agile и проблемы
TRANSCRIPT
![Page 1: Agile и проблемы](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061307/548d1b84b47959902f8b4783/html5/thumbnails/1.jpg)
Конфликты иAgileАртём Сердюк
AGILE CLUB
![Page 2: Agile и проблемы](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061307/548d1b84b47959902f8b4783/html5/thumbnails/2.jpg)
Конфликты и Agile
1. КАК ЗАРАБОТАТЬ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ?
![Page 3: Agile и проблемы](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061307/548d1b84b47959902f8b4783/html5/thumbnails/3.jpg)
Конфликты и Agile
A-1: Увеличить прибыть компании
B-1: Уменьшить затраты B-2: Бороться с разбазариванием
C-1: Увеличить выручку C-2: Увеличить продуктивность (скорость работы)
D-1: Ввести локальные показатели
D'-1: Ввести глобальный показатель
Act1: Локальный показатель только для узкого места
1. КАК ЗАРАБОТАТЬ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ?
![Page 4: Agile и проблемы](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061307/548d1b84b47959902f8b4783/html5/thumbnails/4.jpg)
Конфликты и Agile
1. КАК ЗАРАБОТАТЬ БОЛЬШЕ ДЕНЕГ?
Решения:1. Мерять локальным показателем только «узкое
место»2. ???
![Page 5: Agile и проблемы](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061307/548d1b84b47959902f8b4783/html5/thumbnails/5.jpg)
Конфликты и Agile
2. КАК ЗАСЛУЖИТЬ ДОВЕРИЕ КЛИЕНТА
![Page 6: Agile и проблемы](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061307/548d1b84b47959902f8b4783/html5/thumbnails/6.jpg)
Конфликты и Agile
A-2: Клиент доверяет команде B-3: Команда работает эффективно
C-3: Клиент знает, на что тратятся его деньги D'-2: Команда ведёт подробную отчетность
D-2: Команда убирает мусор
B-5: Команда убеждает клиента в целесообразности решений и техникUDE45: Знает что, и почему делает команда
2. КАК ЗАСЛУЖИТЬ ДОВЕРИЕ КЛИЕНТА
![Page 7: Agile и проблемы](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061307/548d1b84b47959902f8b4783/html5/thumbnails/7.jpg)
Конфликты и Agile
3. Баланс между преданностью и гибкостью
Решения:1. Скрыть процесс от клиента, показывать только
результаты2. Включить клиента в «среду разработки» и
настраивать отношения с ним, как и всё остальное
3. Создать «обертку» команды – человека, который будет «продавать» технологии и процесс клиенту, писать отчеты и т.п.
4. ???
![Page 8: Agile и проблемы](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061307/548d1b84b47959902f8b4783/html5/thumbnails/8.jpg)
Конфликты и Agile
3. Баланс между преданностью и гибкостью
![Page 9: Agile и проблемы](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061307/548d1b84b47959902f8b4783/html5/thumbnails/9.jpg)
3. Баланс между преданностью и гибкостью
Конфликты и Agile
UDE37: Члены команды сопротивлются перемещениям в другие команды UDE40: Команда давит на тех, кто не так предан команде и проекту
UDE41: Уверены в своей исключительности
UDE42: Группа перестает адекватно реагировать на изменения
UDE43: Группа становится закрытой, не принимает новых членов
UDE44: Нежелание признавать ошибки группы
IO1: В сложные моменты команда не развалится
UDE36: Программисты преданы команде
![Page 10: Agile и проблемы](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061307/548d1b84b47959902f8b4783/html5/thumbnails/10.jpg)
Конфликты и Agile
3. Баланс между преданностью и гибкостью
A-3: Компания успешно реагирует на изменения
B-4: Команды должны быть устойчивыми
C-4: Команды должны адекватно реагировать на изменения
D-3: Члены команд должны быть преданы командам и проектам
D'-3: Члены команд должны быть готовы к перемещениям внутри компании
![Page 11: Agile и проблемы](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061307/548d1b84b47959902f8b4783/html5/thumbnails/11.jpg)
Конфликты и Agile
3. Баланс между преданностью и гибкостью
Решения:1. ???
![Page 12: Agile и проблемы](https://reader033.vdocuments.mx/reader033/viewer/2022061307/548d1b84b47959902f8b4783/html5/thumbnails/12.jpg)
Конфликты и Agile
Спасибо за внимание!
Артём Сердюк – менеджер проектов, «ИСМ Украина»
E-mail: [email protected]
Skype: tyoma2k