agenda en presentaties rgo kenniskringcafe 23 juni 2011

RGO Plus Kenniskring Café

Leiderschap in het MKB

1

19-6-2012

23 juni 2011

Agenda

2

19-6-2012

15:00 Welkom

Ralf Smeets: “Drijfveren in diverse levensfasen”

Roy Broersma: “Authentiek Leiderschap”

Pauze

Raymond Godding: “Leiderschap in het MKB”

18:00 Afsluiting

Hapje en Drankje

Ralf Smeets

3

19-6-2012

Over keuzes en krachtlijnen

Wat zijn drijfveren?

Ik kies

voor geluk

Ik kies

voor geld

Hoe kies je drijfveren?

• Filosofie van het menselijk handelen als

onderdeel van wijsgerige antropologie

• Psychologie: studie van gedrag en

achtergronden van gedrag

• Ethiek als de beoordeling van gedrag,

attitude en affectie.

Filosofie

Handeling

Intentie van de handeling

Verklaring voor handeling

Rechtvaardiging?

Psychologie

• Behaviorisme: de algemene drijfveer is

het kennelijke voordeel van een handeling.

De drijfveer van de individuele handeling

is de aangeleerde reeks handeling-effect.

• Cognitieve gedragstherapie: cognitie

bepaalt schema gedrag, maar niet altijd

effectief in concrete situatie. Wisseling van

cognitie/ perspectie levert winst op.

Ethiek

• Vaak vertaald als vraag naar verklaring:

“Waarom doe je dat?” = “Hoor je dat te

doen?” en dus vraag naar drijfveer.

• Drijfveer in het belang van beter handelen.

• Oorspronkelijke verdeling in goede en

foute drijfveren, God en duivel, keuze voor

goed of kwaad

Paradigmawisseling Thomas

• De mens kan alleen maar voor het goede kiezen: drijfveer is vanzelf het goede

• Vanuit individueel perspectief dus altijd goed. Maar dat perspectief maakt het verschil en wisselt: je kunt kiezen!

Het onzichtbare perspectief

• Drijfveren dus pas ter discussie als het

perspectief bewust of onbewust wisselt.

• Verschillende drijfveren kunnen hetzelfde

beogen vanuit een ander perspectief:

middel en doel.

Levensfases

1. Verkenningsfase

2. Prestatiefase

3. Bezinningsfase

4. Stabilisatiefase

5. Afbouwfase

•Beelden

van jezelf

Drie variabelen, één lijn

Niet doelgericht en wel doelgericht

perspectief drijfveer en resultaat

Wat kan ik daarmee?

• Meer mogelijkheden dan ooit

• Eigen keuzes kúnnen: mijn leven betekent

wat ik ervan maak (existentialisme)

• Mythe van de maakbaarheid

• Mislukking wordt eigen

verantwoordelijkheid

• Hoe ga je met die last om?

• Leer het

onderscheid

tussen wat echt

belangrijk is en

wat niet

• Leer kiezen en

ga voor goed

genoeg

Resultaatgericht ondernemen

• Kies je perspectief, van daaruit

zal je drijfveer ontstaan

• Kies je resultaat en zorg dat het

bij je drijfveer past

samenvatting

1. Drijfveren zijn belangrijk

2. Drijfveren zijn vaak onzichtbaar

3. Perspectieven veranderen (in levensfases)

4. Als je dat weet, kun je keuzes maken: effect op IK

5. Door keuzes in perspectieven en resultaten ontstaat een rechte lijn: vermogen of KRACHT

1919-6-2012

Roy Broersma

School of Business and EconomicsSharing Success

RGO CafeAuthenticiteit

School of Business and Economics Sharing Success

Slide 21

Even voorstellen

• Roy Broersma

• PhD kandidaat

• Management Innovation


Slide 22

RGO Onderzoek

R

G

O

Empowerment/Empowering Leiderschap

Visie/KoersAuthentiekLeiderschap

R

e

s

u

l

t

a

t

e

n


Slide 23

Authentiek Leiderschap

• Waarom Authentiek Leiderschap

–Beter organisatieklimaat

–Makkelijker om mensen te motiveren en overtuigen van de visie die de ondernemer heeft bepaalt.


Slide 24

Authenticiteit

• Zonder authenticiteit geen authentiek leiderschap

• Wat is authenticiteit?

• Ben ik authentiek?

• Authenticiteit in gevaar


Slide 25

Authenticiteit

Omgeving

Gedrag

Vaardigheden

Normen

Ego

Waarden

Authenticiteit

Waarnemen

Doen

Kennis/Kunde

Gedragsregels

Positioneren

Ervoor staan

Missie


Slide 26

Ben ik authentiek?

• Belangrijk: Authenticiteit komt niet voort uit de ik maar wordt bepaald door de perceptie van anderen


Slide 27

Authenticiteit?


Slide 28

Creëren van authenticiteit

• Paradox

• 5 manieren:•Authenticiteit door groep

•Authenticiteit door status

•Authenticiteit door de ervaring

•Authenticiteit door Internet

•Authenticiteit door zelf


Slide 29

Authenticiteit in gevaar

Falen van LeiderAuthenticiteit

Authenticiteit in Crisis

Tragedie van leiderschapsauthenticiteit

Succes van leiderschapsauthenticiteit

ZwakkeOrganisatie

SterkeOrganisatie

Zwakke ik Sterke ik


Slide 30

Conclusie

• Authenticiteit in leiding geven is eenbelangrijk iets

• Authenticiteit komt niet alleen uit ik

• Spanning tussen eigen en omgevingsauthenticiteit

3119-6-2012

Raymond Godding