agenda interna de competitividad y productividad.pdf

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Confecámaras – Cámara de Comercio de CartagenaOrganización de los Estados Americanos – Gobernación de Bolívar

AGENDA INTERNA DE PRODUCTIVIDAD AGENDA INTERNA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD. UN RETO Y COMPETITIVIDAD. UN RETO

COLECTIVOCOLECTIVO

2 DE MARZO DE 2005

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CONTENIDOCONTENIDO

1. METODOLOGÍA1. METODOLOGÍA2. AGENDA INTERNA: APUESTAS 2. AGENDA INTERNA: APUESTAS

PRODUCTIVAS.PRODUCTIVAS.

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METODOLOGÍAMETODOLOGÍA

•• CONFORMACIÓN DEL COMITÉ LOCAL AMPLIADO (2 de nov./04).CONFORMACIÓN DEL COMITÉ LOCAL AMPLIADO (2 de nov./04).

•• COMISIÓN TÉCNICACOMISIÓN TÉCNICA

•• APROXIMADAMENTE 10 REUNIONES DEL COMITÉ TÉCNICO CON APROXIMADAMENTE 10 REUNIONES DEL COMITÉ TÉCNICO CON DIVERSOS REPRESENTANTES DE SECTORES.DIVERSOS REPRESENTANTES DE SECTORES.

•• TALLERES EN MAGANGUÉ, MOMPOX Y CARMEN DE BOLÍVAR.TALLERES EN MAGANGUÉ, MOMPOX Y CARMEN DE BOLÍVAR.

•• REUNIÓN REGIONAL EN BARRANQUILLAREUNIÓN REGIONAL EN BARRANQUILLA

•• TALLER AGROPECUARIO: 10 DE FEBREROTALLER AGROPECUARIO: 10 DE FEBRERO..

•• PRESENTACIÓN DE LA AGENDA ANTE EL COMITÉ LOCAL PRESENTACIÓN DE LA AGENDA ANTE EL COMITÉ LOCAL AMPLIADO (3 SESIONES; 15, 21 y 28 de febrero de 2005)AMPLIADO (3 SESIONES; 15, 21 y 28 de febrero de 2005)

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COMPONENTES DE LA MATRIZ

1. VISIÓN DE COMPETITIVIDAD O APUESTA PRODUCTIVA1.1. NECESIDADES Y REQUERIMIENTOS1.1.1. ACCIONES (PLANES, PROYECTOS, PROGRAMAS, MEDIDAS, ETC.)1.1.1.1. ESTADO ACTUAL DEL PROCESO DE CADA ACCIÓN1.1.1.2. PLAZO (DURACIÓN) DE LA ACCIÓN1.1.1.3. LOCALIZACIÓN (ÁREA DE INFLUENCIA) DE LA ACCIÓN1.1.1.4. RESPONSABLES (GOB. NACIONAL, DPTAL., DISTRITO, M/CIPIO, SECTOR PRIVADO).

1.1.1.5. FINANCIACIÓN DE LA ACCIÓN1.1.1.6. IMPACTO DE LA ACCIÓN.1.2. IMPACTO GENERAL DE LA APUESTA

NOTA: CADA APUESTA PRODUCTIVA DEBE SER SUSTENTADA A TRAVÉS DEL DILIGENCIAMIENTO DE LOS FORMATOS 1 Y 2 DEL DNP. (mercado potencial, ventajas comparativas y competitivas, competencia,descripción de cada una de las acciones pertinentes para solucionar las necesidades, etc..)

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AGENDA INTERNA EN BOLÍVAR: APUESTAS PRODUCTIVAS

Una apuesta productiva es un producto, cadena, cluster, actividad o sector que la región identifica como promisorio y quiere fomentar. Una apuesta productiva también puede ser un reto de reconversión: una oportunidad para transformar y modernizar un producto, cadena, cluster o sector poco competitivo, tanto ahora como a la luz del TLC, en uno con un futuro más prometedor y seguro (DNP).

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•• TRANSVERSALES:TRANSVERSALES: CAPITAL SOCIAL Y HUMANO, DERECHOS CAPITAL SOCIAL Y HUMANO, DERECHOS HUMANOS, INFRAESTRUCTURA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA, HUMANOS, INFRAESTRUCTURA, CIENCIA Y TECNOLOGÍA, MEDIO AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD Y MERCADO DE MEDIO AMBIENTE Y BIODIVERSIDAD Y MERCADO DE CAPITALES.CAPITALES.

•• SECTORIALES:SECTORIALES:

•• LOGÍSTICA Y EQUIPAMIENTO PARA EL COMERCIO LOGÍSTICA Y EQUIPAMIENTO PARA EL COMERCIO INTERNACIONAL.INTERNACIONAL.

•• PETROQUÍMICAPETROQUÍMICA

•• TURISMOTURISMO

•• AGROINDUSTRIA Y MINERÍAAGROINDUSTRIA Y MINERÍA

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• OFRECER SERVICIOS DE LOGÍSTICA EFICIENTES PARA FACILITAR EL COMERCIO INTERNACIONAL

• UNA CADENA INDUSTRIAL PETROQUÍMICA-PLÁSTICA COMPETITIVA Y DESARROLLADA EN EL AÑO 2012

• UN TURISMO DIFERENCIADO Y POSICIONADO EN EL ÁMBITO REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL; CON ÉNFASIS EN EL PATRIMONIO CULTURAL.

• AGROINDUSTRIA Y MINERÍA

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OFRECER SERVICIOS DE LOGÍSTICA EFICIENTES PARA FACILITAR EL COMERCIO INTERNACIONAL

NECESIDADES: NECESIDADES: 1. 1. Recuperación de la navegabilidad del Canal del Dique Recuperación de la navegabilidad del Canal del Dique 1.1. ACCIÓN: Ejecución del proyecto.1.1. ACCIÓN: Ejecución del proyecto.1.1.1. ESTADO ACTUAL: Proceso de selección de propuesta 1.1.1. ESTADO ACTUAL: Proceso de selección de propuesta para estudios de detalle.para estudios de detalle.11.2. LOCALIZACIÓN: Cartagena y Zona del Dique.11.2. LOCALIZACIÓN: Cartagena y Zona del Dique.1.1.3. RESPONSABLES: Mintransporte, Gobernación de 1.1.3. RESPONSABLES: Mintransporte, Gobernación de Bolívar, Distrito de C/gena, Cormagdalena.Bolívar, Distrito de C/gena, Cormagdalena.1.1.4. IMPACTO: disminución del costo de transporte entre los 1.1.4. IMPACTO: disminución del costo de transporte entre los centros de producción y consumo del país con los puertos (impo centros de producción y consumo del país con los puertos (impo -- expo), sostenibilidad ambiental, oportunidades de ingresos por expo), sostenibilidad ambiental, oportunidades de ingresos por desarrollo agroindustrial y ecoturismo para habitantes de 18 desarrollo agroindustrial y ecoturismo para habitantes de 18 municipios .municipios .

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OFRECER SERVICIOS DE LOGÍSTICA EFICIENTES PARA FACILITAR EL COMERCIO INTERNACIONAL

NECESIDADES: NECESIDADES: 2. Simplificación de trámites para el Comercio Exterior 2. Simplificación de trámites para el Comercio Exterior

aduaneros (inspección única y modelo de selectividad aduaneros (inspección única y modelo de selectividad aduanero).aduanero).

2.1. ACCIÓN: Proyecto de Ley y aprobación.2.1. ACCIÓN: Proyecto de Ley y aprobación.2.1.1. 2.1.1. ESTADO ACTUAL: DECRETO 4149 de 10 diciembre 2004ESTADO ACTUAL: DECRETO 4149 de 10 diciembre 2004..2.1.2. LOCALIZACIÓN: Nacional2.1.2. LOCALIZACIÓN: Nacional2.1.3. RESPONSABLE: Gobierno Nacional, parlamentarios, 2.1.3. RESPONSABLE: Gobierno Nacional, parlamentarios,

sociedad civil.sociedad civil.2.1.4. IMPACTO: mayor celeridad y eficiencia en los trámites 2.1.4. IMPACTO: mayor celeridad y eficiencia en los trámites

aduaneros; aumento del flujo comercial.aduaneros; aumento del flujo comercial.

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OFRECER SERVICIOS DE LOGÍSTICA EFICIENTES PARA FACILITAR EL COMERCIO INTERNACIONAL.

NECESIDADES:NECESIDADES:

3. 3. Definición de la política portuaria.Definición de la política portuaria.

33..1. ACCIÓN: Documento CONPES.1. ACCIÓN: Documento CONPES.

3.1.1. ESTADO ACTUAL: Proyecto de documento CONPES en 3.1.1. ESTADO ACTUAL: Proyecto de documento CONPES en concertación.concertación.

3.1.2. RESPONSABLE: Ministerio de Transporte, DNP,3.1.2. RESPONSABLE: Ministerio de Transporte, DNP,

Consejo Nacional de Política Económica y SocialConsejo Nacional de Política Económica y Social

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TEMAS TRANSVERSALESTEMAS TRANSVERSALES

INFRAESTRUCTURA VIAL:INFRAESTRUCTURA VIAL: Carreteras: El Vino Carreteras: El Vino -- Salgar Salgar --San Alberto. Puerto Valdivia San Alberto. Puerto Valdivia -- Santafé de Antioquia.Santafé de Antioquia.

ACCIÓN: Ejecutar los proyectos.ACCIÓN: Ejecutar los proyectos.

ESTADO ACTUAL: propuesta..ESTADO ACTUAL: propuesta..

LOCALIZACIÓN: Antioquia, Magdalena medio.LOCALIZACIÓN: Antioquia, Magdalena medio.

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NECESIDADES:NECESIDADES:5. 5. Creación y formalización de nuevas empresasCreación y formalización de nuevas empresas5.1. ACCIÓN: Apoyo y fomento al emprendedor5.1. ACCIÓN: Apoyo y fomento al emprendedor5.1.1. ESTADO ACTUAL: Incubadora de Empresas de Bolívar 5.1.1. ESTADO ACTUAL: Incubadora de Empresas de Bolívar

Constituida. Fortalecimiento con nuevos miembros. Búsqueda de Constituida. Fortalecimiento con nuevos miembros. Búsqueda de aportes nacionales y regionales.aportes nacionales y regionales.

5.1.2. PLAZO: Inmediato y permanente.5.1.2. PLAZO: Inmediato y permanente.5.1.3. RESPONSABLES: Gob. Nal. (SENA, Mincomercio), 5.1.3. RESPONSABLES: Gob. Nal. (SENA, Mincomercio),

Gobernación, Distrito, gremios, universidades).Gobernación, Distrito, gremios, universidades).5.1.4. IMPACTO: Mayor generación de empleos formales y 5.1.4. IMPACTO: Mayor generación de empleos formales y

crecimiento económico.crecimiento económico.

•

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NECESIDADES:NECESIDADES:6.6. Fortalecimiento y desarrollo empresarialFortalecimiento y desarrollo empresarial6.1. ACCIÓN: Apoyo a las mipymes6.1. ACCIÓN: Apoyo a las mipymes6.1.1. ESTADO ACTUAL:Política de créditos y Fondo de Apoyo a 6.1.1. ESTADO ACTUAL:Política de créditos y Fondo de Apoyo a

proyectos de desarrollo Tecnológico e innovación, FOMIPYME.proyectos de desarrollo Tecnológico e innovación, FOMIPYME.6.1.2. PLAZO: Inmediato y permanente.6.1.2. PLAZO: Inmediato y permanente.6.1.3. RESPONSABLES: Colciencias 6.1.3. RESPONSABLES: Colciencias -- SENA SENA -- Fomipyme, Fomipyme,

Gobernación de Bolívar y distrito de CartagenaGobernación de Bolívar y distrito de Cartagena Gremios, Gremios, Cámara de Comercio, EmpresasCámara de Comercio, Empresas--UniversidadesUniversidades--IES.IES.

6.1.4. IMPACTO: Generación de empleo y crecimiento económico.6.1.4. IMPACTO: Generación de empleo y crecimiento económico.

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NECESIDADES:NECESIDADES:6.6. Fortalecimiento y desarrollo empresarialFortalecimiento y desarrollo empresarial6.2. ACCIÓN: Centro Desarrollo de Competitividad y Tecnología 6.2. ACCIÓN: Centro Desarrollo de Competitividad y Tecnología

EmpresarialEmpresarial6.2.1. ESTADO ACTUAL: Interés de concertar proyecto entre 6.2.1. ESTADO ACTUAL: Interés de concertar proyecto entre

empresas, universidades y Entidades territoriales.empresas, universidades y Entidades territoriales.6.2.2. PLAZO: 2006 y permanente.6.2.2. PLAZO: 2006 y permanente.6.2.3. RESPONSABLES: Colciencias 6.2.3. RESPONSABLES: Colciencias -- SENA SENA -- Fomypime, Fomypime,

Gobernación de Bolívar y distrito de Cartagena, Gremios, Cámara Gobernación de Bolívar y distrito de Cartagena, Gremios, Cámara de Comercio, Empresasde Comercio, Empresas--UniversidadesUniversidades--IES.IES.

6.2.4. IMPACTO: Mayor innovación empresarial, productividad y 6.2.4. IMPACTO: Mayor innovación empresarial, productividad y competitividadcompetitividad

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NECESIDADES:NECESIDADES:6.6. Fortalecimiento y desarrollo empresarialFortalecimiento y desarrollo empresarial6.3. ACCIÓN: Inteligencia de mercados6.3. ACCIÓN: Inteligencia de mercados6.3.1. ESTADO ACTUAL: Iniciativas estratégicas lideradas por 6.3.1. ESTADO ACTUAL: Iniciativas estratégicas lideradas por

Proexport y Cámara de Comercio.Proexport y Cámara de Comercio.6.3.2. PLAZO: Inmediato y permanente.6.3.2. PLAZO: Inmediato y permanente.

6.3.3. RESPONSABLES: Proexport 6.3.3. RESPONSABLES: Proexport -- Bancoldex Bancoldex -- Fomypime, Fomypime, Cámara de Comercio, Empresas Cámara de Comercio, Empresas -- Universidades Universidades -- IES.IES.

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UNA CADENA INDUSTRIAL PETROQUÍMICA - PLÁSTICA COMPETITIVA Y DESARROLLADA EN EL AÑO 2012

NECESIDADES:NECESIDADES:1.1. Disponibilidad de materias primas nacionales.Disponibilidad de materias primas nacionales.1.1. ACCIÓN: Proyecto de ampliación y modernización de la refine1.1. ACCIÓN: Proyecto de ampliación y modernización de la refinería de ría de

Ecopetrol en Cartagena. Plan Maestro de la Refinería (PMD)Ecopetrol en Cartagena. Plan Maestro de la Refinería (PMD)1.1.1. ESTADO ACTUAL: Documento CONPES 3312.1.1.1. ESTADO ACTUAL: Documento CONPES 3312.1.1.2. PLAZO: 20081.1.2. PLAZO: 20081.1.3. LOCALIZACIÓN: Cartagena.1.1.3. LOCALIZACIÓN: Cartagena.1.1.4. RESPONSABLES: Gob. Nacional, Distrito, Dpto, sector priva1.1.4. RESPONSABLES: Gob. Nacional, Distrito, Dpto, sector privado.do.1.1.5. FINANCIACIÓN SOLICITADA EN LA AGENDA: Comprometer los 1.1.5. FINANCIACIÓN SOLICITADA EN LA AGENDA: Comprometer los

recursos de Ecopetrol hasta en un 91% del valor total del proyecrecursos de Ecopetrol hasta en un 91% del valor total del proyecto y 70 to y 70 millones de dólares del sector privado.millones de dólares del sector privado.

1.1.6. IMPACTO: más de 3.600 empleos directos y 36.000 indirecto1.1.6. IMPACTO: más de 3.600 empleos directos y 36.000 indirectos, s, aumento de la producción en 100%, aumento de los ingresos, aumento de la producción en 100%, aumento de los ingresos, abastecimiento de materias primas al mercado nacionalabastecimiento de materias primas al mercado nacional

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NECESIDADES:NECESIDADES:2. 2. Encadenamiento del Cluster petroquímico y desarrollo de la Encadenamiento del Cluster petroquímico y desarrollo de la

industria del plástico (prerrequisito: ampliación de la industria del plástico (prerrequisito: ampliación de la Refinería).Refinería).

2.1. ACCIÓN: Construcción de la planta de oleofinas.2.1. ACCIÓN: Construcción de la planta de oleofinas.2.1.1. ESTADO ACTUAL: Promotora de planta de Oleofinas 2.1.1. ESTADO ACTUAL: Promotora de planta de Oleofinas

constituida. constituida. 2.1.2. PLAZO: 2012.2.1.2. PLAZO: 2012.2.1.3. LOCALIZACIÓN: Cartagena.2.1.3. LOCALIZACIÓN: Cartagena.2.1.4. RESPONSABLES: Sector privado.2.1.4. RESPONSABLES: Sector privado.2.1.5. FINANCIACIÓN: 1.516 Millones de dólares.2.1.5. FINANCIACIÓN: 1.516 Millones de dólares.2.1.6. IMPACTO: 2.000 empleos directos y 20.000 indirectos, 2.1.6. IMPACTO: 2.000 empleos directos y 20.000 indirectos,

aumento de la inversión, exportaciones, ventas nacionales, aumento de la inversión, exportaciones, ventas nacionales, etc.etc.

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IMPACTO DE LA APUESTA:IMPACTO DE LA APUESTA:•• Empleos directos e indirectos:Empleos directos e indirectos:•• Empleos Directos: Industria. Petroquímica: 3,600. Industria Empleos Directos: Industria. Petroquímica: 3,600. Industria

Plástica: 2,000. Plástica: 2,000. •• Empleos Indirectos: Industria Petroquímica: 36,000, Empleos Indirectos: Industria Petroquímica: 36,000,

Industria Plástico: 20,000Industria Plástico: 20,000•• Ingresos o Divisas: Balanza comercial favorable en Ingresos o Divisas: Balanza comercial favorable en

aproximadamente 9.153 millones de dólares entre el año aproximadamente 9.153 millones de dólares entre el año 2007 y 2011, según la Compañía Promotora de Olefinas y 2007 y 2011, según la Compañía Promotora de Olefinas y Aromáticos del Caribe Limitada Aromáticos del Caribe Limitada –– Acoplásticos.Acoplásticos.

•• Otros: Se detallan en el formato 1.Otros: Se detallan en el formato 1.

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UN TURISMO DIFERENCIADO Y POSICIONADO EN EL ÁMBITO REGIONAL, NACIONAL E INTERNACIONAL; CON ÉNFASIS EN EL PATRIMONIO CULTURAL

NECESIDADES:NECESIDADES:1. 1. Apoyo para el diseño e implementación de productos, la investigaApoyo para el diseño e implementación de productos, la investigación, la ción, la

innovación y el desarrollo tecnológicoinnovación y el desarrollo tecnológico1.1. ACCIONES:1.1. ACCIONES:1.1.1. Creación de un Centro de innovación en Turismo1.1.1. Creación de un Centro de innovación en Turismo1.1.1.1. ESTADO ACTUAL: Diseño del centro, adelantos en el diseñ1.1.1.1. ESTADO ACTUAL: Diseño del centro, adelantos en el diseño de o de

productos, Inteligencia Competitiva y Benchmarking..productos, Inteligencia Competitiva y Benchmarking..1.1.1.2. PLAZO: Inmediato (de o a 5 años para implementación) y 1.1.1.2. PLAZO: Inmediato (de o a 5 años para implementación) y permanente.permanente.1.1.1.3. UBICACIÓN: Cartagena y región Caribe Colombiana.1.1.1.3. UBICACIÓN: Cartagena y región Caribe Colombiana.1.1.1.4. RESPONSABLES: Gob. Nal. Distrito, Corturismo, sector pr1.1.1.4. RESPONSABLES: Gob. Nal. Distrito, Corturismo, sector privadoivado1.1.1.5. Apoyo continuo al sector en factores claves para la com1.1.1.5. Apoyo continuo al sector en factores claves para la competitividad como: petitividad como:

Diseño de productos, Selección de mercados, Inteligencia CompetiDiseño de productos, Selección de mercados, Inteligencia Competitiva y tiva y Benchmarking, Nuevas tecnologías, y calidad.Benchmarking, Nuevas tecnologías, y calidad.

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NECESIDADES:NECESIDADES:2. 2. Estrategia de promoción.Estrategia de promoción.2.2.1. ACCIÓN: promoción internacional del destino: identificación d1. ACCIÓN: promoción internacional del destino: identificación de e

mercados y nuevos nichos, ruedas de negocios, material promocionmercados y nuevos nichos, ruedas de negocios, material promocional, al, oficinas de promoción en el exterior, .oficinas de promoción en el exterior, .

2.1.1. ESTADO ACTUAL: Diseño Plan Estratégico por Proexport.y 2.1.1. ESTADO ACTUAL: Diseño Plan Estratégico por Proexport.y Corporación Turismo Cartagena, Gestión proyecto de cooperación Corporación Turismo Cartagena, Gestión proyecto de cooperación internacional FOMINinternacional FOMIN--BIDBID--Cámara de Comercio de Cartagena.Cámara de Comercio de Cartagena.

2.1.2. PLAZO: 2006.2.1.2. PLAZO: 2006.2.13. RESPONSABLES: Corturismo, Proexport, Alcaldía de Cartagena2.13. RESPONSABLES: Corturismo, Proexport, Alcaldía de Cartagena,, ,,

gremios y empresarios del sector, Cámara de Comercio.gremios y empresarios del sector, Cámara de Comercio.2.1.4. IMPACTO: 2.1.4. IMPACTO: Posicionamiento de la marca del destino a nivel Posicionamiento de la marca del destino a nivel

internacional. Aumento en el número de turistas que visitan la cinternacional. Aumento en el número de turistas que visitan la ciudad, iudad, aumento del empleo y generación de divisas.aumento del empleo y generación de divisas.

2.1.5. FINANCIACIÓN: 5 millones de dólares.2.1.5. FINANCIACIÓN: 5 millones de dólares.

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NECESIDADES:NECESIDADES:3. 3. Tener un sistema de información turísticaTener un sistema de información turística3.1. ACCIONES: SISTUR Sistema de Información Turística y 3.1. ACCIONES: SISTUR Sistema de Información Turística y

estadístico.estadístico.3.1.1. ESTADO ACTUAL: Proceso de diseño.3.1.1. ESTADO ACTUAL: Proceso de diseño.3.1.2. PLAZO: 20063.1.2. PLAZO: 20063.1.3.. RESPONSABLES: Distrito, Sector privado, Corturismo.3.1.3.. RESPONSABLES: Distrito, Sector privado, Corturismo.3.1.4. IMPACTO: Mayores herramientas para la toma de 3.1.4. IMPACTO: Mayores herramientas para la toma de

decisiones de inversionistas, empresarios y autoridades decisiones de inversionistas, empresarios y autoridades locales. Posibilidad de realizar seguimiento y evaluación de locales. Posibilidad de realizar seguimiento y evaluación de las políticas tomadas.las políticas tomadas.

3.2.3.2. Puntos de información al turista, señalización turísticaPuntos de información al turista, señalización turística3.2.1. ESTADO ACTUAL: Inventario de recursos turísticos3.2.1. ESTADO ACTUAL: Inventario de recursos turísticos3.2.2. PLAZO: 2006.3.2.2. PLAZO: 2006.3.2.3. RESPONSABLES: Distrito, sector privado, Corturismo.3.2.3. RESPONSABLES: Distrito, sector privado, Corturismo.3.2.4. IMPACTO: Mayor orientación y satisfacción del turista 3.2.4. IMPACTO: Mayor orientación y satisfacción del turista

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NECESIDADES:NECESIDADES:5. Formación del recurso humano5. Formación del recurso humano5.1. ACCIÓN: Orientación de la oferta educativa hacia el turismo5.1. ACCIÓN: Orientación de la oferta educativa hacia el turismo::

Educación Básica y Media (cátedra de turismo, bilingüismo), Educación Básica y Media (cátedra de turismo, bilingüismo), Fortalecimiento de posgrados, seminarios para los empresarios. Fortalecimiento de posgrados, seminarios para los empresarios. Formación en manejo de recurso del patrimonio.Formación en manejo de recurso del patrimonio.

5.1.1. ESTADO5.1.1. ESTADO ACTUAL: Alianza Educativa (Corporación de Turismo ACTUAL: Alianza Educativa (Corporación de Turismo y SENA).y SENA).

5.1.2. PLAZO: Inmediato y permanente.5.1.2. PLAZO: Inmediato y permanente.5.1.3. LOCALIZACIÓN: Cartagena y zona de influencia.5.1.3. LOCALIZACIÓN: Cartagena y zona de influencia.5.1.4. RESPONSABLES: Mineducación, Distrito, SENA, Corturismo, 5.1.4. RESPONSABLES: Mineducación, Distrito, SENA, Corturismo,

Universidades, sector privado.Universidades, sector privado.5.1.5. IMPACTO: Mayor competitividad y productividad del sector5.1.5. IMPACTO: Mayor competitividad y productividad del sector6. Gestión turística del patrimonio histórico y cultural.6. Gestión turística del patrimonio histórico y cultural.6.1. ACCIÓN: Definir estrategias de explotación y conservación d6.1. ACCIÓN: Definir estrategias de explotación y conservación del el

patrimonio.patrimonio.

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NECESIDADES:NECESIDADES:7. 7. Creación y formalización de nuevas empresasCreación y formalización de nuevas empresas7.1. ACCIÓN: Apoyo y fomento al emprendedor7.1. ACCIÓN: Apoyo y fomento al emprendedor7.1.1. ESTADO ACTUAL: Incubadora de Empresas de Bolívar 7.1.1. ESTADO ACTUAL: Incubadora de Empresas de Bolívar

Constituida. Fortalecimiento con nuevos miembros. Búsqueda de Constituida. Fortalecimiento con nuevos miembros. Búsqueda de aportes nacionales y regionales.aportes nacionales y regionales.

7.1.2. PLAZO: intertemporal.7.1.2. PLAZO: intertemporal.7.1.3. RESPONSABLES: Gob. Nal. (SENA, Mincomercio), 7.1.3. RESPONSABLES: Gob. Nal. (SENA, Mincomercio),

Gobernación, Distrito, gremios, universidades).Gobernación, Distrito, gremios, universidades).7.1.4. IMPACTO: Mayor generación de empleos formales y 7.1.4. IMPACTO: Mayor generación de empleos formales y

crecimiento económico.crecimiento económico.

•

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NECESIDADES:NECESIDADES:8.8. Fortalecimiento y desarrollo empresarialFortalecimiento y desarrollo empresarial8.1. ACCIÓN: Apoyo a las mipymes8.1. ACCIÓN: Apoyo a las mipymes8.1.1. ESTADO ACTUAL:Política de créditos y Fondo de Apoyo a 8.1.1. ESTADO ACTUAL:Política de créditos y Fondo de Apoyo a

proyectos de desarrollo Tecnológico e innovación, FOMIPYME.proyectos de desarrollo Tecnológico e innovación, FOMIPYME.8.1.2. PLAZO: Inmediato e intertemporal.8.1.2. PLAZO: Inmediato e intertemporal.8.1.3. RESPONSABLES: Colciencias 8.1.3. RESPONSABLES: Colciencias -- SENA SENA -- Fomipyme, Fomipyme,

Gobernación de Bolívar y distrito de CartagenaGobernación de Bolívar y distrito de Cartagena Gremios, Gremios, Cámara de Comercio, EmpresasCámara de Comercio, Empresas--UniversidadesUniversidades--IES.IES.

8.1.4. IMPACTO: Generación de empleo y crecimiento económico.8.1.4. IMPACTO: Generación de empleo y crecimiento económico.

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NECESIDADES:NECESIDADES:7.7. Fortalecimiento y desarrollo empresarialFortalecimiento y desarrollo empresarial7.2. ACCIÓN: Centro Desarrollo de Competitividad y Tecnología 7.2. ACCIÓN: Centro Desarrollo de Competitividad y Tecnología

EmpresarialEmpresarial7.2.1. ESTADO ACTUAL: Interés de concertar proyecto entre 7.2.1. ESTADO ACTUAL: Interés de concertar proyecto entre

empresas, universidades y Entidades territoriales.empresas, universidades y Entidades territoriales.7.2.2. PLAZO: 2006 e intertemporal.7.2.2. PLAZO: 2006 e intertemporal.7.2.3. RESPONSABLES: Colciencias 7.2.3. RESPONSABLES: Colciencias -- SENA SENA -- Fomypime, Fomypime,

Gobernación de Bolívar y distrito de Cartagena, Gremios, Cámara Gobernación de Bolívar y distrito de Cartagena, Gremios, Cámara de Comercio, Empresasde Comercio, Empresas--UniversidadesUniversidades--IES.IES.

7.2.4. IMPACTO: Mayor innovación empresarial, productividad y 7.2.4. IMPACTO: Mayor innovación empresarial, productividad y competitividadcompetitividad

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NECESIDADES:NECESIDADES:8.8. Fortalecimiento y desarrollo empresarialFortalecimiento y desarrollo empresarial8.3. ACCIÓN: Inteligencia de mercados8.3. ACCIÓN: Inteligencia de mercados8.3.1. ESTADO ACTUAL: Iniciativas estratégicas lideradas por 8.3.1. ESTADO ACTUAL: Iniciativas estratégicas lideradas por

Proexport y Cámara de Comercio.Proexport y Cámara de Comercio.8.3.2. PLAZO: Inmediato e intertemporal8.3.2. PLAZO: Inmediato e intertemporal8.3.3. RESPONSABLES: Proexport 8.3.3. RESPONSABLES: Proexport -- Bancoldex Bancoldex -- Fomypime, Fomypime,

Cámara de Comercio, Empresas Cámara de Comercio, Empresas -- Universidades Universidades -- IES.IES.

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AGROINDUSTRIA Y MINERÍA

•• 11 PRODUCTOS ESTRATÉGICOS IDENTIFICADOS11 PRODUCTOS ESTRATÉGICOS IDENTIFICADOS

agenda interna de competitividad y productividad.pdf

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