОСТИ КЛИЕНТОВ
• ПРОЗРАЧНОСТИ ПРОЦЕССОВ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
• ВОВЛЕЧЕННОСТИ СПЕЦИАЛИСТОВ
2010 2014
3
![Page 4: Agile 011015 2](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030218/588629731a28ab8f2c8b67fd/html5/thumbnails/4.jpg)
ВОЗМОЖНОСТИ2010 2014
КОМАНДА ~30 человек ~80 человекКОМАНДА ЕДИНОМЫШЛЕННИКОВ
2 человека 20 человек
ОПЫТ И ЗНАНИЯ только Waterfollow опыт и в Agile
ЦЕЛЬ создать одну из самых сильных, стабильных КОМАНД, в которую каждый стремится
создать одну из самых сильных, стабильных КОМПАНИЙ, в которую каждый стремится
4
![Page 5: Agile 011015 2](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030218/588629731a28ab8f2c8b67fd/html5/thumbnails/5.jpg)
ИЗУЧЕНИЕ ЛУЧШИХ ПРАКТИК
ФОРМУЛИРОВКА ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ
ПОИСК СТОРОННИКОВ В КОМАНДЕ, РУКОВОДСТВЕ
5
НАШИ ДЕЙСТВИЯ
ФОРМИРОВАНИЕ:•КОМАНД•ЕДИНОГО ИНФОРМАЦИОННОГО ПРОСТРАНСТВА
2010 2014
![Page 6: Agile 011015 2](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030218/588629731a28ab8f2c8b67fd/html5/thumbnails/6.jpg)
ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
2010
6
ПОВЫШЕНИЕ СКОРОСТИ РАБОТЫ КОМАНДЫ
ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМА РЕШЕНИЕ2014
1. Руководитель – «узкое место»• Формируем 3 стабильные
Agile-команды • строим матричную структуру
2. Соотношение работ по сопровождению и проектной деятельности – 50/50
• Регулярное обучение сотрудников 1-ой линии сопровождения
• Вырабатываем правила передачи запроса от сопровождения в производство
1. Инфраструктура – «узкое место»• Формируем эталонные
показатели по производительности комплекса
• Конфигурируем комплекс для филиалов под эти показатели
2. Единые правила работы, единое информационное пространство
• Формирование единых правил работы
• Регулярные скрамы, ретро, планирование на уровне МП, SM и главных специалистов
![Page 7: Agile 011015 2](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030218/588629731a28ab8f2c8b67fd/html5/thumbnails/7.jpg)
РЕЗУЛЬТАТЫ2010 2014
ДО ПОСЛЕ ДО ПОСЛЕ
СКОРОСТЬ 1-2 проекта в год
Одновременно можем вести 3-4 проекта
3 средних задачи за итерацию
5 средних задач за итерацию
СКОРОСТЬ ПОЛУЧЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТА
По окончанию проекта
По окончанию задачи
По окончанию задачи
По окончанию задачи
ПРОЗРАЧНОСТЬ ПРОЦЕССОВ
Только руководитель знает кто и что делает и когда закончит
Вся команда в курсе текущего статуса достижения результата
Только выделенные МП в курсе работ по проектам
Вся команда в курсе текущего статуса достижения результата
7
![Page 8: Agile 011015 2](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030218/588629731a28ab8f2c8b67fd/html5/thumbnails/8.jpg)
ЧТО ДАЛЬШЕ?
• УВЕЛИЧИТЬ КОЛИЧЕСТВО ПРОЕКТОВ В ДИВИЗИОНЕ, КОТОРЫЕ ВЕДУТСЯ В РЕЖИМЕ ИТЕРАЦИЙ КАК СО СТОРОНЫ КЛИЕНТА, ТАК И СО СТОРОНЫ ЦФТ
• ПРОДОЛЖИТЬ РАБОТУ ПО ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
• ВНЕДРИТЬ НОВУЮ, ДОПОЛНИТЕЛЬНУЮ МЕТОДИКУ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ – ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ СОТРУДНИКА – ОЦЕНКА НА 360°
НАШИ ЦЕЛИ:
8
![Page 9: Agile 011015 2](https://reader031.vdocuments.mx/reader031/viewer/2022030218/588629731a28ab8f2c8b67fd/html5/thumbnails/9.jpg)
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
Контакты и информация о продуктах компании на сайтахwww.cft.ru, www.group.cft.ru
Олеся ЛЕМЕШКО,руководитель продуктовой дирекции «ЦФТ-Банк»