agil puls, eller hur man skalar agile till organisationsnivå | ola sundin | ltg-40

16
AGIL PULS [email protected] eller egentligen… hur man skalar Agile till organisationsnivå

Upload: lean-tribe

Post on 08-Jan-2017

123 views

Category:

Engineering


2 download

TRANSCRIPT

Page 1: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

AGIL PULS

[email protected]

eller egentligen…

hur man skalar Agile till organisationsnivå

Page 2: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

Några vanliga problem

Alla dessa alignment-möten!

Ingen tar ju nånsin några beslut!

Hur ska jag veta vad som är viktigt? Vad ska vi egentligen

leverera?

Vi saknar folk!

Var hittar jag rätt information?

Vi fastnar i detaljer!

Var är strategin?Kan vi inte bara få

jobba?

Page 3: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

http://geek-and-poke.com

Page 4: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

Olika slags problem

KompliceratKomplext

Probe-Sense-Respond Sense-Analyze-RespondEFFICIENCYEFFECTIVENESS

Page 5: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

Final Product

Vattenfall

Page 6: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

Scaling Agile

Final Product

Page 7: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

Vad innebär Scaling Agile egentligen?

The ability to turn on a dime, for a dime - on a company level

Craig Larman

Page 8: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

Synlighet

Mål

Resultat

Arenor

Samarbete

Nätv

erk

Självorganisering

Pulsmöten

PULS

Page 9: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

Arenor

Mål

Produkt

Produktchefer

Uppdrag

Uppdragschef

Resurspool

Resurschefer

Projekt

Projektledare Programchef

MARKNADPortfölj CEO, CFO, CMO,

CTO, CCO, CIO…

KUNDER

Ramar

StrategiPrioritet

Mål

interaktion Nya produkteroch erbjudanden

Interaktion

Ny affärsmodellINGET LINJEARBETE!

Page 10: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

TAVLA

TAVLA

TAVLA

TAVLA

TAVLA

TAVLA

Nätverk

Projektpuls

Programpuls

Produktpuls

Uppdragspuls

Resurspuls

Portföljpuls

Metodpuls

Konstitutionella Pulsmöten

Tillfälliga Pulsmöten

Page 11: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

Nätverk

Workshop

Projektpuls

Programpuls

Produktpuls

Uppdragspuls

Resurspuls

Portföljpuls

Metodpuls

Förstudiepuls

Workshop

Workshop

Experimentpuls

Arbetsmöte

Konstitutionella Pulsmöten

Tillfälliga Pulsmöten

Spontana Nätverk

Page 12: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

Nätverk med Scrum

Retrospekt

Daily Scrum

Scrum of Scrums

Produktpuls

Kanban-möte

Resurspuls

Portföljpuls

Continuous Improvement

Förstudiepuls

Workshop

Workshop

Experimentpuls

Backlog Refinement

Arbetsmöte

Konstitutionella Pulsmöten

Tillfälliga Pulsmöten

Spontana Nätverk

Page 13: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

• Vad är på gång? • Några problem? • Vad behöver göras och när? • Vem gör vad?

Pulsmötet

Titta på nuvarande situation (status)

Diskutera varför situationen är som den är

Vilka lösningar finns och vilken ska vi välja?

Agera koordinerat!

OBSERVE

ORIENT

DECIDE

ACT

SCORE BOARD

TO DO IN PROGRESS DONEINBOX

ACTIONSPRODUCTS

PROJECTS

ConceptDevelopment

ProductDevelopment

OtherProjects

ROAD MAP

Project A

Project BProject C

Project D

Project E

Uppdatera Tavlan!

Page 14: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

Tavlor

Page 15: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40

TAVLA

TAVLA

TAVLA

TAVLA

TAVLA

TAVLA

Var börjar man?

Projektpuls

Programpuls

Produktpuls

Uppdragspuls

Resurspuls

Portföljpuls

Metodpuls

Konstitutionella Pulsmöten

Tillfälliga Pulsmöten

Page 16: Agil puls, eller hur man skalar Agile till organisationsnivå | Ola Sundin | LTG-40