agentes que interagem recordar é viver... interação – definições componentes tipos formas de...
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Agentes que Interagem Recordar é Viver... Interação – definições
Componentes Tipos
Formas de Cooperação Métodos
Organizações Cenas dos Próximos Capítulos
Recordar é viver... I IAD lembra...
Comportamento Social Organização Interação
Coordenação Cooperação Ação
Recordar é Viver... II RDP
Agentes projetados para o problema.
Benevolência Organização em
Tempo de Projeto Controle Global Pouca
Flexibilidade
SMA Agentes
preexistentes Raciocínio sobre
ações, cooperação Maior Flexibilidade Organização
Variável Interações
Genéricas
Assim... SMA...
Realiza a decomposição das tarefas Tem conflitos...ou junta esforços É variável...
Como isso acontece??Interação é a chave...
Interação Acontece
Quando agentes se vêem em uma relação dinâmica, trocando ações que influenciam reciprocamente seus comportamentos.
Possui... Uma série de eventos Contato (direto ou indireto)
Gera Organizações Sociais.
Um Cenário...
Imagine que você vai construir uma casa em Porto de Galinhas... Contrata arquiteto, engenheiro, peões (agentes variados)... A casa construída resulta da integração do comportamento de todos, agindo conforme seus objetivos e habilidades, respeitando os recursos disponíveis.
O conceito de Interação Pressupõe:
A presença de agentes que se comunicam Situações de “encontro” deste agentes Elementos dinâmicos – e.g. comunicação Uma certa flexibilidade nas relações
Gera/Resulta de Organizações
“Um grupo é mais que a soma de seus componentes”
Situações de Interação Uma situação de Interação então é...
Um Um conjunto de comportamentosconjunto de comportamentos que resulta do que resulta do agrupamentoagrupamento de de agentes que devem atuar no agentes que devem atuar no ambiente para ambiente para atingir seus atingir seus objetivosobjetivos, e que dependem de , e que dependem de recursosrecursos limitados. limitados.
Comparando Interações Uma interação depende de...
Objetivos Os agentes têm objetivos compatíveis?
Recursos Disponíveis Lembram do exemplo do jantar?
Habilidades de cada agente O que eu sei fazer?
Uma primeira Classificação Cooperação Indiferença Antagonismo – ou Conflito
Região de Conflito
Agente A
Agente B
Tipos de Interação (I) Independência
Objetivos Compatíveis Recursos e Habilidades Suficientes Ex. Duas pessoas pegando o Ceasa/Casa
Amarela Colaboração Simples
Objetivos compatíveis e Recursos Suficientes Habilidades Insuficientes Ex. Agentes compartilhando conhecimento
Tipos de Interação (II) Obstrução
Objetivos Compatíveis e Habilidades Suficientes Recursos Insuficientes
Agentes Atrapalham os outros.
Colaboração Coordenada Objetivos Compatíveis Recursos e Habilidades Insuficientes
Controle de Redes
Tipos de Interação (III) Competição Individual
Objetivos Incompatíveis Recursos e habilidades Suficientes Maratona
Competição Coletiva Objetivos Incompatíveis Recursos Suficientes Habilidades Insuficientes
Formação de Coalisões Ex. Jogo de Futebol
Tipos de Interação (IV) Conflitos Individuais sobre Recursos
Objetivos incompatíveis e recursos insuficientes Habilidades Suficientes Ex. Dois agentes querendo o “prato de
lasagna” Conflitos Coletivos
Objetivos Incompatíveis Recursos e Habilidades Insuficientes
Formação de Coalisões para se apossar dos recursos necessários.
Ex. quem já jogou “War”?
Ainda mais Interação... Comensalismo
Interação beneficia apenas um dos agentes, sem prejudicar o outro.
Proto-Cooperação Interação otimiza a obtenção das metas.
Simbiose A interação entre os agentes é obrigatória,
cada um cedendo serviços ao outro.
Formas de Cooperação Como Postura Intencional
Agentes estão engajados em um plano de ação comum após ter acordado em um objetivo
Pode também ser vista como o benefício que advém da cooperação entre agentes
Formas de Cooperação (II) Do ponto de Vista do Observador:
Coordenação de Ações Grau de Paralelismo das ações Compartilhamento de Recursos Não Redundância de Ações Não Persistência de Conflitos
Veja que há critérios conflitantes!!!!
Definindo Cooperação...
Diz-se que um grupo de agentes coopera, quando uma das duas condições se verifica A adição de um novo agente melhora o
desempenho do grupo A ação dos agentes serve para evitar (ou
resolver) conflitos.
Três indicadores... Aumento da capacidade de
sobrevivência Sobrevivência individual vs Sobrevivência
de grupo Melhoria da Performance Aumentos Quantitativos e Qualitativos
(tipos de combinações possíveis)
Métodos de Cooperação Agrupamento e Multiplicação
Arranjo dos agentes e aumento de seu número.
Comunicação Indispensável... Via troca de mensagens Via difusão de um sinal
Métodos de Cooperação (II)
Especialização Compromete a capacidade de resolução geral Não é necessariamente determinada a priori
Divisão de Tarefas e Recursos Quem faz o que quando? Sistemas cognitivos
Mecanismos de fornecimento e demanda
Coordenação de Ações Resolução de Conflitos via arbitração e
negociação
Vantagens da Cooperação Realização de Tarefas impossíveis
previamente Melhoria da relação
no de tarefas/tempo de execução Melhoria na organização dos
recursos.
Esta Interação gera... Estruturas, conhecidas como
Organizações... Padrões sociais que restringem o
comportamento individual... Diferentes organizações levam a
diferentes desempenhos dos agentes... Como? É o que veremos a seguir...
Organizações de Agentes Uma definição rápida...
Uma organização consiste em um conjunto de restrições (regras de conduta) adotadas por um grupo de agentes para que possam atingir seus objetivos coletivos.
Daí... Temos sempre... Os agentes (agentes Patricia, Ze, Carlos) Os papéis (mediador, coordenador, participante) Uma organização (o todo)
Estruturas e Organizações Concretas
Estrutura Não varia, é o que caracteriza a
organização no plano conceitual. Organização Concreta
É uma instanciação de uma estrutura organizacional.
Modelos de Organizações Modelos estáticos (top-down) - RDP
Agentes têm problemas a resolver a priori. Cooperação é preestabelecida.
Modelos dinâmicos(bottom-up) - SMA Interações são estabelecidas
dinamicamente. Modelos Baseados em Utilidade Modelos Baseados em Complementaridade
Sobre os Papéis... Papéis: protótipos de funções a serem
desempenhadas pelos agentes.A cada um são associadas: Um conjunto de metas. Um conjunto de processos. Um conjunto de direitos (ou autoridades) Um conjunto de restrições na execução dos
processos. Um conjunto de recursos necessários ao papel.Relações de Hierarquia e de Especialização
Como estudar Organizações?
Funcionalmente Descreve as funções do SMA em suas
diferentes dimensões Estruturalmente
Descreve parâmetros estruturais Via Parâmetros de concretização
Lida com a transição de estrutura para organização concreta.
Como os agentes se organizam?
Cada agente precisa ter... Representações e mecanismos de Inferência
Individuais Sociais
Para que o agente possa raciocinar sobre coalisões, e estratégias
Organizacionais Para que o agente conheça os modelos de organização Como implementar as relações?
Organizações e o ... Agente
Incorporação dos modelos de outros agentes
Incorporação de Regras de comportamento.
Tratamento de conflitos entre objetivos:
Individuais Coletivos
Organizações e ... As Interações
Evitam interações caóticas Possibilitam o alcance dos objetivos São baseadas na noção de
dependência Possibilitam coalisões
Funções de uma Organização Representacional Organizacional Conativa Interativa Produtiva Preservativa
Dimensões de Uma Organização
Física – lida com implementação Social – lugar ocupado pela organização Relacional – preocupa-se com as
interações Ambiental – preocupa-se com a relação
organização-ambiente Pessoal- preocupa-se com questões
meta.
Análise Funcional de Organizações
Físico Social Relacional Ambiental Pessoal
Repres. Estrutura de Rep.
Papéis, Grupo
Repres. de outros
Representação do mundo
Repres. De Si
Organiz. Controle Planej. De ações sociais
Controle de comunic.
Planej. De ações
Meta-planej.
Conativa Obj., restrições
Obj. coletivos
demandas Fontes de prazer, etc
Desejos, restrições internas
Interativa
Comunicação descrições Descrição de mecanismos
Descrição de percepção
Auto comunicação
Produtiva
Arquit. De tarefas
Gerenciamento da organiz.
Coordenação, negociação
Análise de sinais
aprendizado
Preserv. Implementação
Reprodução
Rede de contatos
recursos reparos
Relações entre Indivíduos (ou classes deles)
Acquaintance A pode comunicar-se diretamente com
B. Comunicação
há um canal de mensagens entre A e B. Subordinação
Estática – senhor/escravo Dinâmica – provisão de serviços
Mais Relações... Relações Operativas
A depende de B para realizar uma tarefa Dinamicamente, são chamadas de
compromisso. Informacionais Confidenciais
indicam conflitos de recursos Competitivas
Cenas dos Próximos Capítulos
Até agora, pensamos um pouco sobre questões de SMA, e o que os diferencia dos outros sistemas.
Nas próximas aulas, veremos com mais detalhes o que SMA tem a nos dizer sobre comunicação, coordenação e negociação.