agenda dei lavori

Presentazione ENEA Sede - 04.04.2007 1

ore 9.30-10.00 Registrazione

ore 10.00-10.15 Introduzione S. Taglienti

ore 10.15-11.00 Verso un progetto d’innovazione industrialeM. Puccini

A. Di Lorenzo

ore 11.00-13.00 Tavola Rotonda tra i partecipanti

ore 13.00-13.30 Conclusioni M. Puccini

Agenda dei lavori


START UP DEL PROGETTO:

verso un PROGETTO di INNOVAZIONE INDUSTRIALE

Progetto ENEA per il Patrimonio Culturale



• Chiarire:

- i termini (progetto, dimostratore, ecc)

- lo scopo del Progetto Patrimonio Culturale

• Illustrare

- a che punto siamo

- gli strumenti del Project Management

• Condividere una istanza permanente di proposta e di ascolto



• Progetto 1Responsabile Tizio 1 Dip. XX1

• Progetto 2Responsabile Tizio 2 Dip. XX2

• ……………………………………..• Progetto K

Responsabile Tizio K Dip. XXK+

Le nuove opportunità (es. VII P.Q., POR, ecc.)

- Sono competenze dei Dipartimenti

- Non cambia nullaNOTA: uno di questi progetti è la fornitura di “servizi”

Risultati- Conoscenze- Tecnologie- Ecc.In molti casi di eccellenza

Ma manca un modello di:• Interazione tra chi fa conoscenza e tecnologia

e chi le deve usare• Trasferimento da settori affini

L’offerta è debole e frammentata



Anche la domanda è debole e frammentata:

• Pochi soldi e dati “a pioggia”

• Priorità degli sponsor

• Si lavora per commesse e non per progetti continuativi

• La non programmabilità della domanda scoraggia l’investimento dei privati

• Rendite di posizione

Risultato: IL MERCATO NON SI FORMA SPONTANEAMENTE

Eppure il settore Patrimonio culturale ha grandissime esigenze di interventi

Ci vuole una “politica” che trasformi quelle esigenze in domanda

Oggi questa “politica” c’è (forse)

BISOGNA COGLIERE QUESTA OPPORTUNITA’



Per il bene dell’ItaliaL’ALBERO DEL PROGRAMMA

Attuazione del Programma di Governo

Commento:

Per la prima volta

il PatrimonioCulturale

è indicato come

settore Tecnologico

ad alto potenziale

di sviluppo



INDUSTRIA 2015Come si realizzano i Progetti di Innovazione Industriale

Risorse pubbliche e private vengono indirizzate su settori tecnologici ad alto potenziale di sviluppo

Tutte le competenze pubbliche vengono coinvolte in relazione ai singoli progetti

I progetti si strutturano sulla base dell’azione sinergica fra enti locali, imprese, Università e Centri di Ricerca

EFFETTI

L’Italia può colmare il proprio gap in ricerca e innovazione e cogliere le nuove sfide imposte dalla

globalizzazione e dalla rivoluzione tecnologica

Cosa dobbiamo fare:

Intercettare parte di queste risorse

Costruire network capacidi elevare l’offerta

Proporre un Progetto diInnovazione Industriale che si caratterizzi comeSTRUMENTO di una politica per lo sviluppo nel settore del Patrimonio Culturale



Tradizionalmente

Progetto 1Responsabile Tizio 1 Dip. XX1

Progetto 2Responsabile Tizio 2 Dip. XX2…………..Progetto KResponsabile Tizio K Dip. XXK

La nuova opportunità nazionale:

Un PROGETTO DI INNOVAZIONE INDUSTRIALE (PII)

• Costruire uno strumento di quella “politica”

• Che rafforzi “l’offerta” creando un network pubblico e privato

• Che sappia drenare risorse anche dai campi affini più ricchi

Quindi un Progetto Patrimonio Culturale che sappia proporre

un PII che intercetti quel finanziamento



RicapitolandoProgetti di Ricerca e Servizio

- il successo viene misurato in termini di aumento di conoscenze e sviluppo di tecnologie

- un dimostratore è un intervento che dimostri la bontà di quella tecnologia e conoscenza

Un PROGETTO DI INNOVAZIONE INDUSTRIALE

- Il successo è misurato in termini di ritorni socio-economici- Un DIMOSTRATORE è un intervento che dimostri l’efficacia dei ritorni socio-economici

Il Progetto Patrimonio Culturale che metta a sistema l’offerta e

proponga un Progetto d’Innovazione Industriale


Sintesi delle attività

Una strategia SWOT per rafforzare il posizionamento ENEA1. Promuovere i punti di forza2. Rafforzare i punti di debolezza3. Cogliere le opportunità 4. Mitigare le minacce

Una strategia SWOT per rafforzare il posizionamento ENEA1. Promuovere i punti di forza2. Rafforzare i punti di debolezza3. Cogliere le opportunità 4. Mitigare le minacce

11

22Analisi dell’offerta ENEA

1. Ricognizione delle attività 2. Ricognizione degli Accordi e delle Collaborazioni

Analisi dell’offerta ENEA 1. Ricognizione delle attività 2. Ricognizione degli Accordi e delle Collaborazioni

Le opportunità offerte dai mercati “affini” 1. Turismo culturale2. Ambiente 3. Edilizia civile4. …

Le opportunità offerte dai mercati “affini” 1. Turismo culturale2. Ambiente 3. Edilizia civile4. …

44

33 Analisi del mercato di riferimento

1. Il mercato nazionale2. Le opportunità del mercato internazionale

Analisi del mercato di riferimento1. Il mercato nazionale2. Le opportunità del mercato internazionale


Sintesi delle attività

Caratterizzazione delle attività1. Ricerca 3. Servizi2. Consulenza 4. Infrastrutture

Caratterizzazione delle attività1. Ricerca 3. Servizi2. Consulenza 4. Infrastrutture

55

77Potenziamento dell’offerta

1. Rafforzare le eccellenze 2. Valorizzare le peculiarità e le unicità3. Sostenere una risposta multi-disciplinare4. Completare l’offerta attraverso le società partecipate

Potenziamento dell’offerta1. Rafforzare le eccellenze 2. Valorizzare le peculiarità e le unicità3. Sostenere una risposta multi-disciplinare4. Completare l’offerta attraverso le società partecipate

Focalizzazione sugli ambiti di ricerca1. Diagnostica avanzata per la conservazione ed il restauro2. Caratterizzazione strutturale e prevenzione dei rischi naturali3. Uso sostenibile e gestione dei rischi ambientali ed antropici 4. Information and Communications Technology5. Formazione ed aggiornamento professionale

Focalizzazione sugli ambiti di ricerca1. Diagnostica avanzata per la conservazione ed il restauro2. Caratterizzazione strutturale e prevenzione dei rischi naturali3. Uso sostenibile e gestione dei rischi ambientali ed antropici 4. Information and Communications Technology5. Formazione ed aggiornamento professionale

66

Stato di Avanzamento del progetto1. Le attività intraprese2. Gli obiettivi a breve termine3. Gli obiettivi a medio-lungo termine4. La pianificazione delle macro-attività

Stato di Avanzamento del progetto1. Le attività intraprese2. Gli obiettivi a breve termine3. Gli obiettivi a medio-lungo termine4. La pianificazione delle macro-attività

88


1 - Strategia SWOT

1.1 Promuovere i punti di forza1.1 Promuovere i punti di forza

Valorizzare le eccellenze Puntare sulle peculiarità ed unicità (tecnologie nucleari) Ampliare la capacità di rispondere a domande

multidisciplinari Rafforzare l’offerta anche mediante il trasferimento e l’impiego o la creazione di Società di servizi

Valorizzare le eccellenze Puntare sulle peculiarità ed unicità (tecnologie nucleari) Ampliare la capacità di rispondere a domande

multidisciplinari Rafforzare l’offerta anche mediante il trasferimento e l’impiego o la creazione di Società di servizi

Superare la frammentarietà e disomogeneità Ampliare il concetto di servizio

Superare la frammentarietà e disomogeneità Ampliare il concetto di servizio

1.2 Rafforzare i punti di debolezza1.2 Rafforzare i punti di debolezza

Una strategia SWOT per rafforzare il posizionamento ENEAUna strategia SWOT per rafforzare il posizionamento ENEA11


1 - Strategia SWOT

1.3 Cogliere le opportunità1.3 Cogliere le opportunità

Accedere ai finanziamenti del VII P.Q. Accedere alla finanziaria per lo sviluppo Partecipare ai Centri di Competenza Regionali Partecipare ai Contratti di Quartiere Utilizzare finanziamenti dai settori affini Possibilità di grandi committenze

Accedere ai finanziamenti del VII P.Q. Accedere alla finanziaria per lo sviluppo Partecipare ai Centri di Competenza Regionali Partecipare ai Contratti di Quartiere Utilizzare finanziamenti dai settori affini Possibilità di grandi committenze

Promuovere accordi con Enti di Ricerca (ad esempio CNR, INOA), Università e Società di servizi

Promuovere la partecipazione a tavoli dove si creano le opportunità (esempio: ECTP)

Promuovere accordi con Enti di Ricerca (ad esempio CNR, INOA), Università e Società di servizi

Promuovere la partecipazione a tavoli dove si creano le opportunità (esempio: ECTP)

1.4 Mitigare le minacce1.4 Mitigare le minacce

Analisi SWOT del posizionamento ENEAAnalisi SWOT del posizionamento ENEA11


3 - Analisi del mercato di riferimento: l’offertaP

rivat

iE

nti d

i Ric

erca

/ U

nive

rsità

General PurposeNicchia

Istituto CNRIstituto CNR



Unità ENEAUnità ENEA



UniversitàUniversità



Consorzio

Consorzio

Consorzio CIVITA

IBMEngineering

EDS

Consorzio Pisa Ricerche

Siemens

3M

Artemis

Tecnoin

SirtiFinmeccanica


Nuova normativa per le costruzioni (OPCM n° 3274 2003) Bozza di Linee Guida per l’applicazione al Patrimonio

Culturale della normativa citata Ruolo crescente della diagnostica e del monitoraggio

Nuova normativa per le costruzioni (OPCM n° 3274 2003) Bozza di Linee Guida per l’applicazione al Patrimonio

Culturale della normativa citata Ruolo crescente della diagnostica e del monitoraggio

4 – Le opportunità offerte dai mercati “affini”

4.1 Edilizia Civile4.1 Edilizia Civile

Progettazione e realizzazione di sistemi di fruizione integrata basati sulle politiche di sviluppo del settore

Predisposizione di una piattaforma tecnologica integrata finalizzata alla diffusione del pervasive computing

Progettazione e realizzazione di sistemi di fruizione integrata basati sulle politiche di sviluppo del settore

Predisposizione di una piattaforma tecnologica integrata finalizzata alla diffusione del pervasive computing

4.2 Turismo Culturale4.2 Turismo Culturale

Analisi dell’efficienza energetica Valutazione di analisi ambientale Supporto per progetti di riqualificazione

Analisi dell’efficienza energetica Valutazione di analisi ambientale Supporto per progetti di riqualificazione

4.2 Ambiente / Energia4.2 Ambiente / Energia

…

Le opportunità offerte dai mercati “affini”Le opportunità offerte dai mercati “affini”44


3 - Analisi del mercato di riferimento

Piattaforme informatiche avanzate

Formazione

Conoscenza

Conservazione

Fruizione Gestioneeconomica

La filiera dei Beni Culturali La filiera dei Beni Culturali

•territorio e insediamenti

•singolo manufatto

•diagnostica• intervento

(reintegro o creazione)

•monitoraggio

•analisi e programmazione del bisogno culturale

•tecniche e strumenti di supporto

•modalità innovative di fruizione

•sistemi di diffusione delle conoscenze

•sistema economico

•politiche di gestione

•arte e cultura come motori di sviluppo


5 – Caratterizzazione delle attività


Offerta Offerta

Centri di Ricerca Consorzi

Risorse Umane / Infrastrutture

Tecnologie Metodologie

TrasferimentoTrasferimento

Ricerca Consulenza Servizi Formazione


Formazione

Conoscenza

Conservazione


L’impegno ENEA per i Beni Culturali

Position PaperPag. 31-33


Centri di Ricerca Consorzi

Risorse Umane / Infrastrutture

Tecnologie Metodologie

Ricerca Consulenza Servizi Formazione

6 – Focalizzazione sugli ambiti di ricerca

Offerta Offerta


Diagnostica avanzata per la conservazione ed il restauro

Caratterizzazione strutturale e prevenzione dei rischi naturali

Uso sostenibile e gestione dei rischi ambientali ed antropici

Info

rmatio

n C

om

mu

nicatio

ns

Tech

no

log

y

Fo

rmazio

ne ed

agg

iorn

amen

to p

rofessio

nale


Formazione

Conoscenza

Conservazione







Formazione

Conoscenza

Conservazione





6.1 Rafforzare le eccellenze6.1 Rafforzare le eccellenze

6.2 Valorizzare le peculiarità e le unicità6.2 Valorizzare le peculiarità e le unicità

6.3 Sostenere una risposta multi-disciplinare6.3 Sostenere una risposta multi-disciplinare

6.4 Completare l’offerta attraverso le società partecipate6.4 Completare l’offerta attraverso le società partecipate

Potenziamento dell’offertaPotenziamento dell’offerta66

7 - Potenziamento dell’offerta

Offerta Offerta


Diagnostica avanzata per la conservazione ed il restauro

Caratterizzazione strutturale e prevenzione dei rischi naturali

Uso sostenibile e gestione dei rischi ambientali ed antropici

Info

rmatio

n C

om

mu

nicatio

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Tech

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Fo

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Le attività svolte

StrumentiStrumenti DocumentiDocumenti EventiEventi

19

42

25

15

6

0

5

10

15

20

25

30

35

40

45

Diagnosticaavanzata per la

conservazione edil restauro

Caratterizzazionestrutturale e

prevenzione deirischi naturali

Uso sostenibile egestione dei

rischi ambientalied antropici

Information andCommunications

Technology

Formazione edaggiornamentoprofessionale

Ricercatori / Llinea di Attività

19

42

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15

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20

25

30

35

40

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Diagnosticaavanzata per la

conservazione edil restauro

Caratterizzazionestrutturale e

prevenzione deirischi naturali

Uso sostenibile egestione dei

rischi ambientalied antropici

Information andCommunications

Technology

Formazione edaggiornamentoprofessionale

Ricercatori / Llinea di Attività

Strumenti di Project Management

Sito ENEA per i Beni Culturali


Le attività svolte


Documento L’impegno ENEA per i Beni Culturali

Documento L’impegno ENEA per i Beni Culturali Executive Summary


Position Paper


Le attività svolte


Salone del Restauro 22-25 Marzo 2007


Position Paper


8 - Stato di avanzamento del progetto

7.1 Le attività intraprese7.1 Le attività intraprese

Potenziamento accordi in essere Formalizzazione di nuovi accordi strategici (ad esempio

FEC, CNR …) Valorizzazione del ruolo delle Partecipate Inserimento delle nuove Commesse nel quadro unitario Valorizzazione dell’immagine condivisa delle attività con

continuità strategica e formale Valorizzare interventi di prestigio (ad esempio Obelisco

di Piazza S. Giovanni, Chiesa dei Frati Cappuccini)

Potenziamento accordi in essere Formalizzazione di nuovi accordi strategici (ad esempio

FEC, CNR …) Valorizzazione del ruolo delle Partecipate Inserimento delle nuove Commesse nel quadro unitario Valorizzazione dell’immagine condivisa delle attività con

continuità strategica e formale Valorizzare interventi di prestigio (ad esempio Obelisco

di Piazza S. Giovanni, Chiesa dei Frati Cappuccini)

Stato di Avanzamento del progettoStato di Avanzamento del progetto77



7.2 Obiettivi a breve termine (1-6 mesi)7.2 Obiettivi a breve termine (1-6 mesi)

Focalizzare gli obiettivi dei cinque ambiti di ricerca (ad esempio rilanciare le tecniche nucleari di diagnostica, sperimentare Linee Guida per il miglioramento sismico) Formalizzazione di nuovi accordi strategici (ad esempio

FEC, CNR…) Concretizzare gli accordi per cogliere nuove

opportunità di finanziamento (ad esempio Ministerodello Sviluppo Economico)

Ufficializzare la partecipazione ENEA ai tavoli decisionali nazionali ed internazionali (ad esempio coordinamento network europeo INTRALEDGE…)

Codificare i meccanismi di interazione tra le Unità del progetto

Focalizzare gli obiettivi dei cinque ambiti di ricerca (ad esempio rilanciare le tecniche nucleari di diagnostica, sperimentare Linee Guida per il miglioramento sismico) Formalizzazione di nuovi accordi strategici (ad esempio

FEC, CNR…) Concretizzare gli accordi per cogliere nuove

opportunità di finanziamento (ad esempio Ministerodello Sviluppo Economico)

Ufficializzare la partecipazione ENEA ai tavoli decisionali nazionali ed internazionali (ad esempio coordinamento network europeo INTRALEDGE…)

Codificare i meccanismi di interazione tra le Unità del progetto




7.3 Obiettivi a medio-lungo termine (6-36 mesi)7.3 Obiettivi a medio-lungo termine (6-36 mesi)

Costituire un network nazionale di laboratori multidisciplinari nel campo del Patrimonio Culturale

Realizzazione di un Laboratorio Integrato di Diagnostica caratterizzato da:

• rilancio delle tecnologie nucleari• analisi strutturale• valutazione della vulnerabilità del patrimonio

culturale • analisi dei beni artistici mobili

Costituire un network nazionale di laboratori multidisciplinari nel campo del Patrimonio Culturale

Realizzazione di un Laboratorio Integrato di Diagnostica caratterizzato da:

• rilancio delle tecnologie nucleari• analisi strutturale• valutazione della vulnerabilità del patrimonio

culturale • analisi dei beni artistici mobili




7.4 La pianificazione delle macro-attività7.4 La pianificazione delle macro-attività



Conclusioni

Costi Benefici

diretti indiretti

I costi sono quelli di valorizzazione delle attività

Contratto di Servizio con Ministero Interni

(FEC)

Possibilità di accedere ai fondi del Ministero

per lo sviluppo Economico

Centri di Ricerca come Poli formativi nella

tematica del Patrimonio Culturale

Ruolo di interlocutore multidisciplinare

unico in ambito nazionale

I costi saranno quantificabili dopo la fase

di focalizzazione delle attività

brev

e te

rmin

em

edio

term

ine

Atti

vità


Istituzioni Pubbliche

Enti di Ricerca

Privati

Infrastrutture

Formazione

agenda dei lavori

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