agil hr frukostsem ciber 20 sep 2012

20
Leila Ljungberg HR Manager, Ciber Agil HR A wedding between HR & IT Calle Blomberg AgilHR.se

Upload: agilhr

Post on 14-Jun-2015

2.675 views

Category:

Business


2 download

DESCRIPTION

Slides från Cibers frukostseminarium om agil HR 20 sep 2012 med Calle Blomberg (agilhr.se/@calleblomberg) och Leila Ljungberg, HR Manager Ciber

TRANSCRIPT

Page 1: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

Leila LjungbergHR Manager, Ciber

Agil HRA wedding between HR & IT

Calle BlombergAgilHR.se

Page 2: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 2 | ©2012 CIBER, Inc.

Drivna, kompetenta medarbetare > ökad lönsamhetSnabbare organisation > ökad lönsamhetHR:s roll är att stödja flexibilitet > strategiskt viktigt

Varför Agil Hr?

Page 3: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 3 | ©2012 CIBER, Inc.

39 years

Page 4: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 4 | ©2012 CIBER, Inc.

…är reaktiva och trögrörliga…har inte förändrats på lång tid…återspeglar inte affärens behov…bygger på felaktiga antaganden…måste göras om

Många HR-processer…

Page 5: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 5 | ©2012 CIBER, Inc.

Vad är Agile?

(http://blog.crisp.se/henrikkniberg/images/AgileSpainKeynote.png)

Page 6: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 6 | ©2012 CIBER, Inc.

Page 7: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 7 | ©2012 CIBER, Inc.

(Från ”Agile for Managers” av Per-Magnus Skoogh)

Page 8: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 8 | ©2012 CIBER, Inc.

Page 9: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 9 | ©2012 CIBER, Inc.

Värdera individer och interaktion högre än processer och verktyg

Värdera fungerande mjukvara högre än omfattande dokumentation

Värdera samarbete med kunden högre än att förhandla om kontrakt

Värdera att reagera på förändringar högre än att följa en uppgjord plan

(http://agilemanifesto.org/iso/sv/)

Agile Manifesto

Page 10: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 10 | ©2012 CIBER, Inc.

• Prioritera och fokusera• Transparens• Iterativ och inkrementell utveckling (feedback)• Samarbete• Uppmuntra förändring• Enkla verktyg• Målstyrning och decentralisering• Ständig förbättring• Hög kvalitet

Agila principer

Page 11: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 11 | ©2012 CIBER, Inc.

Syftet med kontroll?

Diskussionsfråga:

Varför kontrollerar ni era medarbetare?

Page 12: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 12 | ©2012 CIBER, Inc.

Vad skiljer?

Managementtänket

• Organisationen = en maskin• Command-and-control• Extern motivation

Agila tänket

• Organisationen = en organism• Självstyrande team• Intern motivation

Page 13: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 13 | ©2012 CIBER, Inc.

Page 14: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 14 | ©2012 CIBER, Inc.

Vad skiljer?

Managementtänket

• Organisationen = en maskin• Teori X• Command-and-control• Extern motivation

Agila tänket

• Organisationen = en organism• Teori Y• Självstyrande team• Intern motivation

Page 15: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 15 | ©2012 CIBER, Inc.

Från vilken kärna skapades era HR-processer? Diskussionsfråga

Väntar din organisation på dig?

Page 16: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 16 | ©2012 CIBER, Inc.

• Årlig process• One-size-fits-all?

Performance management

Page 17: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 17 | ©2012 CIBER, Inc.

• Årlig process >> Dela upp!• One-size-fits-all? >> Anpassa!

Performance management

Page 18: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 18 | ©2012 CIBER, Inc.

Drivna, kompetenta medarbetare > ökad lönsamhetSnabbare organisation > ökad lönsamhetHR:s roll är att stödja flexibilitet > strategiskt viktigt

Varför Agil Hr?

Page 19: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012

9/19/2012 | 19 | ©2012 CIBER, Inc.

Hör av dig!

[email protected]@agilhr.se / @calleblomberg

Page 20: Agil HR Frukostsem Ciber 20 sep 2012