AfstemningUdvælgelse af ideer til videre arbejde

Denne form for ideevaluering egner sig især i større grupper,hvor man kan gennemgå en lang række ideer på forholdsviskort tid. Kan eksempelvis anvendes til den første grovsortering/idescreening

AfstemningUdvælgelse af ideer til videre arbejde

1. Afstemningsforme ligner til forveksling afstemningerne til Melodi Grandprix Hver deltager har enten:

En stemme, som gives til den ide, man vurdere som allerbedst Tre stemmer, som kan fordeles på en, to eller tre ideer En række points efter foregående aftale. Det rendyrket ”Melodi

Grandprix”

2. Afstemningsform Her opstilles på forhånd en række helt centrale vurderingskriterier så

som: Passer ideen til vores strategi Har vi kompetencer til at producere ideen? Det færdige produkts lønsomhed Er der et stort markedspotentiale Hver deltager giver så points fra 1-5 på hver af kriterierne og de/den

ide som har fået flest points, arbejdes der videre med formodentlig ved at nedsætte en projektgruppe

De 6 tænkehatte

Ved at anvende ”de 6 tænkehatte” opnås der er en struktur,hvor hver hat visualiser, hvordan og med hvilken type Argumenter, der må diskuteres. På denne måde sikres det, atman kommer hele vejen omkring en ide.

Metoden er tilmed ganske morsom

De 6 tænkehatte

Denne metode er velegnet som syretest, fordi der lægges op til, at argumentationerne, både for og imod en ide, organiseres under 6 forskelligt farvede hatte.

Alle hatte er lige relevante og betydningsfulde, og hver ide bør gennemarbejdes med de seks hatte på, så man kommer helt i dybden - en hat ad gangen. Alle deltagerne bærer den samme farve hat samtidig, undtagen penneføreren, som har blå hat hele tiden:

Skema til ”de seks tænkehatte”

Faktorer, der er diskuteret Faktorer, der er væsentlige

Hvid hat – Fakta og kendsgerninger

Rød hat – Følelser, fornemmelser og intention

Sort hat – Det vanskelige

og bekymrende

Gul hat – Det vellykkede

og optimistiske

Grøn hat – Nye og kreative ideer

Blå hat – Overblik og sammenfatning

Matrix for ideevaluering

Ideevaluering ud fra en matrix i form af to akser med forskelligefaktorer kan reelt udvides og tilpasses i det uendelige ud fra dedefinitioner af akserne, som den enkelte virksomhed prioritere iden pågældende situation

1. Matrix for ideevaluering Udbytte><Risiko

Lav risiko Høj risiko

Lavt udbytte

Højt udbytte

Debatter ideerne og indsæt hver enkelt ide i det relevante felt. Vælg efterfølgende de bedsteideer til videre bearbejdning

2. Matrix for ideevaluering Udbytte><Hastighed til markedet

Lav hastighedtil markedet

Høj hastighedtil markedet

Lavt udbytte

Højt udbytte

Debatter ideerne og indsæt hver enkelt i det relevante felt. Vælg efterfølgende debedste ideer til videre bearbejdning

3. Matrix for ideevalueringUdbytte><Ressourceforbrug

Lavt ressource-Forbrug(tid, penge)

Høj ressource-Forbrug(tid, penge)

Lavt udbytte

Højt udbytte

Debatter ideerne og indsæt hver enkelt i det relevante felt. Vælg efterfølgende debedste ideer til videre bearbejdning

Idevurdering ud fra risici

Innovation er risikofyldt!

Mange risici kan virksomheden imidlertid forberede sigPå, inden det store ressourceforbrug påbegyndes.

Ved at anvende skemaet for risikoanalyse opnås etoverblik over de faktorer, der kan indeholde risici.

Herefter kan der foretages foranstaltninger, der skalvære med til at minimere de identificerede risici.

Risikoanalyse

En risikoanalyse har til formål at sikre, at virksomheden er forberedt til at imødegå mulige risici. Ved at beskrive de enkelte risikofaktorer og ved at planlægge forebyggende og afblødende foranstaltninger kan sandsynligheden for, at risikoen indtræffer eller konsekvensen af dem reduceres:

1.Udgangspunktet er en brainstorm over, ”hvad kan gå galt eller mislykkes”: Hvor, hvornår, hvordan og for hvem

2. Derefter tages stilling til, ”hvad er grunden til, at risikofaktoren indtræder”. Årsagen kan her være af:

Teknisk karakter, systemmæssig karakter, omverdensmæssig karakter, lovgivningsmæssig karakter, politisk karakter, menneskelig karakter osv.

3. Afslutningsvis vurderes sandsynligheden for de enkelte risici, og hvor alvorlige konsekvenserne er, hvis det sker

4. På baggrund af risikoanalysen planlægges de mulige afhjælpningsforanstaltninger, som indføjes i projektplanerne

Kilde: www.lederweb.dk

RisikoanalyseEt arbejdsskema

Kilde: www.lederweb.dk