Grupo Nº 3 Horario de trabajo semanal:

Jueves de 9:00 a 11:00 a.m. Lunes de 6:00 a 8:00 Miércoles 6:00 a 8:00 Viernes 6:00 a 8:00

Integrantes: TORRICO RAMOS OSCAR

AYALA YUCRA ADEMAR

CUETO LIMACHI LUIS

FLORES SANDOVAL JOSÉ RAFAEL

PEÑARANDA ZAMORA RODOLFO MARTIN

Líder del Grupo: PEÑARANDA ZAMORA RODOLFO MARTIN

Fecha de Presentación:Viernes 18 de Noviembre

AGENDA Nº 04TEMA : SISTEMA DE PING PONG

Roles: Responsable del Análisis:

o TORRICO RAMOS OSCAR Apoyo análisis:

o CUETO LIMACHI LUIS Apoyo Diseño:

o AYALA YUCRA ADEMAR Responsable de Implementación:

o FLORES SANDOVAL JOSÉ RAFAEL Apoyo Implementación:

o PEÑARANDA ZAMORA RODOLFO MARTIN

Responsable de Pruebas:o PEÑARANDA ZAMORA RODOLFO

MARTIN Apoyo pruebas

o TORRICO RAMOS OSCAR Responsable de Documentación (SCM):

o CUETO LIMACHI LUIS Apoyo de Documentación (SCM):

o FLORES SANDOVAL JOSÉ RAFAEL Responsable de SQA:

o AYALA YUCRA ADEMAR Apoyo de SQA:

o PEÑARANDA ZAMORA RODOLFO MARTIN

Estándares a ser usados: IEEE ISO 9001, 9000-3, 9004-2

EIA G-34 (EIA-IEEEJ-Std-016)

Método: SCRUM

Ciclo de vida: : Iterativo Incremental

Buenas prácticas: Tener el material

apropiado y consistente a tiempo

Ser puntales a la hora de entregar el avance de cada responsable

Coordinación de manera eficiente entre los responsables

Código OrdenadoHerramientas de apoyo a la gestión del proyecto:

UML Rational Rose

Medios adicionales de comunicación del Grupo: tinchoevil@hotmail.com luis24165@yahoo.com ades_fuego@hotmail.com jose_rafael20@hotmail.com Facebook Celular

Lema del Grupo:“La fuerza del hombre no se mide por el tamaño de sus músculos, sino por el tamaño de sus conocimientos”

AGENDA de TRABAJO EN GRUPO Nº 4

SEGUNDO SPRINT DEL PROYECTO Y TAREAS DE SOPORTE

Actividad 1: Ajustar la Velocidad del equipo para mejorar la planificación del segundo Sprint (Retrospectiva)

1.1 Cada Equipo Scrum (o grupo) debe realizar una comparación entre las tareas previstas para el sprint 1 y las tareas realmente ejecutadas. Esta comparación debe considerar: diferencias en las horas utilizadas y tambien nuevas tareas que se hayan omitido. Pueden utilizar una tabla del tipo:

ID Tarea

Descripción Tiempo Estimado Tiempo Real

10 Diseño de la base de datos 7 5

20 Diseño de Interfaz de navegación

10 6

30 Implementación de interfaz de navegación

12 18

40 Diseño de formulario de inscripciones de deportistas.

7 2

50 Implementación de formulario de inscripciones

10 10

60 Análisis de creación de campeonatos por modalidades y categorías.

10 8

70 Diseño de formulario de creación de torneos

8 5

80 Implementación de formulario de creación de torneos

9 15

90 Diseño e implementación de impresión de constancias

4 1

100 Prueba de Base de Datos 3 8

No se encontraron tareas nuevas durante el desarrollo, por lo cual se concluye que el sprint 1 fue concluido con satisfacción (A excepción de algunos errores de ejecución)

1.2 Utilizando la tabla anterior y totalizando los tiempos de las tareas involucradas por cada historia , deberan comparar a nivel de historias de Usuario con la siguiente tabla:

IDHU Descripción Tiempo Estimado Tiempo Real

1 Como jugador quisiera poder inscribirme a un torneo, con todos los datos que sean necesarios y también de acuerdo a la modalidad(es) y categoría en la que pretendo participar y tener constancia de ello.

80 78

Donde “Tiempo Real” es igual a la suma total de los tiempos de las tareas involucradas para esa historia, deben considerar solo las historias que han terminado.

Si alguna estuviera “a medio terminar” deberán dividirla en dos historias para considerar solo la parte terminada.

1.3 Este es el momento de dar un valor en puntos historia (story points) a cada historia de usuario terminada en el primer sprint utilizando la siguiente tabla.

Descripción Historia 1 Puntos HistoriaGestión de jugadores 2Creación de Torneo 5Dividir el torneo en modalidades y categoría 5Siempre al valorar una historia aproximar al mas cercano.

1.4 Finalmente la velocidad real del equipo para el primer sprint es la suma de Puntos Historia.La suma de los puntos historia del primer sprint es de 12

1.5 Sin embargo para poder tener un valor mas preciso y ajustado de la velocidad del equipo para el proximo sprint es necesario considerar un factor de dedicación. Ya que un Punto Historia simboliza un “Un día-hombre ideal” osea un día perfectamente efectivo, sin distracciones, lo cuál es raro. Lo que es más, debemos tener en cuenta cosas como trabajo no planificado que se añade al Sprint, gente que se pone enferma,etc.

Factor de Dedicación= Tiempo Real Días-Hombre Disponible

FD= 78 FD= 7.8 10

1.6 Calculando la velocidad para próximo sprint

El grupo de desarrollo esta comprometido a mantener la dedicación en el desarrollo del siguiente sprint por lo tanto a decidido mantenerse con el calculo en el acápite 1.4 que es de 12.

Actividad 2: Planificación del segundo sprint

a) Realizar una reunión para seleccionar las historias de usuario que entrarán al segundo sprint considerando las historias pendientes que quedaron en el primer sprint y correccion de errores (fix bug del sprint 1). Para valorar de manera mas precisa la estimacion de cada Historia deberán utilizar Planning Poker y seguir el mismo proceso que se siguió en la agenda 3.

SPRINT INICIO DURACION10 de Noviembre de 2011 80 Horas

Pila de productoPRIORIDAD HISTORIAL DURACION

1 Emisión de planillas de programación de partidos

60

2 Emisión de planillas de control de partidos para los árbitros

20

Actividad 3: Agregando tareas de Soporte al proceso de desarrollo

Adicionalmente al desarrollo del sprint planificado, se deberá añadir las siguientes tareas de gestión que realiza el SCRUM MANAGER:

1) Realizar un diagrama o red de precedencia de las tareas del sprint.

Actividades DescripciónPredecesores

inmediatos

AAnálisis de creación de fixture de partidos()

Sprint Anterior 

B Diseño de generación de fixture Sprint Anterior y A

C Implementación de fixture B

DDiseño de la planilla a imprimir para cada fecha y una general C

EImplementación de impresión de planillas.. B,C

Como jugador quisiera poder

inscribirme a un torneo, con todos los

datos que sean necesarios y

también de acuerdo a la modalidad(es) y categoría en la que

pretendo participar y tener constancia

de ello.

Emisión de planillas de

programación de partidos

Emisión de planillas de

control de partidos para los árbitros

Implementación de fixture

Diseño de generación de fixture

Análisis de creación de fixture de partidos()

Implementación de impresión de

planillas..

Diseño de la planilla a imprimir para cada fecha y

una general

2) Controlar y Documentar el grafico de Burn-Down de las tareas pendientes

3) Controlar y Documentar el grafico Burn-Down de las horas pendientes

4) Tener un detalle preciso del total de horas dedicadas de cada miembro del Equipo

5) Realizar un control de versiones del codigo y modelo del software utilizando subversion

Actividad 4. Ejemplo de uso de Subversión en el desarrollo del sistema

Se necesitan tener un servidor y un cliente (el cliente preferentemente debe correr como un plugin del IDE de desarrollo), mostrando ejemplos de aplicación de los comandos subversion al desarrollo que están realizando y mostrando las siguientes tareas mínimamente :

Creación del Repositorio del proyecto desde una copia (Import) Crear copias locales (checkout)

Actualizar copia locales de trabajo desde el repositorio(update)

Enviar cambios realizados hacia el repositorio(commit)

Fusionar cambios sobre un mismo archivo (merge) Resolver conflictos entre el repositorio y la copia local.

CUALQUIER DUDA A CONSULTAR LOS DOCUMENTOS SCRUM Y TAMBIEN EN EL FORO DE DUDAS SABADO Y DOMINGO POR LA NOCHE!

FICHA DE EVALUACION AGENDA 4Criterios de Evaluación Aclaración

1. Realización correcta del calculo de velocidad del equipo2. Grado de detalle en la desagregacion de historias en tareas3. Investigacion y aplicación de Planning Poker de manera

correcta4. Uso de herramienta(s) automatizada(s) para la

Planificación SCRUM.5. Utilizacion correcta y aplicada al caso de Subversion en un

IDE de desarrollo6. Presentación Carátula, Organización , Orden

de la agenda e impresión, indice,

referencias bibliograficas